學習品管圈心得體會

1、學習品管圈的心得領悟篇一：品管圈學習心得品管圈學習心得單位：興義市醫(yī)院再生兒科姓名：蔡白純時間：2013年9月9品管圈學習心得蔡白純qcc品管圈有著自己的目標要旨和精神，擁有寬泛性、目的性、科學性、經濟型、發(fā)展性等特色。qcc活動與企業(yè)文化建設是密不可以分的，都擁有人本特色。建設優(yōu)異的企業(yè)文化把qcc活動交融在企業(yè)文化中，作為企業(yè)文化的重要組成部分，qcc活動才會更加優(yōu)異更擁有寬泛地張開，而企業(yè)文化建設也將更加富饒活力學習品管圈的心得領悟)，更擁有潮流性，qcc品管圈對其他企業(yè)也起著至關重要的作用，能及時對其他存在的問題恩賜解決的對策，最后達到企業(yè)成就的加強。qcc活動對現(xiàn)場管理的改進，即對人

2、、物材、設備、環(huán)境、方法的改進，是護理發(fā)展的不可以忽略的細節(jié)，qcc每種不同樣的種類都有自己獨到的特色，適合不同樣的場所，它們差異中又有著不可以切割的聯(lián)系。1、我們以qcc活動的形式來辦理解決自己身邊的問題，使我們對qcc活動自己有了更深入的認識，也使我們后續(xù)的管理服務項目按PdcA循環(huán)實現(xiàn)了連續(xù)改進。2、我們以qcc活動張開來解決自己的問題的過程中找到護理管理思想的切入點，經過活動，我們真切看到了領導作用的發(fā)揮，全員參加的收益，過程方法的應用，連續(xù)改進的實現(xiàn)以及量和質的改變。1/4、我們把qcc活動的張開看作一塊打造護理文化的基石，作為人性管理來研究，使一個護理團隊轉變成一個學習型的團隊。、

3、在不斷地應用PdcA原則進行過程控制和連續(xù)改進方面，qcc活動無時不在，無處不有，只需有人去規(guī)范，去指引。qcc活動成就是展現(xiàn)基層員工人價值的一個平臺，搞好了能夠大大激發(fā)人的主觀能動性，加強企業(yè)凝聚力，使護理不斷提高質量，病人滿意。、qcc活動能有效地進行內部溝通，到達連續(xù)改進的目的。、qcc活動極大的調動了人的主觀能動性。在領導的指引和支持下，護理質量走qcc這條路給全體員工增添了實足的信心我以為我們后邊要做的工作是加強護德知識教育，使qcc小組活動更具寬泛性。護理工作更是實實在在的，容不得一絲虛假和客氣，品管圈活動原則就是科室工作起到一個督查指引和改進的作用，因此要求我們每個人都能把自己放

4、在科室主人翁的角色，這樣才便于管理。經過品管圈的學習和選題的談論，我們對品管圈有了更深刻的理解和認識，品管圈不但提高利率自己的組織管理能力，而且改進了工作中存在的實責問題，提高了科室每一位同事的工作積極性和團結協(xié)作性。篇二：實行“品管圈”后的心得領悟實行“品管圈”后的心得領悟品管圈（qcc）品管圈(qualitycontrolcircle,qcc)是指工作性質周邊或相關的人共同組成一個圈,本著自動自覺的精神,運用各種改進手法,啟示個人潛能進行質量管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合一起，經營管理目標很簡單完成。品管圈活動的特色是被授予必然權益的一個小組，每人都有參加決講和解決

5、問題的機遇，優(yōu)點是有利于發(fā)揮每個人的創(chuàng)立性思想，以便達到提高護理質量的目的。2/4我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術的雙手，綠芽代表患兒的再生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護士的精心護理下恢復健康強健成長。圈的成員為我科的所有護士姐妹們。品管圈主題的選定要結合科室實質情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經常出現(xiàn)的問題即留置針敷貼處皮膚出現(xiàn)水泡破潰。針對此次主題，我們大家充發(fā)散揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因依照圈員投票多少排出序次，運用魚骨圖、柏拉圖等形式解析原因，最后

6、依照原因采用相關措施恩賜改進。我科自采用措施后出現(xiàn)皮膚水泡、破潰現(xiàn)象明顯減少。經過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、減少護理安全隱患的發(fā)生，意義特別深遠。經過“品管圈”的活動，讓我們充分認識到它的重要性，它能夠為患兒供應更安全、更優(yōu)異的護理服務，也能讓臨床護理工作流程合理化。品管圈是適應現(xiàn)代護理發(fā)展的一種工作模式、它能充發(fā)散揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與創(chuàng)立性，增添護理人員的職業(yè)滿足感及成就感，表現(xiàn)了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增添了護理人員之間的團結與協(xié)作，親近了醫(yī)護關系，提高了醫(yī)護合作的效率，更親近了護患關系，使每

7、一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度，適應目前護理工作發(fā)展的需要。篇三：品管圈心得領悟品管圈學習心得領悟2013年8月23日，永寧腎內科品管圈正式成立，我有幸被大家選為圈長，在一個風和日麗的下午大家懷著愉悅又忐忑的心情積極的參加到品管圈中，總合參加圈員有12名。在此以前我們都對品管圈感覺很陌生，經過幾天學習認識了品管圈也叫做質量管理小組，英文簡寫為qcc。是日本石川馨博士研究的，由410人組成的小圈集體，經過集思廣益，集體談論的方法解決我們護理工作中的問題。第一我們的任務就是列出問題的清單，經過大家激烈的談論，提出了3/4幾個在臨床工作中我們最簡單發(fā)生的問題，在

8、大家的發(fā)言中，我們每個人不再是被動的木偶，大家積極主動的獻計獻策，經過大家一致贊成我們命名品管圈為“救生圈”，希望病人在最無助，最需要的時候，我們愿意作為救生圈幫助他們托起生命的希望。我們又以投票的方式選出了我們主題，主題為“提高24小時小便尿蛋白采集標本正確率”。有了主題，我們就有了目標。品管圈的方式改變了過去一模一樣的領導分配任務的模式，每一個圈員都是主人翁，增添了大家的責任心，不僅好經過查找文件資料，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，還能夠發(fā)掘出每個人潛藏的能力。在中途，我們也會遇到困難，在談論時我們也會發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會引刃而解。品管圈不是我們想象中的古

9、板嚴肅，是爽朗快樂的氣氛?，F(xiàn)在每個人都會主動提出問題，我們也會一起談論，在這個時候，這不不過是個品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增添了同事之間的默契。圈員之間若是有需要幫助的，大家都同心戮力的互相幫助。一個人的力量遠遠沒有團隊的力量富強，我相信有了快樂的氣氛，指導員老師的幫助，我們的品管圈活動必然會辦的有聲有色。接下來我們還要學習很多關于品管圈的知識，比方雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前感覺作為護士的我們，不會運用到這些知識，但是品管圈帶給我們了無量可能。在很多時候都會對自己說我不會做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，夜晚還要整理資料，學習繪制體表，好辛苦。但是每個人都有還沒有發(fā)掘的潛能，希望被必然、敬愛，不要總是為自己找借口。我們現(xiàn)