2022年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

第5頁(yè)共8頁(yè)2022年?項(xiàng)目經(jīng)理年?終總結(jié)報(bào)告?時(shí)光荏苒?，___年?很快過(guò)去了?，回首過(guò)去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千。從紡?西街的竣工?驗(yàn)收及紡四?路開工到年?末、這一年?的工作一幕?幕的在眼前?閃過(guò)。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的互相關(guān)?愛(ài)與工作配?合下，在工?作實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這一?年就此告一?段落了。下?面我將__?_年一年來(lái)?的工作情況?做以下匯報(bào)?：(一)?___年全?年工作內(nèi)容?：___?年我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容是?___段市?政工程及_?__河右岸?河堤治理工?程，其中_?__市政工?程合同內(nèi)包?括電力管溝?___m，?雨水管道_?__m，污?水管道__?_m，電信?管溝___?m，路基_?__%灰土?___m2?，路基二灰?石___m?2，路緣石?_____?_m，完成?產(chǎn)值___?萬(wàn)。合同外?包括土方換?填約___?m3，土方?加___%?白灰處理約?___m3?，完成產(chǎn)值?約___萬(wàn)?。灞河右岸?工程與__?_年___?月___日?舉行開工典?禮，___?年___月?___日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已經(jīng)?完成土方開?挖約___?萬(wàn)m3，土?方回填約_?__m3，?清表外運(yùn)約?___m3?，截至目前?累計(jì)完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?。由于村上?種種原因暫?時(shí)停工。?(二)全年?各項(xiàng)工作完?成情況：?(1)工程?質(zhì)量完成情?況：a紡?四路西段市?政工程于_?__年__?_月份開工?至今，我作?為項(xiàng)目經(jīng)理?，立即開始?了項(xiàng)目部的?組建工作。?首先根據(jù)該?工程的特點(diǎn)?要求，建立?了質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)和?管理人員崗?位責(zé)任制。?工程開工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開始，一?步一個(gè)腳印?的進(jìn)行。管?道工程是隱?蔽工程，重?點(diǎn)控制施工?中各個(gè)環(huán)節(jié)?，只有加強(qiáng)?對(duì)施工中各?個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，才?能防止各種?質(zhì)量通病的?發(fā)生，確保?整體工程施?工質(zhì)量達(dá)到?優(yōu)良。電力?管溝工程重?點(diǎn)控制溝槽?開挖、模板?___、鋼?筋綁扎、磚?砌體、混凝?土澆筑及管?溝兩側(cè)回填?土質(zhì)量。道?路工程重點(diǎn)?控制路基測(cè)?量放線，灰?土、二灰石?鋪設(shè)施工。?在施工過(guò)程?中，我要求?堅(jiān)決落實(shí)預(yù)?防措施內(nèi)容?，作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提高?了項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。在?整個(gè)工程施?工期間，我?們認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。迄?今為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個(gè)工?程的施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的?認(rèn)真控制，?全部施工內(nèi)?容符合自檢?要求，主體?質(zhì)量較好，?達(dá)到了預(yù)期?的質(zhì)量目標(biāo)?。b灞河?右岸河堤治?理工程于_?__年__?_月___?日開工典禮?之后，由于?地處田王村?、席王東、?席王西三村?范圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不到?位，致使工?程至___?月___日?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施?工。工程內(nèi)?容主要有堤?基、護(hù)坡、?暗涵及路基?工程。年后?將全面展開?大范圍施工?。(2)?工程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制：?紡四路西?段工程自開?工以后，我?按照合同要?求工期，_?__制定了?施工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃、機(jī)?械及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并且?根據(jù)施工進(jìn)?度要求，與?各個(gè)施工班?組以及管理?人員召開質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)會(huì)?。對(duì)其具體?進(jìn)度、生產(chǎn)?做出詳細(xì)的?具體要求。?在生產(chǎn)過(guò)程?中，我根據(jù)?實(shí)際情況，?通過(guò)制定月?計(jì)劃和周計(jì)?劃，對(duì)整個(gè)?工程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制管?