商場(chǎng)上半年工作總結(jié)及方案

1、商場(chǎng)上半年工作總結(jié)及方案_商場(chǎng)工作方案 商場(chǎng)上半年工作總結(jié)及方案。 在上半年的工作臨時(shí)告一段落時(shí)，就可以對(duì)其做個(gè)總結(jié)，然后再依據(jù)其制定合適的下半年工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“商場(chǎng)上半年工作總結(jié)及方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 商場(chǎng)上半年工作總結(jié)及方案(一) 我店百貨區(qū)經(jīng)過(guò)上半年重大裝修調(diào)整后，在品牌結(jié)構(gòu)、品牌質(zhì)量、購(gòu)物環(huán)境等方面均得到了很大的提升，在銷售方面也得到了相應(yīng)的提高，但是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，同樣也存在著不足。為此，經(jīng)過(guò)市調(diào)作出以下分析： 我店具備的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面： 一、品牌數(shù)量及質(zhì)量方面占據(jù)肯定的優(yōu)勢(shì)，具有較大的品牌聚集效應(yīng) 我店經(jīng)過(guò)重大調(diào)整，無(wú)論在品牌質(zhì)量與

2、數(shù)量方面都得到了很大的提升，調(diào)整前品牌數(shù)量約為x個(gè)，調(diào)整后品牌數(shù)量約為x個(gè)，銷售環(huán)比上升x%以上，而目前xx百貨品牌數(shù)量為x個(gè)。在引進(jìn)品牌上，注意廠商經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，提高了廠家直營(yíng)的比例，依據(jù)市場(chǎng)定位引進(jìn)了具有肯定品牌知名度，但價(jià)格適中的品牌，例如在上半年調(diào)整中，新引進(jìn)的xx、xx等品牌，銷售較好，能夠符合本地市場(chǎng)需求，價(jià)格適中，且屬于廠家直營(yíng)性質(zhì)，貨源、促銷等方面均能夠達(dá)到要求。我店在品牌知名度方面，也具有肯定的優(yōu)勢(shì)，例如皮鞋區(qū)xx、xx，運(yùn)動(dòng)區(qū)xx、xx，床用區(qū)xx、xx等。 二、促銷活動(dòng)的形式更多樣化 xx百貨區(qū)的促銷形式相對(duì)比較單一，而我店的促銷形式與內(nèi)容則更多樣化。上半年當(dāng)中，在做好常規(guī)促

3、銷的同時(shí)，開展了一系列的品類促銷及文化宣揚(yáng)或促銷。x份圍繞xx、xx進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng)，在父親節(jié)促銷期，聯(lián)系男裝，男士皮鞋，皮具進(jìn)行場(chǎng)外特賣，突出父親節(jié)的主題特色。 在文化促銷方面，加大主題活動(dòng)的推廣，例如護(hù)膚節(jié)、歡快暑期節(jié)等。針對(duì)暑假期間，推出了“歡快暑期節(jié)”，對(duì)童裝區(qū)進(jìn)行了氣氛布置，模特靜態(tài)展，童裝商品學(xué)問(wèn)長(zhǎng)廊等，聯(lián)合xx幼兒園共同舉辦一場(chǎng)兒童服裝秀及文藝表演，并進(jìn)行了寶寶大比拼的親子活動(dòng)。在x月份當(dāng)中，舉辦了以“我的時(shí)尚我做主”為主題的男裝時(shí)尚裝扮競(jìng)技活動(dòng)。 三、促銷活動(dòng)力度相對(duì)更大 xx百貨區(qū)的促銷活動(dòng)頻率相對(duì)要小，除了重大節(jié)假日外，其它時(shí)段促銷活動(dòng)較少，甚至有時(shí)一個(gè)月均無(wú)統(tǒng)一促銷活動(dòng)

4、，無(wú)法與xx或我商場(chǎng)相比較。xx百貨區(qū)近期大型促銷活動(dòng)大都是“買換”的形式，需要湊數(shù)，且有尾數(shù)，比較簡(jiǎn)單造成跑單，而我商場(chǎng)的“換倍”因無(wú)需湊整，無(wú)尾數(shù)，實(shí)質(zhì)上折扣力度更大，則顧客更樂(lè)于接受。wwW. 四、百貨特色更加突出 經(jīng)過(guò)上半年的重大調(diào)整，我店百貨區(qū)的營(yíng)業(yè)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，百貨商場(chǎng)的概念更加突出，品牌數(shù)量增加，品牌質(zhì)量?jī)?yōu)化，品牌效應(yīng)得以顯現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增加。而目前萬(wàn)家在多數(shù)顧客的心中還是大超市的印象，無(wú)論購(gòu)物環(huán)境還是品牌組合、重視程度等與我商場(chǎng)均存在肯定差異。 具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也存在著不足： (一)、超市的聚客效應(yīng)無(wú)法與萬(wàn)家相比 xx超市區(qū)是根據(jù)大賣場(chǎng)布局進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，聚客效應(yīng)更強(qiáng)，同時(shí)

5、場(chǎng)內(nèi)(百貨區(qū))動(dòng)線設(shè)計(jì)與超市區(qū)的客流流向緊密結(jié)合，超市區(qū)客流量大，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有較大的優(yōu)勢(shì)，利用超市區(qū)的優(yōu)勢(shì)來(lái)帶動(dòng)了百貨的銷售。而我商場(chǎng)實(shí)行的是“百貨為主，超市為輔”的經(jīng)營(yíng)格局，超市的聚客效應(yīng)無(wú)法與萬(wàn)家相提并論，并且在賣場(chǎng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)方面也無(wú)法對(duì)百貨起到很好的帶動(dòng)作用。 (二)、停車難 隨著開車購(gòu)物的顧客日益增多，停車是否便利成為有車一族衡量的標(biāo)準(zhǔn)，停車難問(wèn)題使我店高端顧客流失較大，對(duì)銷售產(chǎn)生了比較大的影響。停車難是制約我商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的一大難題，也是我商場(chǎng)一無(wú)法回避的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。而xx虹或xx停車位比較富裕，也就自然成為了高端顧客購(gòu)物的首眩 (三)、會(huì)員制度 為更好地發(fā)揮會(huì)員卡的作用，提高會(huì)員顧客對(duì)于

6、分店的忠誠(chéng)度，xx的會(huì)員顧客可享整個(gè)類別甚至全場(chǎng)商品x折的優(yōu)待，并不定期推出會(huì)員日及會(huì)員獨(dú)享商品，完全體現(xiàn)了對(duì)會(huì)員的重視，而我公司的會(huì)員卡雖然也有金卡與銀卡之分，但在實(shí)際操作中，全部的會(huì)員卡都只有積分返利的優(yōu)待，雖然在前段時(shí)間推出了百貨品類會(huì)員折扣(金銀卡可享折上折)，其主要指正價(jià)商品可享受相應(yīng)的折上折，但百貨商品正價(jià)的概率相對(duì)較少，因此實(shí)際意義不大，這樣也就失去了金銀卡的一大重要意義。建議公司在系統(tǒng)中依據(jù)會(huì)員級(jí)別作好相應(yīng)設(shè)置，不同的會(huì)員級(jí)別只要刷卡即可享受相應(yīng)的折扣，系統(tǒng)自動(dòng)生成，讓會(huì)員享受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)待。另外在萬(wàn)家，輸入電話號(hào)碼或會(huì)員卡卡號(hào)就可以積分，而在我商場(chǎng)，必需在收銀臺(tái)刷卡方可積分

