人事培訓(xùn)勞動合同-2版

1、人事培訓(xùn)勞動合同管理制度2022/10/16人力資源部12022年10月16日豐谷酒業(yè)人力資源部今日議題題人事管理理制度培訓(xùn)管理理制度勞動合同同管理制制度2020-02-082人力資源源部人事管理理制度2020-02-083人力資源源部人力資源源管理的的總原則則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹新員工入入職管理理試用轉(zhuǎn)正正管理異動管理理待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理工作紀(jì)律律管理2020-02-08人力資源源部4人力資源源管理的的總原則則基本準(zhǔn)則則：公開開公公平公公正正用人原則則：德才才兼?zhèn)湟砸缘聻橄认扔萌酥赖溃阂蚴率聯(lián)袢艘蛞虿攀褂糜萌耸鹿芾砝碇贫?020-02-085人力資源源部人力資源源管理的的總原則則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹新員工

2、入入職管理理試用轉(zhuǎn)正正管理異動管理理待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理工作紀(jì)律律管理2020-02-08人力資源源部6人事管理理制度人力資源源管理的的總原則則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹新員工入入職管理理試用轉(zhuǎn)正正管理異動管理理待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理工作紀(jì)律律管理2020-02-087人力資源源部1、入職流流程2、入職手手續(xù)、材材料3、注意事事項我們的入入職是這這樣進行行的！2020-02-088人力資源源部2020-02-08人力資源源部92020-02-08人力資源源部10新員工入入職管理理入職資料料：員工簡歷歷表、面面試評價價表、身身份證復(fù)復(fù)印件、學(xué)歷證證明、職職稱證明明、體檢檢表、前前一任職職公司的的離職證證明文件件及其他他需

3、要提提供的資資料報到要求求：1、駐外銷銷售人員員：由分分公司人人事培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理或或相關(guān)人人員通知知新員工工入職。2、職能部部門人員員：人力力資源部部通知員員工工入職體體 檢辦辦理理入職登登記手續(xù)續(xù)。2020-02-08人力資源源部11新員工入入職管理理特別注意意：1、未經(jīng)人人力資源源部辦理理入職手手續(xù)，一一律不算算正式入入職，不不予核發(fā)發(fā)工資。2、用人部部門不得得私自通通知員工工前來公公司報到到上班，否則公公司不支支付任何何薪金。3、銷售駐駐外員工工入職資資料不齊齊全者，暫緩工工資發(fā)放放，待補補齊資料料后再行行補發(fā)。人事管理理制度人力資源源管理的的總原則則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹新員工入入職管理理試用轉(zhuǎn)正

4、正管理異動管理理待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理工作紀(jì)律律管理2020-02-0812人力資源源部1、試用期期規(guī)定2、轉(zhuǎn)正管管理與考考核3、轉(zhuǎn)正總總結(jié)我要轉(zhuǎn)正正！2020-02-0813人力資源源部2020-02-08人力資源源部14新員工試試用轉(zhuǎn)正正管理試用期規(guī)規(guī)定及試試用期工工資新招聘的的員工，一律設(shè)設(shè)6個月試用用期（其其中3個月后可可進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考察察，考察察合格可可予轉(zhuǎn)正正）。部部門經(jīng)理理認(rèn)為有有必要時時，考察察期可酌酌情延長長或縮短短，但最最長不超超過6個月，最最短不少少于1個月。對對不能通通過試用用期考核核的員工工，予以以解除勞勞動合同同。試用期工工資按應(yīng)應(yīng)聘崗位位、工作作難度，應(yīng)聘者者的資歷歷、學(xué)歷

5、歷，由人人力資源源部與應(yīng)應(yīng)聘者協(xié)協(xié)商后確確定，并并按月考考核發(fā)放放。2020-02-08人力資源源部15新員工試試用轉(zhuǎn)正正管理管理與考考核試用期的的工作安安排、考考評由用用人部門門具體負(fù)負(fù)責(zé)；指定專人人負(fù)責(zé)對對新員工工進行“傳、幫幫、帶”，同時時，須向向新員工工明確試試用期的的工作內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)、要要求、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；于新職員員報到2個工作日日內(nèi)為新新員工制制定工作作計劃，并定期期檢查其其工作進進度，新職員工工作計劃劃表作為轉(zhuǎn)正正的依據(jù)據(jù)之一。2020-02-08人力資源源部16新員工試試用轉(zhuǎn)正正管理管理與考考核2020-02-08人力資源源部17新員工試試用轉(zhuǎn)正正管理管理與考考核有以下表表

6、現(xiàn)者用用人部門門可隨時時終止試試用：與試用崗崗位所要要求的素素質(zhì)完全全不符合合者；在試用過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)之前前的工作作經(jīng)歷等等弄虛作作假者；在工作中中有重大大失誤者者；不服從工工作安排排者；其他不滿滿足試用用要求的的情況。2020-02-08人力資源源部18新員工試試用轉(zhuǎn)正正管理轉(zhuǎn)正管理理1）試用期期滿轉(zhuǎn)正正或部門門申請?zhí)崽崆稗D(zhuǎn)正正的試聘聘人員，提前15個工作日日由本人人通過OA填寫試用職員員轉(zhuǎn)正審審批表發(fā)起流程程，新員工工工作計劃劃表作為附件件。2）人力資資源部在在收到用用人部門門的相關(guān)關(guān)轉(zhuǎn)正表表格后，了解該該員工試試用期工工作情況況，按月月組織當(dāng)當(dāng)月試用用期滿人人員進行行轉(zhuǎn)正考考試。若若考試

