熱浸鋅產(chǎn)品表面修復作業(yè)指導書正式版

熱浸鋅產(chǎn)品表面修復作業(yè)指導書正式版

熱浸鋅產(chǎn)品表面修復作業(yè)指導書正式版113-07-2021初次發(fā)布SYS修訂Rev日期Date描述Description準備Prepared標題TITLE作業(yè)文件WorkInstruction熱浸鋅產(chǎn)品表面修復SurfaceRepairofHot-dipGalvanizedProducts文件編號:DOCUMENTNO.編制/更新Written/Updatedby審核Checkedby批準Approvedby版權(quán)聲明本文件版權(quán)歸威勝利工程所有。未經(jīng)威勝利工程的書面許可，不得復制、拷貝、使用以及全部或部分的透露給第三方。CopyrightReservedThisdocumentisthepropertyofVSLEngineeringCorporationLtd.andmustnotbecopied,reproduced,duplicatednordisclosedtotallyorpartiallytoanyThirdParty,norusedinanymannerwhatsoeverwithoutpriorwrittenconsentofVSLEngineeringCorporationLtd.目錄TableofContentTOC\o"2-3"\h\z\t"標題1,1"1總則22名詞解釋23需要修復面說明24修復前準備35修復前預處理36噴涂修復處理4總則明確熱浸鋅產(chǎn)品鋅瘤、鋅刺、起皮、漏鍍和鋅渣等表面不良的修復方法及具體要求。明確熱浸鋅產(chǎn)品局部鋅層厚度偏低的處理方法。本文件適用于公司所有熱浸鋅產(chǎn)品。參考《金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術(shù)要求及試驗方法GB/T13912-2002》，此標準根據(jù)ISO1461：1999編制，不影響對產(chǎn)品的判定。名詞解釋漏鍍區(qū)域-鋼鐵制件表面未與熔融鋅發(fā)生反應(yīng)的區(qū)域。局部厚度最小厚度–制件鍍層局部厚度允許鋅層最小厚度，如鋅層要求厚度85μm，即要求測厚平均值不小于85μm，對應(yīng)標準局部最小厚度是70μm，要求每個測量點不少于70μm。主要表面-鍍層的裝配面或?qū)τ谥萍耐庥^和防腐性能是尤為重要的表面。如蓋帽的法蘭端面、帽體外表面。需要修復面說明產(chǎn)品鋅層表面有任何漏鍍和鋅層磕碰脫鋅或有銹跡均需要修復處理。漏鍍并生銹漏鍍并生銹產(chǎn)品鋅層表面有鋅瘤、起皮、鋅渣和鋅刺現(xiàn)象需要去除并修復處理。蓋帽法蘭端面鋅刺會影響組裝，需去除產(chǎn)品外表面鋅瘤，需去除蓋帽法蘭端面鋅刺會影響組裝，需去除產(chǎn)品外表面鋅瘤，需去除經(jīng)檢查鋅層局部區(qū)域厚度低于最小厚度的應(yīng)標記修復處理。對于熱浸鋅后經(jīng)過攻回絲的產(chǎn)品需要對加工處防腐處理。產(chǎn)品不易打磨的內(nèi)側(cè)鋅層表面允許有較小且手摸上去不劃手的鋅瘤、鋅刺，內(nèi)部少量的鋅渣鋅灰可用砂紙打磨清潔后噴上色劑處理。蓋帽筒底部鋅渣蓋帽筒底部鋅渣產(chǎn)品漏鍍或鋅層厚度不夠面積超過總表面積的0.5%或單個漏鍍區(qū)域面積超過10Cm2，應(yīng)予重鍍，不返修。修復前準備螺紋攻回絲處理，內(nèi)螺紋攻絲可以通過鉆床加工。類似蓋帽的灌漿管螺紋需先通過火焰吹掉螺紋處的鋅再通過手工板牙回絲，回絲過程中可加少許潤滑油并避免油污淋入螺紋之外的鋅層面，回絲后應(yīng)及時擦除油污，并清理產(chǎn)品上的鐵屑。蓋帽灌漿管回牙蓋帽灌漿管回牙清除鍍鋅產(chǎn)品表面的污漬和鐵屑。可采用濕布擦拭污漬后再用潔凈的干布擦拭干凈，待晾干后進行修復工作。檢查產(chǎn)品鋅層厚度是否達標，是否有鋅瘤、鋅刺、起皮、漏鍍和鋅渣等不良，并將需要修復的產(chǎn)品挑選出來轉(zhuǎn)入修復工序。熱浸鋅產(chǎn)品應(yīng)輕拿輕放，在周轉(zhuǎn)中應(yīng)避免磕碰。修復前預處理采用機器打磨過程中需佩戴口罩、護目鏡、耳塞、潔凈的手套等勞保用品，且打磨過程中不得讓產(chǎn)品粘附油污。漏鍍和鋅層磕碰脫鋅或見銹區(qū)需打磨至可見金屬光澤，使后期噴涂處理達到有效的附著力。漏鋅或見銹區(qū)打磨至可見金屬光澤漏鋅或見銹區(qū)打磨至可見金屬光澤對有鋅瘤、鋅刺、起皮、漏鍍和鋅渣采用百葉片角磨機或手工銼刀進行打磨去除，打磨時應(yīng)用力均勻平穩(wěn)，并隨時檢測鋅層厚度以免過打磨。產(chǎn)品內(nèi)側(cè)鋅層表面無法用角磨機打磨的可以用氣動砂光機或砂紙打磨。對于安裝配合面不得有鋅瘤等凸起現(xiàn)象。隨時檢測厚度待打磨面打磨后效果隨時檢測厚度待打磨面打磨后效果蓋帽灌漿管內(nèi)孔或周邊無法用角磨機打磨的可通過電磨去除鋅渣和鋅灰，蓋帽法蘭孔內(nèi)鋅刺用電磨去除，并確保螺栓安裝附近無鋅瘤等凸起現(xiàn)象。電磨去除鋅渣和鋅灰電磨去除鋅渣和鋅灰鋅層厚度小于最小厚度的區(qū)域用手工砂紙砂一遍，使表面有一定的粗糙度，增加噴涂附著力。噴涂修復處理打磨后的產(chǎn)品應(yīng)在24小時內(nèi)噴冷鍍鋅，噴涂過程中需佩戴口罩，確認噴涂面清潔、無塵、無油、表面干燥。目前采用的冷鍍鋅修復材料為羅巴魯冷鍍鋅氣霧劑（簡稱：羅巴魯）配合鍍鋅噴漆（簡稱：上色劑）使用，羅巴魯含96%鋅具有防腐作用，用于修補鍍鋅層缺陷，上色劑可使修復表面光澤一致，兩種涂料不可錯用。冷鍍鋅（羅巴魯）鍍鋅噴漆冷鍍鋅（羅巴魯）鍍鋅噴漆（上色劑）使用羅巴魯前需上下?lián)]動氣霧瓶,聽到瓶中攪拌球的響聲后持續(xù)揮動,保證攪拌球碰響30次以上。在無鋅層或鋅層厚度不夠區(qū)域噴羅巴魯，涂裝時垂直距離涂裝面約20-30cm,涂裝速度約10cm/秒，修復處厚度比最小厚度厚30μm，如最小厚度要求70μm則修復處的厚度不低于100μm。噴涂干燥后需檢查修復處的厚度，不足區(qū)域需要補噴。噴涂后若修補處過渡不平整可待干燥后用砂紙砂平整。螺紋處少量均勻噴涂羅巴魯，避免螺紋噴涂過厚影響后期安裝。冷鍍鋅噴涂后外表冷鍍鋅噴涂后外表使用上色劑前需上下?lián)]動均勻，在產(chǎn)品有色差、打磨痕跡和羅巴魯修表面均勻噴涂上色劑。鍍鋅噴漆后外表鍍鋅噴漆后外表為了防止氣霧劑堵塞現(xiàn)象,每次使用完后倒轉(zhuǎn)氣霧瓶,使噴霧口朝下,在安全的地方按噴霧口,直到無色氣體噴出1-2秒。噴涂后未干燥不得轉(zhuǎn)移包裝。作業(yè)指導書報審表工程名稱編號致：建設(shè)監(jiān)理（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了作業(yè)指導書的編制，請予以審核。附件：《工程作業(yè)指導書》項目經(jīng)理（簽字）：施工單位（章）：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：年月日總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師（簽字）：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：年月日說明：專業(yè)監(jiān)理工程師包括安全監(jiān)理工程師。作業(yè)指導書審批表工程名稱：施審工批單意位見技術(shù)質(zhì)量部審查人：日期：年月日318257C51籑"3239575D95嶕M403939DC9鷉328038023耣（需要時有此審批欄）總工程師（章）：日期：年月日監(jiān)審理批單意位見監(jiān)理單位（章）審查人：日期：年月日建審設(shè)批單意位見建設(shè)單位（章）審查人：日期：年月日工程作業(yè)指導書Th248506112愒238735D41嵁402249D20鴠397789B62魢u358448C04諂審批：1、目的和范圍為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，增強隊伍整體競爭能力，編制《作業(yè)指導書》，它是基層組織HSE管理基本模式之一，本作業(yè)指導書適用于作業(yè)施工工程。《作業(yè)指導書》是對基層崗位HSE工作、基層組織削減和控制各類風險的基本要求，是支持而不是取代現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程和HSE作業(yè)文件。2、公司概況3、應(yīng)用標準及術(shù)語定義公司《管理手冊》。本指導書術(shù)語定義采用以上標準中的術(shù)語定義。4、HSE管理體系與組織結(jié)構(gòu)4.1HSE管理體系1）.最高管理者HSE承諾：遵守施工所在國、地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L谷習慣；保護生態(tài)環(huán)境，合理的利用資源，建立零事故工作場所，提供預防性的衛(wèi)生、醫(yī)療、保健體系，保護全體員工的健康；提供健康、安全、環(huán)境體系所必要的資源配置，持續(xù)改進公司HSE管理；行政一把手是HSE第一責任人，依靠獎懲、聘用、雇傭作為HSE表現(xiàn)意識的促進手段；進行經(jīng)常性的“以人為本，預防為主，防治結(jié)合”的教育培訓，強化全體員工健康、安全與環(huán)境意識；定期進行監(jiān)督、檢查、審核和評審，確保體系有效運行；創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，樹立一流企業(yè)形象。K38523967B陻f

