成套分公司QES三標一體認證總結(jié)

【最新】成套分公司QES三標一體認證總結(jié)QESQES隨著社會的不斷開展進步,全球經(jīng)濟一體化的開展趨勢,單元化的管理手段已(ISO9001).職業(yè)健康平安(OHSAS18001)(ISO140013QES學化邁進.為適應大趨勢的開展潮流,成套分公司在年8月份在集團公司統(tǒng)一領導下啟動了三體系的整合工作.4,426布了三體系管理手冊及管理標準,57認證學習貫徹三體系標準,完成了本部門各項準備工作,公司7月初完成管理評審,管理評審總結(jié)說明三體系整合取得初步成效,824QES管理體系整合.運行在生產(chǎn)經(jīng)營方面發(fā)揮了作用,質(zhì)量.環(huán)境.平安績效明顯提升.重申三體系整合的必要性ISO9001.ISO14001.OHSAS18001文件控制.記錄控制.方針.目標和指標管理.信息交流與溝通.人力資源.內(nèi)部審核.管理評審.監(jiān)視與測量.不符合.糾正與預防措施等管理要素要求根本相同,三體系單獨運行便會程度不同地存在重復的管理和要求.因此三體系的主管部門會從三個標準的角度重復強調(diào)這些問題,而且由于是不同部門提出的要求,文件.記錄編號編碼規(guī)那么不一樣,所以,做一個事情就會要記錄三遍,將給具體操作人員造成重復性勞動和額外負擔.三體系的主管部門既是管理體系的監(jiān)督管理部門,又是具體操作實施部門,對自己部門的專業(yè)管理不容易實施監(jiān)督審核,存在〝燈下黑〞現(xiàn)象,既是運發(fā)動又是裁判員的機制不利于專業(yè)管理的改良.同時,按管理體系審核規(guī)那么要求,每個管理體系每年至少進行一次監(jiān)督審核(即外部審核),每次監(jiān)督審核要開首次.末次會議,另外,每個管理體系每年要召9次審核.評審會議.質(zhì)量.環(huán)境管理體系內(nèi)部審核每年一次,平安管理體系每季度一次,如此多的審核,使人無暇應付,往往給人造成一種貫標審核沒完沒了的感覺.此外,三體系單獨根據(jù)國際標準組織審核慣例,每此外還要負責接送.食宿安排.為審核員配置向?qū)У仁马?審核本錢較高.總之,三雖然三體系的出發(fā)點和側(cè)重點不同,但都是標準化.文件化,系統(tǒng)化的管理體系,均遵循PDCA循環(huán)的模式;均強調(diào)方針.目標.運行控制;均有對文件控制.記錄控制.內(nèi)審.管理評審.糾正預防措施等通用要求,那么為一體化審核認證提供了根本條件;只要認證機構(gòu)配備具有3種管理體系審核資格的復合型審核員,實施一體化審核認征是可行的.這也是公司有必要將三體系整合為一體.公司QES體系整合的實踐PDCA驗和缺乏的根底上,汲取學習型組織理論.優(yōu)秀企業(yè)文化以及其他管理體系的精華,不斷提高.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,將標準體系文件.現(xiàn)行規(guī)章制度和計量體公司首先成立了以總經(jīng)理為組長.副總經(jīng)理為副組長.有關部門主要負責人為成員的體系領導小組,領導小組下設歸口管理部門并成立以安質(zhì)部為主導的工作組,由內(nèi)審員管理骨干組成.體系領導小組和工作組為整個體系工作提供了一個相互交流學習.共同提高的核心團隊,同時提供了組織保證.其次是強化標準培訓,深入研究,系統(tǒng)整合.工作組內(nèi)審員同時熟悉掌握3個標準體系.為此,我們參加了集團組織的培訓,另外船級社認證公司老師安排專門時間進行輔導,提高大家對標準的認知和理解,弄清楚各個體系的特色特點以及3個體系之間的異同點,繼而對3QES管理標準和公司內(nèi)控,作業(yè)指導書等三級文件體系.