2022年項目經(jīng)理年終總結(jié)報告

第5頁共8頁2022年?項目經(jīng)理年?終總結(jié)報告?時光荏苒?，___年?很快過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。從紡?西街的竣工?驗收及紡四?路開工到年?末、這一年?的工作一幕?幕的在眼前?閃過。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的互相關(guān)?愛與工作配?合下，在工?作實踐和學?習中、這一?年就此告一?段落了。下?面我將__?_年一年來?的工作情況?做以下匯報?：(一)?___年全?年工作內(nèi)容?：___?年我負責施?工的內(nèi)容是?___段市?政工程及_?__河右岸?河堤治理工?程，其中_?__市政工?程合同內(nèi)包?括電力管溝?___m，?雨水管道_?__m，污?水管道__?_m，電信?管溝___?m，路基_?__%灰土?___m2?，路基二灰?石___m?2，路緣石?_____?_m，完成?產(chǎn)值___?萬。合同外?包括土方換?填約___?m3，土方?加___%?白灰處理約?___m3?，完成產(chǎn)值?約___萬?。灞河右岸?工程與__?_年___?月___日?舉行開工典?禮，___?年___月?___日機?械進場施工?。目前已經(jīng)?完成土方開?挖約___?萬m3，土?方回填約_?__m3，?清表外運約?___m3?，截至目前?累計完成產(chǎn)?值___萬?。由于村上?種種原因暫?時停工。?(二)全年?各項工作完?成情況：?(1)工程?質(zhì)量完成情?況：a紡?四路西段市?政工程于_?__年__?_月份開工?至今，我作?為項目經(jīng)理?，立即開始?了項目部的?組建工作。?首先根據(jù)該?工程的特點?要求，建立?了質(zhì)量管理?體系、項目?管理目標和?管理人員崗?位責任制。?工程開工以?后，我們嚴?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開始，一?步一個腳印?的進行。管?道工程是隱?蔽工程，重?點控制施工?中各個環(huán)節(jié)?，只有加強?對施工中各?個環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，才?能防止各種?質(zhì)量通病的?發(fā)生，確保?整體工程施?工質(zhì)量達到?優(yōu)良。電力?管溝工程重?點控制溝槽?開挖、模板?___、鋼?筋綁扎、磚?砌體、混凝?土澆筑及管?溝兩側(cè)回填?土質(zhì)量。道?路工程重點?控制路基測?量放線，灰?土、二灰石?鋪設(shè)施工。?在施工過程?中，我要求?堅決落實預(yù)?防措施內(nèi)容?，作到揚長?避短，提高?了項目部人?員的質(zhì)量爭?先意識。在?整個工程施?工期間，我?們認真進行?了落實。迄?今為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個工?程的施工，?經(jīng)過項目的?認真控制，?全部施工內(nèi)?容符合自檢?要求，主體?質(zhì)量較好，?達到了預(yù)期?的質(zhì)量目標?。b灞河?右岸河堤治?理工程于_?__年__?_月___?日開工典禮?之后，由于?地處田王村?、席王東、?席王西三村?范圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不到?位，致使工?程至___?月___日?機械進場施?工。工程內(nèi)?容主要有堤?基、護坡、?暗涵及路基?工程。年后?將全面展開?大范圍施工?。(2)?工程生產(chǎn)及?進度控制：?紡四路西?段工程自開?工以后，我?按照合同要?求工期，_?__制定了?施工進度網(wǎng)?絡(luò)計劃、機?械及勞動力?計劃。并且?根據(jù)施工進?度要求，與?各個施工班?組以及管理?人員召開質(zhì)?量、進度、?安全生產(chǎn)會?。對其具體?進度、生產(chǎn)?做出詳細的?具體要求。?在生產(chǎn)過程?中，我根據(jù)?實際情況，?通過制定月?計劃和周計?劃，對整個?工程生產(chǎn)進?行了控制管?理。從整個?工程進度來?看，與原合?同工期相比?有滯后，但?還是達到了?甲方要求的?進度。為_?__年春季?施工減輕了?工作量，以?確保整個工?程能夠順利?完成按時交?付。(3?)安全管理?：施工進?場的準備期?間，我__?_項目部對?全場的施工?作業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布置?。根據(jù)項目?工程特點，?在施工過程?中，我堅持?將安全管理?作為日常管?理的重點。?為此，我從?以下幾個方?面加強了管?理工作：①?加強安全技?術(shù)交底工作?。通過進場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強職工的?安全意識。?②加強安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?加強工地臨?邊的安全防?護。③施工?中，定期進?行現(xiàn)場臨時?用電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時進行修理?更換。整個?施工期間，?未發(fā)生安全?隱患，達到?預(yù)期安全生?產(chǎn)目標的要?求。(4?)材料、降?本和人工費?的管理：?材料管理中?，我根據(jù)施?工預(yù)算，_?__制定了?施工材料需?用計劃。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項目?管理人員及?時統(tǒng)計各個?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時?