暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)

Word———暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如馬上行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是我整理的暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)1

回想一下，從7月份來公司到現(xiàn)在已有五個(gè)多月了。在這將近半年的時(shí)間中，從對(duì)xx公司的一無所知到可以接受做方案設(shè)計(jì)和預(yù)算，這期間有激情滿懷勞碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形?？偟膩碚f，在xx這段時(shí)間學(xué)到了不少學(xué)問，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進(jìn)步。

從來公司第一天，我就把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)部的，以為劉總是設(shè)計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)，直到上個(gè)月才得知，xx沒有設(shè)計(jì)部，我們屬于銷售，劉總自己都不知道自己是那個(gè)部門的。我對(duì)管理沒什么概念，我的工作是把設(shè)計(jì)做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為xx公司的一員，我不能不關(guān)懷。

上面都是題外話，現(xiàn)在我從做方案、初步圖紙繪制、預(yù)算、施工圖繪制、工程安裝指導(dǎo)這幾個(gè)方面來總結(jié)我這五個(gè)多月的工作感受：

首現(xiàn)，做方案。做方案這個(gè)工作很簡(jiǎn)潔。只要對(duì)我們公司，特殊是我們公司的主機(jī)有肯定的了解，依據(jù)公司供應(yīng)的模版就可以做出來。但這中間很關(guān)鍵的一步就是配幾臺(tái)主機(jī)的問題，假如簡(jiǎn)潔的有建筑面積與單位冷（熱）負(fù)荷計(jì)算出所需總冷（熱）負(fù)荷，很簡(jiǎn)單消失多配或少配的狀況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別；在運(yùn)行費(fèi)用上，就是每天加或減192度電（以夏季為例）的費(fèi)用的差別。所以，上述配備主機(jī)的方法僅適用于現(xiàn)場(chǎng)估算。在我們做詳細(xì)方案時(shí)就不適用了。要盡量精確的配備主機(jī)數(shù)量，要求我們知道的有四點(diǎn)：

（1）能看懂建筑平面圖；

（2）知道哪些區(qū)域需要制冷或供暖，哪些區(qū)域不需要；

（3）知道各個(gè)功能區(qū)單位估算冷（熱）負(fù)荷；

（4）會(huì)計(jì)算整個(gè)建筑最大逐時(shí)冷（熱）負(fù)荷。

以上是我個(gè)人對(duì)做方案的體會(huì)總結(jié)。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)2

緊急、繁忙的20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計(jì)部較好的完成了各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果，但也存在一些不足，下面是設(shè)計(jì)部一年來的設(shè)計(jì)總結(jié)。

一、取得的成果

通過對(duì)樁基間距適當(dāng)加大、主樓筏板封邊構(gòu)造做法修改、排煙道洞口加強(qiáng)鋼筋直徑減小、后澆帶加強(qiáng)鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長(zhǎng)度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化，至少節(jié)省工程成本xx萬元。通過供暖多方案對(duì)比、管線材料優(yōu)化，降低建安成本。對(duì)xx項(xiàng)目方案進(jìn)行調(diào)整，削減人防面積、地上停車位調(diào)整數(shù)量，達(dá)到降低建安成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。實(shí)行多種措施，克服人員不足問題，推動(dòng)設(shè)計(jì)根據(jù)方案進(jìn)行。形成良好的工作氛圍和溝通機(jī)制。

二、存在的問題

1、圖紙審查不精細(xì)：發(fā)覺圖紙中存在的問題不準(zhǔn)時(shí)。方案設(shè)計(jì)中存在問題較多，給報(bào)批、報(bào)建工作帶來困難。設(shè)計(jì)變更審查不細(xì)致。

2、方案執(zhí)行性不足：xx設(shè)計(jì)完成時(shí)間有肯定的滯后。

3、設(shè)計(jì)部技術(shù)管理人員缺失：公司正致力于城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)，特殊是xx的開發(fā)建設(shè)，需要我們公司必需有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行作支撐，而目前設(shè)計(jì)部人員嚴(yán)峻不足，缺少強(qiáng)電設(shè)計(jì)師、弱電設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師，使設(shè)計(jì)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、明年工作思路及措施

