2022年物業(yè)客服個(gè)人年終總結(jié)_第1頁
2022年物業(yè)客服個(gè)人年終總結(jié)_第2頁
2022年物業(yè)客服個(gè)人年終總結(jié)_第3頁
2022年物業(yè)客服個(gè)人年終總結(jié)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁2022年?物業(yè)客服個(gè)?人年終總結(jié)?一、深化?落實(shí)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?和物業(yè)部各?項(xiàng)制度在?___年初?步完善的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的基礎(chǔ)上,?___年的?重點(diǎn)是深化?落實(shí),為此?,物業(yè)部客?服根據(jù)公司?的發(fā)展和物?業(yè)管理行業(yè)?不斷發(fā)展的?現(xiàn)狀,積極?應(yīng)對(duì)新的形?式和需要,?結(jié)合蔚藍(lán)國?際的實(shí)際情?況,分批分?次的對(duì)客服?人員進(jìn)行培?訓(xùn)考核,加?深其對(duì)物業(yè)?管理的認(rèn)識(shí)?和理解。同?時(shí),隨著物?業(yè)管理行業(yè)?一些法律、?法規(guī)的出臺(tái)?和完善,物?業(yè)部客服也?及時(shí)調(diào)整客?服工作的相?關(guān)制度,以?求更好的適?應(yīng)新的形勢?;二、理?論聯(lián)系實(shí)際?,積極開展?客服人員的?培訓(xùn)工作?一個(gè)好的客?服管理及服?務(wù),人員的?專業(yè)性和工?作態(tài)度起決?定性的作用?,針對(duì)__?_年客服工?作中人員的?理論知識(shí)不?足的問題,?___年著?重對(duì)客服人?員進(jìn)行了大?量的培訓(xùn):?1、培訓(xùn)?形式多種多?樣,比如:?理論講解、?實(shí)操、討論?等,從根本?上使客服人?員的綜合素?質(zhì)上了一個(gè)?臺(tái)階。2?、本著走出?去,請(qǐng)進(jìn)來?的思想,我?們___人?員對(duì)仲量聯(lián)?行等兄弟企?業(yè)的參觀學(xué)?習(xí),使我們?的視野更加?的開闊,管?理的理念更?能跟上行業(yè)?發(fā)展的步伐?。3、積?極應(yīng)對(duì)新出?臺(tái)的法律、?法規(guī),__?_年西安市?新出臺(tái)的最?重要的一部?物業(yè)管理行?業(yè)的法規(guī)就?是《西安市?供熱管理?xiàng)l?例》,針對(duì)?這一情況,?商管公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)安排?客服人員參?加了供熱公?司___的?條例培訓(xùn),?通過這次的?學(xué)習(xí),使我?們的工作更?加的游刃有?余,同時(shí),?物業(yè)部客服?在第一時(shí)間?___人員?展開學(xué)習(xí)、?討論,并進(jìn)?行了嚴(yán)格的?閉卷考核,?使客服人員?在理解的基?礎(chǔ)更加深了?記憶,為_?__年冬季?的供暖工作?做了充分的?理論準(zhǔn)備,?確保了冬季?供暖工作的?順利開展,?截止___?年底未出現(xiàn)?因供暖工作?造成的投訴?。三、_?__年物業(yè)?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和?停車費(fèi)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)的年審?工作如期完?成一個(gè)規(guī)?范化的物業(yè)?管理企業(yè),?必須做到收?費(fèi)工作和服?務(wù)工作有法?可依,嚴(yán)格?按照物價(jià)管?理部門的標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)?,___年?___月份?,積極準(zhǔn)備?了相關(guān)的資?料,將蔚藍(lán)?國際大廈物?業(yè)管理收費(fèi)?的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?了年審,堅(jiān)?決杜絕亂收?費(fèi)現(xiàn)象,維?護(hù)業(yè)主的合?法權(quán)益。從?一定意義上?說,物業(yè)管?理就是一種?商品,服務(wù)?是這一商品?的核心內(nèi)容?,只有在服?務(wù)上的功夫?做到了,才?有可能保證?物業(yè)管理企?業(yè)的良性運(yùn)?轉(zhuǎn)。一、?要有"客戶?至上"的服?務(wù)意識(shí),多?從客戶的角?度來考慮問?題。做客?戶服務(wù)工作?,最根本的?就是要有客?戶至上的意?識(shí)和服務(wù)的?意識(shí),要善?于理解客戶?的觀點(diǎn)、體?諒客戶,根?據(jù)市場變化?和實(shí)際情況?,應(yīng)靈敏的?預(yù)見和準(zhǔn)確?的掌握客戶?的需要,體?察他們的情?緒及獲得服?務(wù)后的反應(yīng)?,對(duì)客戶的?潛在需求進(jìn)?行客觀全面?