7、未未通過者者，試用用期延長長一個月月，給予予一次補補考機會會，補考考未通過過者，為為不符合合錄用條條件，予予以解除除勞動合合同。3）正式聘聘用的員員工，人人力資源源部將填填寫轉(zhuǎn)正通知知書書面通知知被聘用用者以下下事項：部門、崗位、薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、勞勞動合同同、社會會保險、福利待待遇等。2020-02-08人力資源源部19新員工試試用轉(zhuǎn)正正管理轉(zhuǎn)正管理理1、試用期期工作項項目、完完成情況況、工作作業(yè)績2、對企業(yè)業(yè)文化的的理解3、自己在在工作中中的優(yōu)點點與不足足，如何何改進不不足4、對今后后工作的的設(shè)想、建議等等轉(zhuǎn)正總結(jié)結(jié)該怎么么寫？2020-02-0820人力資源源部人事管理理制度人力資源源管理的的

8、總原則則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹新員工入入職管理理試用轉(zhuǎn)正正管理異動管理理待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理工作紀(jì)律律管理2020-02-0821人力資源源部2020-02-08人力資源源部22異動管理理異動分類類異動流程程離職管理理2020-02-08人力資源源部23異動管理理分類員工因工工作需要要而引起起的職務(wù)務(wù)升降及及崗位調(diào)調(diào)整統(tǒng)稱稱為異動動。晉升：職職務(wù)晉升升、職級級晉升調(diào)動：本本人申請請調(diào)動、內(nèi)部招招聘調(diào)動動、公司司人力資資源調(diào)配配調(diào)動離職：辭辭職、辭辭退、終終止勞動動關(guān)系1、討論：怎樣才才能晉升升？2、晉升流流程？我要晉升升2020-02-0824人力資源源部2020-02-08人力資源源部25異動管理理晉升流

9、程程1、擬晉升升員工本本人通過過OA填寫晉升申請請表發(fā)起流程程。2、人力資資源部收收到員工工晉升申申請時，在三日日內(nèi)組織織進行相相關(guān)調(diào)查查；經(jīng)評評估可予予晉升者者，由人人力資源源部通過過OA發(fā)起晉升審批批表，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效；不符符合晉升升條件的的，反饋饋部門或或本人。3、總經(jīng)理理同意后后，若無無特殊說說明，建建議執(zhí)行行日期則則為晉升升日，人人力資源源部調(diào)整整獲晉升升員工職職務(wù)、崗崗位及相相關(guān)待遇遇；4、職務(wù)晉晉升的員員工設(shè)觀觀察期三三個月，人力資資源部跟跟蹤考察察，到期期前十五五天，由由人力資資源部進進行勝任任力評估估。1、調(diào)動分分類、原原則2、調(diào)動流流程我要調(diào)動動2020-02-0

10、826人力資源源部2020-02-08人力資源源部27異動管理理調(diào)動本人申請請調(diào)動：員工本本人根據(jù)據(jù)自身業(yè)業(yè)務(wù)特長長等因素素，申請請調(diào)動。內(nèi)部招聘聘調(diào)動：參加公公司內(nèi)部部招聘，經(jīng)面試試合格需需進行內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動者。公司人力力資源調(diào)調(diào)配調(diào)動動:因工作需需要由人人力資源源部發(fā)起起的員工工調(diào)配。調(diào)動原則則：員工內(nèi)部部調(diào)動時時，應(yīng)符符合擬調(diào)調(diào)入崗位位的任職職資格；員工內(nèi)部部調(diào)動時時，不得得調(diào)入與與其本人人存在親親屬關(guān)系系和各級級干部任任職的部部門。2020-02-08人力資源源部28異動管理理調(diào)動1、分類2、辭退的的條件3、辭職的的流程、注意事事項4、終止勞勞動關(guān)系系的條件件離職手續(xù)續(xù)怎么辦辦？2020

11、-02-0829人力資源源部2020-02-08人力資源源部30異動管理理離職管理理辭退：員員工違反反公司的的規(guī)章制制度，公公司與員員工解除除勞動關(guān)關(guān)系。辭職：員員工因故故主動向向公司提提出解除除或終止止勞動關(guān)關(guān)系。終止勞動動關(guān)系：符合公公司勞動合同同管理制制度中勞動合合同終止止條款的的。2020-02-08人力資源源部31異動管理理辭退符合下列列條件之之一，公公司有權(quán)權(quán)予以辭辭退：入職時提提供的個個人資料料有虛假假、欺騙騙性的；試用期未未滿，被被證明不不符合錄錄用條件件或能力力較差、表現(xiàn)不不佳而難難于完成成工作任任務(wù)的；經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)未有提提高并且且不愿意意調(diào)配到到其他崗崗位工作作者；因個人原原

12、因，不不能勝任任本職崗崗位工作作的；因工作嚴(yán)嚴(yán)重失誤誤，造成成公司嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失失的；嚴(yán)重違反反勞動紀(jì)紀(jì)律或公公司規(guī)章章制度的的；觸犯國家家法律、法規(guī)者者；符合其他他解除勞勞動關(guān)系系條件的的。2020-02-08人力資源源部32異動管理理辭職員工辭職職須事先先以書面面形式征征得部門門負(fù)責(zé)人人的同意意，然后后提前填填寫“辭辭職信”，并由由相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后交人人力資源源部。對對時間要要求如下下：辭職員工類別提前的天數(shù)試用期員工3天正式員工30天合同期滿員工30天2020-02-08人力資源源部33異動管理理辭職員工辭職職審批權(quán)權(quán)限如下下：員工級別審批權(quán)終審權(quán)中層及以上管理員工分管副總總經(jīng)理主任、科長