7、，為顧客購(gòu)物帶來(lái)了不便，這樣很簡(jiǎn)單造成會(huì)員顧客的流失。 所以在下半年可以進(jìn)一步完善特色服務(wù)及配套項(xiàng)目： 應(yīng)站在顧客的立場(chǎng)，不斷的思索顧客所需，完善相應(yīng)的特色服務(wù)，滿意顧客需求，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷，提升商場(chǎng)。例如天虹商場(chǎng)有推出免費(fèi)郵寄，便民自助金融服務(wù)。服務(wù)臺(tái)增加了部分服務(wù)項(xiàng)目：免費(fèi)供應(yīng)飲用水、手機(jī)加油站、便民傘租用、區(qū)域地圖、公交線路查詢、免費(fèi)便民箱(針線包、藥品箱)等，前臺(tái)服務(wù)員的著裝專業(yè)、高雅，盡顯高檔商場(chǎng)的風(fēng)格與水準(zhǔn)。因此適當(dāng)提高前臺(tái)服務(wù)等形象崗位待遇，是提升該崗位人員素養(yǎng)的必要手段這一。增加部安排套項(xiàng)目，例如票務(wù)、干花(鮮花)、水簇、布藝、男士精品、家居飾品，水吧、零食小屋等項(xiàng)目，完善經(jīng)

8、營(yíng)品項(xiàng)，滿意顧客對(duì)購(gòu)物、休閑、餐飲一站式服務(wù)需求，能夠吸引眾多顧客的腳步，提升賣場(chǎng)的人氣。 商場(chǎng)上半年工作總結(jié)及方案(二) 上半年全體xx人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。 一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破x元大關(guān) 實(shí)際銷售完成年度考核方案的x%，同比增長(zhǎng)x%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)x%。確立了xx在xx區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。上半年引進(jìn)新渠道x個(gè)，淘汰品牌x個(gè)，調(diào)整率達(dá)x%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)x%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(zhǎng)x%和x%。 兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造x個(gè)x萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)x

9、個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有x個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)x萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)x%，占全場(chǎng)銷售總額的x%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域優(yōu)勢(shì)。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然 上半年xx狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大爭(zhēng)論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。 三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了x小時(shí)，x余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問(wèn)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大

10、規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)x人，在員工中形成了劇烈的反響。 上半年的工作成果顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問(wèn)題： 問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。 問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在沖突。 問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營(yíng)銷工作的進(jìn)展。 問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。 問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有轉(zhuǎn)變。 問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在上半年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。 下半年，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有xx銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有xx百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

11、一、精確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。 二、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度 通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。 三、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為下半年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 四、狠抓x萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高x萬(wàn)品牌的勝利

12、率、成活率，使已有的x萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。 五、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。 六、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷 下半年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。 七、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)人才進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 下半年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、

13、規(guī)范的良好工作氛圍。 商場(chǎng)上半年工作總結(jié)及方案(三) 俗話說(shuō)，光陰似箭，日月如梭，一晃上半年就過(guò)去了一半，回顧這半年的工作歷程，我們xx超市人，無(wú)不感到心慰，由于我們這個(gè)店是在公司的大力支持下、事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、細(xì)心策劃及全面指揮下，于x月x日精彩開業(yè)的。 眾所周知，xx商場(chǎng)位于老城區(qū)，近幾年隨著經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，城區(qū)東移，有限商圈的人口分布越來(lái)越稀有，這對(duì)我們超市每一筆銷售，每遞增一個(gè)百分點(diǎn)，的確是舉步為煎。困難嚇不倒xx人，人是第一因素，x月x日，我們依托超市事業(yè)部這個(gè)頑強(qiáng)后盾，制造了xx商場(chǎng)開超市以來(lái)的歷史紀(jì)錄。開業(yè)過(guò)后疲乏的腳步還未得到恢復(fù)，春節(jié)備貨，促銷緊鑼密鼓的又敲響了，為了確保新開

14、業(yè)銷售勢(shì)頭，搶占商機(jī)，我們通過(guò)例會(huì)、跟主管個(gè)別談心、共同探討、出謀劃策，力求三個(gè)臭皮匠頂個(gè)朱葛亮。就在超市事業(yè)部下達(dá)的x月xx到x月xx的銷售目標(biāo)后，我們針對(duì)各組的銷售狀況及潛力將目標(biāo)逐級(jí)分解，使各級(jí)向著自己的目標(biāo)去攀登。春節(jié)過(guò)后，總結(jié)共享時(shí)已經(jīng)說(shuō)過(guò)了雖然與目標(biāo)有些距離，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙藊萬(wàn)，遞增幅度為x%，尤其是日化組比去年同期整整上升了x%，生鮮上升x%。商品結(jié)構(gòu)是魂，只要有合理的商品結(jié)構(gòu)，才能贏得更多的顧客，從而才能實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化。因剛剛開業(yè)有些匆忙，我們店的商品結(jié)構(gòu)有些背離當(dāng)?shù)氐匿N費(fèi)水平和習(xí)慣，許多顧客報(bào)怨買不到他們需要的、有用的商品，那時(shí)真是看在眼里急在心里，簡(jiǎn)直是不知所

15、措，于是馬上組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上，對(duì)所缺的貨是代銷、聯(lián)營(yíng)還是自采，是哪個(gè)供應(yīng)商，逐個(gè)督促到位，使商品的單品數(shù)有了較大的填充，超市才有比較合理的商品結(jié)構(gòu)。 三月八日“世界因你而漂亮”、“清明回鄉(xiāng)憶故里”、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節(jié)”及中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等，給了我們無(wú)限的商機(jī)。此期間，我和我的團(tuán)隊(duì)，一手抓商品結(jié)構(gòu)、商品分類、商品陣列;一手抓商品平安及促銷，每一次促銷活動(dòng)力求優(yōu)中選優(yōu)。通過(guò)我們的萬(wàn)般努力，今年的五一黃金周，按x天計(jì)算，上升幅度為x%;今年的六一兒童節(jié)，按當(dāng)天的銷售比去年同期上升x%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升x%。特殊是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早、品種相對(duì)

16、來(lái)說(shuō)較多，散皮蛋、鹽蛋市場(chǎng)價(jià)格上漲，造成行情不穩(wěn)，供應(yīng)商不愿供應(yīng)大量貨源，并且擺手表示不跟我們供貨，緣由是去年退貨太多。當(dāng)務(wù)之急，我們勤看市場(chǎng)，并尋求新的供應(yīng)商，保證了貨源，使散皮蛋、咸蛋不但走勢(shì)好，而且沒(méi)有庫(kù)存積壓，還與供應(yīng)商建立了堅(jiān)固的合作關(guān)系，但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足，造成團(tuán)購(gòu)時(shí)，開出的提貨單顧客提不到貨，結(jié)果東挪西湊。正由于有大家的共同努力，所以上半年的總銷售上升幅度為x%，完成全年銷售任務(wù)的x%，完成利潤(rùn)指標(biāo)占全年方案的x%。這里要說(shuō)明一點(diǎn)就是，今年整個(gè)商場(chǎng)全年按定稅交納，去年超市全年擔(dān)當(dāng)x萬(wàn)元定稅，今年x個(gè)月就扣去了x萬(wàn)元的稅，這樣我們超市不僅背負(fù)了超大的折舊費(fèi)的包袱，而且還雙倍擔(dān)

