工程工作計劃

1、Word - 19 -工程工作計劃工程工作方案 篇1一個學期又在一個勞碌而不經(jīng)意間悄然而過，一個新的學期又來到我們身旁，帶著新的力氣與幻想，帶著新的向往與渴望，我們迎來了1112年下半學期的學習生活。為了讓本協(xié)會喜愛測量的方面學問的同學們更好地發(fā)揮自己特長，為學校輸送具有測量專業(yè)學問的討論隊伍，我們協(xié)會本著“把所學學問理論與實踐結(jié)合，提高自身的學術(shù)修養(yǎng)，加強專業(yè)討論力量，組織協(xié)調(diào)，社會交往，適應環(huán)境力量。”的宗旨，而策劃一系列專業(yè)活動?，F(xiàn)對本學期做出以下支配。1、招收新會員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。目的：招收新的一批對測量喜愛的同學。是我們的協(xié)會加入新的血液和心的思想。目標：使

2、測量協(xié)會人力充分，不會消失忙時人手不足的狀況。2、協(xié)會內(nèi)部進行一個小型的迎新晚會和會員大會。目的：讓新會員更好地了解協(xié)會，明白自己來到協(xié)會的主要目的，并讓會員更好地了解，溝通，并選出社團的一部分干事。目標：對指導老師和社團的干事進一步深化的里了解;其次，社團內(nèi)部組織活動利于會員之間的了解。并讓會員更加了解測量協(xié)會，使我們的協(xié)會更加的具有分散力。3、進行小型的材料學問測試目的：讓同學們更好地把握材料學問，為以后做測量工作打下扎實的基礎。 目標：加強同學對測量的學習熱忱及學習動力。4、進行測量實踐競賽目的：加強同學的動手力量，使其操作更加嫻熟。加深對教科書的理解，使理論與實踐結(jié)合。目標：讓大部分同

3、學明白實踐的重要性，且讓他們對其產(chǎn)生深厚的愛好。5、利用晚自習時間去各班級進行實踐檢測的宣揚目的：樹立測量協(xié)會的形象和知名度。目標：使更多別的專業(yè)的同學加入測量協(xié)會，是大家在享受打同學活的同時不要遺忘上學的根本目地6、找老師對我們進行實踐指導目的：豐富大家的理論學問，提高大家的專業(yè)素養(yǎng)。目標：在消遣的同時還能得到珍貴的閱歷。7、期末總結(jié)本學期的所思，所感和大家一起溝通閱歷。目的：總結(jié)本學期的工作，為下學期做工作。目標：改正不足取長補短為下學期打下一個良好的開端。總結(jié)與整理一、會議1、本學期召開一次會員大會，由會員對協(xié)會工作提出看法。2、定期召開例會，對工作作總結(jié)。3、學期末召開大會，總結(jié)本學期

4、工作。二、總結(jié)學期協(xié)會各類活動，并記錄。三、整理學員檔案，并擬定下學期方案。工程工作方案 篇2新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經(jīng)營多年，面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際狀況，總結(jié)20 xx年很多不足之處，值得去深思改正，20 xx年工作方案開展如下：首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺工作中有歡樂感，激勵部門全體人員，發(fā)揮出每個人最大力氣，時時關注部門人員動態(tài)，以酒店領導為中心引導統(tǒng)一方向，發(fā)覺不良現(xiàn)象準時掌握以及開導。重視技術(shù),培育部門骨干，以專業(yè)多技供應溝通、相互學習平臺，提高業(yè)務力量和專業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不斷改進創(chuàng)新，挖掘問題

5、、發(fā)覺問題、整改問題，結(jié)合經(jīng)應實際狀況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西，便利工作中的使用，在不影響運作的狀況調(diào)整到最簡便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺階。做好各項防范工作，預防性維護保養(yǎng)為主修理為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理安排專人專管，區(qū)域劃分到個人負責管理，培育人員責任心，針對區(qū)域衛(wèi)生、各項設備檔案、日常巡檢以及方案進行日常維護保養(yǎng)實施，依據(jù)不同設備運行狀況制定出方案方案，提高設備效力同時延長設備的壽命時間，更能把控平安運行。培育萬能工，加強修理工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì)。針對裝飾工程進行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺

6、進行開展維護。依據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營狀況在不影響酒店運作狀況下進行對設備運行參數(shù)進行調(diào)整，掌握能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統(tǒng)進行清洗，削減機組負載運行清洗空調(diào)末端過濾網(wǎng)，提高交換能量，結(jié)合各個區(qū)域狀況調(diào)整照明開關時間，進一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，依據(jù)設施功能及參數(shù)標注清楚，以便了解設施使用狀況，更好監(jiān)控設施的運行。提倡修舊利廢，把控修理材料進貨質(zhì)量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，掌握能源開支。仔細學習各種特種作業(yè)相關規(guī)范，根據(jù)相關規(guī)范標準操作，依據(jù)酒店經(jīng)營以及設備的運行狀況擬定突發(fā)大事的預案，帶領部門

7、全體人員一起學習， 有助于識別風險隱患、了解突發(fā)大事的發(fā)生氣理、明確應急救援的范圍，有利于對突發(fā)大事準時作出響應和處置，避開突發(fā)大事擴大或升級，最大限度地削減突發(fā)大事造成的損失，提高全社會的居安思危、樂觀防范社會風險的意識。工程工作方案 篇3一、自我熟悉宣揚部作為同學會的喉舌部門，同時也是系同學會的一個門面，它就像是對外展現(xiàn)管理學院風采的一個窗口和平臺。它關系到整個同學會對外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它應當有明確的任務。比如對重大節(jié)目的宣揚，這是宣揚部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣揚部充當了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用。這樣的節(jié)目有許多，都需要宣揚部部內(nèi)成員的協(xié)同策劃。對

8、于這種類型的宣揚，性質(zhì)比較嚴厲、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的設計方案，但宣揚部所要達到的效果應當是全都的，而不應當是太活潑而忽視了其本質(zhì)。其次，宣揚部作為同學會眾多部門中的一個，應當融入到這個大的集體中來。又由于宣揚部本身的功能，打算了它不僅要遵循團總支及同學會的旨意，而且要協(xié)作其他部門開展各種活動。所以不論怎樣，宣揚部總是作為一個鼓號手、一個開路先鋒的作用。而今，我們面對著新形式的挑戰(zhàn)。宣揚部，由于其工作的性質(zhì)，本身就打算了這是一項重要但完成起來（特殊是精彩地完成）的確不是件輕而易舉的事；而今系同學會一切事務的開展都面臨新的挑戰(zhàn)。當然，這不只是宣揚部、也是整個系同學會所面臨的事

9、情。首先，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，才能有戰(zhàn)勝困難的可能性。假如這個組織缺乏這樣的人，它早就運轉(zhuǎn)不下去了，同時，我也信任，我們這些新成員和老成員都是特別有耐力的，能夠?qū)⑿麚P部維持下去。在注意急躁的同時，我們也不能忽視了策略。就比如說我們?nèi)绾翁幚沓蓡T之間的關系上，我想應當做到兩點：一是要用以前建立起來的同事關系及生活中大家的伴侶關系來解決各種問題，而絕不能過分依靠行政關系去強制命令。在我們牢記自己是負責人記住自己責任的同時，我們也不能忘了，全部成員都是要同我們一樣經(jīng)過一年的戰(zhàn)友，所以單純的命令是絕不能解決問題的，我們的當務之急是怎樣使得宣揚部高效運轉(zhuǎn)。二是

10、我們應當在工作中建立自己的威信。就個人來說就是干各種事情我們肯定要走在最前頭，對于任務肯定不要濫加推脫，從而使部員們能夠從內(nèi)心里接受。二、內(nèi)部建設同學會宣揚部總結(jié)出一些關于在規(guī)章制度及方案方面的建議，現(xiàn)簡明概括如下：規(guī)章制度遵守同學會總章，努力為同學會工作。全部成員要按時參與宣揚部例會（每周星期三下午五點），不得無故請假或遲到，有特別緣由要提前通知部長或負責人。宣揚部實行分工集體工作制度，接到任務之后要按時高效高質(zhì)完成任務，由負責人負責，部長檢查。工作中，各委員不得推脫任務，若沒有按要求完成指定任務，由本人負責全部后果。工作中，每個成員要本著節(jié)省的原則，疼惜紙張和顏料，每次結(jié)束工作，要將工具清

