華南理工-采購與供應(yīng)管理隨堂練習(xí)及答案

第01章采購與供應(yīng)管理概述“采購是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”體現(xiàn)的是采購的什么特點(diǎn)（）采購是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程米購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以上都不是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（）采購有利于降低商品采購成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減少進(jìn)貨費(fèi)用。分散采購集中采購招標(biāo)采購協(xié)同采購答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：“貨比三家”是以（）方式獲得合適價(jià)格的方法A..多渠道詢價(jià)B上匕價(jià)自行估價(jià)議價(jià)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)是采購管理最基本的目標(biāo)（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：操作層的人員負(fù)責(zé)交易管理（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V集中采購的方式能由于規(guī)模效應(yīng)降低成本（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：第02章采購戰(zhàn)略管理本次練習(xí)有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)0題。在商品采購模型中，處于正常采購商品區(qū)的采購項(xiàng)目的基本特征是（A.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項(xiàng)目的基本特征是（A.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：在商品采購模型中，處于瓶頸采購商品區(qū)的采購項(xiàng)目的基本特征是（A.低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：在采購戰(zhàn)略制定中，成本最優(yōu)就是價(jià)格最低（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x集中采購商品區(qū)的供應(yīng)商多，采購價(jià)值高（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：戰(zhàn)略商品區(qū)得采購決策一般情況下由中層管理者作出（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：第03章采購與供應(yīng)管理的組織本次練習(xí)有8題，你已做8題，已提交8題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有8題，你已做8題，已提交8題，其中答對(duì)0題。（）組織形式能夠打破部門之間的限制和溝通障礙，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)分散的組織結(jié)構(gòu)集中的組織結(jié)構(gòu)集中/分散的組織結(jié)構(gòu)跨職能采購團(tuán)隊(duì)答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：D問題解析：在集中化發(fā)展過程中，公司會(huì)面臨()的挑戰(zhàn)。人才和教育人才和技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)和教育答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：B問題解析：依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應(yīng)部門的主要原因是()。物品種類繁多B.不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對(duì)象不同采購量大、作業(yè)過程復(fù)雜組織發(fā)展的歷史因素答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：A問題解析：集中/分散的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)⑵渚薮蟮牟少徚α亢妥畲蟮撵`活性結(jié)合在一起，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性()答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，降低開銷的重點(diǎn)在于減少員工薪酬而不是降低原材料成本（答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問題解析：按采購物品類別建立的采購與供應(yīng)管理組織有分工明確的特點(diǎn)（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：在分散的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營單位的經(jīng)理對(duì)其所有的采購活動(dòng)負(fù)責(zé)（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：采購技巧是一個(gè)采購人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)之一（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問題解析：第04章采購計(jì)劃本次練習(xí)有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)0題。下列（）采購預(yù)算方法中所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)A、彈性預(yù)算B、概率預(yù)算C、零基預(yù)算D、其他預(yù)算答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C下面（）不是采購主要環(huán)節(jié)：準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃評(píng)估認(rèn)證需求制訂認(rèn)證計(jì)劃采購人員績(jī)效評(píng)估答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：采購計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制定訂單計(jì)劃其他答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：在采購流程中，采購需求的確定是當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購入價(jià)格的差額，是采購預(yù)算正確性的評(píng)估指標(biāo)之一（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：采購人員績(jī)效評(píng)估是采購環(huán)節(jié)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)（答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：廣告宣傳是評(píng)估訂單需求的環(huán)節(jié)之一（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x第05章供應(yīng)商管理本次練習(xí)有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)0題。機(jī)場(chǎng)要為飛機(jī)行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)選擇供貨商。一般來講，以下哪種方法不適合找到相應(yīng)的供應(yīng)商名錄（）廣告因特網(wǎng)商行名錄產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與會(huì)展答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)不包括（）價(jià)格財(cái)務(wù)能力質(zhì)量服務(wù)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：供應(yīng)商審核分類不包括（）商品層次質(zhì)量保證體系層次生產(chǎn)過程層次員工層次答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要是供應(yīng)商管理的意義之一（答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：財(cái)務(wù)能力不是一個(gè)企業(yè)選擇供應(yīng)商的指標(biāo)（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V在對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估常常是按季度進(jìn)行的。（答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：技術(shù)指標(biāo)是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的指標(biāo)之一（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：第06章采購談判本次練習(xí)有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)0題。以下哪項(xiàng)不是采購談判組織構(gòu)成的原則（）規(guī)模要適當(dāng)性別要互補(bǔ)知識(shí)要互補(bǔ)性格要協(xié)調(diào)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：以下哪種情況下供應(yīng)商處于強(qiáng)勢(shì)地位（）。市場(chǎng)上有很多供應(yīng)商B?賣方有多種選擇或替代，或可以自己制作買方的需求是迫切的供應(yīng)商急于獲得這筆生意答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：3?談判者從利益相關(guān)者獲取支持，促使相關(guān)部門批準(zhǔn)的方法，屬于（A.正式批準(zhǔn)談判結(jié)果非正式批準(zhǔn)談判結(jié)果直接批準(zhǔn)談判結(jié)果間接批準(zhǔn)談判結(jié)果答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B購買方在市場(chǎng)上有很多同類供應(yīng)商，則購買方在采購談判中處于強(qiáng)勢(shì)地位。