鐵路項目工程部崗位職責(zé)

鐵路項目工程部崗位職責(zé)

第1篇：項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。2、做好安全生產(chǎn)的管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)檢查項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和實施。3、組織、主持每月一次的安全、文明施工，質(zhì)量、機械、電氣綜合大檢查，并組織評比、考核、上報當(dāng)月檢查情況文件。4、參與審核每個人工程的施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督、檢查其實施、落實情況。5、監(jiān)督檢查每個項目部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對建筑材料的檢驗和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更的落實和現(xiàn)場認(rèn)證等管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，協(xié)調(diào)、督促整改，并且按期限復(fù)驗。6、有權(quán)對項目部施工現(xiàn)場一切違章作業(yè)行為，一切不符合規(guī)范行為，勒令整改，情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或直接對項目部進(jìn)行罰款，數(shù)額視情節(jié)嚴(yán)重程度決定，無須當(dāng)事人或項目部簽字。7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查、統(tǒng)計工作，分析事故的原因，并報告及協(xié)助有關(guān)部門做好處理事故工作。

第2篇：工程項目工程部崗位職責(zé)總結(jié)類文件工程項目部工作職責(zé)一、部門職責(zé)（一）經(jīng)營部職責(zé)、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等，必須及時在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時報批。、負(fù)責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。、負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。、嚴(yán)格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準(zhǔn)確。、及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。、主要材料價格的審核。（二）財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法律法律法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財務(wù)工作的合法性。、建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。、進(jìn)行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應(yīng)商結(jié)算。、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。、加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。（三）工程部職責(zé)1/13總結(jié)類文件、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。、根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的使用計劃，組織實施。、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。、開展小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。（四）物資部職責(zé)、貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細(xì)則。、主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預(yù)測，推薦合格物資供應(yīng)商。、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進(jìn)場、入庫物資的計量、驗收、標(biāo)識、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計劃、購量、租賃管理。、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達(dá)的各項節(jié)約指標(biāo)。、建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表。（五）辦公室職責(zé)、辦公室對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。2/13總結(jié)類文件、督促職能部門履行管理職責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對外進(jìn)行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作。負(fù)責(zé)項目部綜合性文件的起草工作。負(fù)責(zé)上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要。、負(fù)責(zé)項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部項目文化建設(shè)，形象實施。、對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。、制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。、負(fù)責(zé)建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。、具體負(fù)責(zé)項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。、負(fù)責(zé)項目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點工作。二、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法律法律法律法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標(biāo)。、主持編制施工全過程管理實施規(guī)劃。、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系。根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。、建立成本控制體系，組織編制項目目標(biāo)成本控制措施。、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。、負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。3/13總結(jié)類文件（二）項目副經(jīng)理職責(zé)、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對項目施工管理負(fù)全責(zé)。、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。、圍繞工程項目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責(zé)任制。、落實施工項目的施工和質(zhì)量保證計劃，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。、及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息。、對內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。（三）項目總施工全過程管理人員職責(zé)、總施工全過程管理人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對項目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。、項目總工負(fù)有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法律法律法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。、項目總工是編制施工組織設(shè)計的負(fù)責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。、在項目建設(shè)周期中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。、對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果的4/13總結(jié)類文件報批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等工作。負(fù)有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。（四）項目安全經(jīng)理職責(zé)、項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對項目安全管理負(fù)全責(zé)。、負(fù)責(zé)編制項目安全管理實施計劃。、參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。、認(rèn)真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。、圍繞工程項目，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作要求、文件、法律法律法律法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況。、對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。（五）經(jīng)營部部長職責(zé)、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。、經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部合同造價管理。