300397557畗372689194醔2557463E6揦92）.HSE方針：遵守法律、法規(guī)，以標準衡量企業(yè)生產(chǎn)、作業(yè)領(lǐng)域；健全體系，層層負責、人人負責，確保體系有效運行；制定有次的程序，改善企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，保護員工健康、促進安全生產(chǎn)、維護生態(tài)環(huán)境；恪守承諾，持續(xù)推進健康、安全與環(huán)境管理的表現(xiàn)水平；鼓勵公司員工、分包商及其他相關(guān)方的參與，維護健康，創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境；原則明確，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“以人為本，預防為主，防治結(jié)合”的原則；將HSE理念融入到工程建設(shè)和一切可開發(fā)的領(lǐng)域，控制施工、作業(yè)全過程；實施到位，建立合理有效的監(jiān)督、檢查、審核和評審制度；目標明確，我們的工作出發(fā)點立足于任何事故和風險都是可以避免或消減的。3）.HSE目標：向社會、公眾、員工展示公司的承諾，利用各時期活動，開展HSE宣傳和交流；制定年度HSE工作計劃和長遠規(guī)劃，落實員工的教育、培訓，保證全員HSE培訓率達到100%。實現(xiàn)對危害的有效控制，杜絕重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)千人死亡率為0、千人重任率為0、交通千臺車死亡率為0、火災爆炸事故為0；降低施工現(xiàn)場和任何作業(yè)場所的環(huán)境污染，減少污染物的排放，實現(xiàn)固體廢棄物回收、處置率達到100%，現(xiàn)場生活污水處置率100%；排污口規(guī)范化管理，實現(xiàn)達標排放率100%，廠界噪聲達標率達到100%，環(huán)境污染及破壞事故發(fā)生率均為0；保護員工健康，實現(xiàn)新入廠職工、炊服人員、涉外施工人員及女工體檢率為100%，員工職業(yè)病、傳染病及地方性疾病發(fā)生率為0；建立和實施可持續(xù)發(fā)展的HSE工作標準，通過每年一次的內(nèi)部審核和管理評審，提高HSE表現(xiàn)水平，達到持續(xù)改進的目的。注重現(xiàn)場管理和操作人員的參與，部門協(xié)作、權(quán)限分開、職責明確。@2066350B7傷\244045F54彔'Z363758E17踗4.2HSE組織結(jié)構(gòu)4.2.1管理模式4.2.1.1HSE組織結(jié)構(gòu)圖：（圖一）HSE管委會主任（經(jīng)理）行政一把手為HSE管理第一責任人公司HSE管理委員會主管HSE領(lǐng)導HSE專業(yè)主管部門HSE相關(guān)部門公司各項目經(jīng)理部HSE領(lǐng)導小組分包商HSE領(lǐng)導小組公司各班4.2.1.2工程項目經(jīng)理部HSE管理網(wǎng)絡(luò)（圖二）項目經(jīng)理項目經(jīng)理部HSE管理小組公司HSE監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)員項目經(jīng)理HSE監(jiān)督（兼）營房管理員現(xiàn)場施工作業(yè)班組及員工4.2.2崗位分布4.2.1崗位條件施工項目所有的技術(shù)工種人員，包括管工、電工、土石方工、綠化工、養(yǎng)護工及特殊工種必須經(jīng)過正規(guī)的崗位培訓，持證上崗，技能資質(zhì)經(jīng)過有著部門認定，同時要求具備一定的文化素質(zhì)，能理解崗位有關(guān)術(shù)語，有一定的工作經(jīng)驗，身體狀況良好。"|30570776A睪2244957B1垱DX4.2.1.2施工項目所用的力工要求能夠勝任繁重的體力勞動，無疾病，身體素質(zhì)良好，能夠理解崗位性質(zhì)，嚴格按照安全操作規(guī)程施工。無損檢測探傷工必須經(jīng)過公司培訓，持證上崗，熟悉檢測設(shè)備的使用與防護。4.2.1.4食堂炊管人員必須經(jīng)過體檢，確認無傳染性疾病方可任用。4.2.2崗位職責公司經(jīng)理及副經(jīng)理對上向總公司領(lǐng)導負責，對下向公司全體員工負責，公司各職能部門對上對總公司各對口部門負責，對下對全體員工負責。全體項目經(jīng)理部管理人員應(yīng)明確崗位職責，對上向項目經(jīng)理負責，對下對全體員工負責。項目全體員工有權(quán)利拒絕任何違章操作與違章性指令，有義務(wù)遵守各項規(guī)章制度，遵守國家及地方法律法規(guī)政策，參加消防演習與應(yīng)急訓練，有義務(wù)保護自然環(huán)境與自然植被不被破壞。4.2.2.1公司經(jīng)理、主管HSE副經(jīng)理管理職責管理好本單位的HSE工作，對單位的HSE管理負全面或直接領(lǐng)導責任，并將HSE管理工作納入任期工作考核指標。制定HSE各項規(guī)章制度，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合具體情況落實HSE相關(guān)措施。督促、協(xié)調(diào)搞好入廠三級HSE教育和HSE技術(shù)操作規(guī)程的培訓，普及面和持證率達到規(guī)定要求。配齊各項勞動保護用品、HSE設(shè)施和裝置，改善職工勞動條件，創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境。組織各項檢查，查找事故隱患，并負責監(jiān)督整改。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握HSE管理情況、生產(chǎn)情況。定期向上級主管部門或領(lǐng)導匯報本單位HSE工作情況，組織和參與事故的調(diào)查處理。及時總結(jié)HSE管理工作，推廣先進經(jīng)驗和辦法，解剖典型事故安全。積極主動配合各業(yè)務(wù)部門完成日常工作。4.2.2.2公司及HSE管理委員會職責協(xié)助上級公司HSE管理委員會，宣傳貫徹施工所在國和當?shù)卣嘘P(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)及上級和甲方的HSE管理方針、規(guī)定。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的健康、安全與環(huán)境管理的執(zhí)行情況。c2119452CA勊4304867716眖

v368218FD5迕|組織制定本單位的年度健康、安全與環(huán)境工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期組織召開健康、安全與環(huán)境工作全會，審議工作報告，解決疑難問題。配合總公司搞好HSE管理工作，確?？偣痉结槨⒛繕说膶崿F(xiàn)。任命施工現(xiàn)場HSE管理小組的職責。4.2.2.3公司應(yīng)急領(lǐng)導小組的職責編制本單位的應(yīng)急計劃，內(nèi)容包括以生事故險情時的處理方案、人員分工、設(shè)備運行等，報總公司應(yīng)急辦公室批準后實施。要保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并通過培訓和演習和應(yīng)急搶險人員能夠熟練使用。若出現(xiàn)未預料到的突發(fā)事故或緊急事件是，由現(xiàn)場最高負責人決定采取應(yīng)急行動，同時向公司應(yīng)急辦公室匯報現(xiàn)場情況及所采取的應(yīng)急措施。在以生事故險情又與上級應(yīng)急組織失去聯(lián)系時，現(xiàn)場最高負責人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險區(qū)而受傷害。4.2.2.4財務(wù)組HSE管理對公司重大事故隱患治理項目，應(yīng)及時作計劃安排資金解決。各財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定確保HSE技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護用品和防暑降溫經(jīng)費的落實，并認真監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助安全部門對各類事故處理的罰款、賠款的收支進行審查、統(tǒng)計和落實。4.2.2.5勞資、教育、人事管理組的職責會同安全部門制定全員崗位技能、HSE管理體系基本知識及分包商的培訓教育計劃，并組織實施。對新入廠的人員要進行入廠HSE教育和HSE技能培訓，經(jīng)考核合格方可上崗。按國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)，配齊專職HSE干部。合理組織勞動結(jié)構(gòu)，在調(diào)整干部隊伍、職工隊伍時做到新、老結(jié)合，有利于安全生產(chǎn)。389699839頹?21278531E匞279766D48湞31101797D祽j

