標(biāo)準解讀
《GB/T 24353-2022 風(fēng)險管理 指南》與《GB/T 24353-2009 風(fēng)險管理 原則與實施指南》相比,在內(nèi)容上進行了多方面的更新和調(diào)整,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
-
結(jié)構(gòu)上的變化:新版本標(biāo)準在整體結(jié)構(gòu)上進行了優(yōu)化,使得風(fēng)險管理過程更加清晰、邏輯更為嚴密。這包括對風(fēng)險評估、風(fēng)險處理以及監(jiān)控評審等環(huán)節(jié)的具體步驟進行了細化說明。
-
術(shù)語定義更新:針對一些關(guān)鍵術(shù)語如“風(fēng)險”、“風(fēng)險源”等給出了更準確或擴展的定義,有助于更好地理解和應(yīng)用風(fēng)險管理概念。
-
增加了新的章節(jié):為了適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下組織面臨的新挑戰(zhàn),《GB/T 24353-2022》新增了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何進行有效風(fēng)險管理等內(nèi)容,為現(xiàn)代企業(yè)提供了更具針對性的指導(dǎo)建議。
-
強調(diào)了文化的重要性:新版標(biāo)準特別指出建立積極的風(fēng)險管理文化對于提高整個組織應(yīng)對不確定性的能力至關(guān)重要,并給出了一系列促進良好風(fēng)險管理文化建設(shè)的方法論。
-
強化了溝通交流的作用:認識到信息共享在風(fēng)險管理過程中扮演著不可或缺的角色,《GB/T 24353-2022》進一步強調(diào)了內(nèi)外部利益相關(guān)者之間保持開放透明溝通渠道的價值,并提出了具體實踐策略。
-
案例研究與最佳實踐分享:相比舊版,《GB/T 24353-2022》通過引入更多實際案例分析及成功經(jīng)驗介紹,幫助讀者更好地理解理論知識并應(yīng)用于實際操作當(dāng)中。
這些變動反映了近年來國內(nèi)外在風(fēng)險管理領(lǐng)域取得的新進展,旨在為企業(yè)和個人提供更加全面、實用的風(fēng)險管理框架和技術(shù)支持。
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....
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2022-10-12 頒布
- 2022-10-12 實施
文檔簡介
ICS0310001
CCSA.02.
中華人民共和國國家標(biāo)準
GB/T24353—2022/ISO310002018
:
代替GB/T24353—2009
風(fēng)險管理指南
Riskmanagement—Guidelines
ISO310002018IDT
(:,)
2022-10-12發(fā)布2022-10-12實施
國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布
國家標(biāo)準化管理委員會
GB/T24353—2022/ISO310002018
:
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅳ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術(shù)語和定義
3………………1
原則
4………………………2
框架
5………………………3
概述
5.1…………………3
領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.2……………………4
整合
5.3…………………4
設(shè)計
5.4…………………4
實施
5.5…………………6
評價
5.6…………………6
改進
5.7…………………6
過程
6………………………6
概述
6.1…………………6
溝通和咨詢
6.2…………………………7
范圍環(huán)境準則
6.3、、……………………7
風(fēng)險評估
6.4……………8
風(fēng)險應(yīng)對
6.5……………10
監(jiān)督和檢查
6.6…………………………11
記錄和報告
6.7…………………………11
參考文獻
……………………12
Ⅰ
GB/T24353—2022/ISO310002018
:
前言
本文件按照標(biāo)準化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
本文件代替風(fēng)險管理原則與實施指南與相比除了
GB/T24353—2009《》。GB/T24353—2009,
編輯性改動外主要技術(shù)變化如下
,:
增加了第章的八個術(shù)語見
———3(3.1~3.8);
