促銷員管理手冊(cè)課件

1、茶花促銷員管理手冊(cè)商超 茶花促銷員管理手冊(cè) 促銷員派駐目的 提升對(duì)終端的反應(yīng)速度。 加大對(duì)終端的掌控力。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化陳列和生動(dòng)化助銷。 實(shí)施終端攔截，誘導(dǎo)消費(fèi)者購買。 促銷員派駐目的 提升對(duì)終端的反應(yīng)速度。 進(jìn)駐原則全職促銷員：1、KA-A、B類門店，月銷售 5 萬以上。2、系統(tǒng)-A、B類門店，月銷售 3萬以上。3、新開店月銷售預(yù)估達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。臨促促銷員：1、廠商周、黃金周、春節(jié)高峰期。兼職促銷員：1、 KA-A、B類門店，月銷售 3萬以上。2、系統(tǒng)-A、B類門店，月銷售 2萬以上。3、新開店月銷售預(yù)估達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。以下特殊情況不能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的門店派駐促銷員，需由總經(jīng)理特批。1、主要競爭對(duì)

2、手均設(shè)促銷員，系統(tǒng)-A門店銷售出現(xiàn)大幅下滑。2、系統(tǒng)-A類門店正常陳列出現(xiàn)問題，且這一問題必須采用派駐促銷員的方式來解決。3、與我司合作較好的零售商新開的門店，需要我司提供階段性幫助安排促銷員。 進(jìn)駐原則全職促銷員： 撤出原則撤出促銷員基準(zhǔn)： 最低目標(biāo)未達(dá)成時(shí) 無論任何原因?qū)е逻B續(xù)3個(gè)月的銷售小于最低目標(biāo)時(shí) 當(dāng)月銷售為零，或連續(xù)2個(gè)月的銷售小于最低目標(biāo)量的50%時(shí)，由銷售部報(bào)市場部確認(rèn)決定是否撤出無貨活動(dòng)或合約到期不能持續(xù)符合進(jìn)駐約定、標(biāo)準(zhǔn)違反促銷員管理規(guī)定當(dāng)月銷售為零、連續(xù)2個(gè)月的銷售小于最低目標(biāo)的量的50%或連續(xù)3個(gè)月銷售小于最低目標(biāo) 撤出原則撤出促銷員基準(zhǔn)：無貨活動(dòng)或合約到期不能持續(xù) 促

3、銷員管理流程圖銷售部促銷員市場部人事招聘促銷員辦理進(jìn)店事宜促銷員管理工資發(fā)放促銷員入離職資料備案促銷員入離職資料提供和管理通知發(fā)工資促銷員考勤及銷量提供 審核 促銷員管理流程圖銷售部促銷員市場部人事招聘促銷員辦 提綱招聘人事管理培訓(xùn)日常管控促銷用品管理促銷員管理手冊(cè)工資發(fā)放管理 提綱招聘人事管理培訓(xùn)日常管控促銷用品管理促銷員管理 招聘流程銷售部申請(qǐng)市場部審核銷售部招聘銷售部辦理進(jìn)店市場部面試市場部培訓(xùn)人事備案 招聘流程銷售部申請(qǐng)市場部審核銷售部招聘銷售部辦理進(jìn) 任職條件茶花促銷員任職條件：1、中國人，呵呵。2、22歲50歲，品貌端正，身體健康。3、具備零售工作經(jīng)驗(yàn)，有家居類銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。4、

4、性格開朗、熱情，合群，有良好的溝通能力和口頭表達(dá)能力。5、誠實(shí)守信，善良富有同情心，責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)。特別說明：全職嚴(yán)禁用門店促銷員、職工兼做，臨促和兼職嚴(yán)禁用門店職工兼做。 任職條件茶花促銷員任職條件： 崗位職責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品有正確的認(rèn)識(shí),尤其是它的賣點(diǎn)、規(guī)格及價(jià)格。有效地將產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹給消費(fèi)者，并誘導(dǎo)他們購買。熟知競品與茶花的差異,清晰告訴消費(fèi)者購買茶花的理由。了解公司的促銷計(jì)劃，尤其是賣場促銷活動(dòng)并很好的執(zhí)行。要準(zhǔn)時(shí)待在你的工作崗位，主動(dòng)向3米之內(nèi)顧客介紹商品。保持貨架、端架和地堆上貨源充足及干凈整齊。補(bǔ)貨、按公司標(biāo)準(zhǔn)和賣場規(guī)定整理貨架陳列和維護(hù)生動(dòng)化陳列。每天查看實(shí)銷量，將每日銷售

