技術質量部QC成果發(fā)表

1、各位評委、同志們： 大家上午好！技術質量部技術質量量部QC成果發(fā)布布完善模板板支撐體體系，確保主體體結構一一次成優(yōu)優(yōu)技術質量量部QC小組二00七年三月月六日技術質量量部主要內容容工程概況況小組簡介介選題理由由現(xiàn)狀調查查確定目標標和可行行性論證證技術質量量部主要內容容原因分析析制定對策策實施對策策效果檢查查鞏固措施施總結及今今后打算算技術質量量部一、工程程概況 序 號項 目內 容1工程名稱 大紅門住宅區(qū)A-05地塊2號樓、3號樓工程2工程地址 北京市豐臺區(qū)大紅門西路13號 3建設單位 北京銀帆基業(yè)房地產開發(fā)有限公司 4設計單位 北京凱帝建筑設計有限公司 5監(jiān)理單位 北京市方正建設工程管理有限公司

2、 6建設功能 首層為商業(yè)用房，220層為普通住宅 7質量目標 北京市結構“長城杯” 8建筑規(guī)模 建筑總面積：59154.95 建筑檐高：58.9m 層數：地上二十層，地下兩層 技術質量量部二、小組組簡介 小組名稱技術質量部QC小組 小組成立日期 2006年1月 課題名稱 完善模板支撐體系，確保主體結構一次成優(yōu) 注冊號 活動時間 2006年18月 次數 小組類型 攻關型 姓名 性別 年齡職務 職稱 學歷 接受TQC教育時間 組內分工 魯雪山 男 32 部長助工大本45h組長田大平 男 25 主管助工大本45h組員孫軼 男 36 主管工程師大本45h組員張德海 男 51 主管助工中專45h組員耿岳

3、華 女43 主管助工中專60h組員高斌 男 32 項目副經理工程師大本45h組員李靖 男 25 技術員助工大本45h組員邵廣偉 男 25技術員助工大本45h組員王贊武 男 26質檢員大專45h組員技術質量量部三、選題題理由企業(yè)要求求為了樹立立公司的的整體形形象，贏贏得市場場，我公公司把該工程程列為重重點工程程，以提高高企業(yè)的的市場聲聲譽。建設單位位要求建設單位位在合同同中明確確要求本本工程為為北京市結結構“長長城杯”。技術質量量部三、選題題理由工程特點點該工程為為框架剪剪力墻結結構，主體質量量的好壞關鍵在于于混凝土土質量，混凝土質質量關鍵鍵又在于于模板支支撐質量量，因此，我們小小組將“完善模模

4、板支撐撐體系，確保主主體結構構一次成成優(yōu)”定為此次次活動的的課題。技術質量量部四、現(xiàn)狀狀調查根據對以以往類似似工程主主體易出出現(xiàn)的質質量問題題進行分分析調查查，共發(fā)出調查查表12份收回信信息63條，我們對對這63條信息進行總結結歸納整整理，歸歸納出7個大類問問題，列出調調查表：技術質量量部四、現(xiàn)狀狀調查主體結構構質量影影響因素素調查表表序 號 項 目 頻 數 頻 率 累 計 頻 率 1模板支撐體系不牢靠 2641.3% 41.3% 2鋼筋綁扎不規(guī)范、位置位移 2031.7% 73% 3混凝土振搗不密實1015.9% 88.9% 4截面幾何尺寸不準確 23.2% 92.1% 5管理制度不完善 2

5、3.2% 95.3% 6漏漿 23.2% 98.5% 7其它 11.5% 100% 合 計 63100% 技術質量量部四、現(xiàn)狀狀調查根據調查查表做出出如下排排列圖：技術質量量部四、現(xiàn)狀狀調查從排列圖圖中我們們可以看看到，影影響主體體結構質質量的主主要問題題為模板板支撐體體系不牢牢靠、鋼鋼筋綁扎扎不規(guī)范范、位置置位移、混凝土土振搗不不密實三三方面，占總影影響因素素的88.9%，其中模板支撐撐體系不不牢靠就就占41.3%。技術質量量部四、現(xiàn)狀狀調查通過對以以往類似似工程主主體結構構各項實實測檢查查結果列列出下表表：序 號 檢測項目 檢查點數 合格點數 合格率 1軸線位移 10084 84% 2垂直