1、圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順當(dāng)，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護(hù)等等。因此下一年設(shè)計(jì)部將樹立質(zhì)量第一的信念，把握好事前掌握關(guān)，在設(shè)計(jì)院出正式結(jié)果前，做好審查工作，削減差錯(cuò)率。在滿意質(zhì)量要求的前提下，抓好方案管理，通過方案細(xì)分，多督促，多審查等措施，避開設(shè)計(jì)方案延期。

2、項(xiàng)目開發(fā)不是某一個(gè)部門能自立完成的，而是由各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)作，共同努力的結(jié)果。設(shè)計(jì)部只有盡力服務(wù)于其他部門，才能有力推動(dòng)公司及本部門的工作。關(guān)心別人，就是關(guān)心自己。唯有創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能贏得市場(chǎng)。我們不能滿意于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必需下功夫，不怕麻煩、反復(fù)。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐及寬廣的視野。不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的更新自己，不斷的`提高自己。設(shè)計(jì)部將在下一年形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，力求打造成自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以求共同提高。

3、通過專家?guī)斓慕ⅲ浞掷猛獠績(jī)?yōu)質(zhì)資源，使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)部重要工作之一，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿足，關(guān)系到設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)部全部管理人員的責(zé)任，因此設(shè)計(jì)優(yōu)化必需貫徹設(shè)計(jì)管理工作始終，是檢驗(yàn)我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，在工作中培育、提高設(shè)計(jì)優(yōu)化力量。

四、合理化建議

1、部門間增加溝通平臺(tái)及機(jī)會(huì)：通過溝通平臺(tái)的建立，使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動(dòng)、快捷、順暢。

2、組織溝通技巧的培訓(xùn)。工作過程、結(jié)果消失偏差，達(dá)不到自己盼望的結(jié)果，往往歸結(jié)于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達(dá)給對(duì)方，造成對(duì)方理解有誤或?qū)Ψ秸J(rèn)為已經(jīng)明白對(duì)方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必需清晰。溝通特別重要，它占據(jù)我們大量的時(shí)間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓(xùn)，將有助于公司整體工作力量的提升。

3、更多的專業(yè)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì)。培訓(xùn)、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、吸取別人的閱歷，為自身及整體的創(chuàng)新力量提升充電。

明年設(shè)計(jì)部將不遺余力的支持公司的進(jìn)展，有效推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，迎接?xùn)|方國際廣場(chǎng)項(xiàng)目，特殊是華貿(mào)國際中心項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，克服困難，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及設(shè)計(jì)部的目標(biāo)。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)3

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志，仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注意工作程序，自覺聽從組織支配，較好地完成了設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

一年來，本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣闊同事一起，樂觀主動(dòng)地協(xié)作設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全都，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、大路施工圖設(shè)計(jì)工作。在參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中我樂觀向院科室的各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念，通過本項(xiàng)目設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)使我嫻熟的把握了最新的橋梁設(shè)計(jì)軟件，也對(duì)橋梁計(jì)算有了初步的熟悉。

2、xx初步設(shè)計(jì)工作。本項(xiàng)目為設(shè)計(jì)所組建和擴(kuò)大后自立擔(dān)當(dāng)?shù)牡谝粭l設(shè)計(jì)任務(wù)，面臨著設(shè)計(jì)人員整體技術(shù)薄弱，閱歷少，工期緊，任務(wù)重，本人第一次擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人的狀況，在項(xiàng)目初期外業(yè)測(cè)量中，依據(jù)工作分工我樂觀帶領(lǐng)同事搞好掌握點(diǎn)復(fù)測(cè)工作，后期放線與調(diào)查中，結(jié)合自己以前的閱歷，與相關(guān)專業(yè)的同事做好協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)查清晰每一處擬設(shè)構(gòu)造物處的地形和現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題樂觀向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。

在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中，面對(duì)組內(nèi)人員技術(shù)和閱歷不足的狀況，我在做好協(xié)調(diào)，在對(duì)新同志傳、幫、帶的同時(shí)也主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了xx的初步設(shè)計(jì)工作。在全體組員的共同努力下，如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目初設(shè)外業(yè)階段，我主要負(fù)責(zé)橋涵調(diào)查，搞好調(diào)查是進(jìn)行后期設(shè)計(jì)工作的依據(jù)，也是方案必選進(jìn)行定性和定量分析的基礎(chǔ)，責(zé)任大容不得有絲毫的馬虎，調(diào)查中充分了解路線布設(shè)的意圖，準(zhǔn)時(shí)將調(diào)查中發(fā)覺的問題提出自己的合理建議與總體組進(jìn)行溝通，避開了后期消失大量的返工以影響總體進(jìn)度。在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中，合理支配工作，制定具體的工作方案，樂觀主動(dòng)的與借調(diào)的設(shè)計(jì)院專業(yè)科室的同事進(jìn)行溝通，聽取組員們的看法和建議，做好與道路和路線組的協(xié)調(diào)。

