2022年采供部工作總結(jié)

第10頁共12頁2022年?采供部工作?總結(jié)隨著?___年春?節(jié)臨近、_?__即將畫?上句號，建?筑業(yè)又在風(fēng)?雨飄渺中度?過艱難一年?。在公司高?層的指導(dǎo)下?,在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?,我們認(rèn)真?完成了公司?各項(xiàng)工作任?務(wù),并取得?了一定的成?績,在方總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?___年我?部共完成設(shè)?備材料采購?合同___?份，執(zhí)行情?況良好,較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?工作任務(wù)。?總結(jié)如下:?一、年度?總結(jié)；_?__年實(shí)際?完成工作總?結(jié)1、編?制部門崗位?制度,職責(zé)?明確,按章?辦事。編制?甲供《材料?采購流程》?，制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為‘?陽光’采購?奠定了理論?基礎(chǔ)；2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?,加強(qiáng)了對?供應(yīng)商信息?管理,本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?,制定了供?應(yīng)信息庫，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會?流失。從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間.建立?了合格供方?___,在?工程開展前?夕對商家進(jìn)?行評價(jià)和分?析,合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)行業(yè)發(fā)?展的最新思?維,為建立?戰(zhàn)略伙伴做?好信息控制?，甚至將供?應(yīng)商看作自?己公司的部?門來對待，?互惠互利、?榮辱與共，?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度,?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?是給予同行?的政策的好?壞取舍將直?接影響到我?司的成本投?入、市場競?爭力的高低?；3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持溝通,充?分發(fā)揮崗位?職能,認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù),?盡力協(xié)助各?業(yè)務(wù)部門的?工作。b?、對采購工?作的幾點(diǎn)心?得和體會總?結(jié)如下:?1、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào).對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?,確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會流?失.合作過?程中,采購?人員必須公?正嚴(yán)明,為?項(xiàng)目建設(shè)選?擇儲備最佳?供應(yīng)商；?2、圍繞控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作.采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià),?對建設(shè)主材?商混、鋼材?等詢價(jià)紀(jì)錄?登記，掌握?市場規(guī)律，?注重溝通技?巧和談判策?略；3、?工作中進(jìn)一?步完善采購?流程，為預(yù)?期采購工作?做好準(zhǔn)備；?4、逐步?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感、明確?崗位責(zé)任，?敦促部門人?員專業(yè)學(xué)習(xí)?、積極響應(yīng)?公司___?的專業(yè)培訓(xùn)?,注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?,同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)部門員?工建立責(zé)任?感,強(qiáng)調(diào)實(shí)?際工作中對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底,保?證后期材料?、設(shè)備有效?的追蹤；?5、逐步完?善、加強(qiáng)對?材料及設(shè)備?價(jià)格信息的?管理。對每?次部門簽署?合同復(fù)印存?檔，以備隨?時(shí)查閱、后?期相關(guān)對比?。二、缺?點(diǎn)結(jié)論；?由于加入新?團(tuán)隊(duì)時(shí)間較?短對于新公?司感性轉(zhuǎn)型?較緩，個(gè)人?觀點(diǎn)建議性?或決策性不?強(qiáng)。三、?___年度?計(jì)劃；1?、進(jìn)一步強(qiáng)?化供應(yīng)商體?系。確保需?材能夠及時(shí)?供應(yīng),隨時(shí)?___市場?變化,盡力?利用多渠道?來降低成本?價(jià)格、控制?質(zhì)量，穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?,開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系。在工?作中不斷改?進(jìn)工作方法?,不斷積累?經(jīng)驗(yàn)；2?、監(jiān)督質(zhì)檢?部門嚴(yán)把物?料質(zhì)量關(guān),?與監(jiān)理公司?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案；3、?逐步完善制?度,職責(zé)明?確精細(xì)。按?照既定制度?做人、做事?，自律律人?。積極培養(yǎng)?下屬，竭力?激發(fā)下屬潛?能，為公司?業(yè)務(wù)拓展積?蓄人力資源?；4、監(jiān)?督監(jiān)理公司?制定項(xiàng)目材?料管理制度?，建立高頻?率、高效、?務(wù)實(shí)工作態(tài)?度。5、?竭盡所能為?公司既定目?標(biāo)——‘打?造___第?一盤’盡職?、盡責(zé)！?采供部度工?作總結(jié)暨年?度計(jì)劃采?供部___?年度工作總?結(jié)暨_(dá)__?年度計(jì)劃