、負(fù)責(zé)組織對分承包方的評價，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。、管理與本工程有關(guān)的所有合同。、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同造價管理程序。、負(fù)責(zé)編制、上報、跟蹤與甲方的月度進(jìn)度款的報告。、負(fù)責(zé)分包合同的中間計量和結(jié)算審核工作。5/13總結(jié)類文件、負(fù)責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。、負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。、負(fù)責(zé)起草索賠文件。、負(fù)責(zé)項目的總結(jié)算工作。、負(fù)責(zé)編制合同造價管理總結(jié)。（六）預(yù)算員職責(zé)、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法律法律法律法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比。、項目建設(shè)周期中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。、協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。、對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。（七）財務(wù)部部長職責(zé)、根據(jù)法律、法律法律法律法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度。、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法律法律法律法規(guī)制度,保證會計工作有序進(jìn)行，堅持原則，廉潔奉公。、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。、及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程6/13總結(jié)類文件等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。、編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。、制定成本計劃實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)帳，定期對成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)財務(wù)狀況措施。、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。、組織和帶動財務(wù)人員不斷在實踐中獲得業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。（八）會計員職責(zé)、貫徹執(zhí)行法律、法律法律法律法規(guī)和財務(wù)制度。、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時制止和糾正。、建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)制、使用。、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。、及時為會計主管提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。、及時編制資金平衡表。、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（九）出納員職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家法律、法律法律法律法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。7/13總結(jié)類文件、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金（十）工程部部長職責(zé)、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目建設(shè)周期中的各項管理工作，根據(jù)進(jìn)度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計劃的落實，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在項目建設(shè)周期的監(jiān)督檢查。、負(fù)責(zé)項目建設(shè)周期中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計劃進(jìn)行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。、負(fù)責(zé)項目建設(shè)周期中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)項目建設(shè)周期中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。、負(fù)責(zé)竣工驗收，竣工資料的審查上報。、負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量控制過程中的法令、法律法律法律法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。.按的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。、做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場8/13總結(jié)類文件施工。、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。、編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。、對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。、配合總施工全過程管理人員做好其它施工、技術(shù)工作。（十二）質(zhì)檢員職責(zé)、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)周期中的質(zhì)量和計量工作。、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。、認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。、在項目建設(shè)周期中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收。、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。（十三）安全員職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法律法律法律法規(guī)及規(guī)章制度。、協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。、定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。9/13總結(jié)類文件、參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。、認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。、經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。、對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證”,并根據(jù)不同等級，落實具體措施。、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。、督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。（十四）資料管理員職責(zé)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。、資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。、嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時補齊。、建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。、負(fù)責(zé)對本部門所用微機、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對耗材的計劃補充。、參加工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀(jì)要，并及時打印、分發(fā)。（十五）物資部部長職責(zé)、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。10/13總結(jié)類文件、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。（十六）材料員職責(zé)、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作。、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進(jìn)行試驗，否則禁止使用。、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向項目部部報告材料的儲備情況。、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。（十七）辦公室主任職責(zé)、項目部日常行政事務(wù)的處理，參與項目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級及項目部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)的落實。、負(fù)責(zé)項目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使項目部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。、項目部大型會議、活動組織、管理。、負(fù)責(zé)工程對外宣傳報道及項目部文化建設(shè)工作，對有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)、嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度，有事請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。