薪酬福利管理制度2篇

Word-6-薪酬福利管理制度2篇

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公正、效率以及按勞分配的原則，按照《勞動法》和國家有關政策規(guī)定，結合酒店實際狀況，經(jīng)總經(jīng)理室討論批準，制定本方法。

2、酒店工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a）人力資源部定期利用各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據(jù)；

b）薪資的外部均衡調(diào)查每年舉行一次。按照外部均衡調(diào)查結果，結合酒店經(jīng)營情況及員工績效的考評狀況，酒店工資采取動態(tài)管理。

3、本方法適用于酒店全部聘用人員；

二、工資結構

酒店采納以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：

一）崗位工資；

二）績效獎金；

三）津貼；

四）年終獎金。

三、崗位工資

等級職別相應崗位及工種崗位工資績效工資合計

1、總經(jīng)理總經(jīng)理

2、副總級副總經(jīng)理

3、總監(jiān)級總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元

4、部門經(jīng)理級總辦·人力·財務·營銷·餐飲·工程·（房務）·（消遣）1680元1120元2800元

5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元

6、部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元

7、部門經(jīng)理助理1200元800元2000元

8、主管級行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務主管·主辦會計、選購主管、電腦主管1080元720元1800元

9、1020元680元1700元

10、960元640元1600元

11、領年級人事文員·銷售代表·部門領班·會計·選購·員工食堂司務長·司機·出納·840元560元1400元

12、780元520元1300元

13、720元480元1200元

14、員工級迎賓員·行李員·工程技術員·總臺（接待、收銀）·餐飲預定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務中心·總機·收銀員·點菜·美工·600元400元1000元

570元380元950元

15、員工食堂廚師·酒水員·房務中心·布草員、餐飲服務員·保安員·海鮮工客房服務員·桑拿服務員·KTV服務員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

16、PA·員工食堂勤雜工·洗碗工·600元

17、培訓生培訓生、實習生300元

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。

2、個人績效工資詳細計算公式如下：

實發(fā)績效工資=應計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分數(shù)）

其中：應計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

績效工資計發(fā)系數(shù)按照考核評分結果而定。

3、績效考核根據(jù)酒店相關規(guī)定落實。

4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

5、績效工資采取"上不封頂、下不保底"的原則。

五、津貼

1、按照詳細工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結構中設立津貼一項。

a）特別崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。詳細標準主要根據(jù)個人本事與對酒店貢獻大小，崗位責任大小、辛勞程度及額外工作量多少而定。

b）其他補貼：

1）店齡補貼：員工在酒店延續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資歷）

2）住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，（酒店如支配住宿，則住房補貼自動取消）

六、年終獎金

酒店采取年底雙薪的年終嘉獎制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓舞。詳細發(fā)放額度按照個人在酒店工作時光長短確定，不足一年者，按實際工作月數(shù)折算。

薪酬福利管理制度篇二

1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍

1.1適用范圍：

本計劃適用于天成資產(chǎn)管理運營有限公司（以下簡稱公司）各級

各類人員。

1.2目的：

為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的樂觀性，增進公司持續(xù)健康迅速進展，

本計劃宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎上，嘉獎先進，鞭策后進，

體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2薪酬的形式及結構

2.1薪資形式

針對不同員工，公司采納年薪制和崗位工資制兩個形式

類別適用人員薪酬特性

談判工資

（年薪制）

董事會確認的高層管理者及特別

專業(yè)人才

與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標相掛鉤

結構工資

（崗位工資制）

一般員工，基層、中層、其他高

層管理者

與月度、季度績效指標掛鉤，以平時

工資為主的崗位工資制

2.2職系的劃分

（一）公司員工分成3個職系