精益生產(chǎn)各KPI計算公式匯總-課件

精益生產(chǎn)各KPI計算公式匯總_圖文.ppt精益生產(chǎn)各KPI計算公式匯總_圖文.ppt05.QR-合格率02.TT-節(jié)拍時間03.CT-產(chǎn)距時間01.PPH-人均產(chǎn)能04.CT&TT的關(guān)系目錄06.FTT-直通率07.BTS-準交率一08.BTS-準交率二09.BTS-準交率三08.LT-交期時間09.T/C-總成本14.WIP-在制品數(shù)量11.平衡率12.VA/NVA-增值率與非增值率10.DT-停工期13.工人生產(chǎn)力15.INV-目前庫存數(shù)05.QR-合格率02.TT-節(jié)拍時間03.CT-產(chǎn)距時間POH---Pairsperoperatorperhour人均產(chǎn)能定義：人均產(chǎn)能，每人每小時幾雙單位,每人每小時幾雙=底部總產(chǎn)量/工作小時/人數(shù)人力包含直接人工,干部,補料員,維修,QC等直接與非直接人力外包人力不算在內(nèi)注：POH或稱PPH：pairs/people/hour

POH---PairsperoperatorperTT節(jié)拍時間=TT---TaktTime節(jié)拍時間實際工作時間每日需求產(chǎn)量=14.4(秒/雙)8小時*60分*60秒2000雙舉例：某成型線一天目標產(chǎn)量2000雙，工作時間8小時，那么其工序的節(jié)拍時間為：每月客戶需求工作日天數(shù)=每日需求產(chǎn)量定義：也稱產(chǎn)距時間，指能滿足客戶需求的每雙制造速度TT節(jié)拍時間=TT---TaktTime節(jié)拍時間實際工作5CT---CycleTime產(chǎn)距時間定義：產(chǎn)距時間或周期時間，是指一個人彧一組人在某道工序平均完成一件產(chǎn)品所花的時間。包括人&機工作和走動&等待時間測量從某一工序或多道工序開始作業(yè)至工序結(jié)束的實際時間的總和即為CT時間

5CT---CycleTime產(chǎn)距時間定義：產(chǎn)距時間或6T/T&C/T的聯(lián)系如果Takttime(節(jié)拍時間）不等於CycleTime(產(chǎn)距時間)，則流程存在不平衡問題。當T/T等于C/T時，表示沒有生產(chǎn)過剩,且員工效率剛好滿足客戶需求ProcessTime流程時間=Cycletime產(chǎn)距時間x操作員人數(shù)LeadTime流程週期=ProcessTime流程時間+(在制品數(shù)x產(chǎn)距時間)6T/T&C/T的聯(lián)系如果Takttime(節(jié)拍時間裁斷合格率=生產(chǎn)的總片數(shù)-（瑕疵+反修數(shù)）生產(chǎn)的總片數(shù)注：總片數(shù)=每日目標X每雙片數(shù)合格率=生產(chǎn)/收到的總雙（片）數(shù)-不合格品生產(chǎn)/收到的總雙（片）數(shù)

半雙的總數(shù)半雙總數(shù)-（不合格品+反修品）合格率=面部，半成品&底部的合格率：以半雙計算QR---QualityRate合格率不良品率計算方式：1–合格率=不良品率裁斷合格率=生產(chǎn)的總片數(shù)-（瑕疵+反修數(shù)）合格率=生產(chǎn)/FTT---FirstTimeThrough直通率定義：衡量在第一時間里生產(chǎn)出不用反修的無瑕疵產(chǎn)品的能力。核心價值流FTT：=合格率(裁斷）X合格率（半成品）X合格率（周邊）X合格率（面部）X合格率（底部）例：=0.99x0.99x0.88x0.85x0.84=0.62=62%底部（鞋材）FTT：=合格率（大底）x合格率（PU)x合格率（PH)例：=0.98x0.89x0.90=0.78=78%FTT---FirstTimeThrough直通率BTS---BuildToSchedule準交率（一）定義：衡量按考量數(shù)量，混合生產(chǎn)和順序生產(chǎn)的計劃生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。準交率=(數(shù)量達成率)X(SIZE達成率)X(順序達成率)數(shù)量達成率=實際生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)數(shù)量順序達成率=實際依計劃順序生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序SIZE達成率=依計劃尺碼實際生產(chǎn)實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量BTS---BuildToSchedule準交率（一生產(chǎn)計劃#9#10#11進度203050實際生產(chǎn)#10#11#9實際30605數(shù)量達成率=實際生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)數(shù)量例：實際生產(chǎn)數(shù)量=95,計劃生產(chǎn)數(shù)量=100數(shù)量達成率=95/100 =0.95=95%BTS---BuildToSchedule準交率（二）生產(chǎn)計劃#9#10#11進度203050實際生產(chǎn)#10#依計劃尺碼實際生產(chǎn)=5+30+50=85,實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量=95SIZE達成率=85/95=0.89BTS準交率=(數(shù)量達成率)X(SIZE達成率)數(shù)量達成率=0.95

