營銷副總經(jīng)理述職報告

Word———營銷副總經(jīng)理述職報告

營銷副總經(jīng)理述職報告3篇

在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有雙向溝通性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是我為大家整理的營銷副總經(jīng)理述職報告，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。

營銷副總經(jīng)理述職報告1

我來公司工作已快一年時間，在任職期間，我特別感謝公司領導特殊是x總、x總及各位同事的支持與關心。我也很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員。我很慶幸自己來到了xxxx，來到一個很暖和的部門，有領導的關愛，有同事的關心，感受到這種集體的氛圍，來公司我體會許多，也學到許多，讓自己成長了許多。更感謝領導的器重和關照，在以后工作總我會嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

這些都增加了我協(xié)調工作意識，這一年來對工作我也是力求自己做到讓公司、領導滿足，可是工作中，消失了一些錯誤，也給公司照成了損失，我表示對公司，對領導歉意，我自己熟悉自己身上有許多的缺點和不足，我也在一點點的進行自我的改進，自我完善。

一、各省區(qū)銷售經(jīng)理月工作進度表與銷售統(tǒng)計表狀況

此類報表對于我可以說是游刃有余。但是在填寫數(shù)據(jù)和內容的同時，我始終堅持要慎之又慎，我們都知道此報表就是各省區(qū)銷售經(jīng)理向領導證明自己業(yè)務水平的有力依據(jù)，一旦數(shù)據(jù)和內容消失錯誤，將會給各省銷售經(jīng)理帶來負面影響，同時也會給公司帶來不必要的麻煩。所以肯定要做到準時、精確，讓公司領導依據(jù)此表針對不同的地區(qū)做出相應的對策，這樣才能掌握風險。

二、辦公室日常工作總結

作為xx部的銷售內勤，我知道崗位的重要性，銷售內勤是一個承上啟下、需要溝通、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐等，為銷售業(yè)務人員做好保障。一年多期間，我對銷售內勤的各種工作都有接觸，這些工作對一個人的要求也很高，需要很好很強的急躁、細心。預備發(fā)貨資料彩頁、樣品等，供應客戶所需的文件，銷售表格的整理，等各項工作都需要仔細的去做，面對這些繁多的日常事務，要有頭有尾，有支配有跟蹤，例如快遞件準時的跟蹤，有時間就去查一下網(wǎng)站，問問客戶，貨物收到否。

在工作的同時也能增加我個人的交際力量。銷售內勤是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、把握市場最新變化資料的收集，為業(yè)務經(jīng)理做好一切后方保障。在處理首營資料、代理協(xié)議、宣揚彩頁、樣品等等這些繁瑣的日常事務時同時也要增加自我協(xié)調工作意識。經(jīng)過一年來的努力，我基本上做到了事事有著落，件件有回音。并學會了制定工作方案。

三、今后努力的方向

一年來，本著愛崗敬業(yè)的精神、開展工作，雖然取得了進步，但也存在一些問題和不足。如在有次發(fā)貨過程，沒有準時跟蹤貨物，至使貨物晚到客戶手中。跟蹤工作做的不夠完善今后我會吸取教訓，從下面三個方向努力：

第一，加強自身的學習，拓展學問面，努力學習醫(yī)藥專業(yè)學問，對于同行業(yè)的進展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)

其次，各方面要做到實事求是，上情下達、下情上達，做領導的好助手

第三，專心、細心、急躁、虛心。

在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業(yè)共同成長。

營銷副總經(jīng)理述職報告2

近3年來，作為事業(yè)部副總經(jīng)理，負責分管本領業(yè)部的營銷工作，我能夠仔細履行崗位職責，團結帶領全體營銷員、業(yè)務員、選購員，在公司總體工作思路指導下，樂觀進取，扎實工作，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經(jīng)濟指標，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷閱歷，而且管理技也得到較大的提高。

一、思想上要求上進，有較好的團隊合作精神和工作責任心

1、喜愛本職工作，敬重和團結事業(yè)部領導成員，樂觀協(xié)作，主動完成國家政一把手交待的各項工作任務。

2、作為事業(yè)部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的責任，能以身作

責，加班加點，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。

3、關懷集體，團結同事，重視團隊合作精神，有較強的集體榮譽感。

二、20xx年各項經(jīng)營目標及其它工作完成狀況

1、20xx年共生產(chǎn)噸，銷售噸，產(chǎn)銷率%，比20xx年增長噸，%。2、20xx銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤萬元。

3、20xx年共提價次，平均單價從元漲至元

4、20xx年期初應收款萬元，期末應收款萬元，回籠貨款萬元，回籠率100%。

5、20xx年選購國內XX噸，較20xx年增長%

6、投入大量人力、物力支持辦事處的建設

7、XX機投產(chǎn)后，開拓了XX銷售市場，建立了一套XX營銷模式8、20xx年責任區(qū)域范圍內未發(fā)生任何平安責任事故。

三、銷售管理出成效

20xx年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富于成效地綻開各項工作：

1.堅持以省內為主，以省外為輔的營銷策略。

把XX省作為XX的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。XX省的銷售特點是價高、穩(wěn)定，銷售費用低，有著其它競爭對手不行具備的優(yōu)越條件。

