成套分公司QES三標(biāo)一體認(rèn)證總結(jié)

【最新】成套分公司QES三標(biāo)一體認(rèn)證總結(jié)QESQES隨著社會(huì)的不斷開展進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展趨勢(shì),單元化的管理手段已(ISO9001).職業(yè)健康平安(OHSAS18001)(ISO140013QES學(xué)化邁進(jìn).為適應(yīng)大趨勢(shì)的開展潮流,成套分公司在年8月份在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下啟動(dòng)了三體系的整合工作.4,426布了三體系管理手冊(cè)及管理標(biāo)準(zhǔn),57認(rèn)證學(xué)習(xí)貫徹三體系標(biāo)準(zhǔn),完成了本部門各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,公司7月初完成管理評(píng)審,管理評(píng)審總結(jié)說明三體系整合取得初步成效,824QES管理體系整合.運(yùn)行在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮了作用,質(zhì)量.環(huán)境.平安績(jī)效明顯提升.重申三體系整合的必要性ISO9001.ISO14001.OHSAS18001文件控制.記錄控制.方針.目標(biāo)和指標(biāo)管理.信息交流與溝通.人力資源.內(nèi)部審核.管理評(píng)審.監(jiān)視與測(cè)量.不符合.糾正與預(yù)防措施等管理要素要求根本相同,三體系單獨(dú)運(yùn)行便會(huì)程度不同地存在重復(fù)的管理和要求.因此三體系的主管部門會(huì)從三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的角度重復(fù)強(qiáng)調(diào)這些問題,而且由于是不同部門提出的要求,文件.記錄編號(hào)編碼規(guī)那么不一樣,所以,做一個(gè)事情就會(huì)要記錄三遍,將給具體操作人員造成重復(fù)性勞動(dòng)和額外負(fù)擔(dān).三體系的主管部門既是管理體系的監(jiān)督管理部門,又是具體操作實(shí)施部門,對(duì)自己部門的專業(yè)管理不容易實(shí)施監(jiān)督審核,存在〝燈下黑〞現(xiàn)象,既是運(yùn)發(fā)動(dòng)又是裁判員的機(jī)制不利于專業(yè)管理的改良.同時(shí),按管理體系審核規(guī)那么要求,每個(gè)管理體系每年至少進(jìn)行一次監(jiān)督審核(即外部審核),每次監(jiān)督審核要開首次.末次會(huì)議,另外,每個(gè)管理體系每年要召9次審核.評(píng)審會(huì)議.質(zhì)量.環(huán)境管理體系內(nèi)部審核每年一次,平安管理體系每季度一次,如此多的審核,使人無(wú)暇應(yīng)付,往往給人造成一種貫標(biāo)審核沒完沒了的感覺.此外,三體系單獨(dú)根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織審核慣例,每此外還要負(fù)責(zé)接送.食宿安排.為審核員配置向?qū)У仁马?xiàng),審核本錢較高.總之,三雖然三體系的出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)不同,但都是標(biāo)準(zhǔn)化.文件化,系統(tǒng)化的管理體系,均遵循PDCA循環(huán)的模式;均強(qiáng)調(diào)方針.目標(biāo).運(yùn)行控制;均有對(duì)文件控制.記錄控制.內(nèi)審.管理評(píng)審.糾正預(yù)防措施等通用要求,那么為一體化審核認(rèn)證提供了根本條件;只要認(rèn)證機(jī)構(gòu)配備具有3種管理體系審核資格的復(fù)合型審核員,實(shí)施一體化審核認(rèn)征是可行的.這也是公司有必要將三體系整合為一體.公司QES體系整合的實(shí)踐PDCA驗(yàn)和缺乏的根底上,汲取學(xué)習(xí)型組織理論.優(yōu)秀企業(yè)文化以及其他管理體系的精華,不斷提高.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,將標(biāo)準(zhǔn)體系文件.現(xiàn)行規(guī)章制度和計(jì)量體公司首先成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng).副總經(jīng)理為副組長(zhǎng).有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的體系領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)歸口管理部門并成立以安質(zhì)部為主導(dǎo)的工作組,由內(nèi)審員管理骨干組成.體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組為整個(gè)體系工作提供了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí).共同提高的核心團(tuán)隊(duì),同時(shí)提供了組織保證.其次是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),深入研究,系統(tǒng)整合.工作組內(nèi)審員同時(shí)熟悉掌握3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系.為此,我們參加了集團(tuán)組織的培訓(xùn),另外船級(jí)社認(rèn)證公司老師安排專門時(shí)間進(jìn)行輔導(dǎo),提高大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知和理解,弄清楚各個(gè)體系的特色特點(diǎn)以及3個(gè)體系之間的異同點(diǎn),繼而對(duì)3QES管理標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控,作業(yè)指導(dǎo)書等三級(jí)文件體系.根據(jù)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理方針的要求,管理方針不僅要和企業(yè)的宗旨相一致,適合企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模,為制定和評(píng)審公司目標(biāo)和指標(biāo)提供框架,同時(shí)要有對(duì)遵守法律法規(guī).持續(xù)改良等作出明確承諾,有利于在組織內(nèi)和相關(guān)方面進(jìn)行交流和溝通.3QES遵規(guī)守法.持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效.追求顧客滿意.社會(huì)滿意.員工滿意.公司的管理方針與中鐵科工集團(tuán)管理方針保持一致,當(dāng)集團(tuán)公司管理方針調(diào)整時(shí),公司管理方針同步調(diào)整.3以過程為主線,既將質(zhì)量.環(huán)境和平安3個(gè)管理體系徹底有機(jī)整合,同時(shí)又保持.1,14QESQES公司注重加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃工作.各單位都把危險(xiǎn)源辯識(shí)作為平安管理的核心,按程序文件和相關(guān)制度要求,在第三季度開展新一輪危險(xiǎn)源辨識(shí).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)籌劃工作,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,針對(duì)新辨識(shí)的較高風(fēng)險(xiǎn),制定目標(biāo)和管理方案;對(duì)新的工作安排和工作現(xiàn)場(chǎng)的變化情況,臨時(shí)性作業(yè)等及時(shí)辨識(shí)新的危害,制定并實(shí)施相應(yīng)控制措施,使危害得到有效控制.各部門.單位高度重視,根本做到無(wú)平安協(xié)議不得從事施工作業(yè),確保了體系有效運(yùn)行.4.QES32090去的標(biāo)準(zhǔn)管理體系和規(guī)章制度出發(fā)點(diǎn)有其一致性,雖然公司三體系的歸口是在安質(zhì)部,但由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度和三體系的編寫需要不同部門編寫.不同人記錄等方面在不同程度上存在著重復(fù)和沖突及不標(biāo)準(zhǔn).重復(fù)的文件造成了重復(fù)的勞動(dòng),不標(biāo)準(zhǔn)的記錄造成文檔混亂,沖突局部造成了具體操作部門和人員不知所從.另外不同人群對(duì)三體系的不熟悉,理解不同,實(shí)際檢查中只好以〝標(biāo)準(zhǔn)體系文程度上造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的混亂和內(nèi)耗.QES學(xué)習(xí),優(yōu)化施工作業(yè)方案,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施.加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)管,推行>制度,嚴(yán)格審批危險(xiǎn)作業(yè),催促其他相關(guān)方履行>,落實(shí)施工平安方案,工程建設(shè)與生產(chǎn)有效銜接,現(xiàn)場(chǎng)施工平安.文明.有序.充分評(píng)價(jià)新建工程危險(xiǎn)因素,進(jìn)行分級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化平安管理.平安培訓(xùn),修訂作業(yè)規(guī)程,完善防護(hù)設(shè)施,開展應(yīng)急演練.加強(qiáng)相關(guān)4種類型提出更加具體.細(xì)致的管理要求,進(jìn)一步明確相關(guān)方平安監(jiān)管職責(zé)及發(fā)生相關(guān)方生產(chǎn)平安事故應(yīng)當(dāng)承當(dāng)負(fù)責(zé)>檢查.QES月至年50.017,重傷率為0.0526%,0.184%.100%,100%,100%,100%,故.重大火災(zāi)事故.重大交通事故為零的目標(biāo).擴(kuò)展閱讀:三標(biāo)一體工作總結(jié)各位員工:下午好!在座的公司員工詳細(xì)布署和講解一下.首先我們共同學(xué)習(xí)關(guān)于三標(biāo)一體化管理體GB/T19001量管理體系.GB/T24001BG/T28001二.公司的管理方針是什么?保護(hù)生態(tài)環(huán)境.關(guān)愛員工健康;印出時(shí)代風(fēng)采,攜手共創(chuàng)輝煌.三.公司的重要環(huán)境因素有哪些?重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素.目前公司重要環(huán)境因素共15個(gè).1.廢油墨.稀料的處理;2.油墨桶.稀料桶的處理;3.油墨抹布的處理;4.電的消耗;5.紙張的消耗;6.汽的消耗;7.火災(zāi);8.生活垃圾的處理;9.廢電池的處理;10.廢機(jī)油的處理;11.廢氣的排放;12.爆炸;13.廢電化鋁的處理;14.廢顯影液的處理;15.廢導(dǎo)熱油的處理四.公司的重大危險(xiǎn)源有哪些?重大危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致或疾病.