人事工作手冊2

1、人力資源部工作手冊人事工作手冊目 錄錄第一章：制制度目的的及適用用范圍第二章：人人力資源源部的職職能和權(quán)限限第三章：招招聘工作作第四章：員員工試用用第五章：員員工轉(zhuǎn)正正第六章：勞勞動合同同第七章：員員工考勤勤第八章：員員工內(nèi)部部調(diào)動第九章：培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展第十章：職職業(yè)生涯涯規(guī)劃第十一章：員工違違紀(jì)第十二章：員工離離職第十三章：人事檔檔案管理理第十四章：相關(guān)表格格/附件件第一章：制制度目的的及適用用范圍一、目的為了使公司司員工內(nèi)內(nèi)部管理理規(guī)范化化、流程程化、制制度化，保保證公司司最佳的人人才結(jié)構(gòu)配置置和必要的的人才儲儲備，實實現(xiàn)人力力資源的的優(yōu)化組組合，特特制訂本本手冊，致力于于達成以以下目標(biāo)標(biāo)

2、：1、構(gòu)建切切實可行行的人力力資源管管理體系系，體現(xiàn)現(xiàn)“以人為為本”的人性性化管理理理念，在在工作中中培養(yǎng)和和激發(fā)員員工潛能能，培養(yǎng)員工工主人翁翁精神；2、保證公公司各部部門在人人事管理理制度上上的統(tǒng)一一性和協(xié)協(xié)調(diào)性，促進公司整體人力資源道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平；3、人力資資源管理理制度中中所涉及及的全部部內(nèi)容須須符合國國家及公公司所在在地的相相關(guān)規(guī)定定。二、適用范范圍本制度適用用于公司司生產(chǎn)部部以外的的所有部部門。第二章：人人力資源源部的職職能和權(quán)限核心職能人力資源部部負(fù)責(zé)公公司人力力資源的的規(guī)劃、人人力資源源的招聘聘和配置置、人力資資源的培培訓(xùn)和開開發(fā)、人人力資源源的績效效管理、人人力資源源的薪

3、酬酬和福利利管理以以及人力力資源的的勞動者者與企業(yè)業(yè)的勞動動關(guān)系管管理；二、工作職職責(zé)1、制度建建設(shè)與管管理制定公司司中、長長期人力力資源規(guī)規(guī)劃；制定公司司人事管管理制度度、人事事管理流流程和人人事管理理權(quán)限，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督人事事管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；制定公司司各部門門人員年年度編制制計劃；定期進行行市場和和行業(yè)薪薪酬水平平調(diào)研，為為公司薪薪酬管理理提供決決策參考考依據(jù)；指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助公司司各部門門員工制制定職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。2、公司機機構(gòu)管理理配合公司司各部門門的選點點調(diào)研和和人才儲儲備等基基礎(chǔ)性管管理工作作；參與公司司對各職職能部門門的設(shè)置置、合并并、更名名和撤銷銷管理；制定公司

4、司各部門門的職責(zé)責(zé)和人員員崗位職職責(zé)；協(xié)助公司司對各部部門管理理人員的的考察、交交流、考考核、晉晉升和降降級管理理。3、人事管管理對員工招招聘、入入職、培培訓(xùn)、考考核、調(diào)調(diào)動、離離職等基基礎(chǔ)型人事管管理；制定公司司儲備干干部的考考察、選選拔、培培養(yǎng)和建建檔計劃劃；對公司各各部門所所有人員員的人事事檔案和和勞動合合同的管管理；協(xié)助和組組織公司司特殊崗崗位人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和專業(yè)測測評；通過各種種渠道收收集相關(guān)關(guān)人力資資源管理理的數(shù)據(jù)據(jù)，并作作整理與分分析；組織并管管理實施施公司各各部門員員工的業(yè)業(yè)績考核核工作。4、薪酬福福利管理理制定并評評估公司司員工的的薪酬成成本的預(yù)預(yù)算計劃劃；制作并復(fù)復(fù)核

5、公司司相關(guān)人人員的工工資表；制定公司司薪酬福福利管理理制度，并并作實施施和補充充管理。5、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展管理理年初制定定公司年年度、季季度和月月度培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃；監(jiān)督和協(xié)協(xié)助公司司各部門門的內(nèi)部部技術(shù)交交流及培培訓(xùn)工作作；制定公司司各部門門人員年年度編制制計劃；鼓勵公司司員工參參與繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)提高高學(xué)歷等等自我增增值行為為；開發(fā)和制制定相關(guān)關(guān)人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)課程，并并制作和和收集相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)課件。6、其他事事項制定公司司人事事管理手手冊和和參與人人事管理理信息系系統(tǒng)的建建設(shè)和維維護；拓寬各部部門之間間和人員員之間的的溝通交交流渠道道；收集并匯匯總各種種渠道而而來的最最前沿的的人力資資源管理理信息。第三章

6、：招招聘工作作一、招聘的的定義公司（組織織）為了了發(fā)展的的需要，根根據(jù)人力力資源規(guī)規(guī)劃和工工作分析析的要求求，尋找找并吸引引那些有有能力又又有興趣趣到公司司（組織織）任職職的人員員，并從從中選出出適宜人人員予以以錄用的的過程。一個公司（組織）整體素質(zhì)的高低，在很大程度上是新聘用人員和公司（組織）現(xiàn)有人員素質(zhì)的一種總括反映。招聘的意義義1、關(guān)系到到公司（組組織）的的生存和和發(fā)展；2、可以確確保員工工素質(zhì)的的優(yōu)良；3、影響人人力資源源的費用用；4、影響企企業(yè)的外外部形象象。三、招聘原原則1、公司招招聘和錄錄用是建建立在“公開”、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄錄用”的原則則。對于于公司內(nèi)內(nèi)部符合合招聘

7、職職位要求求的優(yōu)秀秀員工，將將享有優(yōu)優(yōu)先選拔拔和晉升升的權(quán)利利；2、所有應(yīng)應(yīng)聘者機機會均等等，不會會因求職職者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和是否否有熟人人推薦而而區(qū)別對對待。四、招聘流流程確定招聘聘需求1、各部門門年終根根據(jù)公司司全年發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，核查查本部門門各崗位位情況，初初步擬定定下一年年度人員員招聘計計劃；2、人力資資源部匯匯總各部部門對下下一年度度的招聘聘計劃，根據(jù)各部門目前人員結(jié)構(gòu)及公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度全年招聘計劃；3、公司實實行定崗崗定編制制，所有有崗位年年度用人人計劃在在年初時時由人力力資源部部根據(jù)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃，確確定人才才招聘、培培養(yǎng)和儲儲備工作作；4、公司因因業(yè)

