企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,問(wèn)題和發(fā)展

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,問(wèn)題和發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,問(wèn)題和發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,問(wèn)題和發(fā)展xxx公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,問(wèn)題和發(fā)展文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的問(wèn)題，現(xiàn)狀和發(fā)展一本文主要結(jié)構(gòu)框架行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派能力學(xué)派靜態(tài)環(huán)境知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派前提關(guān)注外部環(huán)境發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)方式多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)手段變化邊緣競(jìng)爭(zhēng)時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多元化時(shí)間反應(yīng)空間拓展轉(zhuǎn)變本文綜述的框架二企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定義關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定義，國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者都給出了自己的解釋。英國(guó)戴夫.弗朗西斯在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)階》中則寫(xiě)道，制勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一個(gè)優(yōu)勢(shì)組合，即企業(yè)能夠以持續(xù)盈利的成本，吸引足夠的顧客選擇你而不是你的對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。樊松林認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是研究競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境從對(duì)本企業(yè)有利這一前提出發(fā)，認(rèn)清自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置關(guān)系，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，謀求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，制定出能在競(jìng)爭(zhēng)取得和保持優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)方略［1］。而閆振宇在總結(jié)前人的基礎(chǔ)上，提出了更具有實(shí)用性的定義，即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向、目標(biāo)、方針及其策略，其內(nèi)容一般由競(jìng)爭(zhēng)方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑幾個(gè)方面構(gòu)成［2］。三企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主流學(xué)派1行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授。20世紀(jì)80年代,隨著產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)理論和分析方法越來(lái)越多地被應(yīng)用到了戰(zhàn)略研究,從而形成了一個(gè)新的研究領(lǐng)域。其中,邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出的產(chǎn)業(yè)分析的一般模式影響最大。這種分析方法扎根于產(chǎn)業(yè)組織理論中經(jīng)典的結(jié)構(gòu)——行為——效果(SCP)模式,即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略,從而最終決定了企業(yè)的績(jī)效。[3]關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源的研究行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須將企業(yè)同它所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最直接的環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍，從而決定了企業(yè)潛在的利潤(rùn)水平。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè):一個(gè)是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力，一個(gè)是企業(yè)在行業(yè)的相對(duì)地位。[4]因此，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是要選擇有吸引力的行業(yè)，同時(shí)在這一行業(yè)中爭(zhēng)取好的相對(duì)地位。關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析來(lái)選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后通過(guò)尋找價(jià)值鏈上的有利環(huán)節(jié)，利用成本領(lǐng)先或性能差異來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種指導(dǎo)思想下，波特提出了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種最一般的基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。[5]總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略其目標(biāo)是要成為產(chǎn)業(yè)中的低成本廠商。成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源各不相同，并取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位，那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。與對(duì)手相比其在相對(duì)較低或相當(dāng)?shù)膬r(jià)位上，成本領(lǐng)先者的低成本地位將轉(zhuǎn)化為高收益。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)努力創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶(hù)廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶(hù)視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，它因其獨(dú)特的地位而獲得溢價(jià)的報(bào)酬。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略要求企業(yè)致力于服務(wù)某一特定的市場(chǎng)區(qū)隔，某一特定的產(chǎn)品種類(lèi)，或某一特定的地理范圍。2能力學(xué)派20世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始,以漢默爾(GaryHamel)、普拉哈拉德.Prahalad)、斯多克(GeorgeStalk)、伊萬(wàn)斯(PhilipEvans)等人為代表的能力觀受到理論界的青睞,戰(zhàn)略管理理論由波特的結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了能力觀,即從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。能力觀強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)以及對(duì)它們的管理技能,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部,新戰(zhàn)略的采取受到公司現(xiàn)有資源的約束。該學(xué)派有兩種代表性的觀點(diǎn):一是以普拉哈拉德和哈默為代表的“核心能力觀”;二是以斯多克、伊萬(wàn)斯、舒爾曼為代表的“整體能力觀”。[6]普拉哈拉德和哈默認(rèn)為核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合各種技術(shù)流”。因此這種核心能力是指蘊(yùn)含于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢(shì)的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能的組合;而后一種觀點(diǎn)主要表現(xiàn)為組織成員的集體技能和知識(shí)以及員工相互交往方式的組織程序。在這里我們著重分析核心能力學(xué)派。核心能力學(xué)派是一種強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心能力為出發(fā)點(diǎn),來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論思想。