財務(wù)經(jīng)理講座心得

1、文檔編碼 : CB7B4J9O1O5 HG8U5L2A4T8 ZV3O6E3T10N1財務(wù)經(jīng)理講座心得第一篇：企業(yè)財務(wù)講座心得 生動、有用的講座；這次講座主要目的是為了使每個投 行人能以專業(yè)的眼光爭辯財務(wù)報表,從而精確評估被投資公 司的經(jīng)營才能、償債才能以及風(fēng)險承擔(dān)才能等,為投資及退 出決策供應(yīng)依據(jù)；通過聽這次講座,我有以下幾點體會：一、分析和評判公司財務(wù)業(yè)績和風(fēng)險,讀懂財務(wù)報表是 關(guān)鍵 財務(wù)報表是公司依據(jù)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)就編制的,向股東、高層治理者、政府或債權(quán)人供應(yīng)或報告公司在一段時期以來 的有關(guān)經(jīng)營和財務(wù)信息的正式文件；財務(wù)報表特殊是上市公 司的財務(wù)報表作為一種信息的載體,是外部明白企業(yè)經(jīng)營能

2、 力、償債才能、風(fēng)險承擔(dān)才能的門戶；因此讀懂財務(wù)報表是 分析和評判公司財務(wù)業(yè)績和風(fēng)險的關(guān)鍵；這里所說的讀懂是 一個去偽存真,除粗取精的過程；每個投行人應(yīng)具有靈敏的 眼 光,應(yīng)從紛繁復(fù)雜的信息中提取對決策有用的信息；二、做投行,應(yīng)重視財務(wù)危機預(yù)警分析判別模型 做投資,最顯著的特點就是“ 高風(fēng)險,高回報” ；雖然 高回報是以高風(fēng)險為代價,有很多風(fēng)險是未知的,但有些風(fēng) 險是可以加以推測的；我們對一個項目進行投資,必需對其 風(fēng)險進行推測,因此財務(wù)危機預(yù)警分析判別模型是推測的最基本也是最有用的工具；這一基本分析工具每個投行人都應(yīng) 重視,并盡量用于實際分析與評測過程中；三、投資回報的高低源于被投資單位獲利

3、才能的強弱 被投資單位獲利才能越強,投資者的投資回報率越高；因此在進行項目決策時首要考慮的是企業(yè)的獲利才能；獲利 才能一般通過盈利才能和營運才能來衡量；目前常用的盈利 才能分析主要指標(biāo)有資產(chǎn)酬勞率、股東權(quán)益回報率、銷售凈 利潤率、成本費用率、每股收益率、市盈率等；常用的營運 才能分析主要指標(biāo)有營運資本、存貨周轉(zhuǎn)期、存貨天數(shù)、經(jīng) 營性循環(huán)周期、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款平均收賬期、固定 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；四、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線,投資決策應(yīng)關(guān)注被投資企 業(yè)現(xiàn)金流 在東南亞地區(qū)爆發(fā)金融危機以后,企業(yè)界提出了“ 現(xiàn)金 為王” 的口號；沒有現(xiàn)金流,企業(yè)就無法生存；誰有現(xiàn)金,誰的抗風(fēng)險才能就強；現(xiàn)金獲得的才能準(zhǔn)

4、備了企業(yè)將來的競 爭力；因此我們在分析被投資企業(yè)的經(jīng)營才能時必需留意兩 點,其一,利潤額大不愿定具有連續(xù)的現(xiàn)金流,抗風(fēng)險才能 不愿定好；其二,作為一個企業(yè)而言,產(chǎn)品才是它盈利的根 本,我們留意的是其經(jīng)營性現(xiàn)金流量,至于投融資所產(chǎn)生的 現(xiàn)金流只是作為考察它償債才能的一種指標(biāo),它的流進流出 并不是一種常態(tài)；五、財務(wù)戰(zhàn)略決策矩陣具有確定有用價值 財務(wù)戰(zhàn)略矩陣通過一個坐標(biāo)軸直觀說明公司是否制造 價值,公司的進展速度的快慢,公司在不同的坐標(biāo)軸區(qū)間應(yīng) 實行的進展戰(zhàn)略；只要獲得現(xiàn)金流和經(jīng)濟附加值兩方面的數(shù) 值,就能大致擬定公司的進展戰(zhàn)略；而做為投資公司,我 們可以依據(jù)其進展策略估量企業(yè)的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流的狀