8、務(wù)拓展展或臨時時特殊項項目引起起的用人人需求；5、員工離離職或公公司辭退退不合格格人員后后引起的的崗位空空缺用人人需求。招聘申請請1、各部門門準(zhǔn)確評評估本部部門下年年度的工工作量或或根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)階段部部門人員員流失情情況，填填寫員員工招聘聘申請表表，詳述招招聘原因因，崗位位職責(zé)和和學(xué)歷要要求，并并交至人人力資源源部；2、 人力力資源部部根據(jù)各各部門的的員工招聘聘申請表表集中中向公司司匯報，根根據(jù)需求求人員的的輕重急急緩展開開全面的的招聘工工作；3、 公司司管理人人員、經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)和副副總等職位的招招聘計劃劃須由總總經(jīng)理計計劃批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司司基層員員工、臨臨時工和和實習(xí)學(xué)學(xué)生的招招聘申請請只需人人力

9、資源源部經(jīng)理理批準(zhǔn)；4、公司計計劃外人人員的招招聘申請請須上報報總經(jīng)理理后方可可執(zhí)行；5、人力資資源部招招聘專員員根據(jù)招招聘計劃劃的執(zhí)行行情況，定定期與相相關(guān)部門門溝通和和協(xié)調(diào)。招聘費用用招聘費用是是指為了了完成年年度招聘聘計劃或或?qū)ｍ椪姓衅赣媱潉潱谡姓衅高^程程中支付付的直接接費用。人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)年度度或?qū)ｍ楉椪衅赣嬘媱?，對對照以往往實際費費用支出出情況，擬擬訂合理理的招聘聘費用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審核核后，遞遞交總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)復(fù)，最后后由財務(wù)務(wù)部和人人事部執(zhí)執(zhí)行。招聘周期期 招聘聘周期指指從人力力資源部部收到各各部門員工招聘申請表后，到部門新員工到崗試用的時間。一般崗位的招聘周期通

10、常不超過四周。特殊崗位將視實際情況，經(jīng)申請招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長或縮短。招聘渠道道人力資源部部根據(jù)招招聘申請請表中中所需招招聘人員員的性質(zhì)質(zhì)選擇并并確定招招聘渠道道，收集集信息。通常招聘渠道為：a:招聘網(wǎng)網(wǎng)站（本本公司現(xiàn)現(xiàn)選用的的網(wǎng)站為為揚州人人才市場場招聘網(wǎng)網(wǎng)）；b:內(nèi)部人人才推薦薦；c:中介機機構(gòu)、獵獵頭公司司；d:參加招招聘會；e:一些免免費的招招聘網(wǎng)站站（百姓網(wǎng)網(wǎng)、58同同城、趕集網(wǎng)網(wǎng)等）；f:報紙雜雜志刊登登招聘廣廣告。人力資源部部根據(jù)職職位情況況和市場場情況選選擇合適適的招聘聘渠道。如如選擇刊刊登報紙紙雜志招聘聘，招聘聘初稿須須經(jīng)公司司相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批

11、準(zhǔn)后方方可刊登登。簡歷篩選選1、現(xiàn)場招招聘后，人人力資源源部根據(jù)據(jù)應(yīng)聘簡簡歷進行行分類和和歸檔，依依照各部部門崗位位和職位位要求，作作應(yīng)聘簡簡歷的初初步篩選選；2、網(wǎng)絡(luò)招招聘信息息發(fā)布之之后，設(shè)設(shè)置專門門的郵箱箱接受相相關(guān)簡歷歷的投遞遞，人力力資源部部以各部部門對招招聘崗位位的要求求作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進進行簡歷歷篩選，確確定準(zhǔn)初初試人員員；3、人力資資源部將將確定的的準(zhǔn)初試試人員簡簡歷送至至各部門門，與各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進進行討論論并確定定初試人人員。面試1、根據(jù)篩篩選好的的簡歷進進行電話話預(yù)約，約約定的內(nèi)內(nèi)容包括括：面試試的時間間、地點點以及簡簡單的路路線介紹紹。需要要攜帶的的物品：身份證證、畢業(yè)業(yè)

12、證、資資格技能能證書，簡簡歷、一一寸照片片三張、黑黑色簽字字筆。部分崗位需需攜帶設(shè)設(shè)計的作作品。經(jīng)經(jīng)理及以以上職位位的應(yīng)聘聘者，應(yīng)應(yīng)聘時須須提供之之前工作作經(jīng)歷的的證明人人（有效效的聯(lián)系系方式）。重要崗位的面試，人力資源部通知應(yīng)聘者面試前須對其之前工作背景作調(diào)查；2、面試人人員應(yīng)聘聘時須填填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表，并并提供個個人自制制簡歷一一份；3、 人力力資源部部進行初初步面試試，初試試人員面面試時須填寫面面試評估估表，面面試結(jié)束束后讓被被面試人人簽字確確認(rèn)。最最終，向向人事經(jīng)經(jīng)理匯報報確定其是否通通過初試試；4、復(fù)試時時由用人人部門負(fù)責(zé)責(zé)人或者者總經(jīng)理理親自面面談，面談內(nèi)內(nèi)容主要要圍繞應(yīng)聘

13、聘人員的的專業(yè)技技能和職職業(yè)規(guī)劃劃進行深層層次交流流；5、公司原原則上不不支持聘聘用臨時時人員，只有生產(chǎn)工期較緊時，由用人部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請，得到同意后方可招人，否則，不得自行安排和接受臨時人員。招聘、錄用用流程圖圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定下一年度公司人員編制計劃人力資源與各部門協(xié)作，定期做職位分析人力資源與各部門協(xié)作，定期做職位分析用人部門填寫招聘申請表，申請招聘用人部門填寫招聘申請表，申請招聘外聘：選擇合適的招聘渠道外聘：選擇合適的招聘渠道獲得簡歷并進行分類整理按權(quán)限批準(zhǔn)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，進行內(nèi)部招聘

14、在公司內(nèi)部登出招聘信息，進行內(nèi)部招聘專業(yè)人員由部門篩選簡歷，并由人力資源部進行第一輪面試專業(yè)人員由部門篩選簡歷，并由人力資源部進行第一輪面試非專業(yè)人員由人力資源部篩選簡歷，并由人力資源部進行第一輪面試未通過者進入人才庫備查通過者人力資源部與其預(yù)約第二輪面試未通過者進入人才庫備查通過者人力資源部與其預(yù)約第二輪面試由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表社會背景調(diào)查社會背景調(diào)查重要崗位由總經(jīng)理進行第三輪面試重要崗位由總經(jīng)理進行第三輪面試安排參觀安排參觀與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班時間不錄用定薪、定級、完成錄用審批與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班時間不錄用定薪、定級、完成錄用

15、審批第四章：員員工試用一、入職辦辦理1、人力資資源部應(yīng)應(yīng)及時電電話通知知通過復(fù)復(fù)試的應(yīng)應(yīng)聘人員員，確定定入職試試用時間間；2、入職時時需要攜攜帶的物物品:身身份證、畢畢業(yè)證書書、資格格技能證證書，44張免冠冠照片（33張一寸寸；一張張兩寸）、餐具、所屬本人的當(dāng)?shù)刂袊r(nóng)業(yè)銀行卡卡號，在當(dāng)?shù)亟贿^保險的還需攜帶養(yǎng)老保險手冊、就業(yè)登記證、離職證明等；3、需要住住宿的新新員工還還需根據(jù)據(jù)當(dāng)時的的氣候情情況攜帶帶被褥行行李，以以及洗漱漱用品等；4、新員工工辦理入入職時須須填寫動動易員工工登記表表；5、新員工工辦理入入職時，人人力資源源部準(zhǔn)備備好勞動合合同，并填寫寫好里面面的公司司填寫內(nèi)內(nèi)容，由由新員工工填

