鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司組織手冊

1、 - 59 -鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司組織手冊鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）各部門、各建設(shè)指揮部職責(zé)如下。綜合管理部部負(fù)責(zé)為公司司提供人人力資源源和行政政后勤方方面的保保障，通通過對公公司黨建建、人力力資源、行行政、信信息化、法法務(wù)等事事項(xiàng)管理理確保公公司運(yùn)作作的順暢暢進(jìn)行。制度及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理基于統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，建建設(shè)公司司人事、行行政管理理體系，制制定完善善人事、行行政管理理相關(guān)制制度/流流程/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并并予以推推行。黨建管理 22.結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際情況況，宣傳傳貫徹落落實(shí)黨的的大政方方針，根根據(jù)企業(yè)業(yè)黨組織織、工會會、共青青團(tuán)、婦婦聯(lián)等的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，成成立對應(yīng)應(yīng)

2、機(jī)構(gòu)，開開展公司司黨建、工工會、團(tuán)團(tuán)組織、婦婦女等工工作。檔案、證照照及印章章管理3.負(fù)責(zé)制制定和持持續(xù)完善善公司公公文檔案案管理各各類制度度，包括括文件內(nèi)內(nèi)容與編編號規(guī)范范化格式式要求、密密級規(guī)范范、存檔檔范圍與與要求等等，并推推動(dòng)實(shí)施施。4.負(fù)責(zé)健健全、維維護(hù)檔案案管理的的人員網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，對對公司各各部門的的檔案管管理工作作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督。5.負(fù)責(zé)公公司檔案案庫房管管理，開開展各類類需存檔檔檔案的的收集、歸歸檔、整整理、保保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、借借閱服務(wù)務(wù)及保密密管理等等工作。6.執(zhí)行興興港投資資公章、合合同章管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)公司公公章、合合同章管管理，按按規(guī)定使使用。7.負(fù)責(zé)辦辦理公司司和國資

3、資公司營營業(yè)執(zhí)照照、法人人代碼證證書、開開發(fā)資質(zhì)質(zhì)及統(tǒng)計(jì)計(jì)證等注注冊、年年度審核核及變更更工作。非經(jīng)營性固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理8.負(fù)責(zé)搜搜集、整整理公司司各職能能部門（指指揮部除除外）非非經(jīng)營性性固定資資產(chǎn)購置置需求，編編制固定定資產(chǎn)購購置與報(bào)報(bào)廢年度度計(jì)劃。9.固定資資產(chǎn)處置置方案按按授權(quán)手手冊審核核審批。10.負(fù)責(zé)責(zé)公司總總部固定定資產(chǎn)的的驗(yàn)收、登登記、入入庫、領(lǐng)領(lǐng)用、移移交、保保養(yǎng)、報(bào)報(bào)廢、盤盤點(diǎn)等工工作，建建立非經(jīng)經(jīng)營性固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺賬。負(fù)責(zé)監(jiān)控各各指揮部部的非經(jīng)經(jīng)營性固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，制制定非經(jīng)經(jīng)營性固固定資產(chǎn)產(chǎn)配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，備備案各指指揮部非非經(jīng)營性性固定資資產(chǎn)臺賬賬并合并并管理。 (五)

4、 低值易易耗品、辦辦公用品品管理負(fù)責(zé)公司各各部門低低值易耗耗品、辦辦公用品品的統(tǒng)一一采購。負(fù)責(zé)公司總總部所有有低值易易耗品、辦辦公用品品的驗(yàn)收收、入庫庫、登記記、領(lǐng)用用管理。建立公司低低值易耗耗品、辦辦公用品品臺賬。 (六) 接待管管理負(fù)責(zé)公司層層面來訪訪接待工工作的統(tǒng)統(tǒng)一管理理、組織織、安排排和協(xié)調(diào)調(diào)，并全全程監(jiān)控控接待實(shí)實(shí)施情況況。指導(dǎo)各指揮揮部的來來訪接待待工作。 (七) 會場管管理負(fù)責(zé)公司會會議室的的日常維維護(hù)與使使用調(diào)配配工作。負(fù)責(zé)為各類類活動(dòng)、會會議提供供行政支支持和會會務(wù)服務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)公司會會議室的的各類音音視頻設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)，對出出現(xiàn)問題題的設(shè)備備及時(shí)維維修。(八) 辦辦公室及及后

5、勤管管理負(fù)責(zé)公司員員工食堂堂管理及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司總總部平臺臺辦公地地點(diǎn)環(huán)境境衛(wèi)生。協(xié)助物業(yè)管管理部督督導(dǎo)自用用物業(yè)公公司做好好安全、保保衛(wèi)、消消防工作作的管理理。 (九) 車輛管管理負(fù)責(zé)公司車車輛租賃賃、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、調(diào)度度、年審審、油耗耗、通行行卡等車車輛統(tǒng)一一協(xié)調(diào)工工作。若公司有公公務(wù)用車車購置需需求，則則需報(bào)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和興港港投資審審批。 (十) IT系系統(tǒng)管理理協(xié)助興港投投資信息息化項(xiàng)目目的論證證、引進(jìn)進(jìn)等事宜宜。負(fù)責(zé)公司層層面信息息化項(xiàng)目目的論證證、研究究、引進(jìn)進(jìn)等工作作。負(fù)責(zé)公司層層面ITT設(shè)備設(shè)設(shè)施、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境、數(shù)據(jù)據(jù)服務(wù)器器等的日日常管理理與維護(hù)護(hù)。其他興港投投資

6、要求求的信息息化管理理工作。 (十一) 法務(wù)務(wù)支持根據(jù)需要對對公司經(jīng)經(jīng)營過程程中各類類合同的的談判過過程，提提供法律律專業(yè)支支持。根據(jù)需要，為為各部門門的相關(guān)關(guān)商務(wù)活活動(dòng)提供供法律咨咨詢服務(wù)務(wù)與法律律支持服服務(wù)。 (十二) 人力力資源規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)研究、制制訂和推推動(dòng)公司司整體人人力資源源發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并組織實(shí)實(shí)施。組織開展公公司年度度人力資資源調(diào)查查與需求求分析，評評估各部部門崗位位配置與與編制，制制訂年度度人力資資源規(guī)劃劃方案上上報(bào)興港港投資，按按授權(quán)審審批通過過后組織織實(shí)施。對公司現(xiàn)有有崗位進(jìn)進(jìn)行分析析、職級級標(biāo)準(zhǔn)等等的制訂訂與持續(xù)續(xù)優(yōu)化。 (十三) 招聘聘管理負(fù)責(zé)拓展招招聘渠道道，管理理招

7、聘資資源，定定期進(jìn)行行招聘渠渠道評估估。負(fù)責(zé)編制年年度招聘聘計(jì)劃及及預(yù)算并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)擬定招招聘策略略，開發(fā)發(fā)測評工工具，開開展權(quán)限限內(nèi)的招招聘工作作。負(fù)責(zé)權(quán)限范范圍內(nèi)公公司人員員的招聘聘、晉升升、晉級級、調(diào)崗崗、降級級和解聘聘等組織織工作。 (十四) 培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展管管理負(fù)責(zé)分析、篩篩選、維維護(hù)、評評估各類類培訓(xùn)資資源提供供商，推推進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)資源的的整合管管理。負(fù)責(zé)公司員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展體體系的規(guī)規(guī)劃，推推進(jìn)人才才發(fā)展通通道及人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)，持持續(xù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、選拔拔和培養(yǎng)養(yǎng)后備人人才。負(fù)責(zé)基于年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃，制制訂公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)基于人人才培養(yǎng)養(yǎng)需要，制制定公司司專項(xiàng)培培訓(xùn)方

8、案案。負(fù)責(zé)公司員員工的具具體培訓(xùn)訓(xùn)工作，促促進(jìn)員工工成長。 (十五) 員工工績效管管理負(fù)責(zé)基于績績效管理理方案，定定期組織織公司員員工的績績效考核核工作，統(tǒng)統(tǒng)籌績效效數(shù)據(jù)收收集與分分析、報(bào)報(bào)表編制制等，形形成績效效考核結(jié)結(jié)論。負(fù)責(zé)基于公公司員工工的績效效考核結(jié)結(jié)果，完完成績效效通報(bào)、提提出獎(jiǎng)懲懲建議、績績效考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用等，督督促員工工改進(jìn)績績效。 (十六) 薪酬酬福利管管理負(fù)責(zé)建立并并持續(xù)完完善公司司薪酬福福利體系系方案，確確保業(yè)務(wù)務(wù)支撐性性。負(fù)責(zé)適時(shí)開開展薪酬酬內(nèi)外部部調(diào)查并并向管理理層提出出薪酬合合理化建建議。負(fù)責(zé)公司員員工的薪薪酬福利利調(diào)整，計(jì)計(jì)算。負(fù)責(zé)公司員員工的養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失