13、級員工部門經(jīng)理分管副總銷售駐外分支機構(gòu)科長以下員工辦事處經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理/分公司總經(jīng)理銷售駐外分支機構(gòu)科長級員工省區(qū)經(jīng)理/分公司總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理/銷售事業(yè)部總經(jīng)理銷售駐外分支機構(gòu)副經(jīng)理及以上銷售事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理2020-02-08人力資源源部34異動管理理辭職流程程駐外分支支機構(gòu)員員工：員工提交交辭職報報告；所在辦事事處經(jīng)理理及省區(qū)區(qū)經(jīng)理或或分公司司總經(jīng)理理進行辭辭職面談?wù)劜⒑炞肿?；所在辦事事處、省省區(qū)進行行工作交交接；辭職資料料寄回公公司人力力資源部部，由人人力資源源部在公公司內(nèi)部部發(fā)起離離職交接接程序；請注意：離職結(jié)結(jié)算必須須在公司司內(nèi)部的的交接流流程走完完之后才才會進行行！2020-02-0

14、8人力資源源部35職能部門門員工：員工提交交辭職報報告；所在部門門經(jīng)理及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后交人人力資源源部；人力資源源部進行行離職面面談，簽簽批辭職職報告；員工領(lǐng)取取工作交接接清單辦理交接接手續(xù)；人力資源源部出具具離職證明明和工資結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)。異動管理理辭職流程程2020-02-08人力資源源部36員工未按按規(guī)定辦辦理工作作交接造造成公司司經(jīng)濟損損失的，員工需需承擔(dān)賠賠償責(zé)任任。未按公司司規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)的的不予結(jié)結(jié)算未發(fā)發(fā)的所有有工資，員工連連續(xù)曠工工三天及及以上返返回公司司要求結(jié)結(jié)算工資資的，需需按公司司規(guī)定辦辦理工作作交接及及離職手手續(xù)，并并承擔(dān)曠曠工扣款款。員工在遞遞交辭職職申請

15、后后應(yīng)認(rèn)真真履行崗崗位職責(zé)責(zé)，若玩玩忽職守守，給公公司造成成損失的的，公司司將依照照相關(guān)處處罰條款款進行處處罰，若若損失達(dá)達(dá)到公司司相關(guān)制制度規(guī)定定的，將將給予立立即辭退退處理。在特殊崗崗位工作作的員工工離職，應(yīng)先由由人力資資源部安安排進行行安全體體檢拿到到體檢結(jié)結(jié)果后，方可進進行離職職手續(xù)的的辦理。溫馨提示示：2020-02-08人力資源源部37異動管理理終止勞動動關(guān)系勞動合同同期滿，人力資資源部根根據(jù)員工工以往表表現(xiàn)，并并征詢員員工所屬屬部門的的意見，決定是是否續(xù)簽簽合同。如公司愿愿意續(xù)簽簽合同，由人力力資源部部提前1個月發(fā)出出書面通通知給員員工，員員工應(yīng)在在收到通通知15日內(nèi)書面面答復(fù)；

16、如公司愿愿意續(xù)簽簽合同且且各項待待遇不變變，員工工因個人人原因不不愿續(xù)簽簽，雙方方終止勞勞動關(guān)系系，公司司無需發(fā)發(fā)給經(jīng)濟濟補償金金。人事管理理制度人力資源源管理的的總原則則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹新員工入入職管理理試用轉(zhuǎn)正正管理異動管理理待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理工作紀(jì)律律管理2020-02-0838人力資源源部2020-02-08人力資源源部39待崗培訓(xùn)訓(xùn)是怎么么樣的？待崗對象象待崗流程程待崗管理理2020-02-08人力資源源部40待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理待崗對象象考核周期期內(nèi)，經(jīng)經(jīng)考核（考察）不合格格且未能能轉(zhuǎn)崗的的；嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)章制度度、操作作規(guī)程；個人能力力不能勝勝任現(xiàn)崗崗位要求求的；其他符合合待崗要要求的。

17、2020-02-08人力資源源部41待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理待崗流程程所在部門門以書面面形式報報告人力力資源部部，并詳詳細(xì)說明明員工待待崗理由由，提供供相關(guān)證證明材料料，經(jīng)部部門經(jīng)理理及分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字；人力資源源部對相相關(guān)報告告情況進進行核實實后，由由人力資資源部向向用人部部門和員員工本人人送達(dá)待待崗?fù)ㄖ獣?。用人部門門接到通通知書后后，即通通知待崗崗員工辦辦理工作作交接等等手續(xù)；待崗員工工在規(guī)定定的時間間內(nèi)到人人力資源源部報到到；人力資源源部制定定培訓(xùn)計計劃，對對待崗人人員進行行培訓(xùn)；培訓(xùn)期結(jié)結(jié)束后，重新?lián)駬駦彙?020-02-08人力資源源部42待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理待崗管理理待崗期限限：待崗員工工從待崗

18、崗之日起起三個月月作為待待崗培訓(xùn)訓(xùn)期。待崗期間間待遇：在待崗培培訓(xùn)期內(nèi)內(nèi)工資待待遇按綿綿陽市最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，待待崗培訓(xùn)訓(xùn)期內(nèi)公公司按規(guī)規(guī)定代扣扣代繳待待崗員工工的基本本養(yǎng)老、基本醫(yī)醫(yī)療和失失業(yè)等社社會保險險費。待崗期間間工作紀(jì)紀(jì)律：待崗期間間由人力力資源部部進行考考勤，未未正常出出勤者視視為曠工工，參照照勞動合同同管理制制度相關(guān)條款款執(zhí)行。2020-02-08人力資源源部43待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理待崗管理理續(xù)待崗員工工經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核合格者者，人力力資源部部會同用用人部門門按照雙雙向選擇擇、公開開競爭的的原則，安排待待崗員工工重新上上崗或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗工作作。待崗員工工經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核合格重重新上崗崗

