薪酬福利管理制度2篇

Word-6-薪酬福利管理制度2篇

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公正、效率以及按勞分配的原則，按照《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際狀況，經(jīng)總經(jīng)理室討論批準(zhǔn)，制定本方法。

2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a）人力資源部定期利用各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

b）薪資的外部均衡調(diào)查每年舉行一次。按照外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營情況及員工績效的考評(píng)狀況，酒店工資采取動(dòng)態(tài)管理。

3、本方法適用于酒店全部聘用人員；

二、工資結(jié)構(gòu)

酒店采納以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一）崗位工資；

二）績效獎(jiǎng)金；

三）津貼；

四）年終獎(jiǎng)金。

三、崗位工資

等級(jí)職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績效工資合計(jì)

1、總經(jīng)理總經(jīng)理

2、副總級(jí)副總經(jīng)理

3、總監(jiān)級(jí)總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元

4、部門經(jīng)理級(jí)總辦·人力·財(cái)務(wù)·營銷·餐飲·工程·（房務(wù)）·（消遣）1680元1120元2800元

5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元

6、部門副經(jīng)理級(jí)部門副經(jīng)理1380元920元2300元

7、部門經(jīng)理助理1200元800元2000元

8、主管級(jí)行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財(cái)務(wù)主管·主辦會(huì)計(jì)、選購主管、電腦主管1080元720元1800元

9、1020元680元1700元

10、960元640元1600元

11、領(lǐng)年級(jí)人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會(huì)計(jì)·選購·員工食堂司務(wù)長·司機(jī)·出納·840元560元1400元

12、780元520元1300元

13、720元480元1200元

14、員工級(jí)迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(tái)（接待、收銀）·餐飲預(yù)定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機(jī)·收銀員·點(diǎn)菜·美工·600元400元1000元

570元380元950元

15、員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·桑拿服務(wù)員·KTV服務(wù)員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

16、PA·員工食堂勤雜工·洗碗工·600元

17、培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生300元

四、績效工資

1、績效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。

2、個(gè)人績效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評(píng)分?jǐn)?shù)）

其中：應(yīng)計(jì)績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)按照考核評(píng)分結(jié)果而定。

3、績效考核根據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定落實(shí)。

4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

5、績效工資采取"上不封頂、下不保底"的原則。

五、津貼

1、按照詳細(xì)工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。

a）特別崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)個(gè)人本事與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛勞程度及額外工作量多少而定。

b）其他補(bǔ)貼：

1）店齡補(bǔ)貼：員工在酒店延續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計(jì)超過一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資歷）

2）住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，（酒店如支配住宿，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消）

六、年終獎(jiǎng)金

酒店采取年底雙薪的年終嘉獎(jiǎng)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓舞。詳細(xì)發(fā)放額度按照個(gè)人在酒店工作時(shí)光長短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。

薪酬福利管理制度篇二

1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍

1.1適用范圍：

本計(jì)劃適用于天成資產(chǎn)管理運(yùn)營有限公司（以下簡稱公司）各級(jí)

各類人員。

1.2目的：

為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的樂觀性，增進(jìn)公司持續(xù)健康迅速進(jìn)展，

本計(jì)劃宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，

體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。

2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)

2.1薪資形式

針對(duì)不同員工，公司采納年薪制和崗位工資制兩個(gè)形式

類別適用人員薪酬特性

談判工資

（年薪制）

董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特別

專業(yè)人才

與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤

結(jié)構(gòu)工資

（崗位工資制）

一般員工，基層、中層、其他高

層管理者

與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以平時(shí)

工資為主的崗位工資制

2.2職系的劃分

（一）公司員工分成3個(gè)職系