xx公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

xx公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃xx公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃xx公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃xxx公司xx公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度XXXXXXXXXXXXXX公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2019～2023年）2018年08月目錄20467_WPSOffice_Level1一、戰(zhàn)略環(huán)境分析 3（一）外部環(huán)境 3（二）內(nèi)部條件 4（三）SWOT分析 5二、戰(zhàn)略定位 6（一）板塊內(nèi)部定位 6（二）公司市場定位 6（三）總體思路 6三、戰(zhàn)略目標(biāo) 7（一）經(jīng)營性目標(biāo) 7（二）成長性目標(biāo) 7四、發(fā)展策略 10（一）業(yè)務(wù)領(lǐng)域策略 10（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃策略 11（三）地域策略 11（四）人才策略 11（五）創(chuàng)新策略 12五、戰(zhàn)略措施 12（一）法人治理 12（二）人才保障 13（三）資金保障 13（四）招商運(yùn)營 14（五）品牌經(jīng)營 14（六）公共關(guān)系維護(hù) 15（七）制度管理 15（八）企業(yè)文化 15（九）激勵(lì)機(jī)制 16六、風(fēng)險(xiǎn)管控 16（一）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 16（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 17（三）人才風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 17（四）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 17（五）成本風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 18（六）政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 18

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）外部環(huán)境1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體基本平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增長保持在合理區(qū)間，2017年GDP同比增長%，超出了預(yù)期，中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然延續(xù)過去幾年穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量上升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！笆濉逼陂g，廣西經(jīng)濟(jì)增長速度總體上略高于全國平均，整體穩(wěn)中向好，并且具備加速發(fā)展的積極因素，廣西城鎮(zhèn)化建設(shè)將為中長期發(fā)展凝聚潛力，將創(chuàng)造大量的投資需求和消費(fèi)需求，為企業(yè)發(fā)展提供不斷的新機(jī)遇。總體而言，對(duì)未來五年內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)可持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。2、政策環(huán)境自2015年中央明確大力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，國家及地方政府就相繼出臺(tái)系列政策措施，支持促進(jìn)特色小鎮(zhèn)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)以產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、體育基地、美麗鄉(xiāng)村、田園綜合體為有效載體，兼顧特色文化、特色功能和特色建筑，打造特色產(chǎn)業(yè)集群。相關(guān)政策的出臺(tái)有利于促進(jìn)旅游、農(nóng)業(yè)、體育、建筑、養(yǎng)老、文化等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、行業(yè)環(huán)境 （1）房地產(chǎn)行業(yè)近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成為了國家經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，未來房地產(chǎn)行業(yè)將轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的大力推進(jìn)，國家對(duì)旅游、文化、養(yǎng)老服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的支持，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、產(chǎn)城融合等多樣特色化業(yè)態(tài)受到行業(yè)的關(guān)注與發(fā)展。