一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷

本人畢業(yè)，人力資源專業(yè)，在外企做過一年半人力資源工作，主要工作是參加構建了一套績效管理流程。年初離職，打算到大一些一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第1頁城市發(fā)展，這個時候恰好一家西門子通知我面試，職位是人力資源助理。（在這里我都不會說是哪個城市西門子）第一家西門子我趕了1000里路提前一天到了那個城市，約一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第2頁好第二天十點面試，我按時抵達，當初HR經(jīng)理不在，招聘專員要我先等一會，大約一刻鐘時間HR經(jīng)理回到辦公室，又處理了一些事情然后把我?guī)У揭婚g會議室。在路上HR經(jīng)理一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第3頁開口第一句話就讓我很吃驚，他說：這個職位我們打算在當?shù)卣?，不過***（招聘專員）通知了你。我當初有點懵，心想那你們?yōu)楹我ㄖ襾?。然后他就問我為何要到那一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第4頁個城市來，我說就是想到大城市發(fā)展。他又說HR這一塊競爭很激烈，應聘人太多了，我說以我教育背景和工作經(jīng)從來看我是很有競爭力。之后就是正式面試了，顯然我看得一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第5頁出來他還沒有看過我簡歷。他看了我相關證書，聊了一些工作上事情，在面試過程中他一直對我表示必定，也不停接電話?？傊麄€面試過程感覺像是聊天，那個HR經(jīng)理一一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第6頁直說我條件很硬，然后說我應聘那個職位很低，工作內(nèi)容很簡單。（我感覺他一開始就沒打算考慮我）之后他接了一個電話說有急事，要我下午再過來，而且要我把面試相關票據(jù)一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第7頁以后寄給他們報銷。于是我下午又去了西門子，但HR經(jīng)理還是不在了，那位招聘專員和我聊了一下，氣氛一直很好，最終招聘專員說他們經(jīng)理想上一個績效項目，我正是合時人一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第8頁選，問了我期望薪水然后說詳細薪水由他們經(jīng)理定。我離開時候招聘專員說希望能夠和我做同事。在第一家西門子面試我感覺就是感覺很好，但他們不打算錄用我，背后一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第9頁事情我就不得而知了。之后我給HR經(jīng)理寫了一封感激信，三天后他回信說你給我印象很好但我們內(nèi)招了。我想，反正不論他們有什么內(nèi)幕，能給我報銷費用就能夠了。但就是這個一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第10頁報銷費用上他們一拖再拖，發(fā)票寄出一個月沒有回音我就發(fā)郵件催了一下，回復說報銷程序復雜但一周內(nèi)給我。但又過了一個多月，我寫了一份email給他們，結果只有已讀回執(zhí)一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第11頁卻沒有回復，也沒有報銷。這么大企業(yè)一點誠信都沒有，別我也不想多說什么了。第二家西門子更是讓我印象深刻，而且面試方法也是我所沒有見過。第二家西門子這一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第12頁是另外一個城市西門子，我接到招聘專員電話，說對我學歷背景和工作經(jīng)驗很感興趣，要我第二天十點到他們企業(yè)面試，職位是人力資源部助理。第二天我提前了15分鐘抵達一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第13頁，平靜了一下心情，然后就是面試。只有招聘專員面試我，開始全部是用英語對話，我有點措手不及（因為上一家西門子全是漢字，所以我也沒怎么準備）。即使我口語不好，但還一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第14頁是能夠和對方交流，聊了一些基本工作情況后，對方和我改用漢字談話，整個過程也都挺輕松，對于我不知道地方招聘專員也都耐心解釋給我聽。最終他說基本了解我情況，一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第15頁感覺我經(jīng)過一個初步培訓就能夠做那個職位，但他們想繼續(xù)精挑細選一下，積累一些人一個月后他們HR經(jīng)理復試。初始感覺還能夠，于是我寫了一封email給那位招聘專員一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第16頁，表示了對西門子向往，而且希望能早點復試，然后等了幾天沒消息就回到我城市。沒想到第二天那位招聘專員就通知我去復試，他們HR經(jīng)理面試我。于是我又慌忙趕到那個一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第17頁城市，（他們可是明確和我說了不報銷費用），第二天開始了那個讓我印象深刻復試。西門子復試：我依然提前了15分鐘抵達，這次西門子讓我等了半個小時。之后上次一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第18頁那位招聘專員通知我面試，把我?guī)У揭粋€培訓教室等了一小會，這時候他們HR經(jīng)理和招聘專員進來了。