SIZE達成率=0.89BTS=0.95x0.89=0.85=85%

SIZE達成率=依計劃尺碼實際生產(chǎn)實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量BTS---BuildToSchedule準交率（三）依計劃尺碼實際生產(chǎn)=5+30+50=85,實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量=LT---Leadtime交期時間鞋面的交期：倉庫交期+裁斷交期+手工+針車+組底+成形+成品倉交期大底交期:大底交期+組底+成形+成品倉定義：是一個對生產(chǎn)流的計量單位。其定義為產(chǎn)品最長交付周期時間，即從接受最初原材料開始，到最終成品出貨的消耗時間。LT---Leadtime交期時間鞋面的交期：倉庫交期+T/C---TotalCost總成本定義：衡量生產(chǎn)一單元產(chǎn)品所花的實際成本注：材料成本：適用的所有材料非材料成本：勞動力+企業(yè)一般管理費用+C品鞋+消費者反饋每單元的總成本=材料+勞動力+管理費用+C品鞋+消費者退貨 特定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量T/C---TotalCost總成本定義：衡量生產(chǎn)一單

DT---downtime停工期停工期指的是任何未計劃的生產(chǎn)線或流程停頓。原因包括：材料短缺，生產(chǎn)線飽和，機器故障，質(zhì)量問題。生產(chǎn)線的核心價值流停工期：裁斷+半成品+面部+周邊+底部的每日停工期的總和。注：按分鐘計算停工期異常機器一邊調(diào)試,一邊生產(chǎn)時.DT的計算公式為:DT=(機器故障時間到機器正常運轉(zhuǎn)時間的時長)/2異常機器設(shè)備完全停止生產(chǎn)時.停機時間的計算公式為DT=機器故障時間到機器正常運轉(zhuǎn)時間的時長群體性停機時間只需紀錄異常開始到異常結(jié)束時的時間.時間不需累加DT---downtime停工期停工期指的是任單件標準時間=流程中各工站所有動作標準時間之和定義：用於衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值﹔單件標準時間平衡率=----------------------100%瓶頸時間工位數(shù)

LineBalancingrate平衡率不平衡損失=(瓶頸時間X工位人數(shù))–單件標準時間=(9X9)-58=14不平衡損失率=1-平衡率例：（假設(shè)已知平衡率為76%）平衡損失率=1-76%=24%單件標準時間=流程中各工站所有動作標準時間之和Line精益生產(chǎn)各KPI計算公式匯總_圖文.ppt精益生產(chǎn)各KPI計算公式匯總_圖文.ppt05.QR-合格率02.TT-節(jié)拍時間03.CT-產(chǎn)距時間01.PPH-人均產(chǎn)能04.CT&TT的關(guān)系目錄06.FTT-直通率07.BTS-準交率一08.BTS-準交率二09.BTS-準交率三08.LT-交期時間09.T/C-總成本14.WIP-在制品數(shù)量11.平衡率12.VA/NVA-增值率與非增值率10.DT-停工期13.工人生產(chǎn)力15.INV-目前庫存數(shù)05.QR-合格率02.TT-節(jié)拍時間03.CT-產(chǎn)距時間POH---Pairsperoperatorperhour人均產(chǎn)能定義：人均產(chǎn)能，每人每小時幾雙單位,每人每小時幾雙=底部總產(chǎn)量/工作小時/人數(shù)人力包含直接人工,干部,補料員,維修,QC等直接與非直接人力外包人力不算在內(nèi)注：POH或稱PPH：pairs/people/hour