2.堅持以直銷為主，經(jīng)銷為輔的營銷方針。

隨著客戶群的穩(wěn)定，XX品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司掌握著大量的客戶群，制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也快速得到了消化，達到了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預期目標。

3.堅持產(chǎn)品結構的優(yōu)化。

大幅削減低XX的接單量，為高產(chǎn)、高銷，降低成本供應基礎重要條件。并把出口XX作為重要產(chǎn)品進行研發(fā)，解決了困擾成品質量黑點問題。

4.連續(xù)堅持營銷風險的掌握。

近年來，由于國內?？óa(chǎn)能的快速增加，供大于求沖突突出，XX市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產(chǎn)生大量的呆、壞帳。近己年，通過不斷完善營銷內部監(jiān)督體制，嚴格執(zhí)行審批權限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的.發(fā)生。

5.建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。

在瞬息變換的市場環(huán)境下，依據(jù)市場狀況，準時調整價格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等，鞏固并進展了市場客戶，掌握了市場風險，特殊是高瓦紙機投產(chǎn)后，利用客戶的類同性，勝利復制了XX的營銷模式，順應了客戶運行慣性。

6.培育并建立了一支熟識業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

通過系統(tǒng)培訓和實際工作的歷練，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機制再次調動營銷員的樂觀性、釋放營銷員的聰慧才智、增加營銷員的責任感和成就感，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎。

四、20xx年工作重點及難點。

1、的確做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。

2、XX銷售原則：高產(chǎn)、高銷、低耗。制定完備的銷售方案，連續(xù)擴大市場。

5、XX產(chǎn)品在國內市場的推廣。

6、做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率，便利快捷為客戶報務。

7、做好國內XX等系統(tǒng)材料的選購工作。

20xx年已過去，在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水，有面對困難市場拓展的無奈，有過業(yè)績快速提高時的驕傲，回顧過去，展望將來，我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍，在新的一年里，我們將有更強的責任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中。

展望20xx年，我們的工作目標是：團結全都，我想，只要我們保持樂觀的工作熱忱，喜愛自己的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律，定能得到公司領導及同事的大力支持，我們的目標也定能實現(xiàn)。

營銷副總經(jīng)理述職報告3

1、注意方案經(jīng)營，不打無預備之仗。

經(jīng)營方案的重要性好像始終被我們所忽視，或者說沒有真正意識到它的重要性。科學、合理的銷售方案是取得良好銷售業(yè)績的前提和保證?；仡櫸覀冊?jīng)編制的銷售方案，好像只是對過去數(shù)據(jù)的簡潔排列和對將來市場的盲目推想，并不是依據(jù)一整套科學的原則和方法對現(xiàn)有數(shù)據(jù)以及將來市場進行科學分析而得出的，方案的科學性、合理性及可操作性都不是很強，從而大大降低了方案本身應有的作用。通過參與這次培訓，我對銷售方案的作用、方案編制的內容和方法、方案的實施過程等有了更加深刻的理解和熟悉，這種理解和熟悉將會使我以后的工作目標更加明確。

2、注意生活行事，做好季節(jié)性促銷。

在目前百貨業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，抓住機會開展多種形式的促銷活動已成為各商家不行忽視的方法和手段，促銷活動在刺激消費和吸引顧客等方面的作用也早已被各商家意識到。說實話，我還是在這次培訓中第一次全面地接觸利用“生活行事歷”進行各種促銷活動的策劃和實施，這種促銷活動的組織方案有其獨到之處，是一種系統(tǒng)的、貼近市場的、更具人性化的促銷活動組織方案，專家生動的剖析讓我們思路頓開，可見促銷活動中也有玄機。

3、注意計量管理，挖掘利潤增長點。

計量在商業(yè)活動中看似平常，我們幾乎每天都在與計量打交道。但并不能說，我們每天都在從事的工作，我們就必定了解其真諦。通過這次培訓，我對計量又多了幾分感受，增加了對計量的愛好和敏感度，對計量管理架構、計量管理體系等有了多側面理解，鞏固了常用計量分析工具的使用方法，并接觸了一些新的分析工具，更重要的是，領悟到了科學的計量也可以挖掘到企業(yè)新的利潤增長點，而這種利潤的增長本就應當屬于企業(yè)，只是平常卻被忽視了。

4、注意細節(jié)管理，塑造賣場競爭力。

現(xiàn)在，細節(jié)管理的重要性好像人人都懂，但日常工作中，最難的也是最簡單忽視的恰恰都是一些細節(jié)，可以說，假如誰真正抓住了細節(jié)，誰就擁有了市場的競爭力。賣場競爭力主要函蓋商品力、立地力、販賣力三要素，商品必需具備適當?shù)膬r格、時機、場所、數(shù)量和服務。同時要考慮四周環(huán)境、競爭條件、交通條件、集客設施、規(guī)模、外觀等，這些看似繁瑣的要素共同組成整個商業(yè)系統(tǒng)，而系統(tǒng)中的每個要素都可以理解為細節(jié)或由細節(jié)組成，整個系統(tǒng)的競爭力必定由其中的各細節(jié)打算。

總之，目前行銷時代下的經(jīng)營理念就是重銷售更甚于制造，重回轉更甚于毛利