5、 況,為投資決策供應(yīng)依據(jù)；總而言之,特殊感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一次特殊難 得的學(xué)習(xí)機會；雖然只有短短兩天的時間,但我信任所學(xué)所 感所悟的東西將終生受益；企業(yè)財務(wù)講座心得：對于每個治理者來說,合理節(jié)稅是一個心照不宣的話 題,合理節(jié)稅的才能也是招用高級財務(wù)治理人員的重要依據(jù) 之一,作為財會相關(guān)人員,懂得與把握通過正值途徑合法正 當(dāng)節(jié)稅的原理與技巧,對于提高公司的財務(wù)治理才能、貫徹 公司財務(wù)政策有著重要意義；研討會在東莞富盈酒店五樓的大廳內(nèi)舉辦,為期整整一 天；擔(dān)任此次會議主講的,是素有“ 南北避稅雙雄” 之稱的 中山高校余文聲教授,他現(xiàn)任廣東金壇稅務(wù)師事務(wù)所和廣州 惠建會計師事務(wù)所所長,與會人員

6、主要來自金蝶產(chǎn)品客戶、潛在客戶、關(guān)系單位等,與會人數(shù)達一千多人；節(jié)稅、避稅的話題,在筆者原先的意識里總是有些難以啟齒的感覺,但通過參加這次講座,才深刻體會到：所謂的 節(jié)稅并不是偷稅漏稅,而是在合理全法的范疇內(nèi),充分利用 稅收政策的調(diào)劑取向去經(jīng)營企業(yè),使企業(yè)的進展一方面有利 于國家的政策指向,另一方面取得好的經(jīng)濟效益,這不但有 利于本企業(yè)的進展,而且能提高企業(yè)的財務(wù)治理水平,提高 國家宏觀經(jīng)濟政策的運行效率,增強人們的納稅意識,從長 遠看有利于國家稅收收入提高及代理中介的健康進展；當(dāng) 然,其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時效性、條文 的不嚴(yán)密性和不明確性來達到這一目的的,但這些做法第一 能通

7、過稅務(wù)部門的認可,并在確定情形下可以給企業(yè)留住發(fā) 展的后勁；稅收籌劃,要本著事前籌劃原就、愛惜性原就、經(jīng)濟原 就、適時調(diào)整原就等四大原就；從方法上,可以利用稅法規(guī) 定的差異性或利用稅法條文的選擇性、不明確性等；其次篇：財務(wù)經(jīng)理之治理心得 財務(wù)經(jīng)理之治理心得 月籠沙 發(fā)表于 20XX-12-1 16:55:00 所謂“ 勞心者治人, 勞力者治于人” ,經(jīng)理這個工種說好玩也好玩,說不好玩呢,那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?是個相當(dāng)勞 心的工種！但凡勞心的事兒,都是看上去挺優(yōu)哉,可是實際上腦子 里一大堆任務(wù),不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度,手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,也有一些在原地等 著你擰發(fā)條；

8、要說體會呢, 我也有一些, 今日記錄一些下來,給大家共享；1、利用好早上的黃金時間 每天早上是我最忙最集中精力的時間；我負責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公；我8 點 10 分到公司； 8 點 10 分到 8 點30 分做 warming up 的活動,諸如打水、打開電腦之類,同時開頭查看前一天的工作備忘錄,并籌劃一天的任務(wù)；8 點 30 分至 40 分抽 10 分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),問問大家有什么事；由于樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少,我在此時顯現(xiàn)不會給他們太大負擔(dān),另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會；他們有什么情形可以直接反映,甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,為大家節(jié)省時間；這叫“ w

9、alk around” ,我得四處走動才能把握信息；接下來,每天8 點 40 分部門開早會；這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了,是輪番主持制；現(xiàn)在基本上我不在場,團隊成員之間也能借此機會進行溝通；假如我在場,一般每 天都會上傳下達一些公司信息,部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情；然 后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,給自己也領(lǐng)一些任 務(wù),帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通；我覺得早上的這一圈走動特殊重要；早上是布置任務(wù)的 黃金時間,由于每個人的工作都剛剛開頭,下屬可以將我的想法納入到一天的工作方案中去；這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,基本上會在次日 全部傳達給部門內(nèi)全部人員；2、利用好會議

