定崗定員實施方案范本(3篇)

1、第10頁共10頁定崗定員實施方案范本_有限公司定員定崗方案(草案)受經(jīng)濟形勢大環(huán)境的影響，市場疲軟帶來的連鎖反應(yīng)波及到了各生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品訂單明顯下降，我公司也不例外。為克服暫時的困難，共渡難關(guān)，決定對公司各崗位實行定員定崗和兼職、兼崗，不愿意服從安排的人員，按公司獎懲管理制度規(guī)定辦理辭職、辭退手續(xù)。一、現(xiàn)狀分析1、員工分布現(xiàn)狀(_月_日止，月底應(yīng)離職_人除外)：一線員工：操作工(計件工資)計_人；二線員工：輔助工(計時、提成、保底工資)計_人；三線員工：管理、后勤(月薪制)計_人；其中，管理崗位為：車間、企管、財務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)、倉庫；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機修。2、二三線人員分布

2、情況。生產(chǎn)輔助工_人；車間管理_人；職能部門_人；倉管_人；食堂_人；保安_人；保潔_人；機修_人。二三線占一線人員比例，就我公司規(guī)模，最高比例為_%，即一線人員為_人時，二三線的人員至多為_人，即目前超編_人。二、建議方案：1、暫停所有招工。2、生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗(主任、工段長、組長)各兼一個操作項目，產(chǎn)量單獨統(tǒng)計。3、五金庫和成品庫合并，半成品倉管和熱處理主任均兼熱處理裝斗。4、倉管、保安、保潔、機修、食堂各減_人。5、職能部門中的后勤管理員兼食堂幫工；人事崗位兼出納；企管經(jīng)理、品管經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼現(xiàn)場管理。按照以上辦法，調(diào)整后的定員定

3、崗方案如下：1、各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位_個，定員_人。2、撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員_人。3、軸套清洗崗，定員_人，另設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員_人。4、撤銷熱處理收發(fā)兼裝斗崗，設(shè)熱處理“主任兼收發(fā)裝斗”崗，定員_人。5、撤銷半成品倉庫崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員_人。6、撤銷五金倉庫崗、成品倉庫崗，設(shè)“倉庫綜合管理”崗，定員_人。7、撤銷人力資源崗、出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員_人。8、撤銷后勤專員崗、食堂幫工崗，設(shè)“總務(wù)兼食堂輔助”崗，定員_人。9、保安定員_人，保潔定員_人。保潔員負責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域(

4、包括衛(wèi)生間)衛(wèi)生。各車間生產(chǎn)區(qū)域、各管理部門辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，由責(zé)任部門負責(zé)清掃和管理。企管部、品管部、采購部、財務(wù)部全體辦公室人員實行“雙休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天_元給予補助。上班時間在做好本職工作的前提下由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間幫工。以上當否，請倪總閱示。定崗定員實施方案范本（二）發(fā)_號定崗定員定編管理辦法第一章總則第一條為有效支撐_(以下簡稱“公司”)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、效率優(yōu)先”為原則，達到“人盡其才，才盡其用”的目標，特制訂本辦法第二條本辦法適用于_第

5、二章內(nèi)容及要求第三條定崗定員的原則(一)因事設(shè)崗、以崗定編崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點、技術(shù)等級和公司實際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏”。(二)規(guī)范化原則對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進行制度化和標準化。(三)標準化原則崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標準。第四條定崗定員范圍和管理職能(一)定員范圍1、定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。2、定員不包括。臨時機構(gòu)的崗位人員、實習(xí)待分配人員、臨時用工等。(二)管理職能綜合部是公司定崗

6、定員定編的職能部門，負責(zé)提出公司定崗定員標準和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。第五條崗位定崗定員程序由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。(一)定崗定員計劃準備1、根據(jù)_機構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點、設(shè)備的性能和特點，按照“4w.1h”(即why：設(shè)置崗位的原因；what：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說明書；where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數(shù)；how：明確怎樣做好崗位工作等)五大指標，對現(xiàn)有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合

7、理設(shè)置崗位的依據(jù)。2、對新崗位采取以職能部門領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評定的方法，按“勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境”四大要素，開展崗位測評，并對測評結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。3、在對定崗進行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計劃。(二)定崗定員的實施與管理1、各部門崗位撤銷、合并、新增及定員編制，由本部門在公司下達的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。2、各部門的定崗定員標準和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實際工作需要提出意見，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。3、經(jīng)公司批準后的方案

8、須嚴格遵守。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實后可不予啟動聘用程序。4、定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場，進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競聘上崗。5、加強特殊工種(如電工、焊工、鏟車司機、翻斗車司機、糧油保管員、糧油化驗員)的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)(工作)崗位上更好地積累經(jīng)驗，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對穩(wěn)定，已經(jīng)競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動的，由相關(guān)部門及人員提出申請，由綜合部(人力資源管理部門)備案后，方可變動。6、加強定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準的定員人數(shù)，各部門

9、不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報董事長辦公會討論通過后實施。未經(jīng)批準私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該部門負責(zé)人的責(zé)任。7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負責(zé)建立健全和完善崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳。(三)定崗定員分析總結(jié)1、定崗定員是一個需要逐步完善和改進的動態(tài)管理過程，實施定崗位定員后，要對所設(shè)置的崗位和定員進行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時調(diào)整定員定額標準，逐步改進不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。2、崗位變更后，要及時做好崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳。第三章附則(一)本

10、辦法由綜合部制定并負責(zé)解釋。(二)本辦法自發(fā)布之日起實施。定崗定員實施方案范本（三）為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量

11、配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)_，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。(二)精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：_副組長：_成員：_四、定崗定編定員的依據(jù)和標準定崗定編定員的依據(jù)和標準是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核

12、、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核

13、各部門崗位說明書和定崗方案。(二)崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。(三)崗位定員(競聘程序)1、集團公司：(1)公布集團公司_及崗位定編以及崗位說明書；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后_各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試(部長打分占_%，主管打分占_%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員_日內(nèi)進行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后_“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責(zé)人對競聘人員進行面試(“定崗定編定員”工作小組副組長打