高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié)

1、養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié)第一部分2010 年匯報(bào)篇2010 年，在省交通廳、高管局、交投集團(tuán)、省公司、況匯報(bào)如下一、完成工作產(chǎn)值情況2010 年 1-12 月份完成養(yǎng)護(hù)費(fèi)用暫估 19561796 元，其中：日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用 4173655 元，綠化管養(yǎng)費(fèi)用 890908 元，專項(xiàng)費(fèi)用6637742232881428283291048873172581980894500000完成主要工程量：苗木修剪89689.12 m2，許禹互通區(qū)4312924m141欄板 2901.75km,清洗防眩網(wǎng)1665.89km,機(jī)械清掃路面3656.09km,裂縫處理9403.47m，新澤西護(hù)欄涂裝恢復(fù)13800m2，橋梁墻式

2、護(hù)欄涂裝恢復(fù) 5840 m2，跨線天橋涂15527.5 m28832m39410700m5470m，燒傷路面處理 299.76 m2，橋頭跳車處置 2 處 1250m2，新增護(hù)欄板27264990.09 66540.26m， 4366.54m等。二、工作成效1、日常保潔高效及時(shí)，為各項(xiàng)檢查活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境2010 年，分公司接待任務(wù)重，除日常保潔外，重大節(jié)日、慶典、活動(dòng)、大小會(huì)議等共實(shí)施各類迎檢特情養(yǎng)護(hù)作業(yè)2433003200時(shí)保質(zhì)保量的完成了所有迎檢任務(wù)，給途經(jīng)的社會(huì)司乘人 員、前來(lái)參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了干凈、整潔、美觀、規(guī) 范的高速公路管理形象。2、路況病害調(diào)查、排除安全隱患面、路基、橋

3、梁、邊坡、交安等內(nèi)容詳細(xì)登記，統(tǒng)一安排處理病害，排除安全隱患。32009 年年末，鄭州地區(qū)普降中到大雪，局部地區(qū)出現(xiàn)凍雨現(xiàn)象，由于前期準(zhǔn)備工作做的不到位，出現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象，并且受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)批評(píng)，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻反思，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善除雪保通方案，歸納好的除雪方法，為養(yǎng)護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。在之后的2010 年春節(jié)期間，鄭堯高速鄭許段多次出現(xiàn)局部降雪，養(yǎng)護(hù)部經(jīng)過(guò)全力組織，圓滿完成了除雪工作，確保了道路暢通。4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作復(fù)檢，確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏。5、規(guī)范管理工作，認(rèn)真踐行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)共同為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不懈努力。6、完成綠化移栽

4、補(bǔ)種工作養(yǎng)護(hù)部抓住春季大好植樹季節(jié)，組織多家單位對(duì)沿線枯 死苗木、綠化盲點(diǎn)、特殊景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種，重點(diǎn)亮化工 6326.43220、71428 ；總計(jì) 217 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的綠化補(bǔ)栽成為鄭堯高速對(duì)外展示的一處亮點(diǎn)窗口。7、加強(qiáng)員工思想教育，樹立正確人生觀、價(jià)值觀養(yǎng)護(hù)部結(jié)合公司開展的培養(yǎng)核心價(jià)值觀活動(dòng)，對(duì)全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀教育，建立積極的生活態(tài)度、培養(yǎng)高尚的勇于上進(jìn)，開心工作。大家通過(guò)談心交流方式，討論當(dāng)前出現(xiàn)的各類社會(huì)現(xiàn)象，彼此敞開心扉，了解對(duì)方思想動(dòng)態(tài)，正確疏導(dǎo)，舒解工作壓力，增進(jìn)了相互友誼，使養(yǎng)護(hù)部成為一支團(tuán)結(jié)向上、精神強(qiáng)大的隊(duì)伍。8、完成新施工單位進(jìn)場(chǎng)及履約考核2010 年是

5、養(yǎng)護(hù)新合同單位的開局之年，按照養(yǎng)護(hù)合同要求，養(yǎng)護(hù)部積極組織監(jiān)理、施工、綠化單位進(jìn)場(chǎng)，多次催問(wèn)題，同時(shí)養(yǎng)護(hù)部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問(wèn)項(xiàng)工作均按計(jì)劃有序開展。9、完成主汛期水毀修復(fù)工作2010造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行，養(yǎng)護(hù)部迅速組織養(yǎng)護(hù)施工單位對(duì)水毀點(diǎn)進(jìn)行有效控設(shè)計(jì)，為后期施工提供了技術(shù)支持。K8+550K8+750K8+900 下行、K19+800 上行、K19+800 下行、K27+020 上行、K30+050K30+500K44+100K44+800K65+575K65+900素土回填 4990.09 m，回填 6%水泥土 899.69m，圬工396