10、 除了早會以外,部門每周四下午開周例會；會議程序是 這樣的： 1、拿出上周的會議紀(jì)要,看當(dāng)時提出了哪些事,到本周為止進展如何；需要什么資源；2、每人再講下周的工作方案,以及3、遇專項問題,大家爭辯解決；4、公司的重大信息由 部門經(jīng)理負責(zé)共享給大家,為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)；每周的會議有話就長,無話就短,留意實效；會議氣氛 特殊民主,大家都進行開放的爭辯；過去的一年里,我們在 這個會議上解決了不少問題,并且通過這個形式,大家都能 感覺到是在進行 teamwork, 信息與學(xué)問的共享使得每個人都 在成長與進步；部門會議支配在周四是由于公司的治理會議支配在周 三,我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給

11、全體員 工；也是怕自己遺忘；周例會的作用是如此重要,是由于我發(fā)覺這是一個最好 的保證執(zhí)行力的方式；一個人假如當(dāng)眾親口講了自己的計 劃,就相當(dāng)于做出了承諾,他就會自動去履行；否就下周就 得當(dāng)眾講明緣由；這是個自動的透亮的檢查機制,根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促；一度,為了簡化,我們沒有做會議紀(jì)要；很快,我就發(fā) 現(xiàn),其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,甚至有時 我們有一些好的點子,談得也會比較興奮,但最終可能會不 了了之；于是,我定出了玩耍規(guī)章,大家輪番做會議紀(jì)要；特殊簡短、但是有很好的提示作用；集體的力氣是巨大的；做為經(jīng)理,確定要調(diào)動起部門內(nèi) 全體人員的積極性與制造性,單靠自己一個人,就是

12、智商再 高、才能再強,也完不成公司制訂的目標(biāo)；例會是一種有效 的方法；可能有人會說,會議太鋪張時間了！但我的體會告 訴我,沒有這種固化的溝通渠道的話,團隊內(nèi)的信息不暢會 鋪張大家更多精力與時間；關(guān)鍵是看開什么樣的會；全部本 著解決問題、共享信息的會議都是高效率溝通的工具,需要發(fā)起；不信,試一試,你的團隊假如在 固定6 個人以上,又沒有的例會形式的話,有的團隊成員之間可能會幾個月也不 知道對方在干什么工作！大家其實都不好意思開口的 . 3、walk around 多多益善 記得以前自己當(dāng)下屬時,是很少主動找經(jīng)理溝通的；總 覺得上司很忙,不便去打擾；到現(xiàn)在這家公司后,我覺得“walk around

13、” 這個講法很好；我們是做零售的,需要明白很多現(xiàn)場信息；雖然我只是財務(wù)經(jīng)理,但我覺得這個說法用在自己的部門治理工作上 也是特殊有效的；我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理,我需要與各個部門不斷溝通,與他們建立良好的關(guān)系,明白他們的需求,才能更好地支持業(yè)務(wù)；另外,財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場治理工作,我要求自己每天至少再下去兩次,上、下午各一次, 親眼看看；看到收銀員的著裝有些不規(guī)范,立刻當(dāng)場指出；再看他們是 否在崗、是否有微笑；看到桌面上擺放東西不潔凈也會當(dāng)場 指出；在治理上,為什么walk around特殊重要呢？由于,現(xiàn)場的感受是最強有力的；我認為全部的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)去主動走 動去溝通；

14、不要每天靠 email 做事；治理其實是很細致的工作,也可以說是很瑣碎的；不需 要太多豪言壯語, 只需要一件事一件事地去推動、去仔細做；天長日久積存下來,一個公司的面貌就會大大改善；4授權(quán) 授權(quán)問題,幾乎每個治理培訓(xùn)都會提到,已經(jīng)講得比較 濫了；但是,這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,必需好好爭辯；我建議全部財務(wù)經(jīng)理人,以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都仔細地review一下自己目前的工作內(nèi)容,再好好想想：究竟哪些工作需要 授權(quán)？授給誰？授完后如何檢查與把握？好的經(jīng)理必需是 學(xué)會聰慧授權(quán)的經(jīng)理；真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉,不該授的留在手里的經(jīng) 理,太少了；所以,我們經(jīng)?？吹絻煞N情形：一種是忙得象個陀螺,每天在做具體的工