16、寫個個人信息息并簽字后后加蓋公公章，一一式兩份份作為人人事存檔檔；6、將新員員工事先先攜帶的的相關(guān)證證件資料料全部復(fù)復(fù)印，并并與個人照片片、勞勞動合同同、動易員工工登記表表和應(yīng)聘聘人員登登記表一一起存入人事檔案案庫；7、人力資資源部向向新員工工簡要說說明公司司組織構(gòu)構(gòu)架，介介紹各部部門管理理層，并并詳細(xì)言言明公司司相關(guān)管管理制度度及相關(guān)關(guān)注意事事項；8、人力資資源部為為新員工工制作工工作牌和考勤勤記錄卡后后，將入職后后的新員員工帶到到用人部部門定崗崗定責(zé)；9、新員工工到部門門后，由部門門負(fù)責(zé)人人安排參參觀部門門，并介介紹部門門同事相相互認(rèn)識識；10、由部部門安排排專人陪陪同向平平時工作作對接部

17、部門人員員介紹新新員工相相互認(rèn)識識；11、人力力資源部部根據(jù)新新員工到到崗情況況，及時時變更公公司通訊訊錄。二、入職培培訓(xùn)1、人力資資源部積積極與用用人部門門商討制制定切實實可行的的新員工工培訓(xùn)計計劃；2、為了能能盡快掌掌握公司司系列產(chǎn)產(chǎn)品知識識，新進進業(yè)務(wù)員員須進生生產(chǎn)車間間學(xué)習(xí)一一周左右右；3、不定期期組織相相關(guān)部門門管理層層進行企企業(yè)發(fā)展展歷程、企企業(yè)文化化、工作作心態(tài)、績績效考核核、部門門協(xié)調(diào)與與管理等等方面的的培訓(xùn)；4、人力資資源部協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部定期期組織內(nèi)內(nèi)部工作作經(jīng)驗、技技能分享享會。交流流主題圍圍繞業(yè)業(yè)務(wù)部人人員工作作手冊中中的工作作細(xì)節(jié)、注注意事項項和表格格規(guī)范化化填寫進進行

18、。三、見習(xí)報報告1、業(yè)務(wù)部部新入職職員工在在未獨立立工作前前，需每每天寫一份份日工作作小結(jié)，于次日日上午交交至人力力資源部部；2、新入職職員工在在見習(xí)期間間需每周周寫一份份見習(xí)報告告，有其其主管填填寫評語語后交至至人力資資源部；3、人力資資源部對對所有的見習(xí)報告告作審核，寫寫出意見見，并集集中存放放備總經(jīng)經(jīng)理調(diào)閱；4、實習(xí)人人員實習(xí)習(xí)結(jié)束后后如申請請試用，須須將相關(guān)關(guān)證件交交人力資資源部辦辦理試用用登記。員工入職試試用計劃劃流程圖圖（二）入職手續(xù)閱讀新員工入職告知書（二）入職手續(xù)閱讀新員工入職告知書；簽訂勞動合同書；介紹公司相關(guān)人事管理制度及注意事項；通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)

19、；更新員工通訊錄。（一）新員工入職前1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定，確認(rèn)員工到崗報到時間；2、告知新員工報到事項（照片、畢業(yè)證書原件等），并通知相關(guān)部門經(jīng)理。（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門；介紹部門成員；直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作。（七）轉(zhuǎn)正評估（六）試用期跟進（七）轉(zhuǎn)正評估（六）試用期跟進（四）入職培訓(xùn)（四）入職培訓(xùn)公司介紹；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。（五）車間（五）車間學(xué)習(xí)2-3天（六）試用期一周（六）試用期一周跟進（七）轉(zhuǎn)正評估（七）轉(zhuǎn)正評估第五章：員員工轉(zhuǎn)正正一、轉(zhuǎn)正手手續(xù)員工試用期期結(jié)束后后應(yīng)為其其辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

20、正手續(xù)續(xù)，第一一步：填寫員員工轉(zhuǎn)正正申請表表；第二步：個人部部分填寫寫完畢之之后由其其部門主主管打分分并確定定其是否否通過試試用，如如未通過過可延長長試用期期或者建建議離職職。如試試用通過過，工資資將會作作適當(dāng)調(diào)調(diào)整，執(zhí)執(zhí)行定崗崗定級工工資；二、定薪/調(diào)薪1、新員工工試用期期結(jié)束后后根據(jù)期期試用期期間的表表現(xiàn)，對對其轉(zhuǎn)正正后的工工資實行行定薪設(shè)設(shè)置，定定薪須填填寫定薪單，并并隨同該該員工檔檔案一起起在人力力資源部部存檔，同同時，在在財務(wù)部部備案；2、根據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后員員工的日日常表現(xiàn)現(xiàn)、工作作業(yè)績以以及工作作年限，定期不定期地對其工資進行調(diào)整，工資調(diào)整時須填寫調(diào)薪單，并隨同該員工檔案一起在人力資源

21、部存檔，同時，在財務(wù)部備案。員工轉(zhuǎn)正流流程圖根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該員工平時的工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達員工轉(zhuǎn)正通知單。根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該員工平時的工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達員工轉(zhuǎn)正通知單。員工接到員工轉(zhuǎn)正通知單后到人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正考核表，做自評。員工接到員工轉(zhuǎn)正通知單后到人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正考核表，做自評。員工填寫完員工轉(zhuǎn)正申請表后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將員工轉(zhuǎn)正考核表再次轉(zhuǎn)交人力資源部。員工填寫完員工轉(zhuǎn)正申請表后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將員

22、工轉(zhuǎn)正考核表再次轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部根據(jù)人力資源部根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表各領(lǐng)導(dǎo)的評語和意見，集合該員工的見習(xí)報告，與該員工約談交流，并確定定薪單?？己瞬缓细瘢娱L該員工一個月試用期或直接勸退考核不合格，延長該員工一個月試用期或直接勸退第六章：勞勞動合同同一、依據(jù)1、中華華人民共共和國勞勞動合同同法；2、地方政政府主管管部門法法規(guī)和企企業(yè)制定定的管理理規(guī)章制制度。二、流程1、合同期期限簽訂勞動動合同的的期限為為3年，試試用期不不超過66個月；員工進入入公司試試用前，須須與公司司須簽訂訂勞動合合同后方可可試用，員員工簽訂訂勞動合合同前應(yīng)仔細(xì)細(xì)閱讀合合同相關(guān)關(guān)條款，了了解并認(rèn)認(rèn)可工作作崗位職職責(zé)和