勞資部門參與事故調(diào)查和工傷鑒定，公司HSE管理委員會對事故責任者的處分意見確定后，勞資部門必須盡快按照人事管理的有關(guān)規(guī)定對事故責任者提出處理決定。4.2.2.6物資供應(yīng)組HSE管理職責按項目和HSE技術(shù)措施計劃及時供應(yīng)所需的HSE設(shè)備和器材。按規(guī)定做好勞動防護有用品的采購、保管、發(fā)放工作，確保質(zhì)量，嚴格執(zhí)行發(fā)放標準。采購設(shè)備、器材（包括消防設(shè)備、器材）應(yīng)符合國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護的技術(shù)要求，不合格的禁止采購。嚴格執(zhí)行主管部門制定的倉庫有關(guān)HSE管理規(guī)定，嚴格控制易燃、易爆、劇毒等危險品的儲存、發(fā)放和搬運。4.2.2.7生活管理組HSE管理職責搞好飲食衛(wèi)生、嚴防食物中毒，會同有關(guān)部門對食物中毒事故進行調(diào)查和理。做好民用燃氣的安全管理，對操作使用人員進行安全教育和培訓，防止爆炸、火災、燃氣中毒等事故發(fā)生。要做好生產(chǎn)、生活等供電線路及設(shè)施的管理檢查工作，防止觸電和電氣火發(fā)生。在管轄范圍內(nèi)經(jīng)常進行安全檢查，及時消除事故隱患。4.2.2.8綜合辦公室HSE認真貫徹國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護方針政策，落實公司的HSE各項生產(chǎn)規(guī)章制度和措施。在各自分管的范圍內(nèi)開展定期、不定期的檢查，消滅事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)及管理目標的實現(xiàn)。配合主管部門及時宣傳國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護的方針、政策，對職工進行HSE管理與實施的思想教育，報道生產(chǎn)在先進經(jīng)驗及典型事例。在開展各項活動、各項競賽中加入HSE管理、考核內(nèi)容。主動及時向公司HSE管理委員會提出合理化建議，檢查和監(jiān)督本單位、本系統(tǒng)的違章現(xiàn)象，及時獎勵對HSE工作有貢獻的單位和個人。3t310177929礩264676763杣2602165A5斥2200255F2嗲j4.2.2.9項目經(jīng)理職責負責施工現(xiàn)場健康、安全與環(huán)境管理措施的具體實施；對現(xiàn)場作業(yè)班組、所有在施工現(xiàn)場或接近施工現(xiàn)場、營房人員的健康與安全負責；作為緊急情況下應(yīng)急指揮人和協(xié)調(diào)員，應(yīng)確保施工現(xiàn)場所有人員，包括甲方人員執(zhí)行HSE方針、政策、計劃及規(guī)定；監(jiān)督檢查HSE管理現(xiàn)狀，審核事故調(diào)查報告；組織召開HSE管理會議，解決現(xiàn)場HSE管理中存在的問題；與現(xiàn)場HSE監(jiān)督及當?shù)叵鄳?yīng)機構(gòu)緊密合作，強化HSE現(xiàn)場管理；經(jīng)常組織對員工進行HSE管理宣傳、教育，定期舉行緊急情況下的應(yīng)急演習。4.2.2.10項目經(jīng)理部HSE管理小組的職責執(zhí)行局HSE管理委員會、總公司和甲方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；定期召開會議，研究確定項目經(jīng)理部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；檢查落實HSE計劃和措施的執(zhí)行情況；組織整改影響HSE宣傳教育和培訓，促進員工的HSE管理意識，定期進行消防、急救、等演習；負責事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作；及時向上級管理機構(gòu)匯報項目經(jīng)理部HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進HSE管理水平。4.2.2.11現(xiàn)場HSE監(jiān)督的職責協(xié)助項目經(jīng)理從事現(xiàn)場HSE管理；進行現(xiàn)場HSE管理狀態(tài)的檢查和評估；395009A4C驌k@O327187FCE翎251286228戨向所有到達現(xiàn)場的人員介紹現(xiàn)場HSE管理條例；安排HSE會議，并對近期HSE管理狀況進行總結(jié)；組織進行事故調(diào)查；接受現(xiàn)場人員提出的合理化建議，對HSE管理改進措施提出意見。4.2.2.12班組長的職責教育、監(jiān)督班組員工遵守健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定；負責開好班前HSE例會；組織崗位HSE技術(shù)培訓和班組HSE活動，總結(jié)班組HSE管理執(zhí)行情況；搞好班組安全自查，整改健康、安全與環(huán)境管理工作中的各種問題和事故患；組織對本班組HSE設(shè)施的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.2.2.13醫(yī)療保健室及醫(yī)務(wù)人員的職責針對施工地區(qū)主要衛(wèi)生問題向員工進行預防知道教育；根據(jù)勞動強度、生產(chǎn)工藝和特殊作業(yè)環(huán)境的需要，監(jiān)督實施膳食供應(yīng)方案；對飲水、食堂、宿舍、營區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施及人員進行衛(wèi)生監(jiān)督；針對施工地區(qū)存在的疫源地疾病、地方病及人群易患的常見傳染病，采取預防免疫接種和防疫措施；預防、治療常見多發(fā)病，并負責急、危、重等患者的現(xiàn)場救護及轉(zhuǎn)院工作；建立醫(yī)務(wù)檔案，并定期向HSE監(jiān)督報告；做好女工勞動保健工作；_278076C9F溝3807694BC鉬3709990EB郫269986976楶2655267B8枸j負責全隊衛(wèi)生保健工作。4.2.2.14營房管理人員的職責負責營房的整潔與衛(wèi)生；確保食物衛(wèi)生，預防疾病傳播；確保食物貯存設(shè)備及冷凍設(shè)備工作正常，廚師要穿戴衛(wèi)生工作服上崗；確保飲水衛(wèi)生；監(jiān)督員工不準使用電爐子，取暖和做飯；監(jiān)督落實營房配備足夠的滅火器材與設(shè)備；要使員工懂得消防器材的性能和使用方法，并定期組織員工進行營房消防習。4.2.2.15員工職責遵章守紀，執(zhí)行公司的HSE方針，為實現(xiàn)公司的HSE目標和控制目標，完成好本崗位工作；每位員工均應(yīng)清楚地意識到自己要為創(chuàng)建并維持一個健康、安全的工作環(huán)境而做出努力。上崗前應(yīng)掌握本崗的操作規(guī)程、了解自己崗位的風險程度和風險措施。上班穿戴工衣、工鞋、安全帽等個人防護用品、用具。對事故隱患、不安全行為及時向班長及安全監(jiān)督匯報。及時向現(xiàn)場監(jiān)督匯報任何大小事故。遵守HSE管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場監(jiān)督指揮，實施安全作業(yè)。積極參加消防、急救等演習，提高自救互救能力，防患于未然。9V278916CF3泳x377149352鍒295937399玙3324981E1臡.拒絕任何違章操作的指令。4.2.3崗位風險4.2.4崗位規(guī)定全體崗位員工必須遵循國家及地方有關(guān)政策，遵循公司HSE體系管理手冊，明確HSE崗位操作程序，遵守項目部各項HSE管理規(guī)定，嚴格按技術(shù)交底施工，遵守安全操作規(guī)程，履行合同規(guī)定。4.2.4.1項目參照執(zhí)行標準：健康、安全、環(huán)境安全系統(tǒng)行業(yè)標準與規(guī)范健康、安全、環(huán)境安全系統(tǒng)法律、法規(guī)4.2.4.2項目HSE各項管理制度4.2.4.3營房管理制度服務(wù)員每天打掃房間衛(wèi)生三次；全體住宿人員早晨起床和午休起床后必須疊好被褥，協(xié)助服務(wù)員共同搞好室內(nèi)衛(wèi)生；外來人員必須到管理員處登記、簽名后方能住宿；住宿人員要自覺愛護公物，損壞、丟失東西要承擔賠償；室內(nèi)嚴禁收聽、收看、傳播淫穢言論、音像、書刊、嚴禁聚眾賭博、喝酒、禁用麻醉藥品；住宿人員不得在墻上亂涂亂畫、亂拉鐵絲、亂接電線；住宿人員禁止在宿舍內(nèi)吸煙，吸煙到指定地點；紙屑、瓜果皮等雜物一律放入垃圾桶內(nèi)，不準隨手亂扔；服務(wù)員定期清洗床單、被罩、枕巾等，保證床上用品干凈整潔；283386EB2溲Qf€03營房內(nèi)禁止以任何理由使用電爐子或其它燃料取暖和做飯。