磐吉奧（湖南）工業(yè)有限公司2014年調(diào)查報告畢業(yè)論文

磐吉奧（湖南）工業(yè)有限公司2014年調(diào)查報告單位簡介：磐吉奧（湖南）工業(yè)有限公司是一家北美外商投資公司，總部位于加拿大安大略省溫莎市。1993年在加拿大注冊登記。1998年，本人所在的實習地點磐吉奧（湖南）工業(yè)有限公司正式成立。在中國的成員企業(yè)有：磐吉奧（湖南）工業(yè)有限公司、磐吉奧富卓（湖南）汽車零部件有限公司、磐吉奧（湖南）鑄造工業(yè)有限公司、寧波磐吉奧機械工業(yè)有限公司。經(jīng)過多年不懈努力，在北美和歐洲等國際市場享譽甚高。2007年，公司年產(chǎn)值躍上億元臺階；2008年，公司收購加拿大瑞都模具集團公司；2009年，公司榮獲湖南省“高新技術(shù)企業(yè)”稱號；2012年，公司年產(chǎn)值突破2億元等。二、從事崗位及工作內(nèi)容：本人在磐吉奧（湖南）工業(yè)有限公司從事出納一職，雖然出納的職能對企業(yè)十分重要，但我的工作不算復雜。我的工作主要有：（一）人民幣網(wǎng)銀業(yè)務根據(jù)最終審批的單據(jù)在網(wǎng)銀系統(tǒng)中錄入付款單據(jù)，付款完成后把單據(jù)交給財務副部長在網(wǎng)銀系統(tǒng)中復審，財務副部長在復審后交給財務部長在網(wǎng)銀系統(tǒng)中終審。（二)外幣付款業(yè)務檢查業(yè)務部門提交的境內(nèi)匯款申請書或者境外匯款申請書中幣種，金額大小是否正確，在相對應的聯(lián)上蓋好財務專用章后交給財務部長審核并蓋章，最終交到銀行。（三）負責發(fā)票、支票、收據(jù)管理（四）每個月初到銀行打印好銀行對賬單，ETC發(fā)票，按類別分給相對應的會計。（五）負責報銷差旅費員工出差回來后，根據(jù)填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)和發(fā)票，簽好名后由出納給予報銷?，F(xiàn)金的收付及管理現(xiàn)金收付當面點清金額，并蓋好領(lǐng)款人或者現(xiàn)金收訖的章，在相對應的地方簽字。并且記好現(xiàn)金日記賬。會計憑證的整理、裝訂以及會計檔案的保管。三、2014年12月的財務分析情況（一）財務情況分析公司總資產(chǎn)：截至止2014年12月底，公司的總資產(chǎn)為15億元公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：長期投資為3.5億元，流動資產(chǎn)為6.81億元，固定資產(chǎn)的凈值為3.23億元，而無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)等為1.46億元。資產(chǎn)質(zhì)量：貨幣性資產(chǎn)由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)構(gòu)成，共計6億元，且具備有良好的償還債務能力和付現(xiàn)能力。保值增值性好的長期投資共計3億元，不僅有較好的投資回報，且對公司的發(fā)展具有重要作用。長期性經(jīng)營資產(chǎn)共計4.5億元，能夠提供長期的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。以上的3類資產(chǎn)總額為13.5億元，占總資產(chǎn)的90%，說明該公司現(xiàn)有的資產(chǎn)具備良好的質(zhì)量。（二）負債狀況截至2014年12月31日止，公司負債總額為5億元，主要構(gòu)成為：長期借款5000萬元，短期借款2億元，應付賬款達到600萬元。短期借款占負債總額較大，說明短期內(nèi)公司有較大的償債壓力。四、存在的問題及建議（一）原材料價格受市場的影響原材料價格受市場影響波動較大，原材料價格的高低,是直接影響產(chǎn)品成本升降的主要原因，供求關(guān)系也是影響原材料價格變動的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品原材料價格的波動，能源、人工等經(jīng)營成本不斷的上升，且隨市場波動越來越大，而火工用品費用、人工費、電費等成本費用不斷提升造成了企業(yè)成本的增加，利潤的下降，而購進價格的變動卻是難以預測的，對企業(yè)的效益影響頗大，使企業(yè)發(fā)展信心不足。因此企業(yè)應當采取有效的辦法，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理的流程，有效的成本控制，有力于企業(yè)的發(fā)展。（二）加強對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是企業(yè)勞動手段，是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料，在生產(chǎn)過程中可以長期的發(fā)揮作用。