19、的，按按公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行薪薪酬待遇遇；培訓(xùn)訓(xùn)不合格格者，雙雙方可協(xié)協(xié)商解除除勞動合合同。待崗培訓(xùn)訓(xùn)期內(nèi)待待崗員工工在公司司范圍自自主擇業(yè)業(yè)，培訓(xùn)訓(xùn)期結(jié)束束仍未能能二次上上崗者，雙方協(xié)協(xié)商解除除勞動合合同。待崗培訓(xùn)訓(xùn)期間，待崗員員工本人人提出書書面申請請，可按按規(guī)定辦辦理辭職職或調(diào)動動手續(xù)。待崗員工工上崗后后，在三三個月內(nèi)內(nèi)又出現(xiàn)現(xiàn)本章第第二條規(guī)規(guī)定情形形的，屬屬嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度，不不再實行行待崗管管理，公公司按有有關(guān)規(guī)定定解除勞勞動關(guān)系系。人事管理理制度人力資源源管理的的總原則則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)介紹新員工入入職管理理試用轉(zhuǎn)正正管理異動管理理待崗培訓(xùn)訓(xùn)管理工作紀(jì)律律管理2020-02-0

20、844人力資源源部2020-02-08人力資源源部45工作紀(jì)律律管理工作時間間分類、定義及及執(zhí)行范范圍考勤內(nèi)容容假期的種種類及規(guī)規(guī)定請假流程程加班費計計算方式式2020-02-08人力資源源部46工作紀(jì)律律管理工作時間間分類標(biāo)準(zhǔn)工作作時間：員工每每日工作作時間不不超過八八小時，平均每每周工作作時間不不超過四四十小時時的工作作時間制制度。綜合計算算工作時時間：員員工分別別以周、月、季季、年等等為周期期綜合計計算工作作時間，但其平平均日工工作時間間和平均均周工作作時間應(yīng)應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作時時間基本本相同的的工作時時間制度度。不定時工工作時間間：員工工每日工工作沒有有固定的的上下班班時間限限制的工工作時

21、間間制度。全月加班班不得超超過36小時2020-02-08人力資源源部47工作紀(jì)律律管理考勤內(nèi)容容在勤、值值班、加班、請假、遲到、早退、曠工工作時間類型執(zhí)行部門加班工資結(jié)算綜合計算工作時間成品車間、曲酒生產(chǎn)部、設(shè)備計量部（辦公室人員除外）、保衛(wèi)科、豐谷分廠生產(chǎn)車間、粉碎工、轉(zhuǎn)酒工（最低工資標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)）天數(shù)倍數(shù)（平常加班1.5倍；雙休日加班2倍；法定假日加班3倍）不定時工作時間中層上管理人員、銷售業(yè)務(wù)人員、外派人員、產(chǎn)品推廣專員、維權(quán)員、小車駕駛員不予結(jié)算加班工資標(biāo)準(zhǔn)工作時間除以上部門外的全部人員（最低工資標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)）天數(shù)倍數(shù)（平常加班1.5倍；雙休日加班2倍；法定假日加班3倍）

22、2020-02-08人力資源源部48工作紀(jì)律律管理加班員工于加加班當(dāng)月月不能單單方面決決定是否否加班，員工在在加班前前需提前前填寫員工加班班審批表表，經(jīng)部門門經(jīng)理于于加班當(dāng)當(dāng)日簽字字由部門門自行保保存待查查。加班班審批表不能突擊擊填報，加班理理由必須須真實、合理；月底由由部門匯匯總加班班統(tǒng)計表表報人力力資源主主管部門門。換休與結(jié)結(jié)算加班班工資不不相抵觸觸，換休休在加班班當(dāng)月及及次月有有效，換換休者不不予結(jié)算算加班工工資。員工公休休日、法法定假日日期間出出差可以以結(jié)算加加班工資資，需提提供出差差期間相相關(guān)證明明材料。2020-02-08人力資源源部49工作紀(jì)律律有哪些些要求？1、我們有有哪些假假

23、期：公公休日、法定節(jié)節(jié)假日、帶薪年年假、病病假、事事假、探探親假、婚假、喪假、生育假假、工傷傷假2、請假手手續(xù)3、曠工2020-02-08人力資源源部50請假類別休假天數(shù)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)帶薪年假5-15天不影響不影響病假3個月-24個月按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)扣發(fā)扣20%至100%事假最長15天扣30%至100%探親假已婚兩地分居：30天/年；未婚探父母：20天/年或45天/兩年；已婚探父母：20天/四年15天按天數(shù)核扣，15天按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。參照事假規(guī)定執(zhí)行?；榧?天（晚婚增加20天）年齡：男25 女23法定不影響，超過按事假處理喪假3天（超過250公里增加2天）法定不影響，

24、超過按事假處理生育假90天（晚育加30天，難產(chǎn)加15天，每多生育1個嬰兒加15天）年齡：女24法定不影響，超過按病假處理陪護假15天（晚婚晚育者）法定不影響，超過按病假處理工傷假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行2020-02-08人力資源源部51工作紀(jì)律律管理請銷假手手續(xù)及批批準(zhǔn)權(quán)限限1、公司員員工請假假時，應(yīng)應(yīng)填寫員工請假假審批單單。經(jīng)理以以下員工工請假三三天以內(nèi)內(nèi)的，由由所在部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)；三天以以上的部部門經(jīng)理理、分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，報報人力資資源主管管部門審審批；部部門副經(jīng)經(jīng)理及其其以上人人員請假假三天以以內(nèi)的，由所在在分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，三天天以上的的報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。以上上請假審審批單報報人力資資

