工程人員進出管理專項實施方案

人員進出場安全管理方案XXX工程二期工程人員進出場安全管理方案編制單位：審核單位：編制日期：目錄一、工程概況 3二、指導(dǎo)思想 3三、組織機構(gòu)及責(zé)任 3（一）、安全保衛(wèi)辦公室 3（二）、職責(zé) 31、負(fù)責(zé)人職責(zé) 32、保衛(wèi)人員職責(zé) 43、人員組成 4四、保衛(wèi)值班人員值班時間表 5五、各施工現(xiàn)場點安全保衛(wèi)設(shè)備配置 5六、工作目標(biāo) 5七、工作步驟 5八、現(xiàn)場安全管理總體措施 6㈠、規(guī)范安全保衛(wèi)工作，建立健全安全保衛(wèi)相關(guān)制度 6㈡、以屬地為原則，劃分安全責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人 6㈢、強化對施工人員的入場教育，嚴(yán)防斗毆、內(nèi)部盜竊及內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為 6㈣、強化信息交流，加強各班組之間的信息交流和傳遞工作 6九、工程人員進出場安全管理工作重點 7㈠、施工現(xiàn)場人員出入管理 71、本公司管理人員、施工人員的出入 72、外來人員的出入 73、對進入施工現(xiàn)場人員的限制 74、人員進出施工現(xiàn)場活動路線圖 7㈡、施工現(xiàn)場物品出入管理 8㈢、施工區(qū)域內(nèi)巡查工作制度 9㈣、施工區(qū)域內(nèi)安全工作管理 10㈤、突發(fā)事件的處理 10十、工作要求 10㈠、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、全員參與 10㈡、完善預(yù)案、加強演練 10工程概況本工程為XXX工程二期項目，工程建設(shè)地點為XXXX，建筑面積為XXX㎡，結(jié)構(gòu)形式為多層框架結(jié)構(gòu)。本項目為局部改擴建，其余部位為正常運行區(qū)域，因此為了全力做好施工期間學(xué)?，F(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，維護施工現(xiàn)場治安、財物防盜、行人安全、學(xué)校全體師生的工作和學(xué)習(xí)秩序，有效預(yù)防各類安全事故及治安，突發(fā)事件的發(fā)生，確保學(xué)校施工現(xiàn)場人、財、物的安全，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，特編制本方案。二、指導(dǎo)思想整個現(xiàn)場的人員進出場管理工作要以保障學(xué)校人、財、物的安全及工程施工的高效、安全運行為中心，結(jié)合施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和周邊秩序，切實加強治安保衛(wèi)管理工作，組織各施工班組采取積極有效的防范措施，重點突出現(xiàn)施工場安全、防火、防盜和學(xué)校師生人身財產(chǎn)安全的管理，確保學(xué)校師生的正常行課和工程施工不受外來因素的干擾，為師生工作和學(xué)習(xí)及工程施工進行力爭創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。三、組織機構(gòu)及責(zé)任為了統(tǒng)一組織，確保人員進出場安全保衛(wèi)工作落到實處，達(dá)到成效。XXX有限公司XXX項目部和全體進場施工班組成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場安全保衛(wèi)機構(gòu)工作由以下部分組成。（一）、安全保衛(wèi)辦公室為了確保施工現(xiàn)場人員進出場安全保衛(wèi)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，成立安全保衛(wèi)處辦公室統(tǒng)一設(shè)在項目部。主要主持安全保衛(wèi)日常工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的總體規(guī)劃、統(tǒng)一安排部署，對施工安全保衛(wèi)工作進行日常監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決處理。（二）、職責(zé)1、負(fù)責(zé)人職責(zé)⑴、堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，做好安全保衛(wèi)工作上的參謀和助手，對企業(yè)和各住戶的安全負(fù)責(zé)。⑵、堅持原則，不徇私情，秉公執(zhí)法，吃苦耐勞。帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)安全保衛(wèi)人員做好安全工作，確保學(xué)校人、財、物和各施工管理人員的絕對安全。⑶、負(fù)責(zé)部署安全保衛(wèi)工作計劃安排和檢查落實，維護工地內(nèi)部治安秩序，經(jīng)常巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。2、保衛(wèi)人員職責(zé)⑴、嚴(yán)格遵守安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事、大膽工作、不徇私情，保持高度的警覺性，敢于挺身而出，制止各類違法亂紀(jì)行為。⑵、服從各項指令和工作安排，熟悉本崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)崗位職責(zé)，做好本職工作，確保施工現(xiàn)場治安安全。⑶、在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)加強巡邏，果斷處理突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，要禮貌地進行盤查和監(jiān)控。3、人員組成3.1主要人員表序號職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注1

