2014建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、2014建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一頁(yè)，共427頁(yè)。科目名稱 考試時(shí)間 題型 題量 滿分總分及格建設(shè)工程項(xiàng)目管理9月21日3小時(shí) 單選題70道7013078多選題 30道 60第二頁(yè)，共427頁(yè)。單項(xiàng)選擇題：每題的ABCD4個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。 多項(xiàng)選擇題：每題的ABCDE5個(gè)備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上個(gè)符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 第三頁(yè)，共427頁(yè)。2013年項(xiàng)目管理多選題統(tǒng)計(jì)答案數(shù)數(shù)量二8三13四9總計(jì)30第四頁(yè)，共427頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z2010000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2020000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z20

2、30000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z2040000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z2050000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z2060000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z2070000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第五頁(yè)，共427頁(yè)。章 次題型數(shù)量分?jǐn)?shù)小計(jì)第一章單選161630多選714第二章單選8814多選36第三章單選7713多選36第四章單選161630多選714第五章單選8816多選48第六章單選121222多選510第七章單選335多選12合計(jì)1001301302013年各章題量第六頁(yè)，共427頁(yè)。1Z2010000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)1Z201

3、020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法第七頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估

4、項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)第八頁(yè)，共427頁(yè)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。第九頁(yè)，共427頁(yè)。第十頁(yè)，共427頁(yè)。第十一頁(yè)，共427頁(yè)。第十二頁(yè)，共427頁(yè)。第十三頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201020 建設(shè)工程

5、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段。第十四頁(yè)，共427頁(yè)。項(xiàng)目管理(PM)的含義從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成以目標(biāo)管理費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理為中心通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)PM=PP+PC第十五頁(yè)，共427頁(yè)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資

6、目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。第十六頁(yè)，共427頁(yè)。業(yè)主方目標(biāo)：投資、進(jìn)度和質(zhì)量。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。賓館可以開業(yè)、辦公樓可以啟用、道路可以通車等。第十七頁(yè)，共427頁(yè)。質(zhì)量的涵義施工質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量材料質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量業(yè)主要求技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第十八頁(yè)，共427頁(yè)。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)第十九頁(yè)，共427頁(yè)。第二十頁(yè)，共427頁(yè)。第二十一頁(yè)，共427頁(yè)。項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容工程總承包管理應(yīng)該包

7、括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng).工程總承包項(xiàng)目管理的范圍由合同約定.管理的主要內(nèi)容包括:（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部（2）設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理（3）各種職能管理范圍管理：保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需要的全部工作的過(guò)程。包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制等的管理。第二十二頁(yè)，共427頁(yè)。施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對(duì)分包商合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé).第二十三頁(yè)，共427頁(yè)。按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 投資/成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)

8、范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理類型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)第二十四頁(yè)，共427頁(yè)。任務(wù)、目標(biāo)維階段維利害關(guān)系人業(yè)主方供貨方施工方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用準(zhǔn)備質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維保修期協(xié)調(diào)合同安全信息第二十五頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201030 施工管理的組織第二十六頁(yè)，共427頁(yè)。組織的重要性組織與目標(biāo)的關(guān)系目 標(biāo)組 織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。第二十七頁(yè)，共427頁(yè)。組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工

9、組織結(jié)構(gòu)模式靜態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系第二十八頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱WBSWork breakdown structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。第二十九頁(yè)，共427頁(yè)。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行： 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； 考慮項(xiàng)目的組成； 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）

10、的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。第三十頁(yè)，共427頁(yè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。第三十一頁(yè)，共427頁(yè)。工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）1 Z 20 10 30級(jí)別課程性質(zhì)科目章節(jié)第三十二頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)

11、用組織論三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。區(qū)別如下：組織工具表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線第三十三頁(yè)，共427頁(yè)。類型指令來(lái)源應(yīng)用弊端職能制多個(gè)矛盾指令源傳統(tǒng)影響機(jī)制運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)線性指令唯一來(lái)自軍隊(duì)國(guó)際上常用大型組織指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣兩個(gè)指令源新型適合大的組織