財(cái)產(chǎn)損失.工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源.公司目前的重大危險(xiǎn)源主要有:1.油墨輔料庫(kù)的靜電.金屬物碰撞.火種控制不當(dāng);2.紙庫(kù).廢紙邊庫(kù).成品庫(kù)的火種控制不當(dāng);3.凹印1#線.2#線.3#線.4#線的靜電;3.機(jī)械傷害;4.噪聲;5.空壓氣罐的平安閥失靈;6.食堂用煤氣罐的使用不當(dāng).管理不善.12GB/T19001.GB/T24001BG/T2800178.9管理體系于5求,較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù),并取得了一定的成績(jī),但是,在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少,主要表達(dá)在思想上不夠重視,崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確.在這里我們根據(jù)公司辦公會(huì)的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)證的目的及要求.公司認(rèn)證的目的及作用由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000〔質(zhì)量管理〕/ISO14000〔環(huán)境管理〕/OSHMS18000〔職業(yè)健康平安管理〕族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn),在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性.指導(dǎo)性和通用性,表達(dá)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)開展PDCA提高自己的管理水平,這是毫無(wú)疑問的.但是,提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo).ISO9000.ISO14000.OHSAS18000場(chǎng)準(zhǔn)入問題.也就是說,他們是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的.企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng),管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求,這是最起碼的要求.ISO9000標(biāo)準(zhǔn).ISO14000標(biāo)準(zhǔn).OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此效勞的.獲得〝三標(biāo)提供不出公司進(jìn)行認(rèn)證的有力證據(jù)〔年石家莊卷煙廠.哈爾濱卷煙廠與濟(jì)南卷煙廠就分別對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察和資質(zhì)評(píng)價(jià),通過雙方的溝通和交流就公司的管理制度的欠缺,顧客對(duì)我們今后的工作提出了很多的珍貴意見〕,對(duì)我們的市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)穩(wěn)固造成了很大的阻力.所以認(rèn)證工作迫在眉捷,是我們目前管理工作提高的有力手段,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求.我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地,就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好,將我們的管理水平提升一大步.719209個(gè)〕,望各部門認(rèn)真對(duì)照本部門的審核問題清單,立即進(jìn)行整改.一.各部門普遍存在問題:1.沒有本部門受控文件清單〔程序文件.作業(yè)文件清單〕2.沒有本部門記錄表格清單培訓(xùn)方案.培訓(xùn)記錄〕和重大危險(xiǎn)源如何控制.素和危險(xiǎn)源〕.6.各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓.7.MSDS〔指危險(xiǎn)化學(xué)品物質(zhì)性能〕需要進(jìn)一步收集.8.說不出本部門對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行情況.9.管理方案沒有具體實(shí)施.10.應(yīng)急預(yù)案〔中毒.機(jī)械傷害〕沒有演練記錄.二.技術(shù)開發(fā)處局部職責(zé)描述不全〔質(zhì)量手冊(cè)要進(jìn)一步補(bǔ)充〕對(duì)顯影液.制版廢液收集,處理控制不到位,沒有具體的處理方法.3的管理不到位4.制版室的滅火器超出年檢時(shí)間5.產(chǎn)品設(shè)計(jì).開發(fā)程序還沒有履行6.7.8.9.文件歸檔管理不完善三.膠印車間曬版室一開關(guān)在桌子的外沿,不符合要求曬版室的廢液收集也沒有進(jìn)行,沒有指定容器及記錄3.否考慮循環(huán)使用4.膠印車間選頁(yè)工序一照明電線不符合要求 5.膠印車間的區(qū)域,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的不到位6.不合格品的控制不到位,如:用廢印刷品做墊板,對(duì)不合格品的處理提供的記錄沒有按照公司的統(tǒng)一格式7.配墨室沒有滅火器8.配墨記錄不標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào),對(duì)消耗的統(tǒng)計(jì)等進(jìn)一步考慮標(biāo)準(zhǔn)11.