選冶廠標準化體系

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔選冶廠標準化體系目錄：1、選冶廠標準化體系2、鐵選廠標準化1、選冶廠管理制度1.1、選冶廠成本管理制度1、為維護鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司的經(jīng)濟利益，完善我公司財務約束機制，加強財務管理和監(jiān)督，提高財務管理水平，根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》，參照《中國黃金集團公司財務管理辦法》，結合我公司章程及選冶廠的具體情況，特制訂本辦法。2、選冶廠應該積極開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，努力完成公司確定的各項經(jīng)營目標，在成本管理上接受有關單位的管理和監(jiān)督。3、選冶廠應該嚴格貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)和財會制度，認真做好各項財務收支的預測、核算、控制、分析工作，有效的利用各項經(jīng)濟資源，努力提高管理水平和經(jīng)濟效益。4、選冶廠應按有關部門的要求，認真負責地核算年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，填制好所規(guī)定的各項指標、報表。5、選冶廠成本核算員，應當履行企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督等專項職能。單位負責人對選冶廠的成本資料的真實性、完整性負責。6、公司領導人的直系親屬不得擔任財務負責人、會計主管人員。財務負責人、會計主管人員的直系親屬不得擔任出納工作。7、選冶廠實行內部審計稽核制度。審計處人員對資金進行稽查和復核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?；斯ぷ鞯闹饕獌热莅ǎ海?）審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務或財務收支是否符合有關法規(guī)和規(guī)定，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以制止或糾正。（2）審核工資的增減變動和結存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符。不符時，應查明原因并提出改進的措施。1.2、選冶廠資金管理制度我廠應建立完善的貨幣資金內部預算、控制制度，實行財務收支審批制度。主管廠長負責廠部的財務收支審批工作；原材料、備品備件、辦公用品等物資實行統(tǒng)一管理，集中領用，分管副廠長負責審批把關，更換備品備件要有維修記錄，使用的大型定額材料要有計劃，使用清單；對廢舊設備、物資等，及時上報公司處置。1、我廠對生產(chǎn)經(jīng)營常用物品由使用部門將物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等列出請購計劃報輔助生產(chǎn)處。2、我公司應按照財務制度的規(guī)定，真實、準確地進行成本核算和費用核算。具體按照《中國黃金集團公司礦山企業(yè)成本和期間費用核算辦法》及公司內部制訂的實施細則執(zhí)行。3、我廠每月生產(chǎn)經(jīng)營情況（包括各單獨核算部門的盈虧）于下月5日前上報部門主管，每季度終寫出書面的成本分析。主要內容包括成本費用情況、大型材料領用情況，影響生產(chǎn)成本的有關技改等情況、并與計劃和上年同期進行比較，便于不斷降低成本費用，找出差距、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提高經(jīng)濟效益。4、本制度未盡事宜，按照公司相關制度執(zhí)行。5、生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項綜合性經(jīng)濟指標，成本的高低是反映企業(yè)生產(chǎn)技術、資源條件和經(jīng)營管理水平的重要標志。成本核算是推行全面經(jīng)濟核算的重要組成部分，通過核算揭示出來的節(jié)約或浪費，是衡量選冶廠生產(chǎn)技術、經(jīng)營責任落實情況和經(jīng)營管理工作成果的重要依據(jù)。6、我廠應當建立健全與成本核算有關的各項原始記錄的管理。各項財產(chǎn)物資的領退、耗用、轉移，都必須有真實、完整的原始記錄，以及簽署、審查、傳遞和匯集保管等程序。我廠實行一級核算辦法，以保證成本數(shù)據(jù)真實可靠。7、選冶廠應當執(zhí)行公司制訂或修訂的原材料、水費、電費等內部計劃價格。8、選冶廠成本核算必須做到真實、準確、完整、及時，符合客觀實際，不得以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本，也不得在月份、季度或年度間人為地調劑和平衡成本。9、要編制成本和費用預算，加強成本管理與費用的預算管理，不斷降低成本與費用，提高經(jīng)濟效益。實行目標成本，根據(jù)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)的總目標，確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的勞動消耗和物資消耗，及確定產(chǎn)品成本和各成本項目所應達到的目標。要防止為單純追求單項技術指標而不惜工本，以促進成本的降低和經(jīng)濟效益的提高。10、要積極開展成本預測，建立嚴密、正規(guī)的預測制度（按月），以便及時掌握成本情況，揭露生產(chǎn)活動中存在的問題，為領導決策提供必要的成本信息。防止和克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費，以保證目標成本的實現(xiàn)。11、要加強成本分析，每季度至少進行一次經(jīng)濟活動分析，并應建立定期的和專題的成本分析制度。要按生產(chǎn)步驟、部門和總成本、單位成本、成本項目進行分析，把實際成本同計劃、上年同期和先進指標對比，查明成本變動的原因，揭露矛盾，總結經(jīng)驗，挖掘潛力，提出具體措施，不斷降低黃金生產(chǎn)成本。12、要加強成本完成情況的考核，把降低成本的指標列入各部門的經(jīng)營責任制，并且作為一項主要內容按月、按季、按年進行考核，促使各級領導以及廣大職工，特別是工程技術人員關心成本情況，不斷地找差距、挖潛力，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高產(chǎn)、高效、低耗。我廠實行一級成本核算，直接核算到各部門、各車間和作業(yè)項目。以利于動員廣大職工當家理財，挖潛降耗，降低成本。13、選冶廠按照費用歸口管理的要求，核算各職能部門發(fā)生的各項管理費用，嚴格控制各項費用開支，厲行節(jié)約，杜絕浪費。14、成本費用核算年度為每年一月一日起至十二月三十一日止。1.2.1選冶廠工資考核制度為更好的調動員工工作積極性和不斷提高選冶廠工作績效,選冶廠工資發(fā)放實行考核制,在公司對選冶廠考核的前提下,對選冶廠工資實行二次考核,考核按選冶廠績效考核細則實施。公司對選冶廠工資考核按年計劃處理量結算，超計劃處理礦量，每超欠1噸獎罰4元。氰渣品位0.34克/噸，每超欠0.01克/噸獎罰0.1元，尾液品位0.03克/立方米，每超欠0.01克/立方米，獎罰0.05元。選廠內部工資分配按崗位工資系數(shù)執(zhí)行。廠長工資系數(shù)0.088，副廠長0.08，廠長助理0.065，安全員0.046，生產(chǎn)主任0.052，機電主任0.051，碎礦班長0.041，磨礦班長0.042，碎礦副班長（圓磨工）0.034，虎口工、篩分工0.033，1#，2#皮帶0.031，3#，4#皮帶0.03；磨礦副班長、一段球磨工0.035，二段球磨工0.034，白灰、濃密工0.032，浸出工0.031，電解工0.03，電工0.033，鉗工0.034，輔助班長0.034，冶煉工0.026；工資員、材料員、技術員、外聘機械師、衛(wèi)生工、保管員、炭再生工、檢測工、鍋爐工、門衛(wèi)、明礦皮帶工、尾礦操作工、磁選工、徒工以上崗位按公司定額工資發(fā)放。除工資系數(shù)外，每月按生產(chǎn)經(jīng)營情況實行彈性工資考核，考核具體方案是：廠長200元，副廠長、廠長助理300，技術員、生產(chǎn)主任、機電主任220，碎礦班長270，磨礦班長280，碎礦副班長（圓磨工）220，虎口工、篩分工170，1#，2#皮帶130，3#，4#皮帶130；磨礦副班長、一段球磨工280，二段球磨工280，白灰、濃密工170，浸出工130，電解工、炭再生工130，電工、鉗工260，輔助班長260，冶煉工180，門衛(wèi)150，尾礦操作工100，尾礦班長200，冶煉徒工100，機電徒工130。各生產(chǎn)班組按選冶廠績效考核標準，對各崗位實行技術經(jīng)濟指標、成本指標、安全指標、勞動紀律、基礎工作、工作表現(xiàn)六部分實行考核，考核由各車間主任具體執(zhí)行，要求必須實事求是，嚴格考核。充分體現(xiàn)各崗位職工按勞分配，獎勤罰賴的原則。