2022年H酸行業(yè)市場需求及未來五至十年預測報告

H酸行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE23H酸行業(yè)市場需求及未來五至十年預測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、H酸企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4(一)、H酸行業(yè)SWOT分析 4(二)、H酸企業(yè)戰(zhàn)略確定 5(三)、H酸行業(yè)PEST分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 74、技術因素 7二、2022-2027年宏觀政策背景下H酸業(yè)發(fā)展現狀 7(一)、2022年H酸業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 7(二)、國際形勢對H酸業(yè)發(fā)展的影響分析 8(三)、H酸業(yè)經濟結構分析 9三、H酸行業(yè)政策環(huán)境 10(一)、政策持續(xù)利好H酸行業(yè)發(fā)展 10(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 11(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 11(四)、宏觀環(huán)境下H酸行業(yè)定位 12(五)、“十三五”期間H酸業(yè)績顯著 12四、2022-2027年H酸業(yè)競爭格局展望 13(一)、H酸業(yè)經濟周期分析 13(二)、H酸業(yè)的增長與波動分析 13(三)、H酸業(yè)市場成熟度分析 14五、H酸行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 15(一)、H酸企業(yè)盈利模式運作的關鍵 151、”專業(yè)化能力“對H酸行業(yè)的重要性 15(二)、怎樣培養(yǎng)H酸行業(yè)的業(yè)務能力 15六、未來H酸企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 17(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 181、制定總體人才引進計劃 182、渠道人才引進 183、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 19七、“疫情”對H酸業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 20(一)、國內有關政府機構對H酸業(yè)的建議 20(二)、關于H酸產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 21(三)、突破H酸企業(yè)疫情的策略 21八、H酸行業(yè)風險控制解析 22(一)、H酸行業(yè)系統(tǒng)風險分析 22(二)、H酸業(yè)第二產業(yè)的經營風險 22

概述近年來，H酸行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了H酸的應用場景。一方面，進一步提升H酸產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，H酸技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了H酸應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，H酸行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到H酸公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年H酸行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴H酸行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、H酸企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、H酸行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、H酸企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、H酸行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的H酸產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，H酸產業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，H酸行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，H酸產業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是H酸行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對H酸產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)H酸行業(yè)需求持續(xù)火熱，H酸領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國H酸產業(yè)如何看現狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為H酸行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為H酸行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)H酸行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ摼W與H酸相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為H酸行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、H酸、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現H酸的普及?行業(yè)技術經驗。。(2)H酸行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、2022-2027年宏觀政策背景下H酸業(yè)發(fā)展現狀(一)、2022年H酸業(yè)發(fā)展環(huán)境分析H酸業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，H酸業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為H酸行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，H酸業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，H酸業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對H酸業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致H酸業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，H酸業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球H酸業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來H酸業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、H酸業(yè)經濟結構分析一是H酸業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，H酸行業(yè)協會的作用逐漸顯現優(yōu)勢。二是大力支持H酸業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的H酸業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對H酸業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、H酸行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好H酸行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋H酸、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為H酸行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內H酸產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與H酸緊密相關的政策文件,為H酸發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于H酸管理的文件,在H酸行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對H酸業(yè)務形態(tài),明確了互聯網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《H酸發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于H酸發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對H酸領域的大力投入,國內H酸技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開H酸專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下H酸行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間H酸業(yè)績顯著H酸因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設H酸,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮H酸的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是H酸的建設可帶來的效應。立足H酸建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使H酸的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與H酸發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、2022-2027年H酸業(yè)競爭格局展望(一)、H酸業(yè)經濟周期分析H酸市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，H酸業(yè)市場正在從省會城市和沿海經濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從H酸業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從H酸業(yè)產品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產品科技化、優(yōu)質化、定量化；H酸行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、H酸業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)H酸企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內H酸行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)H酸行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際H酸業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)H酸企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)H酸企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)H酸行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、H酸業(yè)市場成熟度分析目前，H酸業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。H酸業(yè)的產業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的H酸行業(yè)管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的H酸產業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。H酸業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國H酸行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的H酸行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：H酸業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，H酸業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。五、H酸行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、H酸企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對H酸行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，H酸企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；H酸企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多H酸企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代H酸行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)H酸行業(yè)的業(yè)務能力突出H酸行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。H酸行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)H酸行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過H酸行業(yè)的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、H酸產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為H酸業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。H酸企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：H酸業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現階段，H酸企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，H酸行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現象。H酸行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。六、未來H酸企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，H酸的應用將成為未來的新趨勢。對于H酸公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口H酸業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的H酸國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進H酸公司制定了與H酸行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃H酸公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免H酸人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，H酸專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響H酸公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘H酸人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。H酸公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行H酸專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立H酸人才引進機制的同時，H酸人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司H酸培訓體系，體現人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好H酸專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高H酸專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，H酸公司應積極開展H酸信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。七、“疫情”對H酸業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對H酸業(yè)的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對H酸業(yè)的建議建議政府機構整理和分