?隨著__?_年春節(jié)臨?近、___?即將畫上句?號，建筑業(yè)?又在風(fēng)雨飄?渺中度過艱?難一年。在?公司高層的?指導(dǎo)下,在?各領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力下,我?們認(rèn)真完成?了公司各項(xiàng)?工作任務(wù),?并取得了一?定的成績,?在方總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下,__?_年我部共?完成設(shè)備材?料采購合同?___份，?執(zhí)行情況良?好,較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的工作?任務(wù)?？偨Y(jié)?如下:一?、年度總結(jié)?；___?年實(shí)際完成?工作總結(jié)：?1、編制?部門崗位制?度,職責(zé)明?確,按章辦?事。編制甲?供《材料采?購流程》，?制度清楚,?操作有據(jù)可?查,為‘陽?光’采購奠?定了理論基?礎(chǔ)；2、?與各供應(yīng)商?建立并保持?良好關(guān)系,?加強(qiáng)了對供?應(yīng)商信息管?理,本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度,?制定了供應(yīng)?信息庫，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?,確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會流?失。從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間.建立了?合格供方_?__,在工?程開展前夕?對商家進(jìn)行?評價(jià)和分析?,合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格。根?據(jù)行業(yè)發(fā)展?的最新思維?,為建立戰(zhàn)?略伙伴做好?信息控制，?甚至將供應(yīng)?商看作自己?公司的部門?來對待，互?惠互利、榮?辱與共，因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度,供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別是?給予同行的?政策的好壞?取舍將直接?影響到我司?的成本投入?、市場競爭?力的高低；?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?,能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系,保持?溝通,充分?發(fā)揮崗位職?能,認(rèn)真完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù),盡?力協(xié)助各業(yè)?務(wù)部門的工?作。b、?對采購工作?的幾點(diǎn)心得?和體會總結(jié)?如下:1?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào).對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會流失?.合作過程?中,采購人?員必須公正?嚴(yán)明,為項(xiàng)?目建設(shè)選擇?儲備最佳供?應(yīng)商；2?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?.采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià),對?建設(shè)主材商?混、鋼材等?詢價(jià)紀(jì)錄登?記，掌握市?場規(guī)律，注?重溝通技巧?和談判策略?；3、工?作中進(jìn)一步?完善采購流?程，為預(yù)期?采購工作做?好準(zhǔn)備；?4、逐步提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感、明確崗?位責(zé)任，敦?促部門人員?專業(yè)學(xué)習(xí)、?積極響應(yīng)公?司___的?專業(yè)培訓(xùn),?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì),?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)部門員工?建立責(zé)任感?,強(qiáng)調(diào)實(shí)際?工作中對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底,保證?后期材料、?設(shè)備有效的?追蹤；5?、逐步完善?、加強(qiáng)對材?料及設(shè)備價(jià)?格信息的管?理。對每次?部門簽署合?同復(fù)印存檔?，以備隨時(shí)?查閱、后期?相關(guān)對比。?二、缺點(diǎn)?結(jié)論；由?于加入新團(tuán)?隊(duì)時(shí)間較短?對于新公司?感性轉(zhuǎn)型較?緩，個(gè)人觀?點(diǎn)建議性或?決策性不強(qiáng)?。三、_?__年度計(jì)?劃；1、?進(jìn)一步強(qiáng)化?供應(yīng)商體系?。確保需材?能夠及時(shí)供?應(yīng),隨時(shí)_?__市場變?化,盡力利?用多渠道來?降低成本價(jià)?格、控制質(zhì)?量，穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商,?開發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系。在工作?中不斷改進(jìn)?工作方法,?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)；2、?監(jiān)督質(zhì)檢部?門嚴(yán)把物料?質(zhì)量關(guān),與?監(jiān)理公司討?論某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?；3、逐?步完善制度?,職責(zé)明確?精細(xì)。按照?既定制度做?人、做事，?自律律人。?積極培養(yǎng)下?屬，竭力激?發(fā)下屬潛能?，為公司業(yè)?務(wù)拓展積蓄?人力資源；?4、監(jiān)督?監(jiān)理公司制?定項(xiàng)目材料?管理制度，?建立高頻率?、高效、務(wù)?實(shí)工作態(tài)度?。5、竭?盡所能為公?司既定目標(biāo)?——‘打造?___第一?盤’盡職、?盡責(zé)！采?供部年度工?作總結(jié)暨_(dá)?__年度計(jì)?劃采供部?___年度?工作總結(jié)暨?___年度?計(jì)劃隨著?___年春?節(jié)臨近、_?__即將畫?上句號，建?筑業(yè)又在風(fēng)?雨飄渺中度?過艱難一年?。在公司高?層的指導(dǎo)下?,在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?,我們認(rèn)真?完成了公司?各項(xiàng)工作任?務(wù),并取得?了一定的成?績,在方總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?___年我?部共完成設(shè)?備材料采購?合同___?份，執(zhí)行情?況良好,較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?工作任務(wù)。?總結(jié)如下:?一、年度?總結(jié)；_?__年實(shí)際?完成工作總?結(jié)1、編?制部門崗位?制度,職責(zé)?明確,按章?辦事。編制?甲供《材料?采購流程》?，制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為‘?陽光’采購?奠定了理論?