17、當(dāng)了稅費(fèi)，另外x月份還額外增加銷售成本x元，這意味著削減利潤(rùn)x元，所以造成利潤(rùn)沒(méi)完成好。 目前時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的是日化組、酒飲組，未完成的是針紡組。針紡組進(jìn)超市以來(lái)，雖然給我們?cè)黾恿似奉?，由于針紡地段在附樓位置較偏，加上xx的老庫(kù)存在門口甩賣，所以在銷售上沒(méi)有什么貢獻(xiàn)力，反而相對(duì)的拖了我們的后腿。 以上分析的這些數(shù)據(jù)，跟公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)比不算成果，但自己跟自己的同期比，成果是顯而易見的，半年的成果不算成果，它只完成了全年任務(wù)的x%，余下半年的目標(biāo)還任重而道遠(yuǎn)，所以我們倡議在座的各位，今年的目標(biāo)任務(wù)尚未完成，同志們?nèi)孕枧Α?我推舉 商場(chǎng)上半年工作總結(jié)怎么寫 時(shí)間就像離弦的箭，一去不復(fù)返。不

18、知不覺(jué)中上半年已經(jīng)結(jié)束了。此時(shí)就可以對(duì)上半年的工作做個(gè)總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“商場(chǎng)上半年工作總結(jié)怎么寫”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 商場(chǎng)上半年工作總結(jié)怎么寫(一) 俗話說(shuō)，光陰似箭，日月如梭，一晃20 xx年就過(guò)去了一半，回顧這半年的工作歷程，我們xx超市人，無(wú)不感到心慰，由于我們這個(gè)店是在公司的大力支持下、事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、細(xì)心策劃及全面指揮下，于x月x日精彩開業(yè)的。 眾所周知，xx商場(chǎng)位于老城區(qū)，近幾年隨著經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，城區(qū)東移，有限商圈的人口分布越來(lái)越稀有，這對(duì)我們超市每一筆銷售，每遞增一個(gè)百分點(diǎn)，的確是舉步為煎。困難嚇不倒xx人，人是第一因素，x月x日，我們依托超市

19、事業(yè)部這個(gè)頑強(qiáng)后盾，制造了xx商場(chǎng)開超市以來(lái)的歷史紀(jì)錄。開業(yè)過(guò)后疲乏的腳步還未得到恢復(fù)，春節(jié)備貨，促銷緊鑼密鼓的又敲響了，為了確保新開業(yè)銷售勢(shì)頭，搶占商機(jī)，我們通過(guò)例會(huì)、跟主管個(gè)別談心、共同探討、出謀劃策，力求三個(gè)臭皮匠頂個(gè)朱葛亮。就在超市事業(yè)部下達(dá)的臘月x到正月x的銷售目標(biāo)后，我們針對(duì)各組的銷售狀況及潛力將目標(biāo)逐級(jí)分解，使各級(jí)向著自己的目標(biāo)去攀登。春節(jié)過(guò)后，總結(jié)共享時(shí)已經(jīng)說(shuō)過(guò)了雖然與目標(biāo)有些距離，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙藊萬(wàn)，遞增幅度為x%，尤其是日化組比去年同期整整上升了x%，生鮮上升x%。商品結(jié)構(gòu)是魂，只要有合理的商品結(jié)構(gòu)，才能贏得更多的顧客，從而才能實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化。因剛剛開業(yè)有些匆

20、忙，我們店的商品結(jié)構(gòu)有些背離當(dāng)?shù)氐匿N費(fèi)水平和習(xí)慣，許多顧客報(bào)怨買不到他們需要的、有用的商品，那時(shí)真是看在眼里急在心里，簡(jiǎn)直是不知所措，于是馬上組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上，對(duì)所缺的貨是代銷、聯(lián)營(yíng)還是自采，是哪個(gè)供應(yīng)商，逐個(gè)督促到位，使商品的單品數(shù)有了較大的填充，超市才有比較合理的商品結(jié)構(gòu)。 三月八日“世界因你而漂亮”、“清明回鄉(xiāng)憶故里”、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節(jié)”及中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等，給了我們無(wú)限的商機(jī)。此期間，我和我的團(tuán)隊(duì)，一手抓商品結(jié)構(gòu)、商品分類、商品陣列;一手抓商品平安及促銷，每一次促銷活動(dòng)力求優(yōu)中選優(yōu)。通過(guò)我們的萬(wàn)般努力，今年的五一黃金周，按7天計(jì)算，上升幅度為x

21、%;今年的六一兒童節(jié)，按當(dāng)天的銷售比去年同期上升x%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升x%。特殊是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早、品種相對(duì)來(lái)說(shuō)較多，散皮蛋、鹽蛋市場(chǎng)價(jià)格上漲，造成行情不穩(wěn)，供應(yīng)商不愿供應(yīng)大量貨源，并且擺手表示不跟我們供貨，緣由是去年退貨太多。當(dāng)務(wù)之急，我們勤看市場(chǎng)，并尋求新的供應(yīng)商，保證了貨源，使散皮蛋、咸蛋不但走勢(shì)好，而且沒(méi)有庫(kù)存積壓，還與供應(yīng)商建立了堅(jiān)固的合作關(guān)系，但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足，造成團(tuán)購(gòu)時(shí)，開出的提貨單顧客提不到貨，結(jié)果東挪西湊。正由于有大家的共同努力，所以上半年的總銷售上升幅度為x%，完成全年銷售任務(wù)的x%，完成利潤(rùn)指標(biāo)占全年方案的x%。這里要說(shuō)明一點(diǎn)就是，今年整個(gè)商

22、場(chǎng)全年按定稅交納，去年超市全年擔(dān)當(dāng)x萬(wàn)元定稅，今年x個(gè)月就扣去了x萬(wàn)元的稅，這樣我們超市不僅背負(fù)了超大的折舊費(fèi)的包袱，而且還雙倍擔(dān)當(dāng)了稅費(fèi)，另外x月份還額外增加銷售成本x元，這意味著削減利潤(rùn)x元，所以造成利潤(rùn)沒(méi)完成好。 目前時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的是日化組、酒飲組，未完成的是針紡組。針紡組進(jìn)超市以來(lái)，雖然給我們?cè)黾恿似奉悾捎卺樇彽囟卧诟綐俏恢幂^偏，加上xx的老庫(kù)存在門口甩賣，所以在銷售上沒(méi)有什么貢獻(xiàn)力，反而相對(duì)的拖了我們的后腿。 以上分析的這些數(shù)據(jù)，跟公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)比不算成果，但自己跟自己的同期比，成果是顯而易見的，半年的成果不算成果，它只完成了全年任務(wù)的x%，余下半年的目標(biāo)還任重而道遠(yuǎn)，所

23、以我們倡議在座的各位，今年的目標(biāo)任務(wù)尚未完成，同志們?nèi)孕枧Α?商場(chǎng)上半年工作總結(jié)怎么寫(二) 在科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的樂(lè)觀支持和大力關(guān)心下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)確定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來(lái)收獲許多。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員，商場(chǎng)半年工作總結(jié)。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進(jìn)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能最先把握電腦操作技術(shù)，總能為

