下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理現(xiàn)階段建筑工程在我國(guó)的發(fā)展越來(lái)越迅速,其**筑機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越頻繁,其在建筑施工和工程建設(shè)中可以有效的提高工程質(zhì)量和施工效率。但是在工程建設(shè)中往往由于對(duì)設(shè)備使用不當(dāng)以及過(guò)度使用而沒(méi)有及時(shí)開展維修,最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,從而阻礙了工程的進(jìn)度,并且造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑機(jī)械設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展,大量建設(shè)工程紛紛展開,從而導(dǎo)致了建筑機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用。在這種環(huán)境下,除了本國(guó)生產(chǎn)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模外,一些國(guó)外知名品牌的設(shè)備制造廠商也紛紛在中國(guó)建廠,這就促進(jìn)了我國(guó)建筑機(jī)械的高速發(fā)展。但是對(duì)于設(shè)備維修和管理的重視程度不夠?qū)е陆ㄖC(jī)械設(shè)備的損壞也更加嚴(yán)重。施工單位著重于設(shè)備的使用和功能效果,而制造商則注重設(shè)備的研發(fā)和制造。而這些設(shè)備的維修與管理也就無(wú)人問(wèn)—,從而造成了設(shè)備的毀壞越來(lái)越嚴(yán)重。統(tǒng)計(jì)顯示我國(guó)建筑工程中安全事故發(fā)生的頻率逐漸增高的主要原因就是由于設(shè)備出現(xiàn)故障而沒(méi)有及時(shí)開展維修的結(jié)果。所以在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中必須要加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的維修與管理,這樣才能保證建筑施工的順利開展?,F(xiàn)在建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理中存在的問(wèn)題建筑機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中非常重要的一部分工作,但是在施工的過(guò)程中依然存在著很多問(wèn)題有待解決。(1)建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理制度體系不健全。各類建筑機(jī)械設(shè)備在建筑工程的使用中需要專門的技術(shù)管理人員開展操作。在施工過(guò)程中如果不能正確的開展相關(guān)操作就很有可能導(dǎo)致設(shè)備不能正常運(yùn)行。所以在建筑機(jī)械設(shè)備的維修與管理中必須要建立嚴(yán)格的管理體系與制度。但是現(xiàn)如今好多施工單位缺乏健全的設(shè)備維修與管理制度,即使有相應(yīng)的設(shè)備維修和管理制度,也只是停留在紙面上,僅僅是為了應(yīng)付檢查,沒(méi)有真正在實(shí)際中使用。這樣一來(lái)就造成設(shè)備管理和實(shí)際工作按兩條路線在走,沒(méi)有最大發(fā)揮機(jī)械的效率。設(shè)備管理人員、維修技術(shù)人員和設(shè)備操作手之間分工不明確,導(dǎo)致設(shè)備在日常維修保養(yǎng)不到位,甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障或事故后相互推脫責(zé)任。同時(shí)由于管理部門對(duì)設(shè)備的維修不重視,沒(méi)有針對(duì)設(shè)備維修的相關(guān)制度,也就沒(méi)有人及時(shí)對(duì)設(shè)備開展維修與管理,致使設(shè)備使用壽命大大縮短。(2)設(shè)備維修資金投入缺陷。資金投入缺陷是設(shè)備維修不及時(shí)的主要問(wèn)題所在,工程施工單位大都講究經(jīng)濟(jì)效益,為了追求利益最大化,很多施工單位對(duì)設(shè)備的維修與更新問(wèn)題都是草草了事,機(jī)械設(shè)備使用都采用“新三年,舊三年,縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的思路,這種思路充分表達(dá)了現(xiàn)在工程施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備維修工作的不重視。因此在資金投入方面都遠(yuǎn)不如在其他方面投入大,這也是直接導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的直接原因。(3)專業(yè)技術(shù)人才的缺乏。建筑機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要角色,現(xiàn)在的工程建設(shè)不像以前全靠人肩扛背挑了,已經(jīng)全部采用高效、智能的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備。這樣一來(lái)就需要培養(yǎng)一支懂管理、會(huì)使用和會(huì)維修的專業(yè)技術(shù)人才。現(xiàn)在的建筑機(jī)械設(shè)備智能化、自動(dòng)化程度較高,在使用方面操作手必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)。然而這種承受過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員對(duì)工資待遇較一般人要高些。因此,各施工單位往往為了節(jié)約成本,會(huì)找一些缺乏這方面專業(yè)技能的人員來(lái)操作、維修設(shè)備,甚至有些施工單位為了自身的利益,安排一點(diǎn)都不懂設(shè)備的親戚、朋友來(lái)使用、管理設(shè)備。因?yàn)檫@些人缺乏最基本的技能,往往因?yàn)槭褂没虮pB(yǎng)設(shè)備不當(dāng)而造成設(shè)備早期損壞,甚至造成較大的設(shè)備安全事故。所以專業(yè)技術(shù)人才的缺乏也成為建筑機(jī)械設(shè)備管理、維修的一大絆腳石,也大大減小了設(shè)備的使用生命周期。建筑機(jī)械設(shè)備維修的提高方法如今我國(guó)的建筑機(jī)械設(shè)備的維修存在著很多的問(wèn)題,但也可以從中找到了解決問(wèn)題的方法。