2022年采購(gòu)部半年個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共12頁(yè)2022年?采購(gòu)部半年?個(gè)人工作總?結(jié)___?年已經(jīng)走過(guò)?了一半，在?工作中，我?始終堅(jiān)持發(fā)?現(xiàn)不足，改?進(jìn)不足，提?高自己的業(yè)?務(wù)能力，管?理能力，職?業(yè)水平，跟?隨公司發(fā)展?的腳步不斷?進(jìn)步。上半?年，還有部?分重點(diǎn)工作?做得不夠完?善，成本問(wèn)?題、供應(yīng)商?問(wèn)題、產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題都?沒(méi)有得到根?本的改善。?在下半年的?工作中，我?將更認(rèn)真的?改正不足，?努力學(xué)習(xí)，?全面提升自?己的綜合素?質(zhì)和，為公?司的發(fā)展做?出更大更多?的貢獻(xiàn)！下?面我將上半?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、工?作職責(zé)1?、制定采購(gòu)?計(jì)劃，保證?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要2?、選擇合適?的采購(gòu)方式?，經(jīng)常與供?應(yīng)商保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)了解?所采購(gòu)原材?料的市場(chǎng)行?情。3、?___對(duì)采?購(gòu)物料的國(guó)?內(nèi)外市場(chǎng)行?情進(jìn)行跟蹤?并預(yù)測(cè)價(jià)格?變化趨勢(shì)，?尋找物料供?應(yīng)來(lái)源。?4、及時(shí)與?生產(chǎn)部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫(kù)?存，降低庫(kù)?存成本，使?資金最有效?的利用。?5、負(fù)責(zé)采?購(gòu)合同的制?度、審核、?簽署并監(jiān)督?；6、控?制采購(gòu)成本?和費(fèi)用，做?好購(gòu)貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?：訂單價(jià)格?的審核，訂?單交期控制?。7、質(zhì)?量事故的預(yù)?防與處理，?部門的日常?管理工作，?以及和其他?部門的協(xié)調(diào)?工作__?_年上半年?公司生產(chǎn)形?勢(shì)較好，采?購(gòu)部門的工?作量有所增?加，紐扣、?拉鏈、商標(biāo)?、毛皮、皮?帶等等輔料?消耗都有明?顯增加。除?了部分商標(biāo)?是客人指定?的外，另外?大部分是我?部門人員獨(dú)?立采購(gòu)的，?上半年總共?采購(gòu)金額為?___余萬(wàn)?。此外，我?們也對(duì)合作?商家的供貨?質(zhì)量進(jìn)行了?總體考核，?上半年總共?有___家?輔料供應(yīng)商?與我公司合?作，大貨質(zhì)?量合格率達(dá)?到___%?有___家?；大貨質(zhì)量?合格率達(dá)到?___%以?上的有__?_家，而還?有___家?的質(zhì)量合格?率僅僅只有?___%。?另外，一家?新的毛皮工?廠的質(zhì)量當(dāng)?時(shí)供應(yīng)商所?發(fā)過(guò)來(lái)的毛?皮有部分質(zhì)?量問(wèn)題，破?損較多，已?經(jīng)極大超出?了我公司規(guī)?定的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，送到生?產(chǎn)線上使用?起來(lái)非常困?難，嚴(yán)重的?降低了生產(chǎn)?效率，也影?響了我們產(chǎn)?品的質(zhì)量。?我部門馬上?通知供應(yīng)商?無(wú)償調(diào)換新?的毛皮給我?公司并把以?裁剪的毛皮?缺少的部分?無(wú)償補(bǔ)足。?供應(yīng)商那邊?解釋為工廠?年初都是新?工人，但該?毛皮供應(yīng)商?已寫下了質(zhì)?量保證書(shū)，?以保證以后?供給我公司?的貨物不會(huì)?再出現(xiàn)類似?情況。以上?的幾個(gè)例子?都反映出我?們選擇的供?應(yīng)商還存在?一些問(wèn)題，?那么如何選?擇好的供應(yīng)?商就成了我?們應(yīng)該深入?思考的一個(gè)?問(wèn)題。二?、針對(duì)現(xiàn)存?問(wèn)題提的一?些改進(jìn)措施?（一）、?怎樣培養(yǎng)好?的供應(yīng)商?持續(xù)不斷獲?得高質(zhì)量、?低價(jià)格、及?時(shí)交付的產(chǎn)?品和超越期?望的服務(wù)，?是采購(gòu)工作?永恒的目標(biāo)?。要實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，我?