15、作；我們公司有個經(jīng)理,我每次找她她都 顧不上和我說話,總在忙,恨不得不給我一分鐘時間；我去 找她的下屬,她的下屬說不知道工作究竟應(yīng)當(dāng)由誰負責(zé),我 只能全部的問題都去問她；我想,她都沒時間與我這個財務(wù) 經(jīng)理溝通,想必更不行能有時間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了；下屬 怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向？另外一種經(jīng)理是,自己什么都不管,一問三不知；恨不 得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,隨時將助手提起 來問事情；這種情形,要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差,比手 下主管要弱很多,要么就是授權(quán)太過頭了,完全做了甩手掌 柜；我的團隊有十一個人,就人員治理跨度來講,屬于比較 常見的中型企業(yè)的財務(wù)團隊；授權(quán)要到這種程度：1全

16、部需要財務(wù)部進行的流程不能由于我的缺席而中 斷；2全部向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定；否就,事后我要 親自履行公司授予的權(quán)力,進行事后補簽；3對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情,充 分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選,給下屬嶄露頭角的機會；有人才不能雪藏,要選適當(dāng)?shù)臅r機往外推銷；我期望將來從我的團隊里走出去的人都比我強,桃李滿 天下；那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理；莫非,做為 經(jīng)理,為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎？另外,我覺得有兩種心理毛??；這倆毛病在初做治理者 的人員身上簡潔見到；假如某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管,做工作仔細負責(zé),某一天他被提撥成經(jīng)理了,他很簡潔變成 這樣：第一種,是對做事有癮；

17、眾所周知,當(dāng)一件事情被完成 時,特殊是被漂亮地完成時,那種中意感是特殊猛烈的；比如說, 一位主管善于excel, 對做數(shù)據(jù)分析有癮；那么當(dāng)上經(jīng)理 后,他可能就會頑固于自己以前的愛好或者特長,仍然 沉醉于技術(shù)上的成就感；這是很危險的,由于做治理工作,必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感,必需將這類自己所愛好的 工作下放給他人去做；實在逼不得已,經(jīng)理必需多花些時間 去 coach, 也不能親自去做；可能需要多花幾倍的時間去教 育別人,但沒方法,培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作；經(jīng)理必 需有忍耐力,能夠忍耐下屬的低效,并去輔導(dǎo)他們進步；如 果大家都做得與你一樣好,憑什么你被提撥而不是別人呢？你當(dāng)了經(jīng)理,就得忍耐各

18、種不漂亮的工作結(jié)果的磨練；我自己對這一點深有體會；隨著做經(jīng)理后的時間消逝,我曾經(jīng)精深的 excel 技能就在日益荒廢, 我只能忍痛割愛了；沒方法,得去掉這種癮；當(dāng)經(jīng)理的,必需得多涉獵,但不能 太精；精深的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做,讓他們?nèi)ハ硎艹删透?；其次種,是對不做事有負疚感；以前做事做習(xí)慣了,一 旦當(dāng)了經(jīng)理,會發(fā)覺時間不太好把握；有時候忙得要命,有 n 個人來找你,或 n 件突發(fā)大事等你擺平；有時候,發(fā)覺空 上一天的時間好象也沒什么；究竟,不用親自完成很多事務(wù) 性工作；“ 眼不見,差一半” ,不親眼看著一堆東西,會感 覺時限性壓力不那么大；這樣,在有時的放松時間里,負疚感油然而生：我怎么 能閑著呢

19、？開頭自責(zé)、開頭找事兒做；最終,一個好端端的 運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了；其實,經(jīng)理有一些空白時間,不是很好嗎？經(jīng)理不需要 摸索嗎？莫非,經(jīng)理的摸索工作只能放在班車上或晚上在家 洗腳時才能進行？莫非,上班時間明正大地苦思冥想不是一 個經(jīng)理正常的工作嗎？莫非,經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)去經(jīng)常四處看看宏 觀政策,廣泛獵取信息嗎？有什么好內(nèi)疚的呢？假如經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間,等有突發(fā)問 題發(fā)生時,經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢？經(jīng)理需要隨時待 命,為團隊中顯現(xiàn)的每一項緊急大事做出反應(yīng)；當(dāng)沒有緊急 大事時,經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獵取新的信息與知 識；千萬不要以為自己不做事是對不起公司；