1.3、選冶廠安全管理制度1.3.1選冶廠安全生產(chǎn)管理規(guī)范科學創(chuàng)新、務實奮進是我們行動的指南杜絕違章、確保平安是我們工作的準則減少污染、造福一方是我們永恒的追求質量為本、效益至上是我們奮斗的目標選冶廠職工必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗工作；各崗位職工上班前必須要充分休息，有充沛的精力上班工作；各崗位職工上班前和班中不準喝酒，禁止在車間內吸煙、進食和飲水，注意個人衛(wèi)生；上崗時必須穿戴齊全勞動保護用品和佩戴好防護用具，工作服大小適當，袖頭、褲角要系好，女同志要把長發(fā)放在帽子里，進入廠房人員不許穿大衣、拖鞋、戴圍巾，嚴禁帶小孩；接班時或工作期間認真檢查本崗位的設備，安全設施以及使用工具，是否處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即修理、更換，進行解決，不許帶病運轉或勉強使用；在作業(yè)場所不許取鬧、打架；工作期間不許脫崗、替崗、睡崗、做私活，不經(jīng)領導批準不準隨意替班，更不許他人私自頂替別人連班；不許在禁止煙火的地點吸煙、點火，不許無故亂動和使用消防器材；不經(jīng)允許不能動用劇毒物品，如氰化鈉以及硫酸、硝酸、鹽酸、王水、氫氧化鈉等；全廠職工都必須掌握氰化鈉性質和發(fā)生氰化鈉中毒的搶救方法；運轉的機械設備要設安全罩，設備檢修后要做到工完料凈場地清，安全設施恢復原狀；操縱機電設備，必須掌握設備性能、操作方法、安全注意事項，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作，不許擅自亂開、亂動機電設備以及儀表量具；吊車必須是經(jīng)過培訓的專人負責，其它人不許開動吊車，吊車起吊的重物下不許站立、通過或工作；凡屬吊車等直接操作設備的人員和有毒物品操作人員，要注意力集中，操作時不許邊操作邊看書、吃飯、飲水、飲酒；不許緊固轉動設備的各部螺栓，不能對轉動設備進行檢修，不能用手或身體觸摸設備運轉部件；不許在黑暗的場所作業(yè)，工作場所要有良好的照明；設備運轉中，不許移動防護罩和防護裝置，防護罩和防護裝置在原位方可開車；不許違章冒險作業(yè)和違章指揮，全廠職工都有責任對違章作業(yè)和違章指揮進行批評和勸告，不許忽視安全生產(chǎn)、玩忽職守；不許橫跨皮帶和設備運轉部件；上下工序、各崗位、名工種在工作中要做好聯(lián)系，防止雙層作業(yè)；不許在運轉的設備旁換衣服，或把衣物放在運轉設備旁；高空作業(yè)要系上安全帶；不許在運轉設備旁休息；有心臟病、高血壓病者不準進入車間；不許依靠、攀登或坐在安全設施上；不許在乙炔瓶、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶旁吸煙弄火，距明火距離不得少于10米；停車檢修時，必須首先切斷電源后方可進行，并在電氣設備控制柜上掛“有人工作、不許合閘”警示牌；發(fā)生觸電現(xiàn)象時，不許直接用手拉，可用木棒或絕緣材料將觸電人員脫開電源或立即切斷電源，對觸電人員進行人工呼吸，及時通知醫(yī)務人員進行搶救；不許用手或身體接觸電氣線路等露電處以及老化線路；濕手不能操作電氣設備，不能將水灑在電機電控箱、配電盤、電氣線路和電纜頭等處，高壓配電線、電機滑環(huán)、電纜頭應有防護罩；電氣設備發(fā)生故障時，應先切斷電源，然后通知電工處理，不許擅自處理，不許把磁力接觸器用東西頂著運轉，應通知電工處理；不能帶負荷拉隔離開關，拉隔離開關時要穿絕緣靴，戴絕緣手套，站在絕緣臺上，手捋拉桿方可操作；無通知停電或電流過高跳閘，要切斷電源，查明原因；電器設備均應接地，地線應可靠；電壓過高或過低，均不能開車，允許開車范圍380V±10V；對高壓電機或在潮濕環(huán)境下工作的電機，停機三天以上，在啟動時應進行絕緣電阻測定，符合要求后才能開車；除檢修需要外，粉礦倉不能開空，不允許在供礦不足時扒倉子；沒有操作崗位合格證或上崗考試不合格者一律不能上崗，學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故師傅要負責；1.3.2選冶廠安全工作《十不準》1、未經(jīng)確認，未發(fā)信號，不準開車2、不準橫跨皮帶或運轉設備3、無人監(jiān)護，不系安全帶、安全帽、不準進入貯礦倉4、設備運轉，不準進入設備或檢修處理事故5、無操作證者不準開車6、設備不準帶病運轉7、設備安全防護裝置不齊全不準開車8、操作工不準穿高跟鞋上班9、事故未查清，不準強行開車10、無安全技術操作規(guī)程的設備不準開車1.3.3選冶廠安全管理獎懲制度為了加強安全管理，確保安全生產(chǎn)，真正做到有章必循，循章必嚴，違章必究，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)“嚴、實”的原則，保障員工的安全和健康，實現(xiàn)公司的安全管理目標，特制定如下制度：一、獎勵1、全年生產(chǎn)無死亡、重傷事故，輕傷事故不超出公司下達指標的車間給予獎勵2、為促進安全生產(chǎn)提出合理化建議并取得顯著成績的給予獎勵3、制止違章作業(yè)，違章指揮，避免事故發(fā)生的給予獎勵4、堅守崗位，忠于職守，在勞動安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績者給予獎勵二、懲罰1、各車間文明生產(chǎn)按照責任區(qū)域劃分，保持整潔，檢查一次不合格罰款50元。2、上崗必須佩戴勞動保護用品，一次不戴或不按要求穿戴罰款10元。3、酒后上崗罰款50元，停止工作。班中飲酒罰款100元，停止工作。4、私自損壞安全設施或涂改安全標志牌罰款20元。5、不參加安全活動者，每缺一次罰款10元。6、選冶廠女工上崗必須戴女工帽、穿工作服、不準穿高跟鞋、拖鞋，違者罰款20元。7、不能跨越欄桿、皮帶及旋轉機器，高空作業(yè)必須系安全帶，并有專人監(jiān)護，各類機械設備防護裝置不齊全，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。8、嚴禁在車間墻壁上亂寫亂畫，保持車間衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，違者罰款20元。1.3.4選冶廠安全活動制度1、堅持每周三安全活動日制度，每星期三為選冶廠安全活動日，各車間利用班前會時間重點組織員工進行安全知識的學習，傳達和貫徹上級及公司安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度、規(guī)章和要求及安全形勢的教育。2、每年根據(jù)本年度提出的安全目標，有針對性的開展安全培訓、安全月、百日安全無事故、安全知識竟賽等活動。3、開展每周一次的安全檢查，要求有記錄，有整改，有落實。1.3.5安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是安全管理工作的一個重要內容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要手段，是搞好勞動保護工作，防止各類事故發(fā)生的有效措施，其基本任務是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全制度的順利實施，檢查操作者是否按操作規(guī)程的要求進行操作，制止違章作業(yè)和違章指揮，防范和整改事故隱患，確保安全生產(chǎn)為促進選冶廠的安全生產(chǎn)，特制定選冶廠安全生產(chǎn)檢查制度。1、專、兼職安全員每天對負責作業(yè)場所進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和違章現(xiàn)象要及時下發(fā)隱患整改通知書和罰款通知單，選冶廠每一位員工如發(fā)現(xiàn)有對作業(yè)人員的生命有威脅的行為，都有權令其停止工作，指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并向主管領導進行匯報，采取措施進行處理。2、班組長及專兼職安全員，每班必須對作業(yè)場所和安全、設備、環(huán)境等情況做認真詳細的檢查，確認無危險方可進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理并認真執(zhí)行交接班制度。3、崗位工人在作業(yè)時，要隨時檢查作業(yè)場所的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報班組長并協(xié)同處理。4、選冶廠每月安全管理網(wǎng)絡組織成員對全廠進行一次全面的安全大檢查。對檢查出的事故隱患，安全管理人員負責下發(fā)隱患整改通知書，限期進行整改，對違章的個人給予處理；各生產(chǎn)車間主任對本車間作業(yè)地點進行一次安全自檢。5、每月對機械電器設備進行一次安全和設備完好率檢查，由分管廠長組織車間主任、班長參加。日常檢查車間自行組織，檢查結果上報分管副廠長。6、在安全檢查中，定期檢查要與不定期抽查相結合，由廠長組織安全管理網(wǎng)絡成員參加，對全廠的要害部位、各作業(yè)場所進行不定期的檢查、抽查和夜間查崗，對所查出的問題要給予嚴肅批評或行政處理。7、對在各類安全檢查中提出的各類不安全隱患各級領導要認真對待，及時整改，如未按時整改或整改不徹底，造成事故，由整改車間領導承擔一切責任；如本車間無能力解決的隱患，應由車間寫出書面報告，上報廠部制定處理措施，進行落實整改。1.3.6安全教育制度1、對新進公司的員工和變換工種的人員必須經(jīng)過公司、廠、車間的三級安全教育，考核合格后方可分配工作，否則不得分配工作。2、廠級安全教育：由主管安全的領導或專職安全員進行不少于三天的安全教育、考核合格后方可分配到車間。教育內容包括：本廠的生產(chǎn)特點、安全制度；本廠的要害部位情況及注意事項；各崗位操作規(guī)程及操作時注意事項；本車間的事故案例教育及防范措施。3、車間級安全教育：由車間主任組織不少于一天的安全教育。內容包括：本車間安全生產(chǎn)狀況和工藝流程，及本班組事故案例教育，防范措施，本崗位操作規(guī)程，個人防護用品的正確使用。經(jīng)過三級安全教育，考核合格。取得安全教育合格后，指定有經(jīng)驗的老工人帶領上崗作業(yè)，在其未熟悉本工種操作知識和作業(yè)地點前，不得分配其單獨工作。對于考核不合格者要進行補考，三次不合格者辭退。4、外來參觀人員及其它人員進行入廠須知和安全教育后才能進入車間內。5、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》中規(guī)定，選冶廠從事特種作業(yè)的工種有電工、司爐工、壓力容器操作工、電氣焊工、廠內機動車輛駕駛員、起重工按規(guī)定要求，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術培訓，由上級勞動部門進行考核，合格后取得操作證方可上崗作業(yè)。6、各車間充分利用每班的班前班后時間對員工進行安全教育，每次不少于20分鐘，要根據(jù)當班的生產(chǎn)情況，作業(yè)環(huán)境的狀況，以及當日本廠、本班組發(fā)生的各類事故原因教訓，制定布置本班內防止事故發(fā)生的防范措施和注意事項。7、選冶廠每年年終要制定下一年度的安全工作計劃及安全活動情況，安全培訓計劃。1.3.7專職安全員職責1、認真學習各項安全管理制度和業(yè)務知識，努力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，負責選冶廠的安全監(jiān)督檢查工作。2、選冶廠安全員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，對違章作業(yè)者有權制止或停止其作業(yè)，遇有緊急的不安全狀況，有權指揮停止作業(yè)，并協(xié)助處理。