(1)建立完善建筑機(jī)械設(shè)備管理制度。加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,就是要建立完善的管理制度。因此,在工程開始時(shí)就應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度,并要求相關(guān)人員嚴(yán)格按制度執(zhí)行,對(duì)各級(jí)人員實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。設(shè)備管理人員與技術(shù)人員的工作任務(wù),就是保證設(shè)備在使用過(guò)程中能夠正常的運(yùn)行。與此同時(shí)設(shè)備維修管理的過(guò)程中需要對(duì)維修人員的開展相關(guān)的管理規(guī)定,規(guī)定他們的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。讓他們對(duì)維修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并且提高維修工作的效率。(2)加大資金的投入。沒(méi)有充足的資金就無(wú)法對(duì)設(shè)備開展完全的維修與更新。在工程建設(shè)過(guò)程中只有加大對(duì)機(jī)械設(shè)備資金的投入才能夠有效的緩解機(jī)械設(shè)備維修滯后的問(wèn)題。生產(chǎn)廠家需要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的研發(fā)投入,從而生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。施工單位也需要加大對(duì)設(shè)備維修工作的資金投入,只有充足的資金才能夠有效的完善設(shè)備維修中的各種缺陷與缺陷。(3)使用專業(yè)的人才,并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)。在初次聘用設(shè)備管理人員、維修技術(shù)人員以及操作人員時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于不同的崗位,要有不同的專業(yè)技術(shù)要求。對(duì)于設(shè)備管理人員,應(yīng)該具備基本設(shè)備知識(shí),具有很好的協(xié)調(diào)溝通能力;對(duì)于維修技術(shù)人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)能力和敬業(yè)精神;對(duì)于操作人員應(yīng)具備基本的操作技能和簡(jiǎn)單故障的解決能力。對(duì)于施工單位,應(yīng)該每年對(duì)相關(guān)人員開展定時(shí)的培訓(xùn),讓他們了解目前最新的管理理念和先進(jìn)技術(shù)。加強(qiáng)他們的專業(yè)技能將進(jìn)一步提高他們的工作能力,從而保證在以后的工作中能夠更好的完成任務(wù)。同時(shí),這幾年國(guó)家也在大力建設(shè)職業(yè)高中,重點(diǎn)培養(yǎng)各類專業(yè)的工程技術(shù)人才。我們相信,在不久的將來(lái),目前這種高素質(zhì)維修技術(shù)人才缺乏的狀況一定會(huì)大大改觀。(4)設(shè)備使用單位和生產(chǎn)廠家共同完成設(shè)備管理維修工作。這幾年,一些生產(chǎn)廠家提出了產(chǎn)品全生命周期的開發(fā)、生產(chǎn)和管理理念,這種理念也應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的售后維修服務(wù)。隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,好多生產(chǎn)廠家在設(shè)備上都安裝了設(shè)備遠(yuǎn)程故障診斷、處理系統(tǒng),便于設(shè)備的售后服務(wù)工作。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),生產(chǎn)廠家會(huì)第一時(shí)間在自己的控制平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn),并及時(shí)通知設(shè)備使用單位,第一時(shí)間給出故障解決方案。今后隨著這一種互聯(lián)網(wǎng)+售后模式的發(fā)展,設(shè)備的日常維修不再僅僅只是設(shè)備使用單位的事情了,設(shè)備生產(chǎn)廠家也參加到設(shè)備的日常維修之中。這種模式不但提高了設(shè)備工作效率,同時(shí)也提高了設(shè)備的使用壽命。我國(guó)社會(huì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度林業(yè)用地流轉(zhuǎn)合同示范文本(林業(yè)資源整合)
- 二零二五年度電動(dòng)車租賃企業(yè)信用評(píng)價(jià)合作合同
- 二零二四年外墻保溫系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工總承包合同6篇
- 2025年現(xiàn)代化小區(qū)保安及安保培訓(xùn)聘用合同范本3篇
- 2025年無(wú)財(cái)產(chǎn)債務(wù)家庭子女教育援助及生活費(fèi)用支付合同3篇
- 2025年房屋買賣擔(dān)保借款合同專項(xiàng)審查標(biāo)準(zhǔn)3篇
- 2025年收藏品市場(chǎng)線上線下融合銷售合同3篇
- 二零二五年防汛應(yīng)急砂石料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管合同3篇
- 2024版泥工分包工作合同
- 二零二五年食品包裝材料安全檢測(cè)與質(zhì)量控制合同2篇
- 企業(yè)年會(huì)攝影服務(wù)合同
- 電商運(yùn)營(yíng)管理制度
- 二零二五年度一手房購(gòu)房協(xié)議書(共有產(chǎn)權(quán)房購(gòu)房協(xié)議)3篇
- 2025年上半年上半年重慶三峽融資擔(dān)保集團(tuán)股份限公司招聘6人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 城市公共交通運(yùn)營(yíng)協(xié)議
- 內(nèi)燃副司機(jī)晉升司機(jī)理論知識(shí)考試題及答案
- 2024北京東城初二(上)期末語(yǔ)文試卷及答案
- 2024設(shè)計(jì)院與職工勞動(dòng)合同書樣本
- 2024年貴州公務(wù)員考試申論試題(B卷)
- 電工高級(jí)工練習(xí)題庫(kù)(附參考答案)
- 村里干零工協(xié)議書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論