20、要知道公司付 給你高工資, 不是讓你與下屬做同樣事情的；假如一件事情,你的下屬有才能做,而你卻沒有讓人家做、自己親自做了,那是你在鋪張公司付給你的薪水,而不是在替公司省工時；公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的；打字員薪水多少？你 的薪水多少？經(jīng)理應(yīng)當(dāng)摸索、規(guī)劃、組織、把握,應(yīng)當(dāng)去簽字,承擔(dān) 責(zé)任,培養(yǎng)下屬；假如你做了除此以外的其他事情,那不能 證明你的勤奮, 只能證明你的無能； 你是在鋪張公司的薪水；公司是很簡潔在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更 好、并且比你更廉價的人的；公司需要的是你的帶領(lǐng)團隊的 才能、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,而不是 你的某方面的專業(yè)技能；假如你實在對自

21、己的專業(yè)技能引以 為豪、愛不釋手,請走專家路線,不要干經(jīng)理這個工種；4、溝通與說服 當(dāng)上經(jīng)理后,會慢慢發(fā)覺隨著專業(yè)技能的弱化,自己仿 佛只有兩項技能增強了：那就是溝通才能與說服才能；溝通才能與說服才能是做經(jīng)理最重要的技能；溝通才能 準(zhǔn)備了你是否能上傳下達；假如把公司比如成一個人,高層 是大腦、每天在做準(zhǔn)備,中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,需要將公 司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉；一個沒有溝通才能 的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大片組織壞死,失去行動能力；假如高層沒有溝通才能呢？就更需要善于懂得與表達的 中層經(jīng)理；說服才能準(zhǔn)備了你的影響力；假如你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你說服,你想想你得有多

22、厲害,你 的影響力會有多大；人家只有服了你,才會從內(nèi)心里去協(xié)作你的工作；光憑 手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人,是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)才能；關(guān)鍵仍得以理服人；但理從哪里來？不得靠講出來嗎？第三篇：財務(wù)治理專業(yè)熟識實習(xí)報告 講座心得 熟識實習(xí) 1、從聽講座筆記中整理獲得的感性熟識；2、理論聯(lián)系實際,就講座某一方面內(nèi)容開放論述；3、聽講座的收成和心得體會；4、結(jié)合實際情形,對本專業(yè)的熟識；財務(wù)治理專業(yè)熟識實習(xí)報告 聽了幾場熟識實習(xí)的講座后,從中受到了不少啟示；想 起當(dāng)年我選擇了財管專業(yè),開頭慢慢去明白它,關(guān)注起我未 來的就業(yè)和進展前景；從師兄師姐和老師的講座中,明白到 了這個專業(yè)的職業(yè)定位和實現(xiàn)自我價值是很

23、重要的；雖然說 是一個專業(yè),每個人找到的工作和實現(xiàn)的社會價值都是不同 的,不是說千篇一律的做財務(wù)治理,什么行業(yè)都有行業(yè)的價 值和觀念；從幾場講座中我可得知,財務(wù)治理人員在企業(yè)成長中所 要擔(dān)負的責(zé)任；因此,在我們的高校學(xué)習(xí)過程中,學(xué)習(xí)財務(wù) 治理除了需要重視基礎(chǔ)的會計課程,進一步學(xué)會分析和決策 等財務(wù)治理方法也是特殊重要的；仔細的學(xué)習(xí)是我們以后的 進展的基礎(chǔ),幾場講座以來,無論做什么,最重要仍是基礎(chǔ) 學(xué)問要牢固,所以從我們的專業(yè)課程學(xué)習(xí)可以明白到以下幾 門學(xué)科：治理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)治理、市 場營銷、 經(jīng)濟法等等, 通過這些課程我們需要培養(yǎng)自己治理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的學(xué)問