3、對作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在的不安全因素，要督促責任單位按期整改，要做到隱患檢查率、下發(fā)整改通知書及時率、復查率達到100%。4、督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用安全防護設施和個人勞動保護用品，對違反者進行教育和處罰。5、對易燃、易爆、劇毒物品的貯存發(fā)放使用和清退情況要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知或處罰通知。6、指導班組兼職安全員的工作，并督促班組新工人的班組安全教育。7、發(fā)生事故后應立即向有關部門和領導匯報并積極參加組織搶救，參加選冶廠各類事故的調查分析處理，制定防范措施，并組織落實整改，對選冶廠發(fā)生的人身事故及時填表上報。1.3.8兼職安全員職責1、對班組工人在生產(chǎn)建設中的安全健康負責2、班組長是安全生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，因此要帶領并組織全班組成員認真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，認真學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項安全制度，做遵章守紀的帶頭人。3、組織當班人員參加班前會，接受班前安全教育，進入工作崗位要對班組的整個作業(yè)場所的安全情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，在確保安全的前提下方可分工作業(yè)，要堅持先安全后生產(chǎn)的原則。4、遇有可能造成重大的險情時，應撤出人員和設備，組織處理并及時匯報。5、對本班作業(yè)場所存在的不安全因素和事故隱患按“隱患整改通知書”按期整改并保質保量。6、在工作中，班組長要經(jīng)常巡視各個部門的安全狀況，發(fā)生問題及時抽調人力物力進行處理，在處理不安全隱患時要兩人以上配合處理，不得單人作業(yè)，對易燃易爆物品按規(guī)定嚴加管理。7、經(jīng)常組織人員總結分析本班組安全生產(chǎn)狀況，包括人的不安全因素。8、督促班組成員正確使用防護用品和個人保護用品。9、抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，要做到自己不違章指揮。10、下班前搞好文明生產(chǎn)，在交接班時要將本班工作現(xiàn)場的安全狀況向下班進行交接，并對當班安全生產(chǎn)情況進行總結。11、認真組織參加好每周的安全活動日，對新分配來的新工人進行班組現(xiàn)場安全教育。12、發(fā)生事故要積極搶救，保護現(xiàn)場立即匯報，并如實提供事故發(fā)生的情況。。1.3.9選冶廠廠長（副廠長）職責1、對選冶廠的安全生產(chǎn)工作負責，是各自分管區(qū)域安全生產(chǎn)的第一責任人。2、組織制定和完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實將公司制定的各種安全規(guī)章制度得以落實。3、堅持貫徹安全與生產(chǎn)“五同時”，監(jiān)督檢查各車間安全生產(chǎn)責任制的落實和各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為。4、經(jīng)常組織對本單位職工的安全思想教育，嚴格貫徹“三級”教育制度，未經(jīng)安全教育者不得分配上崗，堅持每周的安全活動日。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，要堅持先安全后生產(chǎn)的原則，正確處理好安全和生產(chǎn)的關系，組織好廠內安全檢查。6、組織、監(jiān)督各車間認真學習，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及各類檢修工程的安全措施，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。7、對本單位作業(yè)場所關鍵部位的安全可靠性和機械的保險裝置，安全裝置、信號裝置的完整、靈敏度要經(jīng)常檢查，并督促維護保養(yǎng)，保證靈敏可靠。8、對本單位存在的重大隱患或不安全因素要認真組織整改，重大隱患要親自指揮和參加整改，必須做到先安全后生產(chǎn)。9、自己不違章指揮，并抵制上級違章指揮，制止本單位職工違章作業(yè)，定期對本單位安全生產(chǎn)狀況進行研究分析，支持并采納職工對改進作業(yè)條件和創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境的合理化建議并努力實施。10、發(fā)生事故后，積極組織搶救，及時匯報有關領導和部門，并認真組織分析事故發(fā)生的原因和責任，吸取教訓，制定預防事故重復發(fā)生的措施，認真組織實施。11、根據(jù)本單位的實際情況配備專兼職安全員，并積極支持他們的工作。1.3.10選冶廠運轉工職責1、運轉工人是安全生產(chǎn)的基礎單元組成者，因此班組成員認真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，認真學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項安全制度，是每一位崗位工人應盡的職責。2、認真積極參加班前會，接受班前安全教育，進入工作崗位要對各自的作業(yè)場所的安全情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，在確保安全的前提下方可作業(yè)，要堅持先安全后生產(chǎn)的原則。3、對本班作業(yè)場所存在的不安全因素和事故隱患按“隱患整改通知書”按期整改并保質保量。4、在工作中，要經(jīng)常巡視運轉設備的安全狀況，發(fā)生問題及時向班長匯報，在處理不安全隱患時要兩人以上配合處理，不得單人作業(yè)，對易燃易爆物品按規(guī)定嚴加管理。5、抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，要做到自己不違章作業(yè)，對違章指揮行為，有權制止，并拒絕作業(yè)。6、正確使用個人勞保用品，按要求配戴齊全。7、下班前搞好文明生產(chǎn)，在交接班時要將本班工作現(xiàn)場的安全狀況向下班進行交接，并對當班安全生產(chǎn)情況進行總結。8、認真參加每周的安全活動日，對新分配來的新工人進行班組現(xiàn)場安全教育，做好以老帶新工作。9、發(fā)生事故要積極搶救，保護現(xiàn)場立即匯報，并如實提供事故發(fā)生的情況。10、認真學習安全生產(chǎn)知識不斷提高自身安全意識，做到“三不傷害”。1.4、選冶廠生產(chǎn)管理制度1.4.1入廠須知1、選冶廠內禁止吸煙2、外來車輛及人員進入廠區(qū)時，須經(jīng)有關領導批準，并辦理出入登記手續(xù)。 3、參觀和學習人員須經(jīng)有關領導或職能部門批準，并經(jīng)過三級安全教育才能進入生產(chǎn)車間參觀學習；進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定配戴勞動保護用品；統(tǒng)一行動，聽從指揮，不許到處亂走，以防發(fā)生意外。4、凡進入車間內的人員，請您遵守紀律，愛護公物，保持環(huán)境衛(wèi)生。5、有以下情況之一的不許進入車間：（１）飲酒后（２）精神失常者（３）心臟病、高血壓、傳染病患者1.4.2環(huán)境衛(wèi)生管理標準1、責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：要求：每日一清掃，每周一大掃，隨時檢查，保持環(huán)境整潔。效果：院內各車間清潔整齊，門窗干凈、完好，物品堆放整齊有序，無大塊石料、廢物等；所有備件、防凍、防火設施完好。2、車間、機關衛(wèi)生標準：破碎、磨浸、金回收應做到“三清、四無、一整齊”三清：工具清、工作場地清、設備清四無：無積塵、無跑漏、無油垢、無積水一整齊：物料堆放整齊3、廠機關應做到：室內窗明幾凈、辦公桌擺放整齊有序，地面無灰塵、無紙屑、無煙頭；生活垃圾放到指定地點，每天有專人負責清理，不能隨處亂扔。1.4.3勞動紀律管理制度為了強化內部管理，以嚴格的工作態(tài)度、扎實的工作作風、嚴明的勞動紀律對待工作，貫徹公司的勞動人事制度，創(chuàng)造一種高效有序的工作環(huán)境，制定以下勞動管理制度1、嚴禁酒后上崗，崗上飲酒每次罰款50元，累計兩次以上者，臨時工辭退，合同工予以停工1―3個月的處罰。2、崗上干私活、脫崗、睡崗者，一次罰款20元，并作出書面檢查，累計3次以上者，予以解除勞動合同。3、曠工一天罰款50元，當月3天以上退回人力資源處，臨時工解除合同。遲到、早退一次罰款10元，累計3次按曠工處理。4、工作期間不予請假，特殊情況必須提前請假，一天由班長同意，兩天由車間主任同意，三天以上由廠長審批，并附有請假條或縣級以上醫(yī)院診斷書，住院、婚喪、產(chǎn)假、探親假等按公司有關規(guī)定執(zhí)行。5、無特殊情況不準頂班，否則，按曠工處理。6、有打架斗毆、賭博，無理糾纏、謾罵領導，不服從工作分配、調動，不聽從指揮，違章操作不聽勸阻、不接受任務等行為的，視情節(jié)予以30－200元罰款和停工30天、記大過等處分。7、有偷盜、有意損壞公物者，一律辭退，嚴重者追究刑事責任。8、廠內班組以上管理人員嚴格要求自己，接受全體職工的監(jiān)督，玩忽職守，不稱職者，經(jīng)廠部考核通過予以解聘。9、臨時工聘用時每人交納100元抵押金。工作不滿一年離崗的，扣除抵押金，同時扣發(fā)一個月工資；工作滿一年要求離崗，應提前15天向廠里提出申請，待批準后方可離崗，否則，扣發(fā)一個月工資。1.4.4交接班制度交班1、原始記錄清楚完整準確。設備正常運轉，工藝生產(chǎn)穩(wěn)定，工具完好，擺放整齊，衛(wèi)生清潔。2、主動向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，并及時傳達上級的指示和決定。3、必須在崗位上交接班，交班者必須在接班者檢查完畢，允許交班人離開時方可離開崗位，接班者到崗位發(fā)現(xiàn)交班者不在崗，接班者有權拒絕接班。在交接期間出現(xiàn)的一切問題由交班者負責。4、若接班者因故不能按時到達，交班者仍應堅守崗位并報告生產(chǎn)主任，等待落實解決。