24、下面的同志做指導(dǎo)。 二、做好了員工的管理，指導(dǎo)工作 領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓工作總結(jié)我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來(lái)，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。 三、合理支配好收銀員值班、換班工作 收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必需任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照看好她們的特別狀況。 四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)

25、分憂 做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的.向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 通過(guò)半年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，由于公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢? 詳細(xì)到各個(gè)部門，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

26、 其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能， 二來(lái)能準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來(lái)的藍(lán)圖。 商場(chǎng)上半年工作總結(jié)怎么寫(三) 20

27、xx上半年，我們從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。 一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅 以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使x、x月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 二、精確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟xx、xx茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。 三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度 通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面

28、積和內(nèi)容作為20 xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。 七、全面推行親情化營(yíng)銷 營(yíng)銷工作突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。 八、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)

29、人才進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 加大企業(yè)人才的培育和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范了全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 林場(chǎng)上半年工作總結(jié) 工作總結(jié)之家最近發(fā)表了一篇名為林場(chǎng)上半年工作總結(jié)的.，覺(jué)得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，盼望大家能有所收獲。 篇一：林場(chǎng)半年總結(jié) 林場(chǎng)半年工作總結(jié) 總結(jié) 多以來(lái)，我場(chǎng)在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)林業(yè)局的正確下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)展觀，抓住進(jìn)展機(jī)遇，嚴(yán)格愛(ài)護(hù)生態(tài)，全力生態(tài)，適度經(jīng)營(yíng)生態(tài)，。無(wú)論是在山開發(fā)建設(shè)上，還是生態(tài)林管護(hù)上，都有了較大的提高。下面，就我場(chǎng)今年半年多時(shí)間來(lái)的工作如下： 一、切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，綠化美化森林公園 經(jīng)

30、過(guò)多年努力，在區(qū)林業(yè)局的大力支持和下，20年4月17日，我場(chǎng)與魯建房地產(chǎn)開發(fā)有限（以下簡(jiǎn)稱魯建），簽訂了開發(fā)蟠龍山森林公園的。協(xié)議中規(guī)定，魯建負(fù)責(zé)蟠龍山森林公園的開發(fā)建設(shè)，我場(chǎng)負(fù)責(zé)蟠龍山森林公園的森林防火和營(yíng)林護(hù)林。截止去年年底，已建成了接待中心、人工湖、石板泉、樹屋、鱷魚島等20余景點(diǎn)，總投資5000余萬(wàn)元，蟠龍山森林公園的雛形已經(jīng)呈現(xiàn)。但是，在蟠龍山森林公園開發(fā)建設(shè)中，由于受開發(fā)商行業(yè)特點(diǎn)的制約，森林公園的綠化、美化和森林景觀建設(shè)相對(duì)滯后。公園內(nèi)雜草叢生，嚴(yán)峻影響了蟠龍山森林公園的整體形象。依據(jù)協(xié)議規(guī)定，這些都是魯建所建設(shè)的，在這方面我們只是給他們出辦法、想方法，由于我場(chǎng)沒(méi)有資金進(jìn)行蟠龍山

31、森林公園的綠化、美化和森林景觀建設(shè)。再說(shuō)，就是有了經(jīng)費(fèi)，依據(jù)協(xié)議，這些工作也都是他們的事情，都應(yīng)由他們出資，他們建設(shè)管理。但是，蟠龍山森林公園的仆人是我們。蟠龍山森林公園建設(shè)的好與壞，直接關(guān)系到我們自己的將來(lái)。依據(jù)目前森林公園的建設(shè)現(xiàn)狀，我們?cè)倌爻梢?guī)，坐享其成，光依靠魯建，不對(duì)上爭(zhēng)取資金，加快森林公園的生態(tài)建設(shè)，蟠龍山森林公園將要在全省森林公園建設(shè)中落伍，蟠龍山森林公園這棵省城東部的綠色明珠，就會(huì)黯然失色。為了搞好公園的景觀建設(shè)，今年春，在區(qū)林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公園內(nèi)側(cè)柏純林過(guò)多，其他樹種、彩葉樹種、景觀樹種很少的現(xiàn)狀，找了的園林綠化隊(duì)伍，對(duì)蟠龍山森林公園主景區(qū)進(jìn)行了生態(tài)景觀林建設(shè)。對(duì)進(jìn)

32、山道兩側(cè)進(jìn)行了，共設(shè)計(jì)樹種10余種，以彩葉樹種為主，主要有欒樹、銀杏、紅葉李、柿子、合歡、五角楓、黃櫨、火炬等，栽植株樹余株。從柳埠林場(chǎng)引進(jìn)樹種，在主要景區(qū)路口栽植大松樹三株，成活后，通過(guò)整理，一株松樹打造一個(gè)景點(diǎn)，為森林公園建設(shè)，增加了新的森林景觀。針對(duì)公園內(nèi)管理混亂，雜草叢生這一現(xiàn)狀，我們發(fā)動(dòng)林場(chǎng)，特地購(gòu)置了割冠機(jī)，定期對(duì)公園內(nèi)的雜草進(jìn)行清理。購(gòu)置了各種園林工具，對(duì)公園內(nèi)原種植的苗木進(jìn)行了修剪整理。對(duì)公園內(nèi)開發(fā)商未利用的原苗圃地，清理完雜草后，種植上各種苗木，即美化了環(huán)境，又帶來(lái)了收益。 二、擦亮森林公園這一窗口，展現(xiàn)林業(yè)工新形象 隨著蟠龍山森林公園的開發(fā)建設(shè)，景點(diǎn)和景區(qū)的建成，來(lái)我場(chǎng)參觀

33、的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行越來(lái)越多。為了搞好來(lái)人接待工作，展現(xiàn)林業(yè)工新形象，我們成立了以支部書記為組長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、場(chǎng)部部分職工為組員的接待小組，做到接待服務(wù)一條龍。在接待工作中，做到分工明確：由支部書記任“”，帶領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓參觀森林公園的景點(diǎn)建設(shè)，并給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓講解各個(gè)景點(diǎn)和森林公園建設(shè)的基本；場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)接待的統(tǒng)籌支配，落實(shí)每一項(xiàng)接待工作的細(xì)節(jié)；場(chǎng)部部分職工根據(jù)自己的分工，做好蟠龍山路、公園門口、茶舍、別墅區(qū)、賓館、表演場(chǎng)和各種噴泉這七個(gè)部分的詳細(xì)工作。今年半年多的時(shí)間里，我場(chǎng)做好了市財(cái)政局工作會(huì)、市審計(jì)局工作會(huì)、市畜牧工作會(huì)、省財(cái)政廳工作會(huì)、全市大檢查以及區(qū)林業(yè)局和區(qū)政府有關(guān)會(huì)議的接待工作。

