環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案

環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案日期：20xx年X月施工方案一、施工工藝流程：表面處理---環(huán)氧底漆二道----玻璃布--環(huán)氧面漆--玻璃布--環(huán)氧面漆--環(huán)氧面漆（三布五油）1、表面處理、電動(dòng)砂輪機(jī)機(jī)械打毛，表面用吸塵器清理表面浮塵。、用電動(dòng)砂輪機(jī)操作時(shí)，砂輪要安裝牢固，并加防護(hù)罩。打磨時(shí)要用力均勻，把握牢固，避免用力過猛造成砂輪機(jī)脫手。、操作時(shí)必須戴防護(hù)眼鏡，避免飛濺的粉塵傷害眼睛。、砂輪機(jī)操作安全注意事項(xiàng)：操作砂輪機(jī)時(shí)必須配備安全防護(hù)品，如防護(hù)眼鏡，絕緣手套，絕緣鞋等。更換砂輪片或鋼絲網(wǎng)時(shí)，必須先關(guān)掉電源。工具中運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)零件，必須按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)機(jī)械防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、保護(hù)蓋等），不得任意拆除。電源線必須采用三芯（單相工具）或四芯（三相工具），多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜或護(hù)套軟線。其中，綠／黃雙色線在任何情況下只能作保護(hù)接地或接零線。漏電保護(hù)電器必須放在外面，同時(shí)應(yīng)有人在外監(jiān)護(hù)。帶有接地插腳的插頭、插座，在插合時(shí)應(yīng)符合規(guī)定的接觸順序，防止誤插入。三極插座的接地插孔應(yīng)單獨(dú)用導(dǎo)線接至接地線（采用保護(hù)接地的）或單獨(dú)用導(dǎo)線接至接零線（采用保護(hù)接零的）不得在插座內(nèi)用導(dǎo)線直接將接零線與接地線聯(lián)接起來。、工具必須由專職人員按以下規(guī)定進(jìn)行定期檢查。工具在發(fā)出或收回時(shí)，必須由保管人員進(jìn)行日常檢查。工具的日常檢查至少應(yīng)包括以下項(xiàng)目：ａ、外殼、手柄有否裂縫和破損。ｂ、保護(hù)接地或接零線連接是否正確，牢固可靠。ｃ、軟電纜或軟線是否完好無損。ｄ、插頭是否完整無損。ｅ、開關(guān)動(dòng)作是否正常、靈活，有無缺陷、破裂。ｆ、電氣保護(hù)裝置是否良好。ｇ、機(jī)械防護(hù)裝置是否完好。ｈ、工具轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活無障礙。2、玻璃鋼施工：1.施工前，應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過甲方現(xiàn)場建立工程師驗(yàn)收合格后方可施工。2.玻璃鋼膠料配制：（1）配制防腐膠料的容器必須清潔、干燥、無油污、無堿性雜質(zhì)。攪拌動(dòng)力采用小型機(jī)械，膠泥攪拌漿采用螺旋性，每次配料不能過多，如發(fā)現(xiàn)有初凝現(xiàn)象不得繼續(xù)使用。（2）樹脂膠料在施工過程過，邊用邊攪拌，防止沉淀。（3）玻璃鋼膠料配比：環(huán)氧玻璃鋼膠料配比（質(zhì)量比）材料名稱環(huán)氧樹脂稀釋劑T31石英粉打底料10010～1515～300～15膩?zhàn)恿?0010～1515～30150～200襯布膠料10010～1515～300～15面層料10010～1515～300～153.施工方法：玻璃鋼采用連續(xù)法手糊施工。4.玻璃鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1).玻璃鋼施工，在室溫固化后，應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。a.外觀檢查，所有部分用目測(cè)法檢查不允許有下列缺陷：氣泡：表面允許最大氣泡直徑為5mm，每平方米直徑不大于1mm的氣泡少于三個(gè)時(shí)，可不予修補(bǔ)，否則應(yīng)將氣泡劃破修補(bǔ)。返白：耐蝕層不允許有返白現(xiàn)象。其他：襯里與基體的結(jié)合應(yīng)牢固，不允許有分層脫層、樹脂結(jié)皮、異物夾雜、色澤明顯不勻等現(xiàn)象。b.對(duì)于玻璃鋼表面不允許存在的缺陷，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析及時(shí)修補(bǔ)。同一部分的修補(bǔ)次數(shù)不得超過二次。如發(fā)現(xiàn)有大面積氣泡或分層時(shí)，應(yīng)把面層全部鏟除，露出基層，重新進(jìn)行表觀處理后襯布施工。2).固化度的檢查：a.固化度外觀檢查，用手摸玻璃制品表面是否發(fā)粘，用棉花蘸丙酮在玻璃鋼表面上觀察顏色，或用棉花球置于玻璃表面上能否吹掉，如手感有粘手，眼觀棉花變色或棉花球吹不動(dòng)，即制品表面固化不安全，應(yīng)予返工。b.樹脂固化檢查，根據(jù)需要可用采丙酮萃取抽樣檢查玻璃鋼中樹脂不可溶分量（即樹脂固化度），其測(cè)定方法按GB2576-81（玻璃鋼中樹脂不可溶分含量試驗(yàn)方法）進(jìn)行，試樣不少于3個(gè)，樹脂固化度應(yīng)不低于85%，或符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定值。（上一道工序施工驗(yàn)收合格并辦理工程記錄后，方了進(jìn)行下一道工序施工）二、工程質(zhì)保證措施：質(zhì)量方針精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同要求的產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95％。1、現(xiàn)場質(zhì)量保證系機(jī)構(gòu)：質(zhì)量體系控制圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安保部生產(chǎn)技術(shù)部專檢供應(yīng)部經(jīng)營部綜合辦公室施工各班組（自檢互檢）項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)材料是否過期粘度檢查有無生產(chǎn)批號(hào)、合格證、說明書按定額發(fā)放材料計(jì)量器具定期交回公司驗(yàn)計(jì)量器具的鑒定計(jì)量的準(zhǔn)確檢查基體應(yīng)符合要求嚴(yán)格執(zhí)行施工方案施工過程的中間控制完工后的自查自檢按標(biāo)準(zhǔn)匯同甲方人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收定期回訪用戶，收集反饋整理信3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：3.1.1負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.1.23.1.3負(fù)責(zé)組織編寫本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）。3.1.4在本工程項(xiàng)目中履行公司《質(zhì)量手冊(cè)》所規(guī)定的控制，協(xié)調(diào)檢查，監(jiān)督和改進(jìn)和職能。3.1.5有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量體系文件實(shí)施情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督并制定獎(jiǎng)罰制度，有權(quán)向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項(xiàng)工作。施工隊(duì)長的職責(zé)和權(quán)限3.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理好日常生產(chǎn)工作。3.2.23.2.3負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，受工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。