5、資料記錄下來。清楚了解您所工作的門店與您有關(guān)的規(guī)定及程序。提供消費(fèi)者的反饋信息及報(bào)告競爭者的活動(dòng)。與賣場人員、主管、公司業(yè)務(wù)員保持良好的接觸與溝通。 崗位職責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品有正確的認(rèn)識(shí),尤其是它的賣點(diǎn)、規(guī) 提綱 提綱 入職手續(xù)促銷員入職手續(xù)：1、促銷員入職必備資料A、促銷員應(yīng)聘登記表B、促銷員入職登記表C、1寸證件照一張D、身份證復(fù)印件（正反面）E、健康證復(fù)印件2、促銷員如發(fā)生押金，費(fèi)用自理。3、促銷員入職材料需在上崗前3個(gè)工作日內(nèi)提交到人事。人事在收到入職資料后對(duì)錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，對(duì)調(diào)查不合格人員予以辭退。如果資料發(fā)生變更，促銷員有責(zé)任在3個(gè)工作日通知市場部，并及時(shí)更新。4、促銷員上崗后2個(gè)

6、工作日內(nèi)，銷售部需更新促銷員資料周報(bào)，并將報(bào)表提交給市場部，過期則促銷員上崗日期視為無效。 促銷員應(yīng)聘登記表 促銷員入職登記表 促銷員資料周報(bào) 入職手續(xù)促銷員入職手續(xù)： 促銷員應(yīng)聘登記表 促銷員 試用與轉(zhuǎn)正促銷員試用： 新促銷員試崗期為20天，試崗期內(nèi)，若促銷員本人提出辭職，或因違反促銷員管理規(guī)定被解雇，將無工資和提成。2、試用期三個(gè)月。促銷員轉(zhuǎn)正 試用期結(jié)束后自動(dòng)轉(zhuǎn)正。 試用與轉(zhuǎn)正促銷員試用： 級(jí)別升遷級(jí)別升遷：促銷員滿3個(gè)月就可獲得級(jí)別升遷考評(píng)的資格。級(jí)別入職時(shí)間考核要求相應(yīng)待遇降級(jí)條件1星三個(gè)月通過試用期可順利進(jìn)入該等級(jí)底薪+提成3次累計(jì)排名后10%2星六個(gè)月月度考評(píng)中有2次排名前10%

7、底薪+提成+XX元崗齡補(bǔ)貼3次累計(jì)排名后10%3星九個(gè)月月度考核連續(xù)4次或累計(jì)6次排名前10%底薪+提成+XX元崗齡補(bǔ)貼次累計(jì)排名后10%4星十五個(gè)月月度考核連續(xù)6次或累計(jì)8次排名前10%底薪+提成+XXX元崗齡補(bǔ)貼+3日淡季帶薪假期次累計(jì)排名后10%5星二十四個(gè)月月度考核連續(xù)8次或累計(jì)14次排名前10%底薪+提成+XXX元崗齡補(bǔ)貼+保險(xiǎn)補(bǔ)貼50元+5日淡季帶薪假期次累計(jì)排名后10%6星三十六個(gè)月月度考核連續(xù)10次或累計(jì)16次排名前10%底薪+提成+XXX元崗齡補(bǔ)貼+保險(xiǎn)補(bǔ)貼100元+7日淡季帶薪假期次累計(jì)排名后10%7星四十八個(gè)月月度考核連續(xù)15次或累計(jì)20次排名前10%底薪+提成+XXX元

8、崗齡補(bǔ)貼+保險(xiǎn)補(bǔ)貼200元+10日淡季帶薪假期+公司旅行次累計(jì)排名后10% 級(jí)別升遷級(jí)別升遷：促銷員滿3個(gè)月就可獲得級(jí)別升遷考 崗位升遷崗位升遷：促銷員滿15個(gè)月就可獲得崗位（業(yè)務(wù)代表）升遷考評(píng)的資格。 崗位升遷崗位升遷：促銷員滿15個(gè)月就可獲得崗位（業(yè) 辭退辭退：促銷員在工作應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，如促銷員的行為嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律，公司有權(quán)將其辭退或開除，給公司利造成損害需進(jìn)行賠償。1、促銷員有以下情形之一，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 嚴(yán)重違反賣場勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度。 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害。 被依法追究刑事責(zé)任的。2、有下列情形之一，公司可以在提