固定資產(chǎn)也是一個企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。搞好固定資產(chǎn)的管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。提高固定資產(chǎn)的使用效率，可以有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展。本公司固定資產(chǎn)數(shù)量較多，共有4個廠，廠內(nèi)零件、設(shè)備密集，在管理上比較放松，廠里噪音過大，影響著其他管理人員工作，氣味較重，濃煙滾滾，污染環(huán)境。而在今后的生產(chǎn)過程中也更加的需要加強對環(huán)境這方面的管理。而相關(guān)工作人員也需向相關(guān)的領(lǐng)導報告這方面的不足，完善這方面的不足。（三）加強財務方面的管理企業(yè)的風險管理的核心是對財務風險的管理，是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，也是處理財務關(guān)系中的一項經(jīng)濟管理工作。實施有效的企業(yè)財務管理可以提高企業(yè)自身的核心競爭力。隨著市場競爭的日漸加劇，目前企業(yè)財務管理中存在諸多問題，許多企業(yè)為了提高自身的競爭能力而忽視了財務管理的核心地位，盲目的加快技術(shù)改造，更新設(shè)備，接了許多投資項目。而投資能力薄弱，經(jīng)營業(yè)務業(yè)績不穩(wěn)定，沒有達到預期的效果。使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險與財務風險的雙重考驗。財務風險意識淡薄，財務管理理念不夠深入，從而造成財務管理的混亂，會計制度不健全，分工不明確，隨意性較大。一個優(yōu)秀的財務管理體系能促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，創(chuàng)新財務管理制度，明確職責權(quán)限，樹立風險意識并強化風險意識，采取有效的措施管理企業(yè)財務風險，從而能夠讓企業(yè)的財務管理水平得到大幅度的提升，使公司管理者能在第一時間內(nèi)獲取各類財務信息，充分發(fā)揮財務管理的重要作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此在企業(yè)中每個財務管理人員的責任也是相當?shù)闹匾?。（四）健全企業(yè)管理機制一個企業(yè)，必須有明確的發(fā)展目標，只有確定明確的發(fā)展目標，才能使企業(yè)凝聚全部的力量。而制度就是人們集體的最佳決策，重視內(nèi)部管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)目標，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。在現(xiàn)行的企業(yè)財務管理制度中,相對于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內(nèi)部環(huán)境,具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，董事會是一個企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，所以要提高管理者的素質(zhì)和能力。而管理人員的崗位職責以及稽查制度的職責不明確,也是造成企業(yè)財務管理水平較低的重要原因之一。完善的管理制度能夠讓企業(yè)的形象得到提升，從而使社會對企業(yè)的評價也會提高，這也是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。完善各項管理制度，能夠提高工作效率，提高經(jīng)濟效益，促進公司的發(fā)展壯大，只有使企業(yè)的文化和管理制度相融合，才可能達到企業(yè)的均衡發(fā)展。五、總結(jié)本人實習企業(yè)為磐吉奧（湖南）工業(yè)企業(yè)有限公司為工業(yè)企業(yè)，對于工業(yè)企業(yè)而言，原材料價格的上浮及人員工資的上漲使得企業(yè)的成本不斷的增加，利潤逐步的下降，企業(yè)的盈利甚小。而每個企業(yè)的財務分析則極為重要，可以通過了解公司的財務狀況，對公司的流動資金充足性、經(jīng)營效率及償債能力等作出判斷。所以需要在財務報告中提煉有效的信息，才能具體的解決問題，使管理者進行科學性的決策，使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。參考文獻[1]劉淑蓮高級財務管理理論與實物[M]大連東北財經(jīng)大學出版社2005年[2]于富生成本會計學[M]北京中國人民大學出版社2009年[3]余緒纓管理會計學[M]北京中國人民大學出版社1999年[4]陳文浩公司財務[M]上海上海財經(jīng)大學出版社2003年