5、生產(chǎn)主任、班長必須參加交接班、班前會，并向接班生產(chǎn)主任、班長交待清楚本班生產(chǎn)、設備運轉情況。接班1、必須按時參加班前會，聽取上班生產(chǎn)主任、班長介紹生產(chǎn)情況，了解整個生產(chǎn)動態(tài)。2、在聽取交班者介紹上一班生產(chǎn)情況后，按崗位責任制和操作規(guī)程仔細檢查生產(chǎn)及工藝是否正常，設備、環(huán)境衛(wèi)生是否合格，不合格不接。3、接班者在接班時發(fā)現(xiàn)上班有違犯操作規(guī)程、弄虛作假等現(xiàn)象，有權不接班，并及時報告生產(chǎn)主任、班長，反饋回廠部進行處理。4、接班時若發(fā)現(xiàn)設備或生產(chǎn)有問題，交班者沒有及時處理，有權拒絕接班，待一切正常后再接班（突發(fā)性事故及特殊情況除外，但需要交班者向接班班長說明情況，取得其諒解）5、在接班者允許交班者離開崗位后，所發(fā)生的一切問題由接班者負責。1.4.5選冶廠會議制度一、調度會議制度選冶廠調度會每周召開一次，由生產(chǎn)副廠長主持，班組長以上管理人員參加。生產(chǎn)副廠長傳達公司調度會內容。車間主任和班組長，總結上周的生產(chǎn)和安全情況。廠部布置下周的生產(chǎn)任務。各車間主任和班組長利用班前把廠部會議內容傳達給每位職工并落實下去。做好會議記錄并存檔。二、安全例會制度選冶廠安全例會于每月的第一個星期二下午1：00舉行，由安全員主持，班組長以上管理人員參加。1、各車間主任和班組長匯報和總結各車間、班組的安全情況和存在的問題；參加會議的每位成員各抒已見，提出更好的搞好安全文明生產(chǎn)的意見和建議。2、安全員對上月全廠的安全檢查情況和安全隱患整改情況進行通報；并對上期的安全生產(chǎn)工作作出總結評價。3、廠部對上月的安全工作進行總結并布置下月的安全工作；4、各車間主任和班組長利用班前會把廠部安全例會內容傳達給每位職工并落實下去；5、廠部和各車間、班組做好會議紀要并存檔。三、班前會制度班前會由各車間主任或班組長召開，每日一次，班內所有人員參加。1、傳達和落實廠部的工作安排以及公司的有關文件精神。2、上下班的工藝、設備交接；上班存在問題經(jīng)班組討論研究確定并落實解決辦法。3、安全生產(chǎn)教育和培訓工作貫穿落實在每天的班前會中；不斷提高崗位工人的安全生產(chǎn)意識和對工藝理論的理解掌握。4、做好本車間、班組的班前會會議紀要和考勤工作。1.4.6核子秤安全管理制度1、現(xiàn)場工作人員經(jīng)過放射源時，盡量縮短停留時間；2、嚴禁隨意觸動放射源，并確保鎖周圍裝置正常；3、保持安全警示牌的干凈醒目；4、皮帶和放射源的中間不要伸進手、頭等；5、檢修運輸帶時必須把放射源關閉上鎖；6、認真刷凈計量防護用品，出現(xiàn)事故反應及時采取相應措施并在24小時之內上報有關部門。1.4.7氰化鈉管理制度1、氰化鈉是一種劇毒品，必須嚴格管理。接觸氰化物前要熟悉其性狀及危害性，同時，要知道急救辦法，接觸氰化物的崗位工作人員必須經(jīng)過氰化物應急救援知識培訓,并掌握急救技能,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2、含氰化鈉的物、器、具必須放在有防護裝置的地方，并有醒目的安全標志。禁止在工作場所吸煙、進食和飲水。3、氰化鈉的儲運罐及管路必須完全封閉，不準有任何外露或滲漏現(xiàn)象。加強工作場所局部通風和全面排風。4、氰化鈉除選冶廠生產(chǎn)使用外，任何單位和個人不得作為它用，更不準帶出廠區(qū)，如有特殊情況需分管領導批準，保衛(wèi)處備案。5、含氰物未經(jīng)處理不得外放或外排。6、氰化鈉庫必須實行雙門雙鎖雙人管理，并對氰化鈉庫進行定期檢查，以防滲漏。7、凡接觸氰化鈉的人員必須穿戴相應的防護用品，以防中毒；定時檢測作業(yè)場所有毒有害氣體濃度,車間必須配備防止氰化鈉中毒的應急解藥。8、使用過程盡可能機械化、自動化，遠離火種、熱源。9、氰化鈉庫地面必須有良好的防滲層，并有相應的防漏預防措施，以防氰化鈉滲入土壤，污染環(huán)境，造成不良后果。10、污染的衣服、手套、工作場所等應及時用漂白粉溶液消毒和自來水沖洗；液體氰化鈉一旦濺入眼睛，可用0.5%的硫代硫酸鈉洗眼。11、發(fā)生中毒速事故，應迅速脫離現(xiàn)場，立即就近搶救，救護者必要時應戴好防毒用具。1.4.8冶煉管理制度為了加強冶煉室及冶煉過程中黃金產(chǎn)品的管理，減少冶煉過程中的黃金損失，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，特制定如下制度：一、部門職責：1、調度室負責冶煉的組織工作，對冶煉過程所發(fā)生的事件進行指揮協(xié)調。2、選冶廠負責冶煉的具體操作并要提前一天將冶煉的具體時間通知調度。3、財務處負責貴金屬的保管及出入庫的檢斤計量工作。4、技術處負責冶煉工藝的技術指導及成品、半成品含金產(chǎn)品的計量、記錄工作。5、保衛(wèi)處負責冶煉期間的警戒、保衛(wèi)等其它一切安全工作。二、電解槽的管理1、電解槽在每次開啟前，首先由調度室組織檢查看電解槽是否有異常情況，確認其正常后方允許開啟。啟完金泥后，陰極板、陽極板及電解槽任何人不得搓擦上面的附著物，要求選冶廠操作工在2小時之內，將陰陽極板放回槽內，扣好上蓋，緊固好螺栓，在此期間要求保衛(wèi)人員監(jiān)管好現(xiàn)場，封閉工作完成后，方可離開工作現(xiàn)場。2、電解槽在非冶煉期間不得隨意開啟，如有故障，要由調度室、保衛(wèi)處到場方可處理。三、金泥的制取及處理1、每次清洗金泥前要在浴缸下地面鋪設毛毯，以利于灑落的金泥回收，毛毯定期處理。2、收取金泥時要把上層的澄清液打入專用容器中，待沉淀完回收（每次必須回收）鑰匙由保衛(wèi)人員管理。3、電解槽中啟出的金泥和鋼毛，要回收到專用容器中，封閉上鎖，鑰匙由保衛(wèi)人員管理，并一同撤離，送入冶煉室。4、金泥及鋼毛在酸煮及烘干過程中，要適當控制溫度，并均勻攪拌，以防含金液體外濺及冒落。5、鋼毛及金泥的預處理及酸洗要在平滑、經(jīng)防腐處理的工作場地中進行，以利灑落及外濺金屬的回收。四、冶煉：1、金泥在裝罐時地面要鋪設膠板，以利灑落回收。2、冶煉后的合質金錠要由技術人員稱重計量。3、冶煉過程中產(chǎn)生的中間物及回收沉淀池產(chǎn)出的合質金錠等必須由財務、技術人員計量后，放入金庫保險箱，由保衛(wèi)人員管理。下次冶煉時由參加出庫的相關單位共同核對無誤后簽字出庫送到冶煉室并監(jiān)督投爐。4、冶煉過程中所有數(shù)據(jù)由技術處人員認真填入冶煉計錄中，冶煉完畢后，由參加冶煉各部門人員簽字備查。五、安全、保衛(wèi)及其它：1、在解吸及冶煉過程中，必須保證車間內通風良好，操作人員監(jiān)督人員必須配戴防護口罩，以防氰化鈉中毒。2、冶煉操作工必須由公司政審部門，先政審后計錄備案，方可成為操作人員。3、冶煉過程中，非操作人員、任何人不得隨意動手觸摸含金物品。4、參加冶煉監(jiān)督人員：調度室主任一人、技術處長一人、選冶廠廠長一人、保衛(wèi)處長一人。選冶廠操作工四人、保衛(wèi)人員3-5人、其它部門1-2人。5.進入冶煉室后，大門內外要上雙鎖（鑰匙由保衛(wèi)、調度人員管理），冶煉過程中任何人不得隨意離開工作現(xiàn)場，不得隨意出入。非冶煉工及參加人員，未經(jīng)登記許可，嚴禁進入冶煉室，如需出入必須通過對講機內外人員聯(lián)系，允許情況下出入，并由保衛(wèi)人員做好冶煉人員出入情況記錄。6、冶煉操作人員要配備專用工作服及工具、冶煉完畢后，要鎖入專用箱中，不得帶離工作現(xiàn)場。7、冶煉室中的含金物品（包括銀泥等中間產(chǎn)物），必須經(jīng)公司領導同意后方可處理。8、參加冶煉的各部門要做好煉金的保密工作，每次煉金的時間不得外傳。9、冶煉時要由保衛(wèi)處負責提前通知相應的公安保衛(wèi)部門到場，人員分布為：選廠大門口流動哨一個、廠區(qū)內流動哨一個；冶煉室內三個分布為：酸煮鋼毛處定點一個、烘干金泥處定點一個、中頻爐冶煉處定點一個。10、冶煉室非工作期間，由保衛(wèi)、調度兩個部門上鎖，未經(jīng)公司領導同意，任何人不許進入（開啟）冶煉室。11、配備好監(jiān)控設備，加強監(jiān)控管理，在冶煉過程中進行不間斷監(jiān)控與錄像，監(jiān)控資料未經(jīng)許可不得擅自清除。1.4.9活性炭管理制度一、載金炭的管理1、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和槽中炭品位情況由車間指定的管理人員確定提取載金炭時間、數(shù)量，崗位操作人員無權擅自提取載金炭。2、提取運送載金炭時必須有監(jiān)督人員在場，任何一方不得一家作業(yè)提取運送載金炭。3、提取載金炭時要清洗干凈，不準含泥和雜質。4、當班班長必須在交接班記錄中詳細記載好提炭時間、提炭量，崗位操作人員、監(jiān)督人員必須親自簽字。5、未能及時裝入解吸柱中的載金炭必須放到指定安全地點，并全天有人看護，不得隨處亂放。6、及時清理作業(yè)地點周圍散落的載金炭粒，并及時回收到指定地點。二、脫金炭的管理1、每柱放出的脫金炭要計量，必須與裝入柱中的載金炭量相等，如有差別必須認真查找原因，有必要時可報公安保衛(wèi)部門調查。2、根據(jù)工藝的需要及時補加脫金炭。3、補加的脫金炭必須經(jīng)過篩分，碎炭裝袋入庫。4、在任何場所不得有炭粒，散落的炭粒要及時回收到指定地點。5、必須做好脫金炭的出入庫記錄。三、炭量的平衡技術人員應每月或每季度對工藝中投入的新炭、載金炭、脫金炭、碎炭做一次平衡，對正常磨損以外缺少的炭量查找原因。四、活性炭的檢驗定期對脫金炭以及新炭進行吸附碘值測定，并對炭的粒度、強度進行驗證。1.4.10尾礦庫管理制度1、加強尾礦庫管理，保持正常生產(chǎn)與環(huán)境保護。建立尾礦庫安全管理小組。3、尾礦庫必須晝夜有人值班。4、定期對尾礦庫職工進行操作技能培訓和安全教育。并做到工作人員持證上崗5、建立健全設備維護、保養(yǎng)制度，保證回水系統(tǒng)正常運轉。6、嚴格執(zhí)行尾礦庫定期檢查制度，尤其是雨季要加密檢查次數(shù)和力度。（1）、每月選廠組織安全員，技術員等對尾礦庫進行認真檢查。（2）、每季度由公司組織有關單位，對尾礦庫進行全面檢查。（3）、雨季期間，選廠每周應檢查一次。7、檢查尾礦庫的內容：主壩和壩基、尾礦管道、壩坡保護情況，觀測井、排水溝是否有雜物堵塞情況。8、在尾礦庫的斜坡上種植雜草，平臺上栽植灌木林保護壩坡。9、組織好本部門的尾礦庫防滲土工膜鋪設工作，保證鋪設質量。10、做好干堆尾礦的管理工作。堆放要按里高外低、分層碾壓，按設計規(guī)定外坡比堆筑。