2

3

4

5

6

3.2其他人員配置1.項目部安排專職安全員1人。2．各班組按班組各安排2人參加，共8人專職負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。由安全保衛(wèi)小組統(tǒng)一安排調(diào)度指揮完成現(xiàn)場各施工階段的保衛(wèi)工作四、保衛(wèi)值班人員值班時間表值班時間值班人員8:00～16:0016:00～0.000:00～8:00五、各施工現(xiàn)場點安全保衛(wèi)設(shè)備配置保衛(wèi)設(shè)施配置數(shù)

量手電筒7只對講機3部滅火器4只消防桶2只六、工作目標(biāo)1、安全工作目標(biāo)：杜絕重大以上治安案件，消滅重大治安災(zāi)害事故，保障業(yè)主和總包單位在現(xiàn)場的人身、財產(chǎn)、物品的安全。2、生產(chǎn)保衛(wèi)目標(biāo)：杜絕產(chǎn)生人為破壞事故，大型設(shè)備和貴重物質(zhì)在儲存與安裝直至交工期間不發(fā)生盜竊和哄搶案件。3、治安管理目標(biāo)：杜絕發(fā)生內(nèi)部盜竊和各項治安事件的發(fā)生。七、工作步驟㈠、總體部署階段（XX年X月X日～XX年X月X日）：制定現(xiàn)場保衛(wèi)人員、物質(zhì)、安全保衛(wèi)等相關(guān)的管理制度和實施方案，成立安全保衛(wèi)班組，全面部署施工現(xiàn)場人員進出場安全檢查保衛(wèi)工作。明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，扎實開展各項工作。㈡、排查整治階段（XX年X月X日～XX年X月X日）：安排安全保衛(wèi)人員對整個現(xiàn)場及周邊安全保衛(wèi)工作進行一次全面徹底的摸排，對排查出的問題進行整改落實，確定治安保衛(wèi)工作的重點，合理部署安全保衛(wèi)人員，消除治安隱患。㈢、重點防范階段（工程施工全過程）：加強施工現(xiàn)場人員進出場安全檢查日常監(jiān)管，重點加強重要物質(zhì)倉庫、施工區(qū)域、施工區(qū)域緊鄰學(xué)校周邊建筑的安全保衛(wèi)監(jiān)管，抓住重點時段、重點部位、重點場所的防范工作，防止發(fā)生財產(chǎn)丟失或因治安事件導(dǎo)致的人員傷亡事故。㈣、總結(jié)提高階段（工程建設(shè)全過程）：在安全保衛(wèi)過程中，要不斷進行工作總結(jié)，分析問題，推廣經(jīng)驗，做好日常巡查工作，進一步完善各類安全保衛(wèi)工作。八、現(xiàn)場安全管理總體措施