9、前XX天書面通知的情況下，解除勞動(dòng)合同。 促銷員患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事促銷工作的。 促銷員的工作業(yè)績不能達(dá)到規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的。 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的。 辭退辭退： 辭職促銷員辭職 促銷員辭職，需提前1個(gè)月通知業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員需填寫促銷員離職通知書，并在促銷員離崗日前20天通知市場部。 促銷員離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)后離職且辦妥移交手續(xù)。 未辦理離職手續(xù)擅自離職，且公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，將從其工資中扣還。 辭職 薪酬促銷員工資構(gòu)成：月工資=底薪+獎(jiǎng)勵(lì)提成+崗齡補(bǔ)貼+保險(xiǎn)補(bǔ)貼

10、1、底薪：底薪=基本工資+通訊交通補(bǔ)貼。A、基本工資=標(biāo)準(zhǔn)基本工資實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。B、級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)銷售業(yè)績和崗位考核進(jìn)行的調(diào)級(jí)或降級(jí)。C、獎(jiǎng)勵(lì)提成門檻，完成70%業(yè)績指標(biāo)。新員工指標(biāo)內(nèi)外均為0.5%，不累加；星級(jí)員工指標(biāo)內(nèi)1%，超指標(biāo)梯級(jí)1.5%3%，不累加。（詳見薪酬表）D、通訊交通補(bǔ)貼級(jí)別起點(diǎn)1星，試用期無通訊交通補(bǔ)貼。E、崗齡補(bǔ)貼級(jí)別起點(diǎn)2星，以后每升1級(jí)增加30元/月，以此類推，崗齡補(bǔ)貼上限180元/月。F、 保險(xiǎn)補(bǔ)貼級(jí)別起點(diǎn)5星，有50元、100元和200元，共三檔。 薪酬促銷員工資構(gòu)成：月工資=底薪+獎(jiǎng)勵(lì)提成+崗齡補(bǔ) 薪酬表級(jí)別基本工資通訊交通補(bǔ)貼崗齡補(bǔ)貼保險(xiǎn)補(bǔ)

11、貼獎(jiǎng)勵(lì)提成（達(dá)成率大于60%）1星1、達(dá)成率在70%100%時(shí)，提成率為1%；2、達(dá)成率大于100%時(shí)：（任務(wù)額內(nèi)的部分不再另外提成）A：超出當(dāng)月業(yè)績1萬，提成率為1.5%B：超出當(dāng)月業(yè)績2萬，提成率為2%C：超出當(dāng)月業(yè)績3萬，提成率為2.5%D：超出當(dāng)月業(yè)績5萬，提成率為3%E：超出當(dāng)月業(yè)績大于5萬時(shí)，超過的部分額外再提成1%（上限提成2000元）F：新進(jìn)員工提成一律按0.5%，不累加2星3星4星5星6星7星 薪酬表1星1、達(dá)成率在70%100%時(shí)，提成率為 人事管理流程新促銷入職收齊相關(guān)證件、建立檔案、公司介紹培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)正/續(xù)簽辭退簽署勞動(dòng)合同崗前培訓(xùn)/上崗勞動(dòng)備案解除勞動(dòng)合同/不續(xù)約交