9、失業(yè)、生生育、工工傷等各各類保險(xiǎn)險(xiǎn)及住房房公積金金的辦理理和費(fèi)用用扣繳工工作。 (十七) 人力力資源事事務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司的的考勤休休假制度度的修訂訂及完善善，開展展公司總總部員工工的日常?？记诠芄芾?。負(fù)責(zé)公司員員工檔案案的建立立和維護(hù)護(hù)。組織公司員員工職稱稱資質(zhì)申申報(bào)、評評定跟進(jìn)進(jìn)等工作作。負(fù)責(zé)公司員員工入職職、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職職、調(diào)戶戶、辦證證等手續(xù)續(xù)的辦理理工作。組織完成公公司員工工勞動(dòng)合合同簽訂訂等工作作。負(fù)責(zé)公司員員工各類類人事信信息報(bào)表表的編制制與上報(bào)報(bào)。 (十八) 員工工關(guān)系負(fù)責(zé)建立并并持續(xù)完完善公司司員工關(guān)關(guān)系管理理體系、溝溝通制度度等，拓拓展溝通通渠道，推推動(dòng)公司司建立內(nèi)內(nèi)

10、部良好好的溝通通氛圍。負(fù)責(zé)了解和和掌握員員工思想想動(dòng)態(tài)，定定期、不不定期組組織公司司各級員員工滿意意度和敬敬業(yè)度調(diào)調(diào)查，并并基于調(diào)調(diào)查結(jié)論論針對性性采取措措施，穩(wěn)穩(wěn)定員工工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解和和處理公公司員工工有關(guān)勞勞資、工工作配合合等方面面的申訴訴與糾紛紛事項(xiàng)。組織調(diào)解處處理公司司勞動(dòng)合合同執(zhí)行行過程中中出現(xiàn)的的勞動(dòng)爭爭議、糾糾紛和訴訴訟。負(fù)責(zé)開展公公司員工工入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職等的的溝通面面談，以以及日常常工作中中的非正正式交流流，及時(shí)時(shí)了解員員工思想想動(dòng)態(tài)和和建議。 (十九) 企業(yè)業(yè)宣傳管管理（文文化與品品牌）組織提煉、建建立、維維護(hù)公司司的理念念文化、行行為文化化并向員員工進(jìn)行行企

11、業(yè)文文化宣貫貫。組織開展公公司企業(yè)業(yè)文化和和品牌建建設(shè)方面面的重大大慶典活活動(dòng)、大大型專題題活動(dòng)，宣宣傳企業(yè)業(yè)文化和和品牌。負(fù)責(zé)公司MMI、BBI、VVI的建建設(shè)和導(dǎo)導(dǎo)入工作作。根據(jù)公司要要求，編編寫內(nèi)刊刊、年鑒鑒、大事事記、發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)信息等等。設(shè)計(jì)、印制制、張貼貼公司企企業(yè)文化化和品牌牌展示相相關(guān)宣傳傳性材料料。負(fù)責(zé)與外部部媒體關(guān)關(guān)系的建建立，組組織進(jìn)行行企業(yè)的的形象宣宣傳活動(dòng)動(dòng)。負(fù)責(zé)其他權(quán)權(quán)限內(nèi)對對外宣傳傳事宜。 (二十) 供方方管理根據(jù)部門工工作需要要，負(fù)責(zé)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)的供方方委托、管管理、合合同簽訂訂、履約約評估等等事宜。運(yùn)營管理部部公司戰(zhàn)略管管理、計(jì)計(jì)劃管理理、績效效考核、制制度流程

12、程管理的的統(tǒng)籌部部門。依依據(jù)公司司發(fā)展需需要，組組織制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計(jì)劃。通通過公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃統(tǒng)籌籌管理、組組織各專專業(yè)編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃模板板、制定定合理高高效的計(jì)計(jì)劃管理理體系，以以規(guī)范經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃、項(xiàng)目目計(jì)劃管管理全過過程，包包括計(jì)劃劃編制-計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行-計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控-計(jì)劃劃評估考考核（PPDCAA）各環(huán)環(huán)節(jié)。同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制、發(fā)發(fā)布公司司管理類類各項(xiàng)制制度及流流程。制度及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化制制度平臺臺的搭建建，牽頭頭各部門門制定和和持續(xù)完完善各類類專業(yè)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)章章制度細(xì)細(xì)則。負(fù)責(zé)發(fā)起各各類規(guī)章章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)報(bào)批，按按授權(quán)手手冊審批批通過后

13、后予以統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)布布。負(fù)責(zé)公司各各類規(guī)章章制度定定期組織織優(yōu)化。戰(zhàn)略管理4.協(xié)助公公司決策策層研究究和制定定公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)與與發(fā)展規(guī)規(guī)劃。5.負(fù)責(zé)組組織公司司內(nèi)外部部環(huán)境研研究。6.負(fù)責(zé)及及時(shí)跟蹤蹤與預(yù)測測戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境變化化，提出出公司戰(zhàn)戰(zhàn)略修正正建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的執(zhí)行行，及時(shí)時(shí)收集執(zhí)執(zhí)行數(shù)據(jù)據(jù)，并反反饋決策策層評估估。負(fù)責(zé)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略執(zhí)行效效果的評評估，協(xié)協(xié)助決策策層及時(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向。運(yùn)營計(jì)劃體體系建設(shè)設(shè) 99.負(fù)責(zé)責(zé)基于過過往項(xiàng)目目研究和和行業(yè)優(yōu)優(yōu)秀管理理經(jīng)驗(yàn)，并并結(jié)合公公司管理理習(xí)慣，牽牽頭建立立、健全全和持續(xù)續(xù)完善公公司計(jì)劃劃管理體體系，包包括：公公司經(jīng)營

14、營計(jì)劃管管理機(jī)制制、項(xiàng)目目計(jì)劃分分級管理理機(jī)制等等。負(fù)責(zé)牽頭經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃流程體體系的梳梳理，規(guī)規(guī)范基于于戰(zhàn)略的的年度計(jì)計(jì)劃-半半年度計(jì)計(jì)劃-月月度計(jì)劃劃層層分分解的機(jī)機(jī)制，并并注重與與項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系系的聯(lián)動(dòng)動(dòng)。負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃流程體體系的梳梳理，規(guī)規(guī)范和明明確計(jì)劃劃編制-執(zhí)行-監(jiān)控-評估各各環(huán)節(jié)的的操作流流程和作作業(yè)指引引，并持持續(xù)推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系系的流程程精細(xì)化化和作業(yè)業(yè)規(guī)范化化工作。組織績效管管理組織制定各各部門及及指揮部部的績效效考核方方案，包包括績效效目標(biāo)、考考核指標(biāo)標(biāo)和考核核方式等等。組織對各部部門、指指揮部的的績效目目標(biāo)達(dá)成成情況進(jìn)進(jìn)行績效效考核。運(yùn)營會議管管理負(fù)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)

15、營和項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營類會議議體系的的規(guī)劃、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定等工作作，并持持續(xù)完善善。負(fù)責(zé)董事會會、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會會議議組織、會會議紀(jì)要要、上會會資料準(zhǔn)準(zhǔn)備、決決議下發(fā)發(fā)等會議議事項(xiàng)。基于會議體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控各各經(jīng)營類類和項(xiàng)目目運(yùn)營類類會議的的召開，確確保會議議必要性性、及時(shí)時(shí)性、相相關(guān)性的的受控，并并跟進(jìn)各各類會議議決議的的執(zhí)行情情況。負(fù)責(zé)對各部部門報(bào)送送的決策策會議紀(jì)紀(jì)要的相相關(guān)檔案案（副本本）等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。運(yùn)營信息管管理組織或負(fù)責(zé)責(zé)完成管管理層所所要求的的各類經(jīng)經(jīng)營信息息報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目主題題報(bào)告的的編制，并并及時(shí)上上報(bào)。組織協(xié)調(diào)各各部門完完成各類類工作總總結(jié)報(bào)告告的編制制。負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)

