重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍模板課件

重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍演講人202x-11-11202x重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍演講人202x-11-11202101推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革01推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革2推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革302自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)02自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)4自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)503一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍03一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍61你可以輸給對(duì)手，但不能敗給時(shí)代3工業(yè)4.0≠第四次工業(yè)革命2「互聯(lián)網(wǎng)+」造就了什么樣的世界4必須跨過(guò)的「積極性鴻溝」一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍5大數(shù)據(jù)，不只是數(shù)據(jù)那么簡(jiǎn)單6移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，涅重生的機(jī)遇1你可以輸給對(duì)手，但不能敗給時(shí)代3工業(yè)4.0≠第四次工業(yè)革命7一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍ai帶來(lái)的不是摧毀，而是價(jià)值提升一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍ai帶來(lái)的不是摧毀，而804二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局04二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局91別質(zhì)問(wèn)誰(shuí)動(dòng)了奶酪，去尋找新的奶酪3脫胎換骨，從打破慣性思維開(kāi)始2「活不了又死不起」背后的罪魁禍?zhǔn)?主動(dòng)革命是重生，被動(dòng)革命是滅亡二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局5成功的企業(yè)很相似，失敗的企業(yè)各有不同6不排斥不固化，正確打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)思維1別質(zhì)問(wèn)誰(shuí)動(dòng)了奶酪，去尋找新的奶酪3脫胎換骨，從打破慣性思維10形式縱有千變?nèi)f化，商業(yè)本質(zhì)不變二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局形式縱有千變?nèi)f化，商業(yè)本質(zhì)不變二求變思維：舊思路上求變，新思1105三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致05三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致12為什么是用戶思維，而不是客戶思維？三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致用戶思維的邏輯：打動(dòng)、認(rèn)同、社群營(yíng)運(yùn)跟上你的腳步，用戶在不斷升級(jí)迭代出色的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是「傻瓜狀態(tài)」別光顧著讓用戶尖叫，根本的東西不能丟重要的不是賣產(chǎn)品，而是銷售產(chǎn)品體驗(yàn)為什么是用戶思維，而不是客戶思維？三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，13顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀，重新定義好產(chǎn)品三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀，重新定義好產(chǎn)品三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體1406四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神06四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神15「將軍不依賴于秩序，而秩序卻依賴于將軍」四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神沒(méi)有完成角色的轉(zhuǎn)變，就無(wú)法成為企業(yè)家超越選擇的困惑，不做精致的利己主義者領(lǐng)導(dǎo)力的核心：使命、愿景、價(jià)值觀摒棄獨(dú)霸市場(chǎng)的想法，構(gòu)建共贏的思維改變底層邏輯，從順?biāo)季S走向逆思維「將軍不依賴于秩序，而秩序卻依賴于將軍」四角色思維：完成角色16四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神自上而下做解答，不如自下而上做選擇四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神自上而下做解答，不如1707五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力07五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力181沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，做的全是無(wú)用功3戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：讓企業(yè)成為你想要的樣子2戰(zhàn)略規(guī)劃不只有「形」，更得有「魂」4一場(chǎng)「血」的戰(zhàn)斗——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力5一個(gè)「夢(mèng)」的幻想——藍(lán)海戰(zhàn)略6商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)1沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，做的全是無(wú)用功3戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：讓企業(yè)成為19五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力路徑選擇：找準(zhǔn)戰(zhàn)略突破的切入點(diǎn)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)服務(wù)于戰(zhàn)略何去何從：組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力路徑選擇：找準(zhǔn)戰(zhàn)略2008六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率08六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率211制度VS文化：缺一不可的兩條腿3體現(xiàn)重要性的新方法：分權(quán)的藝術(shù)2脫離管理哲學(xué)的制度沒(méi)有生命力4寬帶薪酬設(shè)計(jì)，留住員工的動(dòng)力六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率5激勵(lì)模式變革：從績(jī)效導(dǎo)向到價(jià)值自覺(jué)6企業(yè)文化＝企業(yè)價(jià)值觀+行為方式1制度VS文化：缺一不可的兩條腿3體現(xiàn)重要性的新方法：分權(quán)的22六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率避開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)優(yōu)秀的企業(yè)文化不能脫離戰(zhàn)略六