達到最終堆積標高后灑水覆土種植草坪以防揚塵，在壩體斜坡上鋪設蓋網(wǎng)。11、在壩體周圍設置安全警示標識，并負責維護管理，有缺損現(xiàn)象及時更新，保證安全標識醒目有效。12、做好渡汛準備工作。包括防洪搶險所需物資、材料、用具等，一旦發(fā)現(xiàn)險情隨時取用，確保尾礦庫安全渡汛。13、做好尾礦庫周圍觀測井的日常管理工作，并及時掌握監(jiān)測結果。14、發(fā)現(xiàn)尾礦庫有問題時立即向選廠和公司領導報告。并提出處理意見。1.4.11選冶廠工器具管理制度生產(chǎn)工具是保證選冶廠設備維護維修的必備條件，妥善保管，有序領用，是生產(chǎn)管理科學化的標志。1、選冶廠工器具領用執(zhí)行公司定額管理標準，不到使用期限丟失、損壞工具，由工具使用人負責賠償購買。2、集體使用工具，要求集中保管，統(tǒng)一立帳，并由指定人員定期保養(yǎng)。3、工具使用到期，要交舊領新，并及時登記上帳。1.5、選冶廠工作標準及崗位責任制1.5.1廠長工作標準及崗位責任制崗位職責:1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關黃金生產(chǎn)、經(jīng)營管理的方針政策、法規(guī)和條例，以及公司的各項規(guī)定，確保生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)。2、負責組織制定本廠的年度工作目標，以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實，平衡、協(xié)調、檢查和督促工作。3、負責與公司簽訂經(jīng)濟責任合同，并組織分解到班組。4、主持廠部辦公會議和參加生產(chǎn)調度會，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題做出相應決策，開展經(jīng)濟活動分析。節(jié)約能源、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率。5、負責廠部的機構設置、人事安排、獎金分配、晉升和獎懲等工作。6、負責制定廠部的各種規(guī)章制度，建立健全各種帳、卡、原始記錄和統(tǒng)計報表。7、認真抓好廠部的安全生產(chǎn)，組織好安全教育、安全檢查、勞動保護、事故處理、文明生產(chǎn)等工作。8、認真抓好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)和日常檢修工作，保持設備完好率和運轉率。9、負責推行技術進步，采用新工藝、新設備、新技術，開展群眾性技術革新和合理化建議活動。10、認真執(zhí)行質量目標管理、環(huán)境目標管理、職業(yè)安全健康目標管理認證工作，并組織實施。11、自覺接受黨組織和職工監(jiān)督，實行民主評議，支持黨政工團的工作，廣泛聯(lián)系群眾，關心職工生活。工作標準:1.組織領導全體員工學習公司經(jīng)濟責任制，逐級分解落實，建立健全選冶廠績效考核體系，按月進行考核，確保公司下達的全年任務順利完成；2.帶好行政領導班子，檢查分管生產(chǎn)、設備副廠長的工作；每天至少下車間1次，檢查生產(chǎn)情況。3.平衡本廠各環(huán)節(jié)生產(chǎn)、組織協(xié)調所屬工作人員，攻克生產(chǎn)難關。4.組織領導編制本單位工作標準，并隨著生產(chǎn)發(fā)展及時修訂、完善，監(jiān)督保證實施；5.強化基礎管理工作，抓好班組建設；6.組織研究生產(chǎn)和管理工作，不斷改進生產(chǎn)過程管理；7.參加每周1次的生產(chǎn)調度會，聽取各車間的工作匯報，布置好有關工作，并傳達上級的指示精神；8.杜絕管理漏洞，嚴格控制成本，保證生產(chǎn)成本不高于公司下達的成本指標。9．參加每月1次的安全生產(chǎn)例會，布置選冶廠安全工作重點。1.5.2生產(chǎn)副廠長工作標準及崗位責任制崗位職責:1、在廠長的領導下，負責選冶廠的生產(chǎn)、安全和技術管理工作。2、貫徹執(zhí)行黨和國家有關黃金生產(chǎn)、經(jīng)營管理的方針政策、法規(guī)和條例，以及公司的各項規(guī)定，確保生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)。3、負責組織制定本廠生產(chǎn)、安全和技術方面的規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)、安全和技術工作的落實情況。4、及時協(xié)調處理各生產(chǎn)車間之間的問題，落實公司下達的生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)的有序進行。5、主持召開廠部安全生產(chǎn)調度會，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題做出相應決策，節(jié)約能源、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率。6、組織開展工藝流程考察和試驗工作，并參加每月的金屬平衡會。7、深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，組織召開分析會議，查找原因，落實責任，提出解決辦法。8、認真抓好廠部的安全生產(chǎn)，組織好安全教育、安全檢查、勞動保護、事故處理、文明生產(chǎn)等工作。9、負責推行技術進步，采用新工藝、新設備、新技術，開展群眾性技術革新和合理化建議活動。10、認真執(zhí)行質量目標管理、環(huán)境目標管理、職業(yè)安全健康目標管理認證工作，并組織實施。11、自覺接受黨組織和職工監(jiān)督，實行民主評議，支持黨政工團的工作，廣泛聯(lián)系群眾，關心職工生活。工作標準:貫徹國家有關法律法規(guī)及公司各項管理制度，落實上級會議精神。2.根據(jù)公司下達的年度計劃，認真組織對其進行分解，并制定各項落實措施和考核方案，確保完成年度經(jīng)營承包目標任務。3.每天至少2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，及時指導協(xié)調遇到的問題。4.每月督導成本核算員做好績效考核工作，確?？己斯ぷ魅嫔钊脒M行。5.每月對各車間主任進行一次考核。6.按照月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結合生產(chǎn)需要，及時做好物資供應計劃，定期抽查保管、領用制度的執(zhí)行情況。7.組織召開每周1次的生產(chǎn)調度會，總結匯報上周生產(chǎn)，安排落實下周生產(chǎn)重點。8.按要求完成上級領導交辦的其它工作，并及時匯報工作進展情況。1.5.3設備副廠長工作標準及崗位責任制1、在廠長的領導下，負責選冶廠的設備、能源管理工作。2、貫徹執(zhí)行黨和國家有關黃金生產(chǎn)、經(jīng)營管理的方針政策、法規(guī)和條例，以及公司的各項規(guī)定，確保生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)。3、組織編制設備的大、中、小修計劃以及每月的材料計劃。4、負責設備、能源管理，制定設備加工、維修和運行的規(guī)章制度，并監(jiān)督和檢查其執(zhí)行情況。5、負責設備檔案、檢修卡的建立，推廣新設備、新工藝、新技術，并組織落實。6、抓好節(jié)能降耗，修舊利廢工作，降低成本、提高勞動生產(chǎn)率。7、深入現(xiàn)場，對設備的動態(tài)進行掌握了解，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織召開分析會議，查找原因，落實責任制，提出解決辦法。8、參與設備操作、維修工人和電氣人員技術培訓和安全教育。9、認真執(zhí)行質量目標管理、環(huán)境目標管理、職業(yè)安全健康目標管理認證工作，并組織實施。10、自覺接受黨組織和職工監(jiān)督，實行民主評議，支持黨政工團的工作，廣泛聯(lián)系群眾，關心職工生活。工作標準:1.遵守并貫徹國家有關法律法規(guī)及公司各項管理制度，貫徹落實上級會議精神。2.認真審核運轉率、資本性支出、大修計劃，并對落實情況進行監(jiān)督檢查，確保設備完好率95%以上，生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。3.每天深入車間2次，檢查電氣設備維護情況，協(xié)調解決存在的問題，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。4.組織好每月1次的設備檢修工作，提前召開檢修會議，檢修項目落實到人，檢修物資落實到位。5.參加每周1次的生產(chǎn)調度會，聽取各生產(chǎn)車間提出的設備問題，及時組織維修和改進。6.及時編制年度大修計劃、技改項目申報批準，督導技改工程按期完成及按質量要求組織竣工驗收。7.每周深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導全廠節(jié)能減排工作的開展，確保節(jié)能減排工作的各項措施有效實施。8.加強對分管區(qū)的安全管理，杜絕重大設備事故的發(fā)生。發(fā)生事故時，參加設備事故的調查處理工作，對所屬范圍內發(fā)生的重大設備事故負領導責任。1.5.4專職安全員工作標準及崗位責任制崗位職責:1、在廠長的領導下，負責選冶廠的安全技術工作，協(xié)助廠長貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定、并檢查監(jiān)督執(zhí)行。2、參與廠部制定、修改有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)范、并檢查執(zhí)行情況。3、負責編制廠部安全技術措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。4、搞好廠部職工安全教育和安全技術考核工作，具體負責新工人的安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。5、安排好本單位的安全日活動，經(jīng)常組織反事故演習。6、參加廠部擴建、改建工程的設計審查，竣工驗收和設備改造、工藝變動方案的審查工作。7、檢查落實各級防火措施，確保防火安全。8、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。