學(xué)大教育薪酬制度

1、學(xué)大教育薪酬制度薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。以下是小編為你整理的學(xué)大教育薪酬制度，希望能幫到你。第一章總則第一條本制度是公司(簡(jiǎn)公司”)并結(jié)業(yè)自身訂規(guī)工獲證維持企效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。第三條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。第四條本制度適用的人員分類：層門正(副經(jīng)理;場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品銷責(zé)場(chǎng)開(kāi)發(fā)門工;詢運(yùn)營(yíng)務(wù)的責(zé)崗電話咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工;職務(wù)崗資

2、財(cái)務(wù)崗位;第五條本制度適用的部門不門行設(shè)薪酬體系第六條行位績(jī)資堅(jiān)“崗位為礎(chǔ)向”的付薪思路。 第七條薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成：月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、福利津貼。各部分及比例具體參見(jiàn)下表：薪酬部分序列月度工資季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金福利津貼崗位工資月度績(jī)中層3000200030005000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼市場(chǎng)序列200010005003000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼咨詢序列200010005003000險(xiǎn)一金助序列15008003002000三險(xiǎn)一金各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。1、 崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，

3、每一個(gè)崗位級(jí)別共分 5 檔。崗位工資次月 5 日前發(fā)放。2、 月度績(jī)效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。3、 季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績(jī)效工資每季度結(jié)束后次月 5 日前發(fā)放。4、 年度績(jī)效獎(jiǎng)金綜慮業(yè)績(jī)，發(fā)效獎(jiǎng)人貢效獎(jiǎng)節(jié)發(fā)員轉(zhuǎn)正后工 發(fā)放。5、 福利津貼此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，不參與績(jī)效考核。第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配第八條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第九條月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：部門中層管理人員月度績(jī)效工資實(shí)際值= 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 月度部

4、門績(jī)效考核系數(shù);第十條季度績(jī)效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值= 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季度部門績(jī)效考核系數(shù); 第十一條年度績(jī)效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值= 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度部門績(jī)效考核系數(shù)K1(年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同)非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值= 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度部門績(jī)效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的 80%以上;K1 的計(jì)算方法如下：K1=(各部門考核指標(biāo)得分權(quán)重)年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。第十二條中層管理人員的年度綜合考核年底由人力資源

5、部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見(jiàn)下表：年度考核考核結(jié)果秀基本稱不 稱 職 比例10%10%60%15%5%第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配第十四條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第十五條月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值= 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 月度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù);第十六條季度績(jī)效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值= 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù); 第十七條年度績(jī)效的發(fā)放職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值= 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)K1(年度公司

6、績(jī)效考核系數(shù)，下同);非職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值= 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù);非職能部門一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的60%以上;第十八條中層以下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用 KPI 考核法。綜合考核結(jié)果ABC職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%第五章薪酬調(diào)整第二十一條公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào) 整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。第二十二條公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

7、的變行的工基數(shù)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益增 長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。第二十三條員工薪級(jí)的調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。第二十四條員工(含中層管理人員)個(gè)人薪檔的調(diào)整：綜“秀”的員2 檔;綜“”的員1 檔;綜“”級(jí)員級(jí)變動(dòng);綜“職”級(jí)的慮換的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低 1 檔。綜“秀”的員優(yōu)慮職務(wù);薪檔調(diào)整的特殊情況：若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀

8、”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過(guò)本級(jí)別最高檔 3 檔;若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績(jī)效考核為“不稱職”， 如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低 1 檔。第二十五條如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。第二十六條公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。第六章績(jī)效管理流程第二十七條績(jī)效考核及薪酬發(fā)放1、每月 5 門向展計(jì)門結(jié)果;2、每季首月 5 日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門的相關(guān)考核信息