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為和過(guò)程所體現(xiàn)的特有能力，強(qiáng)調(diào)從識(shí)別、培養(yǎng)、應(yīng)用和提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其過(guò)程中的核心能力出發(fā)，來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源的研究核心能力學(xué)派的普拉哈拉德與哈默爾在對(duì)世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出，他們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉在于：管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論倡導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略中核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培育、擴(kuò)散與應(yīng)用，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[7]關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究核心能力學(xué)派的代表人物哈梅爾和普拉哈拉德認(rèn)為，一個(gè)在全球取得領(lǐng)先地位的企業(yè)，必須把自己看作是核心競(jìng)爭(zhēng)力的組合，并在核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層次展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。核心能力理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，核心能力強(qiáng)的企業(yè)相對(duì)核心能力弱的企業(yè)就可獲得更多的超額利潤(rùn)。3戰(zhàn)略資源學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派的核心思想是:企業(yè)的資源差異會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有的價(jià)值的資源。并認(rèn)為公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比,具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才具有價(jià)值。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容就是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源。關(guān)于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)源的研究戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，資源與能力為企業(yè)的戰(zhàn)略提供了基本的方向，它們是企業(yè)利潤(rùn)的基本源泉。一個(gè)企業(yè)的宗旨難以根據(jù)外部環(huán)境，如顧客的需求來(lái)決定，因?yàn)榄h(huán)境總是變化多端。相反，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部能力來(lái)決定，能力決定的方向相對(duì)要持久些。它強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部資源的重要性。格蘭特在《加利福尼亞管理評(píng)論》上發(fā)表了“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)論:對(duì)戰(zhàn)略制定的含義”，對(duì)資源基礎(chǔ)論作了較為精辟的總結(jié)與診釋。該理論認(rèn)為資源與能力為企業(yè)的戰(zhàn)略提供了基本的方向，它們是企業(yè)利潤(rùn)的基本源泉。關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究戰(zhàn)略資源學(xué)派構(gòu)造了“資源一戰(zhàn)略一績(jī)效”的基本框架，認(rèn)為資源是公司利潤(rùn)的源泉，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異是戰(zhàn)略的差異，或者說(shuō)是企業(yè)的資源差異。企業(yè)資源理論區(qū)分了四種類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第一，以資源異質(zhì)性為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第二，采取事后限制競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，即通過(guò)不完全模仿能力和不完全替代能力可以有效地限制競(jìng)爭(zhēng)，避免企業(yè)資金的耗散；第三，不完全流動(dòng)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即要求企業(yè)充分地利用企業(yè)內(nèi)部資源的不完全流動(dòng)性在持續(xù)地獲得市場(chǎng)利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在企業(yè)內(nèi)部分配；第四，事前限制競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，其核心是企業(yè)如何以較低的成本從市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)資源。4動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀以上三大學(xué)派的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，雖然都能在一定程度上解釋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，但是他們有一個(gè)共同的硬傷:把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境視為相對(duì)靜態(tài)的，忽視了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜變化。在這種情況下動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論應(yīng)運(yùn)而生。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思路是:戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為會(huì)引起其它競(jìng)爭(zhēng)者的回應(yīng)行為，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略就是要研究企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)行為的規(guī)律。[8]關(guān)于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)源的研究在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能僅僅從企業(yè)外部或是內(nèi)部獲得，企業(yè)只有通過(guò)其動(dòng)態(tài)能力，特別是動(dòng)態(tài)核心能力的不斷創(chuàng)新，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)變化無(wú)常的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能力持續(xù)不斷地培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)和揚(yáng)棄，這正是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)之所在，即通過(guò)不斷的創(chuàng)新而獲得一連串短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而從整體上體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，推動(dòng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷上升發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是動(dòng)態(tài)核心能力。它能夠隨著時(shí)間的推移不斷的調(diào)整自身的內(nèi)容，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下居于優(yōu)勢(shì)地位。關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所引起的沖擊波將會(huì)通過(guò)對(duì)手和消費(fèi)者擴(kuò)散出去，然后再反射回企業(yè)自身，正是這種一層又一層的戰(zhàn)略及其反饋行為的多重波浪所導(dǎo)致的復(fù)雜互動(dòng)行為決定了競(jìng)爭(zhēng)。[9]賀小剛、李新春和方海鷹總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的對(duì)動(dòng)態(tài)能力的認(rèn)知，在概括出動(dòng)態(tài)能力的理論維度的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐，總結(jié)出中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的基本動(dòng)態(tài)能力主要包括五個(gè)方面，即市場(chǎng)潛力、組織變革、組織學(xué)習(xí)、組織柔性和戰(zhàn)略隔絕[10]。劉雪琴在《企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》中提出了更為具體的模型（見(jiàn)圖1）圖15知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀企業(yè)的現(xiàn)有知識(shí)集合并不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榄h(huán)境持續(xù)改變,企業(yè)必須能夠持續(xù)不斷地以新的方式整合生產(chǎn)資源以適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)以創(chuàng)新的方式運(yùn)作,采取新的步驟,或應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)都依賴(lài)于企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的能力。