理。從整個(gè)?工程進(jìn)度來(lái)?看，與原合?同工期相比?有滯后，但?還是達(dá)到了?甲方要求的?進(jìn)度。為_?__年春季?施工減輕了?工作量，以?確保整個(gè)工?程能夠順利?完成按時(shí)交?付。(3?)安全管理?：施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備期?間，我__?_項(xiàng)目部對(duì)?全場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)，?在施工過(guò)程?中，我堅(jiān)持?將安全管理?作為日常管?理的重點(diǎn)。?為此，我從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了管?理工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)安?全教育、上?崗時(shí)的專項(xiàng)?安全交底來(lái)?加強(qiáng)職工的?安全意識(shí)。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?整改，杜絕?安全隱患。?加強(qiáng)工地臨?邊的安全防?護(hù)。③施工?中，定期進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時(shí)進(jìn)行修理?更換。整個(gè)?施工期間，?未發(fā)生安全?隱患，達(dá)到?預(yù)期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的要?求。(4?)材料、降?本和人工費(fèi)?的管理：?材料管理中?，我根據(jù)施?工預(yù)算，_?__制定了?施工材料需?用計(jì)劃。材?料使用中，?我要求大家?堅(jiān)持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項(xiàng)目?管理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時(shí)?與預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分析?，控制各個(gè)?分項(xiàng)工程的?材料使用以?及人工費(fèi)的?發(fā)放。各個(gè)?班組使用的?機(jī)具和材料?，耗損材料?按照預(yù)算量?進(jìn)行考核，?每分項(xiàng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改。?周轉(zhuǎn)材料使?用完畢后由?班組統(tǒng)一返?還，數(shù)量不?足則由各班?組負(fù)責(zé)賠償?。(5)?全年工作存?在的不足：?①工程質(zhì)?量：施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)量?總體較好。?但也存在著?不足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需加?大努力，提?醒自己對(duì)后?期的質(zhì)量管?理需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工進(jìn)度?：從總體來(lái)?講，進(jìn)度基?本上達(dá)到了?業(yè)主的要求?。但是與合?同工期(紡?四路西段)?及其它標(biāo)段?(灞河右岸?)進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較慢?。還需要自?己進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管理?、總結(jié)不足?，加強(qiáng)人力?___，彌?補(bǔ)前期施工?的不足。?(三)__?_年工作計(jì)?劃：在新?的一年中，?我將從以下?幾點(diǎn)作出努?力、作好工?作。①繼?續(xù)抓好紡四?路西段和灞?河右岸項(xiàng)目?管理工作：?紡四路西段?道路工程在?___年的?工作為油面?鋪設(shè)、人行?道工程及項(xiàng)?目收尾工作?。灞河右岸?工程___?年工作量大?，時(shí)間緊、?任務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目總?工期要求，?我將繼續(xù)抓?好施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制，?積極___?好人力投入?，確保工程?按照預(yù)期要?求全部完成?，保證整個(gè)?項(xiàng)目的如期?交付使用。?②加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提高?管理水平：?隨著時(shí)代的?前進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用，?必須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?的再教育。?所以，在新?的一年中，?我將繼續(xù)努?力加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?我相信只要?努力，就會(huì)?有結(jié)果。另?一方面，積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識(shí)，開拓?視野。③?進(jìn)一步作好?施工管理工?作：___?年的工作中?，我負(fù)責(zé)的?工程盡管有?一定的成績(jī)?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結(jié)和完?善。只有很?好的總結(jié)過(guò)?去，才能更?好的服務(wù)未?來(lái)。新的一?年中，我要?進(jìn)一步重點(diǎn)?作好___?個(gè)方面的管?理：一是人?的管理。人?是管理的_?__者和執(zhí)?行者，項(xiàng)目?管理人員不?能松懈，只?有全體管理?人員密切配?