本項(xiàng)目從初設(shè)外業(yè)到內(nèi)業(yè)交文件，前后歷時(shí)xx個(gè)月，在公司的支持和設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體設(shè)計(jì)人員的加班加點(diǎn)不懈的努力，xx月底順當(dāng)完成了初設(shè)工作，向公司和設(shè)計(jì)院交了一份滿足的答卷，同時(shí)也熬煉了我們的隊(duì)伍，為設(shè)計(jì)所的進(jìn)展奠定了一個(gè)新的里程碑。

二、學(xué)習(xí)和政治思想狀況

1、在工作中，本人能夠虛心堅(jiān)持向設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，在提高自己本專業(yè)結(jié)構(gòu)理論水平的同時(shí)利用閑暇業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)隧道和道路專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、注意政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決立場(chǎng)。關(guān)懷和了解國家大的方針政策，樂觀參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到關(guān)懷同事，喜愛集體，在自身?xiàng)l件達(dá)到的時(shí)候能樂觀向公司靠攏，使自己逐步走向成熟。

三、存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心是分不開的，是大家親密協(xié)作、共同協(xié)作的結(jié)果。

但是這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有肯定的差距：工作中還存在焦急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜，處理事情不夠全面。管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)學(xué)問；當(dāng)然我還有許多缺點(diǎn)和不足，在此肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予批判指正，我將虛心接受，以圖提高。

在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，立足本職不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，發(fā)揚(yáng)成果，團(tuán)結(jié)同志，努力工作，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的進(jìn)展趨勢(shì)，為公司及設(shè)計(jì)所的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的微薄力氣。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)4

眼到20xx工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心、同事們的關(guān)懷支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。立刻年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平常注意政治理論學(xué)習(xí)，在思想上樂觀要求上進(jìn)，提高個(gè)人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)方案。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與方案為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；

工程產(chǎn)品形成的過程掌握；

工程驗(yàn)收掌握；

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。

（1）參加確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參加幫助其完善施工工藝、措施的制定。

（2）參加產(chǎn)品形成的過程掌握。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。首先必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一是樣板引路；

二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；

三是項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；

四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做自立檢驗(yàn)；

五是對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施狀況及工程變更狀況。對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)水暖工程中消失的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。

（3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參加對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

（4）產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗(yàn)收掌握尤為重要。如參加總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過參加總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。參加監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對(duì)監(jiān)理管理，使施工方對(duì)你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。實(shí)行的方法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見解，這個(gè)就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找便利。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項(xiàng)目共同努力。

（二）工程平安管理及監(jiān)督檢查工作。

作為北京市保障性住房工程，始終把平安工作放在首位。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量第一、平安第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必需管平安的原則，把平安作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)平安質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康平安管理體系，使平安管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。

為的確做好本項(xiàng)目的平安工作，實(shí)現(xiàn)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)施工過程做到事前掌握、事中掌握和必要的事后掌握，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)平安的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于發(fā)覺的平安隱患，針對(duì)性地召開質(zhì)量專題會(huì)議討論對(duì)策。

平安檢查制度并每周進(jìn)行平安綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的平安事故，樂觀實(shí)行有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。

由于工程部制定了較高的各項(xiàng)詳細(xì)切實(shí)可行的平安方案以及規(guī)章制度，09年全年平安質(zhì)量較好，未發(fā)生大的平安事故。

平安掌握的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，不存在施工中無法實(shí)行防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容。其次、必需保障平安措施費(fèi)用的有效投入。第三、平安防護(hù)設(shè)施及用品必需嚴(yán)格根據(jù)國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。依據(jù)施工階段進(jìn)行危急源的辨識(shí)，依據(jù)辨識(shí)結(jié)果實(shí)行預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危急源、對(duì)一般危急源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)消防平安、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械平安的管理，消退火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械損害事故的發(fā)生。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消退中毒及傳染病大事的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

項(xiàng)目開工以后，我根據(jù)公司要求工期，依據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)總包其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度掌握管理。