6、0.77m，累計(jì)完成投資 2828329.4 元。目前該項(xiàng)工程已全部完成，有力的確保了道路的安全和行車安全。10、全面做好迎國(guó)檢和年底大檢查的前期準(zhǔn)備工作6至 11 月份，具備裝訂的條件。另外，我們又通過(guò)與軟件公快捷檢索。11、完成今年冬季除雪保通準(zhǔn)備工作備情況進(jìn)行了檢查，在領(lǐng)導(dǎo)高度重視、社會(huì)高度關(guān)注的大環(huán) 境下，分公司養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)提前準(zhǔn)備，成立組織，建立制度，定 崗定責(zé)，分段管理。在十一月初完成了前期設(shè)備、物資的儲(chǔ) 備和除雪準(zhǔn)備工作，并組織進(jìn)行了除雪流程演練。目前，分公司儲(chǔ)備除雪設(shè)備推雪板 8 臺(tái)，平地機(jī) 8 臺(tái)，62502001000800020燈 10 套。全部?jī)?chǔ)備在距離高速公路主線 1 公

7、里范圍內(nèi)，具備快速反應(yīng)的條件和能力。12、嚴(yán)抓安全管理，強(qiáng)調(diào)文明施工強(qiáng)化安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主。既抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障，又抓駐地安全防范，從安全生產(chǎn)、人身意外傷害、用電安全、設(shè)備安全、防火防盜等多角度組織專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全管理制度。2010 年安全生產(chǎn)責(zé)任“零”事故，真正做到“安全第一”、“安全問(wèn)題一票否決”。三、工作中的措施及亮點(diǎn)1、采取機(jī)械化作業(yè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的施工工藝處理病害我們?yōu)樘岣吖ぷ餍剩?010 年我們加強(qiáng)了設(shè)備管理力度，養(yǎng)護(hù)作業(yè)采用多種機(jī)械實(shí)施。又減少了安全隱患。同步實(shí)施融雪劑、大砂、石子等多種材料的機(jī)械撒布。標(biāo)準(zhǔn)和工作效率、還有效的節(jié)約了養(yǎng)護(hù)成本。2、建立內(nèi)業(yè)電子管理檔案

8、養(yǎng)護(hù)部通過(guò)創(chuàng)新，聯(lián)合專業(yè)軟件開發(fā)公司共同開發(fā)利用一種新的文檔管理軟件，現(xiàn)階段已制作出養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料專業(yè)管理軟件，使內(nèi)業(yè)資料電子演示工作變得十分便捷，我們通過(guò)聯(lián)系軟件開發(fā)公司，提出對(duì)于軟件在利用中出現(xiàn)的種種問(wèn)與此同時(shí)，我們將所有的電子資料文檔進(jìn)行收集、整理，并將其導(dǎo)入管理軟件，經(jīng)過(guò)在中原高速內(nèi)業(yè)資料觀摩會(huì)上的演示，反映熱烈、效果良好。3、規(guī)范養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)管理，編制專項(xiàng)維修圖集類圬工砌體的具體情況，參考原設(shè)計(jì)方案，根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧咸?色，因地制宜，就地就近取材，編制完成了排水系統(tǒng)圬工 為公司養(yǎng)護(hù)一線員工更好的掌握橋梁、隧道的養(yǎng)護(hù)技術(shù)及方 法，為更好的做好橋梁、隧道養(yǎng)護(hù)工作提供了很大的幫助。第二部分 2011

9、 年計(jì)劃安排篇四、工作思路2011 年堅(jiān)決服從省廳、高管局、交投集團(tuán)、省公司及走在同行業(yè)前列，當(dāng)好行業(yè)排頭兵做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2011 年養(yǎng)護(hù)部抓住養(yǎng)護(hù)合同管理細(xì)化不放松，繼續(xù)深入摸索養(yǎng)護(hù)總承包的管理技巧和管理手段，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)過(guò)程監(jiān)督和管理，做好施工單位成本核算與分析；規(guī)范養(yǎng)護(hù)管考核等有效手段確保各項(xiàng)工作顯現(xiàn)良好效果。做到既能養(yǎng)好路，又能合理的有效地降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用及成本。20112011五、2011 年工作目標(biāo)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理。突出規(guī)范化，進(jìn)一步實(shí)行細(xì)化操作規(guī)程，并裝訂成冊(cè)，促進(jìn)工作規(guī)范化發(fā)展。嚴(yán)格考核制度，確保日常性養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常性和主動(dòng)性。入前三名；力爭(zhēng)在“年度運(yùn)營(yíng)大檢查”中，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)前三名。六、擬采取的新舉措、新辦法、新亮點(diǎn)依托新的養(yǎng)護(hù)規(guī)范及“三冊(cè)一法”，優(yōu)化細(xì)化鄭州分公司養(yǎng)護(hù)管理工作，從管理流程、工作職責(zé)、獎(jiǎng)罰制度、人員規(guī)范操作流程，使整體養(yǎng)護(hù)管理工作再上一個(gè)