9、負責廠部安全設施、防護器材、滅火器材管理、審查工作。10、認真執(zhí)行質量目標管理、環(huán)境目標管理、職業(yè)安全健康目標管理認證工作。工作標準:1．負責安全檢查、隱患整改工作。每天至少下車間檢查3次以上，認真做好安全檢查記錄2．負責安全教育、培訓、宣傳工作。員工安全培訓率達到100%；培訓合格率100%。3．負責違反安全操作規(guī)程的考核工作，每月考核1次。有權處罰任何違規(guī)指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。4．負責每年1次的安全操作規(guī)程修改、制訂工作。5．每月負責召集主持選冶廠安全例會，總結全廠安全生產(chǎn)的得失，聽取車間合理化建議，布置下一步安全生產(chǎn)工作。6．每年總結匯報全年安全工作情況，并提出下一年的安全工作思路。1.5.5技術員工作標準及崗位責任制崗位職責:1、在生產(chǎn)廠長的領導下，負責選冶廠工藝技術工作，協(xié)助主管廠長完成公司下達的生產(chǎn)任務、并檢查監(jiān)督執(zhí)行。2、正確處理日常生產(chǎn)過程中專業(yè)技術問題，完成一般的生產(chǎn)技術工作和管理工作。3、能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的技術薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，協(xié)助主管廠長制定技術方案，并組織實施。4、主動開展工藝流程考察和試驗工作，為生產(chǎn)的有效進行提供依據(jù)。5、參加本公司的新技術、新產(chǎn)品開發(fā)以及技術革新項目的實驗研究，參加編制專業(yè)技術規(guī)范。6、對承擔的技術工作進行總結，編制生產(chǎn)和管理方面的技術資料，撰寫有實用價值的技術報告和論文。7、嚴格執(zhí)行質量目標管理、環(huán)境目標管理、職業(yè)安全健康目標管理認證工作。工作標準:1.協(xié)助生產(chǎn)副廠長，積極開展工作，確保完成公司下達的生產(chǎn)技術指標。2.督促計量校準工作，抓好質量管理，每月校準核子稱2次。3.每半月取1次浸吸槽炭樣，掌握流程存金情況，做好金屬平衡工作。4.負責檢查藥劑質量，每批抽檢。5．每天深入現(xiàn)場3次以上。6.定期進行流程考察，及時完成各項技術報告1.5.6車間主任工作標準及崗位責任制崗位職責:1、在生產(chǎn)廠長的直接領導下，負責對車間的生產(chǎn)、安全管理和精神文明建設工作。2、按照廠部經(jīng)濟責任制的要求，帶領車間成員全面完成廠部下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項工作任務。3、按照質量管理目標、環(huán)境管理目標、職業(yè)安全健康管理目標的要求，積極開展技術革新活動和合理化建議工作，努力實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗，爭創(chuàng)一流班組。4、搞好車間的勞動分工與協(xié)作，按定員定額組織生產(chǎn)，堅持按勞分配原則，充分調動車間成員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。5、組織車間的經(jīng)濟核算，定期進行車間經(jīng)濟活動分析，增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、降低成本，提高經(jīng)濟效益。6、加強車間各項基礎工作，實行民主管理，提高車間人員的主人翁責任感。7、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按照經(jīng)濟責任制要求進行考核。8、經(jīng)常進行安全教育，組織好車間的班前會、安全活動日，搞好安全文明生產(chǎn)。9、加強思想政治工作，組織車間成員參加各種政治、技術、文化學習，按期完成各項培訓任務，不斷提高班組成員的政治、文化、技術素質。工作標準:1．熟悉并掌握安全操作規(guī)程，抓好班組教育，督促員工穿戴好勞保用品，嚴格按規(guī)程操作，控制安全事故率在3/00以下。2．按計劃組織好本班組日常生產(chǎn)，充分利用停車機會，組織好設備維護工作。每天對所轄設備、各崗位操作記錄進行1次全面檢查，加強設備維護保養(yǎng)，確保設備完好率95%、運轉率96%以上。3．搞好安全文明生產(chǎn)，堅持班組安全活動，每天班前會進行安全教育，每周1次安全例會，要求記錄完整。4．認真執(zhí)行考勤制度，實事求是地上報出勤表。嚴格按規(guī)章制度辦事，對違規(guī)人員敢于管理，并按制度進行處罰。5．每月5日前，向廠部上報本班組績效考核表及考勤表。6.每月根據(jù)廠部下發(fā)的成本費用明細進行本班組成本核算，并將分析結果在一周內上報廠部。7．嚴格遵守勞動紀律，確保本班組員工不遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗，不做與當班生產(chǎn)工作無關的事情。1.5.7班組長工作標準及崗位責任制崗位職責:1、在車間主任的直接領導下，負責本班組的安全生產(chǎn)管理，指標調整工作，以及精神文明建設。2、按照車間經(jīng)濟責任制的要求，帶領班組成員全面完成車間下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項工作任務。3、按照質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理和目標管理要求，積極開展技術革新活動和合理化建議工作，努力實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗，爭創(chuàng)一流班組。4、搞好班組的勞動分工與協(xié)作，按定員定額組織生產(chǎn)，檢查按勞分配原則，充分調動班組成員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。5、組織班組的經(jīng)濟核算，定期進行車間經(jīng)濟活動分析，增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、降低成本，提高經(jīng)濟效益。6、加強班組各項基礎工作，及時準確完整地填寫各項原始記錄和臺帳，實行民主管理，提高班組人員的主人翁責任感。7、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按照經(jīng)濟責任制要求進行考核。8、經(jīng)常進行安全教育，組織好班組的班前會、安全活動日、交接班，搞好安全文明生產(chǎn)。9、加強思想政治工作，組織班組成員參加各種政治、技術、文化學習，按期完成各項培訓任務，不斷提高班組成員的政治、文化、技術素質。工作標準:1．熟悉并掌握安全操作規(guī)程，抓好班組教育，督促班組成員穿戴好勞保用品，嚴格按規(guī)程操作，控制安全事故率在3/00以下。2．交接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班生產(chǎn)情況，安排布置本班工作向下一班交待設備運轉情況及工藝存在的問題。4．每30分鐘對本崗位設備及其運轉工操作情況、安全情況、勞動紀律等進行檢查。對職工違紀現(xiàn)象進行批評教育。并認真做好本班的出勤考核，如實反映出勤情況。5．根據(jù)調度的指令開停車；開車時若出現(xiàn)設備故障，及時與調度聯(lián)系安排檢修，并組織本班人員協(xié)助檢修。6．認真做好本班設備、現(xiàn)場及所屬衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，工具物品定置擺放。1.5.8選礦試驗工工作標準及崗位責任制1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、使用各種選礦試驗設備、儀器和藥劑，根據(jù)選礦試驗計劃和工作指令，完成當班、當月的選礦試驗任務。3、配制和監(jiān)測標準液，調整磨礦細度和濃度，合理添加藥劑，控制產(chǎn)品產(chǎn)出量，按選礦試驗目的和要求，精確地進行小型選礦試驗，并得出選礦試驗結果。4、參與生產(chǎn)流程考察，流程計算及其分析和編制工藝流程圖及數(shù)、質量流程圖。5、經(jīng)常檢查試驗設備、儀器和工具，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。6、備好試驗所用的各種儀表、儀器、工具和試驗器材，參加所用設備的檢修工作。7、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。8、做好設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好安全文明生產(chǎn)。9、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。1.5.9粗碎工工作標準及崗位責任制崗位職責:1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操縱顎式破碎機及輔助設備，根據(jù)選廠生產(chǎn)計劃和作業(yè)指令，按破碎產(chǎn)品粒度要求，完成當班、當月的生產(chǎn)任務。3、定時檢查和調整顎式破碎機的工作負荷和給、排礦漏斗礦石的流動情況，及時處理給礦漏斗堵礦，保證給礦暢通，調節(jié)生產(chǎn)礦量，保證設備正常生產(chǎn)。4、隨時檢查顎式破碎機和輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作和所用設備的檢修工作。6、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。7、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。8、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準:1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班情況，按交接班制度進行現(xiàn)場交接。檢查機械、電氣設備是否完好，檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查各潤滑點是否缺油，檢查破碎腔內是否有礦石，了解原礦倉存礦情況。