24、和才能,把握財務(wù)、金融治理的定性和定量的分析方法,具有分析和解決財務(wù)、金融治理實際問題的基本才能；因此我覺得將財管這個專業(yè) 劃入理科類更為貼切,這也對于我們財管專業(yè)的同學(xué)提出了 更高的學(xué)習(xí)要求,我們并不能通過死記硬背來應(yīng)對一門課程 的通過,我們需要良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ),以數(shù)學(xué)作為分析工具和 爭辯手段來學(xué)好財務(wù)治理；講座中師兄師姐的素養(yǎng)都是很高的,所以我們?nèi)砸粢?自身的素養(yǎng)進展；由于當(dāng)今企業(yè)的快速進展對財務(wù)人員的素 質(zhì)提出了更高的要求,財務(wù)治理人員的綜合素養(yǎng)也越來越得 到重視；第一就是道德,由于財務(wù)人員終日與金錢打交道,因此道德尤為重要,就像我的一位會計老師所講,我們要為 企業(yè)合理避稅,但不能偷稅漏

25、稅；現(xiàn)在很多財務(wù)人員就由于 缺乏對自己的道德約束而違法入獄,因此我們需要重視、了解國家法律法規(guī)和單位財務(wù)制度,要把握會計 法、企業(yè)會計制度和經(jīng)濟合同法等一系列財 政、金融、稅收的法律制度,對國際慣例有所明白,在日常 工作中不至于因無知而觸碰地雷線；其次就是工作態(tài)度；我 覺得作為剛踏入社會崗位的新人,工作態(tài)度尤為重要；在 disc 行為測評中, c 值高的人特殊適合于從事會計財務(wù)類工 作,緣由就是此類人寵愛與事實、數(shù)據(jù)、規(guī)律打交道,思維 有序,在工作中會極度仔細仔細,他們往往把這種嚴(yán)格的標(biāo) 準(zhǔn)用來律己,他們努力爭取一種穩(wěn)固、有序的生活,他們在 個人生活和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中都比較遵守規(guī)程；他們善于系統(tǒng)性的

26、 思維和工作,有條不紊、中矩中規(guī)；他們做事精細,留意細 節(jié),一般都寵愛堅持曾經(jīng)讓他們獲得成功的方法；我們處于 事業(yè)起步階段,并不會接觸到企業(yè)的治理工作,因此我們需 要做的就是踏踏實實的做好基本的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí) 進步,良好的工作態(tài)度是成功的前提；我想我們每一個同學(xué)最關(guān)注的仍是自身就業(yè)問題；現(xiàn)在 網(wǎng)上也會流傳很多文章類似于十大就業(yè)不理想的專業(yè)、就業(yè) 率急速下降的幾大專業(yè)等等,于是我們很多人走進了誤區(qū),認為自己的就業(yè)前景渺茫；事實上現(xiàn)在的人才市場存在的問 題是低端的泛濫,優(yōu)秀的缺乏,所以我們只要足夠優(yōu)秀是不 用擔(dān)憂就業(yè)問題,就像熟識實習(xí)講座的老師所說財務(wù)治理專 業(yè)的就業(yè)前景仍是很好的,我們可

27、以把更多的精力放在職業(yè)規(guī)劃上,籌謀如何獲得更好的職場進展；財務(wù)工作是一個 “ 越老越值錢” 的職業(yè),剛畢業(yè)的我們不能要求很好的待遇和很 高的職位,而是應(yīng)當(dāng)仔細踏實做好基層工作,為以后成為“ cfo ” 、“ceo” 積存本錢；從講座中我大致熟識到的是,財會類的從業(yè)人員主要任職與下面的四個領(lǐng)域：1 會計師事務(wù)所；任職于會計師事務(wù)所,為客戶進行廣泛的會計,審計,稅務(wù)和詢問服務(wù)；熟 為人知的四大會計事務(wù)所信任是很多畢業(yè)生一心向往的地方,但是要想在四大扎根,需要付出比別人多好幾倍的艱辛,一大艱巨任務(wù)就是必需考出注冊會計師,不然確定期限后會 被勸退辭職；但現(xiàn)在很多人都選擇在四大工作幾年后跳槽到 企業(yè)做財