23、職職務(wù)要求求；在履行勞動合合同中，如公司出出資派遣遣員工出出外學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，員員工與公公司簽訂訂的專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書的服服務(wù)期限限長于勞勞動合同同到期時時間時，勞勞動合同同的終止止時間將將自動被延延長至專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書的服服務(wù)期限限；公司今后后的發(fā)展展過程中如如出現(xiàn)了了勞務(wù)派派遣的員員工，公公司須與與勞務(wù)派派遣公司司簽訂嚴(yán)嚴(yán)格的派派遣員工工的總體體勞動合合同。派派遣員工工與勞務(wù)務(wù)公司簽簽訂的勞勞動合同同期限不不得少于于兩年，且且不得超超過其與與公司簽簽訂的總總體勞務(wù)務(wù)派遣合合同的時時間。2、合同變變更 由于簽簽訂勞動動同合時時所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生根本本性的變變化或因因機構(gòu)調(diào)調(diào)整等原原

24、因，致致使原合合同無法法履行時時，經(jīng)雙雙方協(xié)商商一致后后，變更更原合同同中的相相關(guān)條款款。3、合同續(xù)續(xù)簽 合同期期限屆滿滿后，勞勞動關(guān)系系即被終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意后后可續(xù)簽簽勞動合合同。意意向續(xù)簽簽勞動合合同的一一方須在在原合同同到期的的前三十十天，向向另一方方提出意意向。4、合同解解除（1）有下下列情形形之一出出現(xiàn)時，甲甲方（公公司方）可可單方面面解除與與乙方（員員工方）的的勞動合合同，且且無需向向乙方（員員工方）支支付任何何補償：試用期內(nèi)內(nèi)，乙方方（員工工方）被被證明無無法勝任任其工作作崗位，且且經(jīng)過培培訓(xùn)后仍仍不符合合錄用條條件者；乙方（員員工方）嚴(yán)嚴(yán)重違反反了勞動動紀(jì)律或或

25、甲方（公公司方）相相關(guān)管理理制度規(guī)規(guī)定者；乙方（員員工方）嚴(yán)嚴(yán)重失職職、營私私舞弊，對對甲方（公公司方）造造成重大大損失者者；乙方（員員工方）泄泄露了甲甲方（公公司方）商商業(yè)機密密，造成成重大經(jīng)經(jīng)濟損失失者；乙方（員員工方）違違反了國國家相關(guān)關(guān)法律制制度，觸觸犯了刑刑法，受受到司法法機關(guān)追追究相關(guān)關(guān)刑事責(zé)責(zé)任者。（2）有下下列情形形之一出出現(xiàn)時，乙乙方（員員工方）可可單方面面解除與與甲方（公公司方）的的勞動合合同，且且無需向向甲方（公公司方）支支付任何何賠償：試用期內(nèi)內(nèi)，乙方方（員工工方）發(fā)發(fā)覺甲方方（公司司方）所所提供的的工作崗崗位不適適合自己己，且乙乙方（員員工方）向向甲方（公公司方）提提

26、出重新新調(diào)整其其工作崗崗位的申申請得不不到回應(yīng)應(yīng)時，乙乙方（員員工方）可可提前三三日書面面通知甲甲方（公公司方）解解除合同同；甲方（公公司方）侵侵害乙方方（員工工方）合合法人身身權(quán)利，強強迫其從從事非法法勞動時時；甲方（公公司方）不不能按照照合同規(guī)規(guī)定向乙乙方（員員工方）支付約定的勞動報酬或規(guī)定的勞動條件時。（3）出現(xiàn)現(xiàn)下列情情形時，甲甲方（公公司方）可可單方面面解除與與乙方（員員工方）的的勞動合合同，但但須提前前三十日日以書面面形式通通知，且且需向乙乙方（員員工方）支支付相應(yīng)應(yīng)補償。勞動合同訂訂立時的的依據(jù)發(fā)發(fā)生了根根本性的的重大變變化，致致使勞動動合同無無法繼續(xù)續(xù)履行，經(jīng)經(jīng)雙方當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)

27、商后不不能就變變更后的的勞動合合同達成成一致協(xié)協(xié)議時。（4）員工工提出單單方面解解除勞動動合同的的規(guī)定：試用期內(nèi)內(nèi)的員工工提出解解除勞動動合同須須提前三三天遞交交書面申申請；轉(zhuǎn)正后的的員工提提出解除除勞動合合同須提提前300天向所所在部門門遞交辭辭職申請請表。三、勞動合合同簽訂訂后，違違約的經(jīng)經(jīng)濟補償償與賠償償 凡公司司出資派派遣員工工出外學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，員工工必須按按規(guī)定與與公司簽簽訂專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書，作作為勞動動合同的的附件。員員工如在在專項項培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書服服務(wù)期限限內(nèi)單方方面提出出終止勞勞動合同同，須向向公司賠賠償一定定比例的的出外學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)費用，具具體賠償償金額根據(jù)據(jù)雙方協(xié)協(xié)商達成

28、成一致后后的規(guī)定。勞動合同同簽訂訂、解除除、續(xù)簽簽流程圖圖續(xù)訂勞動合同終止勞動合同不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應(yīng)的解約補償金，給付后解除勞動合同雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁續(xù)訂勞動合同終止勞動合同不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應(yīng)的解約補償金，給付后解除勞動合同雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁解除或終止勞動合同違反勞動合同相關(guān)條款崗位調(diào)整變動、變更勞動合同接受崗前培訓(xùn)，了解勞動合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容員工進入公司不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂勞動合同第

29、七章：員員工考勤勤一、 考勤勤事項1、工作時時間：（春夏夏季：88:000-122:000，133:300-177:300；秋冬冬季：88:000-122:000，133:00-117:000）具體時時間由公公司依據(jù)據(jù)不同季季節(jié)進行行調(diào)整。實行8小時工作制。各部門可根據(jù)工作需要，作相應(yīng)的加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并報備人力資源部?？记冢汗舅臼褂梦⑽㈦娔X考考勤機進進行考勤勤管理。員工每天天上午上上班、下下午下班班各打卡卡一次；請假或其其他私事事中途提提前離開開公司的的視同下下班，需需打卡一一次；員工忘記記打卡或或非人為為原因無無法記錄錄實際考考勤時，需需由部門門經(jīng)理在在其當(dāng)

30、日考上簽字證證明；員工請假假的，請請事先填填寫員員工請假假單由由部門經(jīng)經(jīng)理簽字字后交由由人力資資源部。特特殊情況況不能事事先告假假的，必必須以電電話或短短信等方方式及時時通知部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，并并于假期期結(jié)束后后，補寫寫員工工請假單單由部部門經(jīng)理理簽字后后，交由由人力資資源部存存檔，否否則以曠曠工處記記；員工必須須本人親親自打卡卡, 嚴(yán)嚴(yán)禁代打打卡現(xiàn)象象，一旦旦發(fā)現(xiàn)代代打卡，當(dāng)當(dāng)事人（雙雙方或多多方）均均按“遲到”或“早退”考勤；月底人力力資源部部統(tǒng)計考考勤,對上下下班未打卡，且沒有有在卡上上面注明明事由的的，作 “曠工”處理；遇有惡劣劣天氣或或其它不不可控因因素而影影響正常常出勤時時，考勤方式