與預(yù)算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，耗損材料?按照預(yù)算量?進行考核，?每分項進行?統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)?浪費時及時?糾正整改。?周轉(zhuǎn)材料使?用完畢后由?班組統(tǒng)一返?還，數(shù)量不?足則由各班?組負責賠償?。(5)?全年工作存?在的不足：?①工程質(zhì)?量：施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴?，工程質(zhì)量?總體較好。?但也存在著?不足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需加?大努力，提?醒自己對后?期的質(zhì)量管?理需要進一?步加強。?②施工進度?：從總體來?講，進度基?本上達到了?業(yè)主的要求?。但是與合?同工期(紡?四路西段)?及其它標段?(灞河右岸?)進行對比?，進度較慢?。還需要自?己進一步加?強進度管理?、總結(jié)不足?，加強人力?___，彌?補前期施工?的不足。?(三)__?_年工作計?劃：在新?的一年中，?我將從以下?幾點作出努?力、作好工?作。①繼?續(xù)抓好紡四?路西段和灞?河右岸項目?管理工作：?紡四路西段?道路工程在?___年的?工作為油面?鋪設(shè)、人行?道工程及項?目收尾工作?。灞河右岸?工程___?年工作量大?，時間緊、?任務(wù)重?？?慮到項目總?工期要求，?我將繼續(xù)抓?好施工生產(chǎn)?進度控制，?積極___?好人力投入?，確保工程?按照預(yù)期要?求全部完成?，保證整個?項目的如期?交付使用。?②加強業(yè)?務(wù)知識學習?，繼續(xù)提高?管理水平：?隨著時代的?前進、新技?術(shù)的運用，?必須進行專?業(yè)技術(shù)知識?的再教育。?所以，在新?的一年中，?我將繼續(xù)努?力加強學習?專業(yè)知識，?我相信只要?努力，就會?有結(jié)果。另?一方面，積?極學習他人?的先進之處?，作到揚長?避短，進一?步提高思想?認識，開拓?視野。③?進一步作好?施工管理工?作：___?年的工作中?，我負責的?工程盡管有?一定的成績?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結(jié)和完?善。只有很?好的總結(jié)過?去，才能更?好的服務(wù)未?來。新的一?年中，我要?進一步重點?作好___?個方面的管?理：一是人?的管理。人?是管理的_?__者和執(zhí)?行者，項目?管理人員不?能松懈，只?有全體管理?人員密切配?合，各負其?責，才能作?到施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體工?作才能井然?有序。二是?物的管理。?也就是材料?的管理。_?__年，我?將繼續(xù)在項?目管理中作?好限額領(lǐng)料?制度，并且?進一步細化?，定期與工?程預(yù)算量進?行對比分析?，找出不足?，制定對策?。三是法的?管理。也就?是施工方法?的研究和管?理。在公司?各項預(yù)防措?施的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工程?實際特點，?進行優(yōu)化和?改進，形成?一套行之有?效的施工方?法，以便于?指導(dǎo)施工和?工人操作。?④及時辦?理變更、簽?證，督促工?程資料與現(xiàn)?場同步，做?好工程進度?編制，準確?及時申報和?班組勞務(wù)結(jié)?算審核。?不知不覺的?跨進了__?_年這一新?的開端。今?后我將更加?努力工作，?加強學習，?實事求是，?完成工作所?需任務(wù)，強?化意識，關(guān)?心同事，關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)和公?司建設(shè)，為?人生豎立堅?實的目標，?用苦干回報?公司，用知?識豐富自己?，讓自己能?在項目經(jīng)理?的工作和專?業(yè)知識的領(lǐng)?域更上一層?樓，從而可?以為公司的?效益做出更?好的貢獻。?第8頁共8頁___年?項目經(jīng)理年?終總結(jié)范文?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟?效益，是企?業(yè)管理中的?一項重要任?務(wù)。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過十?幾年的材料?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗?：1.優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對施?工全過程加?強管理，做?到事前預(yù)測?分析，事中?檢查落實，?事后評估總?結(jié)，及時發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?2.要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?強事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?。建立和完?善材料人員?的崗位責任?制，明確責?、權(quán)、利，?充分調(diào)動他?們的積極性?和主觀能動?性，對外打?好交道，對?內(nèi)當好家。?3.建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標管?理制度、材?料的供應(yīng)和?使用制度及?獎罰制度。?以便___?