POH---PairsperoperatorperTT節(jié)拍時間=TT---TaktTime節(jié)拍時間實際工作時間每日需求產(chǎn)量=14.4(秒/雙)8小時*60分*60秒2000雙舉例：某成型線一天目標產(chǎn)量2000雙，工作時間8小時，那么其工序的節(jié)拍時間為：每月客戶需求工作日天數(shù)=每日需求產(chǎn)量定義：也稱產(chǎn)距時間，指能滿足客戶需求的每雙制造速度TT節(jié)拍時間=TT---TaktTime節(jié)拍時間實際工作20CT---CycleTime產(chǎn)距時間定義：產(chǎn)距時間或周期時間，是指一個人彧一組人在某道工序平均完成一件產(chǎn)品所花的時間。包括人&機工作和走動&等待時間測量從某一工序或多道工序開始作業(yè)至工序結(jié)束的實際時間的總和即為CT時間

5CT---CycleTime產(chǎn)距時間定義：產(chǎn)距時間或21T/T&C/T的聯(lián)系如果Takttime(節(jié)拍時間）不等於CycleTime(產(chǎn)距時間)，則流程存在不平衡問題。當T/T等于C/T時，表示沒有生產(chǎn)過剩,且員工效率剛好滿足客戶需求ProcessTime流程時間=Cycletime產(chǎn)距時間x操作員人數(shù)LeadTime流程週期=ProcessTime流程時間+(在制品數(shù)x產(chǎn)距時間)6T/T&C/T的聯(lián)系如果Takttime(節(jié)拍時間裁斷合格率=生產(chǎn)的總片數(shù)-（瑕疵+反修數(shù)）生產(chǎn)的總片數(shù)注：總片數(shù)=每日目標X每雙片數(shù)合格率=生產(chǎn)/收到的總雙（片）數(shù)-不合格品生產(chǎn)/收到的總雙（片）數(shù)

半雙的總數(shù)半雙總數(shù)-（不合格品+反修品）合格率=面部，半成品&底部的合格率：以半雙計算QR---QualityRate合格率不良品率計算方式：1–合格率=不良品率裁斷合格率=生產(chǎn)的總片數(shù)-（瑕疵+反修數(shù)）合格率=生產(chǎn)/FTT---FirstTimeThrough直通率定義：衡量在第一時間里生產(chǎn)出不用反修的無瑕疵產(chǎn)品的能力。核心價值流FTT：=合格率(裁斷）X合格率（半成品）X合格率（周邊）X合格率（面部）X合格率（底部）例：=0.99x0.99x0.88x0.85x0.84=0.62=62%底部（鞋材）FTT：=合格率（大底）x合格率（PU)x合格率（PH)例：=0.98x0.89x0.90=0.78=78%FTT---FirstTimeThrough直通率BTS---BuildToSchedule準交率（一）定義：衡量按考量數(shù)量，混合生產(chǎn)和順序生產(chǎn)的計劃生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。準交率=(數(shù)量達成率)X(SIZE達成率)X(順序達成率)數(shù)量達成率=實際生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)數(shù)量順序達成率=實際依計劃順序生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序SIZE達成率=依計劃尺碼實際生產(chǎn)實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量BTS---BuildToSchedule準交率（一生產(chǎn)計劃#9#10#11進度203050實際生產(chǎn)#10#11#9實際30605數(shù)量達成率=實際生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)數(shù)量例：實際生產(chǎn)數(shù)量=95,計劃生產(chǎn)數(shù)量=100數(shù)量達成率=95/100 =0.95=95%BTS---BuildToSchedule準交率（二）生產(chǎn)計劃#9#10#11進度203050實際生產(chǎn)#10#依計劃尺碼實際生產(chǎn)=5+30+50=85,實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量=95SIZE達成率=85/95=0.89BTS準交率=(數(shù)量達成率)X(SIZE達成率)數(shù)量達成率=0.95

SIZE達成率=0.89BTS=0.95x0.89=0.85=85%

SIZE達成率=依計劃尺碼實際生產(chǎn)實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量BTS---BuildToSchedule準交率（三）依計劃尺碼實際生產(chǎn)=5+30+50=85,實際生產(chǎn)尺碼數(shù)量=LT---Leadtime交期時間鞋面的交期：倉庫交期+裁斷交期+手工+針車+組底+成形+成品倉交期大底交期:大底交期+組底+成形+成品倉定義：是一個對生產(chǎn)流的計量單位。其定義為產(chǎn)品最長交付周期時間，即從接受最初原材料開始，到最終成品出貨的消耗時間。LT---Leadtime交期時間鞋面的交期：倉庫交期+T/C---TotalCost總成本定義：衡量生產(chǎn)一單元產(chǎn)品所花的實際成本注：材料成本：適用的所有材料非材料成本：勞動力+企業(yè)一般管理費用+C品鞋+消費者反饋每單元的總成本=材料+勞動力+管理費用+C品鞋+消費者退貨 特定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量T/C-