（2）旅游行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，居民消費(fèi)水平的提高，旅游消費(fèi)已成為一種剛需，旅游形式由觀光旅游向休閑旅游、鄉(xiāng)村旅游和度假旅游轉(zhuǎn)變，旅游目的增加了休閑的需求，目的地轉(zhuǎn)向城市周邊、自然山水、農(nóng)家樂園和休閑文化主題公園等，出行方式中散客、家庭自助式、自駕游的比例大大增加，開始超過團(tuán)隊(duì)方式，以中短距離旅游為主，大眾旅游時(shí)代將全面來臨。（二）內(nèi)部條件1、法人治理xxxx成立于2016年9月7日，由xxxxx有限公司獨(dú)資成立，注冊(cè)資本金5000萬元，屬于xxx集團(tuán)投資開發(fā)板塊下屬三級(jí)公司。公司架構(gòu)包括股東、董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)營層，設(shè)有綜合管理部、工程技術(shù)管理部、營銷管理部、成本管理部和財(cái)務(wù)管理部五個(gè)職能部門，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖：公司組織架構(gòu)圖2、業(yè)務(wù)經(jīng)營公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：對(duì)旅游業(yè)的投資；旅游項(xiàng)目開發(fā)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；商品房交易、居間；建筑工程，園林綠化工程；道路旅客運(yùn)輸；旅游項(xiàng)目宣傳策劃；展覽展示服務(wù)等。公司擬開發(fā)的項(xiàng)目為“xxxxx”項(xiàng)目，位于xxxxx，項(xiàng)目總體規(guī)劃占地面積約5250畝，計(jì)劃分3期開發(fā)建設(shè)，其中一期占地約288畝。公司為項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作而成立，跟蹤項(xiàng)目已2年，一直處于前期籌備未進(jìn)入實(shí)操階段，目前項(xiàng)目一期土地即將進(jìn)入招拍掛程序，即將正式開工建設(shè)。3、財(cái)務(wù)狀況截止2018年7月底公司資產(chǎn)總額約xx萬元，負(fù)債xx萬元。其中貨幣資金xx萬元，主要為注冊(cè)資本金xx萬元和員工專項(xiàng)基金xx萬元等；累計(jì)完成投資額xxx萬元，其中包括支付征地墊付款xxx萬元、項(xiàng)目投資履約保證金xxx萬元、水庫租金xxx萬元、工程前期費(fèi)用xxx萬元及其他管理費(fèi)用等支出。因公司項(xiàng)目未開工一直處于前期工作階段，未展開銷售工作，暫無營收和利潤。4、人力資源目前公司現(xiàn)有員工22人，其中高層3人，中層8人，基層員工11人，具有中高級(jí)職稱13人、專業(yè)技術(shù)資格證書5人。專業(yè)范圍覆蓋項(xiàng)目管理、工程管理、成本管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面，基本能支撐公司項(xiàng)目前期運(yùn)作。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，未來業(yè)務(wù)類型的增加，現(xiàn)有人員無法滿足公司發(fā)展的需求，人才培養(yǎng)和引進(jìn)仍是公司發(fā)展的首要任務(wù)。存在問題實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目未落地公司成立2年來未有項(xiàng)目正式啟動(dòng)，無法磨練隊(duì)伍吸取項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)未能產(chǎn)生現(xiàn)金流，制約公司發(fā)展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需加強(qiáng)目前公司各部門人員配置尚不齊全，人才流失率高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有人員專業(yè)知識(shí)和能力還需提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需進(jìn)一步磨合，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力。資金狀況不佳，融資能力有待提高公司現(xiàn)有資產(chǎn)有限，負(fù)債量大，對(duì)拓展新業(yè)務(wù)有一定阻礙，擬通過多種融資方式增強(qiáng)資金儲(chǔ)備和造血能力。（4）流程和制度體系尚未建立，組織效率低。公司成立年限不長，還未建立起標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和制度體系，且公司人員構(gòu)成多元化，工作方式存在一定差異性，磨合度有待提高，需建立流程制度體系打破壁壘減少內(nèi)部溝通障礙，提高組織效率。