材料的采購?、加工、運?輸、儲備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過程的效益?。4.加?強材料計劃?管理。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個重?要因素。材?料計劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為：?材料需要計?劃即供應(yīng)計?劃、采購計?劃和節(jié)約計?劃。工程項?目開工前或?開工后__?_天內(nèi)必須?拿出整個項?目的材料用?量計劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計劃編制?季度、月度?材料計劃。?季度材料計?劃使項目材?料計劃具體?化，是根據(jù)?施工計劃編?制的，可對?項目材料計?劃進行調(diào)整?，它是用來?核算項目季?度各類材料?的申請量，?落實各種材?料的訂貨、?采購和__?_運輸。月?度材料計劃?是以單項工?程為對象，?結(jié)合施工作?業(yè)計劃的要?求而進行的?施工前供料?備料計劃。?它是直接供?料、控制用?料的依據(jù)，?是項目材料?計劃中的重?要環(huán)節(jié)，所?以要求全面?、及時、準?確。5.?把好材料采?購關(guān)。要建?立以領(lǐng)導(dǎo)分?工負責，由?財務(wù)、倉庫?及采購人員?_____?小組，嚴格?___材料?采購合同，?對采購物資?實行三對比?的辦法，即?比材料質(zhì)量?、比運距，?堅持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價?格擇廉而買?、路途擇近?而運的原則?，增加材料?管理的嚴肅?性和透明度?。采購人員?必須做到腿?勤、眼勤、?嘴勤，熟悉?市場行情，?掌握市場動?態(tài)（范本）?。在采購具?體材料前首?先要向供料?單位索取產(chǎn)?品合格證或?出廠質(zhì)量證?明單，并對?證明單上所?列各種材料?、質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格認?真___，?將證明單、?合格證或試?驗單送交驗?收人員和資?料員。采購?、調(diào)撥人員?在采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題和解決情?況要作詳細?記錄以便備?查，對各種?材質(zhì)證明要?有登記和簽?收手續(xù)。?6.嚴格材?料進場驗收?制度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場?收料員、工?種施工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。報支__?_時，__?_、驗收單?和各種小票?必須簽章齊?全、手續(xù)完?備，先由材?料會計審核?而后由分管?材料的領(lǐng)導(dǎo)?審批。甲方?供料由材料?員到甲方開?取領(lǐng)料單，?報材料核算?部門登記，?材料到場后?，由現(xiàn)場材?料員就其質(zhì)?量和數(shù)量進?行檢查、驗?收并辦理手?續(xù)。現(xiàn)場材?料員、管理?員對進場入?庫材料要嚴?格執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品種?、驗質(zhì)量、?驗數(shù)量的四?驗制度，在?一般情況下?對下列材料?不予驗收：?(1)呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料;(2?)無使用對?象的特殊材?料;(3?)超儲備定?額懸殊的一?般材料;?(4)打短?線物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工的?需要，不能?超過___?個月的用量?，超出者不?予驗收;?(5)成件?包裝物資要?進行抽查，?凡質(zhì)量、數(shù)?量等與收料?單不相符的?不予驗收。?7.做好?進場入庫材?料的保管工?作，減少損?失和浪費，?防止流失。?根據(jù)各類材?料的特點，?采取有效的?保管措施，?建立健全保?管制度。對?砂、石等大?宗材料的堆?放場地要平?整，松土要?壓實，有條?件的要搞硬?化地面，鋼?材按鋼號、?品種、進場?順序分別驗?收堆放，做?到先進先用?，對于各種?工料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)移?的辦法，按?定額配備，?增強職工的?責任感，減?少丟失和避?免混用，對?失職丟失工?、料具的當?事人，均得?賠償損失金?額的___?%，情節(jié)嚴?重的要給予?重罰款。門?衛(wèi)要認真履?行職責，做?好進、出場?人員、車輛?的有關(guān)臺帳?，嚴格履行?門衛(wèi)制度。?倉儲材料按?不同規(guī)格科?學合理擺放?，標志鮮明?，便于存取?、查點。為?了保證倉庫?安全和材料?不致變形，?按材料性能?分門別類，?按類分庫，?采取相應(yīng)措?施做好防滲?、防潮、防?腐、防火、?防老化等工?作。8.?現(xiàn)場嚴格限?額領(lǐng)料，堅?持節(jié)約預(yù)扣?、余料還庫?，收發(fā)手續(xù)?齊全，并記?好單位工程?臺帳，促進?材料的節(jié)約?和合理使用?。施工中使?用的材料、?工具隨時進?行清理，做?到工完場清?，現(xiàn)場無剩?料。施工班?組完成施工?任務(wù)辦理任?務(wù)書驗收時?，應(yīng)同時辦?理邊角余料?、殘、舊廢?料的退料手?續(xù)，若發(fā)現(xiàn)?場地不清、?余料不退，?現(xiàn)場材料員?及班組長不?予簽證驗收?。舊料按使?用價值劃分?等級，回收?利用。已無?使用價值的?殘舊模板、?腳手架料、?金屬