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文檔簡介

Word-6-薪酬福利管理制度2篇

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公正、效率以及按勞分配的原則,按照《勞動法》和國家有關政策規(guī)定,結合酒店實際狀況,經(jīng)總經(jīng)理室討論批準,制定本方法。

2、酒店工資標準的制定,主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a)人力資源部定期利用各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關信息,形成酒店薪資調(diào)查表,以此作為酒店制定工資標準的主要依據(jù);

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年舉行一次。按照外部均衡調(diào)查結果,結合酒店經(jīng)營情況及員工績效的考評狀況,酒店工資采取動態(tài)管理。

3、本方法適用于酒店全部聘用人員;

二、工資結構

酒店采納以崗位等級工資為主的結構工資制度,體系如下:

一)崗位工資;

二)績效獎金;

三)津貼;

四)年終獎金。

三、崗位工資

等級職別相應崗位及工種崗位工資績效工資合計

1、總經(jīng)理總經(jīng)理

2、副總級副總經(jīng)理

3、總監(jiān)級總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元

4、部門經(jīng)理級總辦·人力·財務·營銷·餐飲·工程·(房務)·(消遣)1680元1120元2800元

5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元

6、部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元

7、部門經(jīng)理助理1200元800元2000元

8、主管級行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務主管·主辦會計、選購主管、電腦主管1080元720元1800元

9、1020元680元1700元

10、960元640元1600元

11、領年級人事文員·銷售代表·部門領班·會計·選購·員工食堂司務長·司機·出納·840元560元1400元

12、780元520元1300元

13、720元480元1200元

14、員工級迎賓員·行李員·工程技術員·總臺(接待、收銀)·餐飲預定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務中心·總機·收銀員·點菜·美工·600元400元1000元

570元380元950元

15、員工食堂廚師·酒水員·房務中心·布草員、餐飲服務員·保安員·海鮮工客房服務員·桑拿服務員·KTV服務員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

16、PA·員工食堂勤雜工·洗碗工·600元

17、培訓生培訓生、實習生300元

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù),占崗位工資與績效工資之和的40%。

2、個人績效工資詳細計算公式如下:

實發(fā)績效工資=應計績效工資×計發(fā)系數(shù)(績效考評分數(shù))

其中:應計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%;

績效工資計發(fā)系數(shù)按照考核評分結果而定。

3、績效考核根據(jù)酒店相關規(guī)定落實。

4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

5、績效工資采取"上不封頂、下不保底"的原則。

五、津貼

1、按照詳細工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償,體現(xiàn)多勞多得的原則,同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長,特在工資結構中設立津貼一項。

a)特別崗位津貼:此類津貼并非普遍享受,僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。詳細標準主要根據(jù)個人本事與對酒店貢獻大小,崗位責任大小、辛勞程度及額外工作量多少而定。

b)其他補貼:

1)店齡補貼:員工在酒店延續(xù)工作滿一年后,可享受店齡補貼50元/月,以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次,取消年限增資資歷)

2)住房補貼:非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人,(酒店如支配住宿,則住房補貼自動取消)

六、年終獎金

酒店采取年底雙薪的年終嘉獎制度,即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓舞。詳細發(fā)放額度按照個人在酒店工作時光長短確定,不足一年者,按實際工作月數(shù)折算。

薪酬福利管理制度篇二

1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍

1.1適用范圍:

本計劃適用于天成資產(chǎn)管理運營有限公司(以下簡稱公司)各級

各類人員。

1.2目的:

為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的樂觀性,增進公司持續(xù)健康迅速進展,

本計劃宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎上,嘉獎先進,鞭策后進,

體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2薪酬的形式及結構

2.1薪資形式

針對不同員工,公司采納年薪制和崗位工資制兩個形式

類別適用人員薪酬特性

談判工資

(年薪制)

董事會確認的高層管理者及特別

專業(yè)人才

與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標相掛鉤

結構工資

(崗位工資制)

一般員工,基層、中層、其他高

層管理者

與月度、季度績效指標掛鉤,以平時

工資為主的崗位工資制

2.2職系的劃分

(一)公司員工分成3個職系

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