查爾斯·德普雷及丹尼爾·肖維爾(2004)認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)集合對(duì)保證企業(yè)能適應(yīng)環(huán)境的變化是不足夠的,企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)并快速創(chuàng)建新知識(shí)集合的能力才使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)或引領(lǐng)快速變化的環(huán)境。也就產(chǎn)生了企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)把企業(yè)視為知識(shí)積累的集合體時(shí)，不僅意味著企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)知識(shí)積累的過(guò)程，而且由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員特征、分工特性以及管理手段等不同，不同的企業(yè)具有不同的知識(shí)積累與協(xié)調(diào)機(jī)制，造成了不同企業(yè)之間所積累的知識(shí)具有較大的差異性，進(jìn)而決定了企業(yè)之間不同的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，最終形成了企業(yè)以其特有知識(shí)為代表的特有資源形式。關(guān)于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)源的研究PrahaldaandHamel提出的企業(yè)核心能力理論認(rèn)為，企業(yè)的知識(shí)性資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非完全來(lái)自于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等外部因素，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地產(chǎn)生于內(nèi)部的資源利用效率，這種資源很大一部分是由其內(nèi)部差異性知識(shí)積累所形成的。[11]關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究Rumelt認(rèn)為最重要的超額利潤(rùn)源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展更重要的是由企業(yè)自身因素所決定的，而并非是由特定外部市場(chǎng)條件所能完全決定的。因此，如果將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與效率的源泉視為內(nèi)部知識(shí)積累以形成核心能力的過(guò)程。企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)性組織，效率來(lái)自于知識(shí)積累，通過(guò)知識(shí)積累以提高企業(yè)自身內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)積累差異性決定了企業(yè)之間具有不同特性的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，而這種知識(shí)優(yōu)勢(shì)代表了企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)也代表了企業(yè)較好的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)期績(jī)效在根本上是來(lái)自于這些企業(yè)內(nèi)部因素。因此，知識(shí)積累基礎(chǔ)是企業(yè)成功的最終與關(guān)鍵來(lái)源。[12]四主流學(xué)派的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論存在的問(wèn)題1行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派隨著外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論研究的深入，基于原假設(shè)提出的三種通用戰(zhàn)略出現(xiàn)了適用范圍變小、理論性不完備和實(shí)踐性受質(zhì)疑等問(wèn)題。適用范圍變小行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物邁克爾·波特所提出的競(jìng)爭(zhēng)理論是基于已有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其假設(shè)前提是產(chǎn)業(yè)間有著相對(duì)明確的劃分界限，因此其所提出的三種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，但這三種戰(zhàn)略都帶有一定的局限性，特別是在當(dāng)下，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、技術(shù)革新日新月異、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)白熱化、等復(fù)雜情況的綜合作用，三種通用戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)更為復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種不適用性在諸如信息產(chǎn)業(yè)、生物工程等新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。理論性不完備總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——首先，低成本如果不表現(xiàn)為低價(jià)格，就無(wú)法改變顧客認(rèn)知，難以產(chǎn)生真正的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其次，顧客需求多變時(shí)，低成本將很難轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，在新興產(chǎn)業(yè)，低成本如果不采取低價(jià)格，也許會(huì)很快引來(lái)眾多的模仿進(jìn)入者，從而使企業(yè)喪失通過(guò)低價(jià)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的機(jī)會(huì)，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不利影響。第四，在成熟行業(yè)中，低成本可為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，但如果以此作為資本而采取降價(jià)清理同行的做法，結(jié)果則會(huì)由于價(jià)格戰(zhàn)而最終導(dǎo)致兩敗俱傷。顯見(jiàn)，低成本戰(zhàn)略顯然更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，而沒(méi)有涉及相應(yīng)的關(guān)于顧客價(jià)值的對(duì)策。[13]差異化戰(zhàn)略——企業(yè)要努力創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)就必須考慮顧客價(jià)值的心理認(rèn)知，以此為出發(fā)點(diǎn)做到差異化，否則難以實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)與顧客認(rèn)知匹配、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的差異化戰(zhàn)略，波特的差異化戰(zhàn)略在涉及顧客價(jià)值方面的研究并不多標(biāo)集聚戰(zhàn)略——目標(biāo)集聚戰(zhàn)略不同于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，它所研究的對(duì)象和適用的范圍非整個(gè)市場(chǎng)，而是有所選擇的。1988年明茨伯格指出，實(shí)際上所有的戰(zhàn)略都是差異化戰(zhàn)略，只是差異化所依據(jù)的基礎(chǔ)不同而已。因此總成本領(lǐng)先可以看作以低價(jià)格為基礎(chǔ)的差異，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品種類(lèi)為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略，這對(duì)邁克爾·波特所提出的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類(lèi)是巨大的挑戰(zhàn)，足見(jiàn)其理論上存在的不完備之處。此外，邁克爾·波特雖然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的有效結(jié)合，但其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論不能解釋為什么在同一產(chǎn)業(yè)中，使用同一戰(zhàn)略的不同企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);而且其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析框架過(guò)多地關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析。實(shí)踐性受質(zhì)疑在三種通用戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，邁克爾·波特認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果不能在這三種戰(zhàn)略中明確表現(xiàn)出一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，就可能面臨競(jìng)爭(zhēng)地位不穩(wěn)的境地。但是在實(shí)際中我們卻發(fā)現(xiàn)單一的戰(zhàn)略已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈變動(dòng)，企業(yè)越來(lái)越需要通過(guò)不同的戰(zhàn)略組合滿(mǎn)足自身生存、發(fā)展的需要。我國(guó)沿海地區(qū)出口型生產(chǎn)制造企業(yè)就是最好的例證，入世后隨著歐美等國(guó)惡意的反傾銷(xiāo)制裁，單純依靠低成本低價(jià)格戰(zhàn)略的制造企業(yè)生存環(huán)境急轉(zhuǎn)而下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中搖搖欲墜。