25、源主管管部門備備案。2、員工請請病、婚婚、喪、生育、工傷假假時，除除填寫員工請假假審批單單外，還應(yīng)應(yīng)提供相相關(guān)的證證明依據(jù)據(jù)。3、假期已已滿，仍仍需續(xù)假假的，應(yīng)應(yīng)提前申申請，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后有效，無正當(dāng)當(dāng)理由延延長假期期的，按按曠工處處理。2020-02-08人力資源源部52工作紀(jì)律律管理帶薪年休休假1）根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售情況，在不影影響工作作前提下下，員工工可自行行安排進進行休假假（原則則上于每每年的3月1日起），假期在在一個年年度內(nèi)可可以集中中安排(只可在6、7、8月內(nèi)集中中安排)，也可以以分段安安排，不不跨年度度安排。2）按照國國家規(guī)定定職工累累計工作作已滿1年不滿10年的，年年休假5

26、天；已滿滿10年不滿20年的，年年休假10天；已滿滿20年的，年年休假15天。國家家法定休休假日、公假不不計入年年休假的的假期。新進員工工工齡確確認(rèn)需由由原單位位人事部部門開據(jù)據(jù)證明并并將人事事檔案送送人力資資源部審審核后方方可計入入累計工工齡。其當(dāng)年休休假天數(shù)數(shù)按照在在本單位位剩余日日歷天數(shù)數(shù)折算確確定，折折算后不不足1整天的部部分不享享受年休休假。折折算方法法為：（當(dāng)年度度在本單單位剩余余日歷天天數(shù)365天）職工本人人全年應(yīng)應(yīng)當(dāng)享受受的年休休假天數(shù)數(shù)。2020-02-08人力資源源部53工作紀(jì)律律管理帶薪年休休假職工有下下列情形形之一的的，不享享受當(dāng)年年的年休休假：累計工作作滿1年不滿10

27、年的職工工，請假假累計2個月以上上的；累計工作作滿10年不滿20年的職工工，請假假累計3個月以上上的；累計工作作滿20年以上的的職工，請假累累計4個月以上上的。老王2000年從A廠離職，2005年進入我我公司，請問他他能申請請多少天天年休假假？A、5天B、10天C、不一定定，看是是否出據(jù)據(jù)相關(guān)手手續(xù)帶薪年休休假討論：2020-02-0854人力資源源部2020-02-08人力資源源部55工作紀(jì)律律管理病假醫(yī)療期企業(yè)職工工因患病病或非因因工負(fù)傷傷停止工工作治病病休息不不得解除除勞動合合同的期期限。實際工工作年限限十年以以下的，在本單單位工作作年限五五年以下下的為三三個月；五年以以上的為為六個月月

28、。實際工工作年限限十年以以上的，在本單單位工作作年限五五年以下下的為六六個月；五年以以上十年年以下的的為九個個月；十十年以上上十五年年以下的的為十二二個月；十五年年以上二二十年以以下的為為十八個個月；二二十年以以上的為為二十四四個月。2020-02-08人力資源源部56工作紀(jì)律律管理事假事假為無無薪假，事假以以天或小小時為計計算單位位，全年年累計事事假天數(shù)數(shù)不能超超過十五五天！下列情況況經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)同同意的，可不記記為事假假：女職工工有一周周歲以內(nèi)內(nèi)嬰兒，占用工工作時間間哺乳，每天不不超過一一小時的的；參加各各類學(xué)歷歷、職稱稱考試，并出具具有關(guān)證證明的。2020-02-08人力資源源部57工作

29、紀(jì)律律管理曠工無故缺勤勤，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自離開開工作崗崗位的即即為曠工工。 不滿滿3天的，每每曠工一一天核扣扣當(dāng)天薪薪資總額額；3天及其以以上的，核扣曠曠工期間間全額薪薪資，并并按照公公司勞勞動合同同管理制制度規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。曠工不滿滿3天的，扣扣罰當(dāng)年年年終效效益獎的的50%，3天以上的的，當(dāng)年年無年終終效益獎獎。今日議題題人事管理理制度培訓(xùn)管理理制度勞動合同同管理制制度2020-02-0858人力資源源部培訓(xùn)管理理制度總則：培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)形式、培訓(xùn)費費用控制制原則課程體系系：課程程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源源：內(nèi)部部培訓(xùn)師師評聘培訓(xùn)費用用管理：送外培培訓(xùn)費用用核報標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、員員工獲證證報銷與與獎勵標(biāo)標(biāo)

30、準(zhǔn)2020-02-0859人力資源源部2020-02-08人力資源源部60總則培訓(xùn)內(nèi)容容1、員工職職業(yè)技能能與職業(yè)業(yè)素質(zhì)提提升培訓(xùn)訓(xùn)；2、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)；3業(yè)務(wù)流流程培訓(xùn)訓(xùn)；4、新員工工入職崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)；5、企業(yè)文文化與價價值觀培培訓(xùn)；6、團隊建建設(shè)培訓(xùn)訓(xùn)。2020-02-08人力資源源部61總則培訓(xùn)形式式1、送外培培訓(xùn)：2、公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)：公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師培訓(xùn)和和外聘講講師培訓(xùn)訓(xùn)3外出參參觀學(xué)習(xí)習(xí)；2020-02-08人力資源源部62總則培訓(xùn)費用用控制原原則送外培訓(xùn)訓(xùn)：1）培訓(xùn)費費用2000元，原則則上為部部門經(jīng)理理及其以以上人員員外出參參加；2）1000元培訓(xùn)訓(xùn)費用2000元，原則則為主