34、做好了省、市、區(qū)和林業(yè)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。在接待過(guò)程中，我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和職工做到熱忱、懇切，即了職工，提高了職工素養(yǎng)，又展現(xiàn)了林業(yè)職工的新形象，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行們的好評(píng)。 三、建好蟠龍山森林公園，打造省城東部新亮點(diǎn) （一）連續(xù)搞好森林公園項(xiàng)目建設(shè)，加大森林公園投資力度今年一開春，幫助開發(fā)商進(jìn)行了鱷魚島、東芭小豬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、中心、消遣園建設(shè)。引進(jìn)了200余條鱷魚。更換了公園大門，由原來(lái)的虎形木質(zhì)門，換成了高雅的石質(zhì)龍門，使森林公園整體環(huán)境更加協(xié)調(diào)。修建了仿古 的公園管理房，轉(zhuǎn)變了過(guò)去的建設(shè)風(fēng)格。建成了兩座會(huì)館別墅樓。再加上其他工程建設(shè)，半年多的時(shí)間里，共完成投資1000余萬(wàn)元。各種景點(diǎn)的建設(shè)和完善

35、，吸引了大量的游客前來(lái)游玩。“五一”期間，接待游客8余萬(wàn)人次，完成綜合一百多萬(wàn)元。 （二）運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)展觀，細(xì)心打造會(huì)務(wù)經(jīng)濟(jì)近萬(wàn)畝的側(cè)柏林，良好的生態(tài)環(huán)境，是我場(chǎng)搞好森林公園建設(shè)的資產(chǎn)、資源和資本。為了搞好蟠龍山森林公園建設(shè)，今年一開春，在區(qū)林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的直接參加下，我們從實(shí)際動(dòng)身，運(yùn)用科學(xué)地進(jìn)展觀，對(duì)蟠龍山森林公園的現(xiàn)狀，進(jìn)行了仔細(xì)的討論：公園沒(méi)出名勝古跡，沒(méi)有豐富的文化底蘊(yùn)，沒(méi)有縱深的溝壑，沒(méi)有潺潺的泉，除了擎天柱和龍洞外，剩下的只有滿目的森林，況且龍洞現(xiàn)在由港溝鎮(zhèn)給了私人經(jīng)營(yíng)。假如要把森林公園開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)放在純搞旅游經(jīng)濟(jì)上，無(wú)論你怎樣建設(shè)，怎樣，也無(wú)法與三川流域那樣的大旅游環(huán)境相比。那么

36、，要想搞好蟠龍山森林公園的開發(fā)建設(shè)，就要發(fā)揮離省城近、有著良好的生態(tài)環(huán)境這兩大優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析討論，我們將蟠龍山森林公園的開發(fā)建設(shè)定位在為：充分利用林中空地，適度進(jìn)展會(huì)所經(jīng)濟(jì)，提升完善消遣設(shè)施，創(chuàng)新建設(shè)旅游項(xiàng)目，用會(huì)所促進(jìn)旅游，用旅游帶動(dòng)會(huì)所。依據(jù)這一思路，在李季孝副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)林業(yè)張局長(zhǎng)直接參加下，我們與開發(fā)商進(jìn)行了溝通，這一思路也得到了開發(fā)商的認(rèn)可。為了使今后的會(huì)所建設(shè)，不再像以前一樣，沒(méi)有規(guī)劃，隨便建設(shè)，重復(fù)建設(shè)。我們要求開發(fā)商，依據(jù)會(huì)務(wù)經(jīng)濟(jì)這一思路，根據(jù)蟠龍山森林公園的整體規(guī)劃，將蟠龍山森林公園的會(huì)所建設(shè)，依據(jù)林中空地的詳細(xì)狀況，做好規(guī)劃，報(bào)有關(guān)部門審批，按規(guī)劃。目前，會(huì)所建設(shè)規(guī)劃已基本完成

37、。 （三）主動(dòng)為開發(fā)商搞好服務(wù)為開發(fā)商搞好服務(wù)，始終是我場(chǎng)遵循的基本原則。自去年以來(lái)，森林公園在管理上，存在著衛(wèi)生狀況差、硬件設(shè)施陳舊等一些這樣或那樣的問(wèn)題，影響了來(lái)人接待水平。為了進(jìn)一步提升蟠龍山森林公園的形象，針對(duì)公園存在的問(wèn)題，與開發(fā)商進(jìn)行了仔細(xì)的交談。通過(guò)交談，與開發(fā)商達(dá)成共識(shí)。首先找了一家具有管理的公司，來(lái)負(fù)責(zé)公園的全面管理，全面提升森林公園的來(lái)人接待水平。在實(shí)際工作中，新總經(jīng)理遇到了一些阻力，通過(guò)仔細(xì)分析討論，找出他在工作存在的工作阻力，準(zhǔn)時(shí)為開發(fā)商提出解決新總經(jīng)理工作阻力的工作建議。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我們發(fā)覺(jué)，新總經(jīng)理在酒店管理上，配備的管理人才水平較低，酒店管理上提升太慢，接

38、待水平上不去。我們又建議開發(fā)商，找專業(yè)水平高的特地人才來(lái)負(fù)責(zé)酒店的管理。酒店新經(jīng)理的到來(lái)，為酒店接待水平的提升，奠定了良好的基礎(chǔ)。酒店的衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，服務(wù)員的水平檔次有了較大的提高，菜品的品位也提高了，各種餐具也規(guī)范了。下一步的工作就是督促開發(fā)商搞好賓館的硬件設(shè)施的提升。 四、迎接全市經(jīng)濟(jì)大檢查在6月下旬，我們接到全市經(jīng)濟(jì)大檢查要我來(lái)場(chǎng)檢查的通知后，我們?nèi)珗?chǎng)人員，在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的督促指導(dǎo)下，仔細(xì)完成了以下幾方面的工作：為了搞好森林公園的內(nèi)部環(huán)境，從6月26日開頭，組織全場(chǎng)女職工，從公園大門往里，對(duì)路邊的雜草進(jìn)行了清理，給每個(gè)女職工分片包干，各負(fù)其責(zé)。組織男職工對(duì)柏樹下的枯枝弱木進(jìn)行清理和

39、清除。在工作中，廣闊職工，冒著酷暑，在35度的高溫下仔細(xì)工作，充分發(fā)揚(yáng)了林場(chǎng)職工吃苦耐勞的。為了打造蟠龍山森林公園的外部形象，由彩石鎮(zhèn)林業(yè)站協(xié)作，對(duì)蟠龍山路兩側(cè)的農(nóng)夫亂種的莊稼進(jìn)行了清理，并交專業(yè)園林綠化隊(duì)伍進(jìn)行了綠化、美化。同時(shí)，對(duì)公園的演藝廣場(chǎng)、賓館四周也進(jìn)行綠化、美(轉(zhuǎn) 載于: 工作總結(jié)之家:林場(chǎng)上半年工作總結(jié))化。共栽植上了百日紅、紅葉李、龍柏等美化樹種余株。原創(chuàng)，盡在文秘114 網(wǎng)。為了打造森林公園的氛圍，制作了數(shù)條，懸掛在顯著位置，更換了公園門口的牌，渲染了公園的氣氛。對(duì)蟠龍山路和停車場(chǎng)臟亂的墻壁進(jìn)行了粉刷，擺放了各種鮮5000盆，渲染了公園的氣氛。通過(guò)一個(gè)多月的辛勤工作，蟠龍山森