們必須擁有?優(yōu)秀而忠誠(chéng)?的供應(yīng)商。?所謂優(yōu)秀，?就是供應(yīng)商?具備給我們?提供高質(zhì)量?、低價(jià)格、?及時(shí)交付的?產(chǎn)品和提供?超越期望的?服務(wù)的能力?；所謂忠誠(chéng)?，就是供應(yīng)?商始終把我?們作為第一?顧客，始終?以我們的需?要作為自己?持續(xù)改進(jìn)的?方向，即使?在我們遇到?困難的時(shí)候?也堅(jiān)定不移?地給予。?1、平等對(duì)?待供應(yīng)商：?在業(yè)務(wù)關(guān)系?中，買方通?常處于強(qiáng)勢(shì)?地位，而供?應(yīng)商通常處?于相對(duì)劣勢(shì)?的地位。所?謂平等相待?，最基本的?就是不強(qiáng)迫?供應(yīng)商做不?愿意的事情?。2、盡?量采用固定?商家供貨，?在供應(yīng)商的?供貨能力能?夠滿足我們?的需求并沒(méi)?有大的過(guò)失?的情況下，?不輕易更換?新供應(yīng)商，?即使有更好?的價(jià)格也是?如此。如非?固定供貨，?在供應(yīng)商沒(méi)?有大的過(guò)失?的情況下，?也不輕易降?低采購(gòu)比例?或者改變采?購(gòu)方向。?（二）采購(gòu)?成本控制?對(duì)于制造企?業(yè)來(lái)說(shuō)，成?本的預(yù)算、?控制、分析?尤為重要。?我覺(jué)得如何?控制好采購(gòu)?成本，需要?注意以下幾?個(gè)問(wèn)題：?1、核價(jià)：?不管采購(gòu)任?何一種物料?，在采購(gòu)前?要熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自已的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。以此?為基礎(chǔ)有目?的的談判，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝。2、?信息：現(xiàn)今?的社會(huì)是一?個(gè)電子化的?設(shè)備，作為?采購(gòu)人員要?由不同的方?面收集物料?的采購(gòu)信息?，地域差別?等。3、?選擇合適的?供應(yīng)商：一?個(gè)好的供應(yīng)?商能跟隨著?你共同發(fā)展?，為你的發(fā)?展出謀劃策?，節(jié)約成本?，管理起供?應(yīng)商很省心?；判斷一個(gè)?好的供應(yīng)商?主要從其質(zhì)?量、價(jià)格、?服務(wù)＼技術(shù)?力量、應(yīng)變?能力等多方?面考慮。?4、采購(gòu)人?員的談判技?巧亦控制采?購(gòu)成本的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?（一個(gè)好的?談判高手至?少會(huì)給采購(gòu)?帶來(lái)___?％的利潤(rùn)空?間），這亦?要建立在采?購(gòu)員的德上?。5、批?量采購(gòu)的重?要性，任何?人都懂得道?理，批量愈?大，所攤銷?的費(fèi)用愈低?。采購(gòu)計(jì)劃?人員需把好?此關(guān)。6?、公司內(nèi)部?定單補(bǔ)單要?減少。補(bǔ)單?的計(jì)劃單要?由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?簽字再安排?采購(gòu)，如果?是外加工點(diǎn)?遺失要收貨?值的兩倍價(jià)?格。（三?）質(zhì)量的控?制產(chǎn)品質(zhì)?量控制關(guān)鍵?的是將產(chǎn)品?質(zhì)量隱患消?除在萌芽狀?態(tài)，為此，?本人提出以?下幾點(diǎn)見(jiàn)解?：1、各?部門一定要?有嚴(yán)格完善?的質(zhì)量管理?體系，各級(jí)?負(fù)責(zé)人要有?嚴(yán)肅的質(zhì)量?意識(shí)。2?、提高采購(gòu)?員的質(zhì)量意?識(shí)和分析能?力，必須要?對(duì)所要采購(gòu)?的物品有充?分的認(rèn)識(shí)，?不放過(guò)任何?一道不利于?產(chǎn)品質(zhì)量的?環(huán)節(jié)。采購(gòu)?人員還應(yīng)具?備廉潔、敬?業(yè)、虛心與?耐心等良好?的品德。?3、堅(jiān)持“?好的產(chǎn)品是?做出來(lái)的，?而不是檢查?出來(lái)的”工?作方針，在?每一個(gè)人、?每一道工序?上找原因。?切實(shí)把提高?產(chǎn)品質(zhì)量工?作做到實(shí)處?！4、加?強(qiáng)文明生產(chǎn)?管理，使人?、設(shè)備、環(huán)?境、在制品?均處于良好?的狀態(tài)。?5、養(yǎng)成嚴(yán)?格按照相關(guān)?要求進(jìn)行生?產(chǎn)制作的良?好習(xí)慣，任?何人不得按?個(gè)人想象去?工作，嚴(yán)禁?“想當(dāng)然”?的工作方法?，在制作方?法上不以自?我為中心；?