31、式將另行通通知。 二、考勤管管理辦法法遲到/早退退和曠工工的分類類及獎懲懲規(guī)定：遲到/早早退如有特殊情情況，遲遲到/早退半半小時內(nèi)內(nèi)，請于于下班后后或周日日補足延延誤的時時間。遲遲到時間間達到33個小時時者將作作半天事事假處理理。曠工員工請假條條未經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字確認(rèn)或或未經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，私自自休假的，將視為“曠工”。當(dāng)月連連續(xù)曠工工5天以以上（含含5天）者者，將由由公司相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人研究后后作出相相應(yīng)的處處罰決定定（曠工的的處罰規(guī)規(guī)定：曠曠工一天天按當(dāng)事事人日工工資的三三倍進行行處罰）。 2、假期規(guī)規(guī)定：法定假：公司基基本執(zhí)行行國家法法定假日日規(guī)定，共共計111天。元旦1

32、1天、清清明1天天、勞動動節(jié)1天天、端午午1天、中中秋1天天、國慶慶3天、春春節(jié)3天天（公司司有時會會根據(jù)生生產(chǎn)狀況況作調(diào)整整） ；生產(chǎn)一一線工人人因按實實際出勤勤天數(shù)計計薪，暫暫不遵從從上述規(guī)規(guī)定。 年休假：年休假假是公司司依照員員工工作作年限和和勞動繁繁重緊張張程度，給給予的春春節(jié)期間間延長法法定假期期的帶薪薪休假，公公司年休休假將集集中在春春節(jié)期間間進行補補休（時間為為3-55天）。婚假：（1）按法法定年齡齡結(jié)婚(女女20周周歲，男男22周周歲)者者可享受受3 天天的婚假；（2）根據(jù)據(jù)江蘇蘇?。ㄊ惺校┤丝诳谂c計劃劃生育條條例，晚婚(女女23周周歲，男男25周周歲)可可享有13天天的休假(

33、含33天法定定婚假)；（3）結(jié)婚婚時男女女雙方不不在一地地工作的的，可視視路程遠(yuǎn)遠(yuǎn)近，另另給予路路程假；（4）再婚婚者只可享享受法定定婚假（33天），不不能享受受晚婚假假。 備注：婚假假期間工工資待遇遇：在婚婚假和路路程假期期間，工工資照發(fā)發(fā) 。產(chǎn)假：產(chǎn)產(chǎn)假是指指在職婦婦女產(chǎn)期期前后的的休假待待遇，一一般從分分娩前半半個月至至產(chǎn)后兩兩個半月月（計33個月），晚晚婚晚育育者可前前后長至至四個月月，女職職工生育育享受不不少于九九十天的的產(chǎn)假。 （1）難產(chǎn)產(chǎn)者，增增加產(chǎn)假假十五天天.多胞胞胎生育育者每多多生育一一個嬰兒兒增加產(chǎn)產(chǎn)假十五五天。 產(chǎn)假990天是是按自然然天數(shù)計計算，包包括法定定節(jié)假日日。

34、晚育育假、晚晚育護理理假如遇法定定節(jié)假日日可向后后順延 。（2）產(chǎn)假假90天天是包括括雙休日日和國定定假日。晚育產(chǎn)假的30天天只包括括雙休日日，但不不包括法法定假日日。 產(chǎn)假假時間：990天+30天天（晚育育）+115天（難難產(chǎn)）+15天天（每多多生一個個嬰兒多多15天天假期）。 （3）產(chǎn)假假期間的的工資：（a）公司司若沒有有為產(chǎn)婦婦繳納生生育保險險，那么么產(chǎn)婦的的產(chǎn)假工工資應(yīng)由由公司支支付（支支付金額額不低于于當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)）；（b）向公公司申請請保險補補助自行行繳納保保險的，公公司不以以任何形形式發(fā)放放工資；（c）公司司若為其其正常交交納生育育保險，可可憑保險險單由公公司代為為向當(dāng)?shù)?/p>

35、地社保中中心申領(lǐng)領(lǐng)產(chǎn)假工工資。喪假：員員工休喪喪假的具具體操作作可參考考原國家家勞動總總局、財財政部關(guān)關(guān)于國營營企業(yè)職職工請婚婚喪家和和路程家家問題的的通知之之法律規(guī)規(guī)定： 職工的的直系親親屬（父父母、公公婆、岳岳父母、配配偶、子子女）死死亡時為為料理喪喪事給予予的假期期。喪假假一般不不得超過過5天；如需去去外省市市料理喪喪事的，假假期可酌酌情增加加，但除除路程外外一般不不得超過過7天。喪喪假期間間工資、獎獎金照發(fā)發(fā)。超過過的時間間按事假假處理 。 備注：目前前國家還還沒有對對非國營營企業(yè)職職工休喪喪假具體體規(guī)定。 病假：員員工因病病必須治治療、休休養(yǎng)的假假期為病病假。病病假必須須出具相相關(guān)醫(yī)

36、療療機構(gòu)（診診所）的的就醫(yī)證證明（或或含本人人就醫(yī)信信息單據(jù)據(jù)），否否則，作作“事假”考勤。病病假時間間包括休休息日及及法定假假日在內(nèi)內(nèi)。病假薪資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1個月以以內(nèi)工齡未滿滿2年的的，按照照基本工工資的660%支支付工資資。工齡滿22年未滿滿5年的的，按照照基本工工資的770%支支付工資資。工齡滿55年未滿滿8年的的，按照照基本工工資的880%支支付工資資。工齡滿88年以上上的，按按照基本本工資的的90%支付工工資。 1個月以以上（如如請假時時間過長長，不能能正常工工作的，雙雙方協(xié)商商解除合合同） 工齡未滿滿2年的的，按照照基本工工資的440%支支付工資資。工齡滿22年未滿滿5年的的，按

37、照照基本工工資的550%支支付工資資。工齡5年年以上的的，按照照基本工工資的660%支支付工資資。 事假：員員工因私私不能上上班所請請之假期期為事假假。2天天內(nèi)，由部門門經(jīng)理審審批，并并在請假假條上注注明工作作交接人人（如連連續(xù)請假假3天含含周六在在內(nèi)部門門經(jīng)理亦亦可批準(zhǔn)準(zhǔn)）；22天以上上，由部門門經(jīng)理審審核后并并以電話話、短信信、郵件件或書面面形式報報總經(jīng)理理審批，同同時向部部門經(jīng)理理提交書書面工作作交接手手續(xù)。備注：事假假扣除工工資的計計算方法法： 其日工資xx事假的的天數(shù)第八章：員員工內(nèi)部部調(diào)動一、調(diào)動目目的1、通過人人事調(diào)整整，合理理化調(diào)配配公司人人力資源源組織結(jié)結(jié)構(gòu)；2、達到公公司人