28、務(wù)治理,這也是不錯的一種規(guī)劃選擇；2 公司財 務(wù)；通常任職于一家公司企業(yè)的財務(wù)部門,公司財務(wù)人員為 公司治理層分析并說明財務(wù)信息,幫忙進行全面的商業(yè)運營 決策；公司會計同時也負責(zé)預(yù)備一些財務(wù)報告,供應(yīng)應(yīng)公司 股東,債權(quán)人和治理機構(gòu)；在公司財務(wù)部門,公司會計的工作仍涉及到財務(wù)分析,規(guī)劃, 預(yù)算和成本會計等領(lǐng)域；3 政府機構(gòu)會計；政府機構(gòu)的會計和審計負責(zé)核查政府機關(guān)的財 務(wù)狀況,并對公司和個人的某些財務(wù)情形,比如稅務(wù),進行 審計；在政府財務(wù)部門工作的會計和審計保 第四篇：中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會 企業(yè)財務(wù)經(jīng)理能夠把自已作為治理者角色發(fā)揮到極致,她所帶領(lǐng)的財務(wù)部門在整個公司運營中,確定起著軸心作

29、用 和巨大推動作用；公司全部信息和數(shù)據(jù),經(jīng)過財務(wù)人員整理 分析、歸納總結(jié)成具有建設(shè)性建議,反映給公司決策者,更 好服務(wù)于公司治理層,可以更高提升公司治理水平；企業(yè)財 務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從哪此方面著手,才能深化公司治理工作？作為 以研發(fā)為主中小企 業(yè)財務(wù)經(jīng)理,我認為從以下以幾方面著手進行：一、財務(wù)核算準(zhǔn)時精確,財務(wù)分析真實有用：財務(wù)人員基本職能之一是核算：財務(wù)核算要精確、 準(zhǔn)時,財務(wù)人員要嚴(yán)格遵循國家會計準(zhǔn)就和會計制度的要求,對企 業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),進行準(zhǔn)時、精確會計核算和處理；準(zhǔn) 時作出相應(yīng)的財務(wù)分析,為決策者供應(yīng)治理所需用信息；二、審核內(nèi)把握度的缺陷：財務(wù)人員另一個基本職能是監(jiān)督、審核內(nèi)把握度的缺

30、 陷,提出合理、可行的建議,進步完善內(nèi)把握度,讓公司內(nèi) 控切實起到節(jié)流成效；三、成本把握：成本把握是每個企業(yè)生存的關(guān)健,企業(yè)治理優(yōu)劣,很大 程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對項目 工程企業(yè)成本治理,最好以一個完整項目工程生命周期為會 計期限,由項目組、研發(fā)部、市場部、銷售部、財務(wù)部聯(lián)合起來,制定一個正確項目成本預(yù)算方案；待項目實施過程中,財務(wù)人員隨時跟進分析項目實際成本與項目預(yù)算成本差異 性,找出成本差異的緣由,和項目責(zé)人協(xié)商具體解決方法；財務(wù)人員不僅僅關(guān)注項目成本,更要關(guān)注項目質(zhì)量成本；要 做好質(zhì)量成本分析報告,分析造成質(zhì)量成本的緣由,確認造 成質(zhì)量成本責(zé)任歸屬；四、稅務(wù)策略：

31、合理避稅是每個企業(yè)稅務(wù)策略最終目的,企業(yè)不僅要考 慮到少交稅,更要考慮其合理性；針對以研發(fā)為主工程項目 公司稅務(wù)策略,財務(wù)人員第一必需清楚本工程項目需要交哪 些稅種,這些稅種有沒有更低稅率稅種替代,有沒有不用交 稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策,按每一項目作出正確應(yīng)交稅金預(yù) 算方案；在項目實施過程,財務(wù)人員監(jiān)督各部門依據(jù)該項目 應(yīng)交稅金預(yù)算方案協(xié)作執(zhí)行,合懂得決執(zhí)行過程所遇到的問 題,立爭實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；五、風(fēng)險治理：作為企業(yè)財務(wù)治理人員,第一應(yīng)清楚本企業(yè)可能面臨什 么風(fēng)險,哪些風(fēng)險可規(guī)避,哪些風(fēng)險不能規(guī)避；對于不能規(guī) 避的風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)由哪些部門協(xié)作,實行哪些措施讓風(fēng)險缺失 降到最?。粚σ恍┎恍幸?guī)避高風(fēng)險事項應(yīng)報備給決策者商討 定論；六、協(xié)作內(nèi)外部審計：財務(wù)全部核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項審計,才能得到相關(guān)部門認可,才可以申請政府部門各項資助和優(yōu) 惠；企業(yè)不能由于財務(wù)核算不完整,審計通不過,