40、林公園的整體形象，有了較大的提升，真正達(dá)到了東部城區(qū)亮點(diǎn)的要求，也得到了市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。7月25日全市經(jīng)濟(jì)大檢查后，又迎接市紀(jì)委、市政協(xié)、省軍區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)檢查。 五、扎扎實(shí)實(shí)抓好森林防火搞好森林防火是搞好森林公園開發(fā)建設(shè)的前提，是建設(shè)生態(tài)體系的重要內(nèi)容。為此，我場(chǎng)把森林防火工作作為頭等大事來(lái)抓。主要工作如下： （一）仔細(xì)分析森林防火形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)我場(chǎng)森林防火艱難性的我場(chǎng)地處低山丘陵， 篇二：林業(yè)局上半年工作總結(jié) 林業(yè)局上半年工作總結(jié) 根據(jù)年初市委、市政府制定的林業(yè)工作目標(biāo)，我局以構(gòu)建綠色任丘、生態(tài)任丘為中心，以林業(yè)增效、農(nóng)夫增收為重點(diǎn)，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，XX年上半年

41、林業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均按方案落實(shí)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成狀況 上半年，全市共完成造林5000畝，農(nóng)田林網(wǎng)掌握面積4.4萬(wàn)畝，育苗105畝,四旁植樹50萬(wàn)株。分別占全年任務(wù)的50%、146.7%、52.5%和100%。 二、主要工作 1、廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，掀起造林. 為增加廣闊群眾的綠化意識(shí)，從3月9日到19日連續(xù)十天在任丘電視臺(tái)的新聞聯(lián)播之后，播放綠化宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)20余條；在裕華路懸掛林業(yè)宣揚(yáng)橫幅10條；3月16日和18日，市四套班子的領(lǐng)導(dǎo)同志與市直87個(gè)單位的3800余名干部職工分別在青塔鄉(xiāng)千里堤尚書段、辛中驛鎮(zhèn)大石路和于村鄉(xiāng)史莊村參與了義務(wù)植樹活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)共植樹1XX余株，由此掀起了全市

42、春季植樹造林.。 2、出臺(tái)優(yōu)待政策，促進(jìn)林業(yè)進(jìn)展 我局以保持黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮部門職能作用，出臺(tái)了一些優(yōu)待政策，使群眾得實(shí)惠、林業(yè)得進(jìn)展。 一是今春造林全部使用本地苗。近兩年，我市苗木銷路不暢，積壓嚴(yán)峻，給苗農(nóng)造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)局班子會(huì)多次商討，打算今春造林全部使用本地苗，從而解決了全市65萬(wàn)株楊樹苗的銷路問(wèn)題。二是為廣闊林果農(nóng)供應(yīng)無(wú)償服務(wù)。為普及林果科技學(xué)問(wèn)，我局技術(shù)人員帶著自己的修剪工具，到莫州龐林河、西環(huán)路的白塔、四平公司和長(zhǎng)豐金袁村等7個(gè)村的果園，義務(wù)為果農(nóng)修 剪12次，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)13次。春季造林結(jié)束后，我們抽調(diào)了12名技術(shù)骨干，組成4個(gè)技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)，分別由一

43、名班子帶隊(duì)，分赴全市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、開發(fā)區(qū)，對(duì)新植幼樹進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共開展技術(shù)詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)20余次。三是為文明生態(tài)村綠化無(wú)償供苗。為早日實(shí)現(xiàn)“綠色任丘、生態(tài)任丘、和諧任丘”的雄偉目標(biāo)，今春我們對(duì)全市93個(gè)文明生態(tài)示范村的綠化無(wú)償供應(yīng)楊樹苗和國(guó)槐苗2.8萬(wàn)株，并對(duì)示范村的綠化規(guī)劃、綠化模式和在綠化工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。四是努力實(shí)現(xiàn)全市林業(yè)協(xié)調(diào)健康進(jìn)展。為解決我市林業(yè)資源北強(qiáng)南弱的突出問(wèn)題，今春對(duì)津保路沿線及以南的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的綠化無(wú)償供應(yīng)楊樹苗70萬(wàn)株，以大力推動(dòng)該地區(qū)的綠化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)進(jìn)展”的林業(yè)生產(chǎn)格局。 3、嚴(yán)格各項(xiàng)執(zhí)法，鞏固綠化成果 林政方面，依法嚴(yán)

44、格辦理各種林業(yè)證件，加大林業(yè)案件查處力度，半年來(lái)，查處林業(yè)案件5起，辦理采伐證49個(gè)、林權(quán)證23個(gè)、運(yùn)輸證51個(gè)。森防方面，對(duì)市區(qū)全部苗圃和外調(diào)苗木進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢疫，杜絕帶疫苗木用于林業(yè)生產(chǎn)；建立林果病蟲測(cè)報(bào)點(diǎn)15個(gè)；查繳“加拿大一枝黃花”186枝；楊樹蛀干害蟲發(fā)生率由原來(lái)的70%下降到現(xiàn)在的27%，天牛防治面積3.4萬(wàn)畝,防治率88%。種苗方面，宣揚(yáng)種子法和“兩證一簽”管理方法，印發(fā)宣揚(yáng)材料500余份。對(duì)全市全部苗圃進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清了我市各個(gè)苗圃的楊樹苗數(shù)量、品種，制定了供苗方案。果品方面，“五一”黃金周期間，成立了果品平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查組，對(duì)全市重點(diǎn)果園和果品市場(chǎng)進(jìn)行了全面排查，確保了節(jié)日期間

45、果品食用平安。 4、進(jìn)展果樹生產(chǎn)，提高科技含量。一是引進(jìn)川中島桃、大果水晶梨、日本李王等果樹新品種10余個(gè)，在做好試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大種植面積；二是采納 篇三：林場(chǎng)黨支部上半年工作總結(jié) *黨支部2022上半年工作總結(jié) 2022年是林業(yè)局建局六十周年，也是公司仔細(xì)實(shí)施“十二五”進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要之年。今年我們*林場(chǎng)黨支部依據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，連續(xù)以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，深化開展“亮黨旗、爭(zhēng)先鋒、樹形象”黨建主題活動(dòng)。堅(jiān)持黨建工作融入各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步抓好場(chǎng)內(nèi)黨員干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升黨建工作水平。連續(xù)以“加快林場(chǎng)進(jìn)展、加快職工致富、加快新林區(qū)建設(shè)”等三項(xiàng)工作為重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

46、目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將支部近半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平。注意加強(qiáng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)，通過(guò)實(shí)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、制造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素養(yǎng)。 1、著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，仔細(xì)貫徹落實(shí).相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、注意實(shí)效，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想熟悉、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)進(jìn)展的目標(biāo)， 努力把企業(yè)面臨的困難轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展。

47、2、連續(xù)開展好“三幫扶”活動(dòng)，切實(shí)明確領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問(wèn)題、落實(shí)整改措施推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深化的開展，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 二、連續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的基礎(chǔ)。 在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)作生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵(lì)黨員、從生活上關(guān)懷黨員，搭建起一個(gè)和諧民主的基層組織。主動(dòng)查找支部建設(shè)方面存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動(dòng)黨建工作健康進(jìn)展。 1、在上半年的工作中，支部嚴(yán)格按公司黨委的要求，樂(lè)觀開展調(diào)查摸底和分類定級(jí)工作，圍繞