到200xx年終，整個(gè)南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成狀況如下：

（1）水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。

（2）x設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。

（3）x設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。

（4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。

（5）x首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。

（6）x樣板間水暖管道施工完成。

進(jìn)度掌握的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充分、材料物資的確定是否準(zhǔn)時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。

在施工進(jìn)度掌握中兩方面的因素要嚴(yán)格掌握：其一設(shè)計(jì)的完善或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)峻影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度方案的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能準(zhǔn)時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能準(zhǔn)時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料，將嚴(yán)峻影響整體施工的合理支配甚至擾亂整個(gè)施工方案。

對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要準(zhǔn)時(shí)溝通。

（四）工程成本的管理掌握工作。

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。

其次要做好工程前期的成本掌握。要求設(shè)計(jì)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清楚圖紙，這樣才能其實(shí)掌握好前期設(shè)計(jì)的成本。

再次要做好工程的事中及事后成本掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再掌握。二是材料成本掌握方面。要把好選購關(guān)，掌握好材料質(zhì)量，降低選購成本。三是嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，做好平安方面的工作，杜絕因平安消失問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。要樂觀主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，仔細(xì)討論合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；

先變更，后施工”的原則；

緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中消失的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，準(zhǔn)時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。

三、工程的技術(shù)管理及協(xié)作工作

在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟識(shí)圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)問題提出建議；

同時(shí)參加審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專業(yè)掌握目標(biāo)；

參加編制本專業(yè)項(xiàng)目管理方案、協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目管理工作流程。

1.主要的技術(shù)工作

（1）設(shè)計(jì)圖紙的審核、會(huì)審工作。如組織專業(yè)對(duì)一、二期各樓、小市政、燃?xì)?、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理圖紙會(huì)審。

（2）進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計(jì)溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計(jì)變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就x樓水施x取消一事，與設(shè)計(jì)溝通解決。與總包水電隊(duì)就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就1x樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對(duì)調(diào)與設(shè)計(jì)溝通解決。

（3）進(jìn)行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；

參加了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了x區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；

（4）進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時(shí)對(duì)建筑工程易犯設(shè)計(jì)缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結(jié)編寫。

（5）參加了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。

（6）參加每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、平安狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的看法，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。

2.協(xié)作相關(guān)部門的工作

（1）協(xié)作預(yù)算部的招標(biāo)工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標(biāo)文件的編著、審核工作；

行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作；

（2）協(xié)作預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；

（3）協(xié)作了詢問公司的圖紙答疑工作。

（4）協(xié)作前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗(yàn)收工作。

四、明年工作規(guī)劃及支配

（1）明年x區(qū)進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最終一戰(zhàn)。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，樂觀主動(dòng)地做工作，搞好各項(xiàng)工作的協(xié)作。對(duì)工作中消失的問題和沖突，實(shí)行先溝通，后以協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決議。

（2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進(jìn)一步嚴(yán)格項(xiàng)目管理的“三控兩管”。

要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地掌握，達(dá)到預(yù)期的掌握目標(biāo)，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)掌握，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆忙，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開頭，在我們仰頭期盼將來的時(shí)候，在這里對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

一、增加業(yè)務(wù)力量，提高設(shè)計(jì)水平

對(duì)于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的一年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。這期間完成了xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，將對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)的熟悉上升到更高層次的水平。

通過做這些工作，對(duì)景觀工程的熟悉逐步提高，與各協(xié)作專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間支配更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計(jì)資料，分析甲方看法，熬煉了耐性，熟悉到做任何工作都要仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論學(xué)問加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)工作的核心，本著集團(tuán)“專業(yè)專注客戶至上”的服務(wù)理念，樂觀響應(yīng)、提倡“進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、仆人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神，為設(shè)計(jì)院的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高

通過工作實(shí)踐，使我熟悉到自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我自學(xué)各類規(guī)范圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這樣下來感覺自己還是有了肯定的.進(jìn)步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的設(shè)計(jì)工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提高自身各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的樂觀主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)進(jìn)取

在過去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事堅(jiān)守工作崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以極高的工作熱忱主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)6

本人于20xx年6月畢業(yè)于湖北省武漢市華中科技高校建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)（原名：供暖供燃?xì)馔L(fēng)與空調(diào)工程），時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬一年就過去了，這一年里對(duì)我來說是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員。

