監(jiān)理質(zhì)量提升專題方案

1、五龍社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案百年大計(jì)，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提高工 程質(zhì)量安全水平，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，增進(jìn)我司持續(xù)健康 發(fā)展，特制定本行動(dòng)方案。一、指引思想認(rèn)真貫徹貫徹國(guó)務(wù)院有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)都市規(guī)劃建設(shè)管理 工作日勺若干意見、國(guó)務(wù)院辦公廳有關(guān)增進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康 發(fā)展日勺意見（國(guó)辦發(fā)19號(hào)）、鞏固工程質(zhì)量治理行動(dòng)成 果，環(huán)繞“貫徹主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持公司管理與項(xiàng)目管理并 重、公司責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量 安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提高長(zhǎng)交攵機(jī)制，全面提高工程質(zhì) 量安全水平。二、總體目勺通過開展工程質(zhì)量安全提高行動(dòng)，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量

2、安 全管理制度，貫徹工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全 監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能 力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提高。并通過人、機(jī)、 料、法、環(huán)等一系列勺管理和控制，全面提高工程質(zhì)量，保證 提高行動(dòng)如期完畢，達(dá)到質(zhì)量提高效果加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和 夯實(shí)開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)原則化建設(shè)水 平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基本建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提 高本質(zhì)安全水平。三、質(zhì)量提高行動(dòng)實(shí)彳亍1、成立質(zhì)量安全督查小組2、階段性工作開展(1)自查自糾工作(3月1日至3月20日)(2 )巡視檢查工作(3月21日至3月31日)(3)工作總結(jié)(4月)3、貫徹主體責(zé)任(

3、1 )質(zhì)量提高從一線作業(yè)人員開始，加強(qiáng)質(zhì)量提高日勺宣傳工 作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量工作貫徹到實(shí)處。(2 )貫徹主體質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān) 理工程師，施工單位核心崗位工作到崗履職，管理人員責(zé)任:視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定規(guī)定 進(jìn)行懲罰，懲罰有罰款、扣考核分、取消年終績(jī)效、對(duì)于不作為或 嚴(yán)重失職引起勺重大質(zhì)量事故勺，將進(jìn)行開除解決。履行職貴、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量:每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí). 努力提高自我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定，每個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé);嚴(yán)格按圖工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù) 交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤:對(duì)存在質(zhì)量穩(wěn)患日勺、不能滿足 規(guī)范規(guī)定及質(zhì)量原則日勺，及時(shí)進(jìn)行整治、返工；全程跟蹤5、提高項(xiàng)目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理原則化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立 質(zhì)量管理原則化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理原則化和 工程實(shí)體質(zhì)量控制原則化。制定并推廣應(yīng)用簡(jiǎn)潔、合用、易執(zhí) 行勺崗位原則化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任貫徹到人。6、提高技術(shù)創(chuàng)新能力。推動(dòng)信息化