12、系統(tǒng)第三十四頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201033(4) 工作任務(wù)分工/管理職能分工編制者性質(zhì)用途編制方法任務(wù)分工表各方組織設(shè)計(jì)文件管理需要任務(wù)分解職能分工表各方組織設(shè)計(jì)文件管理需要職能分解第三十五頁(yè)，共427頁(yè)。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。第三十六頁(yè)，共427頁(yè)。熟悉項(xiàng)目管理的管理職能分工 提出問(wèn)題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查- 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案- 對(duì)可能方案進(jìn)行比較- 從多方案中選擇- 執(zhí)行決策- 決策

13、是否執(zhí)行- 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程第三十七頁(yè)，共427頁(yè)。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理.管理職能分工表和我國(guó)常用的崗位責(zé)任描述書不同.管理職能分工表分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。第三十八頁(yè)，共427頁(yè)。熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 第三十九頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有

14、信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí) 。第四十頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201041 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 1Z201042 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階

15、段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 第四十一頁(yè)，共427頁(yè)。1項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3組織策劃 4管理策劃 5合同策劃 6經(jīng)濟(jì)策劃 7技術(shù)策劃 1項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 3項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 決策期策劃實(shí)施期策劃第四十二頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式項(xiàng)目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施

16、工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)施工總承包管理平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計(jì)施工綜合委托一項(xiàng)或 多項(xiàng)發(fā)包不得肢解發(fā)包全過(guò)程或 若干階段承包分包對(duì)總包負(fù)責(zé) DB和EPC物資采購(gòu)任務(wù)委托甲購(gòu)甲招 乙購(gòu)乙購(gòu)發(fā)包人不得指定廠商第四十三頁(yè)，共427頁(yè)。平行承發(fā)包業(yè) 主設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)單位i設(shè)計(jì)單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n第四十四頁(yè)，共427頁(yè)。施工總承包模式General Contractor英文名稱是簡(jiǎn)稱GC業(yè) 主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第四十五頁(yè)，共427頁(yè)。 英文名稱是 Managing Cont

17、ractor 簡(jiǎn)稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理第四十六頁(yè)，共427頁(yè)。 MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)第四十七頁(yè)，共427頁(yè)。業(yè) 主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)*第四十八頁(yè)，共427頁(yè)。業(yè) 主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨

18、商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)第四十九頁(yè)，共427頁(yè)。-純施工總承包管理模式；-承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。第五十頁(yè)，共427頁(yè)。-分包商合同款由MC單位支付；-分包商合同款由業(yè)主 直接支付。根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中第五十一頁(yè)，共427頁(yè)。施工任務(wù)管理分包方的選擇權(quán)分包方認(rèn)可權(quán)施工總承包模式有管理所有分包施工總包方業(yè)主施工總承包管理模式一般沒(méi)有如果有要競(jìng)標(biāo)管理所有分包業(yè)主方管理總包方施工總承包與管理總承包區(qū)別第五十二頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201060 建設(shè)工程

19、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 第五十三頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201061 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容為充分發(fā)揮價(jià)值工對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。第五十四頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

20、“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”； “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。第五十五頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。 第五十六頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201071 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案（施工順序和工法）3.施工進(jìn)度計(jì)

21、劃（時(shí)間安排）4.施工平面圖（空間布置）5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（評(píng)價(jià)水平）第五十七頁(yè)，共427頁(yè)。編制對(duì)象編制內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)群體工程或特大型項(xiàng)目1.工程概況2.總體施工部署3.施工總進(jìn)度計(jì)劃4.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃5.主要施工方法6.施工總平面圖布置單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位（子單位）工程1.工程概況2.施工部署3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.主要施工方案6. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工方案分部（分項(xiàng))工程、專項(xiàng)工程1.工程概況2.施工安排3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.施工方法及工藝要求施工管理規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管

22、理計(jì)劃以及其他計(jì)劃等第五十八頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201072 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法三、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制和審批。（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第五十九頁(yè)，共427頁(yè)。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下

23、列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。第六十頁(yè)，共427頁(yè)。(一)基坑支護(hù)與降水工程；(二)土方開挖工程；(三)模板工程；(四)起重吊裝工程；(五)腳手架工程；(六)拆除、爆破工程；(七)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。本條第一款規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門制定。第六十一頁(yè)，