16、調(diào)內(nèi)部各各類項(xiàng)目目運(yùn)營信信息的上上傳下達(dá)達(dá)。關(guān)鍵成果管管理組織研究并并制定對對應(yīng)項(xiàng)目目開發(fā)和和流程運(yùn)運(yùn)作各階階段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成果果體系，并并基于對對應(yīng)產(chǎn)品品類型的的不同持持續(xù)優(yōu)化化。組織各專業(yè)業(yè)、項(xiàng)目目制定各各階段關(guān)關(guān)鍵成果果模板，并并持續(xù)優(yōu)優(yōu)化。負(fù)責(zé)監(jiān)控各各類成果果模板的的使用和和執(zhí)行情情況，定定期收集集反饋信信息，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化。組織總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)運(yùn)營過過程中的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，形形成項(xiàng)目目運(yùn)營管管理案例例。組織各職能能部門整整理各自自專業(yè)的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，形形成知識識庫和案案例庫。經(jīng)營計(jì)劃管管理負(fù)責(zé)基于公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和管理層層的經(jīng)營營思路，牽牽頭編制制形成公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，并并發(fā)起審審批

17、確認(rèn)認(rèn)，以明明確年度度經(jīng)營開開發(fā)目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)在公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃通過后后，組織織各部門門分解形形成各級級主體的的年度工工作計(jì)劃劃、季度度工作計(jì)計(jì)劃和月月度工作作計(jì)劃，并并將此作作為日常常工作的的參考。負(fù)責(zé)定期（半半年度/季度等等）組織織公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃回顧和和調(diào)整，確確保經(jīng)營營計(jì)劃切切實(shí)反映映公司最最新經(jīng)營營開發(fā)要要求。負(fù)責(zé)公司各各部門計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的監(jiān)控，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)關(guān)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率，為為績效考考核收集集和提供供相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)周周期管理理負(fù)責(zé)根據(jù)公公司項(xiàng)目目開發(fā)的的需要，適適時(shí)組織織各業(yè)務(wù)務(wù)體系研研究、分分析和制制定對應(yīng)應(yīng)不同產(chǎn)產(chǎn)品類型型的開發(fā)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)周周期，包包括設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)周周期、

18、工工程建造造標(biāo)準(zhǔn)周周期等，并并持續(xù)優(yōu)優(yōu)化完善善，形成成開發(fā)路路徑優(yōu)化化機(jī)制。負(fù)責(zé)漸進(jìn)推推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作周周期，并并對各項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，確確保項(xiàng)目目開發(fā)受受控。項(xiàng)目計(jì)劃編編制管理理負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)項(xiàng)目一級級計(jì)劃的的編制，通通過組織織各專業(yè)業(yè)參與討討論，確確保項(xiàng)目目一級計(jì)計(jì)劃版本本科學(xué)合合理，并并在管理理層確認(rèn)認(rèn)后完成成項(xiàng)目一一級計(jì)劃劃向相關(guān)關(guān)部門的的交底。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目和各各專業(yè)體體系編制制項(xiàng)目二二級計(jì)劃劃，提供供計(jì)劃模模板和編編制建議議，確保保項(xiàng)目二二級計(jì)劃劃的科學(xué)學(xué)合理，參參與對項(xiàng)項(xiàng)目二級級計(jì)劃的的審核，并并進(jìn)行正正式發(fā)布布。負(fù)責(zé)牽頭組組織項(xiàng)目目運(yùn)營策策劃工作作，組

19、織織編制項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營目標(biāo)書書，完成成對前期期各項(xiàng)重重要成果果的確認(rèn)認(rèn)，統(tǒng)一一后續(xù)運(yùn)運(yùn)作思路路。負(fù)責(zé)提供計(jì)計(jì)劃模板板和必要要的編制制建議，以以輔助各各項(xiàng)目和和各專業(yè)業(yè)體系編編制專項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃，并并備案最最終確認(rèn)認(rèn)的各專專項(xiàng)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)提供計(jì)計(jì)劃模板板和必要要的編制制建議，以以輔助各各項(xiàng)目編編制項(xiàng)目目三級計(jì)計(jì)劃，并并備案最最終確認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)目目三級計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行監(jiān)控控負(fù)責(zé)定期、不不定期代代表公司司管理層層針對各各項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，包括括：選定定檢查項(xiàng)項(xiàng)目、制制定檢查查計(jì)劃、實(shí)實(shí)施現(xiàn)場場檢查、檢檢查結(jié)果果反饋、啟啟動(dòng)調(diào)整整程序等等，確保保項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管理理有序受受控。（自自上而下

20、下的主動(dòng)動(dòng)監(jiān)控）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審審核、組組織溝通通討論的的一二級級計(jì)劃配配合或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)項(xiàng)，主動(dòng)動(dòng)組織協(xié)協(xié)調(diào)并及及時(shí)反饋饋協(xié)調(diào)結(jié)結(jié)果，確確保項(xiàng)目目計(jì)劃管管理有序序受控。（自自下而上上的傳遞遞監(jiān)控）參與審核涉涉及項(xiàng)目目一二級級計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)的變變動(dòng)，從從公司計(jì)計(jì)劃統(tǒng)籌籌管控的的層面提提出調(diào)整整建議，輔輔助管理理層決策策。備案項(xiàng)目三三級計(jì)劃劃調(diào)整，對對三級計(jì)計(jì)劃有較較大影響響變更進(jìn)進(jìn)行審核核并及時(shí)時(shí)向管理理層匯報(bào)報(bào)。 項(xiàng)目計(jì)劃后后評估負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目竣工后后，牽頭頭組織項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃后評估估工作，對對各級計(jì)計(jì)劃的達(dá)達(dá)成情況況進(jìn)行分分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，提提煉可借借鑒的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，持續(xù)續(xù)提升項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理水

21、水平。負(fù)責(zé)編制形形成項(xiàng)目目計(jì)劃后后評估報(bào)報(bào)告，發(fā)發(fā)送相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體體系并存存檔，納納入知識識管理體體系。供方管理根據(jù)部門工工作需要要，負(fù)責(zé)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)的供方方委托、管管理、合合同簽訂訂、履約約評估等等事宜。項(xiàng)目發(fā)展部部項(xiàng)目報(bào)批報(bào)報(bào)建的主主責(zé)部門門，負(fù)責(zé)責(zé)公司代代建、交交通、指指揮部（部部分證照照）項(xiàng)目目相關(guān)證證照的辦辦理，支支持、協(xié)協(xié)助興港港投資相相關(guān)融資資事項(xiàng)。開發(fā)報(bào)建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)持續(xù)研研究、分分析當(dāng)?shù)氐馗黝悎?bào)報(bào)批報(bào)建建要求和和流程，整整理并編編制報(bào)批批報(bào)建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)手冊。負(fù)責(zé)研究、歸歸納當(dāng)?shù)氐仨?xiàng)目報(bào)報(bào)建過程程中的難難點(diǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以以指導(dǎo)具具體項(xiàng)目目報(bào)建工工作。供方管理負(fù)責(zé)第三方方咨詢

22、機(jī)機(jī)構(gòu)委托托、管理理、合同同簽訂等等工作。負(fù)責(zé)對第三三方咨詢詢機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行履約約評估。項(xiàng)目可研組織各政策策類項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告的撰撰寫。組織開展各各政策類類項(xiàng)目可可行性研研究專家家評審會會。報(bào)批報(bào)建手手續(xù)辦理理負(fù)責(zé)將第三三方機(jī)構(gòu)構(gòu)出具的的成果報(bào)報(bào)告提交交至指揮揮部。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門開展土土地招拍拍掛、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、環(huán)評評、林評評、建建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證國國有土地地使用證證手續(xù)續(xù)的辦理理及領(lǐng)取取。以下手續(xù)事事項(xiàng)除外外：水電電氣暖報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)由工程程監(jiān)管部部負(fù)責(zé)；圍墻點(diǎn)點(diǎn)與控制制點(diǎn)點(diǎn)位位取得與與放置等等實(shí)施工工作由指指揮部負(fù)負(fù)責(zé)（備備注：測測繪單位位由項(xiàng)目目發(fā)展部部負(fù)責(zé)委委托）；建設(shè)設(shè)工

23、程規(guī)規(guī)劃許可可證、建建筑工程程施工許許可證、竣竣工驗(yàn)收收備案等等由指揮揮部辦理理。項(xiàng)目交底組織項(xiàng)目交交底會議議，負(fù)責(zé)責(zé)就項(xiàng)目目前期情情況、可可研要點(diǎn)點(diǎn)、政府府或相關(guān)關(guān)方要求求等向設(shè)設(shè)計(jì)、工工程、成成本相關(guān)關(guān)專業(yè)進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)交底。政府關(guān)系建立并維護(hù)護(hù)好與相相關(guān)政府府部門的的關(guān)系。收集當(dāng)?shù)匾?guī)規(guī)劃、土土地和報(bào)報(bào)批報(bào)建建相關(guān)政政策變化化的信息息，及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門報(bào)報(bào)告。融資配合根據(jù)興港投投資要求求，做好好相關(guān)融融資工作作開展的的配合工工作，為為融資工工作的開開展提供供相應(yīng)配配套資料料。資料管理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各各指揮部部項(xiàng)目開開發(fā)類數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和管管理工作作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)指指揮部項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)進(jìn)度并并做