3.2.4負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定和劃分項(xiàng)目A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。3.2.5必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握進(jìn)度情況，配合經(jīng)理抓好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配制及督促。項(xiàng)目工程師的職責(zé)和權(quán)限3.3.1全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。3.3.2負(fù)責(zé)編寫、審核、核對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及必要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等。3.3.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對(duì)外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。3.3.4負(fù)責(zé)整理施工記錄，隱蔽施工記錄及質(zhì)量檢查表等施工交工資料。3.3.5定期組織各有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)比，并采取具體措施進(jìn)行獎(jiǎng)罰。材料員的職責(zé)與權(quán)限3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)甲方供應(yīng)的原材料，半成品檢查與驗(yàn)收，編制和提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，防止不合格產(chǎn)品投入使用。3.4.2對(duì)項(xiàng)目部自行采購的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.4.3建立材料賬目，材料到貨后及時(shí)辦理入賬手續(xù)，經(jīng)常性進(jìn)行材料盤存工作，保障帳物統(tǒng)一。3.4.4日常材料的發(fā)放確認(rèn)工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進(jìn)行。3.4.5材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場實(shí)行使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)不正確使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。3.4.6材料應(yīng)做到按類分別堆放，在堆放過程中應(yīng)經(jīng)常性檢查其它全性，防止意外損壞。質(zhì)量檢查員的職責(zé)權(quán)限3.5.1在項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和合同規(guī)定的有關(guān)試驗(yàn)，檢查規(guī)范和方法，對(duì)產(chǎn)品過程的檢驗(yàn)結(jié)果，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.5.2負(fù)責(zé)檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。3.5.3確認(rèn)和記錄與產(chǎn)品過程有關(guān)的問題，對(duì)負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制工作不受行政干涉。3.5.4控制不合格產(chǎn)品的進(jìn)一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。3.5.5有權(quán)尋產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢查，有權(quán)對(duì)合格產(chǎn)品發(fā)放，有權(quán)向工程項(xiàng)目人提出控制和問題。3.5.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的無損檢測(cè)工作，保存檢測(cè)結(jié)果證據(jù)。施工班組長的職責(zé)3.6.1按照公司經(jīng)營目標(biāo)要求，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，做好本班組的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織工作。3.6.2貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保完成多項(xiàng)施工技術(shù)和工作任務(wù)。3.6.3組織指揮和管理本班組的施工活動(dòng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制止違章作業(yè)，證工程質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。4、工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為優(yōu)良工程。為達(dá)到這一目標(biāo)，不但嚴(yán)格按照甲方要求，還要遵照國家施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行細(xì)心施工和嚴(yán)格驗(yàn)收。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制。施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中，做好自檢、互檢，交接檢的檢查工作，施工后做好質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定工作，并辦理隱蔽工程會(huì)簽手續(xù)。加強(qiáng)原材料檢查驗(yàn)收工作。進(jìn)場的原材料必須有出廠合格證，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，嚴(yán)禁使用次品或產(chǎn)品規(guī)格不明的產(chǎn)品。質(zhì)量跟班組作業(yè)和檢查，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日檢查處理完，工作達(dá)到認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查每個(gè)工人，貫徹質(zhì)量方向的技術(shù)措施。三、現(xiàn)場安全文明施工管理及保證措施：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的總要求，以及“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理。保證行政正職作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：分管安全工作的副職具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其化工作的副職，在其分管的工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。遵守所有適用的健康、安全環(huán)保政策、法規(guī)和條例。全面落實(shí)安全責(zé)任，如圖實(shí)現(xiàn)職工因死亡事故為零、重大機(jī)械事故為零、安全和環(huán)保管理目標(biāo)。努力為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，清除或控制危險(xiǎn)因素，為員工提供安全保障，營造良好的工作環(huán)境，以保證員工的健康與安全。落實(shí)環(huán)保措施，避免環(huán)境污染。強(qiáng)化健康、安全、環(huán)保體系的管理，提高管理水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。