31、任任科長級級人員參參加；3）500元培訓(xùn)訓(xùn)費用1000元，原則則上為主主管、班班長級人人員參加加。4）公司人人才培養(yǎng)養(yǎng)、特殊殊工種換換證辦證證、崗位位急需技技能不受受前三項項限制。送外培訓(xùn)訓(xùn)人員住住宿、交交通、生生活費嚴(yán)嚴(yán)格按公公司差旅旅費相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。培訓(xùn)管理理制度總則：培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)形式、培訓(xùn)費費用控制制原則課程體系系：課程程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源源：內(nèi)部部培訓(xùn)師師評聘培訓(xùn)費用用管理：送外培培訓(xùn)費用用核報標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、員員工獲證證報銷與與獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2020-02-0863人力資源源部2020-02-08人力資源源部64課程結(jié)構(gòu)構(gòu)資格培訓(xùn)課程體系新員工入職培訓(xùn)課程企業(yè)文化、員工行為守則、曲酒、成品

32、工藝流程、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理知識、人事管理制度、安全知識、OA/K3使用方法介紹、參觀工廠及市場調(diào)研、內(nèi)部管理制度崗位任職資格能力培訓(xùn)課程指公司為更新/擴展員工知識面、增強員工任職能力、提升工作效率而組織的各種培訓(xùn)，其培訓(xùn)需求來源于崗位說明書；崗位晉升培訓(xùn)課程包括崗位晉升培訓(xùn)和儲備人才培訓(xùn)，具體課程根據(jù)不同崗位的不同層級設(shè)置公共課程體系公司年度員工培訓(xùn)計劃課程；部門年度員工培訓(xùn)計劃課程； 技能（管理技能、創(chuàng)新能力）提升培訓(xùn)課程；管理干部（包括儲備人才）培訓(xùn)課程；知識類課程（通用工具類課程）。培訓(xùn)管理理制度總則：培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)形式、培訓(xùn)費費用控制制原則課程體系系：課程程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源源：內(nèi)部

33、部培訓(xùn)師師評聘培訓(xùn)費用用管理：送外培培訓(xùn)費用用核報標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、員員工獲證證報銷與與獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2020-02-0865人力資源源部培訓(xùn)管理理制度總則：培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)形式、培訓(xùn)費費用控制制原則課程體系系：課程程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源源：內(nèi)部部培訓(xùn)師師評聘培訓(xùn)費用用管理：送外培培訓(xùn)費用用核報標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、員員工獲證證報銷與與獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2020-02-0866人力資源源部2020-02-08人力資源源部67內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師評聘聘內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師分級級內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師的任任職條件件內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師評聘聘程序內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師的激激勵機制制內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師的課課時津貼貼2020-02-08人力資源源部68內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師評聘聘分級及任任職條件件培訓(xùn)

34、師級別任職條件聘任情況初級培訓(xùn)師開發(fā)一個專業(yè)培訓(xùn)課題，具備基本的培訓(xùn)技巧和方法。部門評聘，任期一年中級培訓(xùn)師主講12個專業(yè)培訓(xùn)課題，具備較好的培訓(xùn)技巧和方法。公司聘任，任期一年高級培訓(xùn)師主講兩個以上專業(yè)培訓(xùn)課題，具備很好的培訓(xùn)技巧和方法。公司聘任，任期一年特聘培訓(xùn)師特聘培訓(xùn)師由人力資源部直接聘任。特聘培訓(xùn)師在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中干中聘任；公司總經(jīng)理為公司首席培訓(xùn)師。2020-02-08人力資源源部69內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師評聘聘評聘程序序本人填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)師申請請（推薦薦）表提出申申請，或或單位推推薦；人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)師師任職條條件進行行申請人人資格初初審。對對于僅滿滿足初級級培訓(xùn)師師資格的的申請人人，

35、反饋饋給所在在部門進進行評聘聘管理;對于滿足足中級、高級培培訓(xùn)師任任職條件件的申請請人，人人力資源源部邀請請各部門門相關(guān)人人員組成成評審小小組，申申請人向向評審小小組提交交培訓(xùn)課課件并試試講；試講合格格者，由由人力資資源部按按照評級級發(fā)予聘聘書，聘聘為相應(yīng)應(yīng)級別的的培訓(xùn)師師；2020-02-08人力資源源部70內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師評聘聘內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師激勵勵機制培訓(xùn)師每每年可獲獲得一定定金額書書籍費用用報銷，其中初初級培訓(xùn)訓(xùn)師為500元/年，中級級培訓(xùn)師師為1000元/年，高級級培訓(xùn)師師為1500元/年。憑發(fā)發(fā)票在人人力資源源部核實實后報銷銷。年度優(yōu)秀秀培訓(xùn)師師將獲得得公司表表彰和獎獎勵。培訓(xùn)師的的授課學(xué)

36、學(xué)時可以以按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)折算沖沖抵其年年度應(yīng)培培訓(xùn)學(xué)時時或晉級級應(yīng)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。優(yōu)先參加加講授領(lǐng)領(lǐng)域的外外部培訓(xùn)訓(xùn)；同時時人力資資源部每每年將為為內(nèi)部培培訓(xùn)師舉舉辦“培培訓(xùn)師技技能訓(xùn)練練”的相相關(guān)課程程，并提提供課件件開發(fā)、教材編編寫、課課程講授授方面的的資源與與支持。2020-02-08人力資源源部71內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師評聘聘內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師激勵勵機制課時津貼培訓(xùn)時段初級培訓(xùn)師中級培訓(xùn)師高級培訓(xùn)師工作時間30元/小時50元/小時80元/小時業(yè)余時間50元/小時80元/小時100元/小時培訓(xùn)管理理制度總則：培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)形式、培訓(xùn)費費用控制制原則課程體系系：課程程結(jié)構(gòu)過程控制制：課時時考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資源源：

37、內(nèi)部部培訓(xùn)師師評聘培訓(xùn)費用用管理：送外培培訓(xùn)費用用核報標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、員員工獲證證報銷與與獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2020-02-0872人力資源源部2020-02-08人力資源源部73培訓(xùn)費用用管理送外培訓(xùn)訓(xùn)費用核核報標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指員工外外出參加加培訓(xùn)所所發(fā)生的的費用,包括培訓(xùn)訓(xùn)費、資資料費、交通費費、住宿宿費、就就餐費等等。培訓(xùn)費、資料費費、長途途交通費費按實際際發(fā)生額額報銷，若食宿宿由咨詢詢公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排者，則則實報實實銷；否否則餐費費、住宿宿費及市市內(nèi)交通通費按公公司相關(guān)關(guān)制度報報銷（報報銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照差差旅費報報銷制度度）；外出培訓(xùn)訓(xùn)必須提提前申報報并經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批同同意后方方可予憑憑有關(guān)票票據(jù)予以以報銷，

38、若未提提前進行行申請，人力資資源部可可對相關(guān)關(guān)費用不不予審核核。2020-02-08人力資源源部74培訓(xùn)費用用管理特種設(shè)備備特種作作業(yè)操作作證、各各崗位資資格證、職稱培培訓(xùn)考證證費用1、由公司司送培的的其費用用按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行：1）相關(guān)費費用由公公司預(yù)支支，所取取得的證證件正本本由公司司暫行保保管,期限為2年;員工在原原崗位服服務(wù)滿2年后，員員工可申申請自行行保管證證件；2）若員工工在2年之內(nèi)離離職，在在按勞動合同同管理制制度相關(guān)約定定支付培培訓(xùn)費用用之后，公司可可將證件件歸還員員工；3）員工在在2年內(nèi)主動動申請調(diào)調(diào)離原崗崗位的，由本人人返還公公司所支支付的培培訓(xùn)考證證費用后后，方能能調(diào)離原

39、原崗位，同時將將證件歸歸還員工工本人。2020-02-08人力資源源部75培訓(xùn)費用用管理特種設(shè)備備特種作作業(yè)操作作證、各各崗位資資格證、職稱培培訓(xùn)考證證費用2、員工自自主通過過努力獲獲取相關(guān)關(guān)資格證證及職稱稱的其費費用按以以下規(guī)定定執(zhí)行：1）獲取與與工作有有相關(guān)性性的資格格及職稱稱證書的的，員工工可在取取證后憑憑證書原原件至人人力資源源部申請請給予報報銷考證證所發(fā)生生的報名名費并按按獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)予以以一次性性獎勵。2）獲取與與工作無無相關(guān)性性的資格格及職稱稱證書的的，員工工可在取取證后憑憑證書原原件至人人力資源源部申請請按獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)予予以一次次性獎勵勵。3）資格證證、職稱稱獎勵獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：初級

40、級500元；中級級800元；高級級1000元；4）員工申申請一次次性獎勵勵時，應(yīng)應(yīng)先將本本人證書書原件交交人力資資源部審審核，由由人才資資源部復(fù)復(fù)印審驗驗后提請請報告審審批后予予以發(fā)放放。2020-02-08人力資源源部76培訓(xùn)費用用管理特種設(shè)備備特種作作業(yè)操作作證、各各崗位資資格證、職稱培培訓(xùn)考證證費用 標(biāo)準(zhǔn)類別獎勵標(biāo)準(zhǔn)一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀獎等市級1000800500300省級15001200800500國家級30002400160010003、員工代代表公司司參加各各種競賽賽獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)員工代表表公司在在外參加加相關(guān)行行業(yè)勞動動競賽或或技能比比賽并獲獲獎?wù)撸匆韵孪聵?biāo)準(zhǔn)給給予一次次性獎勵勵

41、：2020-02-08人力資源源部77培訓(xùn)費用用管理特種設(shè)備備特種作作業(yè)操作作證、各各崗位資資格證、職稱培培訓(xùn)考證證費用4、勾兌、嘗評技技術(shù)人員員參加行行業(yè)省評評委、國國家評委委考試獲獲證的，按以下下政策給給予獎勵勵：1)新考上國國家評委委的一次次性獎勵勵貳萬元元。2)新考上省省評委的的一次性性獎勵伍伍仟元。3)國家評委委續(xù)考成成功的每每次獎勵勵貳仟元元（含特特邀評委委）。4)省評委續(xù)續(xù)考成功功的每次次獎勵捌捌佰元。5)每次考評評的輔導(dǎo)導(dǎo)老師，按考上上人數(shù)合合計獎勵勵：每考上上壹名國國家評委委，輔導(dǎo)導(dǎo)老師獎獎勵壹仟仟元（含含續(xù)考者者）每考上上壹名省省級評委委，輔導(dǎo)導(dǎo)老師獎獎勵伍佰佰元（含含續(xù)考

42、者者）2020-02-08人力資源源部78培訓(xùn)費用用管理在職學(xué)歷歷教育費費用報銷銷及獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)在職學(xué)歷歷教育是是指員工工利用業(yè)業(yè)余時間間參加國國家認(rèn)可可的學(xué)歷歷、學(xué)位位教育學(xué)學(xué)習(xí)并取取得相應(yīng)應(yīng)學(xué)歷證證書、學(xué)學(xué)位證書書的行為為。在此此所規(guī)定定的學(xué)歷歷（包括括?？?、本科、工程碩碩士、MBA等），均均是指經(jīng)經(jīng)由國家家高等教教學(xué)機構(gòu)構(gòu)認(rèn)可的的正規(guī)學(xué)學(xué)歷，員員工必須須通過國國家統(tǒng)一一組織的的入學(xué)考考試，并并且所取取得的學(xué)學(xué)歷須在在國家高高等教育育學(xué)生信信息網(wǎng)上上核實。非正規(guī)教教育機構(gòu)構(gòu)出具的的學(xué)歷證證明或偽偽造的學(xué)學(xué)歷證明明，一律律不予認(rèn)認(rèn)可。2020-02-08人力資源源部79培訓(xùn)費用用管理在職學(xué)歷歷

43、教育費費用報銷銷及獎勵勵標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷/學(xué)位報銷費用標(biāo)準(zhǔn)（最高限額）獎勵標(biāo)準(zhǔn)員 工科長、主任部門負(fù)責(zé)人大專500本科/學(xué)士50010001000碩士研究生/碩士學(xué)費的40%學(xué)費的60%學(xué)費的80%3000博士研究生/博士學(xué)費的60%學(xué)費的80%學(xué)費的100%80001、本表所指學(xué)費，是因接受在職教育而支付的直接學(xué)習(xí)費用，不包括差旅、食宿、補習(xí)、培訓(xùn)、自購資料、考察、交流等間接費用。2、員工在就學(xué)期間進入或調(diào)離公司，公司同意給予報銷的，按批準(zhǔn)額度予以報銷。（“在就學(xué)期間進入公司”：指部分社招人員，在原單位時已進行在職學(xué)歷教育，在此過程中因工作調(diào)動招入我公司的情況。“在就學(xué)期間調(diào)離公司”：指我公司

44、員工在進行在職學(xué)歷教育期間，因工作變動調(diào)離公司的情況。）3、報銷費用標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，最終報銷額度以總經(jīng)理批準(zhǔn)金額為準(zhǔn)。2020-02-08人力資源源部80培訓(xùn)費用用管理在職學(xué)歷歷教育費費用報銷銷及獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)1）各類在在職學(xué)歷歷教育的的員工入入學(xué)前須須填寫在職學(xué)歷歷教育申申報及審審批表注明個人人資料、申報就就讀學(xué)歷歷類別、專業(yè)、學(xué)制、學(xué)習(xí)時時間段、學(xué)費總總額（或或分階段段學(xué)費額額）；單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批意意見后交交人力資資源部存存檔。2）員工取取得相關(guān)關(guān)文憑或或?qū)W位后后，填寫寫在職學(xué)歷歷教育獎獎勵申請請表，憑畢業(yè)業(yè)證或?qū)W學(xué)位證（原件查查驗）、培訓(xùn)費費發(fā)票、已簽批批的在職學(xué)歷歷教育申申報及審審批表，

45、人力資資源部在在國家專專用學(xué)歷歷學(xué)位網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)查詢詢確認(rèn)（研究生生學(xué)歷，原則上上須與公公司續(xù)簽簽勞動合合同35年）。3）根據(jù)核核報標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，人力力資源部部經(jīng)理在在在職學(xué)歷歷教育申申報及審審批表上簽署獎獎勵意見見及金額額。2020-02-08人力資源源部81培訓(xùn)費用用管理在職學(xué)歷歷教育費費用報銷銷及獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)下列情況況不予兌兌現(xiàn)獎勵勵：1）入學(xué)前前未按要要求填報報在職學(xué)歷歷教育申申報及審審批表；2）申請在在職學(xué)歷歷教育，未被審審批通過過，但仍仍自行就就讀；3）未完成成申報的的學(xué)歷教教育目標(biāo)標(biāo)；4）就學(xué)期期間進入入或離開開公司，公司不不同意給給予獎勵勵的；5）不愿與與公司簽簽訂延長長勞動合合同時間間協(xié)議

46、的的；6）沒有繳繳費發(fā)票票（收據(jù)據(jù)），又又無合法法證明的的。今日議題題人事管理理制度培訓(xùn)管理理制度勞動合同同管理制制度2020-02-0882人力資源源部2020-02-08人力資源源部83勞動合同同管理制制度第一章總總則第二章勞勞動合同同管理部部門第三章勞勞動合同同訂立第四章勞勞動合同同履行和和變更第五章勞勞動合同同解除第六章勞勞動合同同終止和和續(xù)訂第七章經(jīng)經(jīng)濟補償償金第八章附附則2020-02-08人力資源源部84勞動合同同的訂立立勞動合同同應(yīng)具備備的條款款；勞動合同同分類及及各類勞勞動合同同適用對對象人力資源源部在用用工之日日起三十十之日內(nèi)內(nèi)代表公公司與新新招用員員工簽訂訂勞動合合同。2

47、020-02-08人力資源源部85勞動合同同應(yīng)具備備的條款款單位的名名稱、住住所和法法定代表表人或者者主要負(fù)負(fù)責(zé)人；員工的姓姓名、住住址和居居民身份份證或者者其他有有效身份份證件號號碼、家家庭住址址、聯(lián)系系方式等等；勞動合同同期限；工作內(nèi)容容和工作作地點；工作時間間和休息息休假；勞動報酬酬；社會保險險；勞動保護護、勞動動條件和和職業(yè)危危害防護護；法律、法法規(guī)規(guī)定定應(yīng)當(dāng)納納入勞動動合同的的其他事事項；約定試用用期、培培訓(xùn)、保保守秘密密等其他他事項。2020-02-08人力資源源部86勞動合同同分類及及各類勞勞動合同同適用對對象類別適合對象時長固定期限勞動合同首簽或續(xù)訂首簽三年，續(xù)簽五年無固定期限勞動合同勞動者在公司連續(xù)工作滿十年的；或法律規(guī)定其他情形。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同項目制形式的用工根據(jù)項目的時間一般員工工簽訂三三年期限限勞動合合同；省省級白酒酒評委、勾兌員員、信息息中心負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽訂五年年期限勞勞動合同同；國家家級白酒酒評委簽簽訂無固固定期限限合同；公司引引進的急急需人才才可另行行確定合