根據(jù)3個標準對管理方針的要求,管理方針不僅要和企業(yè)的宗旨相一致,適合企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模,為制定和評審公司目標和指標提供框架,同時要有對遵守法律法規(guī).持續(xù)改良等作出明確承諾,有利于在組織內(nèi)和相關方面進行交流和溝通.3QES遵規(guī)守法.持續(xù)改善企業(yè)績效.追求顧客滿意.社會滿意.員工滿意.公司的管理方針與中鐵科工集團管理方針保持一致,當集團公司管理方針調(diào)整時,公司管理方針同步調(diào)整.3以過程為主線,既將質(zhì)量.環(huán)境和平安3個管理體系徹底有機整合,同時又保持.1,14QESQES公司注重加強危險源辨識和風險控制籌劃工作.各單位都把危險源辯識作為平安管理的核心,按程序文件和相關制度要求,在第三季度開展新一輪危險源辨識.風險評價籌劃工作,落實風險控制措施,針對新辨識的較高風險,制定目標和管理方案;對新的工作安排和工作現(xiàn)場的變化情況,臨時性作業(yè)等及時辨識新的危害,制定并實施相應控制措施,使危害得到有效控制.各部門.單位高度重視,根本做到無平安協(xié)議不得從事施工作業(yè),確保了體系有效運行.4.QES32090去的標準管理體系和規(guī)章制度出發(fā)點有其一致性,雖然公司三體系的歸口是在安質(zhì)部,但由于生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度和三體系的編寫需要不同部門編寫.不同人記錄等方面在不同程度上存在著重復和沖突及不標準.重復的文件造成了重復的勞動,不標準的記錄造成文檔混亂,沖突局部造成了具體操作部門和人員不知所從.另外不同人群對三體系的不熟悉,理解不同,實際檢查中只好以〝標準體系文程度上造成了生產(chǎn)經(jīng)營的混亂和內(nèi)耗.QES學習,優(yōu)化施工作業(yè)方案,落實風險防范措施.加強工程建設監(jiān)管,推行>制度,嚴格審批危險作業(yè),催促其他相關方履行>,落實施工平安方案,工程建設與生產(chǎn)有效銜接,現(xiàn)場施工平安.文明.有序.充分評價新建工程危險因素,進行分級和風險強化平安管理.平安培訓,修訂作業(yè)規(guī)程,完善防護設施,開展應急演練.加強相關4種類型提出更加具體.細致的管理要求,進一步明確相關方平安監(jiān)管職責及發(fā)生相關方生產(chǎn)平安事故應當承當負責>檢查.QES月至年50.017,重傷率為0.0526%,0.184%.100%,100%,100%,100%,故.重大火災事故.重大交通事故為零的目標.擴展閱讀:三標一體工作總結(jié)各位員工:下午好!在座的公司員工詳細布署和講解一下.首先我們共同學習關于三標一體化管理體GB/T19001量管理體系.GB/T24001BG/T28001二.公司的管理方針是什么?保護生態(tài)環(huán)境.關愛員工健康;印出時代風采,攜手共創(chuàng)輝煌.三.公司的重要環(huán)境因素有哪些?重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素.目前公司重要環(huán)境因素共15個.1.廢油墨.稀料的處理;2.油墨桶.稀料桶的處理;3.油墨抹布的處理;4.電的消耗;5.紙張的消耗;6.汽的消耗;7.火災;8.生活垃圾的處理;9.廢電池的處理;10.廢機油的處理;11.廢氣的排放;12.爆炸;13.廢電化鋁的處理;14.廢顯影液的處理;15.廢導熱油的處理四.公司的重大危險源有哪些?重大危險源是指可能導致或疾病.財產(chǎn)損失.工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源.