48、“組織建設(shè)好、工作思路好、工作制度好、活動(dòng)開展好、保障落實(shí)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的七項(xiàng)考核要求，實(shí)行“黨組織自評(píng)、黨員群眾評(píng)議、上級(jí)黨組織評(píng)定”的方法進(jìn)行評(píng)議。同時(shí)，通過(guò)開展分類定級(jí)，激發(fā)我支部向“五個(gè)好”黨支部和分類定級(jí)中的先進(jìn)黨組織學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。 2、做好黨員進(jìn)展工作，嚴(yán)格黨員進(jìn)展程序和手續(xù)，堅(jiān) 持實(shí)行黨員進(jìn)展公示制度和票決制，保證進(jìn)展新黨員的質(zhì)量，按時(shí)交納黨費(fèi)。 三、關(guān)懷職工生活，幫扶職工創(chuàng)業(yè)。 林場(chǎng)黨政班子以幫辦一件實(shí)事、解決一件難事、供應(yīng)一條致富信息、理清一個(gè)進(jìn)展思路、關(guān)心把握一項(xiàng)致富技能的“五個(gè)一”活動(dòng)，為貧困戶解決生產(chǎn)生活難題。樂(lè)觀為職工

49、群眾創(chuàng)業(yè)營(yíng)造便利條件： 1、連續(xù)免費(fèi)為他們供應(yīng)場(chǎng)房1200平方米； 2、無(wú)償供應(yīng)機(jī)械設(shè)備、車輛和場(chǎng)地； 3、職工群眾在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們樂(lè)觀地聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)的指導(dǎo)，解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題； 4、在去年冬采期林場(chǎng)連續(xù)申請(qǐng)了枝椏材90噸，加工鋸末兩千多袋，以成本價(jià)16元賣給種植地載木耳的職工群眾； 5、關(guān)心林場(chǎng)職工.建立了養(yǎng)羊示范戶，購(gòu)進(jìn)山羊70多頭； 6、創(chuàng)立了“董建林全民創(chuàng)業(yè)示范基地”，組織職工群眾進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，使職工群眾看到創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱忱。 四、連續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理及監(jiān)督。 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員共同學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論了大

50、石頭林業(yè)有限公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工 作實(shí)施方案，實(shí)行自己查、群眾提、相互找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、集體定的方法，找出針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)可能違法違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的防范措施，規(guī)范工作程序，完善責(zé)任追究制度，做到崗位職責(zé)明確、廉潔風(fēng)險(xiǎn)清晰，防范措施有效。 在下半年的工作中，林場(chǎng)黨支部將發(fā)揚(yáng)成果，訂正不足，從困難和問(wèn)題當(dāng)中獵取閱歷，從工作成果中尋求進(jìn)展的道路，將連續(xù)加強(qiáng)職工的思想、業(yè)務(wù)、和技術(shù)等方面的訓(xùn)練，努力把創(chuàng)業(yè)職工培育成復(fù)合型人才。支部將致力于尋求新的進(jìn)展思路，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，為林場(chǎng)的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 *林場(chǎng)黨支部 2022年*月*日

51、 以上就是這篇.的具體內(nèi)容，涉及到森林公園、工作、建設(shè)、職工、蟠龍、進(jìn)行、進(jìn)展、林業(yè)等方面，覺(jué)得好就按（CTRL+D）保藏下。 農(nóng)場(chǎng)上半年工作總結(jié) 2022年農(nóng)場(chǎng)上半年工作總結(jié)是一篇好的.，覺(jué)得有用就保藏了，看完假如覺(jué)得有關(guān)心請(qǐng)記得（CTRL+D）保藏本頁(yè)。 工作總結(jié)之家細(xì)心整理了“2022年農(nóng)場(chǎng)上半年工作總結(jié)”，望給大家?guī)?lái)關(guān)心!更多個(gè)人總結(jié).,工作總結(jié).,班主任工作總結(jié).,老師工作總結(jié).,個(gè)人工作總結(jié).,年終工作總結(jié).,銷售工作總結(jié).,試用期工作總結(jié)等.,請(qǐng)關(guān)注工作總結(jié)欄目! 辛勤耕宇悄悄奉獻(xiàn)的*年即將渡過(guò)，滄海一嘯的*年又將開頭，歷時(shí)一百余日的農(nóng)場(chǎng)種植工作，最終在XX年新年開頭的時(shí)候告一

52、段落，里程碑式的標(biāo)志是農(nóng)場(chǎng)18塊全部開墾完畢?；仡欁约簭囊粋€(gè)農(nóng)夫向地主轉(zhuǎn)變的過(guò)程，苦辣心酸涌上心頭，個(gè)中味道只有夜深人靜的時(shí)候細(xì)細(xì)品嘗，現(xiàn)將XX年度農(nóng)場(chǎng)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，與各位曾經(jīng)或者即將進(jìn)入農(nóng)場(chǎng)大軍的同志們共享。 一、初始進(jìn)入嬉戲的意外 菜地人生的開頭，與我多少有些不和，這些不使用智商的小嬉戲經(jīng)常為己所不屑的。此前經(jīng)受的嬉戲，必需要有相生相克、相互協(xié)作、互為依存的關(guān)聯(lián)性，需要考慮經(jīng)濟(jì)軍事政治的博弈，偵騎與戰(zhàn)略制訂，戰(zhàn)術(shù)與對(duì)策的應(yīng)對(duì)，天時(shí)地利的選擇，攻防轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)，兵種相克的關(guān)聯(lián)，才會(huì)有愛(ài)好對(duì)各種戰(zhàn)略數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和研判。 二、確定一個(gè)以開墾土地為根本戰(zhàn)略思維 嬉戲和任何工作一樣，于己必需

53、要確立一個(gè)清楚統(tǒng)攬全局的目標(biāo)，所以從進(jìn)入嬉戲之后，首要確立的目標(biāo)就是，如何快速?gòu)囊幻r(nóng)夫向地主的轉(zhuǎn)變，快速開墾土地是嬉戲的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于土地是根本，全部和金幣的增長(zhǎng)，擁有的土地?cái)?shù)量起到打算性的作用，所以必需確立與土地相適應(yīng)的戰(zhàn)略思維。 三、閱歷和金幣增長(zhǎng)的博弈關(guān)系 “運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，對(duì)嬉戲規(guī)章的把握，是戰(zhàn)術(shù)制訂的前提。通過(guò)查閱規(guī)章，(第一塊地，閱歷XX，金幣1XX，其次塊地，閱歷2200，金幣30000最終一塊地，閱歷78400，金幣500000)，可以看出，土地的價(jià)值與開墾條件主要取決于兩個(gè)方面，閱歷與金幣，是為充分必要條件，必需兩者同時(shí)滿意，嬉戲規(guī)章對(duì)每種菜每季獲得的閱歷

54、和金幣增加有詳細(xì)的規(guī)定，但是相互之間沒(méi)有可比性，所以要對(duì)規(guī)章中進(jìn)行拆解，把菜生長(zhǎng)期中的閱歷和金幣增長(zhǎng)用單位時(shí)間(我用一小時(shí)為單位)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以獲得每種蔬菜在生長(zhǎng)期每小時(shí)增加的閱歷和金幣數(shù)量。我們以等級(jí)比較低的蘿卜和較貴的荔枝為例，蘿卜，生長(zhǎng)時(shí)間12個(gè)小時(shí)，種子125金幣，275金幣，一季收獲閱歷15，通過(guò)計(jì)算，每小時(shí)收獲閱歷1.5(15除以12)，每小時(shí)收獲金幣14.7(275減去125再除以12)。荔枝，四季作物，生長(zhǎng)時(shí)間77加96共173個(gè)小時(shí)，種子6588金幣，收獲11693金幣，一季收獲閱歷44共收獲閱歷176(44乘以4)，通過(guò)計(jì)算，每小時(shí)收獲閱歷1(176除以173)，每小時(shí)收獲