6、度 10082 82% 3截面尺寸 10082 82% 4表面平整度 10086 86% 5跑模、脹模 10081 81% 6蜂窩、麻面、漏漿 10083 83% 7其它 10085 85% 總檢查點數 700583 83.3% 根據上表表可以看看出主體體結構平平均合格格率為83.3%。技術質量量部五、確定定目標和和可行性性論證確定目標標創(chuàng)北京市市結構“長城杯杯”。模板分項項工程質質量達到到長城杯杯的標準準，其各各項數據據實測合合格均達到95%以上。技術質量量部五、確定定目標和和可行性性論證可行性論論證公司領導導對本工工程的質質量十分分重視，從技術術管理上上抽調公公司技術術骨干到到現(xiàn)場組組織施

7、工工，項目目部選擇擇技術經經驗豐富富的同志志擔任技技術負責責人。在此次活活動中，我們將將總結以以往經驗驗，吸取取優(yōu)點，改善不不足之處處，使小小組活動動開展的的更加卓卓有成效效。嚴格按照照公司“采購控控制程序序”進行行材料采采購，把把好質量量關。對現(xiàn)場工工人進行行考核，選取技技術優(yōu)秀秀的施工工隊伍。技術質量量部五、確定定目標和和可行性性論證通過以上上論證，我們小小組成員員一致認認為，只只要正確確找出原原因，針針對原因因進行分分析研究究，制定定出切實實可行的的對策并并落實實實施，我我們的目目標就一一定能夠夠實現(xiàn)。技術質量量部六、原因因分析原因調查查技術質量量部六、原因因分析要因確認認根據以上上魚刺

8、圖圖，共找出出導致模模板支撐撐體系不不牢靠的的末梢原因因13條，針對末末端原因因經小組成成員討論論、分析析、驗證證、確認認主要原原因。要因論證證如下表表所示：技術質量量部六、原因因分析序 號 末梢原因 確認方法 要因論證負責人要因確認 1管理制度不健全調查分析 由于分工不明確，責任不能落實到人，導致扯皮。 魯雪山 否 2操作人員缺乏培訓 現(xiàn)場調查一切措施要由操作人員去執(zhí)行，組織好培訓考核工作。 高斌是3模板周轉次數多現(xiàn)場調查 偏面追求經濟效益和工期，周轉材料供應不上。 張德海 是4保管不善 現(xiàn)場調查 保養(yǎng)、存放不當，保管員責任心差。 張德海 否 5選材不嚴 調查分析 同一批、同一規(guī)格材料進場沒

9、有嚴格把關。 張德海否 6未嚴格落實施工方案現(xiàn)場調查模板支撐體系施工方案為此階段的指導性文件，必須嚴格逐條落實，加強檢查。田大平是技術質量量部六、原因因分析7 缺乏合理計算調查分析 沒有準確計算混凝土正壓力和側壓力，憑經驗辦事。 田大平 是8節(jié)點處理不當 現(xiàn)場調查 對細部節(jié)點處理沒有具體方案，隨意性大。田大平 是 9技術交底不清 調查分析 沒有針對性、適用性強的交底內容使接受人員簽收。 李靖 否 10支撐間距不合理 現(xiàn)場調查 支撐間距大，出現(xiàn)脹模、跑模等現(xiàn)象。 邵廣偉 否 11螺母未上緊 現(xiàn)場調查 工人粗心大意，工作出現(xiàn)漏洞。 耿岳華 否 12測量控制點少現(xiàn)場調查 每層僅設4個側設點，使頂板、

10、梁、墻上部測量出現(xiàn)偏差。 耿岳華 否 13操作人員未帶工具 現(xiàn)場調查 工人配備的掛線、靠尺等工具不用，圖省事，憑經驗。 耿岳華 否 技術質量量部七、制定定對策序號 主要原因 對策目標 地點 執(zhí)行人 期限 1操作人員缺乏培訓 組織作業(yè)人員進行培訓學習考核合格后方能上崗 現(xiàn)場 魯雪山高斌 06.2.10 2模板周轉次數較多 采購新模板或使用質量較好、周轉次數較少的模板 盡量選用新模板，最低達到八成新 現(xiàn)場 張德海王贊武 06.2.1 3未嚴格落實施工方案 逐條落實施工方案不間斷的檢查嚴格落實施工方案現(xiàn)場田大平王贊武06.2.8 4缺乏合理計算 計算出各種結構截面數據，為施工方案提供可靠依據 精確計