瓦楞機(jī)沒有防護(hù)罩鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面,也沒有運(yùn)行記錄危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面,重大危險(xiǎn)源〔模壓機(jī)時(shí)常出現(xiàn)壓手〕14.特殊工序確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及記錄沒有四.辦公室提供不出相應(yīng)的培訓(xùn)方案及記錄資料提供不出辦公用品回收記錄〔以舊領(lǐng)新〕3.食堂和面機(jī)沒有作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)供方控制提供不出證據(jù),同時(shí)食品的QS標(biāo)志產(chǎn)品沒有在采購(gòu)制度中明確熟食板.生食板沒有分開〔沒有熟食板〕6職責(zé)的描述〕7.提供不出車輛平安檢查記錄8.對(duì)加油站,維修點(diǎn)相關(guān)方?jīng)]有施加影響記錄9.每月事故報(bào)表沒有設(shè)備處對(duì)設(shè)備檢查沒有檢查記錄3.廢棄物處理記錄沒有職責(zé)描述不全面〔修改管理手冊(cè)的職責(zé)描述〕電.水能耗方案及監(jiān)測(cè)記錄沒有環(huán)境因素制訂價(jià)表中的評(píng)價(jià)結(jié)果與重要環(huán)境因素清單不對(duì)應(yīng)對(duì)采購(gòu)供給沒有評(píng)價(jià)記錄9.沒有化驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鍋爐房的脫硫裝置沒有維護(hù)保養(yǎng)得記錄環(huán)境因素與危險(xiǎn)源沒有對(duì)空壓機(jī)房進(jìn)行評(píng)價(jià)六.企業(yè)管理處1.職代會(huì)沒有舉行〔建議8月份舉行〕2.以往事故調(diào)查不能提供詳細(xì)說明3.根底建設(shè)〔二期工程〕不能提供環(huán)評(píng)報(bào)告4.5.6.法律法規(guī)收集〔標(biāo)準(zhǔn)類〕不齊7.度室值班記錄不完整8.管理方案沒有監(jiān)督實(shí)施9.營(yíng)銷處1.顧客訂貨單無(wú)簽字接收手續(xù),與生產(chǎn)質(zhì)管處的交接無(wú)證明手續(xù)2.合同評(píng)審文件需進(jìn)行修改3.倉(cāng)庫(kù)保管員〔輔料庫(kù)〕對(duì)重要環(huán)境因素不清楚4.勞保用品生產(chǎn)廠家不能提供經(jīng)營(yíng)許可證5.輔料庫(kù)內(nèi)局部材料〔電化鋁〕標(biāo)識(shí)不清楚,試驗(yàn)材料與正常材料混在一起6.6247.料〔乙醇〕無(wú)標(biāo)識(shí)顧客走訪不能提供記錄顧客滿意度控制程序需修改〔顧客滿意度調(diào)查表回收率應(yīng)超過70%〕10.管員對(duì)公司應(yīng)急方面的知識(shí)不了解〔如應(yīng)急.聯(lián)系人員等〕11.物處理記錄八.凹印車間對(duì)特殊工序不清楚缺少部門產(chǎn)品樣卡清單對(duì)廢棄物的處理問答不清楚對(duì)應(yīng)急方面的聯(lián)系. 不清楚5.不能提供廢棄物處理記錄6.職工對(duì)本崗的職責(zé)不清楚7.車間職工對(duì)公司管理者代表.本部門的職工代表不清楚8.職工〔選頁(yè)〕對(duì)產(chǎn)品〔打磨〕檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚910.6作服11.車間裁廢品區(qū)無(wú)明顯標(biāo)識(shí),且擺放混亂,無(wú)通道.九.生產(chǎn)質(zhì)管處1.與營(yíng)銷處的訂貨通知單接收手續(xù)不完備2.產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄中質(zhì)檢員簽字手續(xù)不齊全67≥150秒.1345.生產(chǎn)過程記錄不完整6.檢測(cè)儀器已超出校準(zhǔn)使用有效期7.不能提供廢棄物處理記錄8.對(duì)公司管理者代表.本部門職工代表不清楚針對(duì)本次內(nèi)審所暴露出的問題,根據(jù)公司辦公會(huì)要求,各部門要按公司要求限期整改.由企業(yè)管理處牽頭,加大宣傳.培訓(xùn)力度,定期抽查考核,把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處,具體要求如下.1.各職能部門.各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度,將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置,所有工作要向貫標(biāo)靠攏,各部門負(fù)責(zé)人.內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用.這項(xiàng)工作具體由企管處考核,近期拿出書面材料下發(fā)到公司各職能部門.2.加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)部門.職工之間的溝通能力.現(xiàn)在認(rèn)證的目的.三個(gè)管理體系的要求和術(shù)語(yǔ)只有少數(shù)人知道,雖然我們經(jīng)過了考試,標(biāo)準(zhǔn)和公司領(lǐng)導(dǎo)的事情,思想上不夠重視,其行動(dòng)就可想而知了.要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題,認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)