24、共427頁(yè)。（3）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。（4）規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。有些難度大分部分項(xiàng)工程，其施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。第六十二頁(yè)，共427頁(yè)。四、動(dòng)態(tài)管理（1）應(yīng)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況：工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變（2）修改或調(diào)整后重新審批（3）逐級(jí)交底第六十三頁(yè)，共

25、427頁(yè)。 變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的有干擾是必然的無(wú)干擾是偶然的有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理有可能進(jìn)行項(xiàng)目管理1Z201080 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制第六十四頁(yè)，共427頁(yè)。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； 定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差

26、，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。第六十五頁(yè)，共427頁(yè)。種類組織措施管理措施（含合同）經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施內(nèi)容調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等落實(shí)加快進(jìn)度所需要的資金調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等第六十六頁(yè)，共427頁(yè)。動(dòng)態(tài)控制的核心:比較分析，采取糾偏措施。事前主動(dòng)控制：事前分析，采取預(yù)防措施。第六十七頁(yè)，共427頁(yè)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性決策： 采取預(yù)防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策： 采取糾偏措施主 動(dòng) 控 制被 動(dòng) 控 制分析預(yù)

27、測(cè)目標(biāo)偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防. . . . . .糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏. . . . . .第六十八頁(yè)，共427頁(yè)。動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決第六十九頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201090 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。建造師是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（質(zhì)量、安全、工期）。第七十頁(yè)，共427頁(yè)。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)

28、目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱。第七十一頁(yè)，共427頁(yè)。示范文本對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并確定發(fā)包人的書面同意。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。未經(jīng)同意，不得擅自更換。發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人14天提出改進(jìn)報(bào)告，再次要求更換28內(nèi)更換。第七十二頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201092 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安

29、全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等第七十三頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201093 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)第七十四頁(yè)，共427頁(yè)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的頭如何使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系第七十五頁(yè)，共427頁(yè)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

30、任應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究法律責(zé)任。第七十六頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201094 項(xiàng)目參與方之間的溝通方法溝通主體環(huán)境渠道客體介體主導(dǎo)地位第七十七頁(yè)，共427頁(yè)。溝通過(guò)程第七十八頁(yè)，共427頁(yè)。溝通能力表達(dá)設(shè)計(jì)爭(zhēng)辯傾聽第七十九頁(yè)，共427頁(yè)。溝通障礙發(fā)送者障礙接受者障礙溝通通道障礙組織溝通障礙和個(gè)人溝通障礙第八十頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)

31、管理和資金管理。 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。 第八十一頁(yè)，共427頁(yè)。編制人力資源規(guī)劃；通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；通過(guò)解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。第八十二頁(yè)，共427頁(yè)。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目

32、人力資源管理考核。 第八十三頁(yè)，共427頁(yè)。施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：（1）企業(yè)自有職工。 （2）勞務(wù)分包企業(yè)用工。 （3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。第八十四頁(yè)，共427頁(yè)。2、勞動(dòng)用工管理：（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人

33、各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查。（3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更第八十五頁(yè)，共427頁(yè)。工資支付管理（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)匾?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的

34、工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字（3）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人（5）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變?cè)?、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表（6）建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日（7）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者

35、終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資第八十六頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 第八十七頁(yè)，共427頁(yè)。很大345中等234極小123輕度損失中度損失重大損失損失量概率DACB第八十八頁(yè)，共427頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)分類時(shí)間階段決策風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)施工材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)因素組織經(jīng)濟(jì)與管理工程環(huán)境技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)與管理工程環(huán)境技術(shù)第八十九頁(yè)，共427頁(yè)。工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制具體內(nèi)容收集信

36、息確定因素編制報(bào)告1.分析概率2.分析損失量3.確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移預(yù)測(cè)監(jiān)控預(yù)警第九十頁(yè)，共427頁(yè)。高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)國(guó)際上是工程咨詢或工程顧問(wèn)四個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理第九十一頁(yè)，共427頁(yè)。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。2、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第九十二頁(yè)，共427頁(yè)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

37、性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 第九十三頁(yè)，共427頁(yè)。1Z201113 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。”第九十四頁(yè)，

38、共427頁(yè)。建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主。其編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件監(jiān)理大綱、委托合同及其他相關(guān)合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件技術(shù)資料第九十五頁(yè)，共427頁(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前完成編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。第九十六頁(yè)，共427頁(yè)。1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本分析第九十七