12、接/更新人事資料/重新招聘辦理保險(xiǎn)/三金在職促銷員人事管理計(jì)算考勤/工資其他費(fèi)用/報(bào)銷發(fā)放工資補(bǔ)交調(diào)整促銷員簽工資單勞動(dòng)關(guān)系福利其他辭職/升遷勞資糾紛團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)保險(xiǎn)/三金人事關(guān)系證明 人事管理流程新促銷入職收齊相關(guān)證件、建立檔案、公 提綱招聘人事管理培訓(xùn)日常管控促銷用品管理促銷員管理手冊(cè)工資發(fā)放管理 提綱招聘人事管理培訓(xùn)日常管控促銷用品管理促銷員管理 培訓(xùn)體系月會(huì)月會(huì)月會(huì)季度培訓(xùn)季度培訓(xùn)表彰交流會(huì)表彰交流會(huì)年會(huì)崗前培訓(xùn)賣場實(shí)習(xí)上崗試用入職后培訓(xùn)體系新入職培訓(xùn) 培訓(xùn)體系月會(huì)月會(huì)月會(huì)季度培訓(xùn)季度培訓(xùn)表彰交 培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品知識(shí)推銷技巧分類、功能、賣點(diǎn)觀察、介紹、成交銷售工具政策、表單、物料 培訓(xùn)

13、側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品知識(shí)推銷技巧分類、功能、賣點(diǎn)觀察、介 促銷員月會(huì)1、會(huì)議時(shí)間月例會(huì)：每月銷售會(huì)議后三天內(nèi)，上午9:20下午4:00。2、參加會(huì)議人員市場部經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)員、全體促銷員。主導(dǎo)人:市場部相關(guān)人員。 促銷員月會(huì)1、會(huì)議時(shí)間 會(huì)議安排產(chǎn)品銷售情景模擬及演練 會(huì)議安排產(chǎn)品銷售 提綱招聘人事管理培訓(xùn)日常管控促銷用品管理促銷員管理手冊(cè)工資發(fā)放管理 提綱招聘人事管理培訓(xùn)日常管控促銷用品管理促銷員管理 促銷組織架構(gòu)促銷員銷售部市場部業(yè)管促銷員促銷員促銷員業(yè)務(wù)員 促銷組織架構(gòu)促銷員銷售部市場部業(yè)管促銷員促銷員促銷 促銷員管控的維度業(yè)績維度商品維度促銷維度客戶維度具體管控到年度、季度、月度銷售業(yè)績。目標(biāo)

14、具體管控到門店的客情、考勤和行為規(guī)范。目標(biāo)具體管控到每次商品促銷活動(dòng)的執(zhí)行。目標(biāo) 具體管控到每個(gè)商品的庫存、陳列、價(jià)格、殘次、保潔和銷售物料。目標(biāo)促銷員管控 促銷員績效考核表 促銷員管控的維度業(yè)績維度商品維度促銷維度客戶維度目 促銷員管控流程 促銷員管控流程 目標(biāo)及分解1、促銷員上崗前由市場部根據(jù)其駐店的情況及系統(tǒng)季度任務(wù)制定相應(yīng)的目標(biāo)。2、促銷員業(yè)績達(dá)成率連續(xù)二個(gè)月超過80%以上，市場部必須提高其相應(yīng)指標(biāo)。3、根據(jù)不同季節(jié)或其它不同狀況，促銷員的任務(wù)目標(biāo)可經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整。4、促銷員的任務(wù)目標(biāo)制定必須體現(xiàn)出盡量公平原則。 2019年系統(tǒng)任務(wù)目標(biāo)分解表 目標(biāo)及分解1、促銷員上崗前由市場部根據(jù)其駐店

15、的情況 行為規(guī)范工作態(tài)度要求：1、守時(shí)2、友好、禮貌3、完好形象、周全服務(wù)4、誠實(shí)5、熱情、積極、主動(dòng)、親切的態(tài)度6、保持好的心態(tài)7、代表良好的公司形象，堅(jiān)決維護(hù)品牌形象普通話要求： 請(qǐng)使用標(biāo)準(zhǔn)普通話文明用語要求： 請(qǐng)使用文明用語：您好、謝謝等人員站姿要求：1、熱情、友善、親切2、切忌散漫，無精打采3、不串崗違紀(jì)行為：1、遲到2、未按要求著裝3、工作時(shí)間吃零食、聊天、散漫、用餐超時(shí)、打私人電話、購物4、早退5、逃班、曠工、脫崗6、欺詐，不誠實(shí)7、態(tài)度冷淡8、出現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)9、虛報(bào)業(yè)績、促銷品數(shù)量，各表格不如實(shí)填寫 行為規(guī)范工作態(tài)度要求：人員站姿要求： 工作流程-1上班前工作準(zhǔn)備: 提前15