基礎(chǔ)；2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?,加強(qiáng)了對?供應(yīng)商信息?管理,本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?,制定了供?應(yīng)信息庫，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會?流失。從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間.建立?了合格供方?___,在?工程開展前?夕對商家進(jìn)?行評價(jià)和分?析,合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)行業(yè)發(fā)?展的最新思?維,為建立?戰(zhàn)略伙伴做?好信息控制?，甚至將供?應(yīng)商看作自?己公司的部?門來對待，?互惠互利、?榮辱與共，?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度,?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?是給予同行?的政策的好?壞取舍將直?接影響到我?司的成本投?入、市場競?爭力的高低?；3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持溝通,充?分發(fā)揮崗位?職能,認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù),?盡力協(xié)助各?業(yè)務(wù)部門的?工作。b?、對采購工?作的幾點(diǎn)心?得和體會總?結(jié)如下:?1、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào).對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?,確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會流?失.合作過?程中,采購?人員必須公?正嚴(yán)明,為?項(xiàng)目建設(shè)選?擇儲備最佳?供應(yīng)商；?2、圍繞控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作.采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià),?對建設(shè)主材?商混、鋼材?等詢價(jià)紀(jì)錄?登記，掌握?市場規(guī)律，?注重溝通技?巧和談判策?略；3、?工作中進(jìn)一?步完善采購?流程，為預(yù)?期采購工作?做好準(zhǔn)備；?4、逐步?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感、明確?崗位責(zé)任，?敦促部門人?員專業(yè)學(xué)習(xí)?、積極響應(yīng)?公司___?的專業(yè)培訓(xùn)?,注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?,同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)部門員?工建立責(zé)任?感,強(qiáng)調(diào)實(shí)?際工作中對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底,保?證后期材料?、設(shè)備有效?的追蹤；?5、逐步完?善、加強(qiáng)對?材料及設(shè)備?價(jià)格信息的?管理。對每?次部門簽署?合同復(fù)印存?檔，以備隨?時(shí)查閱、后?期相關(guān)對比?。二、缺?點(diǎn)結(jié)論；?由于加入新?團(tuán)隊(duì)時(shí)間較?短對于新公?司感性轉(zhuǎn)型?較緩，個(gè)人?觀點(diǎn)建議性?或決策性不?強(qiáng)。三、?___年度?計(jì)劃；1?、進(jìn)一步強(qiáng)?化供應(yīng)商體?系。確保需?材能夠及時(shí)?供應(yīng),隨時(shí)?___市場?變化,盡力?利用多渠道?來降低成本?價(jià)格、控制?質(zhì)量，穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?,開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系。在工?作中不斷改?進(jìn)工作方法?,不斷積累?經(jīng)驗(yàn)；2?、監(jiān)督質(zhì)檢?部門嚴(yán)把物?料質(zhì)量關(guān),?與監(jiān)理公司?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案；3、?逐步完善制?度,職責(zé)明?確精細(xì)。按?照既定制度?做人、做事?，自律律人?。積極培養(yǎng)?下屬，竭力?激發(fā)下屬潛?能，為公司?業(yè)務(wù)拓展積?蓄人力資源?；4、監(jiān)?督監(jiān)理公司?制定項(xiàng)目材?料管理制度?，建立高頻?率、高效、?務(wù)實(shí)工作態(tài)?度。5、?竭盡所能為?公司既定目?標(biāo)——‘打?造___第?一盤’盡職?、盡責(zé)！?采供部年終?工作總結(jié)范?文暨_(dá)__?年終計(jì)劃?隨著___?年春節(jié)臨近?、215即?將畫上句號?，建筑業(yè)又?在風(fēng)雨飄渺?中度過艱難?一年。在公?司高層的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，在?方總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，___?年我部共完?成設(shè)備材料?采購合同_?__份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的工作任?務(wù)。總結(jié)如?下:一、?年度總結(jié);?___年?實(shí)際完成工?作總結(jié)：?1、編制部?門崗位制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。編制甲供?《材料采購?流程》，制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為‘陽光?’采購奠定?了理論基礎(chǔ)?;2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系，加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商信息管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了供應(yīng)信?息庫，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會流失?。從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?.建立了合?格供方__?_，在工程?開展前夕對?商家進(jìn)行評?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根據(jù)?