公司企業(yè)第四季度經營分析總結報告通用動態(tài)模板課件

經營分析總結報告20XX年第X季度這里輸入您的機構/部門名稱市場部20XX/11經營分析總結報告20XX年第X季度這里輸入您的機構/部門名稱前階段工作亮點主要做法和經驗存在問題和形勢分析123下階段工作重點3前階段工作亮點主要做法和經驗存在問題和形勢分析123下階段工PART前階段工作亮點工作概述計劃完成情況與去年同期對比重點工作落實情況學習培訓情況1PART前階段工作亮點工作概述計劃完成情況與去年同期對比重點計劃完成106.8%實際230萬240.6萬緊緊圍繞金融業(yè)務余額新增的發(fā)展重點，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達到240.58萬元；新增綜合資產從200萬平臺上升至300萬平臺，達到310.11萬元。任務完成情況計劃完成106.8%實際230萬240.6萬緊緊圍繞金融業(yè)務80%56%62%35%A項目B項目C項目D項目A項目B項目C項目D項目左邊的柱形可以自由調整高度，在“設置形狀格式”—〉”三維格式”里調整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調整高度，在“設置形狀格式”—〉”三維格式”里調整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調整高度，在“設置形狀格式”—〉”三維格式”里調整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調整高度，在“設置形狀格式”—〉”三維格式”里調整深度和顏色。任務完成情況80%56%62%35%A項目B項目C項目D項目A項目B項目堅決貫徹省公司工作要求，以“轉型、對標、三互”為抓手，落實“四個常態(tài)化”工作要求。措施得力全年實現(xiàn)業(yè)務收入26207萬元，完成省分公司預算（23845萬元）的109.91%。重點考核業(yè)務收入23000萬，增幅18.63%，進度、增幅雙雙位列全省第1位。海西分公司在省公司農村電商標桿示范縣建設中榮獲“黃金標桿”稱號。緊盯收入增幅亮眼榮譽方面跨越發(fā)展碩果累累任務完成情況堅決貫徹省公司工作要求，以“轉型、對標、三互”為抓手，落實“六項主要指標三升三降0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產周轉率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動生產率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費用率98.35%、下降2.27%資產負債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%關鍵指標三升三降六項主要指標三升三降0.04%提升37.64元提升4.98萬20XX.6.1520XX.6.320XX.6.20召開專業(yè)啟動會，成立工作小組完成第一批預要數(shù)產品設計方案出臺20XX.7.15各分公司完成初步目標20XX.7.20工作小組完成全市督導培訓任務20XX.8.20第二批要數(shù)工作完全圓滿超額8%完成任務20XX.8.31重點工作時間節(jié)點20XX.6.1520XX.6.320XX.6.20召開專業(yè)打造“1+3”投遞轉型領創(chuàng)站點25個，年度評選10條投遞轉型“領創(chuàng)”標兵。營造出學習勞模、關愛勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好氛圍。開展了形式多樣的培訓和競賽活動開展“三亮三比三創(chuàng)”活動，樹立黨員先進性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強個人榮譽感。站點引領勞模引領技能引領文化引領四個引領，拉動業(yè)績增長打造“1+3”投遞轉型領創(chuàng)站點25個，年度評選10條投遞轉型主要做法和經驗五個指導思想貫穿始終成立領導小組和工作專班提高業(yè)務員的積級性明確實現(xiàn)路徑抓住關鍵事項主要考核指標的表現(xiàn)業(yè)務開發(fā)方向PART2主要做法和經驗五個指導思想貫穿始終成立領導小組和工作專班提高即：一統(tǒng)領，一中心，兩個重點貫徹公司精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。貫徹112工作要求遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質增效。精準管理繼續(xù)關注三大指標，實施準細化管理，促進提質增效，降低成本。開拓創(chuàng)新堅持創(chuàng)新引領，在管理層面、技術層面推動創(chuàng)新精神的氛圍。12345五個指導思想貫穿始終即：一統(tǒng)領，一中心，兩個重點貫徹公司精神深入貫徹公司董事會年為確?；顒佑行蛲七M，公司成立活動領導小組，負責活動的組織領導及推進督導。