公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題

1、公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題xxx針對(duì)xxxxxx二、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)xxx同一件事情，找不同的董事會(huì)有不一致的結(jié)果出現(xiàn)，無所適從，也間財(cái)務(wù)的工作有時(shí)候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指 派，導(dǎo)致工作分工不明的情況出現(xiàn)。三、部門之間配合很差，缺少有序的監(jiān)管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。二樓的同事很難調(diào)動(dòng)，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉，更沒有說主動(dòng)去配合其它部門間的工作， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。xx或許，董事會(huì)比較清晰，但是員工其實(shí)并不清楚，甚至是迷茫，不知六、xx 缺少文化建設(shè)，員工缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí);xx 缺少員工培訓(xùn)，我們的人事招聘

2、并沒有注重這一方面。新入職員工招進(jìn)來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)和了解。同時(shí)，在職員工也同樣缺少培訓(xùn)。產(chǎn)品知之不詳，能說卻不專業(yè)。員工培訓(xùn)，不僅僅需要在業(yè)務(wù)或技能上的培訓(xùn)，同樣需要在職業(yè)道德，文化認(rèn)同的多方面進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。七、庫(kù)房管理混亂。進(jìn)出庫(kù)登記不及時(shí)，登記不明晰，導(dǎo)致有時(shí)xxxxxx九、xxx 現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不利于公司的正常運(yùn)作。在今后的人事招聘時(shí)，盡可能的嚴(yán)進(jìn)寬出，避免親戚、朋友間的各類關(guān)系?？剂繎?yīng)以能力為標(biāo)準(zhǔn)，而非關(guān)系。公司的運(yùn)營(yíng)更多的應(yīng)該是以事為重心，而非人為重心。建議如下：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。在人事招聘中因崗設(shè)人，崗職匹配。根據(jù)公司現(xiàn)行實(shí)際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴(yán)進(jìn)寬出。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，做到人盡其用。杜絕出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下二個(gè)方面來實(shí)施：可循，真正走上以規(guī)矩管人。4、加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作，尤其是各部門的管理者需加強(qiáng)溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發(fā)展做出努力。5、關(guān)于庫(kù)房管理，