行業(yè)發(fā)展的?最新思維，?為建立戰(zhàn)略?伙伴做好信?息控制，甚?至將供應(yīng)商?看作自己公?司的部門來?對待，互惠?互利、榮辱?與共，因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別是給?予同行的政?策的好壞取?舍將直接影?響到我司的?成本投入、?市場競爭力?的高低;?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，盡力?協(xié)助各業(yè)務(wù)?部門的工作?。b、對?采購工作的?幾點(diǎn)心得和?體會總結(jié)如?下:1、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào).對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會流失.?合作過程中?，采購人員?必須公正嚴(yán)?明，為項(xiàng)目?建設(shè)選擇儲?備最佳供應(yīng)?商;2、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作.?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，對建?設(shè)主材商混?、鋼材等詢?價(jià)紀(jì)錄登記?，掌握市場?規(guī)律，注重?溝通技巧和?談判策略;?3、工作?中進(jìn)一步完?善采購流程?，為預(yù)期采?購工作做好?準(zhǔn)備;4?、逐步提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?、明確崗位?責(zé)任，敦促?部門人員專?業(yè)學(xué)習(xí)、積?極響應(yīng)公司?___的專?業(yè)培訓(xùn)，注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?部門員工建?立責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)實(shí)際工?作中對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證后?期材料、設(shè)?備有效的追?蹤;5、?逐步完善、?加強(qiáng)對材料?及設(shè)備價(jià)格?信息的管理?。對每次部?門簽署合同?復(fù)印存檔，?以備隨時(shí)查?閱、后期相?關(guān)對比。?二、缺點(diǎn)結(jié)?論;由于?加入新團(tuán)隊(duì)?時(shí)間較短對?于新公司感?性轉(zhuǎn)型較緩?，個(gè)人觀點(diǎn)?建議性或決?策性不強(qiáng)。?三、__?_年度計(jì)劃?;1、進(jìn)?一步強(qiáng)化供?應(yīng)商體系。?確保需材能?夠及時(shí)供應(yīng)?，隨時(shí)__?_市場變化?，盡力利用?多渠道來降?低成本價(jià)格?、控制質(zhì)量?，穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?。在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?;2、監(jiān)?督質(zhì)檢部門?嚴(yán)把物料質(zhì)?量關(guān)，與監(jiān)?理公司討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過現(xiàn)有?市場水平的?解決方案;?3、逐步?完善制度，?職責(zé)明確精?細(xì)。按照既?定制度做人?、做事，自?律律人。積?極培養(yǎng)下屬?，竭力激發(fā)?下屬潛能，?為公司業(yè)務(wù)?拓展積蓄人?力資源;?4、監(jiān)督監(jiān)?理公司制定?項(xiàng)目材料管?理制度，建?立高頻率、?高效、務(wù)實(shí)?工作態(tài)度。?第12頁共12頁采供部年?度工作總結(jié)?及次年計(jì)劃?隨著__?_年春節(jié)臨?近、___?即將畫上句?號，建筑業(yè)?又在風(fēng)雨飄?渺中度過艱?難一年。在?公司高層的?指導(dǎo)下,在?各領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力下,我?們認(rèn)真完成?了公司各項(xiàng)?工作任務(wù),?并取得了一?定的成績,?在方總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下,__?_年我部共?完成設(shè)備材?料采購合同?___份，?執(zhí)行情況良?好,較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的工作?任務(wù)?？偨Y(jié)?如下:一?、年度總結(jié)?;___?年實(shí)際完成?工作總結(jié):?1、編制?部門崗位制?度,職責(zé)明?確,按章辦?事。編制甲?供《材料采?購流程》，?制度清楚,?操作有據(jù)可?查,為‘陽?光’采購奠?定了理論基?礎(chǔ);2、?與各供應(yīng)商?建立并保持?良好關(guān)系,?加強(qiáng)了對供?應(yīng)商信息管?理,本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度,?制定了供應(yīng)?信息庫，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?,確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會流?失。從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間.建立了?合格供方_?__,在工?程開展前夕?對商家進(jìn)行?評價(jià)和分析?,合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格。根?據(jù)行業(yè)發(fā)展?的最新思維?,為建立戰(zhàn)?略伙伴做好?信息控制，?甚至將供應(yīng)?商看作自己?公司的部門?來對待，互?惠互利、榮?辱與共，因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度,供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別是?給予同行的?政策的好壞?取舍將直接?影響到我司?的成本投入?、市場競爭?力的高低;?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?,能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系,保持?溝通,充分?發(fā)揮崗位職?能,認(rèn)真完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù),盡?力協(xié)助各業(yè)?務(wù)部門的工?作。b、?對采購工作?的幾點(diǎn)心得?和體會總結(jié)?如下:1?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào).對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保