55、金幣29(11696減去6588再除以176)?？梢钥闯?，單位時(shí)間內(nèi)，等級(jí)較低的作物，獲得的閱歷高，增長(zhǎng)的金幣卻相對(duì)較少，反之，等級(jí)高的作物，單位時(shí)間內(nèi)，獲得的閱歷低，增長(zhǎng)的金幣卻較多。此時(shí)可以看出，我們?cè)诜N菜的選擇上，進(jìn)入了一個(gè)比較博弈的圈子，快速增長(zhǎng)閱歷和快速增長(zhǎng)金幣的博弈，如何取得閱歷和金幣的合理增長(zhǎng)，是此博弈的關(guān)鍵，也是種菜才智的集中表現(xiàn)。 四、隨時(shí)發(fā)生的擔(dān)心全因素 所謂的擔(dān)心全因素，其實(shí)就是.治安問(wèn)題，當(dāng)處于.動(dòng)蕩，風(fēng)氣敗壞的階段，任何一個(gè)清高的人確定要付出代價(jià)的，農(nóng)夫也不例外，所以如何保障自己的菜地平安，而盡可能的偷盜，是我們面臨的一個(gè)重大課題。首先，自己的作息習(xí)慣對(duì)偷與被偷都是非

56、常重要的。以己為例，每天起床時(shí)間為7：30分，睡覺(jué)時(shí)間為零點(diǎn)，所以自己種菜的收獲時(shí)間應(yīng)當(dāng)保障在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，假如支配有誤將產(chǎn)生兩個(gè)后果，一是收獲果實(shí)大量被盜，二是沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)收獲將造成土地閑置，從而引起閱歷與金幣增長(zhǎng)雙停。這樣的結(jié)果，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)夫來(lái)說(shuō)是不能容忍的。 五、種菜選擇的科學(xué)性 依據(jù)前面的理論，我們基本上可以總結(jié)出來(lái)，作為一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)夫，對(duì)種菜的選擇一般要從兩個(gè)方面進(jìn)行決斷。一是閱歷與金幣增長(zhǎng)的博弈關(guān)系，二是種菜收獲時(shí)間的合理配置。本節(jié)，我們對(duì)閱歷與金幣的博弈關(guān)系進(jìn)行一個(gè)跟深化的論述。依據(jù)以往的閱歷我們知道了，種何種蔬菜所獲的閱歷和金幣的關(guān)系，但是怎樣合理支配種植呢?我們先看下土地的

57、價(jià)格，從第一塊地到最終一塊地的價(jià)格分別為：一萬(wàn)、三萬(wàn)、三十萬(wàn)、五十萬(wàn)?？梢钥闯觯缙诘臅r(shí)候，土地價(jià)格較為廉價(jià)，我們?cè)谠缙诜N菜的時(shí)候也有感覺(jué)，每次開地的時(shí)候，金幣都是充分的，到中期的時(shí)候，金幣就很快捉襟見肘了，到后期開地的時(shí)候，往往閱歷值早就到了，可是還是沒(méi)有足夠的金幣。所以可以看出，在第三塊地之前，金幣通過(guò)種菜和小規(guī)模的偷竊，基本上就可以滿意了，這時(shí)候，閱歷的增長(zhǎng)壓力大于金幣的增長(zhǎng)速度，此時(shí)，由于閱歷的大量需求，低等級(jí)的作物種植市比較抱負(fù)的選擇，結(jié)合需要收獲時(shí)間的支配，我們一般選擇牧草，蘿卜，胡蘿卜，以快速取得閱歷，這樣快速升級(jí)的好處是快速取得下一塊土地，通過(guò)土地的增加獲得更大的利益。 隨著土

58、地價(jià)格的不斷大幅度攀升，必需有一部分儲(chǔ)備資金，應(yīng)付高額地價(jià)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以當(dāng)開地資金壓力驟增的時(shí)候，就要利用現(xiàn)有的土地，種植盡可能高等級(jí)的作物，通過(guò)系列的推理演算，基本上要保障閱歷升級(jí)的時(shí)候，要有足夠的金幣相適應(yīng)。本人在推算中是比較精確的，最終一塊地需要的50萬(wàn)金幣，僅在閱歷升級(jí)到27級(jí)之后的三個(gè)小時(shí)，最終一批荔枝成熟時(shí)攢夠了，恰到好處。 六、幾點(diǎn)閱歷 一是土地種植規(guī)劃。 從閱歷上看，土地整齊劃一是一個(gè)比較重要的基本保障，這不僅僅是個(gè)美麗的范疇，你經(jīng)常沒(méi)方法保障每塊地成熟的時(shí)候，你都有時(shí)間去收獲，所以整體收獲還是有許多好處的，雖然從被盜的看，每次被盜的數(shù)量比較大，但是通過(guò)適當(dāng)?shù)陌脖４胧?，損失

59、確定在040%之間，安保越完善，損失率越低。而從概率上來(lái)講，單獨(dú)種植每塊地的被盜幾率都是40%。 二是投入產(chǎn)出比的關(guān)系。 我們通過(guò)系列計(jì)算，買一個(gè)種子和產(chǎn)出作物金幣價(jià)值的比值，可以得出一個(gè)結(jié)論，大部分作物種子的價(jià)值和收獲增加部分的比值維持在1：1這個(gè)概率上(等級(jí)增加，投入產(chǎn)出比減小)，換句話講，你花費(fèi)5塊錢買的種子，一般全部收獲能收12塊錢，也就是增加5塊，投入產(chǎn)出比是1：1。假如你的被盜數(shù)額達(dá)到40%，哪么你就只能收獲購(gòu)買種子時(shí)的花費(fèi)，金幣總額保本。以石榴為例：種子金幣2425，收入4860，每季增加2435，投入產(chǎn)出比為1：1。所以我們肯定不要種植投入產(chǎn)出比小于6：4的作物，以香菇為例，種

60、子3600，收獲4450，每季增加850金幣，一不當(dāng)心就賠本了(不過(guò)騰訊已經(jīng)發(fā)覺(jué)這個(gè)問(wèn)題了，現(xiàn)在把香菇的種子價(jià)格更改為2600，其他可能賠本的作物價(jià)格也進(jìn)行了相應(yīng)的修改，農(nóng)夫不簡(jiǎn)單，老賠本也不是事情)。 三是挖種子的問(wèn)題。 依據(jù)農(nóng)場(chǎng)規(guī)章，土地翻種的時(shí)候，可以有肯定的幾率挖到花卉種子，不要小瞧這些花卉種子的價(jià)值，薰衣草17級(jí)，馬蹄蓮18級(jí)，一顆種子的價(jià)值就3000多金幣，前期派送的時(shí)候，經(jīng)常翻種一次能夠挖到好幾顆種子。我們爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題，主要是種低等級(jí)作物挖種子金幣增加的快還是高等級(jí)作物單位時(shí)間內(nèi)金幣增加的快呢，這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)困擾我，幾率的問(wèn)題，使我一度放棄挖種子，堅(jiān)持種高等級(jí)的作物，寧可實(shí)實(shí)在在掙