軟件項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告-進(jìn)度管理

1、實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱 軟件項(xiàng)目管理 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱 進(jìn)度管理 班級與班級代碼 1 實(shí)驗(yàn)室名稱（或課室） 3-809 專 業(yè) 軟件工程 任課教師 學(xué) 號： 姓 名：實(shí)驗(yàn)日期： 2014 年5月29日 姓名 實(shí)驗(yàn)報(bào)告成績 評語：評分項(xiàng)目滿分評分實(shí)驗(yàn)報(bào)告完整性：（1）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容是否完成；（2）實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否規(guī)范；20實(shí)驗(yàn)報(bào)告正確性：（1）實(shí)驗(yàn)原理是否合理；（2）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容分析如何；（3）實(shí)驗(yàn)結(jié)果對錯(cuò)；30實(shí)驗(yàn)總結(jié)20演示講解或面試30總分100 指導(dǎo)教師（簽名） 年 月 日說明：指導(dǎo)教師評分后，實(shí)驗(yàn)報(bào)告交院（系）辦公室保存。 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc6548 一、理

2、論分析 PAGEREF _Toc6548 5 HYPERLINK l _Toc20066 （一）活動(dòng)定義 PAGEREF _Toc20066 5 HYPERLINK l _Toc16388 （二）活動(dòng)排序與歷時(shí)估算 PAGEREF _Toc16388 5 HYPERLINK l _Toc638 （三）制訂進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc638 6 HYPERLINK l _Toc19232 （四）進(jìn)度計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc19232 6 HYPERLINK l _Toc32376 二、結(jié)合項(xiàng)目分析 PAGEREF _Toc32376 7 HYPERLINK l _Toc17509

3、 （一）工作計(jì)劃矩陣 PAGEREF _Toc17509 7 HYPERLINK l _Toc32726 （二）活動(dòng)排序與歷時(shí)估算（用PERT估算） PAGEREF _Toc32726 9 HYPERLINK l _Toc26058 三、問題與解決 PAGEREF _Toc26058 11 HYPERLINK l _Toc19290 四、實(shí)驗(yàn)總結(jié) PAGEREF _Toc19290 11 進(jìn)度管理一、理論分析 時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能,也被稱為進(jìn)度管理,它對于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使

4、資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理即是確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程和任務(wù)。為達(dá)到這一結(jié)果，軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理包括以下幾個(gè)主要過程：（一）活動(dòng)定義活動(dòng)定義，是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)，進(jìn)一步定義了項(xiàng)目的范圍，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂更加詳細(xì)的WBS和輔助解釋。（二）活動(dòng)排序與歷時(shí)估算 活動(dòng)排序與歷時(shí)估算，是先確定活動(dòng)之間的關(guān)系，在實(shí)踐中，可以通過組織級活動(dòng)排序原則、專門技術(shù)人員的判定以及發(fā)散式討論等方式定義活動(dòng)關(guān)系和順序，也可以使用活動(dòng)排序工具和技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)圖法和關(guān)鍵路徑分析法等）；活動(dòng)排序之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)，估算工期時(shí)要充分

5、考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素、風(fēng)險(xiǎn)因素以及環(huán)境因素對項(xiàng)目工期的影響，一般的工期估算有以下幾種方法：1.專家評審形式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行分析和評估；2.模擬估算，使用以前類似的活動(dòng)作為未來活動(dòng)工期的估算基礎(chǔ)，計(jì)算評估工期；3.定量型的基礎(chǔ)工期，當(dāng)產(chǎn)品可以用定量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工期時(shí)，則采用計(jì)量單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體估算；4.保留時(shí)間，在工期估算中預(yù)留一定比例的冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，項(xiàng)目工期估算完成后，應(yīng)將得到的量化的工期估算數(shù)據(jù)文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。（三）制訂進(jìn)度計(jì)劃 制訂進(jìn)度計(jì)劃，是分析活動(dòng)的順序、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)和資源要求，制訂項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目整體進(jìn)度安排過程如下：1

