版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
XX項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)匯報XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)
項(xiàng)目應(yīng)用效果后續(xù)市場情況
……匯報議題項(xiàng)目范圍匯報議題項(xiàng)目范圍:詳細(xì)描述項(xiàng)目的功能范圍,并將客戶現(xiàn)場與技術(shù)協(xié)議中主要差別的需求和功能點(diǎn)進(jìn)行羅列(提煉客戶特殊需求)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍:項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組成員全程參與人員:階段參與人員:其他人員:項(xiàng)目組成員全程參與人員:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-階段內(nèi)容關(guān)鍵階段及里程碑完成情況項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-階段內(nèi)容關(guān)鍵階段及里程碑完成情況項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-目標(biāo)目標(biāo)管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:
改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-目標(biāo)目標(biāo)管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-進(jìn)度進(jìn)度管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-進(jìn)度進(jìn)度管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-成本成本管理總結(jié)項(xiàng)目出差人天標(biāo)準(zhǔn):人天
,實(shí)際:人天比較好的方面:‘不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-成本成本管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-質(zhì)量質(zhì)量管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-質(zhì)量質(zhì)量管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-人員人員管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-人員人員管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-溝通溝通管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-溝通溝通管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-硬件硬件管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-硬件硬件管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-風(fēng)險風(fēng)險管理比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-風(fēng)險風(fēng)險管理項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)1(說明該項(xiàng)目有哪些方面的技術(shù)提升點(diǎn))比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)1(說明該項(xiàng)目有哪些方面的技項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)2比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)2比較好的方面:項(xiàng)目應(yīng)用效果系統(tǒng)應(yīng)用前后效果對比分析模塊功能點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用前系統(tǒng)應(yīng)用后收益計(jì)劃管理…………項(xiàng)目應(yīng)用效果系統(tǒng)應(yīng)用前后效果對比分析模塊功能點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用前系統(tǒng)現(xiàn)場遺留工作現(xiàn)場遺留問題(說明項(xiàng)目驗(yàn)收后還有哪些還需進(jìn)一步解決的工作)序號工作描述解決措施責(zé)任人完成日期1234…現(xiàn)場遺留工作現(xiàn)場遺留問題(說明項(xiàng)目驗(yàn)收后還有哪些還需進(jìn)一步解后續(xù)的市場情況(將該項(xiàng)目應(yīng)用后,該企業(yè)后續(xù)市場情況進(jìn)行分析、預(yù)估)后續(xù)的市場情況(將該項(xiàng)目應(yīng)用后,該企業(yè)后續(xù)市場情況進(jìn)行分析、XX項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)匯報XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)
項(xiàng)目應(yīng)用效果后續(xù)市場情況
……匯報議題項(xiàng)目范圍匯報議題項(xiàng)目范圍:詳細(xì)描述項(xiàng)目的功能范圍,并將客戶現(xiàn)場與技術(shù)協(xié)議中主要差別的需求和功能點(diǎn)進(jìn)行羅列(提煉客戶特殊需求)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍:項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組成員全程參與人員:階段參與人員:其他人員:項(xiàng)目組成員全程參與人員:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-階段內(nèi)容關(guān)鍵階段及里程碑完成情況項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-階段內(nèi)容關(guān)鍵階段及里程碑完成情況項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-目標(biāo)目標(biāo)管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:
改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-目標(biāo)目標(biāo)管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-進(jìn)度進(jìn)度管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-進(jìn)度進(jìn)度管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-成本成本管理總結(jié)項(xiàng)目出差人天標(biāo)準(zhǔn):人天
,實(shí)際:人天比較好的方面:‘不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-成本成本管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-質(zhì)量質(zhì)量管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-質(zhì)量質(zhì)量管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-人員人員管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-人員人員管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-溝通溝通管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-溝通溝通管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-硬件硬件管理總結(jié)比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-硬件硬件管理總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-風(fēng)險風(fēng)險管理比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議:項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-風(fēng)險風(fēng)險管理項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)1(說明該項(xiàng)目有哪些方面的技術(shù)提升點(diǎn))比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)1(說明該項(xiàng)目有哪些方面的技項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)2比較好的方面:不足的地方:改進(jìn)措施及建議項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)-技術(shù)項(xiàng)目提升點(diǎn)2比較好的方面:項(xiàng)目應(yīng)用效果系統(tǒng)應(yīng)用前后效果對比分析模塊功能點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用前系統(tǒng)應(yīng)用后收益計(jì)劃管理…………項(xiàng)目應(yīng)用效果系統(tǒng)應(yīng)用前后效果對比分析模塊功能點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用前系統(tǒng)現(xiàn)場遺留工作現(xiàn)場遺留問題(說明項(xiàng)目驗(yàn)收后還有哪些還需進(jìn)一步解決的工作)序號工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025廣告材料購銷合同書
- 廣州市商品房買賣合同
- 工程木門訂購合同
- 國外訂單合同范例
- 度供貨協(xié)議合同范例
- 倉庫快遞托管合同范例
- 學(xué)藝合同范例
- 整容返合同范例
- 委托加工合同范例印染
- 國有物業(yè)租賃合同范例
- 兒童腦性癱瘓
- ISO9001:2023年質(zhì)量體系認(rèn)證輔導(dǎo)計(jì)劃
- 2023年機(jī)械制造裝備設(shè)計(jì)大作業(yè)
- 2023-2024學(xué)年新疆維吾爾自治區(qū)喀什市初中語文九年級上冊期末??碱}
- TSEESA 010-2022 零碳園區(qū)創(chuàng)建與評價技術(shù)規(guī)范
- GB/T 24353-2022風(fēng)險管理指南
- SB/T 10569-2010冷藏庫門
- JJF 1427-2013微機(jī)電(MEMS)線加速度計(jì)校準(zhǔn)規(guī)范
- GB/T 22080-2016信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全管理體系要求
- GB 17267-1998液化石油氣瓶充裝站安全技術(shù)條件
- 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)(完整版)
評論
0/150
提交評論