11/13總結(jié)類文件、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。、注意個人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時用筷子不得用手抓，定期進(jìn)行體格檢查。、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)、遵守項目部各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。、愛護(hù)公物，維護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時報告。、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。（二十）門衛(wèi)職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行項目部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。、根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。、對允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認(rèn)真做好驗證和檢查工作。、對外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車輛規(guī)范停放。、按作息時間正常開關(guān)大門，下班后負(fù)責(zé)工地的巡查，負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護(hù)，對未關(guān)閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時關(guān)閉，并做好記錄，及時提示有關(guān)部門做好防火、防盜工作。、加強對進(jìn)出工地人員禁帶物品的檢查（如不準(zhǔn)攜帶和暗藏武器彈藥、兇器及易燃易爆、劇毒物品等，如特殊工作需要須辦理專項手續(xù)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告，并做好防范措施。12/13總結(jié)類文件、服從部門管理，著裝整潔，文明值崗。（二十一）司機職責(zé)、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅持正常出勤，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。、聽從指揮，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)，未經(jīng)允許不準(zhǔn)出車。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，不得借故拖延或拒不出車。、出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時通知領(lǐng)導(dǎo)并說明原因。、遵守交通規(guī)則，服從交通管理，安全行車，嚴(yán)防交通事故，對所駕駛車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定要保證證件齊全。、不準(zhǔn)酒后駕車，不得將車輛交給其他人駕駛，酒后駕車或私自駕車及交他人駕駛造成的一切違章或交通事故后果由司機本人承擔(dān)，并給予行政處罰。、勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，不帶病出車，有故障及時排除，不影響用車。、做好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時間、里程、起始地，節(jié)約開支。13/13

第3篇：工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)作為工程部項目經(jīng)理就要知道該工作崗位的崗位職責(zé)。以下是我為您整理的“工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)”，供您參考。工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)【一】1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。4.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。5.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。6.負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。7.負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)【二】1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)【三】1、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)【四】1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。2、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

第4篇：工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)精選工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)想要做工程項目經(jīng)理崗位嗎?那么大家知道工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些嗎?以下是我為您整理的“工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)”，供您參考。工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)【一】1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象。2、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進(jìn)展等情況。5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進(jìn)行動態(tài)管理。6、及時組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。9、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃，并及時進(jìn)行利益分配。10、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)【二】1、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。2、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。3、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。4、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。5、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)【三】1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8、完成公司交辦的其它工作。工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)【四】1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。2、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)【五】1、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);2、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;3、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;4、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;5、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

第5篇：工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、負(fù)責(zé)建設(shè)項目施工階段的技術(shù)、實施、控制和信息管理工作。執(zhí)行上級交付的各項任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理工作，制定工作計劃并督促、檢查執(zhí)行情況，定期匯報工程情況。配合做好施工許可證的申請，施工圖的審核確認(rèn)等前期工作。根據(jù)營銷部提供的合同編制并合理安排安裝計劃。負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理以及施工的監(jiān)督、控制；評估技術(shù)人員安裝水平。負(fù)責(zé)施工階段的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價等目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計交底與圖紙會審，組織召集工地例會和各項檢查工作。負(fù)責(zé)組織工程設(shè)備調(diào)試，竣工驗收，項目綜合驗收交工前的產(chǎn)品防護(hù)。10、負(fù)責(zé)做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。11、協(xié)助營銷人員做好業(yè)務(wù)的跟進(jìn)工作，必要時須向客戶做好耐心細(xì)致的解說工作。