從2001年到2004年這四年中,以歐盟和土耳其為代表的進(jìn)口國(guó)向溫州中小出口企業(yè)發(fā)起并實(shí)施反傾銷(xiāo)調(diào)查案件達(dá)八起,產(chǎn)品涉及水龍頭、門(mén)鎖、打火機(jī)、眼鏡、鞋,圓珠筆等六類(lèi),涉案金額均超過(guò)50萬(wàn)美元。溫州的輕工產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的占有率高得驚人。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)人所穿的四雙鞋中就有一雙是溫州所產(chǎn);溫州打火機(jī)占去世界市場(chǎng)80-90%的份額。此外,“溫州制造”出現(xiàn)在全世界超過(guò)150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)上。[14]而溫州中小制造企業(yè)這樣在國(guó)際市場(chǎng)上“攻城掠地”的奧秘就在于其遠(yuǎn)低于國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格，這種對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，使用單一的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略使得外界環(huán)境變化時(shí)相關(guān)制造企業(yè)紛紛關(guān)門(mén)、倒閉。2核心能力學(xué)派能力學(xué)派有兩種代表性的觀點(diǎn):一是以普拉哈拉德和哈默為代表的“核心能力觀”;二是以斯多克、伊萬(wàn)斯、舒爾曼為代表的“整體能力觀”,[15]在此我們著重分析核心能力學(xué)派。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合各種技術(shù)流”。因此這種核心能力是指蘊(yùn)含于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢(shì)的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能的組合，著眼點(diǎn)在于企業(yè)價(jià)值鏈中的核心能力優(yōu)勢(shì)。首先，核心能力學(xué)派是從企業(yè)自身出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的能力分工，但是其僅僅注重從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行分析，忽略了對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析——沒(méi)有全面的考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的持續(xù)、快速、動(dòng)態(tài)的變化以及顧客需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化和技術(shù)的發(fā)展等因素；其次，雖然漢默爾和普拉哈拉德1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的“公司核心能力”中指出,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉,它們應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略的焦點(diǎn),企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的事業(yè)層次結(jié)構(gòu)時(shí),才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的領(lǐng)先地位，但是其沒(méi)有對(duì)企業(yè)為什么擁有核心能力，以及一些企業(yè)在獲得了核心能力的同時(shí)反而出現(xiàn)了“核心剛性”，以至最終喪失了其核心能力做出更好的解釋。核心剛性的概念是巴頓于1992年提出來(lái)的。企業(yè)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期積累而產(chǎn)生一種難以適應(yīng)變化的惰性為核心剛性。核心剛性和核心競(jìng)爭(zhēng)力是一枚硬幣的兩面,企業(yè)的剛性行為很多,但只有因?yàn)橛珊诵母?jìng)爭(zhēng)力所造成的企業(yè)剛性行為才能稱(chēng)為核心剛性行為；[16]再者，“核心能力觀”較之能力學(xué)派的“整體能力觀”，更為注重企業(yè)價(jià)值鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，而不是強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的整體優(yōu)勢(shì)，忽略了價(jià)值鏈各個(gè)部分的協(xié)同作用和整體效應(yīng)。3戰(zhàn)略資源學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派在假定資源差異能產(chǎn)生收益差異的前提下，認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部有形資源、無(wú)形資源，在企業(yè)間存在差異，資源優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)具有的價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性以及以低于價(jià)值的價(jià)格獲取的資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是那些特殊的資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力描述為：“組織中的積累性學(xué)識(shí)、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。在這一定義中，協(xié)調(diào)與有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)是主要資源，能力與知識(shí)都被視為資源，能力與知識(shí)之間似乎并無(wú)太大的區(qū)別。雖然戰(zhàn)略資源學(xué)派的出現(xiàn)為企業(yè)架起了結(jié)構(gòu)和能力觀之間的橋梁，但任有不足之處。美國(guó)學(xué)者巴尼也認(rèn)為，企業(yè)的資源還有人力資本以及組織資本的正式與非正式資源，能力與知識(shí)顯然都被當(dāng)作同一類(lèi)事物。另外，還有一種資源觀是將社會(huì)資本納入其中，社會(huì)資本能夠?yàn)槠髽I(yè)提供收益。[17]從1984年到1993年間，沃納菲爾恃、羅曼爾特、巴尼、申德?tīng)?、提斯、皮特瑞夫等近十余人先后提出了自己的理論觀點(diǎn)，發(fā)表了相關(guān)著作，雖然都側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略資源的研究,但是目前該學(xué)派對(duì)資源的定義不夠清晰,對(duì)資源所涵蓋的范圍和具體內(nèi)容比較模糊,有的學(xué)者將任何對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有支持作用的因素都納入資源的范疇從而引起一些學(xué)者的質(zhì)疑。[18]資源學(xué)派和能力學(xué)派都認(rèn)為企業(yè)是資源和能力的集合體,由于每個(gè)企業(yè)擁有的資源和能力是不同的,因此企業(yè)與企業(yè)之間不相同;假設(shè)資源是粘質(zhì)的(不能完全流動(dòng)),有些資源不能從市場(chǎng)上獲得。[19]但是隨著全球一體化進(jìn)程的加快及信息技術(shù)的普及，人們獲取資源的途徑及手段越發(fā)豐富，無(wú)論是資本資源、物質(zhì)資源還是一些人力資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)都活躍起來(lái)，資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)了。三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)比較[13]4動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間的高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，任何一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都成為暫時(shí)的，不可能長(zhǎng)期保持。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源正以逐步加快的速度被創(chuàng)造出來(lái)和被侵蝕掉。這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的以往經(jīng)驗(yàn)逐漸喪失了原來(lái)的積極效應(yīng)，與此同時(shí)要求企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷反思從而促成未來(lái)的創(chuàng)新，這大大加大了對(duì)于企業(yè)管理者及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率的要求，因而沒(méi)有匹配的組織機(jī)構(gòu)支持、沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)家資源難以實(shí)施這一戰(zhàn)略。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)顯著特征是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加劇。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅取決于搶占先機(jī)，更重要的是能夠預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)并據(jù)此進(jìn)行快速反擊，并建立新的優(yōu)勢(shì)，因而博弈論成為研究和指導(dǎo)企業(yè)間戰(zhàn)略互動(dòng)關(guān)系的重要工具。但使用博弈理論受到幾個(gè)假設(shè)條件的嚴(yán)格限制，例如每個(gè)行為人都應(yīng)該是理性的，要能夠明確其他行為人的所有可能行為等。因此，采用博弈方法對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，只有在假定競(jìng)爭(zhēng)者非常理性一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)雙方信息對(duì)稱(chēng)的條件下才有可能。如果決策變量太多，環(huán)境又不可預(yù)測(cè)，博弈論舊不太適合于分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這也就導(dǎo)致了這個(gè)研究工具所適用的范圍較窄。