11、算各種尺寸混凝土壓力，滿足支撐要求 現(xiàn)場田大平李靖邵廣偉 06.2.1 5節(jié)點處理方案不當 制定更全面詳盡、通俗易懂的細部處理方案，要求嚴格遵守 制定節(jié)點細部處理方案，保證接頭部位平整、順直、嚴密現(xiàn)場田大平李靖邵廣偉 06.2.1 技術質量量部八、實施施對策實施一由魯雪山山、高斌斌負責，組織作作業(yè)人員員進行培訓訓學習，并請“長城城杯”檢檢查專家家進行專專項講座座，提高操操作人員員的技術術水平。實施二材料盡量采用用新模板板，至少為八八成新的的模板，以保證證模板各各項性能能一致，以最大限度度保證模模板處于于高質量量狀態(tài)，確保主主體結構構質量。技術質量量部八、實施施對策實施三由李靖、邵廣偉偉負責逐逐

12、條落實實施工方方案。首先加強強、完善善各種工工序作業(yè)業(yè)指導書書；開展自檢檢、互檢檢活動，以提高高其技術術水平；現(xiàn)場實測測數據必必須達到到以下要要求：平整度：允許偏偏差2mm垂直度：允許偏偏差3mm幾何尺寸寸：允許許偏差3mm軸線位移移：允許許偏差3mm加強對現(xiàn)現(xiàn)場檢查查情況，以確保保嚴格按按照施工工工藝進進行施工工，保證證工程質質量達到到小組制制定的目目標。技術質量量部八、實施施對策實施四計算出各各種性能能數據，為施工工方案提提供依據據。實施五制訂更為為詳盡的的細部節(jié)節(jié)點處理理方案，并盡可可能提供供圖文資資料，以確保保節(jié)點施施工方案案準確運運用，有有效的防防止質量量通病的的發(fā)生。技術質量量部九

13、、效果果檢查經過一個個循環(huán)的的對策實實施情況況檢查，成效比比較明顯顯。從對對現(xiàn)場主主體混凝凝土各項項指標數數據進行行實測檢檢查看，其主要要問題已已得到控控制，次次要問題題也得到到解決。一層五五層主體體結構檢檢查統(tǒng)計計表檢查日期 檢查點數 合格點數 不合格點數 合格率 2006.4.28 100 97 3 97 技術質量量部九、效果果檢查將以上措措施運用用到六層層以上主主體結構構中，同同樣也取取得了很很好的效效果。小小組于2006年7月12日對六層到到十八層層進行了了全面的的實測實實量，統(tǒng)統(tǒng)計情況況如下：技術質量量部九、效果果檢查拆模后主主體結構構檢查表表序號 檢測項目 檢查點數 合格點數 合格

14、率 1軸線位移 10098 98% 2垂直度 10097 97% 3截面尺寸 10097 97% 4表面平整度 10096 96% 5跑模、脹模 10096 96% 6蜂窩、麻面、漏漿 10096 96% 7其它 10097 97% 總檢查點數70067796.7% 技術質量量部根據上表表可以看看出主體體結構平平均合格格率為96.7%。九、效果果檢查經過北京京市結構構“長城城杯”評評審小組組二次的的檢查，檢查結結果為四四個“精精”、一一個“優(yōu)優(yōu)”達到到了長城城杯標準準，確保了北北京市結結構“長長城杯”目標的的實現(xiàn)。技術質量量部十、鞏固固措施通過PDCA的循環(huán)，模板支支撐體系系的質量量通病基基本上得得到了控控制。為為大紅門門A-05地塊創(chuàng)結結構“長長城杯”奠定了了基礎。并為以以后在同同類工程程中模板板支撐體體系的質質量控制制提供了了依據?？刂颇０灏逯误w體系質量量通病因因果分析析如下圖圖所示。技術質量量部十、鞏固固措施技術質量量部十一、總總結及今今后打算算通過本次次活動，我們體體會到QC小組的確確是全面面質量管管理的重重要方法法之一，是保證證施工質質量、降降