一、角色轉(zhuǎn)變

我于20xx年7月正式加入廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司，從事暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對(duì)全新的社會(huì)環(huán)境，完全生疏的工作環(huán)境，心里有期盼，也有擔(dān)心。能做暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)工作，始終是我在學(xué)校的期盼。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要問題。進(jìn)入公司后，經(jīng)過公司的崗前培訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，以及對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)問以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，我快速的適應(yīng)了新的環(huán)境。了解公司文化，熟識(shí)工作職能，順當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了從同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)

學(xué)無止境，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。在如今劇烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我，才能隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇。

在學(xué)校里，課本上的學(xué)問，許多都沒有在工作工程上那么直觀，雖然學(xué)?？梢詫W(xué)習(xí)許多理論學(xué)問，但是剛步入社會(huì)的我來說，這些學(xué)問的應(yīng)用，實(shí)際的結(jié)合，許多跟書上不太一樣，實(shí)際工程中，考慮的細(xì)節(jié)也更多，尤其還有跟其他專業(yè)的溝通。要把學(xué)校學(xué)來的專業(yè)學(xué)問，應(yīng)用在實(shí)際工程，多多少少還是有些力不從心。但公司支配了入職指引人，我從這位閱歷豐富的前輩身上學(xué)到了許多我想學(xué)到的東西，許多在工程中應(yīng)用的學(xué)問，許多在課本上學(xué)不到的學(xué)問，我特別感謝有這樣一個(gè)亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應(yīng)工作的時(shí)間。也特別感謝全部前輩在工作中給我的關(guān)心。

在專業(yè)師傅及老工程師的急躁指導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)心下，我的專業(yè)理論水平和分析思索問題的力量有了顯著的提高，并積累了肯定的實(shí)際設(shè)計(jì)閱歷。把以前所學(xué)的理論學(xué)問初步融入實(shí)踐設(shè)計(jì)中，獲益良多。經(jīng)過實(shí)際的設(shè)計(jì)工作和對(duì)各種技術(shù)問題的思索與總結(jié)，本人已成長(zhǎng)為具有肯定的設(shè)計(jì)力量和施工現(xiàn)場(chǎng)處理力量、基本把握對(duì)專業(yè)技術(shù)問題的討論思路和分析手段、能較好總結(jié)各類技術(shù)問題的工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員。工作期間，不斷的學(xué)習(xí)和累積，逐步完善了自身的專業(yè)學(xué)問。在這一年里，與同事合作完成了很多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其中包括：

通風(fēng)專業(yè)方面：松山湖的瀚林湖花園、天驕御峰、景湖豪庭、肇慶錦繡山河項(xiàng)目等

空調(diào)專業(yè)方面：肇慶錦繡山河西廣場(chǎng)、山河酒店等

通過對(duì)這些項(xiàng)目的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)實(shí)踐，以及對(duì)項(xiàng)目的跟蹤管理，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，使我對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有了更深的熟悉和了解，清楚的感受到了設(shè)計(jì)的重要性，尤其是加深了我對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)問的認(rèn)知和應(yīng)用力量。而這些工程也順當(dāng)通過設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審，目前正在現(xiàn)場(chǎng)施工，看著自己設(shè)計(jì)的成果，心里還是特別興奮的！

期間，我還參與了暖通空調(diào)專業(yè)的一些培訓(xùn)和講座，緊跟專業(yè)進(jìn)展的動(dòng)向，時(shí)刻關(guān)注專業(yè)的進(jìn)展，更新自己所學(xué)到的專業(yè)學(xué)問，與專業(yè)前輩共同探討學(xué)習(xí)，這些對(duì)我的職業(yè)進(jìn)展都是特別重要的。

三、自身修養(yǎng)

憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，還必需要有機(jī)遇，更重要的，是提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)。在思想方面，從一名稚嫩馬虎的小孩成長(zhǎng)為一名成熟懂事的職業(yè)者，團(tuán)結(jié)同事，樂觀主動(dòng)，鑒定政治立場(chǎng)，提升自身的思想覺悟性，使自身在任何一個(gè)地方都具備較高的修養(yǎng)，才能立足于社會(huì)。

取得的工作成果只是過去的一頁，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷的求知和探究，制造出新的成果，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)盡之力。