工作專班組長：黃XX工作專班副組長：聶XX工作專班成員：徐XX、梁XX、韓XX、畢XX、盧XX市公司領導小組組長：李XX副組長：陳XX成員：黃XX、阮XX、余XX、周XX、孫XX、吳XX工作專班成立領導小組和工作專班為確保活動有序推進，公司成立活動領導小組，負責活動的組織領導實施五個措施，激發(fā)業(yè)務員的積極性01加強培訓，做好后勤支撐工作02030405取消全員營銷，提倡能人營銷制訂分等分級薪酬激勵制度營造公開公平激勵氛圍開通崗位晉升通道提高業(yè)務員的積級性實施五個措施，激發(fā)業(yè)務員的積極性01加強培訓，做好后勤支撐工下沉經營職能將部分經營職能劃歸下級分公司，整合生產與經營資源，更利于業(yè)務發(fā)展。推行融合發(fā)展大力推行線上+線下宣傳融合，轉型+聯(lián)動的專業(yè)融合。創(chuàng)新宣傳模式結合互聯(lián)網(wǎng)營銷新特點，組建網(wǎng)絡營銷專班，探索網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)方式結合。內部項目孵化市公司專門設立創(chuàng)新基金，設立機制，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項目。明確實現(xiàn)路徑下沉經營職能將部分經營職能劃歸下級分公司，整合生產與經營資源做到“三個必須”破解發(fā)展瓶頸必須加快發(fā)展必須提質增效必須“加快發(fā)展”在當前高速發(fā)展的大潮中，公司仍有邊發(fā)展邊落后的跡象。只有加快發(fā)展才能壯大規(guī)模和迎頭趕上。必須“提質增效”投入講產出、運營重效率、發(fā)展看利潤，追求質量更優(yōu)的增長速度、效益更好的爭先進位。必須“務實重行”任何一項工作，不能淺嘗輒止、虎頭蛇尾，而要快速執(zhí)行、真抓實干，善始善終、善作善成。必須務實重行123抓住關鍵事項，破解發(fā)展瓶頸做到“三個必須”必須加快發(fā)展必須提質增效必須“加快發(fā)展”在當8月份業(yè)務質量情況57.1%電子面簽使用率較全國平均水平高6.3個百分點92.86%名址信息錄入準確率低于集團公司95%的標準167重量稽核考核8月重量不符商品2.4萬件萬元主要考核指標的表現(xiàn)8月份業(yè)務質量情況57.1%電子面簽使用率較全國平均水平高61、以同一題材為基礎，統(tǒng)籌其他因素構建產品組合。2、重點圍繞核心重點題材開發(fā)，不同題材應符合市場需求。3、借助IP效應，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚主旋律。1、渠道內組合：突出文化特色，突出獨立貴金屬開發(fā)。2、建立梯次明確的產品價格層級。3、渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。4、產品價格形成機制需逐步完善，規(guī)避波動風險。開發(fā)方向產品選擇業(yè)務開發(fā)方向1、以同一題材為基礎，統(tǒng)籌其他因素構建產品組合。1、渠道內組當前形勢分析PART3主要存在的問題當前的主要任務政策環(huán)境解讀業(yè)務發(fā)展特征當前形勢分析PART3主要存在的問題當前的主要任務政策環(huán)境解集團公司工作會議提出：要做強做優(yōu)做大主營業(yè)務自主創(chuàng)新能力強市場開拓能力強風險管控能力強經營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)核心競爭力強引領行業(yè)發(fā)展居于領先地位做強做優(yōu)做大成為市場競爭的強者成為經營管理的佼佼者成為行業(yè)發(fā)展的領跑者當前主要任務集團公司工作會議提出：要做強做優(yōu)做大主營業(yè)務自主創(chuàng)新能力強經2016年9月12日國務院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014—2020年）》。2018年5月15日商務部出臺了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產業(yè)的深度融合。2019年3月17日商務部等六個部門制定了《全國電子商務物流發(fā)展專項規(guī)劃》。2017年5月4日國務院發(fā)布《關于大力發(fā)展電子商務加快培育經濟新動力的意見》。2018年10月23日，國務院印發(fā)《關于促進快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是我國首次出臺快遞業(yè)發(fā)展綱領性文件。2019年12月，國家郵政局會同國家發(fā)展改革委、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。20XX年3月發(fā)改委11部門聯(lián)合出臺《關于推動物流服務質量提升工作的指導意見》。1234567國家政策和大環(huán)境情況2016年9月12日國務院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（201傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務競進驅動主營業(yè)務持續(xù)引領對標三互助力爭先深入推進“三互三評”活動，梳理整改責任清單224條，完成整改211項，整改率達94%。