合，各負(fù)其?責(zé)，才能作?到施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體工?作才能井然?有序。二是?物的管理。?也就是材料?的管理。_?__年，我?將繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中作?好限額領(lǐng)料?制度，并且?進(jìn)一步細(xì)化?，定期與工?程預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分析?，找出不足?，制定對(duì)策?。三是法的?管理。也就?是施工方法?的研究和管?理。在公司?各項(xiàng)預(yù)防措?施的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化和?改進(jìn)，形成?一套行之有?效的施工方?法，以便于?指導(dǎo)施工和?工人操作。?④及時(shí)辦?理變更、簽?證，督促工?程資料與現(xiàn)?場(chǎng)同步，做?好工程進(jìn)度?編制，準(zhǔn)確?及時(shí)申報(bào)和?班組勞務(wù)結(jié)?算審核。?不知不覺(jué)的?跨進(jìn)了__?_年這一新?的開端。今?后我將更加?努力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?實(shí)事求是，?完成工作所?需任務(wù)，強(qiáng)?化意識(shí)，關(guān)?心同事，關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)和公?司建設(shè)，為?人生豎立堅(jiān)?實(shí)的目標(biāo)，?用苦干回報(bào)?公司，用知?識(shí)豐富自己?，讓自己能?在項(xiàng)目經(jīng)理?的工作和專?業(yè)知識(shí)的領(lǐng)?域更上一層?樓，從而可?以為公司的?效益做出更?好的貢獻(xiàn)。?第8頁(yè)共8頁(yè)___年?項(xiàng)目經(jīng)理年?終總結(jié)范文?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是企?業(yè)管理中的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問(wèn)?題，通過(guò)十?幾年的材料?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗(yàn)?：1.優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對(duì)施?工全過(guò)程加?強(qiáng)管理，做?到事前預(yù)測(cè)?分析，事中?檢查落實(shí)，?事后評(píng)估總?結(jié)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題，減少和?避免損失。?2.要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺(jué)?悟、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?。建立和完?善材料人員?的崗位責(zé)任?制，明確責(zé)?、權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)他?們的積極性?和主觀能動(dòng)?性，對(duì)外打?好交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家。?3.建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標(biāo)管?理制度、材?料的供應(yīng)和?使用制度及?獎(jiǎng)罰制度。?以便___?材料的采購(gòu)?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過(guò)程的效益?。4.加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購(gòu)、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個(gè)重?要因素。材?料計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為：?材料需要計(jì)?劃即供應(yīng)計(jì)?劃、采購(gòu)計(jì)?劃和節(jié)約計(jì)?劃。工程項(xiàng)?目開工前或?開工后__?_天內(nèi)必須?拿出整個(gè)項(xiàng)?目的材料用?量計(jì)劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編制?季度、月度?材料計(jì)劃。?季度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目材?料計(jì)劃具體?化，是根據(jù)?施工計(jì)劃編?制的，可對(duì)?項(xiàng)目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)整?，它是用來(lái)?核算項(xiàng)目季?度各類材料?的申請(qǐng)量，?落實(shí)各種材?料的訂貨、?采購(gòu)和__?_運(yùn)輸。月?度材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)工?程為對(duì)象，?結(jié)合施工作?業(yè)計(jì)劃的要?求而進(jìn)行的?施工前供料?備料計(jì)劃。?它是直接供?料、控制用?料的依據(jù)，?是項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的重?要環(huán)節(jié)，所?以要求全面?、及時(shí)、準(zhǔn)?確。5.?把好材料采?購(gòu)關(guān)。要建?立以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人員?