（三）SWOT分析優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W1、公司立足于xx集團(tuán)管控背景，xx在市場上有一定品牌影響力和資源優(yōu)勢(shì)；2、集團(tuán)自身擁有建筑設(shè)計(jì)和施工總承包創(chuàng)優(yōu)技術(shù)，可為打造精品項(xiàng)目提供有力支持；3、公司以打造特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目為主營業(yè)務(wù)，符合政策導(dǎo)向及行業(yè)發(fā)展需求；4、公司開發(fā)的首個(gè)項(xiàng)目具有優(yōu)質(zhì)的自然和環(huán)境資源，并得到各級(jí)政府部門的高度重視；1、公司缺乏旅游項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)；2、人才結(jié)構(gòu)不全，部分缺乏實(shí)際項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要磨合；3、公司資金實(shí)力有限，融資渠道局限；4、公司開發(fā)的首個(gè)項(xiàng)目土地遲遲未獲取，不確定性影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和市場的開拓；5、公共關(guān)系資源的拓展和利用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)會(huì)O威脅T1、2015武鳴撤縣設(shè)區(qū)，歸屬南寧市范圍；2、新型城鎮(zhèn)化有助于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；3、項(xiàng)目處于武鳴區(qū)伊嶺旅游帶，已初步形成游線集中效應(yīng)；4、邕武路將進(jìn)行改造擴(kuò)建，武鳴地鐵修通、公交直達(dá)，組成立體交通網(wǎng)；5、別墅產(chǎn)品供應(yīng)量逐漸減少，市場需求需釋放。1、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，挑戰(zhàn)競爭較大；2、大房企更獲市場青睞，經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)，有一定客群基礎(chǔ)；3、房地產(chǎn)開發(fā)成本增加，行業(yè)進(jìn)入中低利潤，項(xiàng)目收益緊縮；4、南寧周邊大規(guī)模優(yōu)質(zhì)土地稀缺，武鳴成為熱土，眾多大企業(yè)競相入駐。公司成立2年，仍處于項(xiàng)目前期籌備階段，項(xiàng)目操作運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足，需不斷探尋摸索、學(xué)習(xí)積累，公司在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，需加強(qiáng)彌補(bǔ)不足，借助市場機(jī)遇，迎接行業(yè)挑戰(zhàn)，以“xxx項(xiàng)目”為切入點(diǎn)，磨練隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，建立可復(fù)制的旅游項(xiàng)目運(yùn)營模式，積極開拓市場，實(shí)現(xiàn)公司長效可持續(xù)發(fā)展。二、戰(zhàn)略定位（一）板塊內(nèi)部定位旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營執(zhí)行者釋義：承接投資板塊旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營功能，整合板塊內(nèi)外部資源，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，助力板塊主營業(yè)務(wù)升級(jí)并提供穩(wěn)定現(xiàn)金流。（二）公司市場定位全國知名、廣西一流的旅游產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商釋義：開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營特色旅游綜合體，為廣大消費(fèi)者提供品質(zhì)化的旅游產(chǎn)品及旅游服務(wù)，并為相關(guān)企業(yè)提供旅游產(chǎn)業(yè)策劃、旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)，成為締造理想居住、旅游新方式、引領(lǐng)生活新方式的旅游產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商。（三）總體思路堅(jiān)持做精做強(qiáng)，適度擴(kuò)張，差異化競爭的總體發(fā)展思路。深耕細(xì)作南國鄉(xiāng)村項(xiàng)目，培育開發(fā)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，積累資源，樹立品牌形象，打響知名度；以南國鄉(xiāng)村項(xiàng)目為戰(zhàn)略支點(diǎn)適時(shí)涉足農(nóng)業(yè)、園林綠化、頤養(yǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展；以南國鄉(xiāng)村項(xiàng)目為藍(lán)本進(jìn)行全復(fù)制或部分復(fù)制以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。三、戰(zhàn)略目標(biāo)（一）經(jīng)營性目標(biāo)1、營收性目標(biāo)單位：萬元年份2019年2020年2021年2022年2023年合計(jì)銷售收入xxxxxx運(yùn)營收入0xxxxx營業(yè)收入合計(jì)xxxxxx說明：（1）一期銷售物業(yè)總收入約億元，其中農(nóng)房銷售收入億元，特色風(fēng)情小鎮(zhèn)銷售收入億元，生態(tài)園銷售收入億元。