9、和考核結(jié)果;3、每年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果;4、人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問(wèn)題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會(huì);5、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。第二十八條員工(含中層管理人員)月度考核結(jié)果的應(yīng)用：1、連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退;2、連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退;第二十九條考核結(jié)果申訴1員員對(duì)待或考核，有權(quán)在考核 結(jié)束后(結(jié))2 員問(wèn)題員源部;2、人力資源部需在 5 個(gè)

10、工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人;3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問(wèn)題，如為重大問(wèn)題，則接到申訴報(bào)告后 1 個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部;4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。第五章附則第三十條本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，績(jī)效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本規(guī)定從 2014 年 12 月 1 日起開(kāi)始實(shí)行。第三十二條本制度的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。薪級(jí)薪檔表薪檔級(jí)12345檔差M150005500600065007

11、000500M230003300360039004200300M330003300360039004200300M423002500270029003100200附錄 2：?jiǎn)T工績(jī)效責(zé)任書(shū)樣式員部門崗位：部門經(jīng)理： 考核期間： 年月日至年月日一、目標(biāo)績(jī)效(P1)序號(hào)標(biāo)權(quán)重（B）指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注效序號(hào)指指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注員工簽字： 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 附錄 3：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核表樣式員部門崗位：部門經(jīng)理： 考核月份： 年月考核人： 一、目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果(P1)序號(hào)指指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=D)二、考核說(shuō)明與改進(jìn)建議序號(hào)指標(biāo)考核說(shuō)明改

12、進(jìn)建議考核人簽字： 被考核人簽字：部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 附錄 4：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核表樣式員部門崗位：部門經(jīng)理： 考核年度： 年考核人： 一、整體考核結(jié)果標(biāo)績(jī)?cè)u(píng)分為績(jī)?cè)u(píng)分績(jī)?cè)u(píng)分二、目結(jié)序號(hào)指指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=D)目標(biāo)考核說(shuō)明與改進(jìn)建議序號(hào)指標(biāo)（A） 考核說(shuō)明改進(jìn)建議三、行為績(jī)效考核結(jié)果序號(hào)指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分（D=B*C）總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=D)行為績(jī)效考核說(shuō)明與改進(jìn)建議序號(hào)指標(biāo)（A） 考核說(shuō)明改進(jìn)建議考核人簽字：被考核人簽字：四、崗位與薪酬調(diào)整建議部門經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：附錄 5：績(jī)效考核申訴表一、基本信息：門崗職務(wù)： 二、主要內(nèi)容訴內(nèi)容

13、訴要求考核人意見(jiàn)部門經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)公司意見(jiàn)員工意見(jiàn)備注：?jiǎn)T工對(duì)處理意見(jiàn)滿意或沒(méi)有意見(jiàn)，將處理結(jié)果交人力資源部備案。如果有意見(jiàn)順進(jìn)申訴。部門平衡計(jì)分卡BSC 維度指標(biāo)名稱目 標(biāo) 值 權(quán)重指標(biāo)定義及說(shuō)明量化公式數(shù)據(jù)提供單位財(cái)務(wù)類客戶類內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類一、總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條工資包括:基本工資

14、、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。資員職務(wù)資歷歷對(duì)作報(bào)資40%。第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占 0-60%。員由各部項(xiàng)目擬定后審門經(jīng)項(xiàng)目對(duì)員進(jìn)效工報(bào)資審理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。資財(cái)務(wù)事務(wù)員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)

15、理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。四、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額40%績(jī)效工資=工資總額60%績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)資標(biāo):根據(jù)位、確定 其工崗人資標(biāo)準(zhǔn)行;試員資1試員工工準(zhǔn)表。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表 2、五、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額40%績(jī)

16、效工資=工資總額60%績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)資標(biāo):根據(jù)位、確定 其工崗人資標(biāo)準(zhǔn)行;試員資1執(zhí)行。第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50 元，每年年初增發(fā)，5 年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為 20、92 天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20、92、第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。為每月 15 日，績(jī)資在次月 15 日合并發(fā)關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次