4.2.4.4食堂管理制度就餐人員進入食堂后不準大聲喧嘩，不準嬉笑打鬧，防止損壞公物事件發(fā)生；服務(wù)人員每餐后及時打掃衛(wèi)生，達到地板干凈、墻壁清潔、窗戶明亮、桌凳干凈無油膩（或無油痕）；食堂內(nèi)定時噴灑清潔劑，消毒劑、消滅蚊蠅、鼠害；食堂的桌子、凳子不準隨便亂搬，需借用時，請向管理員和班長打招呼，用后及時歸還；食堂內(nèi)禁止吸煙，飲酒。4.2.4.5廁所管理制度愛護廁所內(nèi)設(shè)施，不得有損壞行為；每天定時打掃衛(wèi)生，保持大、小便池清潔，地板清潔，通風良好，無臭味；衛(wèi)生紙、雜物一律放在紙簍里，不準隨便亂扔；便后及時沖洗；每天噴藥物消互不，滅蠅一次；節(jié)約用水，做到人走水停，杜絕長流水；廁所管理人員要保證下水道暢通，無堵塞。4.2.4.6藥品、酒精管理規(guī)定員工有病必須經(jīng)過醫(yī)生檢查、診斷，不準私自找藥用用；過期或失效藥品慶及時銷毀；施工期間禁止喝酒；313797A93窓284226F06漆406719EDF黟22895596F奯3012475AC疬93嚴禁服用麻醉品、毒品、如發(fā)現(xiàn)立即開除。4.2.4.7施工現(xiàn)場及營區(qū)火災預防措施施工作業(yè)區(qū)嚴禁攜帶火種（如打火機、火柴等）；作業(yè)現(xiàn)場、營區(qū)、除吸煙外禁止吸煙；作業(yè)區(qū)和營房動火必須執(zhí)行動火審批手續(xù)；易燃、易爆物品要分類專用容器存放、專人保管；消防器材按需要配備，按指定地點擺動放，用后要重新充填滅火劑，并放回原處，消防器材要定期檢查；電器設(shè)施要接斷電保護器和零線、地線；危險場所電器要有防爆功能；定期檢查漏電保護裝置、應(yīng)急切斷電源裝置及煙霧報警裝置；定期進行火災預防安全培訓與防火演習。4.2.4.8施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定貫徹執(zhí)行國家和省、市、局、區(qū)的環(huán)境保護法律、法規(guī)，施工前向當?shù)卣h(huán)境保護部門申報；按照當?shù)卣沫h(huán)保要求，在合理保護自然資源的前提下組織生產(chǎn)活動；組織員工生產(chǎn)前的環(huán)保法規(guī)和環(huán)保意識培訓，掌握保護野生動、植物知識；委派現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格控制作業(yè)區(qū)域，使自然環(huán)境或人工植被遭受最低限度的損壞；成立現(xiàn)場清理恢復小組，對施工后的區(qū)進行恢復清理填寫《環(huán)境恢復報告表》（見附表一）；對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，杜絕漏、滴所造成的環(huán)境污染；對各種廢料、易燃易爆物呂設(shè)專庫、專人管理，分類存放、嚴禁流失、跑漏；359288C58豘2886970C5烅)381619511銻33165818D膍2914671DA燚

生活垃圾和生產(chǎn)的廢棄物采取集中收、定期焚燒、深埋處理，保護環(huán)境清潔。4.2.5操作指南4.2.5.1汽車駕駛員崗位安全技術(shù)操作規(guī)程1出車前的準備與檢查檢查：燃料油、潤滑油和冷卻水是否達到要求；燈、喇叭、轉(zhuǎn)向、制動、拖掛連接裝置及輪胎氣壓；消防器材，如拉危險品，在車廂內(nèi)墊好膠皮，掛好危險標志。發(fā)動：接通電源，啟動發(fā)動機低速運轉(zhuǎn)升溫；檢查各種儀表工作是否正常。機油壓力應(yīng)達到所駕駛車型的要求，公布聽發(fā)動機工作正常后方可起步。起步：檢查四周及車下有無障礙物；鳴笛，一擋起步。低速行駛500m待潤滑油正常后逐漸提高車速。2行車中的操作：保證正確的駕駛姿勢，經(jīng)常觀察儀表及指示燈的工作情況，保持發(fā)動機正常水溫，一般為（80－85℃）；及時合理地變換檔位。一律采用兩腳離合換檔，接合要平穩(wěn)，動機留有余地；\319107CA6粦3450486C8蛈203014F4D位234265B82宂u0行車中發(fā)現(xiàn)不正常響聲和異味，機油壓力突然降低或水溫過高時應(yīng)立即停車檢查；車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光裝置有故障時，立即停車檢查修理；停車時要拉緊手制動器，坡道上停車打好掩木；上陡坡前必須掛入一檔行駛，下陡坡前必須使用低速檔行駛，中途不準踏下離合器，不準調(diào)換檔位，不準熄火滑行；雨雪路面禁止高速行駛，不得急拉猛踏油門，嚴禁緊急制動或急打方向盤，必要時加防滑鏈條；在行駛中盡量避免手制動。3行駛中的安全注意事項嚴格遵守交通規(guī)則與安全操作規(guī)程；禁止酒后駕車和無照駕車，運載危險品和易燃品，必須有專人押運，不準搭乘閑雜人員，事業(yè)上吸煙和使用明火；會車時做到禮讓三先，即：先慢、先讓，先停；超車時要鳴號超車，做到前車不讓不超，視線不清不超，車前有障礙物不超；行駛中與前車保持距離，防止前車突然制動；轉(zhuǎn)彎時應(yīng)注意，減速鳴號靠規(guī)定路線行駛；三停三檢查：在正常公路60Km/h左右行駛一定里程后（指長途汽車），應(yīng)停車檢查胎氣壓及胎螺絲有無松動，油水量是否充足等；車輛上下陡坡前停車檢查制動、轉(zhuǎn)向及傳系統(tǒng)是否正常；在非正式公路上行駛堅持勤停車檢查鋼板彈簧、水箱、發(fā)動機腳的固定螺絲有無松動及裝卸物的固定情況。四慢行駛：349518887袇243195EFF廿)34142855E蕞3369683A0莠2967773ED班_通過橋梁、隧道、彎路時車速要慢；通過村鎮(zhèn)繁華地區(qū)、交叉路口、穿越鐵路時車速要慢；運載超高、超寬、超長的貨物時車速要慢；行駛中遇有氣候不良、視線不清、路況不好車速要慢。4收車后的檢查與要求清潔全車各部；進行全車巡回和例保作業(yè)；時行回廠檢查；切斷電源，拉上手制動器，關(guān)好車門。5電焊工崗位安全操作規(guī)程電焊工必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。電焊機的外殼、工作臺及焊件均需接地良好。導線慶用絕緣良好的橡皮軟線，破損的地方，用絕緣膠布及時包扎，以免造成事故。焊接電源線應(yīng)由電工負責配線，所有接線要牢固。電源線、電焊軟線不得隨意辭書拉，避免與綱絲繩，氧氣瓶、乙炔放生器等接觸，以免引起事故。電焊機的地線應(yīng)與電焊軟線同樣對待，不許隨意亂拉，不允許把管道和其他金屬設(shè)備當作地線。電焊鉗與電焊軟線連接要牢固，握柄要用絕緣耐熱材料包好。直流電焊機啟動前應(yīng)盤車檢查，不得有卡阻，并檢查二次回路沒有短路，負荷調(diào)至零位后，方可啟動。啟動電焊機應(yīng)合上閘刀開關(guān)，后掀動啟動器按鈕；停止應(yīng)先掀動啟動器停止按鈕，民焊機停機后，拉下閘刀開關(guān)，嚴禁帶負荷拉下開關(guān)，以免弧光燒傷。€379929468鑨

208325160兠X367378F81輇403939DC9鷉328038023耣電焊機如有潛心電現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，通知電工檢修。在焊接過程中如突然發(fā)生停電現(xiàn)象，應(yīng)立即將電源開關(guān)拉下，以防發(fā)生意外事故。雨天停止焊接，如要焊接，電工必須穿雨鞋，戴絕緣手套，要時工作現(xiàn)場設(shè)置可靠的防的雨棚，否則不許焊接。在潮濕的地方焊接，應(yīng)采取加干燥木板或絕緣墊板等安全措施。焊接時，應(yīng)避免弧光直接射和向周圍工作人員，多名焊工同時作業(yè)時，焊工之間要用隔板隔開，防止弧光互射，損傷眼睛。在容器內(nèi)焊接，要采取安全保護措施，并有專人監(jiān)護。清除焊渣應(yīng)戴防護眼鏡，以防焊渣崩進眼睛。電焊工應(yīng)在上風向操作，以便吹散有毒塵煙和鐵渣。焊接易燃，易爆物品的容器時，必須同制定有效的安全技術(shù)措施，并經(jīng)安全管理部門審查同意后方能焊接。4.2.5.2氣焊工崗位安全操作規(guī)程氧氣瓶的瓶嘴嚴禁接觸油脂。氧氣瓶應(yīng)配齊防震膠圈及瓶嘴帽，搬運時嚴禁用肩扛、抬、必須用小車推運或繩索、扁擔抬運，防止撞擊和震動，以防摔破瓶口引起爆炸或砸傷人員。氧氣瓶、乙決瓶禁止接觸明火，應(yīng)加遮護，不得在烈日下曬和受高溫熱輻射。氧氣瓶減壓器不準油脂沾污，在安裝時，事先要檢查瓶嘴絲扣是否完好，并輕微打開氣閥吹掉瓶嘴處灰塵和水分后再安裝。使用氧氣時，不宜將瓶內(nèi)氧氣全部用完，應(yīng)留有3－5公斤/平厘米的余壓。