16、分鐘到達(dá)賣場,換上促銷服,化淡妝,檢查儀容儀表,身為茶花促銷員, 個(gè)人形象在一定程度上代表著茶花的企業(yè)形象。 檢查是否帶齊必備工具(宣傳資料、抹布、紙筆、報(bào)表等）、檢查產(chǎn)品、物料是否充足、清潔，將較舊的產(chǎn)品放在前排陳列。 核對(duì)SKU上架數(shù)和陳列位置、檢查標(biāo)價(jià)是否清楚，低價(jià)優(yōu)惠等促銷信息要醒目，且標(biāo)明原價(jià)、現(xiàn)價(jià)。 如有異常情況，及時(shí)上報(bào)。 工作流程-1上班前工作準(zhǔn)備: 工作流程-2上班工作中： 主動(dòng)截停顧客，不要被動(dòng)等他們前來詢問，對(duì)3米之內(nèi)的消費(fèi)者要主動(dòng)介紹商品。 判斷顧客類型與需求。 針對(duì)不同客戶推薦產(chǎn)品，介紹產(chǎn)品功能點(diǎn)及賣點(diǎn)，開展銷售，但不要強(qiáng)賣。 特別注意產(chǎn)品目標(biāo)銷售對(duì)象，以問候形式兼顧

17、其他顧客。 注意觀察顧客反應(yīng)，回答顧客問題。 隨時(shí)關(guān)注，了解茶花促銷活動(dòng)，主動(dòng)告知顧客近期優(yōu)惠，推動(dòng)銷售。 切記、無論顧客買與不買，都要對(duì)消費(fèi)者有禮貌。 隨時(shí)維護(hù)產(chǎn)品陳列、貨架存量、保持產(chǎn)品清潔和色彩搭配。 確保產(chǎn)品貨架周圍環(huán)境清潔。 當(dāng)暫時(shí)離開時(shí)，通知周邊相關(guān)人員，如有顧客詢問，幫忙解釋。 工作流程-2上班工作中： 工作流程-3工作結(jié)束后： 整理、查看、清點(diǎn)產(chǎn)品及物料，統(tǒng)計(jì)銷量。 出現(xiàn)斷貨，產(chǎn)品破損和過期要及時(shí)通知業(yè)務(wù)員。 當(dāng)天的銷售要做記錄、填寫銷售日?qǐng)?bào)表。 回顧自己的當(dāng)日工作表現(xiàn)并計(jì)劃如何提高。 確保場地清潔，周圍沒有垃圾棄置。 臨走時(shí)，要和同事打招呼，懂禮貌。 工作流程-3工作結(jié)束后：

18、 巡店管控巡店（商超業(yè)務(wù)員） 要求業(yè)務(wù)員每周對(duì)有派駐促銷員的門店保證至少1次巡店力度。填寫統(tǒng)一的周行程計(jì)劃表，巡店前嚴(yán)格要求執(zhí)行。進(jìn)店后暗訪5分鐘，核對(duì)促銷員排班表，同時(shí)詢問賣場理貨員關(guān)于競品的銷售以及促銷員的表現(xiàn)，現(xiàn)場填寫巡店評(píng)分表、終端日?qǐng)?bào)表。對(duì)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象的促銷員，業(yè)務(wù)員應(yīng)填寫違紀(jì)記錄單 （由促銷員簽名確認(rèn)），不能解決的問題立即反饋給市場部。市場部每周對(duì)促銷員的表現(xiàn)和促銷工作進(jìn)行檢查，同時(shí)將上一周的巡店評(píng)分表、促銷員違紀(jì)記錄卡和終端日?qǐng)?bào)表進(jìn)行整理，并作一份簡評(píng)反饋給業(yè)務(wù)員。 巡店評(píng)分表終端日?qǐng)?bào)表 促銷員違紀(jì)記錄卡 促銷員排班表 促銷員銷售簡評(píng) 巡店管控巡店（商超業(yè)務(wù)員） 巡店評(píng)分表