投產(chǎn)時(shí)每個(gè)?人必須清楚?的知道自己?工序的標(biāo)準(zhǔn)?制作方法。?第12頁(yè)共12頁(yè)采購(gòu)部員?工個(gè)人工作?總結(jié)（一?）時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)眼即?將告別__?_年，回顧?過(guò)去的一年?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千，雖然工?作忙忙碌碌?，但忙碌的?很有意義，?同時(shí)也學(xué)到?很多的東西?，在業(yè)務(wù)能?力上也有了?一定的提高?與進(jìn)步?，F(xiàn)?將主要情況?總結(jié)如下：?一、積極?開(kāi)展工作，?力求業(yè)務(wù)能?力不斷提高?1、踏實(shí)?認(rèn)真，更好?的完成本職?工作。一?年中，緊緊?圍繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?開(kāi)展工作，?由于專機(jī)事?業(yè)部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部的?產(chǎn)品都為單?件生產(chǎn)且品?種多、任務(wù)?大、需求急?等原因，采?購(gòu)工作一直?處于忙碌之?中。鑄鍛件?在采購(gòu)工作?中難度較大?，但我經(jīng)過(guò)?不斷努力，?克服種種困?難，忙而不?亂的開(kāi)展工?作，從未因?個(gè)人原因耽?誤生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的選?擇到采購(gòu)計(jì)?劃的下發(fā)，?采購(gòu)價(jià)格的?控制到交貨?期等，我都?嚴(yán)格管理，?有條不紊，?較好的完成?了鑄鍛件共?___個(gè)制?造號(hào)的生產(chǎn)?任務(wù)。另?外，在日常?工作中積極?的向同事們?了解和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?并且能夠在?同事請(qǐng)假、?休假的情況?下主動(dòng)負(fù)擔(dān)?起電器業(yè)務(wù)?，保障生產(chǎn)?順利進(jìn)行。?2、千方?百計(jì)，降低?采購(gòu)成本。?采購(gòu)工作?是不斷的花?公司的錢，?但怎樣節(jié)約?，以最低的?價(jià)格買到最?合適的產(chǎn)品?，是我不斷?思考的問(wèn)題?和努力的方?向。一年里?我的絕大部?分付款都為?承兌匯票，?間接的為公?司節(jié)省了資?金使用效率?。一年中我?通過(guò)嚴(yán)格控?制鑄鍛件的?毛坯余量，?為生產(chǎn)降低?了成本。在?采購(gòu)過(guò)程中?，我始終堅(jiān)?持在分析、?權(quán)衡質(zhì)量保?證、價(jià)格、?交貨時(shí)間等?因素的基礎(chǔ)?上才與供應(yīng)?商確定最終?的合作。?上半年，由?于生鐵、廢?鋼、焦炭等?原材料價(jià)格?的不斷上漲?，供應(yīng)商紛?紛要求多次?漲價(jià)從而使?鑄鍛件的_?__更加有?難度，但是?我通過(guò)多多?的溝通，理?順價(jià)格構(gòu)成?的各個(gè)明細(xì)?，適當(dāng)合理?的進(jìn)行了價(jià)?格的調(diào)整，?確保了生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。3、努?力做好與各?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作。?采購(gòu)業(yè)務(wù)?牽涉范圍廣?，相關(guān)部門?多，是需要?公司內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)部門?的密切配合?的一項(xiàng)工作?，與設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、財(cái)務(wù)?、質(zhì)量等部?門有著緊密?的聯(lián)系，且?需要或多或?少的掌握這?些部門的相?關(guān)知識(shí)。在?與這些部門?不斷的接觸?與合作中，?使我的業(yè)務(wù)?知識(shí)及人際?溝通、協(xié)調(diào)?能力、分析?與表達(dá)能力?等都有了顯?著的提高。?二、嚴(yán)格?要求自己，?摒棄工作中?的不足雖?然工作忙碌?，自己也在?逐步的__?_，但工作?中也有許多?不足及無(wú)法?解決的問(wèn)題?。工作中還?不能充分做?到精益求精?，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，對(duì)所定購(gòu)?的鑄鍛件還?不能充分了?解其制作過(guò)?程中的生產(chǎn)?工藝；對(duì)一?些復(fù)雜的毛?坯訂貨圖還?不能夠完全?的看懂；個(gè)?人的溝通能?力和獨(dú)立解?決問(wèn)題的能?