雙方確認后方可交接班，如有異議，協(xié)商解決。2．開車前應配戴好勞動保護用品，并再一次確認安全設施是否完整，電壓是否正常，設備周圍是否有人作業(yè)或有其它障礙物。3．啟動時必須站在絕緣臺上，穿膠鞋，不得用濕手啟動。4．啟動時必須注意機電設備，如有異音、異味等立即停車。5．運行過程中，隨時觀察給、排礦漏斗的工作情況，發(fā)現(xiàn)卡堵及時解決6．運行過程中，每1小時檢查1次電流、電壓、電機溫度、軸承溫度、各部螺絲及設備運行情況。7．運轉中，電機溫度不得超過70度，轉動部分不得超過30度。8．運轉中禁止修理機器和觸動轉動部分。9．設備維修時應停車，并切斷電源，掛上“禁止合閘”警示牌。10．工作中突然停電，應立即切斷電源，并清理破碎腔內礦石，準備開車1.5.10細碎工工作標準及崗位責任制崗位職責:1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操縱圓錐破碎機及輔助設備，根據(jù)選廠生產(chǎn)計劃和作業(yè)指令，按破碎產(chǎn)品粒度要求，完成當班、當月的破碎任務。3、定期檢查和調整圓錐破碎機的排礦口，確保破碎產(chǎn)品粒度，經(jīng)常檢查給、排礦漏斗，保證礦流暢通。4、隨時檢查圓錐破碎機和輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作和所用設備的檢修工作。6、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。7、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。8、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準:1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班情況，按交接班制度進行現(xiàn)場交接。檢查機械、電氣設備是否完好，檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查各潤滑點是否缺油，檢查破碎腔內是否有礦石，檢查供電系統(tǒng)是否完好，檢查液壓站油箱內油量是否充足，油質是否符合標準，冬季油加溫裝置是否啟動，檢查漏斗是否破損，雙方確認后交接班，如有異議、協(xié)商解決。2．開車前應配戴好勞動保護用品，并再一次確認安全設施是否完整，設備周圍是否有人作業(yè)，傳動部分是否有障礙物，油溫、油壓是否合適，電壓是否正常，確認后即可開車。3．需停機調整圓錐破碎機排礦口時，應先用鉛錘或其它工具測量，然后停車并切斷電源，方可進行調整，若須進入機內測定排礦口，應有必要的安全防護措施。4．啟動時要注意觀察油壓、油量、電壓、電流、設備各部是否正常。如有異音、異味立即停車。5．給礦過程中礦石要均勻分布，每1小時檢查潤滑系統(tǒng)油壓是否正常，有無漏油現(xiàn)象，電壓、電流及各設備是否正常。6．每班必須檢查1次排礦口。7.運行中電機溫度不超過60度，軸承溫度不得超過35度。8．設備維修時應切斷電源，并掛“禁止合閘”警示牌。1.5.11篩分工工作標準及崗位責任制崗位職責:1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操作篩分設備，根據(jù)選廠生產(chǎn)計劃和作業(yè)指令，按產(chǎn)品粒度要求，完成當班、當月的篩分任務。3、按時更換篩網(wǎng)，確保破碎產(chǎn)品粒度。4、隨時檢查篩分和輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作和所用設備的檢修工作。6、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。7、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。8、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準:1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班情況，按交接班制度進行現(xiàn)場交接。檢查機械、電氣設備是否完好，檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查各潤滑點是否缺油，檢查振動篩篩網(wǎng)是否破損，檢查漏斗是否破損，雙方確認后交接班，如有異議、協(xié)商解決。2．開車前應配戴好勞動保護用品，并再一次確認安全設施是否完整，設備周圍是否有人作業(yè)，傳動部分是否有障礙物，油溫、油壓是否合適，電壓是否正常，確認后即可開車。3．每班清理篩孔中礦物，保證篩分效率，運轉中發(fā)現(xiàn)漏大塊要及時停機檢查處理振動篩篩網(wǎng)。4．運行中突然停電，應立即切斷電源并排除破碎腔內礦石，不得帶負荷啟動。5．設備維修時應切斷電源，并掛“禁止合閘”警示牌。1.5.12皮帶工工作標準及崗位責任制崗位職責:1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操作皮帶運輸機，根據(jù)選廠生產(chǎn)計劃和作業(yè)指令，完成當班、當月的運輸任務。3、隨時更換托輥，及時調整皮帶跑偏，并按技術要求膠結皮帶。4、經(jīng)常檢查皮帶運輸機和輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作和所用設備的檢修工作。6、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。7、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內，廢舊導爆管放入指定收集箱內。8、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準:1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班工作情況和向下一班交待的問題，并按交接班制度進行現(xiàn)場交接班。檢查機械、電氣設備是否完好，檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查各潤滑點是否加油，檢查皮帶是否被刮壞，是否破損，是否有斷裂危險。檢查托輥是否轉動，是否有嚴重磨損，檢查各漏斗是否堵塞等，雙方確認可以交接班。如有異議，協(xié)商解決。2．開車前應配戴好勞保用品，并再次確認安全設施是否完整，檢查各皮帶、漏斗周圍是否有人作業(yè)或障礙物，確認無誤后方可開車。3.各皮帶必須保持良好狀態(tài)：各托輥必須無破損，正常轉動，皮帶不跑偏，松緊適宜，聲音正常，嚴禁跑偏和礦石磨擦皮帶，造成損壞。4．加強手選，防止過鐵，做到無大塊，無鐵塊，無木頭雜物通過，保證下道工序正常運行。5．每1小時巡回檢查各皮帶運轉情況，及時更換托輥、刮板，調整皮帶松緊度。7．每班清理皮帶漏斗，防止礦砂堆積，墜落后壓死皮帶或堵塞漏斗。8．手選廢物裝入垃圾桶，并及時外運，不得隨意丟棄。9．定期清理電磁除鐵器上廢鐵、雜物。10．每天清理1次皮帶架上及周圍灰塵礦砂11．禁止跨越運轉皮帶和在運轉皮帶上行走。1.5.13磨礦分級工工作標準及崗位責任制崗位職責:1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操縱球磨機、分級設備和輔助設備，根據(jù)選廠工作計劃和生產(chǎn)指令，按細度、濃度指標要求，完成當班、當月的磨礦分級任務。3、經(jīng)常檢查磨礦排礦細度和分級溢流細度、濃度，及時調整、控制給礦量和給水量，確保磨礦、分級作業(yè)的數(shù)量、質量要求。4、按生產(chǎn)技術要求，定時定量補加鋼球。5、經(jīng)常檢查球磨機、分級設備和輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。6、備好所用設備的備品備件和材料，參加所用設備的檢修工作。7、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。6、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。7、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。8、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準:1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班工作情況，并按交接班制度進行現(xiàn)場交接班。檢查機械、電氣設備運轉是否正常，特別是球磨機前后瓦潤滑是否正常，瓦溫是否正常；檢查球磨機給礦是否正常，檢查生產(chǎn)工具是否丟失、損壞等，雙方確認后可交接班。如有異議，協(xié)商解決。2．上崗前配好勞動保護用品，并再次確認安全設施是否完整，設備周圍是否有人作業(yè)或有障礙物，確認無誤后方可開車。3．球磨機運轉中必須做到：1）電機溫度和電流均不得超過額定值：電機溫度小于60℃，瓦溫不得超過35℃。電機通風孔處不得放任何物品。2）每1小時巡回檢查1次潤滑、瓦溫、電流、螺絲、沉砂、給礦量等情況。3）檢查球磨給礦器、油勺是否有掉下的跡象，聯(lián)軸器是否有斷裂跡象，或者電流不穩(wěn)，軸承振動、聲音異常等。4）按廠部指令及時補加鋼球。5）礦量增大時，應同時增加水量。球磨機后水要適宜：過小則磨礦濃度高，易漲肚；過大則磨礦濃度低，球磨排礦塊，易跑粗。6）球磨機前水要適宜：水過大，旋流器溢流濃度低，細度好，但沉砂量增加，易造成循環(huán)而影響處理量；水過小，旋流器溢流濃度高，細度差而跑粗，沉砂量減小，處理量可增大。7）沉砂比控制在300—500之間，通過調整排礦水來控制旋流器溢流濃度，從而控制溢流細度和沉砂量。8）每1小時測1次分級機溢流、旋流器溢流濃、細度，并據(jù)此來調整前、后水量，但調整水量不可過急過大，必須微調，以免造成循環(huán)量周期性加大或跑粗。1.5.14濃密脫水工工作標準及崗位責任制崗位職責：1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操縱濃密機和輔助設備，根據(jù)選廠工作計劃和生產(chǎn)指令，按產(chǎn)品濃度指標要求，完成當班、當月的生產(chǎn)任務。3、經(jīng)常檢查濃密機排礦濃度和PH值，確保浸出作業(yè)條件的要求。