㈠、規(guī)范安全保衛(wèi)工作，建立健全安全保衛(wèi)相關(guān)制度結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，制定施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的相關(guān)制度，對安全保衛(wèi)工作進行策劃、組織、實施、檢查、評比、考核和改進，按照業(yè)主要求落實具體要求，遵守并嚴(yán)格按照業(yè)主單位的制度執(zhí)行，無條件的接受業(yè)主的監(jiān)督和管理。㈡、以屬地為原則，劃分安全責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人根據(jù)屬地管理的原則，將施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作劃分安全責(zé)任區(qū)，對責(zé)任區(qū)人、材、物的治安安全工作，各保衛(wèi)人員承擔(dān)第一責(zé)任，無條件執(zhí)行業(yè)主的安全保衛(wèi)要求和命令。結(jié)合樓座的實際情況，制定施工區(qū)域安全保衛(wèi)工作計劃，明確責(zé)任、重點突出、強化措施、落實到人。做深、做細(xì)、做實各項安保工作，確保組織實施到位，協(xié)調(diào)配合到位，責(zé)任落實到位，問題解決到位。㈢、強化對施工人員的入場教育，嚴(yán)防斗毆、內(nèi)部盜竊及內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為在日常管理工作中，安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人加強施工區(qū)域內(nèi)的人員進行教育和培訓(xùn)，提高管理人員和工人的自身素質(zhì)，防止各類治安事件的發(fā)生，杜絕發(fā)生施工人員越界入戶偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰。對情節(jié)特別嚴(yán)重者，將報送公安機關(guān)處理絕不姑息遷就。㈣、強化信息交流，加強各班組之間的信息交流和傳遞工作通過會議、聯(lián)合檢查、考核評比、宣傳教育等方式，加強各班組的信息交流，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，對存在隱患及時消滅。提前做好預(yù)防和策劃。對柔眼進出場安全管理的信息要求各班組及時傳遞信息，防止信息不暢而造成的失誤。九、工程人員進出場安全管理工作重點㈠、施工現(xiàn)場人員出入管理對于進入施工現(xiàn)場的施工人員遵循嚴(yán)格控制的原則，阻止與施工無關(guān)的其他人員進入施工現(xiàn)場，對于可疑人員，采取合理措施進行限制。本公司管理人員、施工人員的出入進出施工現(xiàn)場的各類人員必須佩戴由公司統(tǒng)一制作的胸卡，未佩戴者，保衛(wèi)人員有權(quán)拒絕其進入施工現(xiàn)場。對于外來人員，不聽勸阻，或者強行進入的，保衛(wèi)人員有權(quán)采取有效的控制措施。2、外來人員的出入對于經(jīng)項目部同意進入施工現(xiàn)場的外來人員，應(yīng)佩戴由公司統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，否則禁止出入。3、對進入施工現(xiàn)場人員的限制嚴(yán)禁進入人員①、攜帶易燃、易爆及危險品人員。②、身份不明、衣冠不整的人員。③、推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員。④、未經(jīng)允許擅自參觀的人員。⑤、來訪人員不能出示有效證件者。⑥、公司離職人員。4、人員進出施工現(xiàn)場活動路線圖各類施工人員進場后嚴(yán)格按照施工平面布置圖中的指定路線行走，嚴(yán)謹(jǐn)越界攀爬至施工區(qū)域外進行與施工工作無關(guān)的活動。進入施工現(xiàn)場后聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，在指定區(qū)域內(nèi)進行相應(yīng)的施工工作，且不得有大聲喧嘩、嬉戲、打架、斗毆等違規(guī)行為，吸煙需到施工現(xiàn)場指定地點，煙頭不得亂扔，如有違規(guī)者，從嚴(yán)處罰。施工人員進出現(xiàn)場行走路線圖如下：㈡、施工現(xiàn)場物品出入管理強化現(xiàn)場安保措施，確保重要物質(zhì)、設(shè)備不發(fā)生丟失、偷盜和破壞，不發(fā)生重大公私財產(chǎn)被盜事件。應(yīng)加強保衛(wèi)和物資存放場所的管理工作。重要物資和設(shè)備要集中堆放，該入庫的物資一定要入庫，對于不能入庫的物資設(shè)置圍欄圍擋，設(shè)專人看管，夜間設(shè)置流動哨。安裝照明燈，燈光要照射到各個視線的死角，確保無盲角。物資出入管理要求：1、各種物資出工地時都必須有項目部出具的“物品放行單”。2、安保人員應(yīng)仔細(xì)核對項目部出具的物品放行單”，并對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與貨單核對無誤后方可放行。3、施工人員所攜帶的工具、設(shè)備、物品，進工地之前應(yīng)先登記，出工地時與登記表核對無誤后方可離開工地。4、進入工地的物資應(yīng)檢查有無易燃、易爆等危險物品。對于進場的油漆、汽油、柴油、松香水、二甲苯及其他易燃品，應(yīng)存放在安全的指定定點地方存放，同時配置各類消防器材。5、夜間禁止一切貨物出工地，特殊情況下確需夜間出場的物質(zhì)（如鋼管），經(jīng)保衛(wèi)人員核對無誤后才能放行。禁止出場的人員及物資：1、人員、車輛拒絕檢查者。2、貨物出場無出貨單或者貨物與出貨單不符者。3、有出貨單但未簽字蓋章者。4、施工人員攜帶物資出場沒有貨物放行通知單者。5、施工人員攜帶物資與貨物放行通知單不服者。㈢、施工區(qū)域內(nèi)巡查工作制度安保人員必須配備必須的保衛(wèi)設(shè)施，不間斷的對施工現(xiàn)場進行巡查，對現(xiàn)場物資、腳手架、業(yè)主安全進行巡邏，防止偷盜、意外安全發(fā)生。1、白天：保衛(wèi)人員根據(jù)值班時間表按時上下班，不準(zhǔn)遲到、早退，在崗時間對安全、消防、要害部位的隱患排查，消除各類安全隱患。2、夜間：保衛(wèi)人員在崗時間，要檢查重點庫房、建筑物周邊死角、施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間的圍擋處、業(yè)主門窗關(guān)閉情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、記錄和報告保衛(wèi)處；對易燃部位和其他部位，也要加強巡邏檢查，嚴(yán)防火災(zāi)事故和其他問題的發(fā)生。3、保衛(wèi)人員實行三班工作制，嚴(yán)格交接班記錄，認(rèn)真登記《值班記錄表》。㈣、施工區(qū)域內(nèi)安全工作管理1、保衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即報