力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面對(duì)無(wú)?法解決的問(wèn)?題，比較被?動(dòng)。今年面?對(duì)的最大壓?力與困難就?是：“擔(dān)心?自己的業(yè)務(wù)?能力跟不上?公司的發(fā)展?需求以及公?司緊張的財(cái)?務(wù)狀況?！?這一方面需?要我以后更?加的不斷努?力工作，積?累經(jīng)驗(yàn)。另?一方面還需?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才能?解決。在今?后的工作中?，我會(huì)清醒?看到自身存?在的問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷的改進(jìn)?，增強(qiáng)與各?部門的溝通?學(xué)習(xí)，多請(qǐng)?示、多交流?、多動(dòng)腦。?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作，不?斷在實(shí)踐中?增長(zhǎng)知識(shí)才?干，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞，知?難而進(jìn)，積?極進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?時(shí)光又將翻?過(guò)___年?的最后一頁(yè)?，步入新的?一年，面對(duì)?突然惡化的?國(guó)際、國(guó)內(nèi)?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公?司也即將迎?來(lái)更加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，我?的工作也會(huì)?更加繁重，?要求也會(huì)更?高，為此，?我將會(huì)更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力的?上進(jìn)，全面?提高自身的?素質(zhì)，與企?業(yè)共命運(yùn)。?采購(gòu)部員?工個(gè)人工作?總結(jié)（二）?___年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來(lái)的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)，不?管在工作、?生活、學(xué)習(xí)?上還是在管?理上，都取?得較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將一?年以來(lái)的工?作情況作以?下總結(jié)：?一、___?年1—__?_月份任公?司采購(gòu)部經(jīng)?理，在此期?間帶領(lǐng)本部?門人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)?展工作，主?要完成以下?工作：1?、較好完成?各個(gè)工程用?料及管廠采?購(gòu)日常管理?和采購(gòu)計(jì)劃?。2、督?促本部門人?員經(jīng)常與供?應(yīng)商保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)了解?所采購(gòu)原材?料價(jià)格、質(zhì)?量等相關(guān)的?的市場(chǎng)行情?。3、經(jīng)?常在網(wǎng)上及?大慶各個(gè)建?材市場(chǎng)了解?相關(guān)原材料?的行情，同?時(shí)和多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)系，?使供應(yīng)商之?間有競(jìng)爭(zhēng)，?我們就有多?的選擇渠道?，在同等質(zhì)?量下選擇了?價(jià)格最低的?原材料供應(yīng)?商，與去年?同期相比各?種材料的價(jià)?格有所降低?。4、及?時(shí)與工程及?管廠部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫(kù)?存，使資金?最有效的利?用。5、?督促本部門?人員時(shí)刻保?持清醒頭腦?，廉潔奉公?、不謀私利?，在供應(yīng)商?眼里、心里?樹(shù)立良好的?公司形象。?6、做好?購(gòu)貨合同的?跟蹤制度，?其中包括何?時(shí)匯款、何?時(shí)到貨、何?時(shí)到票，做?到心中有數(shù)?。二、_?__公司快?速發(fā)展壯大?的同時(shí)，O?A系統(tǒng)在本?公司的進(jìn)一?步完善，使?公司的各種?規(guī)章制度也?逐漸完善起?來(lái)，各部門?的積極配合?，使我們的?工作更加的?順暢。_?__年__?_月份，公?司引進(jìn)了新?時(shí)代的武器?——系統(tǒng)管?理系統(tǒng)。從?材料物品的?申請(qǐng)購(gòu)買到?