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文檔簡介
Word-6-薪酬福利管理制度2篇
一、工資制度總則
1、為體現(xiàn)公正、效率以及按勞分配的原則,按照《勞動法》和國家有關政策規(guī)定,結合酒店實際狀況,經(jīng)總經(jīng)理室討論批準,制定本方法。
2、酒店工資標準的制定,主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a)人力資源部定期利用各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關信息,形成酒店薪資調(diào)查表,以此作為酒店制定工資標準的主要依據(jù);
b)薪資的外部均衡調(diào)查每年舉行一次。按照外部均衡調(diào)查結果,結合酒店經(jīng)營情況及員工績效的考評狀況,酒店工資采取動態(tài)管理。
3、本方法適用于酒店全部聘用人員;
二、工資結構
酒店采納以崗位等級工資為主的結構工資制度,體系如下:
一)崗位工資;
二)績效獎金;
三)津貼;
四)年終獎金。
三、崗位工資
等級職別相應崗位及工種崗位工資績效工資合計
1、總經(jīng)理總經(jīng)理
2、副總級副總經(jīng)理
3、總監(jiān)級總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元
4、部門經(jīng)理級總辦·人力·財務·營銷·餐飲·工程·(房務)·(消遣)1680元1120元2800元
5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元
6、部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元
7、部門經(jīng)理助理1200元800元2000元
8、主管級行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務主管·主辦會計、選購主管、電腦主管1080元720元1800元
9、1020元680元1700元
10、960元640元1600元
11、領年級人事文員·銷售代表·部門領班·會計·選購·員工食堂司務長·司機·出納·840元560元1400元
12、780元520元1300元
13、720元480元1200元
14、員工級迎賓員·行李員·工程技術員·總臺(接待、收銀)·餐飲預定·倉管、收貨、調(diào)酒師、商務中心·總機·收銀員·點菜·美工·600元400元1000元
570元380元950元
15、員工食堂廚師·酒水員·房務中心·布草員、餐飲服務員·保安員·海鮮工客房服務員·桑拿服務員·KTV服務員、540元360元900元
510元340元850元
480元320元800元
16、PA·員工食堂勤雜工·洗碗工·600元
17、培訓生培訓生、實習生300元
四、績效工資
1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù),占崗位工資與績效工資之和的40%。
2、個人績效工資詳細計算公式如下:
實發(fā)績效工資=應計績效工資×計發(fā)系數(shù)(績效考評分數(shù))
其中:應計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%;
績效工資計發(fā)系數(shù)按照考核評分結果而定。
3、績效考核根據(jù)酒店相關規(guī)定落實。
4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。
5、績效工資采取"上不封頂、下不保底"的原則。
五、津貼
1、按照詳細工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償,體現(xiàn)多勞多得的原則,同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長,特在工資結構中設立津貼一項。
a)特別崗位津貼:此類津貼并非普遍享受,僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。詳細標準主要根據(jù)個人本事與對酒店貢獻大小,崗位責任大小、辛勞程度及額外工作量多少而定。
b)其他補貼:
1)店齡補貼:員工在酒店延續(xù)工作滿一年后,可享受店齡補貼50元/月,以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次,取消年限增資資歷)
2)住房補貼:非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人,(酒店如支配住宿,則住房補貼自動取消)
六、年終獎金
酒店采取年底雙薪的年終嘉獎制度,即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓舞。詳細發(fā)放額度按照個人在酒店工作時光長短確定,不足一年者,按實際工作月數(shù)折算。
薪酬福利管理制度篇二
1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍
1.1適用范圍:
本計劃適用于天成資產(chǎn)管理運營有限公司(以下簡稱公司)各級
各類人員。
1.2目的:
為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的樂觀性,增進公司持續(xù)健康迅速進展,
本計劃宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎上,嘉獎先進,鞭策后進,
體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。
2薪酬的形式及結構
2.1薪資形式
針對不同員工,公司采納年薪制和崗位工資制兩個形式
類別適用人員薪酬特性
談判工資
(年薪制)
董事會確認的高層管理者及特別
專業(yè)人才
與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標相掛鉤
結構工資
(崗位工資制)
一般員工,基層、中層、其他高
層管理者
與月度、季度績效指標掛鉤,以平時
工資為主的崗位工資制
2.2職系的劃分
(一)公司員工分成3個職系
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