公司創(chuàng)新激勵管理辦法

1、 公司創(chuàng)新激勵管理辦法一、目的為促進公司創(chuàng)新能力，鼓勵廣大員工開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新為手段，不斷提升公司的競爭力和管理水平，結合公司實際，制定本辦法。二、適用范圍本制度應用于公司所屬各部門、各項目。創(chuàng)新類別創(chuàng)新主要指公司所屬各部門、各項目為了解決問題、實現集團下達的各項指標、提高公司效益所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動。包括：經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個方面。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。（一）經營創(chuàng)新指公司全體員工在參與經營工作中，進行的經營戰(zhàn)略、手段、渠道等方面的創(chuàng)新。（二）技術創(chuàng)新指為了提升各專項技術能力、技術水平、生產指標而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利、工

2、法、QC）等。（三）管理創(chuàng)新指利用現代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案等（制度改進及建設、管理模式及方法等方面的創(chuàng)新）創(chuàng)新成果評審1、評審小組： 組 長： 副組長： 組 員： 2、評審小組職責：根據公司各項創(chuàng)新需求，指導公司有關部門及項目人員的創(chuàng)新工作；對公司創(chuàng)新合理化建議及成果進行評審；對有關創(chuàng)新建議及成果進行獎勵。五、創(chuàng)新要求及分類（一）合理化建議要求：1、首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內屬于首創(chuàng)；2、具有實踐性、導向性、可操作性和推廣價值。（二）創(chuàng)新成果主要要求：1、必須是已實施的；2、首創(chuàng)性特征明顯，必須在集團公司范圍內屬于首創(chuàng)；3、經驗證創(chuàng)造實際經濟價值或取得良

3、好管理效果的；4、具有實踐性、導向性、可操作性和推廣價值；5、具有較好的效益性、工作效率、經濟效益顯著。六、項目評審（一）部門及各項目人員根據創(chuàng)新分類填寫五公司創(chuàng)新合理化建議申報表、五公司創(chuàng)新成果申報表到各項目評審組員。（二）公司所屬各部門及各項目每月自行組織內部創(chuàng)新評審，確定合理化建議、創(chuàng)新成果及擬定獎勵意見于每月5號前上報評審副組長。（三）評審副組長每月7號前將送達的創(chuàng)新項目進行審核、整理，并將結果提交創(chuàng)新管理組長。（四）創(chuàng)新管理組長于每月15日前，對部門及項目提報上來的合理化建議進行評審獎勵。每季度組織對公司重大創(chuàng)新項目進行評審，并實施獎勵。（五）創(chuàng)新項目經審核通過后，可納入公司有關正式

4、制度、標準當中。七、獎勵標準（一）合理化建議金點子獎：有較大成效的，多為改良性的，獎勵100-150元；銀點子獎：一般性的，有比較小的成效，獎勵50-100元；銅點子獎：反映在個別問題點上的，效果很一般的，獎勵50元。（二）創(chuàng)新成果一等獎：對公司經營、生產、科技、管理等方面進行創(chuàng)新，并在實際中有長期可操作性的。獎勵500元。二等獎：引進新技術、新工藝，確實對公司造成創(chuàng)新進步的，獎勵300元。三等獎：對公司提出合理化建議并且能夠促進公司生產經營的，獎勵200元。（三）為了鼓勵員工參與管理、激發(fā)創(chuàng)新潛力，凡提出提案為不采用的，發(fā)給鼓勵獎10元/個，凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵獎20元/個。八、獎勵發(fā)放辦法（一）公司創(chuàng)新成果評審小組定出結果，機關人事下發(fā)獎勵通知，同時由創(chuàng)新人員填寫獎金審批單，報評審組長審批。隨同當月工資一起發(fā)放。（二）聯名提交的提案的獎勵分配采取均分原則，獎金將按聯名單上的人員給予平均分配。附件1： 公司創(chuàng)新合理化建議申報表 填報時間：申 報 人所在部門/項目申報名稱申報內容描述及實施效果現狀：建議：整改情況：效果：評審組員意見推薦意見：評審副組長意見推薦意見：評審組長意見認定意見：附件2： 公司創(chuàng)新成果申報表 填報時間：申 報 人所在部門/項目創(chuàng)新成果介