第6篇：工程部部門項目崗位職責(zé)工程部部門及項目崗位職責(zé)（一）工程項目部陳總監(jiān)崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度、認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。2、配合開發(fā)部、采購部等部門進(jìn)行項目前期項目定位及采購、尋價、定價及乙方采購等工作。3、工程部協(xié)助相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)。4、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。5、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場的控制管理。8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。9、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。10、協(xié)調(diào)物業(yè)對商品房的管理及交接。（二）工程項目部鄭經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。5、負(fù)責(zé)項目管理：（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（10）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。6、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）材料員崗位職責(zé)1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。（四）工程項目部土建施工員崗位職責(zé)：1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和協(xié)助經(jīng)理管理（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（9）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（10）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（11）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（12）組織工程資料的報送。（13）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14）按照工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（15）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（16）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（17）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。（18）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（19）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（五）工程項目部水建施工員崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。7、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。（六）項目工程部文員的崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)勤務(wù)。承擔(dān)公司行政的服務(wù)工作，包括公司內(nèi)外公務(wù)活動的聯(lián)絡(luò)、布置、行程、用車、票務(wù)、食宿、費用等安排，受委托時管理領(lǐng)導(dǎo)及公司印章、簽名章，承擔(dān)公司行政領(lǐng)導(dǎo)接待、晤談的預(yù)約、安排、打卡、例會記錄等和文書檔案的起稿部門文件、定期整理、分類、材料歸檔、材料入庫清單，提供公司行政領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動信息。2、內(nèi)部事務(wù)。承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室設(shè)備、家具、辦公用品的采購、保管、分發(fā)、領(lǐng)用、登記、維護(hù)維修、處置和消耗性材料領(lǐng)用、固定資產(chǎn)管理等工作，以及名片印制、報刊雜志訂閱、收發(fā)和公務(wù)信函、傳真收發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)公務(wù)活動場所（辦公室、會議室及奠基廳）的日常管理、調(diào)度、維護(hù)保潔，做好會議服務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)完成行政協(xié)理交辦的有關(guān)工作，參與大型活動會務(wù)工作。（七）項目工程部司機崗位職責(zé)：1.保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務(wù)態(tài)度，定期接送領(lǐng)導(dǎo)和客戶。2.自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使，并記錄車輛的行使路線及行程。3.自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車。4.上班不出車期間，必須按公司作息時間準(zhǔn)時到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。5.車輛維修、保養(yǎng)費用必須預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，到指定維修廠維修，保持良好的車狀及車輛的清潔。6.負(fù)責(zé)車輛各種稅費的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務(wù)的辦理。7.做到嚴(yán)守秘密、不得隨意傳播領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容。8.執(zhí)行上級交付的其它工作任務(wù)。

第1篇：項目運營部崗位職責(zé)一、部長崗位職責(zé)：1、主持項目運營部全面工作；2、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部室頒發(fā)的工程建設(shè)管理的法規(guī)、規(guī)章和制度，完善建設(shè)管理制度；3、牽頭負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項目的建設(shè)手續(xù)辦理、設(shè)計、預(yù)算、工程招標(biāo)、施工管理、竣工驗收、項目結(jié)算等相關(guān)工作；4、牽頭負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)等工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)開展績效考核；5、牽頭負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)物資、設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試；6、牽頭負(fù)責(zé)下屬企業(yè)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等的日常監(jiān)管、指導(dǎo)等工作；7、負(fù)責(zé)部室內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢，檢查和考核本部室員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議；8、積極配合上級主管部室重大重點工程的上報工作，落實上級主管部室關(guān)于重大重點的工作指示和指導(dǎo)意見；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部室與其他部室之間的關(guān)系；10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、甲方現(xiàn)場代表崗位職責(zé)1、協(xié)助辦理工程前期各項報建手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)工作；2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部室共同解決；3、落實三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系；4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作；5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對涉及工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)物資、設(shè)備進(jìn)行采購，完成安裝、調(diào)試等相關(guān)工作，按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、物資、設(shè)備的質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)組織工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等相關(guān)會議；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門（行業(yè)公司）對實施涉及工程的水、電、氣、消防及市政配套工程；辦理相關(guān)報批報驗工作跟進(jìn)辦理與工程有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)；7、對承建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)；8、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任；9、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，對存在的安全和質(zhì)量隱患、環(huán)境保護(hù)及違章作業(yè)及時糾正；10、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇；11、參加現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單、工程款支付的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；12、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況；13、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料；14、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作；15、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部室工程檔案管理工作；2、牽頭辦理工程前期各項報建手續(xù)，參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)工作；3、參與工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)物資、設(shè)備進(jìn)行采購，完成安裝、調(diào)試等相關(guān)工作，按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、物資、設(shè)備的質(zhì)量；4、參與現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單、工程款支付的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。