39、頁(yè)，共427頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。第九十八頁(yè)，共427頁(yè)。成本管理責(zé)任體系管理責(zé)任體系管理內(nèi)容性質(zhì)組織管理層生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用效益中心項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)成本成本控制中心第九十九頁(yè)，共427頁(yè)。支出成本直接成本人工、材料、機(jī)具使用費(fèi)等直接計(jì)入工程對(duì)象直接計(jì)入工程成本間接成本管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)非直接也無(wú)法直接計(jì)入工

40、程對(duì)象間接計(jì)入工程成本費(fèi)用期間費(fèi)用管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用知道發(fā)生的期間從當(dāng)期收益中一筆沖減第一百頁(yè)，共427頁(yè)。1Z202010成本控制任務(wù)與措施任 務(wù)措 施指導(dǎo)書組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施 解讀完全成本 制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購(gòu)與配置預(yù)測(cè)考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報(bào)表資料第一百零一頁(yè)，共427頁(yè)。成本預(yù)測(cè)是指對(duì)成本進(jìn)行的估計(jì).成本預(yù)測(cè)是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃包括生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及主要措施。成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第一

41、百零二頁(yè)，共427頁(yè)。成本計(jì)劃的編制應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計(jì)劃相結(jié)合、采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理、適度彈性。成本計(jì)劃包括數(shù)量、質(zhì)量和效益三類指標(biāo)。第一百零三頁(yè)，共427頁(yè)。成本控制從投標(biāo)階段開設(shè)直至保證金返還的全過(guò)程.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告與變更與索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料。第一百零四頁(yè)，共427頁(yè)。核算類型負(fù)責(zé)者核算目的現(xiàn)場(chǎng)成本項(xiàng)目經(jīng)理部考核項(xiàng)目管理績(jī)效完全成本企業(yè)財(cái)務(wù)部考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步成本核算是成本分析的基礎(chǔ)。成本考核是總結(jié)和評(píng)價(jià)。以降低額和降低率為考核指標(biāo)。第一百零五頁(yè)，共427頁(yè)。組織措施1.組織措施是從施

42、工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。2.組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施1.包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。3.運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案（2）要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)措施1.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。2.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。3.

43、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過(guò)程2.運(yùn)用方法（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu) （2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素第一百零六頁(yè)，共427頁(yè)。施工成本計(jì)劃的類型計(jì)劃類型編制時(shí)間編制依據(jù)使用定額費(fèi)用定額對(duì)象競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)簽約階段招標(biāo)文件指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同標(biāo)書預(yù)算定額施工圖預(yù)算分部分項(xiàng)工程實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案施工定額施工預(yù)算工序第一百零七頁(yè)，共427頁(yè)。兩算對(duì)比定額對(duì)比方法人工量及人工費(fèi)對(duì)比材料消耗量及材料費(fèi)對(duì)比施工機(jī)具費(fèi)對(duì)比周轉(zhuǎn)材料

44、使用費(fèi)對(duì)比腳手架模板施工圖預(yù)算預(yù)算定額實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法施工定額的用工量低施工預(yù)算低綜合、以建筑面積計(jì)算混凝土體積施工預(yù)算施工定額具體接觸面積第一百零八頁(yè)，共427頁(yè)。施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。第一百零九頁(yè)，共427頁(yè)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)考慮進(jìn)度和成本對(duì)項(xiàng)目劃分的要求所有工作按最遲時(shí)間開始，節(jié)約貸款利息，降低按期竣工的保證率?？傮w考慮不可預(yù)見費(fèi)、主要分項(xiàng)工程安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)第一百一十頁(yè)，共42

45、7頁(yè)。以下屬于施工成本的有().A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金第一百一十一頁(yè)，共427頁(yè)。1Z202030成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書工程合同成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告工程變更 解 讀(1)合同價(jià)中的總成本(2)施工圖預(yù)算(3)責(zé)任目標(biāo)成本(4)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本(5)施組設(shè)計(jì)。第一百一十二頁(yè)，共427頁(yè)。1Z202050成本控制掌握(四)-1 成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書管理行為控制指標(biāo)控制 解 讀分解預(yù)措落實(shí)控制比較分析糾偏第一百一十三頁(yè)，共427頁(yè)。成本過(guò)程控制的方法第一百一十四頁(yè)，共427頁(yè)。材料用量的控制具體方法如下：(1)定額控制。(2)指標(biāo)控制。(3)計(jì)