另外，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是否能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)術(shù)界有兩種不同的聲音，一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在直接的影響（Makadok2001；Teece等1997；Zollo和Winter2002），而另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力不是必然會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，績(jī)效影響可能取決于產(chǎn)生新資源配置的特征或者取決于管理者如何使用他們的動(dòng)態(tài)能力，同時(shí)也需要考慮動(dòng)態(tài)能力和績(jī)效間的間接聯(lián)系。[20]而且目前，企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究?jī)H局限在美國(guó)和歐洲等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，還沒(méi)有學(xué)者研究新興市場(chǎng)國(guó)家的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。建立具有中國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理體系，需要進(jìn)行許多開(kāi)拓性的理論研究和實(shí)踐探索工作?？傊獙?guó)外的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與中國(guó)的實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，研究出一套有中國(guó)特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論與方法，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。[21]對(duì)我國(guó)而言尚在紙上談兵階段的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然難以在實(shí)際中得到廣泛的使用和應(yīng)征但是其核心的理論思想認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)了新的思路。5知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀中提到的隱性知識(shí)是指隱含的、未編碼的、高度個(gè)性化的知識(shí)，企業(yè)的隱性知識(shí)資源占整個(gè)企業(yè)知識(shí)資源的90％，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。[22]然而隱性知識(shí)的傳播范圍非常有限，往往很難從書(shū)本上直接得到，要在實(shí)際工作的直接接觸中才能獲得。隱形知識(shí)傳播范圍有限，但價(jià)值也大。在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，還有很多員工在創(chuàng)新活動(dòng)中所積累的隱性知識(shí)沒(méi)有積累、保存并得以廣泛利用和傳播，這成為了企業(yè)在人力資本上最大的損失。[23]因此基于知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略急需解決的問(wèn)題是如何保存、傳播并運(yùn)用這些知識(shí)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)實(shí)行知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供有效的組織保障就成為首選。然而構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織這一過(guò)程漫長(zhǎng)而復(fù)雜，涉及到企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變、組織方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)核算的轉(zhuǎn)變、信息層面的轉(zhuǎn)變及流程和物流的轉(zhuǎn)變。此外隱性知識(shí)的顯性化也是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的難點(diǎn)。另外，知識(shí)積累的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更多的關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)積累，而對(duì)企業(yè)外部關(guān)注過(guò)少。而且他過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累。而現(xiàn)如今信息技術(shù)的發(fā)展以及環(huán)境的迅速發(fā)展有可能使得企業(yè)的稀有知識(shí)不能長(zhǎng)久的使企業(yè)立于領(lǐng)先地位，很有可能被的企業(yè)吸納利用發(fā)展出新的稀有知識(shí)。五企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的定義：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向、目標(biāo)、方針及其策略，其內(nèi)容一般由競(jìng)爭(zhēng)方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑幾個(gè)方面構(gòu)成。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有了新的發(fā)展：從不同的內(nèi)容到不同的發(fā)展方式，也就形成了新的理論。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容發(fā)展方式形成理論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象多元化多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)手段企業(yè)應(yīng)該不斷變革管理來(lái)構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邊緣競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容時(shí)間上的快速反應(yīng)時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)空間上的拓展全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)方式單純競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變合作競(jìng)爭(zhēng)1多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)研究大多暗含著這樣一個(gè)假設(shè)前提,即競(jìng)爭(zhēng)是在單一場(chǎng)合(或者是一種產(chǎn)品市場(chǎng),或者一個(gè)地理區(qū)域市場(chǎng))背景下開(kāi)展的。Karnani和Wernerfelt提出實(shí)際情況常常是,不僅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在兩個(gè)或者多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)是多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),而且競(jìng)爭(zhēng)是互動(dòng)的。[24]因此,多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)理論對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的研究更符合實(shí)際情況,受到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度關(guān)注。多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的起源及概念多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的研究起源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),概念來(lái)自于Edwards,在1955提出的多市場(chǎng)接觸。[25]他認(rèn)為廠商在多個(gè)市場(chǎng)上接觸最終會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,這種競(jìng)爭(zhēng)可能發(fā)生與跨產(chǎn)品、地理區(qū)域,或者細(xì)分市場(chǎng)。因此,“市場(chǎng)”就是多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的“點(diǎn)”,其含義包括:（1）一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或者一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,例如不同型號(hào)的轎車(chē)或轎車(chē)生產(chǎn)商（2）地理區(qū)域市場(chǎng),例如西南市場(chǎng)或者北美市場(chǎng)（3）細(xì)分市場(chǎng),例如高檔轎車(chē)市場(chǎng)、中檔轎車(chē)市場(chǎng)和低檔轎車(chē)市場(chǎng)（4）以上各個(gè)部分的不同的組合,例如西南地區(qū)的高檔轎車(chē)市場(chǎng)。多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略模型美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院陳明哲教授長(zhǎng)期從事動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)攻和反擊的策略研究,他提出了一個(gè)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的理論模型(見(jiàn)圖3)。