參與工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作；6、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；7、負(fù)責(zé)部室工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度，及時提供利用；8、負(fù)責(zé)組織對部室工程檔案鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；9、負(fù)責(zé)辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作，協(xié)助辦理工程檔案預(yù)驗收及工程檔案移交工作；10、負(fù)責(zé)部室員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作；11、負(fù)責(zé)部室內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；12、負(fù)責(zé)本部室上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈報，并將已審批的文件分送到相關(guān)部室；13、負(fù)責(zé)部室資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；14、負(fù)責(zé)各種文書打印和工程會議記錄；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇：項目運營部崗位職責(zé)項目運營部崗位職責(zé)（初稿）一、部長崗位職責(zé)：1、主持項目運營部全面工作；2、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部室頒發(fā)的工程建設(shè)管理的法規(guī)、規(guī)章和制度，完善建設(shè)管理制度；3、牽頭負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項目的建設(shè)手續(xù)辦理、設(shè)計、預(yù)算、工程招標(biāo)、施工管理、竣工驗收、項目結(jié)算等相關(guān)工作；4、牽頭負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)等工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)開展績效考核；5、牽頭負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)物資、設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試；6、牽頭負(fù)責(zé)下屬企業(yè)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等的日常監(jiān)管、指導(dǎo)等工作；7、負(fù)責(zé)部室內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢，檢查和考核本部室員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議；8、積極配合上級主管部室重大重點工程的上報工作，落實上級主管部室關(guān)于重大重點的工作指示和指導(dǎo)意見；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部室與其他部室之間的關(guān)系；10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、甲方現(xiàn)場代表崗位職責(zé)1、協(xié)助辦理工程前期各項報建手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)工作；2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部室共同解決；3、落實三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系；4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作；5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對涉及工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)物資、設(shè)備進(jìn)行采購，完成安裝、調(diào)試等相關(guān)工作，按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、物資、設(shè)備的質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)組織工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等相關(guān)會議；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門（行業(yè)公司）對實施涉及工程的水、電、氣、消防及市政配套工程；辦理相關(guān)報批報驗工作跟進(jìn)辦理與工程有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)；7、對承建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)；8、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任；9、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，對存在的安全和質(zhì)量隱患、環(huán)境保護(hù)及違章作業(yè)及時糾正；10、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇；11、參加現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單、工程款支付的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；12、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況；13、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料；14、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作；15、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部室工程檔案管理工作；2、牽頭辦理工程前期各項報建手續(xù)，參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)工作；3、參與工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)物資、設(shè)備進(jìn)行采購，完成安裝、調(diào)試等相關(guān)工作，按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、物資、設(shè)備的質(zhì)量；4、參與現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單、工程款支付的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。參與工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作；6、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；7、負(fù)責(zé)部室工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度，及時提供利用；8、負(fù)責(zé)組織對部室工程檔案鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；9、負(fù)責(zé)辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作，協(xié)助辦理工程檔案預(yù)驗收及工程檔案移交工作；10、負(fù)責(zé)部室員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作；11、負(fù)責(zé)部室內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；12、負(fù)責(zé)本部室上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈報，并將已審批的文件分送到相關(guān)部室；13、負(fù)責(zé)部室資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；14、負(fù)責(zé)各種文書打印和工程會議記錄；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇：運營管理部崗位職責(zé)實用文檔運營管理部門職責(zé)運營總監(jiān)：崗位職責(zé)1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；3.建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；5.制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；6.制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；7.負(fù)責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評比，認(rèn)真維護(hù)商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。