物品入庫(kù)，?從申請(qǐng)物品?購(gòu)買資金到?購(gòu)買物品資?金的沖賬，?一系列的過(guò)?程，一步一?步有條不紊?的進(jìn)行著公?司的各項(xiàng)采?購(gòu)制度。?部門提料—?部門領(lǐng)導(dǎo)審?批—采購(gòu)部?詢價(jià)—采購(gòu)?部領(lǐng)導(dǎo)審批?—公司總經(jīng)?理審批—采?購(gòu)部進(jìn)行采?購(gòu)—采購(gòu)物?品入庫(kù)。?申請(qǐng)材料購(gòu)?買資金—公?司經(jīng)理審批?—會(huì)計(jì)審核?—出納付款?—沖賬。?所有的一切?都像一條流?水線一樣穩(wěn)?步的向前運(yùn)?行，而且越?來(lái)越好，越?走越穩(wěn)。?與此同時(shí)，?也感謝各部?門的積極配?合，使我們?的工作更加?的順暢。感?謝車隊(duì)的每?一位司機(jī)，?謝謝他們無(wú)?論刮風(fēng)下雨?或是多么惡?劣的天氣，?都在堅(jiān)持把?我們送到市?場(chǎng)或是辦事?的地點(diǎn)；感?謝工程部和?生產(chǎn)部，謝?謝他們?cè)诿?次提料或是?購(gòu)買材料時(shí)?與我們及時(shí)?溝通，在不?耽誤生產(chǎn)或?建筑施工的?同時(shí)，做好?材料的詢價(jià)?和購(gòu)買；感?謝財(cái)務(wù)部，?謝謝他們積?極的與我們?配合，及時(shí)?的給材料供?應(yīng)商匯款，?及時(shí)的付出?現(xiàn)金讓我們?去市場(chǎng)采購(gòu)?材料，感謝?財(cái)務(wù)的每一?個(gè)人，謝謝?他們?cè)跊_賬?的時(shí)候不繁?瑣，一步一?步，一張一?張單子和我?們對(duì)賬，在?這里代表我?們部門對(duì)各?部門的配合?表示感謝，?謝謝大家的?配合。總?結(jié)一年的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績(jī)，?但在一些方?面還存在不?足。個(gè)別工?作做得不夠?完善，工作?做的還不到?位。在新的?一年里，我?將更認(rèn)真的?改正不足，?努力學(xué)習(xí)，?全面的進(jìn)入?一個(gè)新的水?平，為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻(xiàn)！采?購(gòu)部員工個(gè)?人工作總結(jié)?（三）時(shí)?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來(lái)了?___年。?在過(guò)去的一?年中，我部?在董事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下和同?事們的配合?下，認(rèn)真履?行職責(zé)，遵?守公司《員?工手冊(cè)》，?基本上按時(shí)?、按質(zhì)、按?量完成了各?項(xiàng)采購(gòu)工作?。取得了一?定的成績(jī)，?但也暴露了?一些問(wèn)題。?現(xiàn)將一年來(lái)?的主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項(xiàng)任務(wù)_?__年度，?公司采購(gòu)部?人員變動(dòng)與?調(diào)整較大，?上半年又延?續(xù)全球化的?經(jīng)濟(jì)危機(jī)，?下半年又出?現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?原材料緊缺?和價(jià)格暴漲?等原因；造?成了采購(gòu)部?工作沒(méi)有延?續(xù)性和采購(gòu)?工作的困難?，但采購(gòu)部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產(chǎn)和?出口的需要?，認(rèn)真完成?了完成采購(gòu)?任務(wù)。在?材料、產(chǎn)品?和設(shè)備的采?購(gòu)過(guò)程中，?嚴(yán)格按照董?事長(zhǎng)要求及?比價(jià)程序，?把握市場(chǎng)價(jià)?格，處處精?打細(xì)算，千?方百計(jì)節(jié)約?資金，有效?的降低了采?購(gòu)成本。?下半年隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?原材料出現(xiàn)?了供應(yīng)難的?局面，大部?分原材料價(jià)?格不斷上漲?，在不利的?情況下，采?購(gòu)部人員主?動(dòng)改變工作?方法不怕難?，不怕煩，?想方設(shè)法和?供應(yīng)商溝通?，確保原材?料不能斷供?，保證了再?手訂單的生?產(chǎn)，最大限?度的維護(hù)了?公司的利益?。二、采?購(gòu)過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?處理結(jié)果和?整改辦法?___年度?采購(gòu)過(guò)程中?不可避免的?出現(xiàn)了一些?問(wèn)題，其中?最為突出的?是印染過(guò)程?中出現(xiàn)嚴(yán)重?的色差、布?面異色、油?漬、污跡，?運(yùn)輸過(guò)程中?造成的破損?，米數(shù)短碼?，標(biāo)簽內(nèi)容?印錯(cuò)、串標(biāo)?，紙箱嘜頭?印錯(cuò)等質(zhì)量?問(wèn)題。為了?保證質(zhì)量，?盡可能避免?出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)?量問(wèn)題，及?時(shí)進(jìn)行以下?幾個(gè)方面作?工作的調(diào)整?：①