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：如果在談判中應(yīng)用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是圍繞著對(duì)自己一方方有利的目標(biāo)，則采用的是我方占優(yōu)的談判策略（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：投石問路是討價(jià)還價(jià)的一種技巧，是應(yīng)用較為普遍的一種談判策略（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：第07章采購合同管理本次練習(xí)有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)0題?！耙蚴袌?chǎng)不景氣，企業(yè)臨時(shí)決定取消部分物料的采購而取消合約?屬于哪種類型的取消合同形式？（）因違約而取消因需求變更由企業(yè)要求取消供需雙方同意取消以上都不是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：（）條款的主要內(nèi)容有：交貨數(shù)量、單位、計(jì)量方式等。品質(zhì)規(guī)格價(jià)格條款數(shù)量條款包裝條款答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C“物料在使用過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購員或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（）合同執(zhí)行前跟蹤合同執(zhí)行過程跟蹤合同執(zhí)行后的跟蹤以上都不是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，或轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)，或喪失商業(yè)信譽(yù)，或有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形，可以中止履行。屬于（）。同時(shí)履行抗辯權(quán)后履行抗辯權(quán)不安抗辯權(quán)以上都不是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：如果供應(yīng)商是由于不可抗力或合同約定的其他免責(zé)事由而拒絕交貨的，不承擔(dān)違約責(zé)任（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：供應(yīng)商拒絕交貨時(shí)，采購員可以要求供應(yīng)商交貨。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：合同經(jīng)過雙方同意取消的，均不負(fù)賠償責(zé)任（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：第08章運(yùn)輸與庫存有效庫存管理的措施不包括（）A、根據(jù)庫存管理設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)品B、保證庫存管理信息的有效傳遞C、克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作D、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：下列哪種種包裝形式的韌性較好。（）A、包裝瓶B、包裝罐C、包裝箱D、包裝袋答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：易腐食物適合哪種包裝技術(shù)？（）A、防水包裝B、防霉腐包裝技術(shù)C、防銹包裝D、防蟲鼠包裝技術(shù)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是有效庫存管理的措施之一。（答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：航空運(yùn)輸?shù)乃拓浄秶畲螅ǎ┐痤}：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：直接入庫作業(yè)是庫存管理系統(tǒng)之一（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：可靠性是衡量采購運(yùn)輸績(jī)效的參數(shù)之一（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：第09章采購成本的控制本次練習(xí)有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對(duì)0題。目前我國企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀是缺少規(guī)范的采購制度、缺乏系統(tǒng)的采購成本控制觀念和（）擁有完善的采購監(jiān)督制度缺乏完善的監(jiān)督制度擁有新穎的采購成本控制觀念缺乏新穎的采購成本控制觀念答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：2?按ABC管理法，A類貨物的品種占（），而其總價(jià)值占貨物總價(jià)值的（）A.3%-5%，70%左右5%-10%，50%左右10%-15%，20%左右75%以上，10%左右答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：（）是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購補(bǔ)充一種采購成本控制方法。A.定期訂貨批量法定量訂購控制法經(jīng)濟(jì)批量訂購控制法及時(shí)采購法（JIT）答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B控制采購成本的策略不包括（）國外采購隨時(shí)采購聯(lián)合采購陽光采購答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：及時(shí)采購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）可以大幅度減少原材料與外購件的庫存可以保證所采購原材料與外購件的質(zhì)量降低了原材料與外購件的采購成本能及時(shí)了解和掌握庫存的狀況答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：采購成本包括原材料費(fèi)用、企業(yè)持有的成本、訂購活動(dòng)的成本及因采購不良造成的成本這幾部分。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：企業(yè)持有成本包括固定成本、可變成本及混合成本。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：買方市場(chǎng)下的采購策略包括：可以采用旺季少購，淡季多購的策略，利用季節(jié)差價(jià)，控制采購成本。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：x問題解析：定期訂購控制法的優(yōu)點(diǎn)是由于每次訂購前都要詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)庫存，能及時(shí)了解和掌握庫存的狀態(tài)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問題解析：第10章采購質(zhì)量控制本次練習(xí)有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對(duì)0題。當(dāng)前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對(duì)0題。采購質(zhì)量的構(gòu)成不包括（）性能可信性經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：對(duì)于不合格產(chǎn)品的處置，下列說法錯(cuò)誤的是（）為了節(jié)約成本，把不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品使用通過再加工或其他措施使不合格產(chǎn)品完全符合規(guī)定要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用C.根據(jù)實(shí)際質(zhì)量水平降低不合格產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)或降價(jià)處理不能采取返工、返修、降級(jí)等措施時(shí)，只能報(bào)廢，按規(guī)定開出廢品報(bào)告答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：采購質(zhì)量控制過程不包括（）事前規(guī)劃事中執(zhí)行C、事后考核D、全面控制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：采購質(zhì)量控制的重要性不包括（）有效降低成本對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大持續(xù)改善的必要性采購?fù)獍男枰痤}：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：提高采購產(chǎn)品質(zhì)量的策略不包括下列哪項(xiàng)？（）培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量采購意識(shí)選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理模式加強(qiáng)質(zhì)量合作，與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系做好物流工作，提高物流運(yùn)輸速度，確保產(chǎn)品能及時(shí)有效送到答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證最重要的審核內(nèi)容是（）產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核產(chǎn)品的功能審核產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：采購質(zhì)量是一個(gè)組織通過對(duì)建立采購質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，確保采購的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：質(zhì)量環(huán)反映的是一個(gè)連續(xù)不斷、周而復(fù)始的過程，通過不斷地循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：V問題解析：產(chǎn)品認(rèn)證的類型包括檢驗(yàn)認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、體系認(rèn)證。（）答題：對(duì).錯(cuò).（已提交）參考答案：X問題解析：第11章外包管理當(dāng)前頁有8題，你已做8題，已提交8題，其中答對(duì)0題企業(yè)面臨的行業(yè)屬性不包括（）產(chǎn)品屬性服務(wù)屬性C?生產(chǎn)屬性交易屬性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外包決策時(shí)應(yīng)考慮的企業(yè)內(nèi)部條件（）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的產(chǎn)品屬性企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況企業(yè)的