中國石化銷售有限公司上海石油分公司(更新至2021)

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SINOPECShanghaiOilProductsCompany

一、企業(yè)簡介

中國石化銷售有限公司上海石油分公司

（以下簡稱上海石油分公司）是中國石油化工

股份有限公司直屬大型成品油銷售企業(yè)，前身

為上海石油總公司，創(chuàng)建于1953年10月。

1998年9月，成建制上劃中國石化集團公司。

2000年2月，按照中國石化集團公司整體重

組、主輔分離、改制上市的要求，主營業(yè)務部

分組建為中國石油化工股份有限公司上海石油

分公司。2014年5月，根據(jù)集團公司要求，公司更名為中國石化銷售有限公司上海石油分公司。

上海石油分公司是實行一級

管理的城市型公司。主營汽、柴、

潤滑油和其他石油化工產(chǎn)品的批

發(fā)、零售、直銷配送和倉儲業(yè)務，

同時經(jīng)營便利店、汽車維修服務、

快餐等非油品業(yè)務。公司現(xiàn)設有14個管理部門和5個專業(yè)中心，有員工6500余人，加油站在營網(wǎng)點570

余座，還擁有大中型油庫5座、碼頭（油品專用泊位14座）、長輸管線、鐵路專用線等配套設施。

作為中國石化在滬的銷售

企業(yè)，上海石油按照集團公司

“建設世界一流能源化工公司”

的發(fā)展目標，及“高度負責任、

高度受尊敬”的企業(yè)形象要求，

承擔著上海成油品市場供應主

渠道任務。公司堅持實際出發(fā)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，在履行經(jīng)濟責任的同時，也承擔著重要的社會責任，切實履行環(huán)境保護等各項責任，為促進上海地區(qū)的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出積極的貢獻。

二、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理現(xiàn)狀和發(fā)展前景

上海石油分公司創(chuàng)建六十余

年來，廣大干部職工始終發(fā)揚艱苦

奮斗、頑強拼搏、銳意進取、改革

創(chuàng)新的精神，不斷加快企業(yè)的建設

與發(fā)展。經(jīng)過一代又一代上海石油

人的共同努力，公司已發(fā)展成為一個布局合理、基礎完善、主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理科學、服務規(guī)范、實力雄厚的國有大型股份制分支企業(yè)，擁有著遍布上海城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡和日臻完善的服務體系。

上海石油分公司在中國石化總部的正確領導下，認真貫徹落實黨的十

八大精神，不斷深化改革，

強化管理，加快有效發(fā)展。

全體干部職工努力拼搏、扎

實工作，企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從

大力推廣高標號汽油，尋求

和拓展新的增量空間，到穩(wěn)

妥推進電子商務，再到開展節(jié)能減排等等，充分展示了出上海石油更加突出發(fā)展質(zhì)量與效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出降本增效，更加突出改革創(chuàng)新，更加突出以人為本的發(fā)展理念。

回顧過去，成就輝煌；展望未來，任重道遠。面對國內(nèi)成品油市場全面放開的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)在中國石化總部的領導下，奮發(fā)進取，繼往開來，通過大力實施科技和人才強企戰(zhàn)略、網(wǎng)絡戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)服務戰(zhàn)略、精細化管理戰(zhàn)略等等，向著“建設世界一流能源化工公司”的目標邁進，更好地為上海的建設與發(fā)展加油助力。

三、企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景，人力資源政策、人才成長、激勵政策及主要措施

上海石油分公司按照總部人才開發(fā)的總體要求和部署，非常重視隊伍建設。通過“外部引進帶動，內(nèi)部培養(yǎng)儲備”，努力提高員工的整體素質(zhì)，為爭創(chuàng)一流企業(yè)，提供人才保證和智力支撐。多年來，主要做了以下幾方面工作：

一是加大培訓力度，努力提高員工素質(zhì)。公司以培訓中心為依托，把站（庫）內(nèi)培訓和集中培訓、外送培訓和委托辦班、遠程在線教育和課堂

知識講授、專項技能實訓和綜合素

質(zhì)能力培養(yǎng)等有機結合起來，構建

起了一個布局廣泛、結構合理、形

式多樣、設施完善的教育培訓體系。

同時，我們還致力于青年人才的培

養(yǎng)工作，為他們提供更多的培訓、鍛煉和深造機會。

二是落實經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。近年來，每年安排中層管理人員集中輪訓、中青年管理人員理論輪訓、中青年干部在線學習、基層一線班組長集中學習、各崗位技術比武、每月舉辦知識講座、安排青年骨干輪崗交流、掛職鍛煉等等形式，為人才成長搭建更多的平臺，促進隊伍素質(zhì)整體提高，加快人才隊伍的建設步伐。

三是加強高技能人才

隊伍建設。立足“三基”，

通過組織開展技能培訓、技

能競賽等形式，大力倡導和

鼓勵廣大一線員工“再學一

手、再多一技、再增一能”，

力求達到“精一門、會二門、懂三門”，形成了企業(yè)重視員工技能，員工積極提高技能的良好氛圍。

四是重視高校畢業(yè)生引進后見習。公司一直把提高引進質(zhì)量和加強帶教培養(yǎng)作為兩大抓手，突出入司培訓，強調(diào)“帶”和“用”，鼓勵新進畢

業(yè)生勤學技能、扎根一線，加快崗位成才。按照集團規(guī)定，細化畢業(yè)生報到后的見習和帶教安排。所有錄用的畢業(yè)生，都將被集中安排到油庫和加

油站第一線，進行一年的見習

鍛煉，并落實專人負責帶教和

跟蹤考核。同時，公司也通過

到見習點走訪、召開座談會等

形式，關心畢業(yè)生的生活，指

導畢業(yè)生的工作。以此加快從學生到員工的角色轉(zhuǎn)變，促進新老員工互動提高。

四、企業(yè)文化、員工生活及工作環(huán)境

六十一年的企業(yè)歷史孕育了深厚的企業(yè)文化。上海石油分公司歷屆領導班子都非常重視企業(yè)文化建設，致力于打造和諧氛圍。面對壯闊前景和全新挑戰(zhàn)，公司認真學習貫徹黨的十八大精神，用黨的十八大精神武裝干部、教育員工、指導工作，積極倡導以人為本、與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務實的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使員工在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)人生價值，并以良好的文化氛圍，陶冶員工情操，愉悅員工身心，增強員工隊伍凝聚力。

公司始終把改善工作環(huán)境和關心員工的生活放在首位。各級領導經(jīng)常深入一線，了解職工工作、生活情況，解決職工的實際困難，為職工辦好事、辦實事。各加油站和油庫都建有小食堂、小浴室、小活動室、小閱讀欄和小宿舍等生活活動場所，改善員工工作環(huán)境。近年來，還落實一線員工定期體檢，率先推出了以“構筑陽光心態(tài)，助力和諧企業(yè)建設”為主題

的上海石油“員工關愛”EAP計劃，促進員工身心健康。每逢節(jié)假日，公司領導都會抽出時間，走訪慰問一線員工、特困職工和離退休老同志，向他們送上企業(yè)的關懷和組織的溫暖。各級工會和黨團組織每年都會定期走訪不同層面的員工家庭，與職工進行面對面的溝通，了解他們生活中的實際困難，關心青年職工的個人大事?！敖o員工送祝福、替員工辦實事、幫員工解危難”，已