經(jīng)?___批準(zhǔn)?重新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)商的?供貨能力，?質(zhì)量保證，?價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)?行評(píng)估，讓?供應(yīng)商提供?可靠的證據(jù)?來(lái)證明其能?力；其中主?要措施：保?留原有的_?__加工業(yè)?務(wù)，另選_?__，用以?對(duì)比質(zhì)量、?價(jià)格和服務(wù)?。標(biāo)簽廠、?紙箱廠分別?選擇合__?_以和現(xiàn)有?的供應(yīng)商比?對(duì)質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)等?（其它廠家?不一一例舉?）。②取?消原有的印?染跟單員，?和印染廠簽?訂嚴(yán)格的質(zhì)?量保證協(xié)議?，包括布面?質(zhì)量、伸長(zhǎng)?約定和索賠?辦法，用合?同約定形式?強(qiáng)制供應(yīng)商?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。③建?立了合理的?警告與處罰?制度，定期?向供應(yīng)商傳?真或郵寄我?司質(zhì)檢部檢?驗(yàn)報(bào)告以示?預(yù)警，一旦?發(fā)生質(zhì)量問(wèn)?題，及時(shí)與?供應(yīng)商溝通?并確定索賠?方式，盡全?力為公司挽?回?fù)p失降低?成本；全年?度向供應(yīng)商?索賠金額折?合人民幣約?___元。?④同公司?質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)?檢驗(yàn)緊密配?合，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，最大?限度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的材料?流到生產(chǎn)線?上。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺(tái)帳?___年?初剛調(diào)至采?購(gòu)部工作，?感覺(jué)部門同?事對(duì)工作流?程掌握不清?楚。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的工?作熟悉，結(jié)?合公司IS?O質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采購(gòu)?部工作流程?圖，用以指?導(dǎo)采購(gòu)員的?工作，提高?采購(gòu)效率。?要求部門員?工對(duì)所采購(gòu)?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場(chǎng)信息，?把握市場(chǎng)價(jià)?格；每月將?主要物料價(jià)?格以___?方式報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)?部門臨時(shí)詢?價(jià)，基本做?到不隔天報(bào)?價(jià)。針對(duì)我?司以前發(fā)生?過(guò)遇有部門?之間的交叉?工作時(shí)丟失?___、延?期或未及時(shí)?轉(zhuǎn)交相關(guān)票?據(jù)和資料給?公司造成損?失等情況。?制定了《_?__專用登?記薄》及《?文件資料發(fā)?放登記薄》?，一切按規(guī)?范進(jìn)行部門?交叉協(xié)作工?作，我部全?年度未發(fā)生?一起票據(jù)和?資料遺失現(xiàn)?象。為公司?的健康運(yùn)行?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?四、廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風(fēng)采購(gòu)工?作是創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事_?__司的利?益得失，也?是容易發(fā)生?問(wèn)題、備受?別人___?的工作。采?購(gòu)不是簡(jiǎn)單?的買東西，?還有很多其?他要做的事