競(jìng)聘崗位述職報(bào)告

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崗位述職報(bào)告一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。以下是我整理的競(jìng)聘崗位述職報(bào)告，歡迎閱讀借鑒!

競(jìng)聘崗位述職報(bào)告【1】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!首先感謝國(guó)家組和同志們給我以這種方式同大家溝通的機(jī)會(huì)。今日，我本著熬煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競(jìng)選辦公室主任一職，盼望能得到大家的支持。

本人現(xiàn)年XX歲，國(guó)家員，高校文化，n年參與工作，先后從事過(guò)xxx、政務(wù)秘書等職。xx年末調(diào)入本單位，主抓辦公室等工作。在這里，我不想大談特談這些年來(lái)取得了哪些好成果，由于榮譽(yù)屬于集體，成果屬于過(guò)去，我只想說(shuō)，在近n年的工作和學(xué)習(xí)中，隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合工作力量得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作閱歷。

全部這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)辦公室的工作要求。大家都知道，辦公室是一個(gè)綜合職能部門，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁簡(jiǎn)單，任務(wù)艱難。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責(zé)任。我之所以竟聘辦公室主任這個(gè)崗位，首先是對(duì)辦公室崗位的喜愛(ài)，盼望在今后的工作中，能為分局的進(jìn)展做出比較大的貢獻(xiàn);其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)：喜愛(ài)是最好的老師。自參與工作以來(lái)，我就本著干一行、愛(ài)一行的精神，在不同的工作崗位上，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。不但積累了豐富的理論學(xué)問(wèn)，而且文字綜合力量、組織協(xié)調(diào)力量、抓落實(shí)力量、管理力量都有了很大提高。尤其近一年的分局辦公室工作，靠著自己的勤奮，積累了很多專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)了技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)與行政工作的結(jié)合點(diǎn)，極大地增加了我從事辦公室工作，并做好辦公室工作的信念和決心。

假如說(shuō)我在過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成果，應(yīng)當(dāng)主要得益于組織的培育，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，更加得益于同志們的支持、關(guān)心。假如我這次能夠競(jìng)聘勝利，我將連續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，群策群力把辦公室的各項(xiàng)工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為事業(yè)服好務(wù)。詳細(xì)地說(shuō)，就是要堅(jiān)持一個(gè)原則、做到三個(gè)聽從，當(dāng)好分局四員。

一個(gè)原則就是上為分局領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力協(xié)作，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并將其作為全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三個(gè)聽從即共性聽從國(guó)家性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位，融洽不空位。

四員即一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好詢問(wèn)員。辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如有幸當(dāng)選辦公室主任，我將樂(lè)觀主動(dòng)地站在全局的角度思索問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息、出謀劃策，當(dāng)好詢問(wèn)員。二是立足本職，當(dāng)好服務(wù)員。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成。但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。

因此，假如我能當(dāng)選辦公室主任，肯定會(huì)親密聯(lián)系廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭(zhēng)為大家產(chǎn)好管家，做一名合格的服務(wù)員。三是搞好關(guān)系，當(dāng)好協(xié)調(diào)員。辦公室是分局的樞紐，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。假如有幸當(dāng)選辦公室主任，我肯定會(huì)留意團(tuán)結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)措施的順當(dāng)落實(shí)。四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好管理員。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如有幸當(dāng)選辦公室主任，我肯定會(huì)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，對(duì)本辦公室人員做到責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的樂(lè)觀性和制造性，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

古人說(shuō)：不行以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不行以一時(shí)之失意，而自墜其志。我將以這句話自勉。假如組織需要我在原崗位連續(xù)工作，我會(huì)聽從安排，將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，在自己的崗位上，用信念詮釋追求的歡樂(lè)，用責(zé)任演譯拼搏的人生。

最終以一首對(duì)聯(lián)結(jié)束我的競(jìng)聘，上聯(lián)是成固可喜，寵辱不驚看花開，下聯(lián)是敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷，橫批是與時(shí)俱進(jìn)。

盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!感謝大家!

競(jìng)聘崗位述職報(bào)告【2】

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫xx。我自xxxx年xx月加入xx公司以來(lái)，轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)了近兩年，現(xiàn)在我已是初步把握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅及同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加仔細(xì)、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班組快速進(jìn)展起來(lái)!

我競(jìng)聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)

1、對(duì)電氣學(xué)問(wèn)把握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。

從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工也肯定不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)潔了。

2、電氣設(shè)備平安問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的`性能、愛(ài)護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。必需保證供電系統(tǒng)的肯定平安，杜絕事故發(fā)生，削減鋪張。

3、員工分散力是搞好班組工作的前提。擔(dān)當(dāng)電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀看條件的微小變化進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工心情的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)分散全員力氣，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不行少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通特別重要。員工只要熟悉到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開展工作。

我的工作方案如下

一、技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)方面

在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論學(xué)問(wèn)不斷地來(lái)武裝自己，組織并要求班組全部成員了解廠里全部設(shè)備平安操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，

(1)上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)當(dāng)對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。

(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清晰自己應(yīng)當(dāng)檢查的部位、遇到常見問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證廠里的全部設(shè)備正常運(yùn)行。

(3)要求中控根據(jù)部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問(wèn)題，協(xié)作化驗(yàn)室，根據(jù)物料配比，生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。

(4)班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及全部員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位把握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，連接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、平安生產(chǎn)方面

堅(jiān)固樹立平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，留意細(xì)節(jié)。

(1)確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)看法，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和把握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。

(2)確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。

(3)確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故。

(4)確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業(yè)的仆人，沒(méi)有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班全部人員佩戴好勞保用品，做到“三不損害”，協(xié)作公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。

三、班組建設(shè)管理方面

1、增加班組分散力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展現(xiàn)新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切方法、調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀性，提高士氣、提高分散力。要和員工溝通、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽、文化消遣競(jìng)賽等。賽出班組的士氣和風(fēng)格!在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)聽從”，即共性聽從大局，感情聽從原則，主觀聽從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿足。

2、隨著成本掌握理念的逐步深化，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要漸漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低成本的途徑及方法。削減磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、削減跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、做好規(guī)范的日常工作，仔細(xì)填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓舞員工提出革新，班組的工作性質(zhì)打算了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要考慮到更多的微小之處，要以自己的細(xì)心、急躁和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)力量。

四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力量，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)，在員工思想培訓(xùn)的同時(shí)，要注意培育員工的工作和勞動(dòng)技能，特殊要挖掘激發(fā)員工的潛能，關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè);要培育員工誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗;通過(guò)宣揚(yáng)鼓舞，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱忱，興奮精神，以昂揚(yáng)的斗氣和士氣，為企業(yè)的進(jìn)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