并及時向公司反饋商場經(jīng)營管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。10.嚴(yán)格控制各種費用的開支，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好。11..實用文檔商務(wù)拓展與合作：與其他商場、運營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。13.配合市場活動，帶動公司的人氣擴(kuò)展、公司品牌，能利用自身資源開展對外合作。14.組織進(jìn)行目標(biāo)客戶深層調(diào)研。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整15.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。運營督導(dǎo)崗位職責(zé)1.參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行商場督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長開展各項督導(dǎo)工作；3.參加商場督導(dǎo)工作，反饋商場督導(dǎo)意見；4.關(guān)注督導(dǎo)工作動態(tài)，匯總商場督導(dǎo)工作信息，編寫督導(dǎo)簡報；5.進(jìn)行兩級督導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作；6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。8.監(jiān)督、檢查商場工作人員的工作情況，并及時總結(jié)上報。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。10.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負(fù)責(zé)店鋪租金及相關(guān)商業(yè)管理費用的催收管理工作。.實用文檔12.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。.

第4篇：運營管理部崗位職責(zé)運營管理部崗位職責(zé)【篇1：運營管理部部門職責(zé)概述及崗位說明書】運營管理部職責(zé)概述運營管理部崗位說明書運營部長崗位說明書【篇2：經(jīng)營管理部崗位職責(zé)】經(jīng)營管理部崗位職責(zé)：（一）部長：1、主持經(jīng)營管理部日常工作，2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運營相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。4、建立規(guī)范、高效的經(jīng)營管理體系并優(yōu)化完善。5、制定公司經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施。6、制定公司經(jīng)營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。7、制定本部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍；8、負(fù)責(zé)分子公司和各個項目部經(jīng)營管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)公司項目的招商管理工作，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。10、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳的相關(guān)工作。11、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（二）營銷策劃崗1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，組織市場調(diào)查和市場預(yù)測，提供有關(guān)資料或提出初步方案。3、協(xié)助部長制定分子公司和項目部長期、中期、近期的經(jīng)營計劃并組織實施。4、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，為公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。5、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動，并組織實施。6、對新項目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析等。7、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）招商采購崗1、制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時調(diào)整。2、收集整理商家資料，建立儲備商源庫，并及時更新。3、做好市場調(diào)研，及時掌握競爭對手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級反饋。4、招商項目的宣傳推介，組織、策劃和實施各類招商活動。5、招商計劃的具體實施。6、配合項目的整體運營，完成清退商鋪的調(diào)整、補充招商。7、負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商。8、招商過程的監(jiān)控。評估。9、經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對措施。10、招商項目的物資采購工作。11、招商相關(guān)合同文書等檔案管理。11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）品牌推廣崗1、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動的相關(guān)平面設(shè)計工作。2、企業(yè)vi、宣傳廣告、企業(yè)報、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計工作。3、企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作。4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)公司各項大型活動的場地布置和物料制作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）綜合管理崗1、負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)，落實公司相關(guān)信息的傳達(dá)和反饋工作。2、負(fù)責(zé)制定各分子公司和項目部的考核指標(biāo)和考核辦法。3、負(fù)責(zé)定期對各分子公司和項目部的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，并撰寫報告供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。4、負(fù)責(zé)部門各項檔案的管理工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。【篇3：運營部經(jīng)理崗位職責(zé)】運營部經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計劃、管理方案、操作流程；三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行；四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；五、積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。六、全面負(fù)責(zé)后期項目的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理；七、參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；八、推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機制；十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；十一、管理并激勵所屬部門的工作績效。十二、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)十三、部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)；十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)十六、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)十七、相關(guān)營運部的營運管理事項權(quán)十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度；監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進(jìn)程；強化考勤制度等。十九、負(fù)責(zé)商場綜合營運管理，包括：營業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運營秩序。二十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場實際情況與企劃人員共同進(jìn)行促銷活動的策劃和具體實施，以及評估活動效果。二十一、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。二十二、負(fù)責(zé)本部門對商戶進(jìn)行進(jìn)場裝修、撤場監(jiān)督的管理工作。二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。二十五、負(fù)責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。二十七、負(fù)責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。二十八、每周組織員工進(jìn)行消防安全徹查，杜絕隱患。二十九、組織員工進(jìn)行崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)行培訓(xùn)。三十、對部門人員進(jìn)行儲備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。三十一、填補管理空白，保證管理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。三十二、接受公司高層安排的其他臨時性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。