公司目前的重大危險源主要有:1.油墨輔料庫的靜電.金屬物碰撞.火種控制不當;2.紙庫.廢紙邊庫.成品庫的火種控制不當;3.凹印1#線.2#線.3#線.4#線的靜電;3.機械傷害;4.噪聲;5.空壓氣罐的平安閥失靈;6.食堂用煤氣罐的使用不當.管理不善.12GB/T19001.GB/T24001BG/T2800178.9管理體系于5求,較好完成了各項管理任務,并取得了一定的成績,但是,在首次進行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少,主要表達在思想上不夠重視,崗位職責及認證目的不明確.在這里我們根據(jù)公司辦公會的要求向公司全體員工講解進行三標一體認證的目的及要求.公司認證的目的及作用由國際標準化組織制定的ISO9000〔質(zhì)量管理〕/ISO14000〔環(huán)境管理〕/OSHMS18000〔職業(yè)健康平安管理〕族標準是目前世界范圍內(nèi)應用最廣泛的管理標準,在世界上具有很強的權威性.指導性和通用性,表達了企業(yè)可持續(xù)競爭開展PDCA提高自己的管理水平,這是毫無疑問的.但是,提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標.ISO9000.ISO14000.OHSAS18000場準入問題.也就是說,他們是為了保護競爭的公平性而存在的.企業(yè)要在市場中經(jīng)營,管理體系應符合這些標準的要求,這是最起碼的要求.ISO9000標準.ISO14000標準.OHSAS18000標準的普遍適用性就是為此效勞的.獲得〝三標提供不出公司進行認證的有力證據(jù)〔年石家莊卷煙廠.哈爾濱卷煙廠與濟南卷煙廠就分別對我公司進行了現(xiàn)場考察和資質(zhì)評價,通過雙方的溝通和交流就公司的管理制度的欠缺,顧客對我們今后的工作提出了很多的珍貴意見〕,對我們的市場開發(fā)和市場穩(wěn)固造成了很大的阻力.所以認證工作迫在眉捷,是我們目前管理工作提高的有力手段,也是市場競爭的需求.我們要在市場的大潮中立于不敗之地,就要把認證的工作扎扎實實做好,將我們的管理水平提升一大步.719209個〕,望各部門認真對照本部門的審核問題清單,立即進行整改.一.各部門普遍存在問題:1.沒有本部門受控文件清單〔程序文件.作業(yè)文件清單〕2.沒有本部門記錄表格清單培訓方案.培訓記錄〕和重大危險源如何控制.素和危險源〕.6.各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進一步整理整頓.7.MSDS〔指危險化學品物質(zhì)性能〕需要進一步收集.8.說不出本部門對法律法規(guī)的執(zhí)行情況.9.管理方案沒有具體實施.10.應急預案〔中毒.機械傷害〕沒有演練記錄.二.技術開發(fā)處局部職責描述不全〔質(zhì)量手冊要進一步補充〕對顯影液.制版廢液收集,處理控制不到位,沒有具體的處理方法.3的管理不到位4.制版室的滅火器超出年檢時間5.產(chǎn)品設計.開發(fā)程序還沒有履行6.7.8.9.文件歸檔管理不完善三.膠印車間曬版室一開關在桌子的外沿,不符合要求曬版室的廢液收集也沒有進行,沒有指定容器及記錄3.否考慮循環(huán)使用4.膠印車間選頁工序一照明電線不符合要求 5.膠印車間的區(qū)域,產(chǎn)品標識的不到位6.不合格品的控制不到位,如:用廢印刷品做墊板,對不合格品的處理提供的記錄沒有按照公司的統(tǒng)一格式7.配墨室沒有滅火器8.配墨記錄不標準生產(chǎn)車間的日報,對消耗的統(tǒng)計等進一步考慮標準11.瓦楞機沒有防護罩鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面,也沒有運行記錄危險源辨識不全面,重大危險源〔模壓機時常出現(xiàn)壓手〕14.