，工作結(jié)束后卸下減壓器時必須隨時戴好瓶帽以保護瓶嘴。氧氣瓶與乙炔發(fā)生器間距不得小于10m。氧氣瓶與乙炔發(fā)生器距明火應(yīng)不小于10m。使用瓶裝溶解乙炔氣時，乙炔氣鋼瓶必須裝設(shè)乙炔減壓器，并與干式回炎防止器連接，開啟時人員應(yīng)站在閥口后方，用專用板手輕緩開啟1.5圈，使用中扳手要放在閥門上，任何情況下都不得錳開及過度開啟。瓶裝溶解乙炔氣使用前應(yīng)用可燃氣體測試儀或肥皂水檢查瓶閥及所有接頭，不得有泄漏。瓶裝深谷解乙炔氣的使用壓力（表壓）不得超過1.5Kg/cm23/時.瓶。Th287587056灖232315ABF媿Vb397519B47魘乙炔氣鋼瓶必須直立使用，環(huán)境溫度不超過40℃，不可靠近電氣設(shè)備。乙炔氣瓶的運輸和使用中嚴禁碰撞，敲擊及受其它機械傷害，不得與氧氣瓶放在一起。乙炔氣瓶吊裝搬運時應(yīng)用專用夾具和防震的運輸車。嚴禁用拋、滑、滾的方法搬運。4.2.5.3管工崗位安全規(guī)程施工前要仔細檢查所用施工機械和工具，損壞的應(yīng)修好再用，并遵照其安全操作規(guī)程操作。使用風動工具和打錘時，應(yīng)遵守“鉚工”的有關(guān)規(guī)定。擰螺栓時，不要用車過猛，不準在活板手上加套管。使用帶絲套扣時，操作時兩人用力應(yīng)均勻，防止把手轉(zhuǎn)時傷人。兩人抬管時，遵照起重工操作規(guī)程所規(guī)定的重量，并要順肩，步調(diào)一致，互相照應(yīng)。管子組對時，手指不要放在管口處。管子安裝時，要檢查管支座是否卡牢或焊牢。在管架上串秋時配合要協(xié)調(diào)，用力要均勻，不要踩在探頭管子上。管線預制時，要清除管內(nèi)雜物，預制完畢后，兩端要堵臨時盲板（或焊上堵頭）。禁止把工具、撬棍、管件、螺栓等存放在管內(nèi)。用砂輪打坡口或幫助焊工消除焊渣及發(fā)后的氧化后時，必須戴好護目鏡。堆放管子的場地要平整，要用楔子擠住外側(cè)管子，防止流動，管垛不得堆放過高。給排水管溝開挖時，要根據(jù)土質(zhì)情況，決定邊坡坡度，防止塌方并遵照建筑施工中土石方工程的操作規(guī)程施工。鑄鐵管鉛口施工時，必須戴好防護用具，灌鉛時，必須將承插口內(nèi)的積水擦干防止爆炸。4.2.5.4電工崗位安全操作規(guī)程電工必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。R215295419吙241245E3C幗308217865硥33947849B蒛202744F32伲]\電氣裝置工程的施工，應(yīng)國家和電力部有關(guān)專車規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。任何電氣設(shè)備在未查明無電以前，一律視為有電。任何電氣設(shè)備上的標示牌，非有關(guān)人員不得移動。電氣設(shè)備及線路絕緣有破損或帶電部分外露，以及在運行中發(fā)現(xiàn)異常情況慶切斷電源停止工作，修復后，方可繼續(xù)使用。一般絕緣導線禁止在地面、鋼結(jié)構(gòu)框架、腳架及其它工作面上拖拉。移動式電氣設(shè)備應(yīng)使用橡絕緣、橡膠護套的電纜。三相設(shè)備應(yīng)用四孔插座，單項設(shè)備應(yīng)用三孔插座，保護接地或接零應(yīng)接在正上孔。三孔插座相線接于右孔。不允許工作零線各保護零線共用一根導線，必須林接地干線上引下專用保護零線。不同電源、不同電壓的插座要有明顯標示，以防插錯。配管時使用彎和器不要用力過猛穿線時部離開管口，以免鐵線刺傷。在有電氣設(shè)備的室內(nèi)搬運較長的工具或材料時，與帶電體距離不得小于安全距離。否則必須電后方可進行工作。4.3.1評價方法安全檢查表法根據(jù)有關(guān)標準、法規(guī)和規(guī)范，對加以剖析，查出各層次的不安全問題，把檢查項目編制成表，以便進行檢查和評價。事故樹分析法（FTA）是一種表示導致災害事故（或稱為不希望事件）的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。為判明災害火功能故障的發(fā)生途徑及導致災害各因素之間的關(guān)系，提供一種形象而簡潔的表示形式。設(shè)備故障類型及影響分析（FMEA）:對可能發(fā)生的設(shè)備故障類型按預定的程序進行系統(tǒng)全分析，判明各種潛在的。4.3.1.1評價單元劃分根據(jù)公司生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、服務(wù)的性質(zhì)和特點，將評價內(nèi)容分為7個單元進行評價：2607965DF旟245705FFA忺348408818蠘v237625CD2峒233155B13嬓401989D06鴆,(1)高處作業(yè)區(qū)評價單元：包括懸空、四品、五臨邊、架上、梯上等作業(yè)范圍。(2)土石方工程評價單元：包括管溝、基坑開挖的作業(yè)范圍。(3)與電器設(shè)備相關(guān)的作業(yè)項目為評價單元：包括電工具使用、帶電設(shè)備的運轉(zhuǎn)、電氣設(shè)備和線路安裝、維修等作業(yè)范圍。(4)營區(qū)和施工現(xiàn)場動火作業(yè)為評價單元：包括工業(yè)動火、營區(qū)的生活等范圍。(5)與起重吊裝作業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)上為評價單元：包括各種設(shè)備、構(gòu)件、管線等的吊裝作業(yè)范圍。(6)與交通運輸相關(guān)的項目為評價單元：包括各種增運的作業(yè)范圍。4.3.2風險控制風險評價小組對可能造成的危害進行識別和風險評價后，制定風險削減和控制措施，從人、機、物、環(huán)境等方面進行考慮。1、HSE崗前教育根據(jù)施工作業(yè)情況對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行HSE教育，及時掌握施工生產(chǎn)作業(yè)中的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新材料隊HSE的要求。凡參加項目經(jīng)理部的所有人員，必須對員工HSE能力進行嚴格的考核和評價，不合格者不得進入項目經(jīng)理部，更不能進入施工機組。2、控制措施按照叔叔及到的危害因素與可能千百萬的危害進行別和風險評價后，制定風險控制措施（詳細條止見《作業(yè)計劃》）書。4.3.3應(yīng)急措施4.3.3.1應(yīng)急工作組織和職責1、應(yīng)急工作組織公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導小組組長：王金發(fā)22060562C嘬E*Z2635666F4更KJ副組長：毛丙純成員：蘭虎來2、職責（1）應(yīng)急辦公室的職責編制本單位的應(yīng)急計劃，內(nèi)容包括發(fā)生事故險情處理方案、人員分工、設(shè)備運行等，報公司應(yīng)急辦公室批準后實施。要保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并通過培訓和演習使應(yīng)急搶險人員能夠熟練使用。若出現(xiàn)未預料到的突發(fā)事故或緊急事件時，由現(xiàn)場最高負責人決定采取應(yīng)急行動，同時向公司應(yīng)急辦公室匯報現(xiàn)場情況及所采取的應(yīng)包措施。在發(fā)生事故險情又與上級應(yīng)急組織失去聯(lián)系時，現(xiàn)場最高負責人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險區(qū)而受傷害。（2）公司應(yīng)急保障系統(tǒng)職責通訊系統(tǒng)公司應(yīng)急通訊系統(tǒng)由公司、各項目經(jīng)理部二級應(yīng)急系統(tǒng)組成。公司應(yīng)急辦公室及所屬各項目經(jīng)理部設(shè)應(yīng)急值班室，備有應(yīng)急，以保障應(yīng)急信息的迅速及時傳遞。物資供應(yīng)系統(tǒng)由物資供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門負責應(yīng)急物資儲備計劃的落實，協(xié)調(diào)組織有關(guān)人力做好應(yīng)急求援物資和應(yīng)急裝備的儲備，確保應(yīng)急物資準備充足，供應(yīng)時時。交通運輸系統(tǒng)生產(chǎn)管理部門負責交通運輸系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與組織，公司所屬各項目經(jīng)理部負責交通運輸系統(tǒng)人員和裝備的具體落實，應(yīng)包狀態(tài)下由公司應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動指揮。消防系統(tǒng)z353718A2B訫343938659虙242935EE5廥238465D26崦,x安全管理部門負責消防系統(tǒng)的日常管理，應(yīng)急狀態(tài)下服從公司應(yīng)急辦公指揮。