46、量控制。(4)包干控制：小型和零星材料。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制?？刂撇牧蟽r(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。第一百一十五頁(yè)，共427頁(yè)。掙值法及其案例第一百一十六頁(yè)，共427頁(yè)。1.簡(jiǎn)況掙值法（Earned Value Management, EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合分析控制。第一百一十七頁(yè)，共427頁(yè)。2.掙值法的優(yōu)點(diǎn)和傳統(tǒng)的管理方法相比，掙值法有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是用貨幣量代替工程量來(lái)衡量工程的進(jìn)度；二是用三個(gè)基本值(BCWS

47、、ACWP、BCWP)，而不是一個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)可能的成本；三是使每一個(gè)工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理人員在后續(xù)工作中采取正確的措施提供依據(jù)。第一百一十八頁(yè)，共427頁(yè)。3.三項(xiàng)基本參數(shù)用掙值法進(jìn)行成本、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算成本、計(jì)劃工作預(yù)算成本和已完工作實(shí)際成本。第一百一十九頁(yè)，共427頁(yè)。（1）計(jì)劃工作預(yù)算成本計(jì)劃工作預(yù)算成本，簡(jiǎn)稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為

48、標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）=計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)第一百二十頁(yè)，共427頁(yè)。計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS第一百二十一頁(yè)，共427頁(yè)。（2）已完工作實(shí)際成本已完工作實(shí)際成本，簡(jiǎn)稱ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際成本（ACWP）=已完成工作量實(shí)際單價(jià)第一百二十二頁(yè)，共427頁(yè)。己完成工作實(shí)際成本ACWP第一百二十三頁(yè)，共427頁(yè)。（3）已完工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本為BCWP（Budgeted

49、Cost for Work Performed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱掙值。已完工作預(yù)算成本（BCWP）=已完成工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)第一百二十四頁(yè)，共427頁(yè)。已完成工作預(yù)算成本BCWP第一百二十五頁(yè)，共427頁(yè)。某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元m3.到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）元.A.42000 B.480

50、00 C.56000 D. 64000答案：B【解析】計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量計(jì)劃單價(jià)32001548000元 第一百二十六頁(yè)，共427頁(yè)。計(jì)劃工程量已完工程量預(yù)算單價(jià)實(shí)際單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算成本已完工程實(shí)際成本已完工作預(yù)算成本想的錢掙的錢花的錢第一百二十七頁(yè)，共427頁(yè)。4.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 成本偏差CV（Cost Variance）進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）成本績(jī)效指數(shù)（CPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） 第一百二十八頁(yè)，共427頁(yè)。成本偏差CV（Cost Variance）成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）已完工作實(shí)際成本（ACWP）當(dāng)成本偏差CV為

51、負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本；當(dāng)成本偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。 第一百二十九頁(yè)，共427頁(yè)。進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。第一百三十頁(yè)，共427頁(yè)。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）/已完工作實(shí)際成本（ACWP）當(dāng)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）1時(shí)，表示超支，即實(shí)際成本高于預(yù)算成本；當(dāng)成本績(jī)效指數(shù)（CPI

52、）1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際成本低于預(yù)算成本。 第一百三十一頁(yè)，共427頁(yè)。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。第一百三十二頁(yè)，共427頁(yè)。（5）絕對(duì)偏差成本（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定的措施，制定或調(diào)整成本支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。 第一百三十三頁(yè)，共427頁(yè)。（6）相對(duì)偏差成本（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次

53、的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。第一百三十四頁(yè)，共427頁(yè)。在項(xiàng)目的成本、進(jìn)度綜合控制中引入掙得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、成本分開控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，很難立即知道是由于成本超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于成本節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入掙得值法即可定量地判斷進(jìn)度、成本的執(zhí)行效果。第一百三十五頁(yè)，共427頁(yè)。贏得值法費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 =已完工作量（預(yù)算單價(jià) 實(shí)際單價(jià)）進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 = （已完工作量 計(jì)劃工作量） 預(yù)算單價(jià)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已