24、好進(jìn)進(jìn)度臺賬賬管理工工作。投資管理部部合資公司、商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)籌備組組的日常常統(tǒng)籌管管理部門門。通過過對拓展展標(biāo)準(zhǔn)研研究與建建設(shè)、土土地信息息搜集與與可研論論證等事事項(xiàng)增強(qiáng)強(qiáng)公司投資資判斷能能力。基礎(chǔ)研究根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展要求，組組織開展展基礎(chǔ)研研究，包包括土地地信息研研究、宏宏觀市場場研究、城城市規(guī)劃劃動(dòng)態(tài)研研究、經(jīng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)態(tài)研究、行行業(yè)發(fā)展展研究、政政策法規(guī)規(guī)研究、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)研究和和競爭對對手研究究等。負(fù)責(zé)建立城城市進(jìn)入入及土地地篩選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目可行性性研究負(fù)責(zé)對土地地信息進(jìn)進(jìn)行初步步篩選和和研判，提提出項(xiàng)目目內(nèi)部立立項(xiàng)建議議。組織法務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門對擬擬投資企企業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行盡職調(diào)

25、調(diào)查及資資產(chǎn)評估估。組織設(shè)計(jì)、成成本等部部門開展展項(xiàng)目可可行性研研究，編編制項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告。組織開展內(nèi)內(nèi)部可研研報(bào)告評評審供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層決決策參考考。項(xiàng)目洽談與與投資決決策（若若有）尋找有投資資價(jià)值的的企業(yè)或或項(xiàng)目(包括重重組、兼兼并和收收購等項(xiàng)項(xiàng)目)，籌籌劃和儲儲備投資資項(xiàng)目。組織考察意意向項(xiàng)目目/目標(biāo)標(biāo)地塊，通通過溝通通確認(rèn)投投資意向向。組織與合作作意向單單位進(jìn)行行洽談，核核心合同同條件需需及時(shí)反反饋公司司高層，并并根據(jù)高高層決議議推進(jìn)。提請公司高高層對擬擬投資協(xié)協(xié)議進(jìn)行行內(nèi)部評評審決策策。按照公司高高層決議議組織與與合作意意向單位位或地方方政府簽簽訂投資資合作協(xié)協(xié)議。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌子子公

26、司的的設(shè)立工工作。子公司管理理組織完成管管理層所所要求的的對子公公司各類類經(jīng)營信信息報(bào)告告、項(xiàng)目目主題報(bào)報(bào)告的編編制，并并及時(shí)上上報(bào)。根據(jù)母子公公司各類類事項(xiàng)審審批權(quán)限限，負(fù)責(zé)責(zé)子公司司須母公公司審批批類事項(xiàng)項(xiàng)的提報(bào)報(bào)工作，并并根據(jù)審審批結(jié)果果，監(jiān)督督子公司司的執(zhí)行行。發(fā)揮公司作作為資源源平臺的的作用，根根據(jù)子公公司實(shí)際際需要做做好能力力范圍之之內(nèi)的服服務(wù)支持持工作。負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)調(diào)子公司司各類項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營信息的的上傳下下達(dá)。組織各子公公司與公公司簽訂訂年度經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，組組織公司司對各子子公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績考核的的實(shí)施工工作。負(fù)責(zé)合資公公司檔案案接收，依依據(jù)公司司檔案管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定及

27、及時(shí)移交交綜合管管理部。子公司三重重一大決決策協(xié)調(diào)調(diào)建立子公司司“三重重一大”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和議議事決策策機(jī)制，明明確具體體事項(xiàng)的的參與部部門。對子公司的的“三重重一大”事事項(xiàng)進(jìn)行行及時(shí)的的收集和和上報(bào)。組織協(xié)調(diào)召召開子公公司“三三重一大大”決策策會議。根據(jù)公司決決議，監(jiān)監(jiān)督并指指導(dǎo)子公公司對于于“三重重一大”事事項(xiàng)決議議的執(zhí)行行。資產(chǎn)收購與與出售 根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，收集集相關(guān)資資產(chǎn)信息息。對確定的擬擬收購目目標(biāo)資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)并組織織協(xié)調(diào)法法務(wù)部門門、財(cái)務(wù)務(wù)部門開開展盡職職調(diào)查及及資產(chǎn)評評估工作作，形成成盡調(diào)報(bào)報(bào)告及資資產(chǎn)評估估報(bào)告。與目標(biāo)資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判，并并將談判判結(jié)果上上報(bào)

28、公司司高層決決策。根據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求求，協(xié)調(diào)調(diào)財(cái)務(wù)部部門對擬擬出售資資產(chǎn)進(jìn)行行資產(chǎn)評評估，并并將出售售的資產(chǎn)產(chǎn)形成銷銷售方案案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批通通過后執(zhí)執(zhí)行。簽訂資產(chǎn)收收購/出出售合約約，并進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)權(quán)交接，變變更登記記等相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理。營銷管理負(fù)責(zé)合資公公司產(chǎn)品品定位、營營銷方案案的審核核。負(fù)責(zé)營銷類類供方的的招標(biāo)、選選定及合合同簽訂訂。財(cái)務(wù)管理部部為公司經(jīng)營營發(fā)展提提供財(cái)務(wù)務(wù)服務(wù)、資資金支持持與管理理。通過過對財(cái)務(wù)務(wù)、資產(chǎn)產(chǎn)的有效效管理，監(jiān)監(jiān)督檢查查項(xiàng)目預(yù)預(yù)算和其其它經(jīng)費(fèi)費(fèi)的執(zhí)行行使用情情況，全全面改善善、提升升公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理水平，有有效控制制財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)體系建建設(shè)根據(jù)法律法法規(guī)及

29、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和規(guī)章章制度，編編制公司司財(cái)務(wù)管管理制度度，建立立健全內(nèi)內(nèi)部控制制制度，并并監(jiān)督各各部門和和指揮部部執(zhí)行。建立、健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理體體系。負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)信息息化系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)、實(shí)施施、維護(hù)護(hù)與應(yīng)用用管理。做好財(cái)務(wù)檔檔案的整整理歸檔檔管理工工作。預(yù)算管理依據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，組織織編制公公司全面面預(yù)算（全全面預(yù)算算：戰(zhàn)略略預(yù)算與與經(jīng)營預(yù)預(yù)算兩部部分），并并對各部部門年度度全面預(yù)預(yù)算進(jìn)行行審核。負(fù)責(zé)公司全全面預(yù)算算方案實(shí)實(shí)施的動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤、監(jiān)控控，分析析、總結(jié)結(jié)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，匯總總預(yù)算調(diào)調(diào)整方案案。負(fù)責(zé)對公司司預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行評評估。 資金管理理負(fù)責(zé)公司資資金（收收支兩

30、條條線）的的統(tǒng)一調(diào)調(diào)配管理理。組織編制公公司資金金計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。審核各部門門提報(bào)的的月度資資金計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)安排公公司各開開戶行之之間的貨貨幣資金金分布狀狀態(tài)，使使各項(xiàng)資資金經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理與安全全地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。審核公司各各部門以以及合資資公司的的資金使使用。負(fù)責(zé)公司日日常庫存存現(xiàn)金的的管理（若若有）。負(fù)責(zé)銀行對對帳工作作，保證證資金安安全。會計(jì)核算負(fù)責(zé)公司日日常會計(jì)計(jì)核算工工作。負(fù)責(zé)按照會會計(jì)核算算標(biāo)準(zhǔn)與與工作規(guī)規(guī)范，開開展對核核算入賬賬及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性、合合理性的的分析，對對不合理理的賬務(wù)務(wù)操作及及管理及及時(shí)反饋饋相關(guān)部部門。負(fù)責(zé)公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)工工作，配配合外部部財(cái)務(wù)類類審計(jì)。報(bào)表管