11、洗潔凈，將顏料蓋好，擺放整齊，通知寫好后要準時粘貼出來。做每一次宣揚都要細心設計，要有方案的工作，不得敷衍塞責。工作方案宣揚部的工作任務在同學會各部中是相對比較繁忙的。我們將會在指定時間內(nèi)完成我系同學會及各部托付的任務，做好各項活動的宣揚工作。完善宣揚部自身的建設，把宣揚部建設成一個團結(jié)樂觀向上的整體。宣揚部各個成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng)，并樂觀主動的工作，豐富宣揚形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。宣揚部的詳細工作方案由各部所組織的活動而定，所以在這里不便做詳細設想。最終，宣揚部嚴肅承諾：我們將在將來的工作中努力幫助同學會各部門做好宣揚工作。同時也盼望其他各部樂觀協(xié)作我們的工作，提前將

12、宣揚任務告知我們！工程工作方案 篇420 xx年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作方案。一、工程部20 xx年度主要任務和目標1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)大路工程招標文件范本、大路工程質(zhì)量檢驗評定標準、大路工程施工監(jiān)理規(guī)范、大路工程施工技術(shù)規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓。2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和溝通。3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗

13、檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成狀況清晰。4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓方案1、20 xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領導審查。3、上述總結(jié)領導審核通過后，下發(fā)全部員工進行學習。4、2

14、0 xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習狀況分別組織閉卷考試。5、20 xx年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確、準時。4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡潔化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和留意事項，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和留意事項。7、

15、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險方面有何閱歷和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設中的應用。12、可以總結(jié)和溝通的其他事項。四、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成狀況監(jiān)理機構(gòu)每月根據(jù)大路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報每月進度完成狀況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際狀況

16、樂觀對應名目要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。工程工作方案 篇5第一部分 20 xx上半年工作總結(jié)（一） 總體任務完成狀況由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進度款有時不能按合同商定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。（二）質(zhì)量掌握管理1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱藏工程驗收，全部驗收合格。（三）工程進度管理1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原方案在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理緣由、我公司資金不到位等緣由，實際到8月22日才完成預

17、定任務。（四）平安文明施工20 xx年度上半年未消失嚴峻平安生產(chǎn)事故事故其次部分 20 xx年度下半年工作方案上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結(jié)” 極力推動工程管理的工作進展。一、 主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。二、 主要經(jīng)營管理指標（一） 經(jīng)營指標確保公司下半年度項目進度方案的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事。（二） 管理指標1、 工程

18、質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標不超過公司要求，進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、 平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預防一般事故的發(fā)生。三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施（一） 以項目管理為重點，全面做好各項掌握1、 加強質(zhì)量掌握；質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及

19、掌握重點；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、 強化進度管理以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作

20、為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。3、 做好平安文明施工管理要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。4、 嚴把成本掌握關對于成

21、本掌握，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。5、 仔細落實合同管理在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。6、 做好信息管

22、理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。（二）下半年階段性工作方案支配:1、土建工程、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬

23、綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。、9月20日至20 xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，估計在10月10日開頭地下室地面土方

24、回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。6、12月1日到20 xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。2、安裝工程、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。第三部分 下半年預完成分項工程預算書（詳見附件）前半年的工

25、作給了我們許多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資有限公司工程部20 xx年8月30日工程工作方案 篇6“百年大計，教育為本，教育大計，老師為本”，只有打造一支政治合格、業(yè)務精良、素養(yǎng)過硬的老師隊伍，才能不斷地提升我校辦學質(zhì)量。為了使青年老師脫穎而出，早日成才，以促進我校老師隊伍專業(yè)化的建設，學校時刻關注他們的成長和融入狀況，準時指導。發(fā)揮“青藍工程”的育人功能，漸漸鍛造他們向骨干、名師型老師方向進展。一、明確目標依據(jù)學校提出的提高青年老師素養(yǎng)總體目標及要求，教齡3年以內(nèi)的青年老師均為培育對象。1.引導新老師做好角色的轉(zhuǎn)換，對他們加強工作責任性教育以及組織力量的培訓。2.狠抓教學常規(guī)，在備課與上課、作業(yè)與輔導、聽課與評課等方面著重指導。3.實行師徒結(jié)對，我們對每位新老師配備位富有閱歷的骨干老師為師傅，在德育工作、教學工作、班主任工作中進行傳、幫、帶。4.建立學?？己酥贫龋ㄟ^努力，力爭使每位青年老師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和教書育人的實際工作力量方面達到合格以上水平。二、師徒的義務職責1師傅職責：做到“三帶”：帶師德敬業(yè)愛崗，無私奉獻。帶師能教育教學與教育