_____?小組，嚴(yán)格?___材料?采購(gòu)合同，?對(duì)采購(gòu)物資?實(shí)行三對(duì)比?的辦法，即?比材料質(zhì)量?、比運(yùn)距，?堅(jiān)持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價(jià)?格擇廉而買?、路途擇近?而運(yùn)的原則?，增加材料?管理的嚴(yán)肅?性和透明度?。采購(gòu)人員?必須做到腿?勤、眼勤、?嘴勤，熟悉?市場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?。在采購(gòu)具?體材料前首?先要向供料?單位索取產(chǎn)?品合格證或?出廠質(zhì)量證?明單，并對(duì)?證明單上所?列各種材料?、質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格認(rèn)?真___，?將證明單、?合格證或試?驗(yàn)單送交驗(yàn)?收人員和資?料員。采購(gòu)?、調(diào)撥人員?在采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題和解決情?況要作詳細(xì)?記錄以便備?查，對(duì)各種?材質(zhì)證明要?有登記和簽?收手續(xù)。?6.嚴(yán)格材?料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、工?種施工員和?班組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做好?試驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其它?材料由保管?員驗(yàn)收入庫(kù)?。報(bào)支__?_時(shí)，__?_、驗(yàn)收單?和各種小票?必須簽章齊?全、手續(xù)完?備，先由材?料會(huì)計(jì)審核?而后由分管?材料的領(lǐng)導(dǎo)?審批。甲方?供料由材料?員到甲方開?取領(lǐng)料單，?報(bào)材料核算?部門登記，?材料到場(chǎng)后?，由現(xiàn)場(chǎng)材?料員就其質(zhì)?量和數(shù)量進(jìn)?行檢查、驗(yàn)?收并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材?料員、管理?員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量的四?驗(yàn)制度，在?一般情況下?對(duì)下列材料?不予驗(yàn)收：?(1)呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料;(2?)無(wú)使用對(duì)?象的特殊材?料;(3?)超儲(chǔ)備定?額懸殊的一?般材料;?(4)打短?線物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工的?需要，不能?超過(guò)___?個(gè)月的用量?，超出者不?予驗(yàn)收;?(5)成件?包裝物資要?進(jìn)行抽查，?凡質(zhì)量、數(shù)?量等與收料?單不相符的?不予驗(yàn)收。?7.做好?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材?料的保管工?作，減少損?失和浪費(fèi)，?防止流失。?根據(jù)各類材?料的特點(diǎn)，?采取有效的?保管措施，?建立健全保?管制度。對(duì)?砂、石等大?宗材料的堆?放場(chǎng)地要平?整，松土要?壓實(shí)，有條?件的要搞硬?化地面，鋼?材按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別驗(yàn)?收堆放，做?到先進(jìn)先用?，對(duì)于各種?工料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)移?的辦法，按?定額配備，?增強(qiáng)職工的?責(zé)任感，減?少丟失和避?免混用，對(duì)?失職丟失工?、料具的當(dāng)?事人，均得?賠償損失金?額的___?%，情節(jié)嚴(yán)?重的要給予?重罰款。門?衛(wèi)要認(rèn)真履?行職責(zé)，做?好進(jìn)、出場(chǎng)?人員、車輛?的有關(guān)臺(tái)帳?，嚴(yán)格履行?門衛(wèi)制度。?倉(cāng)儲(chǔ)材料按?不同規(guī)格科?學(xué)合理擺放?，標(biāo)志鮮明?，便于存取?、查點(diǎn)。為?了保證倉(cāng)庫(kù)?安全和材料?不致變形，?按材料性能?分門別類，?按類分庫(kù)，?采取相應(yīng)措?施做好防滲?、防潮、防?腐、防火、?防老化等工?作。8.?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限?額領(lǐng)料，堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)扣?、余料還庫(kù)?，收發(fā)手續(xù)?齊全，并記?好單位工程?臺(tái)帳，促進(jìn)?材料的節(jié)約?和合理使用?。施工中使?用的材料、?工具隨時(shí)進(jìn)?行清理，做?到工完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩?料。施工班?組完成施工?任務(wù)辦理任?務(wù)書驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同時(shí)辦?理邊角余料?、殘、舊廢?料的退料手?續(xù)，若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不清、?余料不退，?現(xiàn)場(chǎng)材料員?及班組長(zhǎng)不?予簽證驗(yàn)收?。舊料按使?用價(jià)值劃分?等級(jí)，回收?利用。已無(wú)?使用價(jià)值的?殘舊模板、?腳手架料、?金屬