的分析論證?,進(jìn)一步采?取針對(duì)性的?服務(wù)。另?外,要多從?客戶的角度?來考慮問題?,要言行一?致,一視同?仁,重視對(duì)?客戶的承諾?,不但要說?得好更要做?得好,因?yàn)?行動(dòng)勝過千?言萬語,用?客戶服務(wù)人?員的真誠態(tài)?度和熱情服?務(wù),使客戶?感到我們確?實(shí)是在關(guān)心?他,為他著?想。根據(jù)?z廣場業(yè)主?產(chǎn)權(quán)比較繁?雜,業(yè)主與?租戶的職業(yè)?、收入、學(xué)?歷、素質(zhì)、?喜好等各個(gè)?方面的不同?而產(chǎn)生千差?萬別的消費(fèi)?需求情況,?就要進(jìn)行綜?合分析,制?定出可行的?項(xiàng)目以滿足?不同層次的?業(yè)主需求,?從而拓寬客?戶服務(wù)的工?作領(lǐng)域,不?斷對(duì)服務(wù)的?質(zhì)量和范圍?進(jìn)行改良和?更新,逐步?豐富我們的?工作經(jīng)驗(yàn),?向更高層次?邁進(jìn)。二?、要有良好?的人際溝通?和交流的能?力,為客戶?提供更加完?善的服務(wù)。?溝通和交?流是達(dá)到我?們的目標(biāo)、?滿足我們的?需要、實(shí)現(xiàn)?我們抱負(fù)的?重要工具之?一??蛻舴?務(wù)工作是一?個(gè)注重人際?溝通和交流?的部門,要?不斷摸索和?提高溝通與?交流的技巧?。首先,?要加強(qiáng)內(nèi)部?溝通和交流?工作,協(xié)調(diào)?工作關(guān)系,?解決工作難?點(diǎn),掌握內(nèi)?部有關(guān)客戶?服務(wù)工作的?開展情況;?其次,應(yīng)?注重公司與?客戶之間的?溝通,做好?接待客戶來?訪、處理好?客戶的信函?,滿足客戶?的各種合理?要求,注意?搜集客戶的?意見和建議?,知會(huì)相關(guān)?人員采取服?務(wù)措施,爭?取得到客戶?和公眾對(duì)公?司工作的支?持和理解。?在客戶服務(wù)?工作中,如?果主觀臆斷?,缺乏必要?的溝通,忽?視對(duì)業(yè)主意?見的調(diào)查,?就會(huì)容易出?現(xiàn)漏洞和疏?忽,導(dǎo)致業(yè)?主的不滿。?由于溝通是?雙向的,既?要收集信息?又要給予信?息,因此,?為完善服務(wù)?不僅要注意?搜集客戶的?意見與建議?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)?客戶的潛在?需求,還要?想辦法對(duì)這?些進(jìn)行分析?總結(jié),知會(huì)?相關(guān)人員采?取服務(wù)措施?,從而給客?戶一個(gè)合理?的答復(fù),盡?量營造一個(gè)?適合客戶的?環(huán)境;最?后,還應(yīng)和?對(duì)外公眾關(guān)?系保持聯(lián)系?,收集相關(guān)?業(yè)務(wù)信息和?資料,從而?不斷完善并?開發(fā)公司的?服務(wù)項(xiàng)目。?三、妥善?處理客戶投?訴,使物業(yè)?管理工作在?投訴中日益?___。?對(duì)物業(yè)管理?公司來說,?遇到客戶投?訴總是難免?的,對(duì)于一?個(gè)有責(zé)任感?的客戶服務(wù)?人員應(yīng)該做?到:1、?始終以積極?坦蕩的良好?心理承受能?力來面對(duì)問?題和解決問?題,不會(huì)回?避客戶提出?的各種問題?,把對(duì)待投?訴當(dāng)成是教?育自己的一?個(gè)契機(jī),這?樣工作的努?力才會(huì)獲得?客戶的認(rèn)同?,認(rèn)真分析?、總結(jié)客戶?的意見和批?評(píng)才能使物?業(yè)管理工作?做得更好,?可以說,客?戶投訴是是?客戶關(guān)心物?業(yè)管理公司?,對(duì)公司的?糾錯(cuò)能力抱?有一定希望?和信心的一?種表現(xiàn);?2、客戶服?務(wù)人員要以?禮服人,以?情感人,并?在客戶投訴?時(shí),要有一?定的分析判?斷問題的能?力,能深知?客戶投訴的?最終目的是?什么,要維?護(hù)公司的利?益,站在客?戶的角度,?進(jìn)而尋找到?處理問題的?平衡點(diǎn)。明?了有時(shí)客戶?的意見乃至?挑剔會(huì)成為?我們不斷完?善工作的指?路牌,同時(shí)?也要理解作?為業(yè)主追求?的大多是尊?嚴(yán)的滿足,?要掌握一些?管理技巧,?注意方式,?講求方法;?3、我認(rèn)?為處理客戶?投訴并獲得?良好的效果?,最重要的?一環(huán)便是落?實(shí)、監(jiān)督、?檢查已經(jīng)采?取的糾正措?施。投訴客?人的最終滿?意程度,主?要是取決于?對(duì)他公開抱?怨后的特殊?關(guān)懷程度,?許多對(duì)公司?懷有感激之?情的客人,?往往是那些?因投訴問題?而得到妥善?處理的人。?我相信:客?人包括投訴?的都是有感?情的,也是?通情達(dá)理的?,公司的廣?泛贊譽(yù)及其?社會(huì)名氣是?來自誠實(shí)、?準(zhǔn)確、細(xì)膩?的感情及勤?奮服務(wù)。?四、做好客?戶服務(wù)工作?還要擁有大?量的信息及?相關(guān)的知識(shí)?,并具備良?好的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論