如何建立重要崗位的KPI考勤體系(-31張)課件

第二部分目錄薪酬體系范例建立中聯(lián)的KPI考評(píng)體系重要崗位的KPI指標(biāo)建議何為KPI考評(píng)體系中聯(lián)建立KPI考評(píng)體系的建議0第二部分目錄薪酬體系范例何為KPI考評(píng)體系0低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:2821481791低價(jià)轉(zhuǎn)讓:1“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”2主要職責(zé)——市場(chǎng)部經(jīng)理戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負(fù)責(zé)制定并推行公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)擬訂公司分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:負(fù)責(zé)組織制定年度分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)、品牌推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定公司的年度、季度和月度銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定和調(diào)整渠道及價(jià)格政策、制定經(jīng)銷商的加盟、激勵(lì)政策和管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、分銷商開發(fā)；負(fù)責(zé)分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控，根據(jù)分銷體系管理制度對(duì)分銷商進(jìn)行獎(jiǎng)懲制定并實(shí)施分銷商培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究，市場(chǎng)及服務(wù)信息收集和分析，提出產(chǎn)品線的調(diào)整建議；推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，督促落實(shí)各項(xiàng)管理制度；協(xié)調(diào)各課室之間的工作；.人員管理：制定市場(chǎng)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬三個(gè)課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；決定任免下屬課長(zhǎng)級(jí)以下人員，提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議；考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定，終審下屬課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定。資金計(jì)劃：制定市場(chǎng)推廣預(yù)算大綱；初審市場(chǎng)部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。其它：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。3主要職責(zé)——市場(chǎng)部經(jīng)理戰(zhàn)略：3業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——市場(chǎng)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)營(yíng)類專賣店開發(fā)計(jì)劃的完成率總經(jīng)辦檔案10新開發(fā)專賣店的銷售量總經(jīng)辦檔案10價(jià)格管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20假貨、套包管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10培訓(xùn)的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查104業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——市場(chǎng)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)市場(chǎng)部經(jīng)理KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制20不超預(yù)算沒有超20專賣店開發(fā)計(jì)劃的完成率1030個(gè)248新開發(fā)專賣店的銷售量和違規(guī)次數(shù)10平均銷售100萬，違規(guī)不超過5次平均銷售100萬，違規(guī)6次9價(jià)格管理的計(jì)劃和執(zhí)行20周報(bào)、月工作總結(jié)及時(shí)完成；渠道價(jià)格有序部分地區(qū)價(jià)格混亂12假貨、套包管理的計(jì)劃和執(zhí)行10周報(bào)、月工作總結(jié)及時(shí)完成；基本無假貨現(xiàn)象完成10培訓(xùn)的計(jì)劃和執(zhí)行10周報(bào)、月工作總結(jié)及時(shí)完成基本完成8部門人員技能提升10達(dá)到人力資源部提出的目標(biāo)基本達(dá)到8部門員工滿意度1080%員工滿意60%滿意6考核得分80KPI系數(shù)：0。80溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列5市場(chǎng)部經(jīng)理KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——開發(fā)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營(yíng)類專賣店開發(fā)的計(jì)劃市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率總經(jīng)辦檔案20新開發(fā)專賣店的平均月銷售量業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)課20新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)市場(chǎng)部市場(chǎng)課20管理類部門規(guī)范管理市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、制定年度營(yíng)銷計(jì)劃/預(yù)算制定渠道政策、分銷商管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范市場(chǎng)推廣、品牌推廣、分銷商開發(fā)、市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告6業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——開發(fā)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)開發(fā)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制10預(yù)算10萬12萬8專賣店開發(fā)的計(jì)劃20月報(bào)、年報(bào)有效、合理性滿足要求20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率2030個(gè)（最低20個(gè)）26個(gè)16新開發(fā)專賣店的平均月銷售量2050萬60萬24新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)202次1。8次22部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分78KPI系數(shù)：0。78溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列7開發(fā)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——市場(chǎng)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營(yíng)類渠道管理計(jì)劃市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20下屬專賣店的形象市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10收到價(jià)格投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案20收到假貨投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案10專賣店違規(guī)的處理市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：抽查、收集分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況，根據(jù)分銷體系管理制度對(duì)分銷商進(jìn)行獎(jiǎng)懲8業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——市場(chǎng)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)市場(chǎng)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制10預(yù)算20萬22萬8渠道管理計(jì)劃20周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)情況計(jì)劃有效、可行20下屬專賣店的形象10符合公司規(guī)定達(dá)到10收到價(jià)格投訴的次數(shù)20不超過20次（最高30次）12次16收到假貨投訴的次數(shù)10不超過10次（最高20次）1010專賣店違規(guī)的處理20公正處理，維持與專賣店良好關(guān)系基本完成16部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好完成10考核得分90KPI系數(shù)：0。90溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列9市場(chǎng)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——培訓(xùn)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營(yíng)類培訓(xùn)計(jì)劃的制定市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)市場(chǎng)部經(jīng)理20專賣店參加培訓(xùn)的比率總經(jīng)辦檔案20專賣店對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的反饋專賣店調(diào)查20管理類部門規(guī)范管理市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢10業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——培訓(xùn)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)開發(fā)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制10預(yù)算20萬20萬10培訓(xùn)計(jì)劃的制定20月度、年度計(jì)劃有效、合理中16培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)20內(nèi)容合理、有效良20專賣店參加培訓(xùn)的比率2080%參加（最低60%參加）70%10專賣店對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的反饋2080%滿意(最低60%滿意）70%10部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分74KPI系數(shù)：0。74溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列11開發(fā)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)主要職責(zé)——業(yè)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:組織制定實(shí)施產(chǎn)品的年度及月度采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購(gòu)部品；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度、采購(gòu)制度、品保制度。組織對(duì)主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評(píng)；制定公司的采購(gòu)和索賠政策，負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施銷售計(jì)劃及與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；負(fù)責(zé)分銷商間配件調(diào)配；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息收集/報(bào)告；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進(jìn)，負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)資料編制；負(fù)責(zé)物流體系規(guī)劃、建設(shè)，產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理；協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配；人員管理：制定業(yè)務(wù)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬四個(gè)課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；決定任免下屬課長(zhǎng)級(jí)以下人員，提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議；考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定，終審下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定。資金計(jì)劃：負(fù)責(zé)制定本部門年度預(yù)算；初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。其它：完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。12主要職責(zé)——業(yè)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略：12業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部30業(yè)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營(yíng)類新引進(jìn)產(chǎn)品的種類和銷量財(cái)務(wù)部10年銷售計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10專賣店對(duì)從總部采購(gòu)的滿意度專賣店調(diào)查10專賣店對(duì)索賠處理的滿意度專賣店調(diào)查10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1013業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)銷售收入301億1。2億36業(yè)務(wù)費(fèi)用控制10100萬120萬8新引進(jìn)產(chǎn)品的種類和銷量1030種，3000萬30種，2000萬8年銷售計(jì)劃和執(zhí)行10周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的有效性、合理性優(yōu)12專賣店對(duì)從總部采購(gòu)的滿意度1095%滿意（最低80%滿意）90%滿意8專賣店對(duì)索賠處理的滿意度1080%滿意（最低60%滿意）80%滿意10部門人員技能提升10達(dá)到人力資源需求標(biāo)準(zhǔn)基本完成8部門員工滿意度1080%滿意90%滿意12考核得分102KPI系數(shù)：1。02溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列14業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——銷售課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部30部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營(yíng)類銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10供貨及時(shí)率專賣店調(diào)查10產(chǎn)品價(jià)格合理性業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10對(duì)專賣店的服務(wù)態(tài)度專賣店調(diào)查10客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度客戶調(diào)查10管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé);負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)制定并實(shí)施銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，分銷商間配件調(diào)配產(chǎn)品價(jià)格信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析報(bào)告15業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——銷售課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)銷售課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)銷售收入301億1。2億36部門費(fèi)用控制1050萬50萬10銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行10周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)合理、可行良10供貨及時(shí)率1098%（最低90%）99%11產(chǎn)品價(jià)格合理性10具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基本具備8對(duì)專賣店的服務(wù)態(tài)度1095%滿意98%13客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度1090%滿意95%滿意15部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作高效12考核得分115KPI系數(shù)：1。15溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列16銷售課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——采購(gòu)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營(yíng)類引進(jìn)新產(chǎn)品的前期調(diào)查報(bào)告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20引進(jìn)新產(chǎn)品的種類和銷量財(cái)務(wù)部20銷售課對(duì)新引進(jìn)產(chǎn)品的滿意度內(nèi)部調(diào)查20新引進(jìn)產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：制定并實(shí)施產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)，編制并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購(gòu)部品17業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——采購(gòu)課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)采購(gòu)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1020萬20萬10引進(jìn)新產(chǎn)品的前期調(diào)查報(bào)告20報(bào)告合理、有效優(yōu)24引進(jìn)新產(chǎn)品的種類和銷量2030種，3000萬30種，2000萬16銷售課對(duì)新引進(jìn)產(chǎn)品的滿意度20對(duì)80%產(chǎn)品滿意90%滿意25新引進(jìn)產(chǎn)品的推廣20期初200萬200萬20部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作高效12考核得分107KPI系數(shù)：1。07溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列18采購(gòu)課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——技術(shù)資料課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營(yíng)類銷售課對(duì)技術(shù)資料的滿意度內(nèi)部調(diào)查20專賣店對(duì)技術(shù)資料的滿意度專賣店調(diào)查20專賣店對(duì)服務(wù)的滿意度專賣店調(diào)查20技術(shù)資料準(zhǔn)備的計(jì)劃和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：負(fù)責(zé)與電裝日常聯(lián)系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)換及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，制作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料19業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——技術(shù)資料課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料技術(shù)資料課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1030萬30萬10銷售課對(duì)技術(shù)資料的滿意度20滿意度高中等滿意度16專賣店對(duì)技術(shù)資料的滿意度2080%專賣店滿意60%滿意0專賣店對(duì)服務(wù)的滿意度2090%滿意60%滿意0技術(shù)資料準(zhǔn)備的計(jì)劃和執(zhí)行20計(jì)劃合理、有效良16部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作基本正常6考核得分48KPI系數(shù)：0。48溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列20技術(shù)資料課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯主要職責(zé)——信息部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定；根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案；業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：負(fù)責(zé)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息系統(tǒng)維護(hù)，包括硬件維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)整理和維護(hù)。信息系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)的外包管理；人員管理：制定信息部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬兩個(gè)課長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；決定任免下屬副課長(zhǎng)級(jí)以下人員，提出課長(zhǎng)級(jí)別人員的任免建議；考評(píng)下屬課長(zhǎng)業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲決定，終審下屬課長(zhǎng)級(jí)以下人員業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)懲決定；資金計(jì)劃：制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱，制定年度維護(hù)費(fèi)用預(yù)算大綱；初審信息部下屬部門的一般性費(fèi)用支出；其他：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化；21主要職責(zé)——信息部經(jīng)理戰(zhàn)略：21業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——信息部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)營(yíng)類網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20其他部門對(duì)信息部服務(wù)的滿意度內(nèi)部調(diào)查10市場(chǎng)信息整理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理助理10宣傳計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1022業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——信息部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)信息部經(jīng)理KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1020萬20萬10信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制2050萬40萬25網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃和執(zhí)行20有效支持公司當(dāng)期運(yùn)作良20其他部門對(duì)信息部服務(wù)的滿意度10滿意度高中等滿意度8市場(chǎng)信息整理的計(jì)劃和執(zhí)行10月度、年度計(jì)劃合理、有效良10宣傳計(jì)劃和執(zhí)行10月度、年度計(jì)劃合理、有效良10部門人員技能提升10滿足部門人力資源需求基本滿足8部門員工滿意度1080%滿意80%滿意10考核得分103KPI系數(shù)：1。03溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列23信息部經(jīng)理KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——信息課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10宣傳成本控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)營(yíng)類市場(chǎng)信息整理的計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20宣傳計(jì)劃與執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20品牌美譽(yù)度客戶調(diào)查20管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品、渠道品牌推廣，組織對(duì)外宣傳、廣告等活動(dòng)24業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——信息課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)信息課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1010萬10萬10宣傳成本控制2030萬40萬16市場(chǎng)信息整理的計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、有效良20宣傳計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、有效良20品牌美譽(yù)度20品牌美譽(yù)度提高優(yōu)25部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分99KPI系數(shù)：0。99溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列25信息課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——IT課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)營(yíng)類軟件項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20其他部門對(duì)信息技術(shù)支持滿意度內(nèi)部調(diào)查10專賣店對(duì)信息系統(tǒng)滿意度專賣店調(diào)查10網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)、信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、升級(jí)和外包管理26業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)建議——IT課課長(zhǎng)指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)IT課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1010萬8萬12信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制2050萬50萬20軟件項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、執(zhí)行有效良20其他部門對(duì)信息技術(shù)支持滿意度10滿意度高中等滿意度8專賣店對(duì)信息系統(tǒng)滿意度10滿意度高中等滿意度8網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、執(zhí)行有效良16部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分82KPI系數(shù)：0。82溝通信息：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：上級(jí)主管簽字確認(rèn)舉列27IT課課長(zhǎng)KPI考評(píng)表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評(píng)分原因肯定點(diǎn)主要職責(zé)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理公司戰(zhàn)略參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。資金運(yùn)作審核各課資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并與各部門經(jīng)理商討，制定最終資金計(jì)劃；按照計(jì)劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃回收資金；對(duì)臨時(shí)用資申請(qǐng)進(jìn)行審核并安排資金來源；財(cái)務(wù)制度制定并完善財(cái)務(wù)制度并推行；監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的處理；確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)；確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率；管理納稅，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)；同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)