HR經(jīng)理是位女性，看上就挺干練那種。面試開始：HR經(jīng)理（表一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第19頁情很嚴厲）：你就坐那吧！我當初站在過道里，根本沒地方坐，有點莫名其妙。（我以后想想她是要對我施壓吧）。招聘專員倒是很友好，給我指了一下中間位子，要我坐過去一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第20頁。之后招聘專員說：這是我們HR經(jīng)理。我沖HR經(jīng)理笑了一下，說你好，但那位經(jīng)理沒有理會我，埋頭看我簡歷（預計也是沒有看過我簡歷）。我當初有點尷尬，也有點緊一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第21頁張。招聘專員接著說：上次我們聊過了，但這次你還是要自我介紹一下。用漢字吧。于是我簡單說了三點，大約一分鐘時間。HR經(jīng)理說話了：你以前是在法國企業(yè)做嗎一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第22頁？我說是HR經(jīng)理說：法國獨資嗎我說是HR經(jīng)理又問：你們企業(yè)多少人？我說七百多人HR經(jīng)理問：你們部門多少人我說十多個人。（我這么說是因為1、初試一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第23頁時我這些詳細情況都說過了，2、初試招聘專員就以為我們部門人太多，很不好。所以我這次就沒有明確說多少人）這時候HR經(jīng)剪發(fā)怒了（讓我很吃驚）：你怎么連你部門多少人一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第24頁都不知道？！?。曇艉芨撸┪亿s快說14個人，HR經(jīng)理馬上又說，你們企業(yè)多少人你不知道嗎？天天有多少人你不應該知道嗎？我趕快說我離職時720，HR經(jīng)理聽完就撇嘴一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第25頁沒說話。（我看得出她懷疑我隨口說了一個數(shù)字，實際上我沒有說謊，只是開始不想說得這么詳細而已，我離職幾個月了，我想這個數(shù)字也沒多少意義）下面就開始了魔鬼般提問一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第26頁方式了。HR經(jīng)理：你只要做過哪些工作？我說：工作前六個月做得比較雜，招聘、培訓，績效都包括到，以后開始主要做績效管理，期間做過工作描述、職位評定、制訂KPI，一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第27頁搜集績效考評結果提交薪資組評獎金，另外負責新員工評定工作。HR經(jīng)理：職位評定主要有哪些方面？我說：工作強度、職位管理責任、協(xié)調(diào)責任等等（當初我們企業(yè)請了一一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第28頁家世界級咨詢企業(yè)來做這個項目，評定內(nèi)容很多很復雜）HR經(jīng)理：還有呢？（這句話后面她用了很多遍，問得我膽戰(zhàn)心驚）我說：（回想中）還有出差次數(shù)HR經(jīng)理：還一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第29頁有呢？我說：（痛苦回想）還有職位危險程度HR經(jīng)理：你認為你職位有危險嗎？我說沒有HR經(jīng)理：那為何有這一項？我說生產(chǎn)技術人員職位有危險HR經(jīng)理一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第30頁：這么說你們工人和辦公室人員是一張表？我說是HR經(jīng)理：你們?yōu)楹尾环珠_做？我說分開做話工作量很大HR經(jīng)理：你們部門有那么多人做工作量還大？（她又拿我一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第31頁以前那個部門人多做文章了。初試西門子人就表示他們HR人少，要求高，言下之意他們西門子都是精英，我以前企業(yè)因為人多，對HR要求不高）。她接著問你們怎么有這么一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第32頁多人？我說這個我不知道，這是我經(jīng)理考慮問題。（心里很不爽，很不喜歡他們老糾纏這個問題）HR經(jīng)理：你認為你們職位評定做得有效果嗎？或者說有哪些不足。我一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第33頁如實地說：效果不是很好，評定結果沒能恰當應用。HR經(jīng)理：那你說職位評定有哪些作用？我說：劃分職位等級，使薪酬等級清楚化HR經(jīng)理：還有呢？我說：（思索）一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第34頁這個對招聘也有好處，能夠讓應聘人員對自己應聘職位在企業(yè)里地位清楚一些HR經(jīng)理：還有呢？我說：我想想，這個對培訓也有用處，不一樣職位等級人接收不一樣培訓。一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第35頁HR經(jīng)理：還有呢？我（汗）：沒有了吧HR經(jīng)理：是沒有了還是你不知道了？（她很多問題一直用這個“還有呢”來問我，一直問到我啞口無言）我說：那我不知道了。H一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第36頁R經(jīng)理，笑。