如果公司1首先在市場(chǎng)2采取降價(jià)(下降10%)的進(jìn)攻行動(dòng),就破壞了原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),那么公司2就應(yīng)該選擇市場(chǎng)1采取反擊行動(dòng),爭(zhēng)取達(dá)到新一輪競(jìng)爭(zhēng)均衡,這樣會(huì)避免“你死我活”的陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)。如果公司2采用多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,就會(huì)有兩個(gè)意義:一是可以降低反擊成本。這是因?yàn)楣?行動(dòng)在先,在一般情況下,公司2只有降價(jià)幅度大于10%的回?fù)舨拍芑謴?fù)原來(lái)的市場(chǎng)份額。但是如果公司2在市場(chǎng)1成為先行動(dòng)者,也采取降價(jià)10%的促銷(xiāo)活動(dòng),就可能彌補(bǔ)在市場(chǎng)2的損失(假設(shè)市場(chǎng)1與市場(chǎng)2的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)收益和市場(chǎng)份額相同),同樣這也能達(dá)到新一輪的競(jìng)爭(zhēng)均衡;二是與同一陣地(市場(chǎng)2)爭(zhēng)奪相比,有保護(hù)產(chǎn)業(yè)利益的作用。公司2公司2公司11產(chǎn)品/市場(chǎng)2產(chǎn)品/市場(chǎng)圖3多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的理論的不足回顧研究多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的文獻(xiàn),大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為,企業(yè)間多市場(chǎng)關(guān)聯(lián)程度越高,企業(yè)間的相互克制越成為可能,從而降低企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,但這一結(jié)論的得出是在相關(guān)限制性條件下成立的。因此,多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是否有利于降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度還沒(méi)有形成最后定論,還值得我們繼續(xù)研究。另外，多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)理論如何指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題值得我們深入研究。任何理論的發(fā)展最終都要落到指導(dǎo)實(shí)踐層面上來(lái),多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)也不例外。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)理論研究的文獻(xiàn),對(duì)如何把多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)或者說(shuō)把多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中的文章并不多見(jiàn)。另外,每個(gè)企業(yè)都在尋找降低與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的好方法,但實(shí)際上仍沒(méi)有結(jié)果。2邊緣競(jìng)爭(zhēng)隨著對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究的深入，戰(zhàn)略家們提出了一個(gè)更加適合動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，邊緣競(jìng)爭(zhēng)。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)應(yīng)該不斷變革管理來(lái)構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)一系列不相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢(shì)．保持企業(yè)在無(wú)序和有序之間的微妙平衡。邊緣競(jìng)爭(zhēng)的含義和特征邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想最早是由ShonaL.Brown和KathleenM.Eisenhard于1998年在其合作的書(shū)籍《CompetingontheEdge》[26]中提出的。在該著作中，邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想被歸納為5個(gè)基本要素：即興發(fā)揮、互造性創(chuàng)造、實(shí)踐、時(shí)間和節(jié)奏。關(guān)于這5個(gè)要素，我國(guó)學(xué)者郭紅麗在《邊緣競(jìng)爭(zhēng)的四大基石》[27]中有所總結(jié)。她指出所謂即興發(fā)揮就是指企業(yè)處于一種有序與無(wú)序的邊界狀態(tài)從而使企業(yè)能夠在適應(yīng)性創(chuàng)新與穩(wěn)定的日常運(yùn)作之間取得平衡。互造型創(chuàng)造指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間相互合作的邊緣化狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部的合作處于一種即不過(guò)多也不過(guò)少的狀態(tài)使企業(yè)最大化的利用企業(yè)的資源進(jìn)行變革從而適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化。關(guān)于實(shí)踐是指企業(yè)在進(jìn)行變革的時(shí)候由于變革的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性需要先預(yù)先進(jìn)行一個(gè)小型的低成本、快速靈活的變革從而使企業(yè)即規(guī)避了變革失敗的風(fēng)險(xiǎn)又能享受變革帶來(lái)的好處。關(guān)于時(shí)間和節(jié)奏，在郭紅麗的文章中和許樹(shù)沛的《邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略方法》[28]中均合并為一類(lèi)，并且解釋為企業(yè)的變革要以一種穩(wěn)定的不能過(guò)快也不能過(guò)慢的速度變革，并且變革的整體節(jié)奏要符合一種適當(dāng)?shù)墓?jié)拍也可以理解為保持適當(dāng)?shù)墓?jié)拍頻率，頻率要保持穩(wěn)定。除此之外，許樹(shù)沛在《邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略方法》中以及張楊在《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》[29]還指出邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還具有再造工程的要素。再造工程的核心是指企業(yè)要適當(dāng)?shù)睦眠^(guò)去并同時(shí)有所創(chuàng)新。他涉及到一整套以現(xiàn)有基礎(chǔ)為背景的變革戰(zhàn)略,其目的是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)更快速地發(fā)展,更有效地開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們由一些簡(jiǎn)單但有效的規(guī)則組成,主要用于平衡企業(yè)中新業(yè)務(wù)和舊業(yè)務(wù)之間的沖突。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施方法關(guān)于邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體模型上王斌和田志龍?jiān)谄洹秳?dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》[30]中指出主要有三種實(shí)施模型分別是1.意識(shí)———反應(yīng)模式的建立；2.預(yù)警管理機(jī)制：意識(shí)———反應(yīng)模式的實(shí)踐之一和3.競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)模塊：意識(shí)———反應(yīng)模式的實(shí)踐之二。而在如何幫助企業(yè)進(jìn)行邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施上，王淼、潘學(xué)峰、劉佳的《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與邊緣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境》[31]提出主要應(yīng)該從六個(gè)方面考慮分別是企業(yè)組織創(chuàng)新、培育企業(yè)家能力、建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的速度文化、注重發(fā)展速度的同時(shí)，保證財(cái)物安全、鼓勵(lì)和支持技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變。而許樹(shù)沛則認(rèn)為主要應(yīng)該從是否具有無(wú)序邊緣平衡的組織結(jié)構(gòu)特征、是否具有時(shí)間邊緣平衡的特征和是否具有時(shí)間節(jié)奏的特征三個(gè)方面考慮。邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論的不足從上述論述中我們可以看出，邊緣競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)更多關(guān)注的是一種思想，他要求我們把握時(shí)機(jī)，控制節(jié)奏，制定半固定方式的戰(zhàn)略方向。但卻沒(méi)有具體到應(yīng)該怎么去把握時(shí)間，把節(jié)奏控制到什么樣的程度，以及方向也是結(jié)合相關(guān)特定行業(yè)來(lái)說(shuō)的。也是它更像是這樣一種戰(zhàn)略方法：在各個(gè)方面創(chuàng)造一系列不相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并巧妙地把各個(gè)優(yōu)勢(shì)串聯(lián)起來(lái)，形成一種半固定式的戰(zhàn)略趨向。但是這個(gè)戰(zhàn)略方法的具體應(yīng)用還需要做進(jìn)一步的研究和完善。