深圳?；垌樂窒砥髽I(yè)管理咨詢的基本流程

管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。他們接受一些企業(yè)的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)幫助企業(yè)解決問題。企業(yè)管理咨詢的基本流程有四個(gè)階段，具體是：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實(shí)施階段。一、接洽咨詢階段客戶來源大致分為慕名而來、第三方介紹、咨詢組織自薦三種。咨詢組織應(yīng)派出具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)咨詢顧問或主要負(fù)責(zé)人與客戶負(fù)責(zé)人接洽，了解客戶的要求和意圖，權(quán)衡受理能力，判斷受理?xiàng)l件。（1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。（2）步驟是：①初步接洽；②研究回復(fù)；③深入商談。二、預(yù)備咨詢階段確定咨詢課題；需要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行獨(dú)立的問題調(diào)查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、關(guān)鍵的問題，最后共同確認(rèn)課題。提供咨詢建議書；當(dāng)雙方確認(rèn)咨詢課題后，咨詢調(diào)研組要把預(yù)備調(diào)查的基本結(jié)論形成書面文件。簽定正式咨詢合同；在客戶確認(rèn)咨詢建議書后，雙方進(jìn)一步協(xié)商，簽定正式咨詢合同的目的。（1）任務(wù)是：通過快速、全面的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。（2）步驟是：①預(yù)備調(diào)查；②確定課題；③簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段深入調(diào)查階段；調(diào)查清楚與課題有關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各方面的資料，才能為下一階段分析提供足夠的有價(jià)值的資料。原因分析階段；分析工作要遵循企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以事實(shí)為依據(jù)，尋找產(chǎn)生問題的真正原因，判斷問題的性質(zhì)，通過定量和確有論據(jù)的定性相結(jié)合的分析，從管理上找到產(chǎn)生問題的因果關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系，從觀念體制或機(jī)制上找到產(chǎn)生問題的根源。提出改善方案；針對(duì)問題產(chǎn)生的原因和根源設(shè)計(jì)解決方案。（1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。（2）步驟是：①深入調(diào)查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實(shí)方案小組。管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。深圳?；垌樞畔⒆稍冇邢薰居?013年,總部坐落于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一特區(qū)一一深圳，依托華為科技城為核心的天安云谷智慧園區(qū)，打造“中國民營企業(yè)機(jī)制體制改革的綜合服務(wù)平臺(tái)”。目前以幫助近千家中小民營企業(yè)獲得利潤增長(zhǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型，并建立了良好的關(guān)系。為中小民營企業(yè)提供專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造、品牌打造、市場(chǎng)拓展等服務(wù)。以上是?；垌樞畔⒆稍儙淼暮?jiǎn)單介紹。如果您想了解更多咨詢，可以掃