（我感覺她很不友好）下面就是關于工人問題，我和西門子HR經(jīng)理標準上分歧。西門子HR經(jīng)理給我感覺都是瞧不起工人。工人問題第一家西門子HR一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第37頁經(jīng)理和我說過這么話，那些工人我都不認識他們，也不想認識他們。我當初就想作為HR經(jīng)理不是應該關注員工嗎？為何要把自己擺得那么高呢？第二家西門子HR經(jīng)理這一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第38頁樣和我說：HR經(jīng)理：你們也評定工人職位嗎？我說是HR經(jīng)理：你認為這有必要嗎？我說有啊HR經(jīng)理不認為然，扭頭向招聘專員說我們西門子就不需要這么做了一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第39頁HR經(jīng)理繼續(xù)問：你負責新員工評定，每個都訪談嗎？我說是HR經(jīng)理：一個人普通談多長時間？我說大約三四十分鐘HR經(jīng)理：我搞不懂了，你和工人談三四十分鐘能一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第40頁談出來什么？有必要嗎？我說：我會和每個人談談他們?nèi)肼毢笥惺裁聪敕?，做出哪些成績，還有哪些要提升地方，碰到哪些困難，需要哪些培訓，職業(yè)規(guī)劃等等。我認為管理層很一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第41頁有必要聽聽基層聲音。（這時候我對她這么問話方式很不高興了）HR經(jīng)理又扭頭對招聘專員說：我們不會這么做。這個HR經(jīng)理給我感覺對工人偏見更大。我以前一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第42頁企業(yè)對工人還是不錯，每個人都有機會說說自己心里話，我以前做這個新員工訪談收到效果是很好，起碼讓工人感覺到企業(yè)是關心他們。目中無人這位HR經(jīng)理給我一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第43頁感覺就是目中無人，在整個面試過程中這位HR經(jīng)理給我施加了巨大壓力，對我和我以前部門工作一直是懷疑和否定。（我以前企業(yè)即使沒有西門子大，但也是全球著名大公一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第44頁司）在談及我們企業(yè)請一家咨詢企業(yè)問題上更是要人以為她目空一切，那家咨詢企業(yè)在歐洲排名第一，世界排名第二。HR經(jīng)理和我談到該咨詢企業(yè)績效項目時，我給她看一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第45頁了一張KPI模版，她看完撇著嘴說怪不得***（這家咨詢企業(yè)）不行了。我當初就以為好笑，不用這么顯擺自己吧，不知道什么能放進該老法眼。下面是我對這次招聘總結一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第46頁——關于西門子：西門子在中國分企業(yè)很多，而且規(guī)模普通不大，常采取中德合資形式。人力資源部人數(shù)普通有嚴格控制，基本在四五個人，而且每個人都有專門一個一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第47頁模塊負責，工作強度比較大。在這四五個人里面普通是一個經(jīng)理其它全是助理或?qū)T，組織結構趨向扁平化。關于壓力面試無疑，壓力面試能夠考查一個人承受壓力能力，在管一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第48頁理層這種面試方法有較多應用。我想討論是壓力面試度以及禮貌問題。西門子HR經(jīng)理在面試過程中一直施加壓力，但我認為這個度她沒有把握好，也就是“過”了，沒有讓一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第49頁應聘者得到應有尊重。面試前，基本禮貌“問好”都沒能做到，開始就給人一個愛理不理感覺，我想壓力面試不是從這一點就開始吧。面試中，一直否定應聘人員以前公一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第50頁司做法，而且表現(xiàn)出自己企業(yè)是優(yōu)異，我想壓力面試不是這么表現(xiàn)形式吧面試后，結束面試扭頭就走人，起碼該把應聘人員帶出會議室說個再見吧，這即使是小事，我想也是一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第51頁個禮貌問題?？傊?，經(jīng)歷了這兩家西門子面試，除了發(fā)覺了本身一些不足之外，對西門子印象也大打折扣，有些企業(yè)也只是徒有其表而已。一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第52頁一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第53頁讀了《一名HR在兩家西門子面試經(jīng)歷》人還讀了:一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第54頁1、招聘官面試最看重技能2、第一次面試經(jīng)歷和體會一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第55頁3、名企面試試題——戴爾一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第56頁4、面試難題：你最大弱點是什么一名HR在兩家西門子的面試經(jīng)歷第57頁5、求職故事：巧舌如簧搞定面試官