第5篇：運營管理部崗位職責(zé)運營管理部門職責(zé)運營總監(jiān)：崗位職責(zé)1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；3.建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；5.制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；6.制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；7.負(fù)責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評比，認(rèn)真維護(hù)商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。并及時向公司反饋商場經(jīng)營管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。10.嚴(yán)格控制各種費用的開支，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好。11.商務(wù)拓展與合作：與其他商場、運營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。13.配合市場活動，帶動公司的人氣擴(kuò)展、公司品牌，能利用自身資源開展對外合作。14.組織進(jìn)行目標(biāo)客戶深層調(diào)研。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整15.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。運營督導(dǎo)崗位職責(zé)1.參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行商場督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長開展各項督導(dǎo)工作；3.參加商場督導(dǎo)工作，反饋商場督導(dǎo)意見；4.關(guān)注督導(dǎo)工作動態(tài)，匯總商場督導(dǎo)工作信息，編寫督導(dǎo)簡報；5.進(jìn)行兩級督導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作；6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。8.監(jiān)督、檢查商場工作人員的工作情況，并及時總結(jié)上報。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。10.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負(fù)責(zé)店鋪租金及相關(guān)商業(yè)管理費用的催收管理工作。12.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第6篇：運營管理部崗位職責(zé)人5部門編制運營管理部部門名稱專用車事業(yè)部外聯(lián)部門部門職能履職行為權(quán)限責(zé)任序號職能概述負(fù)責(zé)公司市場合作項目開發(fā)工作。1指導(dǎo)具辦負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)合作項目管理及運營工作。2指導(dǎo)具辦負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司市場運營項目宣傳規(guī)劃及實施工作。3指導(dǎo)具辦負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定市場經(jīng)營規(guī)劃方案，跟進(jìn)并監(jiān)4指導(dǎo)具辦負(fù)責(zé)督實施。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、各部門運營流程和相5監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)互銜接的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)公司運營與政府部門對接協(xié)調(diào)工作。6協(xié)調(diào)指導(dǎo)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的短期管理目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交7指導(dǎo)具辦負(fù)責(zé)辦的其他工作。運營管理部所屬部門管理崗位類別崗位名稱運營管理部部長人準(zhǔn)核填寫日期直接上級總經(jīng)理任職條件及工作要求本科及以上學(xué)歷學(xué)歷要求無職稱要求具有三年及以上工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷有技術(shù)與行政部門工作經(jīng)驗，有較強的工作協(xié)調(diào)能力和文字寫作能能力要求力責(zé)職位崗工作要求工作內(nèi)容序號認(rèn)真負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司以產(chǎn)品形式作為投資的合作項目開發(fā)及管理。1認(rèn)真負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定市場規(guī)劃方案，跟進(jìn)并監(jiān)督實施。2負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、運營流程和相互銜接的協(xié)調(diào)認(rèn)真負(fù)責(zé)3工作。及時準(zhǔn)確負(fù)責(zé)公司運營與政府部門對接協(xié)調(diào)工作。4負(fù)責(zé)制定公司短期的經(jīng)營戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，并實時根據(jù)市及時準(zhǔn)確5場及運營狀況進(jìn)行調(diào)整。6認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。運營管理部所屬部門管理崗位類別項目管理員崗位名稱運營管理部人準(zhǔn)核填寫日期直接上級部長任職條件及工作要求本科及以上學(xué)歷學(xué)歷要求無職稱要求具有三年及以上工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷有技術(shù)與行政部門工作經(jīng)驗，有一定的項目管理經(jīng)驗，有較強的工能力要求作協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力，有機動車駕駛執(zhí)照責(zé)職位崗工作要求工作內(nèi)容序號認(rèn)真負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司以產(chǎn)品形式作為投資的合作項目開發(fā)工作。1認(rèn)真負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司合作開發(fā)項目的方案制定及實施。2認(rèn)真負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司合作開發(fā)項目售后協(xié)調(diào)工作。3認(rèn)證負(fù)責(zé)參與公司市場經(jīng)營重大項目的過程監(jiān)督工作。45認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。運營管理部所屬部門管理崗位類別外聯(lián)專員崗位名稱運營管理部人準(zhǔn)核填寫日期直接上級部長任職條件及工作要求本科及以上學(xué)歷學(xué)歷要求無職稱要求無工作經(jīng)歷有技術(shù)與行政部門工作經(jīng)驗，極強的工作協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力，能力要求有機動車駕駛執(zhí)照。責(zé)職位崗工作要求工作內(nèi)容序號負(fù)責(zé)公司以產(chǎn)品形式作為投資的合作項目經(jīng)營結(jié)算管理工認(rèn)真負(fù)責(zé)1作。負(fù)責(zé)公司運營與政府部門及相關(guān)行業(yè)合作單位對接協(xié)調(diào)工認(rèn)真負(fù)責(zé)2作。并實時根參與并協(xié)調(diào)制定公司短期的市場運營方向及規(guī)劃，認(rèn)證負(fù)責(zé)3據(jù)市場及運營狀況進(jìn)行調(diào)整。認(rèn)真負(fù)責(zé)5參與部門內(nèi)部重要文件的起草及統(tǒng)籌工作認(rèn)真負(fù)責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第7篇：項目運營崗位職責(zé)你我共享項目運營崗位職責(zé)【篇1：運營部崗位職責(zé)】運營部部門職能說明書【篇2：運營崗位職責(zé)】運營部崗位職責(zé)所有崗位：運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、營銷經(jīng)理、運營主管、淘寶店長、客服主管、運維專員、文案策劃、淘寶客服、推廣專員、淘寶美工一、運營總監(jiān)崗位名稱：運營總監(jiān)部門名稱：運營部直接上級：總經(jīng)理下屬部門：運營經(jīng)理、營銷經(jīng)理部門性質(zhì)：對線下品牌就電子商務(wù)所有公關(guān)、銷售事宜進(jìn)行全權(quán)托管運營維護(hù)管理權(quán)限：受總經(jīng)理全權(quán)委托，行使對運營部門人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行部門規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司運營部門工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需要；2．負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等；3．制訂部門戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行；4．負(fù)責(zé)公司營運部門的制度規(guī)范，以及關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃、服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。二、運營經(jīng)理崗位名稱：運營經(jīng)理直接上級：運營總監(jiān)下屬部門：運營主管、淘寶店長、客服主管主要職責(zé)