醫(yī)療救護系統(tǒng)生管理部門負責醫(yī)療救護系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、組織及醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療救護設(shè)備的落實，應(yīng)急狀態(tài)下服從公司應(yīng)急辦公指揮調(diào)動。搶險系統(tǒng)公司所屬各項目經(jīng)理部必須成立應(yīng)急搶險突擊隊、突擊隊長由應(yīng)急小組組長擔任，突擊隊員由公司的骨干人員擔任。應(yīng)急狀態(tài)下突擊隊及其成員必須了從應(yīng)急辦公統(tǒng)一指揮。警戒系統(tǒng)公司經(jīng)警班負責各作業(yè)場點日常警戒任務(wù)中，應(yīng)急狀態(tài)下服從公司應(yīng)急辦公室統(tǒng)一指揮。（3）應(yīng)急人員職責公司應(yīng)急辦公室主任職責負責公司應(yīng)急辦公室日常工作。負責制定公司年度應(yīng)急工作計劃，總結(jié)公司應(yīng)急工作，不斷提高公司應(yīng)急力。負責傳達和執(zhí)行公司應(yīng)急辦公室的各項指令。及時掌握公司所屬各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生事故險情時，迅速做出判斷，采取應(yīng)急措施，并上報總公司應(yīng)急辦公室。并立即通知到各應(yīng)急系統(tǒng)和人員，指揮各系統(tǒng)及人員做好應(yīng)急準備。負責向總公司應(yīng)急辦公室提供各種險情分析報告，提出相應(yīng)措施，報公司應(yīng)急辦室決策。在總公司下達應(yīng)急指令時，執(zhí)行總公司應(yīng)急指令，調(diào)動公司應(yīng)急力量，能加公司應(yīng)急行動。（4）應(yīng)急人員的培訓所有參與應(yīng)急反應(yīng)的人員都應(yīng)該進行應(yīng)急培訓，每年進行一次公司綜合性應(yīng)急培訓并做好應(yīng)急培訓記錄。具體內(nèi)容見應(yīng)急辦公室編制的應(yīng)急培訓計劃。參與培訓人員為各級應(yīng)急指揮機構(gòu)成員和應(yīng)急保障系統(tǒng)、應(yīng)急信息系統(tǒng)的有關(guān)人員。2197655D8嗘281426DEE淮23500988C1裁r305447750睞o培訓的內(nèi)容主要是總公司HSE管理手冊中的《應(yīng)急手冊》的有關(guān)規(guī)定以及火災、人員傷亡等事故險情發(fā)生后應(yīng)急技術(shù)理論知識、運行組織方式和救助搶險措施。（5）應(yīng)急人員的演習應(yīng)急演習的主要目的是檢查公司對突發(fā)事故的整體應(yīng)急能力和兩級應(yīng)急機構(gòu)的應(yīng)變能力。具體內(nèi)容見項目經(jīng)理部應(yīng)急演習計劃。公司項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導小組制定應(yīng)急演習計劃，屯公司應(yīng)急辦公室共同組織，每項工程進行一次有針對性的應(yīng)急演習，并做好記錄。參與演習的單位包括公司及項目經(jīng)理部二級應(yīng)急機構(gòu)及所有應(yīng)急人員。應(yīng)急演習計劃報總公司生產(chǎn)計劃科及公司HSE管理辦公室備案。應(yīng)急主演習計劃表序號演習內(nèi)容演習時間演習地點組織人參加人參加部門1初期火災撲救公司應(yīng)急小組成員應(yīng)急各組成系統(tǒng)（6）應(yīng)急人員的能力評價應(yīng)急人員應(yīng)經(jīng)過能力評價其是否勝任，由公司人事及勞資部門負責組織實施，具體見員工能力評價表。326927FB4羴3205525048偈34924886C襯3037576A7皧t259106536收25994658A斊4.3.3.2應(yīng)急搶險原則：1總體原則：先搶救遇險人員，后搶救國家財產(chǎn)。2應(yīng)急處置原則：疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡。阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延。保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)。調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。正確分析現(xiàn)場情況，及時劃分危險范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當機立斷。正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織的資搶救。處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。4.3.3.3應(yīng)急反應(yīng)程序1營地火災緊急疏散程序（1）營房區(qū)發(fā)生火情時：a)早發(fā)現(xiàn)火情的人喊“著火了”并迅速趕赴報警點（火警119），發(fā)出火災警報，滅火應(yīng)急小組3分鐘內(nèi)趕赴出事現(xiàn)場，落實火災地點，火勢大小，同時斷開著火電源開關(guān)，在有可能的情況下用滅火器撲救；應(yīng)急小組迅速通知現(xiàn)場決策人，說明情況，由決策人根據(jù)火情撥打火警，并說明火情類型，行車路線；一旦現(xiàn)場發(fā)生人員受傷事故，傷者或目擊者立好要大場疾呼“受傷了”，發(fā)出急救信號，撥打120急救，并通知駐現(xiàn)場負責人；現(xiàn)場決策人根據(jù)情況下達滅火命令并組織分工撲救；在人員集合的同時，現(xiàn)場決策人迅速組織經(jīng)過消防培訓的人員，趕往現(xiàn)場撲救，急救人員準備急救用具待命，后勤人員應(yīng)準備足夠數(shù)量的滅火器做好滅火器供應(yīng)工作。當火情較大時，應(yīng)采取控制或隔離的方法專候?qū)I(yè)消防隊員來滅火；立即由現(xiàn)場技術(shù)人員組織和疏散無關(guān)人員到安全地帶，同時警戒著火現(xiàn)場，并安排人員到入場岔口指揮消防車的行車路線；當火勢被撲滅由現(xiàn)場第一決策人會同電工確認安全方可接通電源；清理火災現(xiàn)場，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員負責填寫火災報告。應(yīng)急行動結(jié)束后，應(yīng)急辦公室要分別對應(yīng)急行動過程進行綜合評價，整理應(yīng)急記錄，24小時內(nèi)填寫出應(yīng)急總結(jié)報告，送交公司應(yīng)急辦公室。注：若第一現(xiàn)場決策人不在時，可由第二決策人替代指揮，若第二決策人不在時，可由第三決策人替代指揮；第一決策人：公司經(jīng)理，負責事故現(xiàn)場處理和指揮。第二決策人：公司副經(jīng)理，負責項目中突發(fā)事件的報告。第三決策人：應(yīng)包辦公主任（生產(chǎn)組長），負責事故的善后處理工作，撰寫事故調(diào)查報告。（2）發(fā)現(xiàn)人員觸電急救程序應(yīng)立即快速使觸電者脫離帶電體。對于低壓觸電事故，應(yīng)立即切斷電源或用絕緣性能的木棍挑開和隔離電流，如果觸電者的衣服干燥，又沒有緊纏住身上，可以用一只手抓住觸電者的衣服，拉離帶電體；但救護人員不可以接觸觸電者的皮膚，也不能抓住他的鞋。高壓觸電，應(yīng)立即通知有關(guān)部門停電，不能及時停電的，也可以拋擲裸金屬線，使線路短路接地，迫使保護裝置運作，斷開電，注意拋擲金屬線前，應(yīng)將金屬線的一端可靠的接地，然后拋擲另一端。觸電者在高處，應(yīng)該考慮防摔措施。當觸電者脫離電源后，應(yīng)該根據(jù)觸電的具體情況，迅速對癥救護。觸電急救現(xiàn)場應(yīng)用的主要救護辦法是人工呼吸法和胸外心臟擠法。HSE應(yīng)急小組應(yīng)該立即趕赴現(xiàn)場，填好應(yīng)急報告，由承包商現(xiàn)場代表通行業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督。用電臺，、對講機與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系通過傷者情況、姓名、出事地點、時間、傷情等，通知對方作好急救準備。護車運送傷員途中，要與急救小組時刻保持聯(lián)系，隨時報告?zhèn)叩牟∏楹托熊囄恢茫琀SE急救領(lǐng)導小組及時級承包商代表匯報，并通報業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督，同時HSE應(yīng)急小組及時向地方醫(yī)療機構(gòu)通報最新病情，以便作了充分準備。