3時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)的概念吳金鋒和梁斌(2004)[32]提出時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?；籼睾退雇锌嗽凇稌r(shí)基法則的結(jié)果》中談到:“那些能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的企業(yè),會(huì)比同一領(lǐng)域的其他企業(yè)增長(zhǎng)的更快,獲取更多的利潤(rùn)?！彼雇锌嗽凇稌r(shí)間范式》也說(shuō)到,時(shí)間是企業(yè)的秘密武器,在時(shí)間反應(yīng)上享有的優(yōu)勢(shì)可以為其他競(jìng)爭(zhēng)差異提供基礎(chǔ),從而構(gòu)成公司總體上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)的核心閆文麗和劉寶成(2010)[33]認(rèn)為時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是“迅捷反應(yīng)”。迅捷反應(yīng)能力的提升已經(jīng)不能單靠在企業(yè)內(nèi)改革來(lái)實(shí)現(xiàn),而是要通過(guò)原材料的取得、制造、配銷(xiāo)垂直分工體系的整體革新來(lái)實(shí)現(xiàn)。即在戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和價(jià)值鏈整體環(huán)節(jié)的運(yùn)作上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)的更快,從而為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)的特征楊長(zhǎng)輝提出(2004)[34]時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn):(1)將時(shí)間列為重要的戰(zhàn)略指標(biāo);(2)提高反應(yīng)力接近消費(fèi)者,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的依賴(lài)度;(3)迅捷將價(jià)值交付體系轉(zhuǎn)向能為企業(yè)帶來(lái)最大利益的消費(fèi)者群,迫使競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)向其他相對(duì)乏力的消費(fèi)者群;(4)確定業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的步調(diào)。此理論的不足時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)是順應(yīng)今市場(chǎng)環(huán)境深刻變化而提出來(lái)的，是通過(guò)高效的滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需求來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然作為發(fā)展中的理論它依然有很多不足，比如企業(yè)為了加快產(chǎn)品上市時(shí)間，會(huì)犧牲掉新產(chǎn)品的創(chuàng)新性，導(dǎo)致產(chǎn)品容易被對(duì)手模仿，還有如果企業(yè)更關(guān)注快速和低成本，那么產(chǎn)品質(zhì)量則難以保證。單純從時(shí)間上來(lái)說(shuō)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，明顯非常片面。4全球戰(zhàn)略然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候應(yīng)該把全球看做一個(gè)有機(jī)的整體，從而制定出整體上有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。[35]于是有學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的地域選擇上有了自己的研究，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始關(guān)注全球戰(zhàn)略。當(dāng)然，對(duì)象也是針對(duì)于全球化的企業(yè)。全球戰(zhàn)略的定義對(duì)全球戰(zhàn)略的考察最早可以追溯到perlmutter，他提出跨國(guó)公司管理的地理中心方法，把跨國(guó)公司子公司看作一個(gè)相互作用、相互依賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)而不是各自獨(dú)立的單位。Bartlett和Ghoshal認(rèn)為，全球戰(zhàn)略是這樣一種戰(zhàn)略：它主要依賴(lài)于提高全球效率，采用一切方法為他們的產(chǎn)品獲得成本和質(zhì)量上的最佳定位[36]。總的來(lái)說(shuō)，全球戰(zhàn)略有廣義和狹義之分。廣義的全球戰(zhàn)略指的是國(guó)際商務(wù)和戰(zhàn)略管理相交叉的研究領(lǐng)域。[37]狹義的全球戰(zhàn)略（雖然存在認(rèn)識(shí)上的差別和定義上的不同），則可以理解為企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中所采取的不同于多國(guó)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形式。全球戰(zhàn)略的意義對(duì)于全球化企業(yè)，重要的是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略一體化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。Yip指出，運(yùn)用全球戰(zhàn)略手段可能獲得四種收益：(1)降低成本。一體化的全球戰(zhàn)略能夠通過(guò)多種方式在全球范圍內(nèi)降低成本；(2)提高產(chǎn)品和項(xiàng)目質(zhì)量。與實(shí)行多國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)行全球戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的數(shù)量相對(duì)較少，這種集中可能會(huì)提高產(chǎn)品和項(xiàng)目的質(zhì)量；(3)提高消費(fèi)者偏好。全球可獲得性、全球服務(wù)能力和全球認(rèn)同能夠提高消費(fèi)者偏好；(4)提高競(jìng)爭(zhēng)力。一體化的全球戰(zhàn)略為企業(yè)進(jìn)攻和防御競(jìng)爭(zhēng)提供了許多辦法.[38,39]全球戰(zhàn)略的實(shí)施方式Ghoshal提出了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該去獲取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并指出跨國(guó)公司有三種手段發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即利用東道國(guó)的國(guó)家稟賦和市場(chǎng)特征獲益、從規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲益以及從多樣的組織和活動(dòng)所帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)獲益。全球化管理的戰(zhàn)略任務(wù)是同時(shí)使用這三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源以在世界范圍內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)并使自己的效率、學(xué)習(xí)達(dá)到最優(yōu)。全球戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是管理好這些目標(biāo)和手段之間的交互作用[40]。Peng從不同的視角討論了全球戰(zhàn)略。他指出，大部分全球戰(zhàn)略和國(guó)際商務(wù)著作都是從跨國(guó)公司角度討論如何進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)、如何選擇聯(lián)盟伙伴等問(wèn)題。他指出，從跨國(guó)公司或者是外國(guó)投資者的角度討論全球戰(zhàn)略只是抓住了問(wèn)題的一個(gè)方面，一個(gè)被忽視的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間如何競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)如何對(duì)外國(guó)進(jìn)入者進(jìn)行反應(yīng)[41]。全球戰(zhàn)略理論的不足目前關(guān)于全球戰(zhàn)略的研究主要考察了發(fā)達(dá)國(guó)家，很少有研究關(guān)注來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司如何在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司而言，在全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基于自身的資源和能力，他們應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的全球戰(zhàn)略，如何通過(guò)全球一體化的戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，目前關(guān)于全球戰(zhàn)略的研究中，理論研究和案例研究占了相當(dāng)比例，雖然有實(shí)證研究對(duì)全球戰(zhàn)略進(jìn)行考察，但是主要集中在特定國(guó)家的特定產(chǎn)業(yè)，并考察特定的研究問(wèn)題（例如全球戰(zhàn)略和跨國(guó)公司績(jī)效關(guān)系）。以后的研究應(yīng)當(dāng)嘗試采用多個(gè)國(guó)家數(shù)據(jù)、多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大樣本數(shù)據(jù)對(duì)全球戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)證考察。[42]5合作競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)著急劇變化的不確定的市場(chǎng)，為求得高度的柔性和快速反應(yīng)能力，企業(yè)間的合作日益頻繁。所以關(guān)于企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)的理論應(yīng)運(yùn)而生。