31、理負(fù)責(zé)建立定定期財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告制制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地編制制、報(bào)送送各類會會計(jì)報(bào)表表。負(fù)責(zé)公司合合并報(bào)表表的編制制、報(bào)送送工作。財(cái)務(wù)運(yùn)營提供房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)各各階段項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)投資測測算數(shù)據(jù)據(jù)。按公司要求求參與重重大項(xiàng)目目投資決決策分析析，參與與收購、兼兼并、重重組等重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析，為為決策提提供支持持意見。審核各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，在付付款方式式、發(fā)票票開具、稅稅務(wù)籌劃劃等方面面提供專專業(yè)意見見。稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)公司整整體稅務(wù)務(wù)籌劃。對業(yè)務(wù)合同同和具體體業(yè)務(wù)涉涉稅問題題提出意意見和建建議。負(fù)責(zé)稅務(wù)申申報(bào)和審審核，統(tǒng)統(tǒng)籌公司司各種稅稅金的繳繳納及辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)稅務(wù)事事宜。債權(quán)管理研究債權(quán)管管理相關(guān)關(guān)理論和

32、和實(shí)踐，提提出債權(quán)權(quán)管理的的相關(guān)建建議，為為上級決決策提供供參考。 與法務(wù)部門門溝通出出具債權(quán)權(quán)項(xiàng)目盡盡職調(diào)查查及法律律意見書書。 組織與借款款人進(jìn)行行洽談，洽洽談核心心條款及及時(shí)反饋饋公司高高層，并并根據(jù)高高層決議議推進(jìn)，編編制債權(quán)權(quán)項(xiàng)目相相關(guān)合同同，協(xié)議議。 與外部銀行行溝通對對接委托托貸款放放款、還還款、利利息結(jié)算算等事宜宜。 建立、更新新債權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目臺賬賬，進(jìn)行行債權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理。 與債權(quán)項(xiàng)目目有關(guān)單單位溝通通聯(lián)系，對對接日常常事務(wù)。融資與委托托貸款管管理根據(jù)公司年年度預(yù)算算、通過過資本市市場和債債務(wù)市場場，在興興港投資資統(tǒng)一安安排下開開展公司司及各項(xiàng)項(xiàng)目的融融資工作作。負(fù)責(zé)公司與與各

33、類金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的公共共關(guān)系維維護(hù)。負(fù)責(zé)資本市市場及融融資創(chuàng)新新的研究究管理。招標(biāo)采購部部公司工程和和材料設(shè)設(shè)備采購購的組織織平臺，通通過研究究和推行行采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，促促進(jìn)項(xiàng)目目采購的的質(zhì)量、成成本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)受控控。招標(biāo)采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理研究、建立立和推行行公司招招標(biāo)采購購管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系（采購購模式、制制度流程程、表單單等），并并持續(xù)完完善。組織編制、評評審和完完善公司司工程及及材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)文件范范本。負(fù)責(zé)建立和和完善公公司工程程及材料料設(shè)備供供方庫、入入庫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/范圍圍和統(tǒng)一一評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并并予以推推行。戰(zhàn)略采購與與集中采采購分析公司各各部門戰(zhàn)戰(zhàn)采/集集采的需需求，確確定公司司戰(zhàn)采和和集采范

34、范圍和數(shù)數(shù)量。制作招標(biāo)文文件，對對入選的的供應(yīng)商商進(jìn)行發(fā)發(fā)標(biāo)。根據(jù)供應(yīng)商商的回標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行評標(biāo)和和定標(biāo)。簽訂戰(zhàn)采/集采協(xié)協(xié)議。合約規(guī)劃負(fù)責(zé)研究、建建立和持持續(xù)完善善適用于于各類產(chǎn)產(chǎn)品系列列的合約約規(guī)劃框框架體系系，并跟跟進(jìn)落實(shí)實(shí)推行（通通過培訓(xùn)訓(xùn)、檢查查等）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合合約規(guī)劃劃的編制制與修改改。負(fù)責(zé)最終審審批通過過后的合合約規(guī)劃劃的實(shí)施施與監(jiān)控控。材料設(shè)備信信息收集集負(fù)責(zé)在公司司層面開開展材料料設(shè)備實(shí)實(shí)用性和和經(jīng)濟(jì)性性的常態(tài)態(tài)化信息息收集，跟跟蹤市場場應(yīng)用趨趨勢（包包括但不不限于：新材料料、新理理念應(yīng)用用、成熟熟材料設(shè)設(shè)備推廣廣等）。負(fù)責(zé)整理材材料設(shè)備備相關(guān)信信息，建建立并持持續(xù)更新新公司材

35、材料設(shè)備備信息庫庫，確定定材料設(shè)設(shè)備分類類原則，并并搭建材材料設(shè)備備分類科科目。招標(biāo)采購管管理負(fù)責(zé)根據(jù)采采購界面面劃分，組組織開展展工程、材材料設(shè)備備招標(biāo)采采購工作作。負(fù)責(zé)招標(biāo)采采購工作作的全過過程管理理，包括括招采計(jì)計(jì)劃編制制、招標(biāo)標(biāo)文件編編制、招招標(biāo)采購購過程管管理等。負(fù)責(zé)跟進(jìn)招招標(biāo)采購購工作，并并基于最最終定標(biāo)標(biāo)結(jié)論，負(fù)負(fù)責(zé)合同同談判并并及時(shí)跟跟進(jìn)合同同簽訂工工作。負(fù)責(zé)所采購購供方的的履約評評估、關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)和糾紛紛協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)招標(biāo)采采購后評評估工作作，及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，并予予以歸納納形成優(yōu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，改進(jìn)進(jìn)后續(xù)招招標(biāo)采購購工作。合同管理組織各專業(yè)業(yè)條線開開展公司司開發(fā)系系統(tǒng)合

36、同同標(biāo)準(zhǔn)化化工作，制制定合同同標(biāo)準(zhǔn)化化推進(jìn)計(jì)計(jì)劃，組組織推進(jìn)進(jìn)各類業(yè)業(yè)務(wù)合同同標(biāo)準(zhǔn)模模板的建建設(shè)。負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)合同范范本的建建檔、統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)布布。組織招標(biāo)采采購合同同編制、草草擬及簽簽訂。供應(yīng)商管理理組織收集工工程及材材料設(shè)備備供應(yīng)商商信息，建建立供應(yīng)應(yīng)商信息息庫。組織開展工工程及材材料設(shè)備備戰(zhàn)略供供應(yīng)商考考察及評評估。建立工程及及材料設(shè)設(shè)備合作作供應(yīng)商商合作體體系。組織工程及及材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的履履約后評評估。其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類類和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)安安排的其其他供方方招標(biāo)全全過程。成本管理部部成本體系與與標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)負(fù)責(zé)建立和和持續(xù)完完善公司司成本管管理體系系，包括括成本管管理相關(guān)關(guān)制度與與流程、目目標(biāo)

37、成本本版本規(guī)規(guī)范、目目標(biāo)成本本預(yù)警機(jī)機(jī)制、按按產(chǎn)品業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)分分的各類類型產(chǎn)品品成本科科目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，并并跟進(jìn)落落實(shí)推行行。負(fù)責(zé)收集、整整理和分分析過往往項(xiàng)目成成本信息息（如設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)格格、造價(jià)價(jià)、簽證證等），并并按照產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)態(tài)態(tài)建立和和持續(xù)完完善各類類型產(chǎn)品品成本數(shù)數(shù)據(jù)庫，以以指導(dǎo)后后續(xù)項(xiàng)目目成本管管理工作作。目標(biāo)成本參與新項(xiàng)目目拓展分分析與可可行性研研究，負(fù)負(fù)責(zé)可研研階段的的成本估估算工作作。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目各設(shè)計(jì)計(jì)階段開開始前提提供成本本控制建建議或限限額目標(biāo)標(biāo)，并傳傳遞給設(shè)設(shè)計(jì)體系系納入設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，以以預(yù)控成成本發(fā)生生。對設(shè)計(jì)過程程中各種種設(shè)計(jì)方方案的比比選提供供成本建建議。負(fù)責(zé)在概念念-方

38、案案階段基基于圖紙紙進(jìn)行成成本估算算，提出出成本優(yōu)優(yōu)化建議議，作為為設(shè)計(jì)成成果評審審確定的的綜合依依據(jù)。負(fù)責(zé)在初設(shè)設(shè)-施工工圖階段段基于圖圖紙進(jìn)行行成本概概算，提提出成本本優(yōu)化建建議，作作為設(shè)計(jì)計(jì)成果評評審確定定的綜合合依據(jù)。負(fù)責(zé)在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)后基于于圖紙進(jìn)進(jìn)行施工工圖預(yù)算算和工程程量清單單的編制制，作為為設(shè)計(jì)成成果評審審確定的的綜合依依據(jù)，同同時(shí)用于于指導(dǎo)工工程招投投標(biāo)。成本管理部部作為目目標(biāo)成本本主責(zé)部部門，項(xiàng)項(xiàng)發(fā)、工工程、物物業(yè)等部部門參與與。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目目標(biāo)成成本形成成后，組組織與項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)有關(guān)的的各部門門討論、編編制各體體系成本本責(zé)任指指導(dǎo)書。動(dòng)態(tài)成本監(jiān)監(jiān)控審核項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)變變更

