工藝可靠性部部長績效考核指標(biāo)

1、工藝及靠譜性部部長績效核查指標(biāo)工藝及靠譜性部部長績效核查指標(biāo)3/3工藝及靠譜性部部長績效核查指標(biāo)工藝及靠譜性部部長績效核查指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）核查標(biāo)準(zhǔn)信息根源核查周期1工藝質(zhì)量評審和工藝考證工藝質(zhì)量評審和工藝考證合格的項合格率目數(shù)/當(dāng)期張開的項目總數(shù)100%2新產(chǎn)品工藝跟進(jìn)實時性中試階段圓滿工藝裝備，保證生產(chǎn)一致性，工藝文件的齊備性3產(chǎn)品靠譜性評審的齊備性產(chǎn)品的靠譜性評審達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；和實時性產(chǎn)品靠譜性評審的延緩的天數(shù)4項目準(zhǔn)時達(dá)成率當(dāng)期準(zhǔn)時達(dá)成階段目標(biāo)的項目數(shù)/當(dāng)期張開的項目總數(shù)100%5項目質(zhì)量合格率當(dāng)期質(zhì)量合格的項目數(shù)/當(dāng)期張開的項目總數(shù)100%6質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事

2、故損失金額（按責(zé)任）7質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責(zé)任）8顧客質(zhì)量投訴次數(shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)（按責(zé)任）9項目估計達(dá)成率當(dāng)期吻合估計指標(biāo)的項目數(shù)/當(dāng)期張開的項目總數(shù)100%目標(biāo)值（）。增添1個百分點，工藝質(zhì)量評審和工藝加（）分；減少1個百分點，減每個月考證報告（）分新產(chǎn)品工藝跟進(jìn)評估每季報告產(chǎn)品靠譜性評審報告每個月目標(biāo)值（）。增添1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目進(jìn)度報告每個月目標(biāo)值（）。增添1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分項目核查報告每個月?lián)p失（）萬元，減（）分每季發(fā)生1次，減（）分每季出現(xiàn)1次，減（）分工作記錄每季目標(biāo)值（）。增添1個百分點，加（）分；減少1個百分

3、點，減項目估計報告每個月（）分-1-輔助達(dá)成項目銷售的貢獻(xiàn)10水平專利申請的計劃達(dá)成率人員利用率部門開銷與估計的差別率職工技術(shù)提高率輔助達(dá)成項目的銷售金額貢獻(xiàn)項目銷售報告每個月水平第（）季度達(dá)成總申請量的實質(zhì)達(dá)成的專利申請的數(shù)目/計劃（）；專利申請文件、專利證達(dá)成超出本季度申請量1個百分點，每季達(dá)成的專利申請的數(shù)目書加（）分；降低1個百分點，減（）分（參加項目的人天總數(shù)/部門正常目標(biāo)值（）。增添1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減項目實行報告每季上班的人天）100%（）分1（實質(zhì)發(fā)生的成本開銷估計成目標(biāo)值（），增添1個百分點，開銷明細(xì)科目及估計每個月本開銷）100減（）分資料匯總（年關(guān)技術(shù)評估得分年初技術(shù)評目標(biāo)值（）。增添1個百分點，估得分）年初技術(shù)評估得分加（）分；減少1個百分點，減技術(shù)評估報告每年100（）分編號GSGS定義/公式（權(quán)重）核查標(biāo)準(zhǔn)信息根源核查周期本行業(yè)的專利申請、受權(quán)、散布等狀況檢查報告（40%）15專利檢查對某個競爭敵手