合作競(jìng)爭(zhēng)的基本概念合作競(jìng)爭(zhēng)作為一種新型的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系可以定義如下:合作競(jìng)爭(zhēng)是有別于競(jìng)爭(zhēng)和合作的一種博弈關(guān)系，合作的目的是為了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)以合作為主要方式，合作與競(jìng)爭(zhēng)為同一關(guān)系的兩個(gè)方面，獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)合作強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合作競(jìng)爭(zhēng)一般簡(jiǎn)稱(chēng)為“合競(jìng)”，談曼延提出了合競(jìng)理論的基本觀點(diǎn)：為了競(jìng)爭(zhēng)而學(xué)會(huì)必要的妥協(xié)與合作，建立互利互惠的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;在競(jìng)爭(zhēng)中尋找一切合作機(jī)會(huì)，通過(guò)聯(lián)合，賦予成員企業(yè)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而起到在合作過(guò)程中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的作用。[43]現(xiàn)代企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的方式黃少安（2000）認(rèn)為企業(yè)合作的方式很多，比較有代表性的有:準(zhǔn)聯(lián)合組織、合營(yíng)企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)、虛擬企業(yè)等。[44]其中郭彬和郭焱在《協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)———企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用。他指出戰(zhàn)略聯(lián)盟是與其他從事類(lèi)似或互補(bǔ)活動(dòng)的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)各種契約而締結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的松散型組織。[45]李薇、龍勇(2010)認(rèn)為企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更利于競(jìng)合關(guān)系發(fā)揮其提高產(chǎn)業(yè)集中度、形成規(guī)模效應(yīng)的整合作用。另一方面，合作采用的結(jié)構(gòu)緊密程度越高，聯(lián)盟就越能夠?yàn)樘岣弋a(chǎn)業(yè)集中度做貢獻(xiàn)，同時(shí)愈有助于降低聯(lián)盟所面臨的市場(chǎng)不確定性水平。[46]楊翩翩、劉益、侯吉?jiǎng)?2009)提出合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的三種形式：一是在渠道上下游成員之間；二是在隸屬同一母公司的子公司之間或同一公司的各部門(mén)之間；三是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。而在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，可以從顧客、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者、替代品競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等五方面分析競(jìng)爭(zhēng)者合作的具體形式。[46]合作競(jìng)爭(zhēng)的意義孫紀(jì)鵬提出了合作競(jìng)爭(zhēng)的意義，主要包括以下幾個(gè)方面：降低交易成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，變單贏為雙贏，打破地方封鎖與非關(guān)稅壁壘，相互學(xué)習(xí)、共同提高[47]。FranciscoPolidoro認(rèn)為企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，因?yàn)槊總€(gè)公司的資源都是有限的，即使是現(xiàn)在你的資源非常的獨(dú)特，但也許你的對(duì)手會(huì)開(kāi)發(fā)出可以替代你的產(chǎn)品或服務(wù)。而合作則可以克服這種情況[48]。合作競(jìng)爭(zhēng)的不足第一，從研究對(duì)象看，對(duì)競(jìng)合戰(zhàn)略的深入研究甚少，基本上限于對(duì)競(jìng)合戰(zhàn)略的實(shí)施條件、組織形式以及制定流程的研究，并不能解決實(shí)際問(wèn)題。所以應(yīng)緊密結(jié)合應(yīng)用背景進(jìn)行建模和分析，而不應(yīng)局限于對(duì)競(jìng)合關(guān)系的過(guò)度描述。第二，從企業(yè)主體看，由于企業(yè)間的信息不對(duì)稱(chēng)、資源不均等、組織特性、市場(chǎng)特征及產(chǎn)業(yè)特征等都有所差異，而這些因素都將影響企業(yè)的競(jìng)合行為，因此在研究中應(yīng)更多關(guān)注個(gè)體特征，具體案例具體分析。參考文獻(xiàn):[1]樊松林.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信息研究［J］.情報(bào)探索，1997（3）：8-10[2］閆振宇.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理［J］.企業(yè)工作研究，2007（5）：70-71[3]劉艷梅.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論三大主流學(xué)派的回顧與思考[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)..[4]邁克爾·波特,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社,1997[5]邁克爾·波特,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997[6]葉克林.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新—綜論80年代以來(lái)的三大主要理論流派[J].江海學(xué)刊,1998(6).[7]Prahaladand:TheCoreCompetenceoftheCorporation[J].HarvardBusinessReview,May--June1990.[8]劉雪琴.企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].武漢:武漢理工大學(xué),2005.[9]MarchaelE·aDynamicTheoryofStrategy[J].StrategicManagementJournal,.[10]賀小剛,李新春,方海鷹.動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量與功效:基于中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證研究[J].管理世界,2006(3):94-103,171.[11]姚小濤,席酉民.以知識(shí)積累為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀[J].中國(guó)軟科學(xué),.[12]余光勝,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的理論演進(jìn)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,.[13]汪秀婷.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論研究與實(shí)證分析[D].武漢理工大學(xué),2004.[14]馬曉航,王穎.從“溫州制造”的困境看中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)的發(fā)展[J].河北理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(03)[15]何慶明,戴麗萍.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:一個(gè)多維模型[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2005,(01)[16]莊思勇,馮英浚.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心剛性相對(duì)評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2009,(09).[17]資源學(xué)派[EB/OL]．，2010-09-15．[18]RichardL.PriemandJohnE.butler,Istheresource-based“view”ausefulperspectiveforstrategicmanagementresearch.TheAcademyof[19]許可,徐二明.企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較[J].經(jīng)濟(jì)管理,2002,(02)[20]孟佳佳，董大海，劉瑞明.動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：研究述評(píng)與展望[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理.2012(2)[21]王婷.芻議企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2007,(01).[22]張玲.基于博弈論與企業(yè)文化的建筑企業(yè)隱性知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].改革與開(kāi)放,2009,(12)[23]朱曉峰,程思閩,許發(fā)見(jiàn).隱性知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].情報(bào)雜志,2000,(05).[24]KarnaniA,WernerfeltB.MultiplePointCompetition[J].StrategicManagementJournal,1985,6:87-96