39、費(fèi)用用、現(xiàn)場場簽證費(fèi)費(fèi)用，提提出成本本控制意意見。審核項(xiàng)目工工程類、材材料設(shè)備備類、設(shè)設(shè)計(jì)類、造造價(jià)咨詢詢單位建建造類服服務(wù)合同同進(jìn)度款款申請。根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)況況按時(shí)審審批應(yīng)付付工程款款，對項(xiàng)項(xiàng)目工程程成本支支出進(jìn)行行監(jiān)控。負(fù)責(zé)及時(shí)審審核指揮揮部工程程結(jié)算事事項(xiàng)，指指揮部協(xié)協(xié)助。招采配合參與招標(biāo)采采購供方方考察。參與招標(biāo)采采購文件件的編制制，并負(fù)負(fù)責(zé)編制制商務(wù)標(biāo)標(biāo)部分。視情況參與與招標(biāo)采采購商務(wù)務(wù)標(biāo)的評評標(biāo)工作作。造價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)管理理、詢價(jià)價(jià)管理負(fù)責(zé)造價(jià)咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)的研究究及日常常管理，并并進(jìn)行造造價(jià)咨詢詢供方庫庫的建設(shè)設(shè)與持續(xù)續(xù)完善。負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)規(guī)范的供供方管理理要求開開展造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)的

40、管管理，包包括履約約評估、關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)等。負(fù)責(zé)基于各各項(xiàng)目的的類型及及特點(diǎn)，完完成適用用于各項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)結(jié)算算審核外外包服務(wù)務(wù)的造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)的選選擇。 負(fù)責(zé)與確定定的造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行洽商談?wù)勁?、合合同簽訂訂等工作作。?fù)責(zé)根據(jù)指指揮部上上報(bào)的建建筑材料料、設(shè)備備詢價(jià)需需求和相相應(yīng)技術(shù)術(shù)參數(shù)，統(tǒng)統(tǒng)一組織織市場詢詢價(jià)工作作，詢價(jià)價(jià)結(jié)果由由成本管管理部和和指揮部部共同與與施工單單位最終終確定。成本數(shù)據(jù)庫庫管理組織建立公公司各開開發(fā)業(yè)態(tài)態(tài)成本專專業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)庫、成成本案例例庫。收集、整理理和分析析各項(xiàng)目目建安成成本數(shù)據(jù)據(jù)信息，建建立并持持續(xù)更新新成本數(shù)數(shù)據(jù)庫。協(xié)助招采管管理部門門更新工工程項(xiàng)目目

41、材料設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)的價(jià)格格信息。建立和完善善材料及及設(shè)備價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)據(jù)庫。成本后評估估在項(xiàng)目結(jié)算算后，組組織各項(xiàng)項(xiàng)目的成成本后評評估工作作，從目目標(biāo)成本本制定的的合理性性、動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理的有有效性、成成本執(zhí)行行考核的的科學(xué)性性等方面面進(jìn)行總總結(jié)評估估，并形形成評估估報(bào)告，及及時(shí)發(fā)送送領(lǐng)導(dǎo)和和部門/項(xiàng)目。負(fù)責(zé)基于項(xiàng)項(xiàng)目成本本后評估估結(jié)果，總總結(jié)提煉煉成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與制度度流程優(yōu)優(yōu)化點(diǎn)，并并及時(shí)對對成本體體系內(nèi)的的制度流流程進(jìn)行行優(yōu)化完完善。工程監(jiān)管部部公司工程建建設(shè)監(jiān)管管的統(tǒng)籌籌管理部部門。主主要負(fù)責(zé)責(zé)工程管管理體系系與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)推行、項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)支支持、項(xiàng)項(xiàng)目工程程檢查和和問題跟跟蹤整

42、改改等，確確保項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明等各方方面管理理受控。工程標(biāo)準(zhǔn)管管理負(fù)責(zé)研究、建建立并持持續(xù)完善善各類型型項(xiàng)目的的工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理理規(guī)范。負(fù)責(zé)研究、建建立和持持續(xù)優(yōu)化化各類工工期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)建立對對應(yīng)各類類型項(xiàng)目目的工程程知識共共享機(jī)制制，通過過建立工工程案例例庫和組組織交流流等，促促進(jìn)先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及典典型案例例于項(xiàng)目目間的分分享。組織研究并并推進(jìn)不不同類型型項(xiàng)目工工程質(zhì)量量通病的的防治工工作。組織開展不不同類型型項(xiàng)目工工程四新新技術(shù)（新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料）的的應(yīng)用研研究，并并于成熟熟時(shí)在各各項(xiàng)目間間推行。在指揮部組組建初期期，

43、參與與對項(xiàng)目目工程團(tuán)團(tuán)隊(duì)的宣宣貫培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)責(zé)責(zé)講解、培培訓(xùn)該類類型項(xiàng)目目工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及注意意點(diǎn)。工程計(jì)劃管管理負(fù)責(zé)確定工工程類工工期和工工程方面面大的事事件節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃。按季度對各各項(xiàng)目的的工程工工期執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，確保保項(xiàng)目開開發(fā)受控控。負(fù)責(zé)指揮部部工程專專項(xiàng)計(jì)劃劃組織編編寫及審審核。工程專業(yè)支支持根據(jù)設(shè)計(jì)模模塊流程程要求，參參與相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)階階段的成成果評審審，從工工程建造造的可行行性方面面提出合合理意見見。參與施工圖圖設(shè)計(jì)完完成后由由指揮部部牽頭的的跨部門門聯(lián)合審審圖工作作。工程前期策策劃及過過程中，參參與審核核指揮部部報(bào)送的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則等策策劃成

44、果果，提出出專業(yè)意意見。為各項(xiàng)目施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的，上上報(bào)到公公司總部部的各類類工程管管理問題題（不涉涉及技術(shù)術(shù)層面）提提供專業(yè)業(yè)支持，并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施。審核權(quán)限內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場簽簽證和設(shè)設(shè)計(jì)變更更。組織論證對對各項(xiàng)目目施工過過程中出出現(xiàn)的，上上報(bào)到公公司總部部的工程程重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故，及時(shí)時(shí)形成處處理方案案并反饋饋跟蹤。工程質(zhì)量、安安全、文文明的巡巡檢和抽抽檢組織制定項(xiàng)項(xiàng)目工程程巡檢評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織建立完完備的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全和文明明施工管管理細(xì)則則。對現(xiàn)場的安安全文明明施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理，建建立符合合公司品品牌形象象的施工工環(huán)境。負(fù)責(zé)編制各各項(xiàng)目工工程檢查查計(jì)劃，組組建

45、巡檢檢小組并并基于計(jì)計(jì)劃實(shí)施施檢查，重重點(diǎn)關(guān)注注各類工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的落實(shí)實(shí)情況，確確保工程程現(xiàn)場管管理受控控。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目工程巡巡檢結(jié)果果及時(shí)分分析總結(jié)結(jié)，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)問題及及時(shí)提出出整改意意見，并并監(jiān)督落落實(shí)。負(fù)責(zé)根據(jù)各各項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場檢查查情況和和工程定定期報(bào)表表分析結(jié)結(jié)果，組組織項(xiàng)目目間橫向向評估，并并向運(yùn)營營管理部部提供相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。配合并跟進(jìn)進(jìn)組織的的第三方方工程檢檢查（若若有）。工程資料管管理負(fù)責(zé)按照檔檔案管理理原則和和制度，細(xì)細(xì)化、完完善公司司工程資資料檔案案管理規(guī)規(guī)范?；诠こ瘫O(jiān)監(jiān)控和檢檢查的便便利，負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理各類工工程資料料（自行行生成的的、各地地項(xiàng)目上上報(bào)的工