新增余額創(chuàng)歷史新高。達23.58億元。市場占有率25.74%，同比提高6.33%。建成電商運營中心1個，分銷站點863個。全市運營“農產品進城”項目9個。成功舉辦商演活動8場，形成收入131萬元；后實現(xiàn)收入739萬元，完成計劃的119.12%。4321當前業(yè)務發(fā)展的特征傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務競進驅動主營業(yè)務持續(xù)引領對標三互助力下階段工作重點PART4工作目標打造企業(yè)文化做好三個工作推動創(chuàng)新優(yōu)化打造四個優(yōu)勢提升執(zhí)行力提升工作效率下階段工作重點PART4工作目標打造企業(yè)文化做好三個工作推動推動品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標志”產品為基礎，以獨特的地產品為主要產品，形成品牌體系。做好三個工作123牢固樹立品牌意識健全農產品質量安全監(jiān)管機制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農戶四級質量安全監(jiān)管體系。建立質量安全保障體系一是建立農產品生產環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運輸、銷售過程中的可追溯制度。建立安全追溯體系做好三個工作推動品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標志”產品為基礎，以獨特的地產品為采用高科技專利品項，滿足不同客戶的需求。只需20-30分鐘做完一次項目，效果顯著。20年產品管理經營精英20年業(yè)內品項廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經營精英利用最新進最有效的品項，才用體驗式銷售，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗的營銷模式。大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡客戶管理售后退還保障體系品項領先實力團隊價格優(yōu)勢物聯(lián)網(wǎng)支持擁有國內優(yōu)質品項專家團隊小項目大作為售后體系打造四個優(yōu)勢采用高科技專利品項，滿足不同客戶的需求。20年產品管理經營精凝聚企業(yè)文化共識搭建建功立業(yè)平臺樹建企業(yè)良好形象深化源頭參與機制1234加強企業(yè)文化建設，增強員工文化自信，實現(xiàn)企業(yè)文化引領，提高企業(yè)核心競爭力。深入開展“夯基礎、強基層、出亮點”主題教育活動，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。強化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內聚企業(yè)合力。擴大社會影響力。加大服務民生項目開發(fā)。加強民主管理，開展合理化建議征集活動，引導職工自覺參與到企業(yè)經營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。打造企業(yè)文化凝聚企業(yè)文化共識搭建建功立業(yè)平臺樹建企業(yè)良好形象深化源頭參與創(chuàng)造條件請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字成效考核推動優(yōu)化創(chuàng)新請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字12推動創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入發(fā)揮領導的模范和帶頭作用，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進。充分認識激勵和約束機制對提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵措施植根于每項工作任務之中。營造活力化的充滿人情味的氛圍，員工關系的良性發(fā)展必定會促進組織執(zhí)行力的提升。321人性關懷健全激勵機制領導帶頭三個措施促進執(zhí)行力的提升提升執(zhí)行力發(fā)揮領導的模范和帶頭作用，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進123認真落實《某某某管理辦法》，充分調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升業(yè)務品質、規(guī)模與水平。不斷尋找高水平合作對象，構筑高水平國際合作平臺，開辟高水平國際合作與交流新渠道在重點學科重點專業(yè)探索開設全英專業(yè)授課國際合作班，提高國際教育水平；提升工作效率123認真落實《某某某管理辦法》，充分調動和發(fā)實干鑄就成功，創(chuàng)