4、隨時檢查濃密機和輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、備好所用設備的備品備件和材料，參加所用設備的檢修工作。6、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。7、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。8、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。9、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準：1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班工作情況和向下一班交待的問題，并按交接班制度進行現(xiàn)場交接班。檢查機械、電氣設備運轉是否正常，檢查絮凝劑添加系統(tǒng)是否正常。檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查工具是否丟失、損壞，雙方確認后可以交接班，如有異議，協(xié)商解決。2．上崗前配好勞動保護用品，并再一次確認安全設施是否完整，電壓是否正常，設備周圍是否有人作業(yè)或有其它障礙物，確認無誤后方可開車。3．每1小時測定1次濃密底流濃度，并做好記錄。4.確保浸出給礦濃度；合理使用絮凝劑，噸礦消耗不大于20克。5.每1小時巡回檢查1次濃密機澄清區(qū)高度，防止?jié)饷軝C跑渾。6．合理添加白灰，控制噸礦消耗在1.5公斤內1.5.15浸出吸附工工作標準及崗位責任制崗位職責：1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操縱浸出槽及輔助設備，根據(jù)選廠工作計劃和生產(chǎn)指令，完成當班、當月的生產(chǎn)任務。3、準確添加藥劑，按時檢查浸出藥劑含量和炭的密度，并及時調整，確保浸出作業(yè)條件的要求。4、隨時檢查浸出槽及輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、備好所用設備的備品備件和材料，參加所用設備的檢修工作。6、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。7、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，嚴禁藥劑的浪費和流失，搞好文明生產(chǎn)。8、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。9、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準：1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班工作情況和向下一班交待的問題，并按交接班制度進行現(xiàn)場交接班。檢查機械、電氣設備運轉是否正常。檢查隔炭篩是否漏炭。檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查工具是否丟失、損壞，雙方確認后可以交接班，如有異議，協(xié)商解決。2.每班測2次各槽炭密度，并做好記錄。3.每1小時測1次浸出首槽礦漿濃度、氰根濃度、礦漿PH值，并做好記錄；每班測2次尾槽指標。4.每1小時檢查1次各槽隔炭篩是否完好，有沒有漏炭現(xiàn)象，如有，及時更換隔炭篩。5.根據(jù)各槽炭密度分布進行串炭，保證各槽炭密度分布均勻。6.經(jīng)常巡回檢查各槽充氣量，保證充氣充足。1.5.16解吸電解工工作標準及崗位責任制崗位職責：1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操縱解吸電解設備，根據(jù)選廠工作計劃和生產(chǎn)指令，完成當班、當月的生產(chǎn)任務。3、正確配制解吸藥劑，按時檢查解吸電解各工藝參數(shù)，并及時調整，確保解吸電解作業(yè)條件的要求。4、隨時檢查解吸電解設備及各儀表的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。6、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，嚴禁含金物的流失，搞好文明生產(chǎn)。7、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。8、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準：1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班工作情況和向下一班交待的問題，并按交接班制度進行現(xiàn)場交接班。檢查機械、電氣設備運轉是否正常。檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查工具是否丟失、損壞，雙方確認后可以交接班，如有異議，協(xié)商解決。2.每1小時檢查1次解吸電解系統(tǒng)各儀表顯示是否正常并記錄。3．按公司制度規(guī)定做好提炭工作，保證按廠部指令完成提炭任務，并做好記錄。4．及時和相關部門協(xié)調處理好相關業(yè)務。1.5.17冶煉工工作標準及崗位責任制崗位職責：1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、正確操縱冶煉設備和輔助設備，根據(jù)選廠工作計劃和生產(chǎn)指令，完成當班、當月的生產(chǎn)任務。3、根據(jù)技術要求，進行含金物料的酸洗、干燥、熔爐、鑄錠。4、根據(jù)含金物料的成分及其含量，配制和添加各種溶劑，控制熔煉時間和溫度，確保金錠的技術指標。5、隨時檢查冶煉設備及輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。6、嚴格執(zhí)行黃金封閉式管理和金屬平衡管理制度，做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作搞好安全文明生產(chǎn)和防盜工作。7、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。8、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。9、與保衛(wèi)監(jiān)督人員密切配合，做好本崗工作。工作標準：1.嚴格遵守選冶廠制定的各項管理制度。2．每天到崗后，首先搞好責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。及廠部交辦的其它工作。3．每半月對所轄設備進行巡檢和維護1次。查找本崗位存在的安全隱患及時上報解決。4．嚴格按廠部安排的冶煉時間做好準備。5．每次冶煉合質金成色不低于95%，冶煉率99%，控制冶煉成本在廠部定額范圍內。6．每次銀冶煉回收量在2公斤以上。7.合質金表面干凈平整，邊角完好，無飛邊、毛剌、夾渣。1.5.18尾礦壩工作標準及崗位責任制崗位職責：1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、搞好壩面及壩體的日常管理和汛期的防洪工作，經(jīng)常監(jiān)護壩體的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。3、隨時檢查回水泵的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。4、負責尾礦壩內水的返回使用和壩內管路的檢查和維護工作。5、備好所用的工具和材料，管理好防洪設施和工具。6、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。7、與前道工序密切配合，做好本崗工作。工作標準：1.遵守選廠各項規(guī)章制度。2.遵守崗位操作規(guī)程及安全操作規(guī)程，按時保質保量完成各項任務。3.每小時對責任區(qū)巡檢一次，并填寫記錄。4.定期對所屬工器具進行維護保養(yǎng)，并妥善保管。5.按要求完成節(jié)能減排、修舊利廢、跑冒滴漏治理工作。6.積極參加班組組織的各項活動。7.嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，做好安全防護工作，確保無安全事故發(fā)生。8.每天認真打掃所屬衛(wèi)生區(qū)，確保干凈整潔。1.5.19陶瓷過濾工工作標準及崗位責任制崗位職責：1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、操縱過慮機和輔助設備，根據(jù)選廠工作計劃和生產(chǎn)指令，按處理量指標要求，完成當班、當月的生產(chǎn)任務。3、經(jīng)常檢查陶瓷過濾機運轉情況，確保過濾作業(yè)條件的充分性，按規(guī)定條件清洗陶瓷片，保證濾板表面清潔，不結鈣。4、隨時檢查濾板和輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和處理。5、備好所用設備的備品備件和材料，參加所用設備的檢修工作。6、認真填寫生產(chǎn)原始記錄，積極參加班組管理工作。7、做好所用設備和崗位衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。8、穿好勞動保護用品、把工業(yè)垃圾倒入指定垃圾箱內。9、與前后崗位密切配合，做好本崗工作。工作標準：1．接班時，首先查看交接班記錄，了解上一班工作情況和向下一班交待的問題，并按交接班制度進行現(xiàn)場交接班。檢查機械、電氣設備運轉是否正常。檢查安全設施是否完整，檢查文明生產(chǎn)是否合格，檢查工具是否丟失、損壞，雙方確認后可以交接班，如有異議，協(xié)商解決。2．運轉過程中，每1小時檢查1次，風壓、真空度、槽內礦漿面、濾餅形狀，礦漿濃度，及時調整，保證合格產(chǎn)品。3.每1小時測一次旋流器底流濃度和溢流濃度。4.每臺過濾機工作6.5小時后必須停車清洗1次。5、每班現(xiàn)場衛(wèi)生至少清理2次。1.5.20檢測工工作標準及崗位責任制崗位職責：1、堅守工作崗位，遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。2、認真完成每個作業(yè)點的檢測檢查工作，配合班組全面完成當月的生產(chǎn)任務。3、在車間的統(tǒng)一領導下，保質保量完成本職工作以及車間交辦的其它工作。4、負責3#皮帶明