46、工程資料料），通通過建立立臺賬，及及時(shí)對資資料文件件進(jìn)行登登記、收收集、分分類整理理、標(biāo)識識、保管管、借閱閱、發(fā)放放和移交交存檔等等管理。負(fù)責(zé)在相關(guān)關(guān)項(xiàng)目通通過竣工工驗(yàn)收后后，按照照檔案管管理原則則和制度度，及時(shí)時(shí)將公司司與該項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的工程程資料歸歸檔。市政配套及及報(bào)建支支持接收設(shè)計(jì)部部門提供供的施工工圖，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理消防圖圖紙審查查、報(bào)批批、備案案，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)管管理部督督促設(shè)計(jì)計(jì)院根據(jù)據(jù)消防圖圖紙審查查意見出出具消防防圖紙審審查回復(fù)復(fù)。負(fù)責(zé)水、電電（含臨臨電）、氣氣、暖報(bào)報(bào)建，并并配合招招標(biāo)采購購部簽訂訂合同。配合施工許許可證、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督等手續(xù)續(xù)辦理。根據(jù)文物部部門出具具的文物物挖掘報(bào)

47、報(bào)告，簽簽訂挖掘掘合同。其他職能配合招采部部門完成成公司工工程和材材料設(shè)備備類供方方的相關(guān)關(guān)采購工工作（包包括：供供方資質(zhì)質(zhì)預(yù)審、招招/議標(biāo)標(biāo)文件編編制、評評標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方確定等等）。參與指揮部部質(zhì)量安安全部組組織的各各階段驗(yàn)驗(yàn)收（包包括內(nèi)部部竣工驗(yàn)驗(yàn)收），把把控工程程建設(shè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)管理部部是公司自建建項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)籌部門門，通過過設(shè)計(jì)管管理，將將客戶需需求轉(zhuǎn)化化為可實(shí)實(shí)施的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，從從設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)發(fā)掘掘打造產(chǎn)產(chǎn)品的功功能價(jià)值值，不斷斷提高公公司的產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭力。設(shè)計(jì)需求管管理負(fù)責(zé)在各階階段設(shè)計(jì)計(jì)過程中中，提前前與各部部門溝通通，接收收、審核核、確認(rèn)認(rèn)和提煉煉不同主主體的設(shè)設(shè)計(jì)需

48、求求，將源源于內(nèi)外外部客戶戶、地勘勘報(bào)告、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)條件、紅紅線圖、工工程建造造條件、成成本預(yù)控控目標(biāo)、規(guī)規(guī)劃控制制指標(biāo)等等的需求求轉(zhuǎn)化為為顯性的的設(shè)計(jì)語語言，形形成該階階段設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的輸入入。負(fù)責(zé)在各階階段設(shè)計(jì)計(jì)需求形形成過程程中和相相關(guān)各部部門溝通通，對不不合理需需求或不不能滿足足的需求求及時(shí)反反饋，并并在各主主體間設(shè)設(shè)計(jì)需求求存在矛矛盾或沖沖突時(shí)，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一。設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制負(fù)責(zé)在建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、景觀觀、裝飾飾、安裝裝等各專專業(yè)各階階段設(shè)計(jì)計(jì)工作開開始前，整整合相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)需需求，編編制形成成適用于于該階段段的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。負(fù)責(zé)發(fā)起各各階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的報(bào)報(bào)批確認(rèn)認(rèn)，過程程

49、中根據(jù)據(jù)審核反反饋意見見及時(shí)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書內(nèi)容。設(shè)計(jì)單位選選擇配合合負(fù)責(zé)建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、景景觀、裝裝飾、安安裝等各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)供方方的研究究及日常常管理，并并配合招招采管理理部門進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)供方庫庫的建設(shè)設(shè)與持續(xù)續(xù)完善。協(xié)助招采管管理部門門對設(shè)計(jì)計(jì)供方（設(shè)設(shè)計(jì)單位位、外部部專家等等）進(jìn)行行推薦與與資質(zhì)審審查。負(fù)責(zé)地勘合合同簽訂訂與前期期協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)文物勘勘察合同同的簽訂訂。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)供方的的日常協(xié)協(xié)作、聯(lián)聯(lián)絡(luò)與設(shè)設(shè)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)的溝通通反饋等等工作。設(shè)計(jì)過程管管理負(fù)責(zé)對接設(shè)設(shè)計(jì)單位位，跟進(jìn)進(jìn)各專業(yè)業(yè)各階段段的工作作，保持持順暢溝溝通，及及時(shí)了解解進(jìn)展情情況，把把握設(shè)計(jì)計(jì)方向，監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)

50、度，確確保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)在各專專業(yè)各階階段設(shè)計(jì)計(jì)過程中中適時(shí)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、其其他部門門進(jìn)行溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，確保保彼此需需求理解解到位。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)節(jié)點(diǎn)控控制要求求，及時(shí)時(shí)督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位提交設(shè)設(shè)計(jì)成果果。負(fù)責(zé)發(fā)起推推動(dòng)施工工圖紙的的強(qiáng)條審審查及人人防審查查，確保保設(shè)計(jì)成成果符合合要求。對設(shè)計(jì)圖紙紙中不滿滿足國家家規(guī)定設(shè)設(shè)計(jì)深度度的部分分，進(jìn)行行補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和和支持各各項(xiàng)目施施工圖及及后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)對接接，確保保設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量。專項(xiàng)設(shè)計(jì)管管理負(fù)責(zé)編制專專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，并組組織相關(guān)關(guān)部門評評審。負(fù)責(zé)紅線內(nèi)內(nèi)綜合管管網(wǎng)設(shè)計(jì)計(jì)管理，配配合市政政壟斷設(shè)設(shè)計(jì)過程程。負(fù)責(zé)人防等等專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)管

51、理理。材料設(shè)備選選型定板板收集并確定定工程建建設(shè)需求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，形成成可量化化的設(shè)計(jì)計(jì)語言，指指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)院，形形成滿足足深度要要求的施施工圖紙紙（可用用于采購購尋樣的的基準(zhǔn)版版本）。設(shè)計(jì)交底負(fù)責(zé)主體設(shè)設(shè)計(jì)單位位向人防防設(shè)計(jì)單單位、精精裝修設(shè)設(shè)計(jì)單位位、景觀觀設(shè)計(jì)單單位等下下游設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行技技術(shù)交底底、提出出要求并并統(tǒng)一思思路，資資料傳遞遞。在項(xiàng)目最終終施工圖圖確定后后，牽頭頭設(shè)計(jì)單單位，參參與指揮揮部組織織的施工工圖會審審，解答答各方問問題。設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)公司各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更需求的的收集、分分析與整整理。對公司各專專業(yè)有效效設(shè)計(jì)變變更，牽牽頭組織織論證分分析，制制定設(shè)計(jì)計(jì)變更方方案，并并推動(dòng)變

52、變更方案案與工程程管理部部門最終終確認(rèn)，確確保進(jìn)度度-質(zhì)量量-成本本綜合受受控。審核審批權(quán)權(quán)限內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)變更更。對于公司發(fā)發(fā)起的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)及及時(shí)向各各指揮部部通報(bào)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更信息息的定期期分析匯匯總，并并進(jìn)行知知識固化化。設(shè)計(jì)成本優(yōu)優(yōu)化負(fù)責(zé)基于項(xiàng)項(xiàng)目全過過程成本本管理的的要求，在在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)各環(huán)環(huán)節(jié)對接接成本體體系推行行限額設(shè)設(shè)計(jì)，確確保項(xiàng)目目在設(shè)計(jì)計(jì)上成本本受控。在項(xiàng)目各階階段設(shè)計(jì)計(jì)評審環(huán)環(huán)節(jié)，負(fù)負(fù)責(zé)對超超出預(yù)控控成本設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行調(diào)調(diào)整或修修正。設(shè)計(jì)后評估估在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束后后，牽頭頭組織設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)，整理理案例并并形成知知識積累累，促進(jìn)進(jìn)專業(yè)水水平提升升。資料管理設(shè)計(jì)圖紙發(fā)發(fā)放

53、管理理：設(shè)計(jì)計(jì)各環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)生圖圖紙移交交時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)整理理經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的正式式圖紙并并發(fā)送各各部門。設(shè)計(jì)圖紙整整理移交交：項(xiàng)目目通過竣竣工驗(yàn)收收后，負(fù)負(fù)責(zé)按照照公司檔檔案管理理原則和和制度，及及時(shí)將相相關(guān)圖紙紙資料移移交至公公司綜合合管理部部歸檔。技術(shù)研發(fā)部部公司產(chǎn)品線線規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新研究與與產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)的管管理部門門，通過過對產(chǎn)品品設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化提升升開發(fā)效效率、降降低開發(fā)發(fā)成本。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化化負(fù)責(zé)逐步建建立完善善公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品系列列，并據(jù)據(jù)此開展展產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃，指指導(dǎo)項(xiàng)目目拓展和和項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)工作作。負(fù)責(zé)組織建建立并完完善設(shè)計(jì)計(jì)管理質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系和和設(shè)計(jì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，并并對實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)