19、終端日?qǐng)?bào)表 業(yè)績管控1、每月對(duì)促銷員達(dá)成率進(jìn)行一次排名，次月月會(huì)時(shí)公布。2、每月根據(jù)實(shí)際銷售對(duì)促銷員的業(yè)績進(jìn)行核查、核對(duì)。3、根據(jù)促銷員的報(bào)表進(jìn)行業(yè)績核對(duì)，發(fā)現(xiàn)做假者，立即辭退，并給予相關(guān)業(yè)務(wù)員警告處分一次。4、若業(yè)務(wù)員配合導(dǎo)購員做假，業(yè)務(wù)員記過一次，罰款200元，該導(dǎo)購員立即辭退并扣除該名導(dǎo)購員的當(dāng)月薪資。 業(yè)績管控1、每月對(duì)促銷員達(dá)成率進(jìn)行一次排名，次月月 排名管控 全職促銷員: 1、月排名根據(jù)每月銷售達(dá)成狀況進(jìn)行的排名。 2、季排名每季公布一次，獎(jiǎng)懲金額在薪資中體現(xiàn)。 前三名 入職九個(gè)月以上獎(jiǎng)200元，150元，100元。 入職六個(gè)月獎(jiǎng)150元，100元，50元。 入職三個(gè)月獎(jiǎng)100元，

20、80元，30元。 末三名 入職兩個(gè)月以上 達(dá)成率50%辭退 達(dá)成率50%70%各罰200元。 達(dá)成率70% 85% 各罰100元。 兼職促銷員: 1、銷售達(dá)成率小于60%，罰款30元。 2、銷售達(dá)成率小于50%，罰款50元。 3、上架率小于80%，安全庫存達(dá)標(biāo)率小于70%，罰款50元。 4、上架率小于70%，安全庫存達(dá)標(biāo)率小于60%，罰款100元。 排名管控 全職促銷員: 薪資管控薪資:1、促銷人員的工資包括兩部分：底薪和提成工資。2、達(dá)成率在70%100%時(shí)，提成率為1%；3、達(dá)成率大于100%時(shí)：（任務(wù)額內(nèi)的部分不再另外提成）A：超出當(dāng)月業(yè)績1萬，提成率為1.5%B：超出當(dāng)月業(yè)績2萬，提成

21、率為2%C：超出當(dāng)月業(yè)績3萬，提成率為2.5%D：超出當(dāng)月業(yè)績5萬，提成率為3%E：超出當(dāng)月業(yè)績大于5萬時(shí)，超過的部分額外再提成1%（上限提成2000元）F：新進(jìn)員工提成一律按0.5%，不累加考核:1、針對(duì)促銷員未完成基礎(chǔ)銷量的情況不予考核但進(jìn)行記錄。2、針對(duì)促銷員在崗時(shí)間進(jìn)行考核,未按時(shí)間在崗考核20元/小時(shí)。3、針對(duì)促銷員業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核，對(duì)產(chǎn)品信息不清楚考核20元/次。4、針對(duì)促銷員產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品保潔進(jìn)行考核，不符標(biāo)準(zhǔn)考核20元/次。5、針對(duì)促銷員缺品斷貨和安全庫存進(jìn)行考核，不能達(dá)標(biāo)考核20元/次。6、針對(duì)促銷員物料管理進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)物料遺失照價(jià)賠償；物料無人管理隨意丟棄20元/次。 薪

22、資管控薪資:考核: 考勤管控1、考勤制度 具體要求：不遲到，不早退，不曠工，每月遲到超過半小時(shí)按曠工半天處理；曠工累計(jì)三天者，予以辭退；促銷員工作時(shí)間根據(jù)各個(gè)賣場具體情況確定。 促銷員按規(guī)定時(shí)間休息，如非特殊情況，星期五、星期六、星期日不得調(diào)休；如因促銷活動(dòng)需休息日推后，調(diào)休由市場部安排，并報(bào)人事備案，同時(shí)促銷員需知會(huì)賣場，未經(jīng)安排或同意，自行補(bǔ)休者一律按曠工處理。 上班時(shí)間外出辦私事情，經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次嚴(yán)重警告，累計(jì)三次予以開除。2、請(qǐng)假制度 促銷員有事請(qǐng)假，需在前一天電告業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員需提交書面申請(qǐng)到市場部報(bào)批，否則按無故曠工處理；如有急事需當(dāng)日請(qǐng)假者，應(yīng)電告業(yè)務(wù)員，同意后方可離崗，否則將按曠工處理。 連續(xù)請(qǐng)假一般不得超過三天。3、考