54、完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 =預(yù)算單價(jià)/實(shí)際單價(jià)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =已完工作量/計(jì)劃工作量第一百三十六頁(yè)，共427頁(yè)。某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為( )萬(wàn)元。A.-34.8 B.-6 C.6 答案：B第一百三十七頁(yè)，共427頁(yè)。東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000 m3，預(yù)算單價(jià)72元m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元m3，則該工程用費(fèi)用表示

55、的進(jìn)度偏差（SV）為（ ）元.A. 18000 B.-18000 C. 36000 D.-36000答案： C【解析】進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用45007240007236000元.第一百三十八頁(yè)，共427頁(yè)。2013年機(jī)電實(shí)務(wù)案例一第一百三十九頁(yè)，共427頁(yè)。計(jì)算工程施工到第10個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目部的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。從圖中已知第10個(gè)月時(shí)：擬完工程計(jì)劃費(fèi)用=1800萬(wàn)元已完工程實(shí)際費(fèi)用=1400萬(wàn)元已完工作計(jì)劃費(fèi)用=1200萬(wàn)元（1分）進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=1200-1800=-600說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度600

56、萬(wàn)元（2分）費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=1200-1400=-200說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行超支200萬(wàn)元（2分）第一百四十頁(yè)，共427頁(yè)。偏差分析的表達(dá)橫道圖法：形象直觀、絕對(duì)偏差、信息量少表格法：常用。靈活適用性強(qiáng)、信息量大、借助計(jì)算機(jī)處理，提高速度。曲線法：借助三個(gè)參數(shù)來(lái)表達(dá)累計(jì)偏差。第一百四十一頁(yè)，共427頁(yè)。第一百四十二頁(yè)，共427頁(yè)。第一百四十三頁(yè)，共427頁(yè)。成本分析分析依據(jù)分析方法指導(dǎo)書會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算 解 讀項(xiàng)目一本賬項(xiàng)目臺(tái)賬第一百四十四頁(yè)，共427頁(yè)。成本分析分析依據(jù)分析方法實(shí)際與目標(biāo)本期與上期與平均、先進(jìn)比較法因素分析法差額法

57、比率法量差影響差價(jià)影響相關(guān)比率構(gòu)成比率動(dòng)態(tài)比率第一百四十五頁(yè)，共427頁(yè)。差額計(jì)算法（630-600）710 1.04=22152（元）630 （730-710） 1.04=13104（元）630 730 （）=-4599（元）第一百四十六頁(yè)，共427頁(yè)。綜合成本分析方法分析的類型類型依據(jù)分析方法分析內(nèi)容資料來(lái)源按時(shí)間分析月（季）度分析月季度報(bào)表年度分析年度報(bào)表按工程組成分析分部分項(xiàng)分析預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本三算對(duì)比投標(biāo)報(bào)價(jià)施工預(yù)算實(shí)際工程量實(shí)耗人工實(shí)耗材料單位工程分析竣工成本分析資源節(jié)超對(duì)比分析節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第一百四十七頁(yè)，共427頁(yè)。成本項(xiàng)目分析人工費(fèi)材料費(fèi)1.主要材料和結(jié)構(gòu)

58、件費(fèi)用2.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)3.采購(gòu)保管費(fèi)4.材料儲(chǔ)備資金機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)專項(xiàng)成本分析成本盈虧異常分析1.產(chǎn)值與實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步2.資源消耗與單據(jù)是否同步3.其他費(fèi)用是否同步4.預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步5.實(shí)際成本與資源消耗是否同步工期成本分析資金成本分析第一百四十八頁(yè)，共427頁(yè)。1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施第一百四十九頁(yè)，共427頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理

59、都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。第一百五十頁(yè)，共427頁(yè)。進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第一百五十一頁(yè)，共427頁(yè)。1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建

60、立1Z203014計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第一百五十二頁(yè)，共427頁(yè)。1Z203011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。第一百五十三頁(yè)，共427頁(yè)。1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)各方進(jìn)度控制的任務(wù)內(nèi) 容業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工方進(jìn)度控制的任務(wù)依據(jù)施工任務(wù)委托合同