（3）發(fā)現(xiàn)人員骨折急救程序HSE應(yīng)急領(lǐng)導小組立即趕赴現(xiàn)場，并通知醫(yī)務(wù)人員趕赴現(xiàn)場。就地取材，尋找固定斷骨的材料，如棍、樹枝、木板、拐杖等都可以作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準。脊柱骨折或戲耍部骨折時，除非是特殊情況，如室內(nèi)失火等十分危險的情況，否則應(yīng)讓傷者留在原地等待攜有醫(yī)療器械的醫(yī)務(wù)人員來搬動。抬運傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托；運送時，必須用木板或硬材料，不能用布擔架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的必須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。救護車運送傷員途中，要與HSE急救小組時刻保持聯(lián)系，隨時報告?zhèn)叩牟∏榈木唧w行車位置，HSE急救領(lǐng)導小組及時給承包商代表匯報，并通報業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督，同時HSE應(yīng)急小組及時向地方醫(yī)療機構(gòu)通報最新病情，以便做出充分準備。（4）發(fā)現(xiàn)人員休克、昏迷急救程序HSE應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場。填寫好應(yīng)急報告，由承包商現(xiàn)場代表通行業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督。休克人員平臥，不用枕頭，腿部抬起商30度，若屬于心因性休克同時伴有心力衰竭、氣急、不能平臥時，可采用半臥，注意保持暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。供氧和保持呼吸暢通。用鼻導管或面罩給氧，危重病人根據(jù)情況給予鼻導管或氣管內(nèi)插管給氧。立即通知醫(yī)務(wù)人員。病情嚴重者立即送醫(yī)院治療。救護車運送傷員途中，要與HSE急救小組時刻保護聯(lián)系，隨時報告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置，HSE急求領(lǐng)導小組及時給承包商代表匯報，并通報業(yè)主同志HSE監(jiān)督，同時HSE應(yīng)急小組及時向地方醫(yī)療機構(gòu)通報最新病情，以便作了充分準備。（5）發(fā)現(xiàn)人員中暑急救程序讓中暑人員立即離開溫度高的環(huán)境，轉(zhuǎn)移到陰涼通風處休息，并揭開衣服，呈平臥姿勢，使患者的呼吸通暢。中暑人員多喝含鹽多的飲料，對于先兆中暑人員，可以不進行特殊治療，讓患者自然恢復正常。HSE應(yīng)急領(lǐng)導小組要立即趕赴現(xiàn)場，填寫好應(yīng)急報告，由承包商現(xiàn)場代表通知業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督。并通知醫(yī)務(wù)人員。中暑者的體溫過高時，可以用冰袋放在中暑者的頭部、兩液處，用冰水（或酒精）擦身；用在涼水中浸泡的毛巾包上冰塊擦額部和全身。此外要用力按摩病人的四肢，防止血液循環(huán)停滯。還可以進行涼水沐浴，使人身體浸泡的涼水中（頭部除外），約10－20分鐘，擦干全身。在使用上述方法降溫的同時，讓病人喝含鹽清涼飲料和涼開水，服用急救藥水、仁丹和其他降溫藥物。對于重癥中暑人員，要送醫(yī)院治療。護車運送傷員途中，要表與HSE急救小組時刻保持聯(lián)系，隨時報告?zhèn)卟∏楹途唧w行車位置，HSE急救領(lǐng)導小組及時給承包商代匯報，并通報業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督，同時HSE應(yīng)急小組及時向地方醫(yī)療機構(gòu)通報新病情，以便做出充分準備。4.3.3.4應(yīng)急通訊錄局消防指揮中心：119醫(yī)療急救中心：120市公安局指揮中心：110表面硬度試驗作業(yè)指導書1目的為了規(guī)范操作，保證表面硬度試驗的準確性和規(guī)范性，減少因人為的不規(guī)范操作而造成檢測數(shù)值精確度的下降。2范圍本標準適用于攀鋼集團成都鋼釩理化檢驗中心表面硬度試驗指標的測定。3職責3.1檢驗中心檢測員負責對樣品進行檢測操作。3.2生產(chǎn)分廠負責對樣品檢測面的加工。試驗方法4.1檢測時機硬度檢測應(yīng)在鋼管表面機加工完成之后進行；如不需機加工的鋼管，則應(yīng)在矯直、修磨之后進行硬度檢測。4.2檢測位置及測試點位：按相關(guān)標準、協(xié)議執(zhí)行。例：按東鍋《DG8356-2021企業(yè)標準》鋼管兩端及中部，每個位置檢圓周方向四個象限，共12處測試規(guī)定檢測位置如下圖。4.3檢測面加工硬度檢測前應(yīng)使用角線砂輪機對鋼管表面進行檢測平面打磨，不宜在鋼管弧面檢測硬度。打磨區(qū)域控制不得導致鋼管壁厚、外徑不合。一般情況，小口徑管打磨一個5mm（橫向）×50mm（縱向）的平面，其他打磨至少應(yīng)為20mm（橫向）×50mm（縱向）的平面。打磨所用砂輪片應(yīng)采用拋光砂輪片，可用粗砂輪片粗磨，但之后必須用拋光砂輪片精磨，粗糙度近似鏡面，加工面不得影響測試點邊界的準確判定。4.4里氏硬度計操作4.4.1打開電源開關(guān)，調(diào)節(jié)硬度計，選擇好材料、沖擊方向和硬度值類型；選擇里氏硬度計“鍛鋼”檔進行布氏硬度檢測，也可進行里氏硬度檢測，再查GB/T17394標準中表B1將里氏硬度值換算成布氏硬度值。檢測前應(yīng)使用標準硬度塊對里氏硬度計進行校驗，其示值誤差及重復性應(yīng)不大于±12HL。4.4.3將沖擊裝置支撐環(huán)壓在鋼管表面，沖擊方向應(yīng)于檢測面垂直。測量4.4.4.1按動沖擊裝置上部的釋放按鈕，進行測試。此時要求試樣、沖擊裝置、操作者均穩(wěn)定，并且作用力方向應(yīng)通過沖擊裝置軸線。4.4.4.2試樣的每個測量部位不少于3次試驗。數(shù)據(jù)分散不應(yīng)超過平均值的±15HL。任意兩點壓痕之間距離≥3mm，任一壓痕中心距試樣邊緣≥5mm。4.4.5注意事項4.4.5.1使用里氏硬度計時應(yīng)注意保潔，檢測人員的手不應(yīng)有油污、塵土、水等，檢測面必須清潔干燥，否則不僅影響測試結(jié)果，而且容易損害硬度計。4.4.5.2支撐環(huán)應(yīng)與表面接觸良好、且穩(wěn)定。4.5便攜式布洛氏硬度計操作4.5.1檢查力值表指針是否對零；4.5.2使用顯微鏡測量壓痕直徑前應(yīng)檢查顯微鏡鼓輪的準確性——對零：當鏡頭中豎線與橫線的零刻度線對準時，鼓輪的零刻度與長刻線應(yīng)對齊。4.5.3將設(shè)備儀器平穩(wěn)放置在鋼管上，并將兩個磁力開關(guān)分別撥到“吸”的位置，此時儀器應(yīng)被牢牢地吸在鋼管上。將力值表指針對零，緩慢勻速地轉(zhuǎn)動手輪，施加試驗力，觀察力值表的指針，使其指到187.5kg。保持試驗力10-15秒時間。反向旋轉(zhuǎn)手輪，卸除試驗力，退回壓頭，將儀器取下。使用顯微鏡測量壓痕直徑。查看壓痕直徑與硬度值對應(yīng)表，得到硬度值。4.5.8注意事項4.5.8.1在用顯微鏡測量壓痕直徑時，視野中看到的壓痕應(yīng)清晰可見，輪廓分明，切不可在模糊狀態(tài)下讀直徑。4.5.8.2外徑小于45mm的管子，無法使用便攜式布洛硬度計檢測。如需確定其硬度值，通常情況下需取樣送實驗室檢測。4.5.8.3不宜檢測壁厚≤5mm的管子，否則在加載試驗力時，會因管壁發(fā)生彈性變形而影響準確性。4.5.8.4在用便攜式布洛硬度計進行小口徑管檢測時，要將管子的表面氧化皮或油漆打磨掉，才能吸附得穩(wěn)固。禁止在未卸除試驗力，退回壓頭時，將儀器取下。支持性文件GB/T17394-1998金屬里氏硬度試驗方法設(shè)備供應(yīng)商提供的《使用說明書》記錄表單PCJY-JL-ZY-A-014-01-A/0《硬度試驗原始記錄表》PCJY-JL-CX-31-03-B/0《檢測報告》鑫宏源印刷包裝有限責任公司發(fā)放號：受控狀態(tài)：文件編號：版本號：A/0編制：編寫組審核：2021年10月20日批準：2021年10月20日發(fā)布時間：2021年10月20日生效時間：2021年10月20日目錄一、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度3二、庫房管理制度4三、設(shè)備管理規(guī)定6四、生產(chǎn)車間管理制度9五、電子噴碼機操作規(guī)程10六、印刷工序要求與質(zhì)量標準11七、模切機操作規(guī)程及質(zhì)量標準12八、糊盒操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗標準13一、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度設(shè)備是生產(chǎn)的主要裝備。