科龍集團(tuán)的職位評(píng)估系統(tǒng)

23/23科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其緣故在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱(chēng)的歪曲，并可在不同部門(mén)或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判不。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位進(jìn)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司進(jìn)展等優(yōu)點(diǎn)，因此也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有能夠?qū)Ω餍袠I(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略進(jìn)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模對(duì)企業(yè)的阻礙監(jiān)督治理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的阻礙2、監(jiān)督治理阻礙人數(shù)規(guī)模類(lèi)不職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧獨(dú)立性頻率廣度技巧營(yíng)業(yè)知識(shí)面內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問(wèn)題的難度7、環(huán)境條件學(xué)歷制造性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)雜性環(huán)境因素1對(duì)企業(yè)的阻礙（1）級(jí)不機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位）對(duì)公司的阻礙（B級(jí)職位）對(duì)行業(yè)/業(yè)務(wù)部門(mén)的阻礙（C級(jí)職位）在工作范圍內(nèi)的阻礙（D級(jí)職位/以下）專(zhuān)業(yè)阻礙級(jí)不123456789101112131415深受其他公司全部阻礙的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司部分阻礙的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小阻礙的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席有限阻礙一些阻礙相當(dāng)阻礙要緊阻礙或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限阻礙一些阻礙相當(dāng)阻礙要緊阻礙微小阻礙微薄阻礙有限阻礙一些阻礙相當(dāng)阻礙要緊阻礙對(duì)工作范圍有一些阻礙對(duì)工作范圍有相當(dāng)阻礙對(duì)工作范圍有要緊阻礙對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)有一些阻礙對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)有相當(dāng)阻礙對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)有要緊阻礙對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些阻礙對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng)/要緊阻礙阻礙的定義對(duì)企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限要緊是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%一些可容易辯不出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的阻礙10-20%相當(dāng)對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、差不多、要緊性的阻礙20-30%要緊在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的阻礙多于30%衡量在不同部門(mén)但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素1對(duì)企業(yè)的阻礙（2）任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作阻礙微小6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果阻礙有限或任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有要緊阻礙11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)淖璧K或任職者是個(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/要緊阻礙的專(zhuān)家任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。阻礙微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有些阻礙12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的阻礙（如具體方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/要緊部門(mén)（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有要緊的阻礙（那個(gè)地點(diǎn)任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的阻礙是13或14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)托付的代表（那個(gè)地點(diǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí)）任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果為操縱，非為工作細(xì)節(jié)所操縱。阻礙工作范圍有限8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有相當(dāng)阻礙（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有些阻礙）13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的阻礙任職者提供建議、勸講和/或負(fù)責(zé)一些對(duì)工作范圍有些阻礙的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專(zhuān)業(yè)性的工作而對(duì)工作范圍有些阻礙的活動(dòng)。9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)而對(duì)企業(yè)效果阻礙有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有要緊的阻礙（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)淖璧K）14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過(guò)宏觀商討和寬敞的方針供述的阻礙。這機(jī)構(gòu)可同意到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒(méi)有什么其他的阻礙）5、任職者協(xié)調(diào)、操縱或進(jìn)展工作活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)阻礙。10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有一些阻礙15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席因素1對(duì)企業(yè)的阻礙（3）級(jí)不級(jí)不1234567891011121314151617181920規(guī)模阻礙（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+7243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督治理級(jí)不級(jí)不1234 下屬類(lèi)不下屬人數(shù)（直接和間接）一般職工包括專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員，但沒(méi)有治理層專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員及治理層最高級(jí)（A/B）治理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3責(zé)任范圍12345678910廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)大部分相似的工作擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同的工作不同部門(mén)性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)參與一項(xiàng)要緊活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷(xiāo)售或生產(chǎn)或R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)要緊活動(dòng)(銷(xiāo)售與生產(chǎn)與R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)要緊活動(dòng)(銷(xiāo)售、生產(chǎn)與R&D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受操縱51020304050607080902一定工作時(shí)限一步一步操縱1020304050607080901003依照常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查操縱20304050607080901001104按總原則工作以效果操縱304050607080901001101205依照戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就操縱4050607080901001101201306依照集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁操縱50607080901001101201301407依照董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)操縱60708090100110120130140150級(jí)不營(yíng)業(yè)知識(shí)面額外的分?jǐn)?shù)1只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí)52對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解103對(duì)整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解154全面了解整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況40因素4溝通技巧級(jí)不級(jí)不123聯(lián)系頻率溝通技巧一般重要極大1間或1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090級(jí)不內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處一般：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流間或：一個(gè)月有幾次內(nèi)部：要緊在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對(duì)人施時(shí)常：定期但非每天外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加阻礙的交流，如談判、面試、采訪、天天：每天假如吃力，也可算為外部交流）銷(xiāo)售和有關(guān)購(gòu)買(mǎi)的洽談。極大：對(duì)整個(gè)公司有重大阻礙的談判和決策。因素5任職資格級(jí)不12345678級(jí)不經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/或應(yīng)用簡(jiǎn)單的工裝設(shè)備和機(jī)器（6個(gè)月以下）必須有處理某專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目和/或工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)（6個(gè)月年）必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)（5-8年）技術(shù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)挸ǖ穆殑?wù)經(jīng)驗(yàn)（5-8年）又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些治理經(jīng)驗(yàn)（8-12年）特不廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的治理經(jīng)驗(yàn)（12-16年）跨幾個(gè)職務(wù)的特不治理經(jīng)驗(yàn)（16年以上）1義務(wù)性教育初中教育小學(xué)中學(xué)1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專(zhuān)業(yè)化教育高中教育后的教育如專(zhuān)門(mén)的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校456075901051201351504大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士、碩士或其他專(zhuān)業(yè)大學(xué)程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學(xué)位7590105120135150165180因素6解決問(wèn)題難度級(jí)不1234567級(jí)不執(zhí)行/行政復(fù)雜性執(zhí)行/行政復(fù)雜性制造性問(wèn)題清晰被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問(wèn)題已確定有限難度需要一點(diǎn)分析通常問(wèn)題已確定有些難度需要一些分析必須確定問(wèn)題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問(wèn)題復(fù)雜復(fù)雜廣泛的分析和細(xì)致調(diào)查必須確定問(wèn)題問(wèn)題多數(shù)特不復(fù)雜大量的集團(tuán)內(nèi)跨企業(yè)的分析必須確定問(wèn)題需要花專(zhuān)門(mén)多時(shí)刻解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}大量的跨集團(tuán)的分析1無(wú)需制造或改進(jìn)一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進(jìn)基于現(xiàn)行方法203040506070803改進(jìn)和進(jìn)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明607080901001101207專(zhuān)門(mén)科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)有軀體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn)