2017年車(chē)間年度工作總結(jié)范文3篇

1、20173一年中沖壓車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大舉支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共通努力下順利的完成了公司下達(dá)的時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面資源，即時(shí)滿足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況提高。3、 設(shè)備管理方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、安全生產(chǎn)方面未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。二、存在的不足和關(guān)于策不足。1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在一部分員工身上還存在大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理觀念：我們現(xiàn)在缺乏的就是象。2、人員管理方面的需要。三、 從公司整體方面，我有幾

2、點(diǎn)建議 。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。關(guān)于公司每個(gè)部門(mén)和廣大員工的積極性接合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、 因公司員工的流動(dòng)量大，各別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)確立與培訓(xùn)。3、 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)勾通比較少，讓工作沒(méi)關(guān)于策！四、 自身總結(jié)的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力， 克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大舉支持下，這一年是有意經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然 年有所收獲，但是也有自身的不足之處：件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們素直接影響到了工作的效果。年度

3、工作計(jì)劃竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)進(jìn)程中充分勾通，進(jìn)程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。完備自身素質(zhì)。向著我的目標(biāo)前行。自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難， 我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間年度工作總結(jié) 2017 年車(chē)間年度工作總結(jié)范文（2）| 返回目錄伴著新年歡快的氣氛，20 xx回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，關(guān)于本部門(mén)一年

4、來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。20 xx 年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%，供貨即時(shí)率 95%以上1227779862極， xxxxxx375215，xxx(囊括xxx107888xxx20298 臺(tái)，xxx28254xxx40400 xxx產(chǎn)品共入庫(kù)34107xxx產(chǎn)品共入庫(kù)16453312475xxx1748xxx120432032186：008：00及庫(kù)房勾通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 00。年初按設(shè)備維持保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢

5、測(cè)、型式試驗(yàn)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在左右即可正常工作。5除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接 xxx 產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxxxxx在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按 5s 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理5s5s5s完備關(guān)于責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持關(guān)于各班5s5s上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并且實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、 廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并且下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步依照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷關(guān)于近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作

6、流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，關(guān)于生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。機(jī)修車(chē)間年度工作總結(jié) 2017 年車(chē)間年度工作總結(jié)范文（3）| 返回目錄取得了如下比較突出的成績(jī)：在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡(jiǎn)化了維修程序，又縮短了維修工時(shí)。作任務(wù)。機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。五，完成了聯(lián)揚(yáng)路倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安裝于維修工作。換維修工作。些問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。磨損或報(bào)銷(xiāo)。從而增加了維修工作量和維修成本。四，在滿足機(jī)器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類(lèi)產(chǎn)品中更為經(jīng)

7、濟(jì)實(shí)用的于之相替代。有加工如機(jī)器中使用的油泵，在滿足使用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國(guó)產(chǎn)零件替代。車(chē)間年度工作總結(jié)車(chē)間年度工作總結(jié)（4）|一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxx”為主要思想，認(rèn)真貫徹公支架車(chē)間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。4-6120終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)表明大修液壓支架的實(shí)力， 又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法治和安全意識(shí)根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安安全生產(chǎn)