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率避開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的四大2309聯(lián)合發(fā)起人名單09聯(lián)合發(fā)起人名單24聯(lián)合發(fā)起人名單聯(lián)合發(fā)起人名單25感謝聆聽(tīng)202x感謝聆聽(tīng)202x26重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍演講人202x-11-11202x重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍演講人202x-11-112022701推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革01推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革28推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革推薦序二蟬蛻思維：一場(chǎng)從頭到腳的變革2902自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)02自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)30自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)自序重構(gòu)才能重生，改變才有未來(lái)3103一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍03一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍321你可以輸給對(duì)手，但不能敗給時(shí)代3工業(yè)4.0≠第四次工業(yè)革命2「互聯(lián)網(wǎng)+」造就了什么樣的世界4必須跨過(guò)的「積極性鴻溝」一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍5大數(shù)據(jù)，不只是數(shù)據(jù)那么簡(jiǎn)單6移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，涅重生的機(jī)遇1你可以輸給對(duì)手，但不能敗給時(shí)代3工業(yè)4.0≠第四次工業(yè)革命33一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍ai帶來(lái)的不是摧毀，而是價(jià)值提升一章局勢(shì)思維：時(shí)勢(shì)造贏家，踏準(zhǔn)時(shí)代的拍ai帶來(lái)的不是摧毀，而3404二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局04二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局351別質(zhì)問(wèn)誰(shuí)動(dòng)了奶酪，去尋找新的奶酪3脫胎換骨，從打破慣性思維開(kāi)始2「活不了又死不起」背后的罪魁禍?zhǔn)?主動(dòng)革命是重生，被動(dòng)革命是滅亡二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局5成功的企業(yè)很相似，失敗的企業(yè)各有不同6不排斥不固化，正確打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)思維1別質(zhì)問(wèn)誰(shuí)動(dòng)了奶酪，去尋找新的奶酪3脫胎換骨，從打破慣性思維36形式縱有千變?nèi)f化，商業(yè)本質(zhì)不變二求變思維：舊思路上求變，新思維中破局形式縱有千變?nèi)f化，商業(yè)本質(zhì)不變二求變思維：舊思路上求變，新思3705三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致05三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致38為什么是用戶思維，而不是客戶思維？三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致用戶思維的邏輯：打動(dòng)、認(rèn)同、社群營(yíng)運(yùn)跟上你的腳步，用戶在不斷升級(jí)迭代出色的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是「傻瓜狀態(tài)」別光顧著讓用戶尖叫，根本的東西不能丟重要的不是賣產(chǎn)品，而是銷售產(chǎn)品體驗(yàn)為什么是用戶思維，而不是客戶思維？三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，39顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀，重新定義好產(chǎn)品三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體驗(yàn)做到極致顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀，重新定義好產(chǎn)品三用戶思維：重新定義產(chǎn)品，把體4006四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神06四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神41「將軍不依賴于秩序，而秩序卻依賴于將軍」四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神沒(méi)有完成角色的轉(zhuǎn)變，就無(wú)法成為企業(yè)家超越選擇的困惑，不做精致的利己主義者領(lǐng)導(dǎo)力的核心：使命、愿景、價(jià)值觀摒棄獨(dú)霸市場(chǎng)的想法，構(gòu)建共贏的思維改變底層邏輯，從順?biāo)季S走向逆思維「將軍不依賴于秩序，而秩序卻依賴于將軍」四角色思維：完成角色42四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神自上而下做解答，不如自下而上做選擇四角色思維：完成角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)家精神自上而下做解答，不如4307五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力07五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力441沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，做的全是無(wú)用功3戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：讓企業(yè)成為你想要的樣子2戰(zhàn)略規(guī)劃不只有「形」，更得有「魂」4一場(chǎng)「血」的戰(zhàn)斗——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力5一個(gè)「夢(mèng)」的幻想——藍(lán)海戰(zhàn)略6商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)1沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，做的全是無(wú)用功3戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：讓企業(yè)成為45五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力路徑選擇：找準(zhǔn)戰(zhàn)略突破的切入點(diǎn)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)服務(wù)于戰(zhàn)略何去何從：組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)五戰(zhàn)略思維：先學(xué)會(huì)如何選擇，再學(xué)會(huì)如何努力路徑選擇：找準(zhǔn)戰(zhàn)略4608六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率08六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率471制度VS文化：缺一不可的兩條腿3體現(xiàn)重要性的新方法：分權(quán)的藝術(shù)2脫離管理哲學(xué)的制度沒(méi)有生命力4寬帶薪酬設(shè)計(jì)，留住員工的動(dòng)力六效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率5激勵(lì)模式變革：從績(jī)效導(dǎo)向到價(jià)