38、力力資源組組織機構(gòu)構(gòu)最優(yōu)化化配置，使使人盡其其才，提提高各部部門工作作績效；3、利用“鯰魚法法則”改善各各部門長長期以來來形成的的固有化化的低效效率工作作模式，激發(fā)各部門順應(yīng)時代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。二、調(diào)動形形式員工在聘期期間，根根據(jù)公司司發(fā)展情情況，公公司有權(quán)權(quán)對員工工現(xiàn)職崗崗位作如如下調(diào)整整：1、外派 根據(jù)據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和發(fā)展展需要，公公司會派派出相關(guān)關(guān)合適人人員到分分公司或或辦事處處擔(dān)任相相關(guān)職務(wù)務(wù)；人力資源源部根據(jù)據(jù)外派職職務(wù)的崗崗位要求求，從公公司現(xiàn)職職人員中中選派適適當(dāng)人選選進行面面談，雙雙方分別別提出外外派要求求，達成成共識后后填寫人人事變動動表（附附上外派職務(wù)務(wù)要求和

39、和被派人人申請要要求），并上報報公司總總經(jīng)理審審批；審批結(jié)束束后，人人力資源源部分別別向派出出部門和和接收部部門發(fā)出出內(nèi)部部調(diào)動通通知單；外派人員員在新崗崗位報到到前須辦理原原部門工工作交接接，并按按時到接接收部門門報到。逾逾期未到到者，按按曠工或或不服從從調(diào)配論論處。2、調(diào)崗 因機機構(gòu)調(diào)整整或工作作需要，或或根據(jù)員員工的工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司有權(quán)權(quán)對現(xiàn)職職人員進進行調(diào)崗崗；當(dāng)公司內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺時，除除正常的的內(nèi)部晉晉升和外外部招聘聘外，公公司其他他部門員員工可以以書面申申請的形形式，向向公司人人力資源源部申請請平級調(diào)調(diào)崗；調(diào)崗申請請人符合合空缺崗崗位要求求的，人人力資源源部

40、將負(fù)負(fù)責(zé)對調(diào)調(diào)出與調(diào)調(diào)進部門門協(xié)調(diào)。在在征得雙雙方部門門負(fù)責(zé)人人同意后后，申請請人填寫寫人事事變動表表和工工作評估估表后后，上報報總經(jīng)理理批復(fù)；審批結(jié)束束后，人人力資源源部分別別向派出部部門和接接收部門門發(fā)出內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動通知單單，申申請人接接到通知知后須按按時到接接收部門門報到。逾逾期未到到者，對對當(dāng)事人人予以警警告處分分，可繼續(xù)續(xù)留用原原部門。同同時，取取消其以以后的一一切調(diào)崗崗申請權(quán)權(quán)利。3、借調(diào) 因工工作需要要，公司司有權(quán)把把現(xiàn)職人人員臨時時借調(diào)到到其他部部門工作作；用人部門門向人力力資源部部提出借借調(diào)申請請，由人人力資源源部組織織用人部部門、借借調(diào)部門門和被借借調(diào)人員員三方協(xié)協(xié)商一致致

41、后，三三方分別別在人人事變動動表上上簽字確確認(rèn)；將三方確確認(rèn)后的的人事事變動表表交總總經(jīng)理處處審批，審審批結(jié)束束后，人人力資源源部分別別向借調(diào)調(diào)部門和和接收部部門發(fā)出出內(nèi)部部調(diào)動通通知單，被被借調(diào)人人接到通通知后須須按時到到接收部部門報到到，逾期期未到者者，按曠曠工或不不服從調(diào)調(diào)配論處處。4、待崗培培訓(xùn) 當(dāng)員員工被認(rèn)認(rèn)定其績績效表現(xiàn)現(xiàn)和工作作能力無無法勝任任現(xiàn)在崗崗位的工工作需要要時，用用人部門門有權(quán)安安排其到到人力資資源部接接受待崗崗培訓(xùn)（培培訓(xùn)后如如仍無法法勝任相相關(guān)工作作崗位的的，人力力資源部部經(jīng)理可可與當(dāng)事事人商量量解除勞勞動合同同）。員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動流程程圖員工或部門向人力資源部提出崗

42、位調(diào)整申請，并填寫人事變動表員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請，并填寫人事變動表人力資源部接受申請人力資源部接受申請原部門負(fù)責(zé)人綜合評估被調(diào)動人平時的部門工作表現(xiàn)后，原部門負(fù)責(zé)人綜合評估被調(diào)動人平時的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議交人力資源部當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動合同）當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動

43、合同）人力資源部人力資源部查閱被調(diào)動人以往的績效考核用人部門約見申請人面試，合格后，用人部門約見申請人面試，合格后，人力資源部約見申請人、原部門和用人部門四方就申請問題交換意見。未達成一致意見或面試不合格，未達成一致意見或面試不合格，申請人繼續(xù)留用原部門。面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和用人部門負(fù)責(zé)人分別在人事變動表上簽字確認(rèn)。向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的人事變動表，待審批?？偨?jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向總經(jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向申請人、原部門和用人部門分別發(fā)布調(diào)動通知員工辦理原部門工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告

44、。員工辦理原部門工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告。第九章：培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展一、培訓(xùn)目目的1、達成對對公司文文化、價價值觀以以及公司司未來發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的了解解和認(rèn)同同；2、掌握公公司相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)章制度度、崗位位職能和和工作職職責(zé)；3、提高員員工的知知識水平平和機構(gòu)構(gòu)，制定定員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃；4、增強員員工執(zhí)行行力，提提高工作作績效；5、端正工工作態(tài)度度，提高高工作熱熱情，培培養(yǎng)團隊隊精神。二、培訓(xùn)職職責(zé)1、公司人人力資源源部的培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)：根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃，制制定公司司教育培培訓(xùn)體系系和實施施細(xì)節(jié)；制定員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，落實實實施方方案，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門貫徹徹執(zhí)行；根據(jù)公司

45、司年度工工作規(guī)劃劃，各部部門提交交的培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和部門績績效考核核結(jié)果，評評估培訓(xùn)訓(xùn)需求，統(tǒng)統(tǒng)籌制定定中短期期培訓(xùn)計計劃；負(fù)責(zé)制定定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)費用預(yù)預(yù)算，并并負(fù)責(zé)培培訓(xùn)資源源的開發(fā)發(fā)與管理理；根據(jù)公司司培訓(xùn)工工作開展展情況，做做好培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立和和管理，及及時評估估培訓(xùn)效效果。2、公司相相關(guān)部門門的培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)：根據(jù)部門門工作需需要，制制定年度度部門培培訓(xùn)計劃劃申請，并并組織實實施相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)工作；協(xié)助部門門員工制制定和實實施職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃；建立和管管理本部部門員工工的培訓(xùn)訓(xùn)檔案。3、員工個個人的培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)； 員工享享有公司司予以相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)力力，也有有培訓(xùn)他他人的義義務(wù)。員

46、員工除了了積極參參加公司司或部門門組織的的各項培培訓(xùn)外，仍仍需在提提高專業(yè)業(yè)水平、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進行行自主學(xué)學(xué)習(xí)。同同時，對對自己在在公司的的職業(yè)發(fā)發(fā)展做出具體體規(guī)劃，并并在部門門領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)下下賦予完完善和實實施。三、培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)域域培訓(xùn)內(nèi)容包包括：綜綜合素質(zhì)質(zhì)、專業(yè)業(yè)技能、管管理知識識和消防防安全知知識等。四、培訓(xùn)形形式1、崗前培培訓(xùn) 新員員工正式式入職后后須參加加由人力力資源部部組織的的崗前培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容以介紹紹公司發(fā)發(fā)展、公公司管理理規(guī)章制制度、消消防安全全知識、心心態(tài)和必必要的專專業(yè)技能能學(xué)習(xí)；2、公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)人力資源部部根據(jù)各各部門實實際需要要，針對對性的設(shè)設(shè)