（2）二期物業(yè)預(yù)計(jì)從2023年開始獲得銷售收入億元。（3）運(yùn)營收入主要包括一期主題酒店、別墅酒店的運(yùn)營收入，博物館、水上樂園的門票收入和一期園區(qū)餐飲收入等。2、利潤目標(biāo)單位：萬元年份2019年2020年2021年2022年2023年合計(jì)銷售凈利潤2535312029253120292514625運(yùn)營凈利潤0-37195507701123-1276營業(yè)凈利潤合計(jì)2535-59934753890404813349說明：營業(yè)利潤根據(jù)項(xiàng)目銷售、運(yùn)營凈利率計(jì)算。（二）成長性目標(biāo)1、開發(fā)建設(shè)目標(biāo)未來五年公司計(jì)劃主要運(yùn)作xx項(xiàng)目，其中：2018年10月—2021年5月主要運(yùn)作項(xiàng)目一期，占地面積約288畝，開發(fā)體量合約萬平方米；2021年6月開始運(yùn)作項(xiàng)目二期，建設(shè)周期年，占地面積約250畝，開發(fā)體量合約17萬平方米。具體每年的開發(fā)建設(shè)目標(biāo)如下：單位：萬平方米年份開發(fā)一期一、二期開發(fā)二期合計(jì)2019年2020年2021年2022年2023年開發(fā)建設(shè)目標(biāo)77說明：2019年建設(shè)期博物館、入口廣場和廣西園；2020年建設(shè)期農(nóng)房集市、西南園和東南園；2021年、期主題酒店、農(nóng)房酒店、未來園、生態(tài)園完工，同時(shí)開始二期建設(shè)。2、投資能力根據(jù)公司未來五年項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃、開發(fā)目標(biāo)和產(chǎn)品定位，預(yù)估2019年到2023年總投資額約為億元，每年投資情況如下：年份投資額（萬元）投資科目2019年25942項(xiàng)目一期50%土地款、期開發(fā)成本和工程建設(shè)費(fèi)用2020年32404項(xiàng)目期開發(fā)成本、工程建設(shè)費(fèi)用、土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用和運(yùn)營投入2021年62756項(xiàng)目二期50%土地款及契稅、、及部分二期開發(fā)成本、工程建設(shè)費(fèi)、土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用和運(yùn)營投入2022年51016項(xiàng)目二期50%土地款、二期開發(fā)成本和工程建設(shè)費(fèi)和運(yùn)營投入2023年39003項(xiàng)目二期開發(fā)成本和工程建設(shè)費(fèi)和運(yùn)營投入合計(jì)2111213、籌融資能力公司利用自有資源，通過項(xiàng)目貸款、員工基金、專項(xiàng)資金、增資擴(kuò)股等融資方式進(jìn)行籌融資，未來五年籌融資目標(biāo)如下：年份籌融資額（萬元）融資方式2019年17000增資擴(kuò)股融入7000萬元，旅游開發(fā)貸款10000萬元2020年13000自持一期旅游物業(yè)抵押貸款1億元，特色小鎮(zhèn)政策資金扶持3000萬2021年11000員工基金募資用于二期項(xiàng)目8000萬，投資板塊結(jié)算中心借入資金.3000萬元2022年10000旅游開發(fā)貸款10000萬元2023年10000自持二期旅游物業(yè)抵押貸款合計(jì)610004、項(xiàng)目孵化目標(biāo)依托xx項(xiàng)目資源和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制及孵化具有持續(xù)性的經(jīng)營項(xiàng)目：5、招商運(yùn)營目標(biāo)考慮從單一的地產(chǎn)盈利模式向旅游資源開發(fā)和后期物業(yè)持續(xù)經(jīng)營獲利的多元化盈利模式轉(zhuǎn)變，通過引進(jìn)多元化運(yùn)營主體來完成招商目標(biāo)。招商運(yùn)營一體化團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及資源整合也是公司未來發(fā)展的主要思路。根據(jù)招商對(duì)象和業(yè)務(wù)的不同，采取不同形式對(duì)外合作，包括但不限于：合作投資、相互持股、利潤分紅、提成抽點(diǎn)、成果轉(zhuǎn)化等。6、人才目標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)估，五年后，公司開發(fā)面積總共達(dá)35萬平方米，年均開發(fā)銷售面積約7萬平方米，包括項(xiàng)目管理、工程管理、銷售管理、招商運(yùn)營及后臺(tái)支持服務(wù)人員預(yù)計(jì)達(dá)50人左右。單位：人年份2019年2020年2021年2022年2023年人才數(shù)量2535404550根據(jù)公司規(guī)劃的發(fā)展業(yè)務(wù)，2020年園區(qū)開始進(jìn)入招商和旅游運(yùn)營期，人才結(jié)構(gòu)包括酒店、農(nóng)業(yè)、餐飲管理、后勤等多類型人才，各層級(jí)結(jié)構(gòu)的數(shù)量根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行配置。