員工計(jì)件工資初步方案

計(jì)件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3（。三、含義解釋3。1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。1.1:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指一個(gè)合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的操.標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。3.1.2計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間＊（1+寬放率）實(shí)測時(shí)間由工藝工程人員現(xiàn)場實(shí)際測定（依據(jù)員工操作熟練度狀況適當(dāng)加以評比）3.1。2。1、對于熟練度高，工作較努力者給予正評比系數(shù),反之則給予負(fù)評比系數(shù)。3.1.2.2、對于速度正常之作業(yè)者則不予以評比系數(shù)。3。1。2。3、對于快、中、慢三等級(jí)作業(yè)者取其平均值。3.13來確定型體的配置人數(shù)、機(jī)器配備及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。。4技術(shù)在確認(rèn)型體的工藝流程的同時(shí)須確認(rèn)此款型體的難易度。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*工資率3.3 :各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10%放寬.3。3.1生理寬放：指在正常工作中必要的生理需要。如:上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3。3.2疲勞寬放：指為恢復(fù)作業(yè)疲勞而給予的寬放。。3.3.3.4作業(yè)寬放：調(diào)機(jī)，換刀等.:3.4。1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪：操作工=3500元/26天/10小時(shí)=13.46RMB/小時(shí).3。5勞動(dòng)定額:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額,還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。3。5。1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)H1：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3。5.2準(zhǔn)備時(shí)間H2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時(shí)間3。5。3勞動(dòng)定額=（(8×3600-1200）-H2）/H13。5.4車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時(shí)間設(shè)定為1200秒=開會(huì)600秒+機(jī)床保養(yǎng)+5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則4。1本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期,直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；4。44.5因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。五。員工薪酬構(gòu)成及考核原則5.1、非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+績效考核工資+職位津貼+各種補(bǔ)貼5。2、計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）+各種補(bǔ)貼+停工補(bǔ)助考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂,具體考核原則如下：8,其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)量核算；5.3。2 因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí);5.3.3 員工未能及時(shí)完成8.4 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的未完成比例扣減當(dāng)日工資。計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）5.5.加班加點(diǎn)工資加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：崗 位擊性工作任務(wù)計(jì)件工資人員

日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

法定休息日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資×200％計(jì)件工資×200%

工時(shí)工資×300%計(jì)件工資×300%5。6。特殊情形下支付的工資根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。5。7各項(xiàng)補(bǔ)(津）貼5。7。1全勤獎(jiǎng)為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對公司全體員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度,該項(xiàng)津貼額度為200元/月。5.7。2夜班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：8元/班。5。7.3加班餐費(fèi)補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼，適用于星期天從事工作的全體員工,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：8元/餐.5.7。4優(yōu)秀員工評選為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，突出優(yōu)秀，每月底進(jìn)行優(yōu)秀員工評選，組長不參加優(yōu)秀員工評選，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，每月底張榜表揚(yáng)六數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/核實(shí)6.1 畢交付生產(chǎn)車間各班組長。6。2倉庫物料員依據(jù)實(shí)際加工流程在物料進(jìn)倉單上如實(shí)填寫操作員工的生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量；并要求操作工當(dāng)場簽字確認(rèn)，每天將此報(bào)表上交到跟單員處留存，作為計(jì)件工資的重要計(jì)算依據(jù)；6.3每月102七:計(jì)算方式7。1 計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件個(gè)人計(jì)計(jì)件單價(jià)×超額計(jì)件產(chǎn)計(jì)件考核工資集體計(jì)件:計(jì)件總工資=計(jì)件單價(jià)×計(jì)件產(chǎn)量（入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）—本月中離職人員薪資。7.2集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法：基本工資+（計(jì)件單價(jià)×截止離職當(dāng)天之超額計(jì)件總?cè)雮}產(chǎn)量）=計(jì)件工資7。3崗位津貼制定方案：7.3.1生產(chǎn)崗位津貼:。1100—500元（表現(xiàn)）7。。2100元—-200元（作表現(xiàn))7。3.1.3物料員崗位績效津貼為50元-100元；:7.3。。1 品質(zhì)部主管崗位績效津貼為100元-500元（評定方案按照當(dāng)月出/進(jìn)料品質(zhì)狀和平時(shí)工作表現(xiàn)，7.3.2.2 3D50元-100元，7.33 OQC和IQC崗位績效津貼為50元—200元（評定方案按照當(dāng)月出/進(jìn)料品質(zhì)狀和平時(shí)工作表現(xiàn)）7。3。3工程工藝崗位津貼：1100元-500元(作表現(xiàn)）7.3。2100元-—200元（工作表現(xiàn)）7。4其它崗位績效考核表:崗位生產(chǎn)主管

績效考核工資30003000

考核指標(biāo)每月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%2萬產(chǎn)值扣1010萬獎(jiǎng)20%每月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%2萬產(chǎn)值扣1010萬獎(jiǎng)20%

其它獎(jiǎng)罰按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行品質(zhì)主管八 異常情況處理

3000

每月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%每少2萬產(chǎn)值扣1％每增加10萬獎(jiǎng)2％ 按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行8.1計(jì)算工資的異常8。1。1因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。8。1.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按工廠規(guī)定的金額算。8.1.314理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。8.1。5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8.16所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（8.1.7因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8統(tǒng)計(jì)、匯總，進(jìn)行相關(guān)檢討、改善。不計(jì)算工資的異常品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。8。2。2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)?shù)仍斐傻钠焚|(zhì)異常，效率低下。8.2.3資料錯(cuò)誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。82.4范圍.8。2。5出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8。2.6因計(jì)劃原因，人為損壞,人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。8.2.7生產(chǎn)線造成的返工,車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償.8。2。8對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。九生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算:12小時(shí);十生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償101 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事記扣一分處理并責(zé)令改正（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累,直至本月核算工資時(shí)一起扣除,以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款"中體現(xiàn).另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評。10。2每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100減;10。6所有人員在上班時(shí)間（含正常上班和加班）必須按公司制度打卡，如查實(shí)未打卡，所有超產(chǎn)產(chǎn)量無效；請假和曠工按人事制度執(zhí)行。10。7為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和物料的損耗,將操作人員的品質(zhì)與工資掛鉤,細(xì)則如下：10。7。1所有加工工位的一次性直通率（后道全測檢驗(yàn)合格率）標(biāo)準(zhǔn)為98%；10.7.2假如加工后的送檢不良率時(shí)，按如下公式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)日產(chǎn)量實(shí)際檢不良率）=獎(jiǎng)/扣產(chǎn)量例如：當(dāng)日產(chǎn)量100PCS，送檢不良率為2% 1000×（5％-2%)=30PCS此3PCS直接獎(jiǎng)勵(lì)到當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量中；反之亦然1073100-500元的處罰；107.4,;罰款：違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等(通告為準(zhǔn)；10。。2 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)10.8。3 現(xiàn)場管理考以處罰通知或考核表為)。10。8。4 目標(biāo)考核中所涉及的處罰。10。8。5 額外領(lǐng)用物品、工具等費(fèi)用；10。8.6 違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為)；10。8。7 其它獎(jiǎng)罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)，制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的總處;10.88 為體現(xiàn)公司人性化的管/r/