特殊工序確認標準及記錄沒有四.辦公室提供不出相應的培訓方案及記錄資料提供不出辦公用品回收記錄〔以舊領新〕3.食堂和面機沒有作業(yè)指導書對供方控制提供不出證據(jù),同時食品的QS標志產(chǎn)品沒有在采購制度中明確熟食板.生食板沒有分開〔沒有熟食板〕6職責的描述〕7.提供不出車輛平安檢查記錄8.對加油站,維修點相關方?jīng)]有施加影響記錄9.每月事故報表沒有設備處對設備檢查沒有檢查記錄3.廢棄物處理記錄沒有職責描述不全面〔修改管理手冊的職責描述〕電.水能耗方案及監(jiān)測記錄沒有環(huán)境因素制訂價表中的評價結(jié)果與重要環(huán)境因素清單不對應對采購供給沒有評價記錄9.沒有化驗作業(yè)標準鍋爐房的脫硫裝置沒有維護保養(yǎng)得記錄環(huán)境因素與危險源沒有對空壓機房進行評價六.企業(yè)管理處1.職代會沒有舉行〔建議8月份舉行〕2.以往事故調(diào)查不能提供詳細說明3.根底建設〔二期工程〕不能提供環(huán)評報告4.5.6.法律法規(guī)收集〔標準類〕不齊7.度室值班記錄不完整8.管理方案沒有監(jiān)督實施9.營銷處1.顧客訂貨單無簽字接收手續(xù),與生產(chǎn)質(zhì)管處的交接無證明手續(xù)2.合同評審文件需進行修改3.倉庫保管員〔輔料庫〕對重要環(huán)境因素不清楚4.勞保用品生產(chǎn)廠家不能提供經(jīng)營許可證5.輔料庫內(nèi)局部材料〔電化鋁〕標識不清楚,試驗材料與正常材料混在一起6.6247.料〔乙醇〕無標識顧客走訪不能提供記錄顧客滿意度控制程序需修改〔顧客滿意度調(diào)查表回收率應超過70%〕10.管員對公司應急方面的知識不了解〔如應急.聯(lián)系人員等〕11.物處理記錄八.凹印車間對特殊工序不清楚缺少部門產(chǎn)品樣卡清單對廢棄物的處理問答不清楚對應急方面的聯(lián)系. 不清楚5.不能提供廢棄物處理記錄6.職工對本崗的職責不清楚7.車間職工對公司管理者代表.本部門的職工代表不清楚8.職工〔選頁〕對產(chǎn)品〔打磨〕檢驗標準不清楚910.6作服11.車間裁廢品區(qū)無明顯標識,且擺放混亂,無通道.九.生產(chǎn)質(zhì)管處1.與營銷處的訂貨通知單接收手續(xù)不完備2.產(chǎn)品檢驗記錄中質(zhì)檢員簽字手續(xù)不齊全67≥150秒.1345.生產(chǎn)過程記錄不完整6.檢測儀器已超出校準使用有效期7.不能提供廢棄物處理記錄8.對公司管理者代表.本部門職工代表不清楚針對本次內(nèi)審所暴露出的問題,根據(jù)公司辦公會要求,各部門要按公司要求限期整改.由企業(yè)管理處牽頭,加大宣傳.培訓力度,定期抽查考核,把三標一體化體系貫標工作落到實處,具體要求如下.1.各職能部門.各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度,將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置,所有工作要向貫標靠攏,各部門負責人.內(nèi)審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用.這項工作具體由企管處考核,近期拿出書面材料下發(fā)到公司各職能部門.2.加強培訓,增強部門.職工之間的溝通能力.現(xiàn)在認證的目的.三個管理體系的要求和術語只有少數(shù)人知道,雖然我們經(jīng)過了考試,標準和公司領導的事情,思想上不夠重視,其行動就可想而知了.要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題,認真制定內(nèi)部培訓