四、發(fā)展策略（一）業(yè)務(wù)領(lǐng)域策略1、以旅游產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)，做精做強(qiáng)旅游地產(chǎn)，以地產(chǎn)反哺旅游開發(fā)，將南國鄉(xiāng)村“地產(chǎn)+旅游+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”模式進(jìn)行復(fù)制推廣，打造多個(gè)旅游特色小鎮(zhèn)。（1）完成xx一期農(nóng)房博覽園建設(shè)，完成一期商業(yè)、酒店、旅游招商和運(yùn)營。（2）完成二期農(nóng)房博覽園土地收儲(chǔ)，完成農(nóng)業(yè)觀光園、民族體育園、親子綠樂園的土地租用，開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光園、親子綠樂園等旅游項(xiàng)目，重點(diǎn)分項(xiàng)完成招商和運(yùn)營。（3）總結(jié)提煉xx“旅游+地產(chǎn)”模式，并進(jìn)行項(xiàng)目的全復(fù)制或根據(jù)地塊自有特色進(jìn)行部分功能板塊的復(fù)制。2、涉足農(nóng)業(yè)、餐飲、園林綠化、頤養(yǎng)業(yè)務(wù)等，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流。（1）以農(nóng)業(yè)觀光園為依托，發(fā)展農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，聯(lián)合華建公司建設(shè)“那園綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品”供銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的自產(chǎn)自銷，并整合廣西特色農(nóng)產(chǎn)品銷往全國各地，創(chuàng)立“xx”農(nóng)產(chǎn)品品牌。（2）以xxx項(xiàng)目為依托，成立餐飲公司，經(jīng)營農(nóng)家樂、特色餐館等餐飲業(yè)務(wù)；成立園林綠化公司或事業(yè)部，發(fā)展園林綠化業(yè)務(wù)，主營苗圃種植、銷售。（3）打造社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)品，通過構(gòu)建專業(yè)高效的醫(yī)療健康服務(wù)、舒適周到的居家生活服務(wù)、豐富多彩的交流活動(dòng)服務(wù)、精致全面的文化教育服務(wù)“四服”體系建立創(chuàng)新養(yǎng)老模式。3、以南國鄉(xiāng)村項(xiàng)目為范本，進(jìn)行管理輸出。通過xxx項(xiàng)目樹立品牌形象，總結(jié)提升南國鄉(xiāng)村開發(fā)運(yùn)營模式，為其它相關(guān)企業(yè)或項(xiàng)目提供策劃、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營等管理輸出。業(yè)務(wù)規(guī)劃策略主營南國鄉(xiāng)村，一期3年，二期年，穿插運(yùn)營旅游配套項(xiàng)目。2019年—2020年（起步期）主要運(yùn)營xxx項(xiàng)目一期，打造旅游地產(chǎn)成功的運(yùn)營模式和盈利模式，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，打基礎(chǔ)累經(jīng)驗(yàn)，提高知名度；適機(jī)發(fā)展食、住、農(nóng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，拓張業(yè)務(wù)類型。2021年—2023年（發(fā)展期）項(xiàng)目一期建設(shè)接近尾聲，取得預(yù)期回報(bào)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)營步入正軌；取得南國鄉(xiāng)村項(xiàng)目二期土地，復(fù)制成功模式，開展二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快速良性發(fā)展，公司品牌在全區(qū)具有較高知名度。地域策略深扎南寧市場，以南寧為核心發(fā)展區(qū)域，并輻射至廣西其它自然景觀優(yōu)質(zhì)、水資源豐富、文化氣息濃郁或經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿^好的宜居、宜游城市，如桂林、柳州、崇左、欽州、北海、防城港等，待發(fā)展成熟后可擴(kuò)展廣西周邊省份，但戰(zhàn)略期內(nèi)仍以廣西區(qū)內(nèi)為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。人才策略內(nèi)部培養(yǎng)和外聘招聘并重，以高級(jí)復(fù)合型人才及技術(shù)型人才為核心，在運(yùn)作南國鄉(xiāng)村項(xiàng)目過程中培養(yǎng)一支具備產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)、銷售、招商、運(yùn)營能力的優(yōu)秀隊(duì)伍，并提供完善的考核、激勵(lì)和選拔晉升機(jī)制；構(gòu)建人才儲(chǔ)備信息系統(tǒng)，能及時(shí)應(yīng)對(duì)人才的急用、選用需求；建立完善的培訓(xùn)體系，注重人才的培育和能力的發(fā)展。（五）創(chuàng)新策略1、拿地創(chuàng)新策略：以特色小鎮(zhèn)或產(chǎn)業(yè)捆綁方式低價(jià)獲取土地，進(jìn)行項(xiàng)目的有效復(fù)制。