54、行監(jiān)控控和評估估。負(fù)責(zé)根據(jù)公公司產(chǎn)品品系列和和標(biāo)準(zhǔn)，在在招標(biāo)采采購部組組織下，編編制設(shè)計(jì)計(jì)類合同同范本。負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)成果果標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書模板板、設(shè)計(jì)計(jì)指引等等。專家?guī)旃芾砝碡?fù)責(zé)制定公公司專家家?guī)烊霂鞄鞓?biāo)準(zhǔn)，拓拓展公司司專家資資源，建建立專家家信息庫庫。組織開展專專家?guī)斐沙蓡T級別別評估。建立專家?guī)鞄斐蓡T合合作體系系。組織專家?guī)鞄鞂＜衣穆募s評估估。產(chǎn)品線研究究負(fù)責(zé)組織公公司產(chǎn)品品線研究究、總結(jié)結(jié)及推廣廣。負(fù)責(zé)搜集、整整理過往往設(shè)計(jì)案案例，組組織總結(jié)結(jié)和分析析公司已已完成產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)缺陷陷和問題題，修訂訂和完善善公司設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，豐豐富公司司產(chǎn)品系系列。技術(shù)研究與與創(chuàng)新負(fù)責(zé)組織開開展產(chǎn)

55、品品調(diào)研，建建立并完完善產(chǎn)品品資料庫庫。負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)成本本優(yōu)化及及各項(xiàng)技技術(shù)措施施的研發(fā)發(fā)，并形形成研究究成果。組織開展新新技術(shù)、綠綠色建筑筑、節(jié)能能等相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)課課題研究究，進(jìn)行行有針對對性的產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新，并組組織專業(yè)業(yè)評審。設(shè)計(jì)知識管管理負(fù)責(zé)編制和和發(fā)布內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)刊物，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)工程、成成本、采采購、設(shè)設(shè)計(jì)等專專業(yè)人員員參與。定期舉辦技技術(shù)分享享會，組組織對相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)后后評估在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束后后，牽頭頭組織設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)，整理理案例并并形成知知識積累累，促進(jìn)進(jìn)專業(yè)水水平提升升。其他負(fù)責(zé)地產(chǎn)公公司、合合資公司司設(shè)計(jì)類類事項(xiàng)審審核（明明確合資資公司提提報(bào)設(shè)計(jì)

56、計(jì)類事項(xiàng)項(xiàng)前置條條件，審審核其設(shè)設(shè)計(jì)方案案合理性性）。商業(yè)管理部部商業(yè)運(yùn)營和和產(chǎn)業(yè)園園孵化的的統(tǒng)籌平平臺，基基于對內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的理理解，不不斷優(yōu)化化、提升升商業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造能力。研究策劃與與標(biāo)準(zhǔn)制制定開展常態(tài)化化的商業(yè)業(yè)地產(chǎn)與與產(chǎn)業(yè)園園研究，包包括市場場、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政策策的研究究，構(gòu)建建研策基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)研究、建建立和推推行部門門內(nèi)各模模塊工作作標(biāo)準(zhǔn)體體系（定定位、招招商、策策劃推廣廣、營運(yùn)運(yùn)），并并持續(xù)完完善。負(fù)責(zé)建立、完完善商管管體系各各專業(yè)供供方庫和和評價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)入體系系，并推推行各專專業(yè)供方方資源搜搜集、入入庫與更更新，持持續(xù)完善善供方資資源庫建建設(shè)。負(fù)責(zé)對部門門人員進(jìn)進(jìn)行

57、商業(yè)業(yè)管理相相關(guān)工作作標(biāo)準(zhǔn)的的培訓(xùn)，并并監(jiān)督其其執(zhí)行。招商管理（運(yùn)運(yùn)營階段段）負(fù)責(zé)制定年年度招商商策略及及方案。負(fù)責(zé)商業(yè)地地產(chǎn)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)招商、談?wù)勁小⒑灪灱s和執(zhí)執(zhí)行工作作。運(yùn)營管理負(fù)責(zé)運(yùn)營項(xiàng)項(xiàng)目定位位、發(fā)展展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)運(yùn)營項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營管理方方案的制制訂。結(jié)合公司年年度運(yùn)營營計(jì)劃，制制定部門門年度運(yùn)運(yùn)營計(jì)劃劃。商業(yè)項(xiàng)目或或產(chǎn)業(yè)園園項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入營運(yùn)運(yùn)期后，負(fù)負(fù)責(zé)租戶戶（含入入園企業(yè)業(yè)）管理理、樓面面管理、二二次裝修修、經(jīng)營營秩序維維護(hù)等各各項(xiàng)工作作。 對招商合同同執(zhí)行中中產(chǎn)生的的糾紛，負(fù)負(fù)責(zé)積極極介入、協(xié)協(xié)調(diào)處理理，根據(jù)據(jù)需要及及時(shí)上報(bào)報(bào)或組織織討論，確確保合同同管理受受控，保保障公司司經(jīng)營利利

58、益。負(fù)責(zé)定期、不不定期到到各商業(yè)業(yè)項(xiàng)目或或產(chǎn)業(yè)園園項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行營運(yùn)檢檢查，編編制運(yùn)營營報(bào)告。收集、備案案、分析析營運(yùn)信信息報(bào)表表，通過過對經(jīng)營營數(shù)據(jù)、重重要運(yùn)作作指標(biāo)等等信息的的關(guān)注，監(jiān)監(jiān)控商業(yè)業(yè)項(xiàng)目或或產(chǎn)業(yè)園園項(xiàng)目的的整體營營運(yùn)態(tài)勢勢，對需需要公司司介入的的事項(xiàng)及及時(shí)處理理。對商戶和入入園企業(yè)業(yè)進(jìn)行定定期的檢檢查和評評估。企業(yè)服務(wù)研究國家及及當(dāng)?shù)卣畬﹄p雙創(chuàng)企業(yè)業(yè)相關(guān)扶扶植政策策。協(xié)調(diào)相關(guān)資資源，為為入園企企業(yè)提供供政策、資資金等支支持（如如：政策策補(bǔ)貼申申請等）。研究制定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園相相關(guān)優(yōu)惠惠政策，吸吸引雙創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)入入園。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園園區(qū) “創(chuàng)創(chuàng)客空間間”的日日常運(yùn)營營管理。物業(yè)增值研研

59、究負(fù)責(zé)研究、建建立和持持續(xù)完善善物業(yè)增增值研究究體系，包包括物業(yè)業(yè)增值的的方向、要要素和模模式等。負(fù)責(zé)監(jiān)控物物業(yè)增值值實(shí)施方方案的落落地效果果，研判判分析其其合理性性，并及及時(shí)形成成后續(xù)建建議，或或在驗(yàn)證證通過后后在大范范圍推行行。負(fù)責(zé)就物業(yè)業(yè)增值研研究的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、優(yōu)秀秀案例經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等形形成信息息庫，促促進(jìn)物業(yè)業(yè)價(jià)值的的持續(xù)提提升?？蛻絷P(guān)系管管理負(fù)責(zé)客戶服服務(wù)及客客戶管理理體系建建設(shè)。負(fù)責(zé)客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)及滿意意度評價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)客戶商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)的策劃劃及組織織實(shí)施。其他負(fù)責(zé)運(yùn)營項(xiàng)項(xiàng)目（含含公租房房）的租租賃管理理和資產(chǎn)產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)公司名名下寫字字樓出租租。負(fù)責(zé)引入產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目資料審審核及項(xiàng)項(xiàng)目

60、資料料管理。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)供房房管理。負(fù)責(zé)日常物物業(yè)對接接。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。物業(yè)管理部部公司物業(yè)管管理統(tǒng)籌籌部門，通通過對物物業(yè)公司司日常管管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，提提升內(nèi)外外部客戶戶滿意度度。行業(yè)研究與與標(biāo)準(zhǔn)建建立負(fù)責(zé)收集和和研究與與物業(yè)管管理相關(guān)關(guān)的政策策法規(guī)、市市場動(dòng)態(tài)態(tài)以及國國內(nèi)外典典型案例例等信息息。根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和客客戶需求求，負(fù)責(zé)責(zé)逐步建建立和完完善公司司物業(yè)管管理體系系和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)物業(yè)業(yè)公司的的執(zhí)行。組織開展公公司新進(jìn)進(jìn)入?yún)^(qū)域域的物業(yè)業(yè)市場調(diào)調(diào)查，從從客戶需需求的角角度研究究該區(qū)域域的物業(yè)業(yè)服務(wù)特特點(diǎn)等。負(fù)責(zé)編制公公司物業(yè)業(yè)服務(wù)