正確使用，精心維護，及時維修，使設(shè)備經(jīng)常處在良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進行，是至關(guān)重要的。一、設(shè)備維護保養(yǎng)由專門人員負責。單人操作的設(shè)備，其操作者就是負責者；多人操作的設(shè)備和公用設(shè)備由車間領(lǐng)導指定負責者．如要調(diào)換負責者，須經(jīng)車間領(lǐng)導同意。二、操作人員要遵守設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則，熟悉設(shè)備的完好標準，做到三好(管好、用好、修好)，四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)、嚴禁超負荷使用設(shè)備。三、設(shè)備的完好標準1．設(shè)備經(jīng)常保持潤滑良好狀態(tài)，油標清晰，油位到線，油孔暢通，毛線毛氈整潔齊全，使用過濾器清潔，潤滑油牌號正確，油不變質(zhì)，并要求無滲漏現(xiàn)象，潤滑工具齊全。2．設(shè)備要求操縱靈敏可靠，傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，電器系統(tǒng)裝置管線完整。3．設(shè)備安全防護裝置必須齊全、可靠，接地符合規(guī)格。設(shè)備周圍環(huán)境要求整齊、清潔、便于使用。設(shè)備零部件、附件基本齊全、完整，并妥善保管。二、庫房管理制度一、驗收入庫1．材料、物資、產(chǎn)品入庫，要驗收數(shù)量、品種、規(guī)格和質(zhì)量。2．質(zhì)量驗收要以質(zhì)檢科簽發(fā)的合格憑證為依據(jù)。3．單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量驗收無誤后，辦理整帳、排架、立卡等手續(xù)。4．憑證不全、手續(xù)不齊、質(zhì)量不合格的，應(yīng)立即報告有關(guān)部門查明原因，及時處理。5．隨物資附帶的說明書、圖紙、合格證及質(zhì)檢證明等要隨物資妥善保管。二、保管1．根據(jù)各類材料物資的物理性能、化學成份、規(guī)格尺寸、體積和包裝情況的不同要求，要分門別類存放、排架、立卡。2．材料、物資、產(chǎn)品的擺放做到科學合理、數(shù)量準確、質(zhì)量不變、標志鮮明。3．健全帳卡檔案：做到帳、物、卡相一致，及時反饋產(chǎn)、需、供、耗、存等信息，以便供銷部門及時組織進貨和處理積壓物資。4．保管人員應(yīng)做好安全防火、防盜、防范、防銹、防腐、防變質(zhì)、防潮、防漏電等工作。三、發(fā)放1．原材輔料的領(lǐng)發(fā)，依照生產(chǎn)科下達的定額通知單和辦理出庫手續(xù)。超額用料，必須有生產(chǎn)科通知方可提供。2．其他物資的發(fā)放，必須經(jīng)主管部門辦理發(fā)放手續(xù)、方可出庫。四、清倉核資1．做到帳、物、卡相符，當日發(fā)生的帳、發(fā)當日清。2．當月發(fā)生的帳、發(fā)、存、應(yīng)在規(guī)定的截止期核查，并以月報形式上報各有關(guān)主管部門。3．每年年底進行一次清倉盤庫，對盤查中出現(xiàn)的問題，處理意見及采取的措施以書面材料上報經(jīng)理，經(jīng)批復后進行帳、物、卡處理，通報各有關(guān)部門。操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到，班前對設(shè)備進行檢查，按指定方式潤滑，班中按照操作規(guī)程認真使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。班后對設(shè)備進行擦拭整理，清除周圍的廢料和垃圾。三、設(shè)備管理規(guī)定1.目的為保證本公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并能在異?，F(xiàn)象出現(xiàn)時提早發(fā)現(xiàn)，且能達到迅速處理或改善，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準及市場需求特定此規(guī)定。2.范圍適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)。3.職責生產(chǎn)科負責本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理與維修。4.工作程序4.1設(shè)備管理設(shè)備管理與維修工作實行三級管理制度；生產(chǎn)科設(shè)立設(shè)備臺賬，每年清查一次，做到賬物相符；4.2設(shè)備購置生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備購置計劃，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；設(shè)備購置計劃中應(yīng)寫明：購置計劃的名稱、型號、規(guī)格、性能、用途和價格等；購置設(shè)備時應(yīng)遵循科技先進、經(jīng)濟合理、實用的原則，擇優(yōu)采購；新設(shè)備進廠后，生產(chǎn)科組織技術(shù)驗收；A、檢驗外觀與包裝情況；B、按裝箱單清點、檢查設(shè)備及設(shè)備附件、備件、工具、使用說明書等技術(shù)資料是否齊全完整；C、檢查合格后，如實填寫檢查記錄，檢查后若不合格時，應(yīng)及時向設(shè)備銷售單位聯(lián)系，妥善解決不合格問題，直至提出辦理退貨手續(xù)。4.3設(shè)備的安裝與使用設(shè)備進廠后，若是設(shè)備銷售單位負責安裝調(diào)試，生產(chǎn)科應(yīng)在此過程中了解設(shè)備的技術(shù)資料、性能、維護等各項要求，以便更好的維護和使用，由生產(chǎn)科嚴格按照有關(guān)圖紙、技術(shù)要求和標準規(guī)定進行安裝；設(shè)備安裝后進行技術(shù)狀況調(diào)試、進行正常移交生產(chǎn)車間；設(shè)備移交車間后，立即編號、建賬、掛牌后投入使用；生產(chǎn)設(shè)備進行使用時，應(yīng)指定培訓合格的人員并依據(jù)各種設(shè)備的《使用說明書》內(nèi)的操作規(guī)程進行操作；4.4設(shè)備的維護和修理設(shè)備在使用過程中，生產(chǎn)車間應(yīng)深入車間檢查運行情況并做好記錄；寫明檢查時間、檢查部位及技術(shù)情況、檢查結(jié)果，由檢查人簽字、記錄；操作人員在生產(chǎn)中必須做到對設(shè)備正常檢查維護和保養(yǎng)，要嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，未經(jīng)檢查與保養(yǎng)的設(shè)備不準開機；下班前堅持擦拭清潔設(shè)備并清掃周圍環(huán)境，以保持設(shè)備清潔；設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時通知生產(chǎn)科進行維修，做好設(shè)備維修記錄，歸入設(shè)備檔案。當設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)科維修人員技術(shù)能力不足時須向總經(jīng)理申報，批準后，辦理外修；4.5設(shè)備事故設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停車停電，保護好現(xiàn)場并報告生產(chǎn)科及時處理；事故發(fā)生由生產(chǎn)科組織生產(chǎn)車間主任，會同有關(guān)人員，進行現(xiàn)場調(diào)查分析找出發(fā)生事故原因，明確責任和性質(zhì)，妥善處理同時制定改進措施；事故發(fā)生三日內(nèi)，責任部門將事故“情況報告”和責任人“書面檢查”一并交到生產(chǎn)科存檔；4.6設(shè)備報廢超過設(shè)備使用期限，已嚴重損壞無法修復或可以修復，但經(jīng)濟上不劃算的設(shè)備，由生產(chǎn)科填寫“設(shè)備報廢申請表”申請上報；辦理設(shè)備報廢申請手續(xù)，由總經(jīng)理組織簽定批準后在處理；已報廢的設(shè)備包財務(wù)部門核銷。四、生產(chǎn)車間管理制度目的：本公司的生產(chǎn)車間是公司的重要組成部分。是職工生產(chǎn)活動、產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品集中體現(xiàn)。工人的素質(zhì)提高，技術(shù)精通的培養(yǎng)教育，公司的質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)的主力軍，因此特制定生產(chǎn)車間管理制度。1.努力實現(xiàn)公司的質(zhì)