2、產(chǎn)品創(chuàng)新策略：新農(nóng)房博覽園在空間肌理、空間營造、建筑風(fēng)格、建筑立面、科技應(yīng)用等方面進(jìn)行了全面創(chuàng)新，以此作為公司核心產(chǎn)品，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合養(yǎng)老需求、旅游需求、居住理想等研發(fā)高層、公寓等，豐富產(chǎn)品線，根據(jù)不同項(xiàng)目的自然風(fēng)貌、地域文化、周邊配套等打造尺度宜人的建筑和空間,滿足不同人群混合使用需求,營造充滿活力的生活氛圍，改變傳統(tǒng)生活方式，提供符合現(xiàn)代人生活的人居空間。3、模式創(chuàng)新策略：以xxx為標(biāo)桿，提煉旅游小鎮(zhèn)模式，注入服務(wù)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入思想，形成那園公司獨(dú)特又可復(fù)制的小鎮(zhèn)開發(fā)模式。五、戰(zhàn)略措施（一）法人治理在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，視業(yè)務(wù)具體發(fā)展情況，通過參/控股的方式，有選擇性地引入外部合作者，一方面擴(kuò)充資金實(shí)力，一方面吸收項(xiàng)目運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，適機(jī)成立酒店公司、農(nóng)業(yè)公司、餐飲公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)，形成關(guān)聯(lián)服務(wù)涵蓋面廣、專業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。公司未來板塊圖如下所示：公司發(fā)展板塊圖為了適應(yīng)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，公司將建立健全組織架構(gòu)，以那園公司為總部，設(shè)立相應(yīng)的職能部門，統(tǒng)籌管理公司旗下各大業(yè)務(wù)線。（二）人才保障1、人才引進(jìn)——專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)、熟人推薦。——通過項(xiàng)目合作“挖”成熟人才。——參加人才交流、企業(yè)招聘會(huì)。——集團(tuán)、板塊內(nèi)部培養(yǎng)提升?！ㄟ^媒體渠道，如招聘網(wǎng)站、微信宣傳、廣告宣傳等。2、人才培養(yǎng)——利用公司自身項(xiàng)目培養(yǎng)人才，積累豐富經(jīng)驗(yàn)?！槍?duì)不同專業(yè)種類，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)造提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)?！訌?qiáng)對(duì)外考察學(xué)習(xí)，吸取借鑒成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。（三）資金保障1、銀行項(xiàng)目開發(fā)貸款在獲取項(xiàng)目土地后，通過土地抵押貸款、在建工程貸款等獲取銀行方面的資金支持。2、銀行抵押貸款一期開發(fā)完成后形成自持旅游物業(yè)固定資產(chǎn)，可用于抵押向銀行申請(qǐng)旅游開發(fā)貸款。3、銷售回款通過項(xiàng)目一期農(nóng)房內(nèi)部認(rèn)購及對(duì)外市場銷售取得資金回籠。4、拓展其他融資方式對(duì)外拓展融資途徑包括員工專項(xiàng)基金、施工方墊資、引入項(xiàng)目合作方、增資擴(kuò)股等。5、板塊資金結(jié)算中心借款通過投資開發(fā)板塊資金結(jié)算中心平臺(tái)借款，緩解短期資金需求。6、政策資金貼合特色小鎮(zhèn)建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等特色產(chǎn)業(yè)，爭取申請(qǐng)專項(xiàng)資金扶持。（四）招商運(yùn)營針對(duì)公司項(xiàng)目的招商運(yùn)營目標(biāo)，擬采用的招商方式包括：1、自主招商——由公司自行組建招商團(tuán)隊(duì)，確定招商目標(biāo)和業(yè)務(wù)，洽談引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)商家；2、委托招商——采用“外包”辦法，一是委托招商機(jī)構(gòu)招商；二是委托商業(yè)機(jī)構(gòu)招商；3、加盟商業(yè)——采用加盟形式，導(dǎo)入連鎖商業(yè)，可自持經(jīng)營；4、獨(dú)立經(jīng)營——根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求，成立相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司，獨(dú)立經(jīng)營如餐飲、加工、娛樂項(xiàng)目等；5、對(duì)外招商發(fā)布會(huì)——對(duì)外舉辦招商發(fā)布會(huì)，吸引社會(huì)商業(yè)進(jìn)駐。（五）品牌經(jīng)營1、品牌形象（1）城市形象打造“高端定位、休閑宜居、回歸自然、夢(mèng)想家園”城市形象。（2）文化形象創(chuàng)建“特色小鎮(zhèn)、民族精髓、鄉(xiāng)野文化、農(nóng)房樣板、技術(shù)創(chuàng)新”的文化形象。