47、計培訓(xùn)訓(xùn)課程，不定期分別組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3、部門內(nèi)內(nèi)部經(jīng)驗驗交流學(xué)學(xué)習(xí)部門內(nèi)部經(jīng)經(jīng)驗交流流學(xué)習(xí)作作為部門門的常規(guī)規(guī)培訓(xùn)。如如人力資資源部計計劃組織織業(yè)務(wù)部部利用每每周六的的下午的的一個小小時，用用來對業(yè)業(yè)務(wù)部業(yè)業(yè)務(wù)工作作手冊的的部分章章節(jié)作內(nèi)內(nèi)部演講講交流。交流演講時全體業(yè)務(wù)員都須參與。根據(jù)入職的時間長短，輪流對業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點突出相關(guān)業(yè)務(wù)跟單中的表格規(guī)劃化填寫及重要注意事項。對于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，人力資源部將代公司給予一定形式的實物獎勵；4、外訓(xùn) 根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，與專專業(yè)管理理培訓(xùn)機機構(gòu)聯(lián)系系，選送送公司相相關(guān)中高高層管理理人員出出外學(xué)習(xí)習(xí)先

48、進的的管理模模式和成成功的管管理經(jīng)驗驗。各部門申請項目明確的對培訓(xùn)需求進行分析和審批培訓(xùn)流程圖圖各部門申請項目明確的對培訓(xùn)需求進行分析和審批人事部對員工培訓(xùn)需求進行調(diào)查人事部對員工培訓(xùn)需求進行調(diào)查提供績效考核得出的員工培訓(xùn)提供績效考核得出的員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)實施培訓(xùn)培訓(xùn)評估、效果跟蹤培訓(xùn)評估、效果跟蹤培訓(xùn)資料存檔、備案培訓(xùn)資料存檔、備案第十章：職職業(yè)生涯涯規(guī)劃一、基本原原則1、創(chuàng)新發(fā)發(fā)展原則則-人才培培養(yǎng)機制制；2、規(guī)范、科科學(xué)化和和程序化化原則-人人才制度度化管理理；3、公正、公公開、公公平的競競爭原則則-擇優(yōu)儲儲備、選選拔和任用人人才；4、外舉不不避賢內(nèi)內(nèi)舉不避避親的原原則-

49、任人人唯賢，儲備、選選拔和任任用人才才；5、專業(yè)指指導(dǎo)與過過程跟蹤蹤的原則則-人才職職業(yè)生涯涯規(guī)劃實實施；6、完善專專業(yè)技術(shù)術(shù)，不斷斷自我增增值的原原則-鼓勵勵學(xué)習(xí)與與自我提提升；7、能者上上庸者下下，獎罰罰分明的的原則-人人才考核核管理。二、短期目目標(biāo)計劃、實施施、檢查查和評估估職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，明確確人才選選拔、聘聘用、儲儲備、培培訓(xùn)和考考核等管管理目標(biāo)標(biāo)。建立立健全的的人才管管理制度度和流程程。集合合公司現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)，激激發(fā)企業(yè)業(yè)人才潛潛能，合合理有序序地進行行人力資資源最優(yōu)優(yōu)化配置置。三、中、長長期目標(biāo)標(biāo) 穩(wěn)步建建立現(xiàn)代代化制造造企業(yè)的的人才發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，促使使人才發(fā)展展管理

50、與與組織目目標(biāo)管理理統(tǒng)一。建建立完善善的人才才管理體體系，實實現(xiàn)多元元化公司司管理經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，確保保公司高高效化經(jīng)經(jīng)營與發(fā)展。第十一章：員工違違紀(jì)一、員工違違紀(jì)處罰罰形式 對于違違反公司司相關(guān)管管理制度度的員工工處罰可可分為行行政處罰罰和經(jīng)濟濟處罰兩兩種。行行政處罰罰可分為為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”，其中中“警告”又可分分為“口頭警警告”和“通報警警告”。經(jīng)濟處處罰分為為“罰款”和“降薪”。1、口頭警警告有下列情形形之一，經(jīng)經(jīng)核實后后，給予予口頭警警告處分分：上班期間間未佩戴戴工作證證者；在公司禁禁煙區(qū)吸吸煙者；工作中不不誠實守守信和捏捏造請假假事由者者；工作中過過長時間間接聽

51、手手機、說說笑嬉戲戲、玩游游戲，以以及閱讀讀與工作作無關(guān)的的報刊雜雜志等；工作中未未經(jīng)請假假批準(zhǔn)，擅擅離職守守者；打聽和傳傳播小道道消息者者；替他人打打考勤或或請別人人打考勤勤者；在辦公電電腦上安安裝非辦辦公軟件件，并在在辦公期期間使用用這些軟軟件程序序；無故缺席席公司組組織的會會議、培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)和集體體活動者者。2、通報警警告有下列情形形之一，經(jīng)經(jīng)核實后后，給予予通報警告告處分：因個人過過失導(dǎo)致致工作失失誤，并并造成一一定損失失者；不滿意領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作任務(wù)安安排，不不予執(zhí)行行者；違反操作作工序，導(dǎo)導(dǎo)致工作作影響者者；浪費辦公公耗材和和破壞公公司財產(chǎn)產(chǎn)；撿拾公司司或他人人財物后后據(jù)為己己有，隱隱

52、匿不交交者；惡意挑唆唆、詆毀毀和中傷傷同事，挑挑起事端端者；一月中累累計有兩兩次相同同性質(zhì)的的口頭警警告或三三次不同同性質(zhì)的的口頭警警告者。3、降薪/降職有下列情形形之一，經(jīng)經(jīng)核實后后，給予予降薪、降降職處分分：有威脅同同事人身身安全或或影響公公司聲譽譽的言行；屢次違反反公司相相關(guān)管理理制度，有有嚴(yán)重不不良行為為；一年中累累計有兩兩次相同同性質(zhì)的的通報警警告或三三次不同同性質(zhì)的的通報警警告者。4、解聘有下列情形形之一，經(jīng)經(jīng)核實后后，給予予解聘處處分：嚴(yán)重危害害同事人人身安全全和惡意意損壞公公司聲譽譽的舉動動；無視公司司相關(guān)管管理制度度，屢有有嚴(yán)重不不良行為為；一年中累累計有兩兩次相同同性質(zhì)的的