以上是我對(duì)從事暖通空調(diào)設(shè)計(jì)工作一年以來的階段性技術(shù)工作總結(jié)。這段時(shí)間的工作實(shí)踐使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了較大的進(jìn)步，也確定自己的成長(zhǎng)有很大的意義；但對(duì)于一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，深感還有很長(zhǎng)的路程需要自己連續(xù)努力走下去，通過對(duì)專業(yè)實(shí)踐總結(jié)，積累閱歷、揚(yáng)長(zhǎng)避短使自己成為一位精彩的暖通空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄之力。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)7

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早方案，早預(yù)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)懷，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)項(xiàng)目部的工作支配，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在20xx年的工作狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在仔細(xì)熟識(shí)圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，立刻組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上支配進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理支配施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際狀況，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，樂觀組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面支配，給排水施工未能根據(jù)施工進(jìn)度方案如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度方案，并根據(jù)進(jìn)度方案的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理支配施工工序。施工過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設(shè)備部分

到任后，我樂觀和公司設(shè)備材料科同事協(xié)作，審核前任股長(zhǎng)留下的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，并針對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)。在新的施工進(jìn)度方案指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料方案單，使材料能夠準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對(duì)專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，供應(yīng)給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

5、供暖方面

奧運(yùn)過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項(xiàng)目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價(jià)上的不確定因素等對(duì)于今年冬季供暖影響特別大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時(shí)間又特別緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常支配施工。為此，我要求xx項(xiàng)目部根據(jù)甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場(chǎng)的狀況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理睬上講道理、擺事實(shí)，爭(zhēng)得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)幫助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終在熱力公司驗(yàn)收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內(nèi)要安裝上1臺(tái)分水器和1臺(tái)集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢和xx項(xiàng)目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會(huì)，會(huì)上支配各部施工挨次。在保證平安的前提下，加班加點(diǎn)，24小時(shí)連續(xù)工作，力保熱力公司按時(shí)對(duì)本工程的進(jìn)行采暖驗(yàn)收，同時(shí)在驗(yàn)收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

在供暖調(diào)試和巡察上，暖通股在人員緊急時(shí)，我又擔(dān)當(dāng)起巡察、測(cè)溫工作，每天對(duì)南北樓1—12層各個(gè)房間的溫度和外圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，并記錄存檔。

6、人防部分

為保證人防工程進(jìn)場(chǎng)施工，我多次同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建加快施工進(jìn)度，為人防進(jìn)場(chǎng)施工制造條件。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮支配下，今年11月初，人防開頭進(jìn)場(chǎng)施工，因通風(fēng)工長(zhǎng)未到位，我將技術(shù)交底和平安交底編制出來后，組織人防外施隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)教育和平安、技術(shù)交底工作?，F(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗(yàn)收條件。

過去的一年，我只是盡我的職責(zé)，做了一些本該做的事，然而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的同事們卻給了我很高的榮譽(yù)，使我深受鼓舞。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中，我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難，力求把工作做得更好，努力爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不平反的成果來。

暖通設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)8

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的困難和堅(jiān)決（就目前國內(nèi)廣告業(yè)而言，我認(rèn)為重慶廣告業(yè)尚在進(jìn)展階段并且起步較晚）。在對(duì)各位同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為今日廣告的一份子而驚喜萬分。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)公司的熟悉僅僅局限于重慶幾家的廣告公司之一，對(duì)設(shè)計(jì)師一職的熟悉也僅局限于從事相對(duì)單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去熟悉、了解并熟識(shí)自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)公司有了較為深刻的熟悉。

記得初到公司時(shí)，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，由于對(duì)于對(duì)方企業(yè)整體形象包裝的不熟識(shí)，導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復(fù)的修改和漫長(zhǎng)的等待客戶的回復(fù)對(duì)我來說，既新奇也到處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我仔細(xì)學(xué)習(xí)和熟悉了公司各相關(guān)資料，并且對(duì)公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，（這方面，小組的組長(zhǎng)羅暉、美術(shù)指導(dǎo)莫?jiǎng)Α⑦€有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對(duì)我的關(guān)心都很大，我也始終很感謝他們）再加上日常工作積累使我對(duì)公司有了較為深刻的熟悉，也意識(shí)到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的進(jìn)展對(duì)于推動(dòng)整個(gè)重慶廣告業(yè)的進(jìn)展有著巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對(duì)公司的進(jìn)展布滿了信念和向往。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作