（3）品質(zhì)形象筑造“品質(zhì)至上、質(zhì)量卓越、百年傳承的建筑文物”的品質(zhì)形象。2、品牌營銷措施（1）通過精品進(jìn)行品牌營銷。將建設(shè)和運(yùn)營的項(xiàng)目打造為精品，通過精品展覽、展示、體驗(yàn)等形式同步推廣，擴(kuò)大產(chǎn)品的認(rèn)知度。（2）依托華藍(lán)集團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行品牌營銷。以華藍(lán)集團(tuán)的品牌聲譽(yù)引領(lǐng)公司品牌的發(fā)展，推動(dòng)公司品牌影響力的快速提升。（3）利用新聞媒體進(jìn)行品牌營銷。利用官方媒體、網(wǎng)絡(luò)推介、行業(yè)廣告等渠道宣傳公司投資建設(shè)或運(yùn)營服務(wù)的項(xiàng)目，展現(xiàn)公司運(yùn)營實(shí)力和品牌形象。（4）通過活動(dòng)推廣進(jìn)行品牌營銷。介入重大社會(huì)活動(dòng)或整合有效資源策劃活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，使企業(yè)獲得品牌的提升。如武鳴三月三活動(dòng)、民歌節(jié)分會(huì)場、精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)等。（六）公共關(guān)系維護(hù)利用華藍(lán)集團(tuán)關(guān)系網(wǎng)及板塊自身資源關(guān)系，積極開展公關(guān)工作，注重加強(qiáng)各級(jí)政府、市政單位、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴、關(guān)聯(lián)企業(yè)、新聞媒介等單位的公共關(guān)系維護(hù)，以誠為信，長期保持聯(lián)絡(luò)交流，為項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營及新項(xiàng)目拓展奠定人脈關(guān)系基礎(chǔ)。制度管理建立規(guī)范完善的公司管理制度，以公司章程為軸心，同時(shí)建立人力行政類、工程類、成本類、營銷類、運(yùn)營管理類和財(cái)務(wù)類制度。1、人力行政類制度，包括行政管理制度、績效考核制度、薪酬管理制度、職位說明書等。2、工程類制度，包括工程建設(shè)管理制度、工程量報(bào)告審核制度、工程索賠處理制度、圖紙會(huì)審/技術(shù)交底制度等。3、成本類制度，包括成本管理制度、招標(biāo)管理制度、工程合同管理制度、項(xiàng)目物資采購管理制度等。4、營銷類制度，包括銷售管理制度、運(yùn)營管理制度、招商管理制度、合同/資料管理辦法、客戶資源管理及服務(wù)管理規(guī)范等。5、運(yùn)營管理類制度，包含園區(qū)旅游運(yùn)營管理、酒店管理、農(nóng)業(yè)管理等。6、財(cái)務(wù)類制度，包括會(huì)計(jì)核算管理制度、資金預(yù)算管理制度、現(xiàn)金管理辦法、費(fèi)用報(bào)銷管理辦法等。企業(yè)文化1、企業(yè)使命：打造全國一流的建筑科技示范基地，建設(shè)高品質(zhì)綜合旅游項(xiàng)目。2、企業(yè)宗旨：創(chuàng)優(yōu)技術(shù)、創(chuàng)造價(jià)值、造福社會(huì)。3、發(fā)展理念：以文化帶動(dòng)旅游，以服務(wù)鑄就品牌，以質(zhì)量贏得市場，以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。（九）激勵(lì)機(jī)制為培養(yǎng)公司核心業(yè)務(wù)競爭力、穩(wěn)定人才激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)股東和員工的基本利益，考慮建立正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。1、正激勵(lì)——績效激勵(lì)：根據(jù)職位類別設(shè)置績效薪酬比例和考核指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果等級(jí)發(fā)放績效薪酬。——年度獎(jiǎng)金：年度工作達(dá)到公司整體經(jīng)營指標(biāo)時(shí)，拿出一定比例資金作為團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)?！~分成：在保證股東基本利潤分配的前期下，超額利潤由股東與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)共享。——重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在業(yè)務(wù)拓展、土地獲取、資金融資、項(xiàng)目營銷、成本控制、招商運(yùn)營等方面做出重大貢獻(xiàn)的人員設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。2、負(fù)激勵(lì)——抵扣年薪:不能完成公司整體經(jīng)營指標(biāo)的，扣除高管層一定比例年薪?！Ｐ酱龒彛夯鶎訂T工沒有盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)導(dǎo)致業(yè)務(wù)拖延的，處以停薪待崗，培訓(xùn)合格后方可復(fù)職?！德毥敌剑簩?duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，降職位降年薪?！?zé)任追究：出現(xiàn)