根據(jù)國家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)我們的工作。管理機(jī)構(gòu)及管理人員如下：總經(jīng)理總經(jīng)理HSE管理代表經(jīng)營副經(jīng)理施工副經(jīng)理辦公室質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理：公司全部管理活動(dòng)和施工項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全承擔(dān)最終責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)作用，主持制定管理方針、審批和發(fā)布管理手冊(cè)，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；審批目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)防污染和保護(hù)環(huán)境及防止事故和保護(hù)員工健康安全。確立公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職能權(quán)限，為保證目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的資源，任命管理者代表，理解和支持其工作。按計(jì)劃主持管理評(píng)審，確保公司管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，管理者代表：主持編制公司“管理手冊(cè)”，負(fù)責(zé)審批和修訂有關(guān)“程序文件”和其它相關(guān)文件，審批重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單，協(xié)助經(jīng)理制定并貫徹實(shí)施公司方針和制定目標(biāo)、指標(biāo)，推動(dòng)和監(jiān)督體系的有效運(yùn)行。組織和領(lǐng)導(dǎo)公司體系審核，協(xié)助組織管理評(píng)審，確保公司各職能建立并保持目標(biāo)和指標(biāo)，匯總和制定管理方案，施工副經(jīng)理：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹招待國家的有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的方針、目標(biāo)和管理體系文件，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全文明施工檢查和督促整改，負(fù)責(zé)指導(dǎo)其主管部門的環(huán)境因素識(shí)別和危害辨別，危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。領(lǐng)導(dǎo)其主管部門的管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定和組織實(shí)施等。經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)與合同方就環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)事宜的溝通等。施工部審核公司各部門管理活動(dòng)和施工活動(dòng)的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，研究制定管理方案，負(fù)責(zé)組織體系運(yùn)行的測(cè)量和監(jiān)視，審批各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，檢查和監(jiān)督公司各部門和項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，增強(qiáng)全公司突發(fā)事件的反應(yīng)能力，組織處置和調(diào)查嚴(yán)重的事故、事件和不符合。確?？茖W(xué)有效的控制體系中已確立的與環(huán)境因素有關(guān)的和與需要采取控制措施的重大危險(xiǎn)源有關(guān)的各項(xiàng)運(yùn)行活動(dòng)，審批有關(guān)程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書等和審批重點(diǎn)工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和重要技術(shù)措施，施工方案中有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的保障措施。負(fù)責(zé)在回訪保修價(jià)段，收集相差方對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全的意見和反映等。辦公室負(fù)責(zé)公司文件和資料的控制，各類文件資料的立卷和歸檔工作和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)等動(dòng)態(tài)管理，確保其有效性。與相差部門其同做好新工人、特殊工種人員的環(huán)保知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作等。計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄控制和糾正、預(yù)防措施的管理工作等。與合同方進(jìn)行溝通，了解相差方有關(guān)施工項(xiàng)目中的職業(yè)健康、環(huán)境安全要求和對(duì)公司績效的滿意程度。向相關(guān)方宣傳公司的管理方針和績效等。負(fù)責(zé)編制評(píng)審合格物資供方。質(zhì)量安全部審核重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理方案中的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)監(jiān)視測(cè)量儀器的管理。參與對(duì)事故、事件和不符合和處理和調(diào)查，和對(duì)采取的糾正、預(yù)防措施的評(píng)審。負(fù)責(zé)公司有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的識(shí)別、確定、獲取、更新和評(píng)價(jià)。組織實(shí)施對(duì)職業(yè)健康安全的危害辨別、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，研究制定重大危險(xiǎn)源清單和提供目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。財(cái)務(wù)部根據(jù)需要及輕重緩急，綜合分析，確保資源、能源的合理利用：以最低本求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期編制報(bào)表及作出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（包括工程成本控制分析，質(zhì)量成本趨勢(shì)和環(huán)境控制、安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入趨勢(shì)分析等），及時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃和環(huán)境運(yùn)行控制、安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，正確核定固定資產(chǎn)需用量和流動(dòng)資金使用，進(jìn)行資金平衡。審核各類事故處理支出，并將其納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。文明施工措施：1、成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)安全文明施工及貴廠的廠規(guī)、廠紀(jì)，教育職工不要亂動(dòng)，亂碰和工程及施工無關(guān)的物品、設(shè)備和設(shè)施。使每個(gè)職工都能做到遵紀(jì)守法，形象良好。2、教育職工要待人文明禮貌，工作期間，不得胡言非語，打鬧兒戲。3