53、降薪/降職或或三次不不同性質(zhì)質(zhì)的降薪薪/降職職者。二、處罰撤撤銷員工被口頭頭警告后后半年內(nèi)內(nèi)沒有違違紀(jì)，或或被通報報警告后后一年內(nèi)內(nèi)沒有違違紀(jì)，或或降薪/降職后后的一年年半內(nèi)沒沒有其它它違紀(jì)行行為者，經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)部門門協(xié)商后后撤銷對對其的處處罰。處處罰后，能能及時糾糾正錯誤誤或表現(xiàn)現(xiàn)突出者者也可提提前撤銷銷處罰。員工違紀(jì)處處罰流程程圖出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見通報警告解雇降薪/降職通報警告解雇降薪/降職口頭警告直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出直

54、接上司提出人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人部門負(fù)責(zé)人簽字當(dāng)事人簽字當(dāng)事人疑義部門負(fù)責(zé)人簽字當(dāng)事人簽字當(dāng)事人疑義人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人事存檔總經(jīng)理批準(zhǔn)生效人事存檔總經(jīng)理批準(zhǔn)生效第十二章：員工離離職一、員工離離職1、正常離離職時，提提前填寫寫離職職申請，由由部門主主管簽字字確認(rèn)后及時交交至人力力資源部部，人力力資源部部根據(jù)具體體情況確確定其離離職時間間，時間間最長為為一個月月。2、辭退，公公司有意意向辭退退員工時時，會事事先提前前通知當(dāng)當(dāng)事人，并并進行面面談，面面談時一一

55、并填寫寫離職職面談表表，當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)在接到到通知一一個月之之內(nèi)離職職。3、自動離離職，員工如如未做工作作交接選選擇自動離職職，在確確認(rèn)其離離職未對公司司部門正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)造成影影響且與與公司無無經(jīng)濟瓜瓜葛后，于自自動離職職之日一一個月后后與其結(jié)結(jié)算工資；4、試用期期間的員員工離職職時工資資當(dāng)月結(jié)算算，實際際工作日日未滿五五天自動動離職者者，公司司不予結(jié)結(jié)算工資資；試用用不滿一一個月自自動離職職者，公司司以當(dāng)?shù)氐刈畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基數(shù)數(shù)（一個個月以上上者以承諾諾工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為基基數(shù)），除以當(dāng)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作日，乘以以該員工工實際工工作時間間的金額額予以結(jié)算工資資。二、離職手手續(xù)1、員工正正常辦理理工作

56、交交接之后后方可結(jié)結(jié)算工資資；2、人力資資源部收收到已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的辭職職申請表表后，到到批準(zhǔn)日日期時通通知離職職人員辦辦理離職職手續(xù)；3、員工在在勞動合合同最后一一頁簽字字后，人力力資源部部在上面面注明解解除合同同的原因因并蓋章章后隨該該員工人人事檔案案一起封封存；4、 員工工退還在在公司領(lǐng)領(lǐng)取的物物品，對對于住宿宿的員工工應(yīng)提前前幾天通通知，并并在結(jié)算算工資當(dāng)當(dāng)天搬離離宿舍并并歸還宿宿舍鑰匙匙；5、人力資資源部核核算考勤勤，根據(jù)據(jù)其部門門主管的的相關(guān)工工作及物物品交接接簽字清清單，填填寫離離職結(jié)算算單，得到人事部經(jīng)理和財務(wù)部批準(zhǔn)簽字后方可結(jié)算工資；6、當(dāng)月為為該員工工辦理退退保手續(xù)續(xù)，手續(xù)續(xù)

57、辦理完完畢后及及時通知知其來公公司領(lǐng)取取養(yǎng)老保保險手冊冊。員工離職手手續(xù)辦理理流程圖圖收到辭職信或提前一個月（試用期內(nèi)提前3天）發(fā)出解除收到辭職信或提前一個月（試用期內(nèi)提前3天）發(fā)出解除聘用關(guān)系通知書問題解決，將員工問題解決，將員工離職面談表放入員工檔案資料中封存安排離職面談，填寫安排離職面談，填寫員工離職面談表按公司不同管理者按公司不同管理者職務(wù)，逐層進行審批由直接上司確定最后工作日并通知該員工于當(dāng)日到人力資源部辦理離職手續(xù)相關(guān)相關(guān)離職手續(xù)辦理本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款等本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款等綜合部綜合部：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件宿舍：鑰匙等物品人力資源部

58、：Email地址注銷（離職當(dāng)日人力資源部：Email地址注銷（離職當(dāng)日）、工資結(jié)算、合同解除財務(wù)部：借款支票、借款現(xiàn)金財務(wù)部：借款支票、借款現(xiàn)金等賬務(wù)、票據(jù)交接離職離職原因調(diào)查表、員工離職結(jié)算表等表格存檔第十三章：人事檔檔案管理理一、基本要要求1、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)管理理公司所所有員工工的人事事檔案，同同時，有有監(jiān)督指指導(dǎo)各部部門規(guī)范范部門員員工檔案案建立的的義務(wù)；2、人力資資源部對對公司所所有員工工的人事事檔案須須做到保保存完好好和必要要的信息息保密；3、員工入入職后的的個人信信息、工工作經(jīng)歷歷、培訓(xùn)訓(xùn)情況、績績效考核核記錄、工工資情況況、獎懲懲記錄、職務(wù)變化和離職檔案等情況都須列入人事檔案

59、管理中。二、檔案管管理分類類（一）公司司文件管理人力資源源部代公公司制定定并發(fā)出出的文件件、傳真真和通知知等，都都應(yīng)分門門別類，以以發(fā)文時時間和編編號順序序等保存存一份原原件或復(fù)復(fù)印件；薪資福利利類文件件在做到到信息必必要保密密的前提提下妥善善保管。（二）外部部文件管管理由國家或市市政府有有關(guān)部門門發(fā)布的的文件、通通知或社社會公開開資訊等等，應(yīng)作作為公司司共享資資料保管管。（三）員工工人事檔檔案管理理人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)管理所所有公司司員工的的人事檔檔案；人事檔案案管理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家和公司司的相關(guān)關(guān)規(guī)定。查查閱員工工人事檔檔案前須須經(jīng)過人人力資源源部經(jīng)理理批準(zhǔn)，并并辦理查查閱登記記記錄手手

60、續(xù)。檔檔案管理理人員和和查閱者者不得私私自增刪刪、涂改改和泄露露所有人事事檔案的的原始信息息。（四）員工工發(fā)展檔檔案管理理“員工發(fā)發(fā)展檔案案”是公司司人力資資源部為為每個員員工在公公司的發(fā)發(fā)展，建建立的內(nèi)內(nèi)部管理理檔案。內(nèi)內(nèi)容包括括該員工工的招聘聘試用、勞勞動合同同、轉(zhuǎn)正正錄用、績績效考核核、獎懲懲記錄、薪薪酬福利利（休假假、醫(yī)療療、工傷傷、教育育和培訓(xùn)訓(xùn)）、特特殊貢獻獻、培訓(xùn)承承諾及離離職流失失等信息息。此檔檔案的目目的在于于建立公公司內(nèi)部部員工管管理體系系；“員工發(fā)發(fā)展檔案案”從員工工到崗試試用，簽簽訂勞勞動合同同后建建檔，并并按部門門分類。員員工終止止/解除除勞動關(guān)關(guān)系后，應(yīng)應(yīng)隨該員員工