6、.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，編制人員計(jì)劃；2.將各階段所需要的資源和可以取得的資源進(jìn)行比較，確定各階段的初步進(jìn)度，然后確定整個(gè)項(xiàng)目的初步進(jìn)度；3.對初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，確保該計(jì)劃滿足要求，否則就要重復(fù)上面的步驟。一般都需要多次調(diào)整。進(jìn)度安排的詳細(xì)程度取決于WBS的詳細(xì)程度，而WBS又取決于項(xiàng)目當(dāng)前所處階段與歷史經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度安排計(jì)劃隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐漸趨于更加詳細(xì)準(zhǔn)確。（四）進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃控制，是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素以及進(jìn)度表變更時(shí)采取的實(shí)際措施。目的是為了增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目

7、進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。二、結(jié)合項(xiàng)目分析（一）工作計(jì)劃矩陣 實(shí)施該項(xiàng)目可利用的內(nèi)部資源有：小組成員網(wǎng)上收集得到的調(diào)研資料、小組成員中的開發(fā)人員、必要的少數(shù)的資金支持；外部可利用的外部資源有：每個(gè)小組成員擁有的個(gè)人電腦。我們小組分工明確，使得各項(xiàng)工作任務(wù)均有成員負(fù)責(zé)，并保證其清楚對應(yīng)任務(wù)的工作內(nèi)容、預(yù)算、工期限制等一些相關(guān)的基本情況，并根據(jù)實(shí)際情況制定了工作計(jì)劃矩陣，具體如下： 表1.工作計(jì)劃矩陣工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)花費(fèi)時(shí)間（人時(shí)）任務(wù)期限（可用工作日）預(yù)計(jì)費(fèi)用（人民幣）里程碑網(wǎng)站范圍規(guī)劃全體成員107無項(xiàng)目小組成立并分配相應(yīng)任務(wù)家教網(wǎng)需求分析全體成員104無根據(jù)

8、一些相類似的網(wǎng)站，制定出我們小組要開發(fā)的家教網(wǎng)的相關(guān)功能功能、界面設(shè)計(jì)全體成員104無設(shè)計(jì)網(wǎng)站的界面及功能的分布網(wǎng)站開發(fā)（寫代碼）全體成員20050無初步開發(fā)出可以測試家教網(wǎng)的初步產(chǎn)品網(wǎng)站功能與集成測試全體成員8015無完善開發(fā)出來的家教網(wǎng)以及發(fā)現(xiàn)其中的漏洞與缺陷相關(guān)文檔全體成員4010無開發(fā)的家教網(wǎng)的操作幫助等相關(guān)的資料后期相關(guān)工作全體成員105無完成家教網(wǎng)開發(fā)后的總結(jié)（二）活動(dòng)排序與歷時(shí)估算（用PERT估算） 表2.軟件項(xiàng)目任務(wù)分解任務(wù)任務(wù)描述 前驅(qū)任務(wù)任務(wù)持續(xù)時(shí)間A需求分析1B成本估算管理 A1C進(jìn)度管理 A1D項(xiàng)目配置管理 A1E人力資源管理 A1F項(xiàng)目質(zhì)量管理 A1G總體設(shè)計(jì) A1H

9、詳細(xì)設(shè)計(jì) G2I功能測試 H1根據(jù)分解出來的任務(wù)和其持續(xù)時(shí)間，畫出該軟件項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。軟件項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下： 表3.甘特圖任務(wù)第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周需求分析成本估計(jì)進(jìn)度管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目配置管理人力資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)功能測試三、問題與解決 問題：由于經(jīng)驗(yàn)不足以及平時(shí)的課程的原因，對于項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)的進(jìn)度具體時(shí)間很難估計(jì)。 解決方法：利用公式T=（a+4m+b）/6進(jìn)行估算來貼近真實(shí)值，對于已經(jīng)完成的工作使用真實(shí)值。四、實(shí)驗(yàn)總結(jié) 進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因，進(jìn)度安排的詳細(xì)程度取決于WBS的詳細(xì)程度，而WBS又取決于項(xiàng)目當(dāng)前所處階段與歷史經(jīng)驗(yàn)，因此進(jìn)度安排計(jì)劃隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而動(dòng)態(tài)調(diào)整，會(huì)逐漸趨于更加詳細(xì)準(zhǔn)確。要管理好一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，要規(guī)劃好時(shí)間，規(guī)劃哪個(gè)時(shí)間應(yīng)該要做什么工作