更改了第章的內(nèi)容調(diào)整了原則的數(shù)量見第章年版的第章補充了原則的內(nèi)
———4,(4,20094)、
容增加了原則的示意圖見第章
、(4)。
第章由風(fēng)險管理過程改為框架第章由風(fēng)險管理的實施改為過程見第章第
———5“”“”;6“”“”(5、
章版的第章第章
6,20095、6)。
本文件等同采用風(fēng)險管理指南
ISO31000:2018《》。
本文件做了下列最小限度的編輯性改動
:
增加了條款說明注
4a)“”。
本文件由全國風(fēng)險管理標(biāo)準化技術(shù)委員會提出并歸口
(SAC/TC310)。
本文件起草單位中國標(biāo)準化研究院蒙娜麗莎集團股份有限公司三門核電有限公司三只松鼠股
:、、、
份有限公司北京大學(xué)中共中央黨校國家行政學(xué)院中國核能電力股份有限公司第一會達北京數(shù)
、、()、、()
據(jù)技術(shù)有限公司達信評北京風(fēng)險管理咨詢有限公司國家科技風(fēng)險開發(fā)事業(yè)中心國務(wù)院國有資產(chǎn)
、()、、
監(jiān)督管理委員會研究中心中國礦業(yè)大學(xué)北京
、()。
本文件主要起草人高曉紅陸小偉孫保均徐涵孫友文呂多加劉劍施穎支東生游志斌
:、、、、、、、、、、
劉新立張杰軍吳昕郭小娟項京鋒張旗康顧千輝
、、、、、、。
本文件及其所代替文件的歷次版本發(fā)布情況為
:
年首次發(fā)布為
———2009GB/T24353—2009;
本次為第一次修訂
———。
Ⅲ
GB/T24353—2022/ISO310002018
:
引言
任何類型和規(guī)模的組織都受到各種內(nèi)外部因素的影響導(dǎo)致其目標(biāo)的實現(xiàn)存在不確定性這些目
,。
標(biāo)關(guān)系到組織中從戰(zhàn)略決策到運營的各種活動表現(xiàn)在戰(zhàn)略運營財務(wù)環(huán)境社會聲譽等各個方面
,、、、、、。
風(fēng)險管理通過考慮不確定性及其對目標(biāo)的影響采取相應(yīng)的措施為組織的決策和運營以及有效應(yīng)
,,
對各類突發(fā)事件提供支持風(fēng)險管理旨在保證組織恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對風(fēng)險提高風(fēng)險應(yīng)對的效率和效果增強
。,,
決策和行動的合理性有效地配置資源
,。
管理風(fēng)險是一個循環(huán)提升的過程有助于組織制定戰(zhàn)略實現(xiàn)目標(biāo)和做出合理的決策管理風(fēng)險是
,、。
組織治理和領(lǐng)導(dǎo)作用的一部分為組織所有層級的管理提供基礎(chǔ)有助于管理體系的改善管理風(fēng)險是
,,。
組織所有相關(guān)活動的有機組成部分包括與利益相關(guān)者的溝通
,。
管理風(fēng)險時要考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境包括人的行為和文化因素
、,。
圖列出了管理風(fēng)險所依據(jù)的原則框架和過程這些原則框架和過程可能已全部或部分地存在
1、。、
于組織內(nèi)但可根據(jù)需要進行調(diào)整或改善從而使管理風(fēng)險的效果好效率高并且具有一致性
,,、,。
本文件旨在幫助組織在制定決策設(shè)定和實現(xiàn)目標(biāo)以及提升績效的過程中管理風(fēng)險創(chuàng)造和保護
、,
價值
。
圖1原則框架和過程
、
Ⅳ
GB/T24353—2022/ISO310002018
:
風(fēng)險管理指南
1范圍
本文件為組織管理其所面臨的風(fēng)險提供指南組織可根據(jù)其具體環(huán)境有針對性地應(yīng)用
,,。
本文件為管理各種類型的風(fēng)險提供了一種通用方法而非僅針對某些特定行業(yè)或領(lǐng)域
,。
本文件適用于組織全生命周期的任何活動包括所有層級的決策制定
,。
2規(guī)范性引用文件
本文件沒有規(guī)范性引用文件
。
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件
。
31
.
風(fēng)險risk
不確定性對目標(biāo)的影響
。
注1影響是指偏離預(yù)期偏離可以是正面的和或負面的可能帶來機會和威脅
:,/,。
注2目標(biāo)可有不同維度和類型可應(yīng)用在不同層級
:,。
注3通常風(fēng)險可以用風(fēng)險源潛在事件及其后果和可能性來描述
:、。
32
.
風(fēng)險管理riskmanagement
指導(dǎo)和控制組織與風(fēng)險相關(guān)的協(xié)調(diào)活動
(3.1)。
33
.
利益相關(guān)者stakeholderinterestedpa
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